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市政工程機(jī)械管理篇1

市政工程是推動(dòng)城市化建設(shè)的重要途徑，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市政工程所用到的機(jī)械設(shè)備類型越來(lái)越多，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，為將這些機(jī)械設(shè)備的功能充分的發(fā)揮出來(lái)，促使市政工程順利完成，就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

1市政工程機(jī)械管理的不足

1．1管理思想落后

市政工程是否能順利完工，在很大程度要依賴于機(jī)械設(shè)備，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要用到不同類型的機(jī)械設(shè)備，所以在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，是每個(gè)工地項(xiàng)目對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備直接負(fù)責(zé)的。這樣的管理模式是分散式的，不利于對(duì)機(jī)械進(jìn)行集中管理。在這樣的情況下，有的項(xiàng)目為追趕進(jìn)度，就會(huì)只注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。于是，在需要用到設(shè)備的時(shí)候，就會(huì)東拼西湊，甚至出現(xiàn)截切設(shè)備的情況。在有的設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障但仍能使用時(shí)，施工人員不會(huì)先排除設(shè)備故障，而是直接將故障設(shè)備用于施工。由于缺乏對(duì)機(jī)械進(jìn)行全局管理的觀念，導(dǎo)致市政工程的機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，現(xiàn)有的制度也沒(méi)有執(zhí)行到位，所以機(jī)械管理的水平低下，管理效果不理想。

1．2設(shè)備的購(gòu)置不合理

隨著市政工程施工環(huán)境和條件的不斷變化，在不同的施工中，所使用的施工工藝也有很大差別，所以用到的機(jī)械設(shè)備也是不同的，無(wú)論是設(shè)備類型還是設(shè)備數(shù)量都是處于動(dòng)態(tài)變化中的。所以，在市政工程的施工過(guò)程中，就需要購(gòu)置施工所需的設(shè)備。但是，由于采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，沒(méi)有從整體上對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)備的采購(gòu)存在盲目性，重復(fù)購(gòu)置、購(gòu)置的設(shè)備不符合施工需要等情況經(jīng)常出現(xiàn)。由于有的機(jī)械設(shè)備不符合使用要求，導(dǎo)致設(shè)備的采購(gòu)成本增加，設(shè)備的利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，管理人員也沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，將重點(diǎn)放在購(gòu)置設(shè)備上，而不注重對(duì)設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性，管理工作沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)。

2市政工程機(jī)械管理的改進(jìn)策略

2．1加強(qiáng)對(duì)人員的管理

在市政工程施工中，需要施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理也需要相應(yīng)的管理人員。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的管理，通過(guò)培訓(xùn)的方式，提高操作人員的專業(yè)技能，并強(qiáng)化其操作意識(shí)。而培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對(duì)性和目的性，在工人上崗前，要對(duì)其開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并制定機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)，讓每位操作人員都能掌握自己所操作設(shè)備的性能，以及正確的操作方法和流程，在操作過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一的原則。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人員的管理，不僅能提升操作人員的整體專業(yè)水平，還能使其具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)υO(shè)備存在的危險(xiǎn)進(jìn)行辨別，并及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，以確保市政工程施工的安全性。而在施工過(guò)程中購(gòu)置新的設(shè)備后，應(yīng)由設(shè)備廠商的技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)為大家演示設(shè)備的操作，并對(duì)設(shè)備的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，幫助施工單位掌握正確的設(shè)備維護(hù)方法。在培訓(xùn)完后，要對(duì)操作人員進(jìn)行考核，在考核過(guò)關(guān)后，發(fā)放上崗證，確保每位操作人員都是持證上崗的。同時(shí)，對(duì)于連續(xù)半年沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)任何機(jī)械設(shè)備的人員，在其再次上崗前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能正式上崗操作。

