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面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要從競爭中脫穎而出，不得不加強(qiáng)對自身的控制，通過財(cái)務(wù)管理推進(jìn)項(xiàng)目開展。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，企業(yè)展開項(xiàng)目管理的時(shí)候依然存在很多缺陷，有的從業(yè)工作者專業(yè)素養(yǎng)不夠，還需要進(jìn)行專業(yè)化提升，財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目開展中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)項(xiàng)目開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)未來發(fā)展起到重要的借鑒意義。

一、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理之間具有相似性，財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的存在都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)收益的增加，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金走向，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理對工程期限有著一樣的要求，都能夠提高資金使用效率。而且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理有效避免不必要的資金浪費(fèi)，幫助企業(yè)在一定范圍內(nèi)使經(jīng)濟(jì)與效益成正比，掌握成本支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化；財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理之間也是有不同的，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，工程建設(shè)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，二者之間使用的管理方式自然不同，財(cái)務(wù)管理主要是掌握項(xiàng)目資金流向，項(xiàng)目管理對工作人員、資金與數(shù)據(jù)都要進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理耗時(shí)比項(xiàng)目管理長，會耗費(fèi)大量的人力與物力，需要進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分析與計(jì)算。財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的，二者之間具有統(tǒng)一性，一旦項(xiàng)目管理中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)就會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)還是效益負(fù)增長，一旦沒有在最短時(shí)間內(nèi)有效解決，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至企業(yè)運(yùn)作崩潰。如果財(cái)務(wù)管理存在問題，資金協(xié)調(diào)不足，數(shù)據(jù)分析不夠合理，也會讓企業(yè)項(xiàng)目管理變得混亂。因此，財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一尤為關(guān)鍵，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營處于正常發(fā)展軌道。

二、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)項(xiàng)目開展的重要意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)作中項(xiàng)目開展是其關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來的收益，做好項(xiàng)目管理尤為重要。項(xiàng)目管理的條款會因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，而受到不同的影響，不同的企業(yè)經(jīng)營模式是不一樣的，不同的行業(yè)項(xiàng)目管理方式也會存在差距，但是項(xiàng)目管理是不能缺少的，這對企業(yè)成本與資金投入的管控有重要意義。對于企業(yè)項(xiàng)目管理來說，財(cái)務(wù)管理必不可少，財(cái)務(wù)管理是對項(xiàng)目管理中的資金運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)化管理，應(yīng)用合理的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中如果需要使用資金，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的順利開展。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵部分，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展分析，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理依然存在紕漏，需要進(jìn)一步對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，針對資金進(jìn)行合理管控，不斷改進(jìn)資金管控方式，提高項(xiàng)目管理效率。當(dāng)前很多企業(yè)采用項(xiàng)目管理法，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)立單獨(dú)的項(xiàng)目，然后將獨(dú)立的項(xiàng)目產(chǎn)品集合在一起，形成最終的產(chǎn)品。

三、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）建立合理評價(jià)指標(biāo)體系

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用，首先要建立合理評價(jià)指標(biāo)體系，針對企業(yè)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況先做出固定性評價(jià)，項(xiàng)目開展的過程中，針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目步驟評價(jià)，確保評價(jià)要合理、合法，項(xiàng)目決策要保證科學(xué)，結(jié)果也要準(zhǔn)確。對項(xiàng)目展開的各個(gè)階段加以劃分，對所用的項(xiàng)目資金進(jìn)行審核與評定，將之前的管理與評價(jià)結(jié)果結(jié)合在一起，減少不必要的資金浪費(fèi)，降低資金受損程度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理統(tǒng)一進(jìn)行，提高項(xiàng)目收益。除此之外，建議分析項(xiàng)目事實(shí)結(jié)果，由于項(xiàng)目的實(shí)施會涉及很多過程，涉及的內(nèi)容眾多，很多細(xì)節(jié)都要考慮得當(dāng)，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建議財(cái)務(wù)部門與其他部門加強(qiáng)合作，收集有關(guān)信息，分析偏差原因，根據(jù)實(shí)際情況尋找相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步完善管理制度，降低不良影響。對每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場都是最為關(guān)鍵的因素，而財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等都有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心和血液，不管企業(yè)大小，財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)必備。財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)計(jì)劃、組織和控制企業(yè)的血液--資金，使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)增強(qiáng)活力，提高價(jià)值。因此，建議企業(yè)招聘財(cái)務(wù)管理人員，或者對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，著重對基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評估、資本運(yùn)營、投資學(xué)、稅法、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識加以重視，從財(cái)務(wù)管理角度提升整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)力。

（二）建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

建議企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并作出科學(xué)合理的預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。目前，中小企業(yè)只有建立完整的檢測機(jī)制，才能穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，預(yù)測得到的檢測結(jié)果是最準(zhǔn)確的。建議企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理有關(guān)精靈，采用內(nèi)部監(jiān)控的方式提升項(xiàng)目管理力度，完善審計(jì)工作，降低不必要的成本支出，提高項(xiàng)目發(fā)展給企業(yè)到來的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化企業(yè)項(xiàng)目管理更加注重以價(jià)值為導(dǎo)向，這樣有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，不管是項(xiàng)目還是財(cái)務(wù)的價(jià)值都能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，將現(xiàn)代化項(xiàng)目成本管理看作價(jià)值管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候跟進(jìn)項(xiàng)目開展進(jìn)度，了解所有與項(xiàng)目開展有關(guān)的支出與收益情況，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)盈利。建議企業(yè)借鑒先進(jìn)的國外財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，轉(zhuǎn)型管理理念，落實(shí)審計(jì)監(jiān)督，建立完整的財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系。中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會推出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理師是面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，提升從業(yè)者財(cái)務(wù)管理能力和水平的評價(jià)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理五星人才水平評價(jià)體系提出以后受到廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有很大幫助，因此，建議企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)和評價(jià)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)責(zé)任意識。

（三）跟進(jìn)項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目詳細(xì)信息

信息化時(shí)代使企業(yè)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化，信息化推動(dòng)了信息數(shù)據(jù)庫的建立，互聯(lián)網(wǎng)中最新信息的出現(xiàn)，也讓企業(yè)意識到跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的重要性，安全的信息可以幫助財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目管理人員了解到當(dāng)前項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，為項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息提供數(shù)據(jù)支撐，降低財(cái)務(wù)人員審計(jì)失誤率，推動(dòng)全新信息化系統(tǒng)發(fā)展，降低企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在率，幫助項(xiàng)目管理人員尋找到更加合理的管理對策。人工智能最為驚世駭俗之處在于將“從零開始的自我學(xué)習(xí)”和“算法”結(jié)合起來，并且居然是由非人格化的機(jī)器人完成的。財(cái)務(wù)管理早已融入了幾乎所有人類事物，成為人類事務(wù)的核心和基石。i財(cái)是一款通過人機(jī)交互來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)等問題的人工智能產(chǎn)品。領(lǐng)先智造的i財(cái)集會計(jì)賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)狀況分析，納稅風(fēng)險(xiǎn)評估，疑難問題解答，視頻課程學(xué)習(xí)等功能于一體。以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以國家政策，財(cái)會法律法規(guī)為依據(jù)，提供專業(yè)、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)稅問題咨詢與視頻課程學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，要充分重視項(xiàng)目管理工作，以企業(yè)正常項(xiàng)目運(yùn)作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升有很大幫助。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對成本的投入嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最高的生產(chǎn)概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。