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小微企業財務管理篇1

自改革開放以來，我國小微企業迅猛發展，根據資料顯示，2015年我國小微企業數量達到6666萬戶，小微企業占企業總數的七成以上。這為國家解決了眾多勞動力就業問題，小微企業的快速發展也解決了社會經濟發展緩慢的問題，并且在一定程度上解決了人們的生存問題。作為國民經濟和社會發展不可或缺的一部分，小微企業與經濟增長及社會穩定有著密切的關系。但隨著小微企業的發展，其財務管理方面的問題也不斷顯露出來，本文以小微企業為研究對象，分析其財務管理中存在的問題，旨在為其發展提供借鑒。

一、小微企業的含義及特征

小微企業是指小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶[1]。現在集中是指所有權和經營權的高度統一，產品或提供的服務類型較少，企業規模和產量較小，從業人員較少，利潤率較低或者處于創業期和成長期的企業，其中包括法人企業和自然人企業。小微企業具有低成本、高度統一的產權和經營權，主要經營傳統產業，勞動強度高，創新能力低，資源利用率低，啟動速度快，見效快的特點。同時小微企業規模較小，在同一個市場發展，小微企業由于缺乏實力，不能公平的在同一市場競爭發展，這對小微企業的成長產生了直接影響，很容易導致企業財務的管理混亂[2]。企業財務管理混亂會引發企業抗風險能力下降；企業機構人員設置不合理，不能使用科學的方法進行投資；企業賬目混亂情況時有發生，影響企業后續融資及發展。因此，增強小微企業財務管理規劃與建設對提高企業財務管理水平，提升企業市場競爭能力，具有十分重要的作用。

二、小微企業財務管理存在的主要問題

(一)財務管理理念過時

在一些企業中，領導的集權現象嚴重的影響了企業的發展和規模的擴大。許多領導對財務管理工作沒有系統和正確的了解，在崗位設立上很少設立財務管理這個崗位。許多領導者沒有意識到這個職位的重要性，乃至一些企業主管把財務管理工作與普通的會計工作等量齊觀，往往發生問題后不是去研究問題發生的原由，進而積極的解決問題，而是采用過往的經驗和管理思想，過分的追求利益最大化，只是實施簡單的財務會計工作，沒有真正意識到財務管理工作的終極目標，在企業成長過程中失去應有的位置。

(二)財務管理制度不規范

許多小微企業缺乏科學的財務制度，這是因為許多小微企業主要由經營者所掌控管理，經營者不具有完全的財務管理知識儲備[3]。小微企業完全是由企業主根據自己的經驗和偏好來制定相應的財務制度，有的甚至是從其它優秀的企業直接照抄過來，根本沒有考慮照抄的財務制度是否符合自身的實際情況。有的企業監督過于膚淺，沒有建立健全的規章制度，財務控制意識不足。沒有定期的財務報表，企業財務和管理人員沒有一個有效的賬務戶頭，通常企業支付、結算、財務支出都是由一個人所包辦，不設立相應的審計監督和管理人員。盡管一些小微企業表面上已經針對自身情況制訂了相應的財務制度，同時建立了相關的專職監管機構，但實際上許多公司的監管和控制仍主要依靠老板的信賴和親戚的掌控來實現的，這使許多小微企業的企業資金和私人資金混用，因此造成財務管理混亂。

(三)資金匱乏，融資渠道狹窄

絕大多數的小微企業初創的資金通常都是發起人和合作伙伴的私有財產，但啟動資金，畢竟數量有限，并且小微企業自身盈利水平較差，于是小微企業在成長和發展過程中經常會遇到資金緊缺的問題，融資困難已成為阻礙小微企業發展的一道門檻[4]。融資渠道方面，由于大型國有商業銀行為了保證放貸成本，最大程度上避免放貸風險，不想貸款給經營規模小，信用等級低，信用相對較差，企業相關信息不夠透明，經營業績不穩定的小微企業。同時小微企業對融資的時間要求較高，一般融資時間急，次數多，金額少，這與大型國有銀行繁雜的貸款手續不適應，通常都是款項到賬后錯過了最佳商機。

