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集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。由于我國集團(tuán)公司財務(wù)的統(tǒng)一管理力度不夠，不能站在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)整體的發(fā)展。所以，我國集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式、提高財務(wù)風(fēng)險管理水平、優(yōu)化財務(wù)管理制度，成為當(dāng)前從集團(tuán)內(nèi)部提高治理水平的必要措施。文章的研究選擇了“集團(tuán)公司”這一個推動我國市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵主體作為個案分析對象，對集團(tuán)公司在財務(wù)管理活動當(dāng)中存在的困境危機(jī)進(jìn)行了挖掘和剖析，并基于完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力、切實加強(qiáng)財務(wù)分析與控制以及加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)四個維度提出了一些優(yōu)化完善的舉措。

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理的內(nèi)容及意義

1.集團(tuán)公司財務(wù)管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)。籌資管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。可以說，財務(wù)管理的不同內(nèi)容也是環(huán)環(huán)相扣、逐層遞進(jìn)的，各個內(nèi)容之間都是存在著十分明顯的關(guān)聯(lián)性和遞進(jìn)性的。因此，集團(tuán)公司的財務(wù)管理活動也應(yīng)該本著“整合性”的視角出發(fā)去進(jìn)行管理目標(biāo)的確定和管理方案的規(guī)劃，這樣才能夠為財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

2.集團(tuán)公司財務(wù)管理的意義

相比較民營企業(yè)、中小型企業(yè)而言，集團(tuán)公司有其自身的特點和屬性。集團(tuán)公司的規(guī)模比較大、實力比較強(qiáng)、人員數(shù)量比較多、業(yè)務(wù)往來比較豐富。這些潛在因素都直接決定著集團(tuán)公司財務(wù)管理活動的全面性和復(fù)雜性。財務(wù)管理作為集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作當(dāng)中的一個核心內(nèi)容，應(yīng)該被歸入到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度當(dāng)中去。在集團(tuán)公司內(nèi)部實施科學(xué)的、有序的、規(guī)范的財務(wù)管理作業(yè)活動，其意義主要可以表述為“三個最大化”：第一，集團(tuán)公司財務(wù)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。通過財務(wù)管理活動的有序推進(jìn)可以幫助集團(tuán)公司有效控制成本，然后提高企業(yè)的收入，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。第二，集團(tuán)公司財務(wù)管理有助于實現(xiàn)股東財富最大化。通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達(dá)到股東財富最大化的目標(biāo)。第三，集團(tuán)公司財務(wù)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，通過財務(wù)管理采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。綜上所述，集團(tuán)公司的財務(wù)管理活動是確保集團(tuán)公司盈利收益的一個關(guān)鍵要素，同時也是全方面維護(hù)多方主體利益的一項關(guān)鍵的管理內(nèi)容。鑒于其如此明顯的影響力和作用力，該項管理活動也應(yīng)該提起集團(tuán)公司管理者和決策者的高度重視。只有思想上的高度重視才能夠做到行動的積極落實。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管理的問題

1.財務(wù)管理制度的動態(tài)發(fā)展性較差

對于集團(tuán)公司而言，財務(wù)管理制度不應(yīng)該是靜態(tài)不變的，而是需要動態(tài)調(diào)整和日益優(yōu)化的。但是在研究過程當(dāng)中筆者也對大量的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了查閱和研讀，也相對清晰的了解了當(dāng)前部分集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度建設(shè)情況。可以說，能夠根據(jù)社會發(fā)展要求、市場發(fā)展訴求而進(jìn)行財務(wù)管理制度常態(tài)化調(diào)整的集團(tuán)公司數(shù)量是少之又少的。很多集團(tuán)公司的管理者和財務(wù)工作人員都認(rèn)為財務(wù)管理制度一旦建設(shè)完成便“萬事大吉”了。財務(wù)工作人員的敏感性不足，管理者的決策能力有限。但是集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)總量不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品經(jīng)營范圍也會變更，如果財務(wù)管理制度、融資貸款策略等等相關(guān)的政策體系不進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，勢必會直接影響到財務(wù)制度的可操作性和可落地性，進(jìn)而就會直接影響到其規(guī)范約束的效果。

2.資金量缺乏，融資籌資困難

集團(tuán)公司在自身發(fā)展的過程當(dāng)中還面臨著資金局限以及融資渠道狹窄等比較關(guān)鍵性的問題。雖然集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)范疇在不斷的延伸，業(yè)務(wù)總量在不斷的擴(kuò)大，但是在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景之下集團(tuán)公司的發(fā)展還是會受到宏觀環(huán)境的一些局限和制約。部分集團(tuán)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中將重點放在了市場的拓展、產(chǎn)品的創(chuàng)新、客戶的吸引上，對于誠信經(jīng)營沒有全面的分析和了解，當(dāng)前的這樣一種發(fā)展困境自然就會阻滯到集團(tuán)公司綜合財務(wù)活動的進(jìn)步，阻滯到廣大工作人員的能力的提升。不同人員對財務(wù)管理的基本要義的理解也是存在著明顯的差異性。眾所周知，集團(tuán)公司要想發(fā)展和進(jìn)步，如果僅僅依賴于內(nèi)部融資的方式那么勢必是難以取得預(yù)期的效果的，外源融資仍舊是需要關(guān)注的一個考量要素。但是通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行調(diào)研分析可以看出，一些集團(tuán)公司外源融資的額度是極為有限的。如果集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債處于十分嚴(yán)重的態(tài)勢，最終造成的結(jié)果就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)失衡，造成企業(yè)的資金鏈條斷裂。

