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1公路工程施工管理的內涵及意義

1.1公路工程施工管理的內涵

在公路工程施工過程中，從原材料采購、質量檢驗、用法和用量，到質量監(jiān)督、施工進度、投資目標等都需要有專門的從業(yè)人員來組織、管理和協(xié)調，從源頭上保障工程施工的正常運行。公路工程施工管理是確保公路工程順利進行和竣工的關鍵，它是建立在相關工程理論和管理理論基礎上的綜合性極強的組織管理工作。

1.2公路工程施工管理的重要意義

自改革開放以來，我國公路工程的發(fā)展不斷趨于標準化和規(guī)范化，隨之而來的公路施工企業(yè)也進入了企業(yè)發(fā)展的黃金時代。合理而高效的公路工程施工管理在確保施工質量和幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地中發(fā)揮著重要作用。

2公路工程管理中的常見問題

2.1工程管理模式不科學、效率低

現(xiàn)階段，公路工程行業(yè)的經(jīng)營運作模式大部分以承包方式為主，工程施工單位是整個建設項目組織的核心，以勞務輸出的模式占較大比例。然而在這種運作模式下，工程建設的效果和質量往往差強人意。在我國現(xiàn)階段的公路工程施工過程中，除部分科技含量高、使用新工藝、新材料的施工工序以外，絕大部分施工過程都是靠施工隊或者農(nóng)民工來完成。施工單位僅提供單純的體力勞動，由建設單位提供公路工程所必需的原材料和機械設備。整體而言，公路施工企業(yè)隊伍中作業(yè)人員的學歷水平和專業(yè)素質普遍偏低，操作技能有待提高。在公路工程的整個建設周期中，需要投入大量人力從事施工管理工作，卻收效甚微。

2.2缺乏先進的管理理念

公路施工企業(yè)無論在市場競爭還是具體施工中，均離不開科學、先進的管理理念和管理方法。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和管理媒介，才能夠促使我國公路施工企業(yè)和工程市場的不斷向前發(fā)展。一個創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)和團隊的創(chuàng)新思維密不可分，只有持續(xù)推進和改良，不斷努力嘗試新的、科學的管理思維模式才能從根本上推動公路行業(yè)向前發(fā)展，也才能沖出國門走向世界。然而，國內不少公路工程施工企業(yè)管理團隊水平較低，家族企業(yè)和親戚之間的紐帶關系在公路工程企業(yè)和團隊中比比皆是，導致企業(yè)內部管理混亂，管理制度不健全，管理思想得不到貫徹和有效實施。

2.3管理制度不健全

目前，我國公路工程施工企業(yè)普遍存在管理制度不健全的問題。有些公路工程企業(yè)雖然承建了一些工程項目，但是沒有屬于自己公司內部的一套完整的規(guī)章制度，給公路工程管理的發(fā)展和進步帶來了很大的不便。即便個別企業(yè)制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套、形式古板、缺乏科學性與合理性，和現(xiàn)實情況和現(xiàn)階段的時代背景存在著很大的差距；還有一些施工企業(yè)的管理制度和措施不夠詳細，具體落實過程中雷聲大雨點小，詳細的施工管理思想不能落地生根。

2.4工程預算考慮不周全

個別公路工程施工企業(yè)只是盲目關注施工方案和工程進度，為保證項目早日完工而忽視工程的預算問題，對于公路工程的每一步實施細節(jié)未進行合理、科學的預算和概算，導致工程成本失去控制，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟浪費，給公路工程施工企業(yè)的市場競爭帶來極大負面影響。

3公路工程管理問題的解決措施

3.1不斷強化公路工程施工管理理念

隨著科學技術、信息管理技術以及數(shù)字化技術的發(fā)展和普遍運用，公路工程施工也都應采用信息化、數(shù)字化的管理模式和手段。通過強化企業(yè)內部職工的培訓，實現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識、管理理念和管理技能的強化，提高企業(yè)管理人員的管理水平和從業(yè)技能，在企業(yè)員工中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理思想，真正意義上做到管理的科學性與先進性。

3.2加強人力資源管理

公路工程施工人員的專業(yè)素質與項目質量和安全息息相關，而管理人員的綜合素質和管理水平又對公路工程施工企業(yè)的從業(yè)水平有著根本性影響，為此要不斷提高公路工程施工企業(yè)管理人員素質，對其開展有計劃的培訓，提高從業(yè)技能、提升管理層次，確保整個團隊的從業(yè)水平和技能優(yōu)勢。此外，公路施工企業(yè)還要不斷重視人員思想道德建設，明確管理的價值和意義，實現(xiàn)從業(yè)人員管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提升。

3.3加強協(xié)同管理

協(xié)同管理是公路施工的重要內容，而工作協(xié)同化平臺的建設，是有效確保工作協(xié)同管理的關鍵。工作協(xié)同化平臺有助于工程項目走向專業(yè)化，促進工程質量檢測發(fā)展。工程質量檢測能及時發(fā)現(xiàn)工程項目與施工管理中存在的問題，從而降低工程項目變更帶來的影響或超出工程預期資金與時間帶來的損失，幫助多個施工參與方在協(xié)同工作中取得較為精準的結果。另外，建立工程項目的相互交流平臺，有助于開展更為深刻的管理協(xié)同工作，促進工程項目順利完工。

3.4定期培訓安全管理人員，提升其綜合素質

在公路工程施工過程中，安全工作始終貫穿其中。無論在哪一個環(huán)節(jié)上忽視了安全問題，都可能引發(fā)安全事故，最終給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失，甚至人員傷亡，影響施工單位形象。因此，施工單位要重視對安全管理人員的培訓，使其學習和掌握更多的安全管理知識，深刻認識到安全管理的重要性。安全管理人員只有在培訓完成且考試合格之后，才可以正式上崗，否則要繼續(xù)接受培訓。

3.5落實責任制監(jiān)管

監(jiān)管制度對于公路工程項目實施至關重要，為此如何增強監(jiān)管的可靠性和實用性便成為一個很重要的課題。當前新形勢下的公路工程行業(yè)大環(huán)境中，公路工程監(jiān)理制度應該積極落實責任監(jiān)督制度，也即工程責任制監(jiān)管，將龐大的施工任務化整為零分派到個人，并由負責人承擔責任。這種責任制監(jiān)管的好處是能夠把責任風險降到最低，公路工程施工中若出現(xiàn)意外情況，本著連帶責任的態(tài)度，監(jiān)理人員會對可能存在的風險認真負責地反饋或上報，而不會視若無睹。此外，針對施工單位管理缺乏、責任制度落實不到位的情況，可以通過建立和完善施工監(jiān)理制度來促使各公路工程施工精細化管理中的問題得以解決，確保施工優(yōu)化的全面性，確保公路工程質量。

4結語

公路工程施工管理涉及的內容很多，包括安全管理、進度管理、質量管理、資料管理和協(xié)同管理等，只有不斷提高施工管理人員的綜合素質和技術水平，才能確保項目的順利實施。