(四)人員專業素質整體偏低

大部分的小微企業主要是個體經營和私營，這種情況決定了小微企業管理者的綜合素質偏低，專業性不強，管理思想十分落后。而財務人員一般由老板的親屬、朋友等擔任，有些甚至不設置會計機構，出納由親屬擔任，雇傭兼職會計定期進行做賬，在這種情況下，企業很難進行有效的財務管理。并且在小微企業中，員工一般都按照老板的吩咐做事，不然自身的利益將會受到損失，甚至會被炒魷魚。在這樣的環境下，會計從業人員只能聽命于老板，依據老板所提供的票據和吩咐去“做賬”，這種情況下難以保證會計信息的真實性和可靠性，并將直接影響企業的財務管理決策。

(五)現金賬款管理混亂

小微型企業的現金管理制度不規范，不具有合理的會計協調標準。企業經常會存在資金閑置或資金短缺的情況，直接導致生產投資出現問題。小微企業交易通常使用現金，企業管理者通常對市場經濟發展標準不具有合理的把控，不能科學的將資金分配進行管理，進而對企業的投資管理產生影響。隨著小微企業之間的競爭逐漸呈現白熱化，使不少小微企業使用信貸方式來增加自身產品的市場占有率。這種銷售方式使小微企業財務賬務款增加，壞賬率提高，進而導致企業的財務風險提升。(六)財務管理信息化程度較低隨著社會信息化的程度不斷加深，小微企業辦公室內也隨之出現電腦等信息化產物，但是卻沒有應用到實際的操作過程中。在實際的財務管理過程當中，并未運用相關財務軟件，而是采用傳統的人工計算方式對財務進行統計和計算，企業的會計信息化程度較低，無法適應當前信息化社會快速發展的需求[5]。同時，一部分小微企業為個體工商戶，往往是由企業主自己來決定企業的經營管理模式，使企業的經營管理受到企業主自身素質的制約，企業主缺少財務管理理念和能力，不能完全領會到財務管理對企業自身管理體系的重要性。進而不能認識到財務管理信息化對企業的提升，導致企業的經營效率低下，管理出現粗放、紊亂的狀況。

三、解決對策

(一)創新財務管理理念

領導者是企業價值的創造者，企業所有的活動都體現在價值上，應屬于財務管理領域。因此，領導者應了解到財務管理對企業發展的要緊程度。同時，財務管理的理念應不斷創新，這一理念必須緊跟社會的發展步伐，并要求具有相當程度的可行性和可操作性。因此，小微企業在財務管理理念創新的基礎上，應立足于企業的發展階段，并與企業實際需要結合起來，以確保企業能夠持續不斷成長。領導者通過學習把現代企業財務管理觀念應用在自身企業當中，并且要樹立企業的社會責任觀，使企業能夠承擔起長遠的社會責任。

(二)建立有效的財務管理制度

小微企業必須制訂一個嚴格的財務管理制度標準，將財務的各部分進行有效的分離。在物資采購、銷售上，要建立合格的操作規范，企業只有增強對自身內部控制制度的構建，才能通過完善和嚴密的財務控制制度來控制企業經營過程中呈現的種種漏洞。同時注重應收賬款管理、對賬齡進行嚴格控制，盡可能壓縮逾期庫存。同時要完善自身的內部會計機構，設立和實施職務分離制度。保證業務活動整個流程受到嚴密的監督，最終使財務管理內部控制制度對企業資產安全性予以保證，提高信息真實有效性，確保法律法規的執行，讓企業經營管理的效率得到提升。