2．2合理配置機(jī)械設(shè)備

在對(duì)市政工程機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)從工程的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)工程的規(guī)模和施工周期，對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，使其能夠符合實(shí)際的施工需要。比如，在公路工程中，由于規(guī)模比較大，施工周期比較長(zhǎng)，應(yīng)配備比較大型的機(jī)械和技術(shù)較為先進(jìn)的設(shè)備。如果工程規(guī)模比較小，施工周期比較短，則應(yīng)提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的利用率，并購(gòu)置一些中小型設(shè)備。而具體選用何種設(shè)備，應(yīng)以實(shí)際的工程情況為依據(jù)。同時(shí)，施工單位應(yīng)確保設(shè)備配套的合理性，將所有設(shè)備中的主要設(shè)備作為配套的基本依據(jù)，使配套設(shè)備的效率能夠被充分的發(fā)揮出來(lái)。而在對(duì)設(shè)備組列進(jìn)行配套時(shí)，要遵循數(shù)量最小化原則，盡可能的選用一些綜合功能比較齊全的設(shè)備，從而對(duì)配套環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并提高配套設(shè)備的穩(wěn)定性。同時(shí)，對(duì)于次要設(shè)備，應(yīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)其并列化，避免出現(xiàn)設(shè)備配套不穩(wěn)定的情況。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為滿足城市化建設(shè)的需要，市政工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，工程類型越來(lái)越多。因此，在市政工程中所用到的機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備類型和數(shù)量在不斷的增加。因此，在對(duì)市政工程機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，并加大對(duì)機(jī)械使用過(guò)程的管理力度，合理配置機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，確保市政工程施工的順利進(jìn)行。

作者:聶鵬程 單位:衡水市市政工程管理處

市政工程機(jī)械管理篇2

1前言

工程施工必須依靠機(jī)械設(shè)備的投入和使用，此過(guò)程包含策劃、計(jì)劃、驗(yàn)收、檢查、檢驗(yàn)、檢修、改造、采購(gòu)、保養(yǎng)、結(jié)算、核算等工作，而設(shè)備管理工作在工程施工管理中起著非常關(guān)鍵的作用。不同的機(jī)械設(shè)計(jì)制造、工作性能、工作條件、工作要求、工作環(huán)境等，導(dǎo)致了不同的機(jī)械設(shè)備

2加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的意義

2.1滿足機(jī)械設(shè)備管理需要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子、信息技術(shù)等的迅猛崛起，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和管理都朝著智能化和信息化發(fā)展。例如，新型攪拌系統(tǒng)、樁機(jī)系統(tǒng)、攤鋪機(jī)系統(tǒng)等越來(lái)越電子化和智能化，塔吊、架橋機(jī)、大型起重設(shè)備等引入了遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)，一些大型企業(yè)引入了設(shè)備管理系統(tǒng)。在先進(jìn)技術(shù)和管理系統(tǒng)的支持下，機(jī)械設(shè)備施工越來(lái)越高效和便捷，管理也越來(lái)越簡(jiǎn)單和人性化。但是，新技術(shù)的不斷引入和更新，要求設(shè)備人員也要不斷學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式難以適應(yīng)新的設(shè)備管理要求，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)的更新，用新知識(shí)、新理論、新技術(shù)促改進(jìn)舊的管理模式，以滿足當(dāng)下市政工程機(jī)械設(shè)備管理需求。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

