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房地產企業資金管理篇1

引言

隨著經濟市場的不斷發展，經濟結構種類和數量也在不斷增加，單一化的融資方式轉變為多樣化，在為房地產企業帶來眾多經濟商機的同時，也為其原有的資金管理模式帶來了一定的挑戰，則在不影響房地產企業正常運行情況下，優化原有的資金管理模式，控制各項風險帶來的影響范圍，保障房地產項目的安全、穩定地進行下去，并將這些資金管理困惱轉變為創新發展機遇，促進房地產企業的進一步發展。

一、房地產企業資金管理存在的意義

（一）房地產企業生存的基礎

資金管理對于房地產企業來說是生存與運行基礎，因為相較于其他行業，房地產企業需要購買大量的資源型物質，包括：土地、建筑材料等，資金數量大、周期時間長且流程煩瑣，一旦某一環節資金鏈斷裂，之前所有的工作努力都將成為空白，而這些都需要資金管理去掌控和協調，保障每一項資金能夠及時供給，且同時資金管理能夠合理規劃資金流動變化，及時掌握經濟政策的發展變化，制定好相應的資金應對措施，降低外界因素對資金流動的因素，將房地產企業經濟損失降至最低，維護企業的正常運行。

（二）企業創新發展的關鍵

一般來講，不論是哪一種規模的房地產企業其所擁有的流動資金，都不足以支撐整體房地產項目的完成，一般都需要進行借貸和抵押，而需要多少、如何使用，需要資金管理來決定，合理規劃資金使用，既保障資金供應不斷，還能夠對資金使用進行分析總結，減少不必要的資源浪費，避免不必要的投資風險，特別是在創新房地產項目中，因為存在的投資風險都是未知的，便會通過資金管理的方式規劃不同投資內容的資金占比，預知潛在性的投資風險，從而對各個房地產創新項目與產業進行篩選，為房地產企業創新發展提供堅實基礎。

二、房地產企業資金管理存在的問題

（一）現有資金管理模式混亂

雖然房地產行業發展時間較短，但因中國地區房地產市場眾多，且市場運行準備各有不同，使得即便是同一地區的房地產企業其所采用的資金管理模式也是不同的，表面上這些不同的資金管理模式為房地產市場增加了資金結構新模式，但實際上眾多資金管理模式的存在為政府財政管理增加一定的困難，原有的管理制度存在著界限不清、標準混亂的問題，進而造成管理人員無法嚴格依照法律法規進行監督，審核所帶來的威懾力全部被打散，就會讓財務員工潛意識里認識到所謂的資金管理審核類似于形式主義，便不會注重資金管理政策的落實與應用，更不會對相關信息數據與知識進行學習，現有資金管理模式更為混亂，進而形成一種惡性循環發展模式，在資金管理中埋下各種經濟與責任問題，危及房地產企業流動資金的正常使用。

（二）資金投資與回報不成正比

通過資金管理，便可以對各個資金投資途徑中的收益進行計算，從而篩選出最佳的投資方式，但是就目前的資金管理模式并不能夠實現這種理想的投資方式，一是因為資金管理模式自身并不成熟，即便通過精密的計算能夠得到不同投資途徑的經濟效益，但是在實際投資與運行過程中，會受到來自外界經濟市場環境的影響，最后資金投資與回報并不成正比；二是，資金管理中計算模式與方式過于傳統化，被局限于固定化計算方式，沒有結合實際財務數據信息情況對計算變量進行改變，致使很多投資途徑利益量同實際利益量并不相符，錯誤的信息加上錯誤的計算模式，最后得到錯誤的投資利益選擇方案，即便最后能夠得到一定的效益，所付出的人力物力也遠遠大于獲利，白白浪費了房地產企業大量資金。

（三）融資途徑過于局限

為了確保融資安全，房地產企業會控制資金途徑數量，這種“經驗性”做法雖然穩定，但也過分穩定和局限。首先，因為太過于穩定，資金管理模式承受力有限，想加入新融資途徑或者轉變結構時，所要付出的工作量便遠遠超過現有的資金管理負荷，不僅沒有創新融資結構，反而壓垮了原有的融資結構，造成資金流動遲緩，影響房地產項目順利進行；其次，融資所帶來的高額利率也是資金管理優化的一項難題，想要減少高利率對于企業資金運行影響，便需要資金管理能夠做好基礎信息數據采集，然而原有的資金管理能力局限，很多信息數據不夠全面和真實，致使融資高利率信息數據錯誤，進而貸款回款不及時，融資無法及時歸還，甚者造成房地產企業流動資金鏈斷裂。