3.資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前有些集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)資料的完善性還有待于全面的攀升和優(yōu)化。很多集團(tuán)公司財務(wù)工作人員的思維過度局限、過度保守，沒有真正了解到財務(wù)工作的核心意義和核心工作重點，認(rèn)為財務(wù)工作就是簡單的報表制作。這一個想法是完全錯誤的。當(dāng)前部分集團(tuán)公司的財務(wù)工作人員并沒有真正的發(fā)揮財務(wù)信息的支撐性作用。集團(tuán)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中沒有科學(xué)的庫存管理制度作為輔助支撐，這樣一來也就導(dǎo)致存貨總量過大，占據(jù)了集團(tuán)公司的大量資金。集團(tuán)公司運營資金的缺失就會直接影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和銷售活動。而且，大多數(shù)的集團(tuán)公司為了能夠盡可能地維護(hù)和老客戶之間的良好關(guān)系，為了能夠爭取到更多的新客戶，在信用體系、應(yīng)收賬款管理體系的構(gòu)建上也不夠規(guī)范統(tǒng)一。正是在這樣一種困境的制約和影響之下，才導(dǎo)致很多的應(yīng)收賬款沒能夠及時收回。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高和國外的一些發(fā)達(dá)國家相比較，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)時間比較短，也沒有形成十分成熟性的經(jīng)驗。以集團(tuán)公司為代表的很多的企業(yè)主體仍舊實施手工操作的基本方式。集團(tuán)公司也是信息化發(fā)展滯后的主體之一。隨著信息技術(shù)的不斷，集團(tuán)公司的管理人員也積極地引入了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是由于集團(tuán)公司財務(wù)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)相當(dāng)有限，就導(dǎo)致該系統(tǒng)的價值作用沒有得到充分的發(fā)揮。集團(tuán)公司沒有關(guān)注對財務(wù)工作人員的續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn)活動，也就導(dǎo)致會計工作人員的思想不能夠做到與時俱進(jìn)。為此，對于我國大量的集團(tuán)公司來說，如何的借助于培訓(xùn)工作的實施來提升財務(wù)工作人員的技能和素養(yǎng)，也是應(yīng)該全面關(guān)注的核心問題。

三、集團(tuán)公司財務(wù)管理問題的改善對策

1.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

集團(tuán)公司在自身發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢作用，應(yīng)該積極的提升財務(wù)管理工作的科學(xué)性。集團(tuán)公司應(yīng)該將資本的有效控制作為戰(zhàn)略發(fā)展維度上的一個關(guān)鍵內(nèi)容，通過資金周轉(zhuǎn)效率的不斷提升來讓流動資金為自身的發(fā)展作出更多的價值和貢獻(xiàn)。因此說集團(tuán)公司應(yīng)該盡快的落地實施相關(guān)的科學(xué)舉措，應(yīng)該在自身內(nèi)部控制的優(yōu)化上作出更多的探索。與此同時，集團(tuán)公司應(yīng)該積極地構(gòu)建動態(tài)化的資金管理體系架構(gòu)，當(dāng)然其中包含的內(nèi)容也是十分豐富的：首先，預(yù)算管理層面要制定長期的預(yù)算，同時還要積極地發(fā)揮預(yù)算的指引性作用；其次，從日常現(xiàn)金管理的層面上來看，集團(tuán)公司應(yīng)該積極的制定動態(tài)性的現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)；第三，從短期預(yù)測的層面上來看，集團(tuán)公司應(yīng)該建立自身的數(shù)據(jù)庫，對各種短期的現(xiàn)金流入情況和流出信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整理以及數(shù)據(jù)入庫。通過信息的不斷更新和完善可以讓公司的決策人員精準(zhǔn)地了解企業(yè)的財務(wù)運行狀況，與此同時也能夠為管理者的決策參考提供更多的數(shù)據(jù)支撐。