設(shè)備是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)有力保證。設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且設(shè)備也是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析李卓軒（中交（昆明）建設(shè)有限公司，云南昆明650000）摘要：機(jī)械設(shè)備管理是工程施工中一項(xiàng)重要的管理工作，而與一般的工程相比，市政工程要更繁復(fù)且施工難度更大，所使用的機(jī)械設(shè)備也相對(duì)更復(fù)雜，所以為保證市政工程施工的安全有序，達(dá)到降本增效和節(jié)能環(huán)保的目的，必須加強(qiáng)市政工程的機(jī)械設(shè)備管理。鑒于我國(guó)現(xiàn)有的市政工程機(jī)械設(shè)備管理已有一定的理論支持、實(shí)踐和發(fā)展，但仍存在一些問(wèn)題，因此，筆者從自身多年的市政工程機(jī)械機(jī)備管理實(shí)踐出發(fā)，進(jìn)行了總結(jié)和探索，并闡述了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：市政工程；機(jī)械設(shè)備；管理；探索中圖分類號(hào)：TU99;TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-0711（2022）12（下）-0086-03在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中設(shè)備的占比很大，是企業(yè)發(fā)展的核心保障。通過(guò)一系列的方法和措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性的管理，以保持設(shè)備的完好、精度和性能，或者通過(guò)維修改造和更新來(lái)恢復(fù)設(shè)備的精度和性能，最終提高設(shè)備的生產(chǎn)功效和素質(zhì)，這是設(shè)備管理的本質(zhì)。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)和項(xiàng)目建立良好的生產(chǎn)秩序，為實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，保證施工生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3市政工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中，投入使用的機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量多且存在交叉施工的情況，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜的同時(shí)投入占比大，其使用和管理直接影響工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量和安全，直接與企業(yè)效益掛鉤。但是，從當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在著諸多問(wèn)題，給管理上帶來(lái)了一定困難。首先，企業(yè)的整體管理水平不高，特別是一些中小型企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)成熟的管理體系，更缺一套行之有效的設(shè)備管理制度，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低往往取決于個(gè)人管理水平的高低；其次，從目前市政工程項(xiàng)目管理狀況來(lái)看，仍存在重機(jī)械設(shè)備使用輕管理的情況，工地上的各種機(jī)械設(shè)備調(diào)度使用無(wú)序、超時(shí)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁、設(shè)備存放隨意無(wú)防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)不定時(shí)等情況時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)甚至沒(méi)有配備專業(yè)的設(shè)備管理人員。再次，存在項(xiàng)目設(shè)備的管理與項(xiàng)目整體管理分離的情況，企業(yè)在簽訂工程合同時(shí)未將設(shè)備管理相關(guān)條例納入合同，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)備管理缺乏約束力，給項(xiàng)目設(shè)備管理人員的日常管理帶來(lái)一定阻礙。此外，重視機(jī)械設(shè)備的使用管理而忽視了人的管理，有的操作人員違規(guī)操作、暴力駕駛、忽略日常的檢查維護(hù)等，加速機(jī)械設(shè)備損耗的同時(shí)給施工帶來(lái)了安全隱患。最后，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)成熟的學(xué)習(xí)體系，項(xiàng)目設(shè)備管理人員知識(shí)更新匱乏，沒(méi)有將新技術(shù)、新理論引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備管理工作中，用老方法管理老設(shè)備或者老方法管理新設(shè)備，缺乏突破創(chuàng)新，且沒(méi)能達(dá)到降本增效和節(jié)能環(huán)保的目的。

4加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的策略

在了解到目前市政工程機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題后，企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)及人員必須高度重視，加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí)進(jìn)行突破創(chuàng)新，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

4.1完善管理制度和管理系統(tǒng)

要搞好市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，必須從制度的建立、制度的健全、系統(tǒng)的完善、責(zé)任體系的落實(shí)等方面入手。建立健全的管理機(jī)構(gòu)和管理系統(tǒng)，建立屬于公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定機(jī)械設(shè)備應(yīng)急管理措施，引入新的管理方式。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員和操作人員的身上，確保機(jī)械設(shè)備日常管理工作的有效執(zhí)行。設(shè)備管理制度的完善要建立在解決當(dāng)下問(wèn)題的基礎(chǔ)上，解決問(wèn)題的同時(shí)要?dú)w納總結(jié)，引入新技術(shù)、新理念和新的管理系統(tǒng)，將設(shè)備管理流程電子化和信息化。現(xiàn)在大中型企業(yè)都有自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，基于自己的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)新的設(shè)備管理模塊和手機(jī)APP模塊，在模塊中引入整個(gè)設(shè)備管理流程：初始化管理-設(shè)備計(jì)劃管理-設(shè)備采購(gòu)管理-設(shè)備合同管理-設(shè)備注冊(cè)管理-設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理-設(shè)備運(yùn)行管理-設(shè)備檢查管理-設(shè)備退場(chǎng)管理-運(yùn)行監(jiān)控管理-設(shè)備報(bào)表管理-設(shè)備知識(shí)學(xué)習(xí)等。將整個(gè)設(shè)備管理流程信息化后，用信息化流程反逼管理人員和操作人員進(jìn)行一系列操作，以達(dá)到促使設(shè)備管理的目的。設(shè)備管理流程和系統(tǒng)完善后，要建立一套設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分為月度考核和季度考核，對(duì)考核優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)的良好管理氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理工作。