(三)拓展融資方式和渠道

小微企業可以通過金融行業發行股票進行融資管理。通過小微企業的商業融資信貸管理標準，增強我國小微企業的正規化融資，進而降低銀行對小微企業融資的壁壘。建立和完善企業的誠信機制。假若企業在生產和經營過程中呈現了不誠信現象，就會使企業很難取得政府和金融機構的信賴，在企業資金出現問題時很難進行解決。融資難成為小微企業成長與發展的一大阻礙，于是有必要建立和完善誠信企業機制，通過政府、金融機構和小微企業共同努力，拓寬小微企業的融資渠道。

(四)提高財務人員素質

加強會計人員的職業教育和培訓是企業內部控制的重點，任何企業都要熟悉和遵守國家的法律法規、會計制度、職業道德。加強財務人員的職業道德和紀律教育，使從業人員在財務工作中，以真實、可靠、有效的財務信息和會計數據為基準。財務管理的主要依據就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。不斷提升會計工作人員的自身素養，同時財政收支、結算、出納、審計等工作不能由一人來完成，必須安排多人分步完成每項工作，這樣才能起到彼此制約的作用，防止舞弊現象的發生。會計人員應樹立現代財務管理理念，包含競爭理念、效率理念、債務管理理念、盈利理念、風險理念、資金時間價值理念、注重法律制度等理念。同時，設立健全激勵機制，使財務管理者能夠共享企業創造的財富，推動財務管理人員更加積極地進行企業財務管理。

(五)加強現金賬務的管理

要增強對小微企業的現金流管理。通過對閑置現金的合理規劃，進而達到完善企業投資管理體系的目的，提升企業生產管理水平。小微企業普遍使用現金進行交易，企業應記錄每筆現金交易情況，以判斷投資市場的效果。企業制訂有效的現金投資準則，以增強現金投資的競爭力，有效降低企業的不良負債率、財務風險，完善企業現金的規劃與管理。

(六)實現企業財務管理信息化

企業的長久發展受財務管理的直接影響，內外兼修才能使企業走得更遠更穩。注重提高自身的網絡設備投入，通過引入領先的互聯網云端財務管理系統和財務管理決策支持系統，將財務人員從繁重的運算工作中解放，使財務人員能將更多的時間與精力放在財務分析上，從而與飛速發展的小微企業管理需要相適應。經過網絡技術支持，與銀行建立良好的合作關系，提高資本運作水平，有助于企業吸收更多的資本投入，使小微企業更能不斷發展壯大。

作者:鄭繼興 桂美增 單位:齊齊哈爾大學 經濟與管理學院

小微企業財務管理篇2

1引言

在經濟發展中，小微企業的發展越來越快，成為了促進我國社會主義經濟市場的重要力量。國家也對小微企業加大了扶持力量，所以對于小微企業來說內部的財務管理活動就顯得至關重要，企業能夠進行有效的財務管理活動為企業日后的發展奠定了基礎。所以企業應該高度重視內部財務管理。

2小微企業財務管理問題現狀

2.1財務內部控制環境不完善

企業的內部控制環境不完善主要體現在兩個方面。一個方面是企業人員財務內控意識不強，在競爭激烈的市場上，公司的管理層更加關注于利潤的增長，公司的財務人員參與管理的意識不強，所以就只關注于自己的工作崗位。如此循環，導致企業中相關的人員均忽略了內部財務管理在企業管理中重要應用。另一方面是企業文化未發揮作用，企業的文化建設直接影響一個企業的內部財務管理制度的實施情況，一個企業的員工綜合素質直接就可以反映這個企業的文化。在企業的文化建設方面，更多的只是停留在宣傳方面，沒有將企業文化真正應用于日常的工作當中。