2.大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力

對于我國的很多集團(tuán)公司來說，銀行貸款是其獲得融資的一個關(guān)鍵渠道。但是由于集團(tuán)公司自身的資金需求總量是相當(dāng)可觀的，銀行貸款所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)和流程都比較多，貸款到賬的時間周期也比較長。對于集團(tuán)公司而言，銀行貸款無論是在時間成本上。這一個困境的解決可以從如下幾個層面著手推動：第一，集團(tuán)公司應(yīng)該積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用和亮點價值，讓自身的盈利水平不斷提升；第二，集團(tuán)公司應(yīng)該注重高素質(zhì)以及高層次人才的招募和吸引，這樣才能夠讓公司的控制活動更為規(guī)范化，更為科學(xué)化；第三，集團(tuán)公司應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險限制活動，應(yīng)該關(guān)注于內(nèi)部各種資本的積累。只有這樣才能夠為集團(tuán)公司財務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，集團(tuán)公司還應(yīng)該積極地向銀行等金融機(jī)構(gòu)匯報自己的營運情況和盈利能力，與此同時還要全面履行信譽(yù)，遵守承諾，為自己樹立良好的社會形象。集團(tuán)公司資金的籌措要學(xué)會創(chuàng)新性的運用各種金融工具，只有這樣才能夠確保自身的融資能力不斷提升。

3.切實加強(qiáng)財務(wù)分析與控制

集團(tuán)公司財務(wù)管理活動涵蓋的內(nèi)容要素是十分豐富的，其中財務(wù)分析以及財務(wù)控制是最核心的構(gòu)成單元。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)分析工作，才可以讓各項財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和全面性日益提升；關(guān)注財務(wù)控制工作的發(fā)展，可以為集團(tuán)公司成本的降低創(chuàng)設(shè)契機(jī)。具體來說，可以從如下的兩個層面上著手實施：一方面，集團(tuán)公司應(yīng)該在財務(wù)分析工作的精準(zhǔn)化目標(biāo)實現(xiàn)過程當(dāng)中作出更多的努力和探索，要構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)監(jiān)督制度體系，確保企業(yè)的系統(tǒng)決策活動具備財務(wù)信息資料的支撐，還要積極地發(fā)揮現(xiàn)代化的財務(wù)控制舉措來改善公司資金標(biāo)準(zhǔn)的實際使用情況。集團(tuán)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中也應(yīng)該對公司的資本積累情況進(jìn)行綜合的考慮和分析，當(dāng)公司的資本更充足的時候才能夠讓公司的流動資金發(fā)揮關(guān)鍵作用。相關(guān)決策的落地實施不僅僅要與決策者的既定經(jīng)驗作為基本支撐，同時還要對實際情況進(jìn)行全面的調(diào)研。從另一方面來看，還要積極發(fā)揮外部監(jiān)督的優(yōu)勢作用，通過審計工作和會計工作的相互融合讓公司的財務(wù)管理活動更優(yōu)化，更科學(xué)。財務(wù)管理風(fēng)險意識認(rèn)知的提升也是一個關(guān)鍵的內(nèi)容要素。對于集團(tuán)公司的管理人員來說，不能夠過度關(guān)注于眼前短期利益的獲得，而是應(yīng)該具有前瞻性的思維進(jìn)行風(fēng)險管理預(yù)警活動。要采取有效的方法和舉措妥善的處理集團(tuán)公司可能面臨的各種風(fēng)險危機(jī)。隨著外界環(huán)境的不斷變化，金融風(fēng)險對集團(tuán)公司的影響和威脅已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻了。集團(tuán)公司應(yīng)該盡快的成立單獨的風(fēng)險控制部門，應(yīng)該責(zé)成專門的人員成立調(diào)查小組。

4.加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制當(dāng)中，暗箱操作以及弄虛作假的現(xiàn)象也是頻頻出現(xiàn)的。這樣一個局面的出現(xiàn)和財務(wù)管理人員自身素養(yǎng)不高之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。很多集團(tuán)公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)都是比較薄弱的。強(qiáng)化對財務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)也是未來集團(tuán)公司財務(wù)管理工作當(dāng)中的一個關(guān)鍵問題。通過培訓(xùn)活動能夠讓財務(wù)管理人員的技能和素養(yǎng)不斷攀升。要想確保各種問題得到有效的解決就需要財務(wù)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷夯實自身的財務(wù)會計理論基礎(chǔ)，同時還要學(xué)習(xí)全新的政策，還要發(fā)揮模范帶頭作用。只有這樣才能夠徹底的改變當(dāng)前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理工作不夠科學(xué)的基本現(xiàn)狀。當(dāng)集團(tuán)公司的管理者、財務(wù)公司人員對財務(wù)管理工作重視程度日益提升、自身的素養(yǎng)不斷增強(qiáng)的時候，才能夠為財務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

四、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，集團(tuán)公司扮演著最為核心的角色，而且集團(tuán)公司也是確保市場活躍的一個推手。集團(tuán)公司越發(fā)展，地方財政的稅收總額就會越高。因此說，集團(tuán)公司在實際運營發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該從理論和實踐相結(jié)合的角度，針對自身財務(wù)管理活動的個性化問題和風(fēng)險危機(jī)進(jìn)行調(diào)研分析、進(jìn)行原因查擺、進(jìn)行策略探究。集團(tuán)公司越關(guān)注財務(wù)管理活動，越能夠為自身的未來發(fā)展?fàn)I造一個健康的環(huán)境。

作者:程子耘 單位:龍巖泓業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司