（四）沒有科學的資金管理方案

我國房地產行業整體發展時間較短，不論是在發展范圍還是在制度建設上，相較于國外房地產行業發展情況，仍然存在著各種機制問題與制度漏洞，包括資金管理制度的不完善、員工獎懲制度的不合理等，這些都在突顯著當代房地產企業都并沒有科學資金管理方案，其仍沿用著傳統的管理模式思維，直接套用在資金管理上，進而后期項目中便能夠明顯看到兩個問題，一個是基礎信息數據缺少，隨著項目進度的不斷深入，各種數據信息誤差，包括：施工材料數量不對應、工期時間被拖延等，一點一滴都在不斷浪費企業本就有限的流動資金，另一個是后期資源準備不充分，物資、人力無法及時供應，輕則浪費大量資金與資源，重則引發重大的安全事故，這些都在嚴重影響著房地產企業的正常運作，因此，科學的資金管理方案也是很重要的。

三、優化房地產企業資金管理的措施

（一）優化資金管理模式

首先，房地產企業對于資金管理模式需求不同，企業應結合實際需求與實際情況，對資金管理模式進行“創新”，打造適合于企業發展或企業特點的管理模式，促使其能夠更加配合好其他部門運行的財務數據信息需求，強化企業的獨特競爭力，為企業帶來更多的經濟效益；其次，強化資金管理的執行力度，明確管理工作中的工作任務與責任義務，細化相應的管理制度與懲處內容，一旦出現問題，嚴格依照制度內容對問題人和責任人分別進行懲處，確保資金管理的嚴謹性與安全性，杜絕徇私舞弊、中飽私囊的情況出現；最后，加深管理制度在企業中的融入度，通過在企業內容構建資金管理模式，強化管理流程中部門之間的合作，確保每一流程上下部門都能夠順利交接與審核，保障資金管理每以工作流程的質量水平。

（二）利用資金管理促進融資

針對上文中資金管理在融資中局限問題，可以通過專項管理、創新渠道以及科學計算來避免該問題對房地產企業發展的影響。專項管理方面，針對不同的融資途徑建設不同的專項管理團隊，一對一或者多對一，從融資途徑最初到融資后期，全面掌控、實時監控，既能夠強化資金管理的準確性和真實性，還能夠保障每一流程審核與交接都有專門人負責，有效提升房地產企業資金管理的工作運行限額，保障融資結構順利創新變化；創新融資渠道方面，固守原有的融資方式只會讓企業競爭力下降，因此管理團隊要結合實際市場經濟變化，同投資團隊進行合作，綜合性篩選不同的新興融資途徑，豐富企業融資結構比例，在提升企業綜合競爭能力的同時，減少外界市場變化帶來的經濟風險；科學計算方面，也是應當以實際經濟市場與融資渠道變化為計算基礎，結合現代數字信息技術，全面采集經濟市場與實際投資項目的數據，綜合地對于融資變化與融資利率情況進行詳細分析，再明確企業自身的信譽、能力是否能夠承擔該融資帶來的風險與損失，精確每一筆財務數據信息，減少房地產企業融資中不必要的經濟損失。

（三）提升員工專業能力水平

提升房地產企業財務員工的專業能力，從以下幾點出發：首先，對財務員工的自我意識提升，員工自我意識能夠決定其工作效率與質量，則企業高層管理團隊要做起帶頭作用，積極參與到資金管理學習中，明確資金管理的重要性與必要性，以長遠眼光重新對現有的資金管理進行制度更新、優化細節內容，強化財務員工內部對于資金管理的重視程度，才能夠加速讓各項政策真正落實到實際企業資金管理中，提升資金管理數據工作的質量水平；其次，專業能力提升，除了在崗位初期進行專業知識培訓以外，還應為財務員工提供專業技能學習的平臺，定期或不定期進行相關技能的考核，激勵員工養成主動掌控新技術與知識的學習意識，不斷提升自我的能力水平、豐富實踐操作經驗，更好地保障資金管理工作的準確性與高效性；最后，在資金管理制度中完善員工的獎懲制度，明確各個員工的工作任務，激勵員工的工作積極性，強化其自身的責任意識與職業道德，規范化資金管理操作流程，盡量避免人為因素造成的資金管理問題，保障房地產企業各項資金的安全使用。

（四）科學規劃資金管理方案

據相關統計表明，我國截止到2015年，房地產企業資金到位數量為125203億元，其中個人按揭貸款占據數額較大，近76165億元。而2019年，房地產開發在投資方面達到132194億元，較比去年同期增長了9.9%，再創歷史新高，其中增速也加快了0.4個百分點。對209個城市的數據進行分析，有80%以上的城市，保持投資增長，20%的城市出現下跌。同時，2019年房屋總施工面積達到893821萬平方米，新開工面積達到227154萬平方米，竣工面積為95942萬平方米，都比去年有所增長。但較比過去的10年間，商品房竣工率呈下降態勢，這也說明項目施工進度在逐步放緩。在這些全面資金財務數據信息的基礎上，分析在房地產企業資金管理過程中存在的問題，科學地構建資金管理的運行框架，對資金管理計算模式進行優化和細化，從而建設起屬于房地產企業專屬的、科學的資金管理方案，并同時利用現代信息技術，建立起相應的數據信息庫，用于采集基礎運行數據與財務信息數據，配合資金管理工作，使得管理人員能夠實時掌控經濟市場變化情況，對資金管理方案內容定期進行優化，確保企業發展滿足實時經濟市場需求，從而強化房地產企業綜合發展能力，在未來經濟市場中占據有利位置。

