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人才是企業實施可持續競爭發展的源動力，作為人才中的佼佼者，核心人才在企業現代化建設與發展中占據重要地位。隨著全球能源互聯網的深入發展，電力企業的競爭已經發展為人才的競爭，深入實施“人才強企”戰略已經成為企業轉型升級的必然趨勢與客觀需求，只有實現一流人才的培養，才能促進一流企業構建與發展。基于此，在新時展過程中有必要加強電力企業核心人才培養問題的研究，推動核心人才培養體系的完善與創新。

一、核心人才培養體系構建的重要性

核心人才（keytalents）主要是指在企業生產經營與發展過程中，具有較高專業技能、綜合素養并能夠為企業帶來較高經濟價值，做出卓越貢獻的企業員工。就電力企業而言，其核心人才擁有企業核心能力，是企業實施可持續戰略發展不可或缺的存在，通常可分為決策型核心人才、管理型核心人才、專業技術型核心人才以及高級技能型核心人才等幾種類型。不同類型核心人才在共同作用下，成為企業人才隊伍戰略指導思想貫徹落實的典范，是立足企業與人才共同發展，促進企業達成“一流能源互聯網企業”戰略目標的前提基礎。因此，構建電力企業核心人才培養體系具有一定重要性與必要性。

二、電力企業核心人才培養現狀

認知電力企業核心人才培養現狀，掌握當前電力企業核心人才培養問題，對完善電力企業核心人才培養體系，提升體系構建科學性與實施的可行性具有重要意義。經驗總結發現，我國電力企業在核心人才培養主要面臨如下問題：其一，企業人員組織結構與不斷創新發展的產業業態不相符；其二，企業員工綜合能力與素養與企業戰略發展需求不匹配；其三，企業轉型升級與員工冗余存在矛盾；其四，企業缺乏完善、科學的核心人才培養規劃，核心人才教育培訓體系無法促進人才全面發展，缺乏針對性、實用性；其四，核心人才培養課程體系與人力資源管理手段單一，與協調配置與統籌規劃等先進理念不相符；其五，核心人才培養體系構建存在認知上的偏差，缺乏完善治理評估機制，片面性、形式化問題普遍存在。

三、電力企業核心人才培養體系的設計與運行

（一）電力企業核心人才培養體系設計

在明確認知電力企業核心人才培養體系構建重要性的基礎上，針對現階段電力企業人才培養現狀以及核心人才培養體系面臨的問題。設計構建“三位一體”（基礎+核心+支撐）的核心人才培養體系。“三位一體”核心人才培養體系，主要是由基礎體系、核心體系以及支撐體系三部分構成，其中基礎體系由可細分為崗位評價體系（對崗位職責、能力要求、崗位環境等進行綜合分析與評價，通過建立崗位勝任素質模型，從戰略層面、崗位層面以及職工個人發展層面確定培養對象與需求，進行崗位定級與人才培養規劃）、人才測評體系（堅持以人為本，對職工綜合能力、素質、特長等進行測評，為核心人才培養提供信息支持）、職業發展規劃（針對不同類型核心人才，確定不同管理與教育培訓方法、課程內容，實現職工與企業協同發展）人才信息庫（應用先進技術，建立人力資源信息庫，便于人才管理與培養）。核心體系是電力企業核心人才培養的重要環節，主要由教育培訓體系與教育培訓評估體系共同構成。而支撐體系，是以企業核心人才培養相關制度、規定與要求公共組成，包括績效管理機制、人才任用機制、薪酬管理機制、獎懲激勵機制等。

（二）電力企業核心人才培養體系運行

為保證核心人才培養體系的有效運行，提升電力企業核心人才培養質量與效率，電力企業在經驗借鑒與創新的基礎上，實施“1358”策略（一個核心、三條主線、五大機制、八項工程）進行實踐。即根據企業實際情況與戰略發展需求，以核心人才培養為中心，制定切實可行的長短期培養規劃。與此同時，從人才隊伍構建、人才培養機制體制構建、人才培養平臺構建出發，塑造前瞻性、標準性、規范性、戰略發展性企業核心人才組成結構。并根據電力企業不同類型核心人才特征、職業發展需求，制定針對性、目的性課程培訓項目，如針對集控崗位上的核心工作人員，設置機組狀態啟停與實驗操作項目、現場電氣設備操作教育培訓項目等。此外，通過制定人才培養發展機制、人力資源管控機制、激勵分配機制、人才任用機制、評價機制等，用以調動工作人員主觀能動性，加強過程跟蹤力度，保證核心人才培養的及時、有效反饋，從而實現體系的進一步完善與改進。

四、結論

總而言之，深入實施“人才強企”戰略已經成為新時期電力企業尋求創新發展，進行企業轉型升級的重要舉措，也是企業貫徹落實文件精神的重要表現。基于此，電力企業應從核心人才培養入手，針對核心人才培養存在的問題，與企業實際情況構建完善、科學的核心人才培養體系，從而提升核心人才培養質量與效率，強化企業智慧水平，為企業向“一流能源互聯網企業”發展奠定良好人力資源基礎。