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績效管理在電力企業管理中發揮著重要的作用，體現在日常管理以及應用上，是必不可少的戰略性手段。現如今，電力企業在管理體制上不斷改革，由于電力企業本身具有結構復雜以及管理基礎較大的原因，所以績效管理成為提升電力企業在管理質量以及效率上必不可少的手段，被廣大電力企業廣泛使用。

1電力企業的績效管理工作中存在的問題

1）在考核上存在著極為頻繁的問題，頻繁的考核會引起員工的反感，同時還會影響工作的效率，員工為了考核過關，將大部分的時間都用來備考，反而減少了工作時間。對A公司來說就有很多的考核指標在四個考核期中是相同的，因此就會出現重復工作的問題，降低工作效率，影響企業的整體經濟效益。

2）在考核的指標建立上缺乏科學的認識，沒有確定考核標準，導致指標在一定程度上隨意性較為突出。這就會導致考核工具的使用也存在著一定的問題，無法在最大程度上體現出考核的科學性和客觀性。同時在可控性上也存在著一些瑕疵，例如目標設立的時間與完成的時間無法協同，或者是一些不可控的因素對考核體系的影響，阻礙考核的進程的發展。

3）企業績效管理的目標不清晰。第一，企業績效管理只發揮了考核的作用。因為工作有三部分的性能，分別為：事前計劃、事中管理、事后考核。與以往的績效考核體系截然不同，其只是完成事后考核這一工作，沒有開展事前技術和事中管理工作；第二，員工經常參與被動的績效管理，管理者和員工之間缺乏日常溝通；第三，仍然是指標的問題，在很多時候缺乏重點，造成整個考核體系的冗長，對于合理的、正常的、有效的、科學的考核體系的指標來說，考核指標不應該存在過多的現象，但是在實際中卻發現某個崗位的考核指標竟然多達十幾個，這種過多的不必要的指標必然會影響考核的效率，造成考核質量的低下。

2績效管理體系的建構及其實施對策

2.1完善電力企業績效管理規劃，得到企業的高層領導的支持

對于績效管理來說，很多時候需要獎懲機制，因此這就在一定程度上會影響一些階層的利益，因此為了能夠將績效管理穩定長久的開展下去，就要在最大程度上減少由這些原因產生的阻力和反對。解決這一問題的重點則是得到公司和企業的直接管理人或者最高層領導的理解和支持，因此對于企業的直接管理者來說增強績效管理的認識，支持績效管理的實施，親自推動績效管理的發展是至關重要的。

2.2豐富準備工作，以企業績效管理為中心，統一思想，建立良好的企業文化

在公司進行績效管理的工作之前，首先就要做好充足的準備工作，在思想上提高員工的績效管理的認識，將績效管理的優勢和對企業及員工的發展的良好方面進行宣傳。同時盡可能的照顧到每一位員工的思想波動，在實際的開展中要建立良好的企業文化氛圍，要在最大程度上得到全體員工的極力認同、理解以及支持。特別是對于企業的中層管理人員來說，加強其對績效管理的認識，能夠更有效的增加績效管理的實施效果。因為對中層管理人員而言，更多時候其肩負著的執行者的義務，是企業與員工溝通的橋梁，只有得到他們的理解和支持，才能夠在最大程度上得到全體員工的支持和理解。最終實現績效管理的順利實施，實現企業與員工的雙贏。

2.3監控管理績效情況

在企業設定績效目標后，參與企業績效管理、考核的員工和部門等，應該根據有關計劃開展任務。在組織員工或部門開展工作任務時，實施績效開合的管理人員應注意定期監督指導員工和部門組織工作，并收集和記錄相關信息。在開展部門和員工組織工作中，予以所需的資源支持，及時的發現和解決問題，提高被考核人員的績效。

3結束語

總之，電力企業績效管理是通過控制管理電力企業工作任務、工作目標、工作績效的一種手段，是電力企業最大程度上實現自身利益最大化的方式。在新形勢下，績效管理作為電力企業管理工作中最關鍵、最重要的一部分。在電力企業建構績效管理的過程中，必須確定管理目標，完善各個方面的制度措施，電力企業從本質上發揮績效管理的作用。