4.2提高設(shè)備人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與人有很大關(guān)系，一是設(shè)備管理人員的管理水平普遍低，二是操作人員的技術(shù)水平相對(duì)差，三是兩者的責(zé)任心不強(qiáng)。要加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，首先要提高設(shè)備人員的綜合素養(yǎng)，為此要對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高崗位職責(zé)內(nèi)技能水平、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在過(guò)程中，企業(yè)要注意的是4個(gè)方面。第一，對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，并不需要真正的會(huì)操作和維修機(jī)械設(shè)備，但是要熟悉設(shè)備的性能、特性、工作環(huán)境和要求，懂得如何管理設(shè)備操作人員，讓人和設(shè)備在最優(yōu)的狀態(tài)下工作，以達(dá)到高效和安全的目的。第二，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和職業(yè)操守，并熟悉常見(jiàn)的問(wèn)題和需要注意的問(wèn)題，在生產(chǎn)工作中能嫻熟干練、安全高效的操作設(shè)備。第三，在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備管理人員能最精確地判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，并與維修人員一起采用最優(yōu)的方式完成維修工作。第四，就設(shè)備管理工作而言，有自己維修人員的企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，針對(duì)常見(jiàn)的機(jī)械故障進(jìn)行分析，能最快最準(zhǔn)地找到故障并解決問(wèn)題。另外，為應(yīng)付機(jī)械設(shè)備的常見(jiàn)故障，應(yīng)儲(chǔ)備足夠的設(shè)備材料、配件或有多方維修渠道，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4.3注重機(jī)械設(shè)備的安全管理

要進(jìn)一步強(qiáng)化市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，還要注重機(jī)械設(shè)備的安全管理，而機(jī)械設(shè)備的安全管理往往是一些細(xì)節(jié)上的管理，有完善的管理制度和體系，有高水平的設(shè)備人員，但仍不能忽視了細(xì)節(jié)，“千里之堤潰于蟻穴”，設(shè)備管理中一些可能是微不足道的細(xì)節(jié)，真正地反映了執(zhí)行力的強(qiáng)度和深度，特別是在設(shè)備的驗(yàn)收、日常檢查、專項(xiàng)檢查和操作人員交接班過(guò)程中。現(xiàn)在的市政工程大多是露天進(jìn)行，容易受到氣候的影響，在某些惡劣的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備容易被腐蝕或發(fā)生危險(xiǎn)，且市政工程大多處于市區(qū)人員密集處，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響和損失不可估量。針對(duì)常見(jiàn)市政工程項(xiàng)目施工的情況，要加強(qiáng)日常巡查、自檢、月檢和專項(xiàng)檢查的力度，特別是施工點(diǎn)容易引發(fā)機(jī)械設(shè)備故障和危險(xiǎn)的因素，要以安全教育或采取班前喊話的方式告知。對(duì)于用電設(shè)備要做好絕緣防護(hù)和接地保護(hù)措施，所有設(shè)備做好防火防水措施，避免極端災(zāi)害性天氣操作設(shè)備。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理，注重安全防護(hù)裝置的檢查和檢驗(yàn)。對(duì)于交叉施工的點(diǎn)，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理組織調(diào)配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備操作人員要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志的填寫(xiě)及交接班記錄，以確保交接人員對(duì)當(dāng)前設(shè)備的狀況了然于胸。編制設(shè)備應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)設(shè)備發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，能立即啟動(dòng)預(yù)案并排除險(xiǎn)情，將損失降低到最小。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)自己責(zé)任心的培養(yǎng)，設(shè)備管理中的一些細(xì)節(jié)不將就，認(rèn)真仔細(xì)地驗(yàn)收和檢查每一臺(tái)設(shè)備，及時(shí)制止操作人員被發(fā)現(xiàn)的每一次違規(guī)操作，及時(shí)排除每個(gè)微不足道的安全隱患，設(shè)備安全管理才能真正落實(shí)到位。

4.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程管理

搞好機(jī)械設(shè)備的使用管理，可以顯著提高機(jī)械設(shè)備的整體管理水平。根據(jù)實(shí)際情況，由企業(yè)和企業(yè)的在建項(xiàng)目分別設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)度，并把機(jī)械設(shè)備的日常使用和管理職責(zé)分派到人。在有條件的情況下，可以實(shí)行委托使用責(zé)任制，訂立照管協(xié)議，明確人員的權(quán)利和責(zé)任。

