引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇道路施工中機械設備管理探究范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

1道路施工機械設備管理中常見問題

1.1設備的問題設備的問題

包括設備本身過于陳舊及設備故障。管理者為了節(jié)約成本，過分追求企業(yè)利潤，租用或繼續(xù)使用年限長、技術狀況差的老舊設備，不舍得對機械設備進行更新，導致設備老化嚴重，甚至存在著安全隱患，可能會導致施工安全事故的發(fā)生。設備維修保養(yǎng)不及時就容易發(fā)生設備故障，設備發(fā)生故障后沒有應急預案和有效的防范措施，致使工期延誤。

1.2設備管理人員及操作者的問題

設備管理是一項專業(yè)性較強的工作，管理人員需有較高的專業(yè)技術及管理水平，不但是管理者和技術指導者，還承擔著排除故障難題的職責。但施工企業(yè)機械設備管理者工作待遇較低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，嚴重影響了設備管理技術人員工作積極性。加之道路施工作業(yè)多數(shù)是由進城務工人員組成的，沒有接受過專業(yè)的機械施工指導，對機械設備的功能、使用規(guī)范、保養(yǎng)維護措施等常識都了解不到位，安全意識等方面也存在著缺陷，這樣就給機械設備管理工作帶來了一定的麻煩。設備管理者消極怠工，最終受損的還是企業(yè)的利益。道路施工機械設備經(jīng)常在野外露天作業(yè)等惡劣的環(huán)境中作業(yè)，雨、雪、風、塵土、泥沙等都不同程度地影響設備的運行，但是項目管理者往往只考慮本項目的利益，只注重產(chǎn)值進度，為趕工期、搶進度，造成機械設備常常處于超負荷狀態(tài)工作，或帶病作業(yè)，甚至違章操作。更有甚者，抱著僥幸心理，只要設備還能工作，就不保養(yǎng)維修，致使設備磨損老化嚴重，以致把小問題拖成大問題，小損失拖成大損失，造成不必要的人力、物力、財力浪費。

1.3管理制度的問題

相當一部分施工企業(yè)缺乏健全的管理制度，直接導致設備管理工作無章可循。加之道路施工現(xiàn)場的特點是點多線長，機械設備眾多，各級設備管理部門和使用單位嚴重脫節(jié)，形成一種誰都管不了的局面，這就是一種典型的責任不明確問題，對設備管理工作帶來極大困難。還有一部分企業(yè)雖然也制定采取了一系列管理制度及獎罰制度，但實施過程中落實不到位，使制度最終成為一紙空文。

1.4設備租賃雙方的溝通問題

道路施工的機械設備來源主要有三個：一是施工單位自有的設備；二是施工隊伍自帶的設備；三是施工單位租賃的設備。前兩種相對來說都是自己的設備，管理起來比較有責任心。但是租賃的設備，施工現(xiàn)場可能包含多家設備租賃公司，由于合同簽訂滯后或者是合同內(nèi)容里面設備責任主體不明確，相關人員并沒有投入精力去維修保養(yǎng)設備，他們認為設備的維修保養(yǎng)是租賃公司，但是租賃公司卻認為在設備使用期間設備的維護理應由施工單位承擔。這樣就會出現(xiàn)設備有人使用而無人維修保養(yǎng)，最終導致施工方工期延誤，租賃單位的設備損壞甚至報廢，給雙方利益造成了巨大的損失。

2設備管理解決對策

2.1強化維修保養(yǎng)，加強監(jiān)督檢查機械設備

在運行過程中，應嚴格安裝操作規(guī)程，做好設備的開機前、運行中、停機后的“每日三查”例行保養(yǎng)。做好設備的維修保養(yǎng)運行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保障設備安全運行。到場的機械設備，必須經(jīng)過嚴格的驗收，驗收合格后才能投入使用。日常使用中，制定有針對性可行的設備檢查計劃，對檢查過程發(fā)現(xiàn)有問題的機械設備，應編制合理的維修計劃表，做到檢查有計劃，實施有方案，維修有安排，保證現(xiàn)場的每臺設備能安全正常運轉(zhuǎn)。

2.2加強人員培訓，提高技術水平

隨著科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求我們的管理人員以及施工現(xiàn)場的機械操作人員和維修人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地操作和維修機械設備。每臺機械設備的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，熟悉機械結構原理、性能、保養(yǎng)常識，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。定期對操作人員進行操作、設備、安全方面的培訓，確保操作規(guī)范化，避免出現(xiàn)大的設備和人員事故。對于維修保養(yǎng)人員，加強維護保養(yǎng)工作方面的培訓，提高技術水平，從而降低機械設備維修率，延長機械設備使用壽命，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3建立健全組織機構，制定完善的規(guī)章制度

成立適合項目實際情況的設備組織機構，制定完善的設備管理制度。做到機械設備有專門的部門負責，有專人管理，用制度來約束管理行為。項目機械采取誰使用，誰負責，從而有效避免了管理與使用脫節(jié)。明確各方的職責和權限，采取管理與監(jiān)督并舉、獎勵與懲罰相結合的管理模式，充分調(diào)動現(xiàn)場工作人員的積極性，做到設備管理，人人有責。

2.4加強機械設備的信息化管理

社會發(fā)展越來越快，施工現(xiàn)場的設備管理也需要跟隨潮流，引入二維碼信息管理，建立設備的二維碼信息，設備入場前完成基礎信息的錄入，包括設備廠家，出廠日期，下次保養(yǎng)時間，操作人員信息，維修保養(yǎng)人員信息。設備各責任方共同登陸手機客戶端，操作人員每日填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，設備管理者以及維修人員通過登陸手機客戶端，關注現(xiàn)場設備動態(tài)信息，這樣對設備的使用情況了如指掌，管理過程就能有的放矢。

3結語

道路施工中機械設備管理是個綜合性的問題，我們要充分認識到機械設備管理工作的重要性。嚴把設備入場驗收關，操作人員正確操作，嚴格遵照相關規(guī)章制度工作，引入信息化管理，使機械設備的管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路。