2.2財務風險評估機制有待改善

在企業不斷地發展過程中，風險管理機制的完善程度對于公司來說也至關重要。企業中的管理層對于風險的認知和判斷有一定的意識，但是這種認知只停留在對于外部風險的認識，對于公司內部所發生的風險還是不夠到位；在評估風險的認識上，企業的財務管理層只是主觀的判斷和定性分析，而沒有建立風險管控機制，且沒有進行量化的分析。所以對于該公司來說一套完整的風險管理機制是必備的，在風險發生前進行有效的預警，制定詳細的應對措施。2.3財務監督控制有效性較低企業的內部審計機構可以對企業進行的業務以及經濟活動進行監督與檢查，起到了控制作用。加強企業的內部審計有利于企業內部財務控制的完善與發展。很多小微企業沒有設置獨立的內審機構以及專業人員，公司內部并沒有形成有效的監督制衡機制。在財務監督的過程中，企業管理層只注重監督財務活動的結果，忽視了對事前、事中的監督。同時財務監督的方法不完善，應該對企業財務內部控制的監督做到全方位。所以應該進行全方位的監督，減少財務風險發生的概率。

3完善小微企業內部控制對策研究

3.1增強財務內部管理風險意識

企業內部財務管理意識的加強需要企業上上下下各級部門的配合協作，其中，管理人員應當起到引領作用，加大對財務內部管理意識的重視，積極制定各項措施，領導企業各部門做好財務內部控制任務。公司的其他成員也應該積極參與，提高認知，在企業內部活動中認真貫徹落實上級制定的財務內部管理措施。

3.2明確財務崗位職責

應當明確各崗位職責以及工作任務，以書面文件或者規定來指導以及明確各崗位工作職責。同時應當實行不相容崗位分離制度以及輪崗制度，以此來進一步明確崗位職責、責任以及限制和避免某個崗位某個人員的權力過大，減少財務風險發生率。使企業內部人員可以更加了解其他崗位的知識，增強協作能力，提高工作效率以及工作積極性。

3.3進行動態的風險評價分析

企業的內部和外部環境時時刻刻都在發生變化，這便意味著企業每時每刻所要的面對的風險問題是不一樣的，所以針對動態的風險變化企業也需要建立動態的風險評估機制。建立并不斷更新風險數據分析庫，加大風險信息收集整理力度，全員參與擴大風險數據收集渠道，以便企業及時記錄。

3.4建立財務預警指標體系

通過設定財務指標來建立和完善企業財務預警機制，從多方面、多角度剖析企業自身財務現狀，找出企業各方面主要是財務方面所存在的風險因素，發揮財務預警的作用。通過將財務指標與非財務指標分析結合制度得出企業的真實財務狀況，使企業管理人員及時準確的認識到企業現存的優勢以及風險。財務指標與非財務指標分析結合的優點在于能夠將過去和現在的財務狀況以及各項內容相結合，實現風險全方位分析，為未來企業發展提供指導借鑒。

4結束語

綜上所述，對于小微型企業來說，必須認識到自己在財務管理方面上的不足，尤其是在現代市場的背景下，更要積極的完善自身財務問題的各個方面。其實在企業財務管理問題的解決上，需要的不僅是企業財務部門的工作，更需要的是企業各個部門共同努力。建立企業內部財務管理意識是首要任務，內部財務管理意識的加強需要企業上上下下各級部門的配合協作，其中，管理人員應當起到引領作用，加大對財務管理的重視，積極制定各項措施，領導企業各部門做好財務管理任務。公司的其他成員也應該積極參與，在企業內部活動中認真貫徹落實上級制定的財務管理措施，為企業創造更好的發展機會。

作者:毋冉 單位:西安財經大學

小微企業財務管理篇3

引言

我國經歷了改革開放四十多年的迅速發展，正逐步向全球經濟共同體方向努力。小微企業的興起與發展，成為推動國民經濟發展的新引擎。伴隨市場競爭力不斷加劇，小微企業只有不斷地推陳出新，才能在市場中生存和發展，不斷適應新的發展需求。要強化小微企業的運營與管理機制，特別是財務管理，轉變傳統發展模式與思路，創新發展理念，逐步提升自身實力。