4.5重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)指的是日常通過(guò)對(duì)設(shè)備的擦拭、清掃、潤(rùn)滑和調(diào)整等對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以達(dá)到維持和保護(hù)設(shè)備性能和技術(shù)狀況要求標(biāo)準(zhǔn)的目的，通常分為三級(jí)保養(yǎng)。如果不重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，將會(huì)使設(shè)備總壽命周期大大的縮短，難以保證設(shè)備完好、如期、高質(zhì)量地運(yùn)行，降低功效的同時(shí)增加了企業(yè)和項(xiàng)目的投入，同時(shí)還潛藏了諸多的安全隱患。為此，企業(yè)要制定一套詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)制度和考核機(jī)制，將責(zé)任劃分到機(jī)構(gòu)和人，根據(jù)設(shè)備出廠附帶的使用說(shuō)明書(shū)編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。設(shè)備的使用和日常維護(hù)采取定人定機(jī)的原則，明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員在維護(hù)保養(yǎng)方面的責(zé)任與義務(wù)，將維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)納入績(jī)效考核，用考核激勵(lì)先進(jìn)人員，約束不負(fù)責(zé)人員，最終提高企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全高效、降本增效和節(jié)能環(huán)保的運(yùn)行，以最終提高企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5系統(tǒng)化地管理機(jī)械設(shè)備

5.1設(shè)備的成本控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理也是如此，由單一的技術(shù)管理逐漸向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理轉(zhuǎn)變，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備選型、大修、更新、技術(shù)改造等方面，要在前期進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行必要的方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估，優(yōu)先選擇投資回報(bào)快、回報(bào)率高、效果最明顯的機(jī)械設(shè)備。對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，要堅(jiān)持節(jié)約成本、提高功效的原則，并定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。在設(shè)備購(gòu)置、零配件、材料等方面，要有科學(xué)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不僅要確保庫(kù)存的合理，而且要避免庫(kù)存的積壓和使用的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制

對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理是保證設(shè)備運(yùn)行的先決條件，也是保證設(shè)備運(yùn)行的最大效率的保證。“零故障”的設(shè)備管理是以零失敗為目標(biāo)的，這種管理的目標(biāo)是防止應(yīng)急維護(hù)和非計(jì)劃維護(hù)。“零故障”管理是確保生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、降低維護(hù)費(fèi)用、改善設(shè)備的可靠性與安全的關(guān)鍵。為了達(dá)到“零故障”的管理目標(biāo)，設(shè)備管理者應(yīng)從設(shè)備損壞維修向設(shè)備定檢、定維、定修機(jī)制的轉(zhuǎn)變，根據(jù)預(yù)定的檢驗(yàn)周期和方法，及時(shí)了解設(shè)備的狀態(tài)，動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，力求在設(shè)備出現(xiàn)故障和事故前完成檢修，避免設(shè)備在施工生產(chǎn)中突然損壞維修的情況，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和提高設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6結(jié)語(yǔ)

總之，在市政工程中，機(jī)械設(shè)備占有很大的比重，機(jī)械設(shè)備的管理工作，在某種程度上影響著機(jī)械壽命、施工效率、施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理者必須從多方面考慮，進(jìn)行深層次的研究，從而使機(jī)械設(shè)備管理更加科學(xué)。

作者:李卓軒 單位:中交（昆明）建設(shè)有限公司

市政工程機(jī)械管理篇3

與一般工程項(xiàng)目施工相比，市政工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，種類多，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理，不僅可以保證市政工程順利有效開(kāi)展，同時(shí)還能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高市政工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理屬于市政工程施工管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，市政工程所使用的機(jī)械設(shè)備因?yàn)椴煌脑O(shè)計(jì)、制作和使用場(chǎng)所，機(jī)械設(shè)備的使用壽命也各不相同，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理，能夠使機(jī)械設(shè)備的使用壽命明顯延長(zhǎng)的同時(shí)還能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值和作用充分全面發(fā)揮出來(lái)，提高施工質(zhì)量和施工效率，本文就此展開(kāi)了研究分析。

1市政工程機(jī)械設(shè)備管理的意義

1.1提高機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益

市政工程機(jī)械設(shè)備有著其獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律，如果使用人員市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析張亞凱山西省臨汾市政工程集團(tuán)股份有限公司，山西臨汾041000不了解設(shè)備使用和保養(yǎng)方法，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中不僅容易導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低機(jī)械設(shè)備使用壽命，甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人身安全事故。因此，必須要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作有足夠重視，普及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用和維修技術(shù)措施，幫助操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備有詳細(xì)的了解和把握，通過(guò)科學(xué)合理的保養(yǎng)和維護(hù)措施，維持機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率顯著提高，更好地滿足市政工程施工質(zhì)量要求，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2滿足機(jī)械設(shè)備工作需求