（五）房地產企業財務報表分析

如表1、表2所示。例如房地產企業在進行財稅管理的過程中，需要對開發項目的總成本及總投資進行估算，以此幫助企業做好成本節約工作。比如，某開發小區，其總建筑面積為49782平方米，總投資為14058萬元，開發商投資為14048萬元，住宅面積為48582平方米，綜合商超為1200平方米，休養所為1300平方米。其中，綜合商超部分在進行自營的過程中，需要10萬元經營資金，并在結束項目后能夠一次性實現收回。從上述描述中不難看出，在項目開發結束后，可以用于租售項目，且開發產品成本等于開發建設投資，即成本總費用。

結語

綜上所述，資金管理優化是房地產企業在新經濟時代背景下，想要繼續保障資金穩定流動、新產業項目可持續發展的重要措施，同樣也是降低多種類資金融資經濟風險的保護手段，因此，房地產企業要明確資金管理對于企業、對于項目發展的重要性，了解現有的運行模式中存在的資金管理問題，有針對性地進行財務籌劃的優化與提升，規范化財務管理人員的操作流程與數據信息處理方式，保障每一資金從進來到出去都有明確信息，并提前做好各類資金風險的預防方案與補救措施，及時控制資金問題造成影響范圍，保障房地產企業的正常穩定運行，從而綜合提升企業的競爭能力，在未來房地產市場中占據有利地位。

作者:趙小敏 單位:珠海隆晟房地產開發有限公司

房地產企業資金管理篇2

一、房地產企業資金管理的意義

資金在企業經營活動中的流動性，關系到企業的生存、發展，如何助力企業擴大規模、提升利潤，實現企業戰略目標，加強企業的資金管理，具有非常現實的意義。而房地產企業本身屬于資金密集型企業，這表現在兩個方面。一是拿地階段需要大規模投入資金。目前很多城市土地價格高企，就本人所處的一個二線城市來看，很多項目地塊的成本已經占到總投的30%~49%。二是資金的回收期長。一般的房地產企業，從拿地到第一期銷售需要近1年的時間，大的項目分期開發，收回資金3~5年不等。因此，如何有效使用資金，加強資金管理更是有其重要意義。

1.降本增效，增強企業市場競爭力

科學高效的資金管理，能夠為房地產企業的運營提供基礎保障，而且高效使用資金，與項目開發節奏配合緊密，避免大規模資金沉淀，節約資金成本，增強企業市場競爭力，也為企業帶來更大利潤。

2.以資金管理為抓手，強化企業內部管理

以資金管理為抓手，通過對資金管理，也促使公司內部各部門間的相互配合。利用資金計劃等手段，倒逼工程部門合理加快施工進度，督促項目負責人及時將產品推向市場，追蹤銷售部門緊盯銷售進度和資金回款，強化企業內部管理，最終實現企業內各部門協調配合，形成內部合力，更利于企業發展。

3.形成企業良好信用，助力企業高速發展

房地產企業必須依靠外部資金借貸，完成項目開發，也依靠外部資金的投入不斷做大做強企業規模。良好的現金流管理，才能保障借貸資金的歸還，在銀行和非銀行金融機構以及資本市場上能夠形成良好的信用，這對房地產企業是非常重要的。良好的企業信用，是企業直接或間接籌集資金的基礎。多渠道融資才能為企業快速發展提供資金支持，最終實現企業戰略目標，使企業在激烈的市場競爭中存活并不斷壯大。

二、房地產企業資金管理存在的問題

1.融資渠道單一，難以取得土地開發資金

對于一般的房地產企業，融資渠道主要還是依賴銀行開發貸款。銀行開發貸款的特點就是利率較低，資金使用監管嚴格，取得貸款額度以后，僅能以受托支付的方式支付到施工方，能夠使用的時間比較短，一般還款與銷售掛鉤。而銷售回款受到房管部門監管，優先用于本項目開發和借款的歸還，形成項目資金的閉環。在此情況下，開發企業很難騰挪資金，用于項目土地的取得，制約了企業的快速發展。