一、財務管理相關概述

財務管理是指在制定企業發展戰略與目標的基礎上，對企業況資產購置，資本融通和資金營運，以及利潤分配等進行有計劃、有目的的管理活動[1]。財務管理具有清晰的職責分工，采取有效的風險控制方法，構建科學化的財務管理體系。財務管理不是一個單純的個體經濟管理活動，而且具有財務預算、財務監管、監管措施等一系列協調配合的統一整體，通過財務管理體系的運作，使企業經營管理更為規范，經營風險更好控制，為良好運行提供了堅實的基礎。財務管理體系在企業管理中發揮著至關重要的作用，是指在企業戰略目標的前提下，對企業的運營和資本管理等進行分工明確、責任清晰的管理活動[2]。財務管理體系涉及資金預算、內控機制、投融資、內審等方方面面的制度，這些制度對資金的收入與支出進行了必要的約束，有助于幫助財務管理人員進行資產管理。財務管理對企業起到了一定牽線搭橋的作用，關系到企業全局性管理，同時，對企業的持續健康發展具有一定的影響，在現代企業管理體系中發揮著關鍵環節的作用，是一種適應時代的精細化管理模式。財務管理體系具有五大功能，主要是財務預算功能，預算管理水平決定了企業管理成效，預算管理是一種具有計劃性、前瞻性、科學性、程序性的管理，為企業發展提供科學依據；內部控制功能，對企業的資產進行有效監管，確保資產的安全運行，避免資產流動性風險；風控功能，根據市場競爭程度，以及國家經濟形勢，加強對自身財務管理風險的防范，細化具體防范處置措施，更好地分散、轉移風險；投融資功能，對企業投融資功能中可能出現的因素進行有效控制，為經濟發展提供科學預測，為投融資提供方向；財務培訓功能，財務管理自身的高素質專業財務要求，使得企業不斷加強高級財務管理人員培訓，提高企業財務人員綜合素質。

二、小微企業財務管理現狀

目前，小微企業在國內企業的占比越來越高，并且呈現出區域性發展特點。從小微企業的產業結構來看，主要集中在批發零售、工業制造、服務等行業。如圖1所示，依次占比為37.45%、19.59%、11.93%、8.62%。從區域分布來看，小微企業主要集中在東部地區，11個省市小微企業占全國小微企業的60%以上，其次是中部地區，8個省市小微企業超過20%；西部地區占比最少，12個省市小微企業占比18%。據數據統計，國內GDP的六成由小微企業貢獻，五成的納稅額由小微企業提供，接近70%的研發由小微企業創造，這就說明，小微企業已經成了國內經濟發展的新主力，而且小微企業可以有效促進就業，成為社會就業的重要渠道，為“穩就業”作出了積極貢獻。但是，小微企業的市場占有率卻很低，營業額超過三成的微乎其微，大多數小微企業規模較小，經營狀況堪憂，甚至處于長期虧損的狀態[3]。總體而言，政策環境、發展水平、融資模式和經營管理等都是影響小微企業發展的重要因素，而財務管理不善卻是限制小微企業經營管理與發展的薄弱環節。對于小微企業而言，資金是企業持續健康發展的活水與源泉，可是，融資貴、融資難卻成了小微企業發展的“瓶頸”[4]。并且，小微企業在風險防范方面的意識不強，內部控制舉措較少，小微企業自身優勢難以得到有效發揮。雖然，國內政策不斷向小微企業傾斜，但是金融機構對小微企業的償債能力評價較低，提供的資金扶持較少。同時，小微企業的團隊管理模式、職工文化認同與綜合素質、資金運營與管理等方面都有明顯的不足，從而直接導致其財務管理水平較低。企業的發展離不開財務管理，只有提高財務管理水平，才能夠有效分散風險[5]。