市政工程施工過(guò)程中，溫度等環(huán)境因素的變化對(duì)工程項(xiàng)目施工影響非常大，為了使市政工程施工質(zhì)量得到保證，很多工程施工集中在夏季和秋季，受到工期等因素影響，工程機(jī)械設(shè)備往往會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，容易使機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重磨損，大幅度降低機(jī)械設(shè)備性能，對(duì)整個(gè)施工效率有嚴(yán)重影響，為了避免這一情況的出現(xiàn)，就必須要提高在工程機(jī)械設(shè)備管理方面重視度，在滿足工作需要的同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值和作用得到充分全面發(fā)揮。

1.3滿足機(jī)械設(shè)備管理需要

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，電子信息技術(shù)等迅猛發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造中有著非常廣泛的應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的性能顯著提升。比如，新式瀝青拌合站、液壓式攤鋪機(jī)等，在傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上融合高新科技，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜性有明顯提升，操作要求更高。以往的機(jī)械設(shè)備管理模式已經(jīng)很難滿足新設(shè)備管理需要，必須要提高在機(jī)械設(shè)備管理方面的重視度，使技術(shù)管理水平得到提高和改善。

2當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1管理模式落后

機(jī)械設(shè)備主要是為市政工程服務(wù)，市政工程部門(mén)和施工單位擁有機(jī)械設(shè)備的使用、分配和管理方面權(quán)利。技術(shù)管理工作不能僅依靠機(jī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，還需要在各個(gè)施工工地展開(kāi)分散式管理。受到工期任務(wù)以及施工資金等因素影響，很多市政工程項(xiàng)目存在重用輕管等行為，甚至讓設(shè)備帶病作業(yè)。因?yàn)楣芾矸矫嫒狈τ?jì)劃性和系統(tǒng)性，過(guò)于隨意，技術(shù)管理工作很難取得理想的管理效果。

2.2缺乏健全的管理制度

市政工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，存在頻繁的人員和設(shè)備調(diào)動(dòng)情況，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)存在人員力量薄弱等情況，單純的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，管理部門(mén)與基層單位的溝通僅集中在業(yè)務(wù)聯(lián)系方面，存在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、甚至取消設(shè)備管理人員等情況，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員由其他部門(mén)員工兼職擔(dān)任。管理層與操作層之間嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)備管理工作很難順利有效開(kāi)展。另外，由于機(jī)械設(shè)備管理制度的不健全，未能做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案的建立，管理工作過(guò)于混亂，有些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備后未及時(shí)入賬，管理工作過(guò)于被動(dòng)。想要提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須要健全管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任，為機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

2.3操作人員素質(zhì)有待提高

市政工程施工環(huán)境往往相對(duì)較為惡劣，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備笨重，在原有工資待遇情況下，很多技術(shù)人員不愿上崗工作。施工單位需要外聘人員，甚至很多環(huán)節(jié)施工由農(nóng)民工進(jìn)行，因?yàn)槠淞鲃?dòng)頻繁和穩(wěn)定性差等特點(diǎn)，操作技術(shù)水平無(wú)法滿足要求，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)有效保養(yǎng)，存在違規(guī)操作等情況，設(shè)備有問(wèn)題出現(xiàn)往往未在第一時(shí)間分析解決，最終加速設(shè)備的磨損，降低機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.4使用過(guò)程管理粗放

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)質(zhì)量、速度以及效益有嚴(yán)格要求，機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)等工作需要避免與工程施工發(fā)生沖突。很多機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中往往會(huì)長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，很難及時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)維修保。另外，一臺(tái)機(jī)械設(shè)備往往需要為不同的工程項(xiàng)目服務(wù)，設(shè)備的使用和管理相對(duì)較為粗放，會(huì)嚴(yán)重威脅設(shè)備使用壽命，很多機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中往往難以維持良好運(yùn)行狀態(tài)，不僅影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，甚至?xí)邪踩鹿食霈F(xiàn)。

