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企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開財務(wù)部門，因此，企業(yè)需要格外重視財務(wù)管理，探索出最佳的財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）改變了傳統(tǒng)的財務(wù)理念

不同時期的社會背景不同，財務(wù)管理的理念也存在一定差別。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念在一段時間內(nèi)適用，具有一定的時間限制性。目前，部分企業(yè)的所有者目光太過短淺，過于追求在短時間內(nèi)創(chuàng)造最大的利益，這在一定程度上就會影響企業(yè)的長期發(fā)展。其次，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中，企業(yè)會更加關(guān)注企業(yè)所有者和投資者的利益，并且不考慮企業(yè)員工和債務(wù)人的利益，而當(dāng)前的財務(wù)管理理念卻與之相反。綜上可知，企業(yè)所有者需要將目光放長遠(yuǎn)，并且重視企業(yè)、企業(yè)的債務(wù)人、企業(yè)的員工和投資者等所有人的利益，然后形成更完善、更先進(jìn)的財務(wù)管理理念。

（二）復(fù)雜的市場經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

隨著市場的不斷擴大，市場經(jīng)濟的環(huán)境逐漸變得復(fù)雜和多樣。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，從容面對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)可以通過信息化手段來進(jìn)行財務(wù)管理，然后不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（一）企業(yè)決策和約束機制不完善

部分企業(yè)缺乏完善的決策和約束機制，這就會影響企業(yè)財務(wù)管理人員決策的準(zhǔn)確性。其次，部分企業(yè)為追求眼前小利，固執(zhí)己見，無視并且拒絕采納財務(wù)管理人員制定的財務(wù)策略，這就導(dǎo)致企業(yè)常常會面臨經(jīng)營困難的情況。因此，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的決策和約束機制，并且嚴(yán)格執(zhí)行新的決策和約束機制，限制企業(yè)所有者的權(quán)力。

（二）財務(wù)監(jiān)管力度不足

目前，有三個方面的因素會影響企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度。第一，企業(yè)的財務(wù)審計部門被賦予的權(quán)利不夠，因此，財務(wù)部門不能規(guī)范地監(jiān)督其他部門的活動。其次，部分企業(yè)財務(wù)審計部門不僅需要做審計的工作，還要完成其他工作，這就會影響財務(wù)審計人員審計的及時性和準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)的財務(wù)審計部門內(nèi)部未明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，并且缺少完善的審計考核制度，這會影響審計人員的工作效率。第三，財務(wù)審計人員應(yīng)該重點分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且針對企業(yè)的經(jīng)營狀況提出一定的財務(wù)管理策略。但是部分企業(yè)審計人員在工作時僅僅尋找財務(wù)上存在的錯誤，而忽略了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范能力差

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的“命門”，因此，企業(yè)需要重點防范財務(wù)風(fēng)險。目前，企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下主要面臨著四種財務(wù)風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、資產(chǎn)安全風(fēng)險、資金流風(fēng)險和赤字風(fēng)險。我國的企業(yè)風(fēng)險防范能力較差，并且缺乏足夠的風(fēng)險分析專業(yè)知識，這就導(dǎo)致企業(yè)不能合理分析其所面臨的風(fēng)險，然后錯誤的將大量資金用于投資，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）確立正確的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新人員在工作中已經(jīng)全面了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，他們的腦中已經(jīng)形成了模糊的財務(wù)管理目標(biāo)。隨后，創(chuàng)新人員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況確定一個可實現(xiàn)的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，為創(chuàng)新活動提供一個努力的方向。企業(yè)創(chuàng)新人員在向創(chuàng)新目標(biāo)努力時，心中會產(chǎn)生一定的滿足感和榮譽感，同時，正確、科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)也會引導(dǎo)企業(yè)獲得最大的創(chuàng)新收益。

（二）創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)也逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)管理和交易體系。目前，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動時主要使用電子貨幣，這種數(shù)字化的信息隨時都處于變化當(dāng)中，不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟的需求。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，合理利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建財務(wù)信息系統(tǒng)。在財務(wù)信息系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)信息能夠更好地被管理，不僅降低了財務(wù)管理的風(fēng)險，還降低了財務(wù)信息的錯誤率。其次，各部門也能通過財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行資源共享，提高財務(wù)管理的精確度，并且提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

只有建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，企業(yè)才能更好地運營。首先，企業(yè)需要建立由董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險防護(hù)和管理機構(gòu)，并且明確董事會的風(fēng)險評估和決策職責(zé)。隨后，企業(yè)需要選擇具有豐富財務(wù)風(fēng)險專業(yè)知識、綜合能力優(yōu)秀的人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防護(hù)及管理。其次，企業(yè)需要定期開展風(fēng)險防護(hù)講座以及培訓(xùn)，加強工作人員的風(fēng)險意識。在講座中，企業(yè)可以通過列舉附近其他企業(yè)風(fēng)險防控的事例來強調(diào)風(fēng)險防控的重要性。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的管理理念只適合一段時間的社會經(jīng)濟，因此，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟下，企業(yè)需要創(chuàng)新出最佳的財務(wù)管理模式。通過確定企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。其次，通過建立財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險防護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)也能更好地進(jìn)行企業(yè)管理，保證企業(yè)能夠具有不斷發(fā)展的動力。

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作者:石鎮(zhèn)國 單位:山東濰坊市經(jīng)濟學(xué)校