三、小微企業財務管理存在問題及原因分析

（一）小微企業財務管理存在問題

1.財務管理投融資功能缺失

小微企業凈資產收益率主要是凈利潤占平均凈資產的比重，反映了其獲取收益能力和在一定階段中投入與產出的關系，大多數小微企業把凈資產收益率作為財務管理的重要指標。調查數據顯示，小微企業的凈資產收益率均不高于20%，其中，資產收益率在15%~20%，占全部調查企業的7%；資產收益率在10%~15%，占全部調查企業的17%；資產收益率在5%~10%，占全部調查企業的43%；資產收益率在0%~5%，占全部調查企業的20%；剩下的企業全部處于虧損狀態，占全部調查企業的3%[6]。可見，小微企業的投入與產出不均衡，投融資管理不到位。

2.財務管理制度不健全

財務管理制度是對財務的嚴格約束，而小微企業因為財務管理制度缺失，尤其是財務管理流程、內控機制等不健全，甚至在財務管理中缺少必要的財務科目，使得最終的記賬收支不平衡。同時，在財務改錯過程中缺乏科學性、準確性。調查數據顯示，有規范記賬系統的小微企業占46%左右；并且，從制度設置上來看，有明確的企業規章的小微企業占27%，有完善的庫存采購制度的占19%，有規范的財務管理制度的占16%，其余的沒有財務管理制度占38%。

3.融資管理缺乏有效性

資金管理對小微企業來講至關重要。小微企業的資金來源主要是自籌和銀行信貸等，投資則相對比重較小[7]。因此，小微企業融資模式不夠科學有效。小微企業面臨融資貴、融資難的困境，融資渠道較為狹窄。據調查數據顯示，小微企業采用貸款融資的占70%；采用股市融資的占14%；采用私人借貸融資的占16%。從以上來看，銀行信貸仍然是主要的融資方式，股市融資比重在逐年上升，但占比較小，過去的私人借貸方式減少。

4.財務人員綜合素質不高

小微企業大都規模較小，財務人員缺乏專業財務基礎知識以及相關的專業技術培訓。財會人員整體結構單一，配備不足，人才匱乏。由于小微企業創新性不足，發展思路狹窄，管理人員遵循老的經驗，企業持續健康發展困難[8]。同時，缺乏常態化的財務培訓制度，財會人員沒有一個職業發展空間，沒有相應的發展規劃和部署。小微企業對財務人員培訓投入不高，不注重研發與創新，招聘流程不嚴格，缺乏有效的接續培養機制，從而導致整體綜合素質較低。

5.預算管理缺乏科學性

小微企業發展目標不夠明確，預算管理計劃遵循守舊，根據以往的經驗盲目規劃，月度、季度、年度預算管理不科學。在制定預算管理計劃時，不能結合行業發展實際以及市場導向來總體部署，存在管理人員根據個人經驗來決策的現象。同時，員工只是被動執行，缺乏主動思考的意識，小微企業資金使用不夠合理，尚未獲得預期的經濟效益。經營者也沒有根據現有資金擴大規模的目標，缺乏敢于突破與發展的魄力，僅僅是想守住現有的經營規模。

6.財務管理模式簡單，觀念滯后

小微企業規模小、人員少，大多運營與管理集中在少數人手中。小微企業發展心有余而力不足，大多照搬其他企業發展的經驗，不能根據市場波動及時調整財務管理模式。小微企業財務管理模式較為簡單，財務管理觀念較為陳舊和落后，往往跟不上時代的發展節奏，根據以往的經驗和設想來參與財務管理，往往缺乏科學的驗證與總結。