3市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

3.1健全管理體制，完善規(guī)章制度

想要保證機(jī)械設(shè)備管理工作的順利有效開(kāi)展，首先，需要對(duì)現(xiàn)有的管理體制優(yōu)化和完善，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備重大問(wèn)題決策，在設(shè)置機(jī)械設(shè)備分管部門(mén)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)別的日常管理和保養(yǎng)，同時(shí)完成各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例的制定，采取企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃等方式，明確專門(mén)得機(jī)械設(shè)備管理人員，做好技術(shù)人員責(zé)任和權(quán)限的劃分，保證各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)。同時(shí)針對(duì)一些重要工程機(jī)械可以采取“三定三包四會(huì)”等方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，將機(jī)械使用費(fèi)用與人員的收入掛鉤，督促工程人員各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，使機(jī)械設(shè)備管理有效性得到提高。

3.2做好對(duì)人員的培訓(xùn)

市政工程所使用的各類施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)化程度高，對(duì)工程機(jī)械操作人員有較高要求，工程機(jī)械設(shè)備投入使用前，必須要做好人員的培訓(xùn)，針對(duì)具體人員，給與不同的培訓(xùn)內(nèi)容：第一，機(jī)械看管人員。這些人員不需要熟悉機(jī)械設(shè)備操作，但是要對(duì)機(jī)械本身有一定的了解，培訓(xùn)工作需要集中在機(jī)械磨損和保養(yǎng)方面，同時(shí)還需要重點(diǎn)做好機(jī)械設(shè)備看管培訓(xùn)；第二，機(jī)械操作人員。機(jī)械操作人員的培訓(xùn)需要按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，操作人員熟練掌握各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，了解設(shè)備注意事項(xiàng)，普及機(jī)械設(shè)備故障方面知識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確判斷和檢查，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)聯(lián)系維修人員檢查維修；第三，機(jī)械維修人員，現(xiàn)有的機(jī)械維修人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)故障的檢查和維修，但是針對(duì)一些較為復(fù)雜的故障或者維修難度大、涉及電氣、液壓等方面故障，維修人員還很難滿足設(shè)備維修需要，一旦有故障情況出現(xiàn)，很難在第一時(shí)間完成維修，延誤施工工期。因此，還需要做好對(duì)機(jī)械維修人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，每個(gè)小組配備2名專業(yè)維修人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)搶修，機(jī)械維修人員培訓(xùn)合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證，持證上崗。

3.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程管理

機(jī)械設(shè)備的磨損和損壞等往往發(fā)生在施工過(guò)程，因此，機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程的管理具有十分重要價(jià)值和作用。做好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的管理工作，能夠使機(jī)械設(shè)備整體管理水平有明顯提升。市政工程施工部門(mén)可以與工程情況相結(jié)合，成立專門(mén)的管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)度，將機(jī)械設(shè)備日常使用管理責(zé)任落實(shí)在具體小組。有條件部門(mén)還可以采取委托使用責(zé)任制，簽訂看護(hù)合同，明確人員權(quán)利、責(zé)任。

3.4做好維護(hù)保養(yǎng)工作

維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展能夠使機(jī)械設(shè)備使用壽命明顯延長(zhǎng)，部分工作人員錯(cuò)誤的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)就不需要維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)主要是為了消除設(shè)備存在的故障隱患，如果未做好設(shè)備保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備有嚴(yán)重故障出現(xiàn)時(shí)，不僅增大維修成本，甚至還會(huì)拖延工期。市政工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)需要分階段展開(kāi)，降低各類重大故障發(fā)生率。市政工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的開(kāi)展可以從設(shè)備清潔、添加潤(rùn)滑油、螺栓緊固等方面出發(fā)，取得理想的保養(yǎng)效果。

4結(jié)語(yǔ)

市政工程機(jī)械設(shè)備種類多，數(shù)量大，做好機(jī)械設(shè)備管理工作具有十分重要價(jià)值和作用。當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理還存在一定的問(wèn)題，需要與市政工程實(shí)際情況相結(jié)合，從管理體制、人員、使用、維修保養(yǎng)等方面出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，維持機(jī)械設(shè)備的持續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值和作用，為市政工程施工的順利有效開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

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作者:張亞凱 單位:山西省臨汾市政工程集團(tuán)股份有限公司