（二）小微企業財務管理存在問題的原因分析

小微企業在發展運營過程中會面臨各種各樣的阻礙，重點從內因和外因兩個方面進行著重分析。站在小微企業內因角度，一方面，小微企業僅僅只看短期發展，對長遠目標不夠重視。企業從“理性人”的原則，追逐經濟利益最大化，對某些信息不對稱的行業投資較為盲目。小微的投資靈活、量小，本應該分散投資，化解風險，但把握度不夠精準，存在資金浪費、投資盲目、混亂的現象[9]。小微企業的管理模式過于集中，經營權和管理權沒有完全分離，經營者往往可以直接作出投資決定，對投資風險不能進行詳細分析，容易導致決策失誤。另一方面，由于小微企業規模小、資金量薄弱，擔保能力差，甚至小微企業內部缺乏完善的會計體系，財務數據失真，銀行不能準確了解小微企業自身的發展真實狀況，進而導致銀行對小微企業失去信任，使其面臨融資貴、融資難的困境。此外，小微企業缺乏健全的利益分配政策，為了個人經濟利益而忽略企業發展利益，影響了投資者的投資積極性。同時，小微企業大多是家族企業，摻雜著家族關系，沒有科學的發展理念與企業文化，缺乏內控機制，企業人員綜合能力差，財務管理意識淡薄，存在虛假管理，尚未建立監督管理部門，對小微企業的財務管理造成嚴重損害。站在小微企業的外因角度，一方面，小微企業對市場狀況掌握不夠精準，大多時候較為滯后，對市場經濟環境了解不夠，這使得小微企業面臨的市場風險加大。大多數小微企業在投資時考慮不夠全面，缺少對市場行情的比較研究，往往造成投資盲目跟隨的現象，這容易造成小微企業投資鏈條斷裂，對自身發展不利[10]。另一方面，由于交易費用和監督成本非常高，大多數銀行不愿意向小微企業借款。這使得本就復雜的信貸流程，付出成本代價比較高，使得小微企業信貸主動性降低。同時，擔保機構數量大卻發展不完善，相關保障政策不健全，也不愿意為小微企業服務。對于股票融資方式，小微企業沒有能力完成上市，達不到證券市場的準入資格。此外，對于人才就業選擇往往是選擇長期發展的大型企業，從大型企業中獲得經驗與知識，提升自己的發展空間，進而滿足自己的薪酬待遇需求。相反小微企業的就業流動性，人才匱乏是阻礙小微企業長期發展的重要因素。

四、加強小微企業財務管理的對策及建議

（一）提升財務管理人員綜合素質

財務管理的作用能否得到有效發揮，關鍵看財務管理人員的綜合素質。大多數小微企業往往忽視了財務管理人員的培養和培訓，不重視能力建設，使得財務管理沒有得到科學合理的運用。同時，小微企業需要加強對財務管理崗位的監督管理，杜絕以權謀私，減少可能出現的管理風險。財務管理工作需要具有專業財會知識的人員勝任，這項工作不僅僅是一項收支記賬，高素質的財務管理人員可以根據企業財務數據，分析出現有經營狀況的問題，并有針對性地提出解決辦法[11]。小微企業要根據企業自身發展現狀，給予財務管理人員足夠的薪資，做到唯才是用。要加強對相關人員的培訓，配套考核與評價機制，給予足夠的晉升空間，增強財會人員的競爭，適應新時代企業發展的節奏。小微企業要充分調動高級財務管理人員的積極性，增強其納稅籌劃的意識，在稅收政策允許的范圍內，科學合理制定納稅的方案，這不僅可以使企業獲取更高的利潤，而且可以更加科學布局企業的運營，促進企業納稅合法合規。

（二）健全完善財務管理機制

要優化財務管理組織架構，更好地服務小微企業，保證小微企業財務管理的健康有序進行。建議優化后的組織架構，如圖2所示：小微企業的財務管理組織體系主要包括資金管理、計劃財務、審計管理等。體系較為完整，既考慮資金管理與預算，又考慮監督與控制，還保證資金使用成效。在此基礎上，要完善崗位設置，包括會計崗、稽核崗等，實現相互獨立、相互牽制、相互監督，保證財務管理獨立自主、公平公正運行。針對小微企業大多是高度集中的管理模式，將創新理念融入財務管理當中，在資金可控的前提下，運用先進的財務管理系統對員工進行相應的培訓，健全完善財務管理有關制度，保障財務管理工作有序開展[12]。會計流程和統計監督工作都能具有完善的制度支撐。政府應當給予小微企業在投融資方面的政策和資金支持。同時小微企業要對各項扶持政策進行了解，確保自身獲得足夠的支持，以促進自身健康發展。要注重研究小微企業財務管理制度的可行性，設立財務管理監督制度，定期對財務管理人員進行考核評價，考核是否嚴格按照財務管理制度和企業章程進行落實。同時，對執行效率和開展狀況進行監督，健全完善內部監督機制。

（三）拓寬籌融資渠道

小微企業要獲得持續健康發展就需要有充足的資金作為保障，實現規模效應。目前小微企業面臨融資貴、融資難的問題，為緩解這方面的壓力，需要進行廣泛籌融資。小微企業可以采用融資租賃的方式。這是小微企業最常見的融資方式。融資租賃方式不僅可以有效緩解短期資金壓力，為小微企業備足資金，且無須提供擔保和抵押。這種方式適用小微企業融資，將大大改善小微企業融資現狀。小微企業可以采用民間融資方式。民間融資在經濟發達地區較為普遍，融資流程較為簡單，無須第三方，放貸時間短，融資成本較低。民間資金的聚集為小微企業發展提供充足的資金保障。小微企業可以采用應收賬款抵押擔保，以便于快速取得資金，這種方式較為靈活，操作性強，可以大大提升應收賬款的回款速率。

（四）加強小微企業財務預算管理

小微企業的管理者大多時候側重于重視企業經營利潤，對企業運營質量不夠重視，對小微企業進行財務預算管理，可以詳細了解資金使用狀況和資產負債狀況，為小微企業完成發展目標奠定堅實的基礎。此外，還有利于科學分配資金使用方向，確保各項工作順利進行。同時，小微企業財務預算管理也實現了資源的優化配置，有效避免外部經濟造成的不利影響，化解財務風險。財務預算管理側重事前、事中、事后全過程預算管理[13]，其中，在事前預算管理方面，要明確部門職責，以及崗位人員的權責權限，降低企業經營風險與財務風險。在事中預算管理方面，要對財務預算可行性進行研究分析，對預算執行情況進行全過程跟蹤，并做好總結反饋。在事后預算管理方面，要細化完善獎懲措施，注重對執行結果的運用與評價，從而確保資金有正確的投資方向，形成內部資金管理機制。

（五）加強小微企業財務監督管理

財務管理過程中不可避免會存在一些問題，要注重財務風險控制與監督。小微企業在開展財務監督的過程中，要加強與信息管理部門的合作，制定風險臨界值，超過時進行及時預警，財務管理人員要協同技術人員及時發現問題，分析原因并解決問題，彌補財務管理不足。在此過程中，還要及時進行成本分析。依據以往的經驗和歷史成本，及時進行成本管理，改進財務管理，同時，要加強小微企業內控機制。內控機制實際上是對財務的監督管理，目的就是確保財務管理的公平、公正性。配套獎懲制度，對嚴格執行內控制度的人員要給予獎勵，相反，對執行情況較差的人員要給予處罰。這樣使財務管理更加標準、規范。

結語

財務管理涉及小微企業運行的各個方面，關系到小微企業的高質量發展。小微企業在發展過程中存在的問題與財務管理密切相關。要實現小微企業持續健康發展，就需要解決發展中存在的財務管理投融資功能缺失、制度不健全、融資管理缺乏有效性、財務人員綜合素質不高等問題。針對這些問題，需要采取提升財務管理人員綜合素質、健全完善財務管理機制、拓寬籌融資渠道以及加強小微企業財務監督管理等措施。通過采取以上措施，小微企業定會取得長足發展。

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作者:孔銘 單位:曲阜市財政投資評審中心