2.缺乏有效的資金計劃管理，增加資金風險

相對剛性的資金計劃管理，能夠保障企業生產經營相對安全的現金流，并提高效率降低成本。有的企業資金計劃從編制到執行，本身就缺乏科學性，結果資金計劃形同虛設，造成企業高層管理者對資金缺乏管控，甚至出現臨時到各項目公司調集資金，用于投資和周轉的情況，這樣打亂仗的結果必然造成資金周轉不靈。也有的企業資金計劃管理執行率偏低，可能存在兩種情況：一種情況是下屬企業在計劃中增加支付計劃額度，但是在實際的資金支付時又長期低于計劃額度，企業為保持支付，就需要保持較高的資金保留量，于是增加融資額度，結果長期保持高額度的融資額，增加了資金成本；另一種情況是銷售回款計劃沒有有效執行，銷售部門只注重銷售合同的簽署，實際回款方面沒有兼顧，也會造成資金短缺的風險。

3.不按開發計劃執行，企業面臨市場風險

在競拍取得土地之后，有時候面臨市場調整，銷售價格低于預期；也有的項目負責人面臨利潤考核等原因，于是人為拉長開發時間，遲遲不能實現預售。特別是有多個項目公司開發的企業，項目公司負責人只站在單一項目公司上看問題，結果造成資金在項目上沉淀，不僅增加了項目資金成本，降低了資金周轉，而且時間越長，市場的變化更大，不確定因素增加，也使項目面臨更大的市場風險。

4.盲目追求項目規模和收益，忽視資金匹配，造成運營風險

房地產企業的特點就是資金投入量大，資金回收周期較長，而企業都希望搶占市場，做大做強，過于追求短期內擴大規模、盲目擴張投資，而忽略宏觀經濟政策、外部經濟環境等因素對房地產市場造成的影響，必然對房地產構成運營風險。由此導致企業可能難以取得融資資金，或者銷售資金需要長期收回，企業卻面臨短期債務到期，造成資金短缺，嚴重的情況可能危及企業經營。

三、完善房地產企業資金管理的對策

1.多形式、多渠道解決融資問題

房地產企業以銀行開發貸款為主，在此基礎上利用信托類資金引入企業投入，該類資金用款相對靈活，但是資金成本遠高于銀行開發貸款，因此需要有良好的項目匹配。或者依托企業的良好信用，發行債券或股權融資；項目開發中包含的政策性項目，尋求專項貸款；利用票據結算、信用保函為企業延遲現金支付的時間，達到短期融資的目的，多渠道多手段為企業解決資金問題。

2.建立資金集中管理體系

目前，國內大型房地產企業都施行資金集中管控機制，而且通過資金集中管控也為企業管理和發展切實提供了非常大的幫助。不僅是大型房地產企業，其實只要有3個以上開發項目，并分別成立項目公司的企業，都有必要建立資金集中管理體系。通過資金的集中管理，規范集團企業的資金使用，優化資源配置，幫助企業管理層大力提高對資金的管控力度。一方面，要依賴銀行提供的技術支持，在此方面國內各大股份制銀行都能提供技術支持，而且也有比較成熟的運行系統，雖然會產生比較高的管理費用，但是相較于節約資金的成本，這個投入是可以接受的。另一方面，有的企業不僅通過銀行建立企業資金池，而且與ERP管理系統對接，實現了所屬公司的資金在使用、調配和監督的高效管理，大力提升資金使用效率，減少資金閑置，充分發揮資金整合優勢，達到資源共享。

3.強化資金計劃管理

資金集中管理平臺的搭建，其實是管理的手段之一，但是要達到資金高效率、低風險的使用目的，強化資金計劃編制和制度管理是關鍵。一是房地產企業在開展全面預算的基礎上，要合理、科學地編制資金計劃。資金計劃的編制，不是資金管理部門僅憑借合同條款和經驗就能完成的，企業內部應建立科學的編制流程。與全面預算管理一樣，資金計劃也應由投資部、預算部、銷售部等各部門全面參與，使計劃數據具有科學性和可行性。在編制的時間上，可以形成三個月的滾動計劃編制，資金管理部門可以看到對前期未執行計劃部分在后期的補充，以及更長期限的資金收付款計劃和存量可用資金，便于資金的調動和使用。二是對資金計劃管理建章建制，建立管理和考核制度，形成計劃執行的剛性。對資金計劃執行率納入管理層考核，必然會引起項目公司管理人員的重視，才能最大限度地減少資金使用的隨意性。通過總額管控等手段，擠壓付款計劃水分、強化收款落實，降低資金計劃彈性部分，才能保證企業的資金有效使用、高效周轉，實現現金流的周轉順暢，控制風險，壓降融資規模，提高經濟效益。

4.建立多維度的考核指標，提高資金的周轉率

對項目和項目負責人的考核，要利用多元化的考核指標，強化建設周期管理。在考核指標上，不以實現利潤為單一目的，相對應的也包括建設施工進度節點考核、銷售合同額和對應回款額比例考核等，形成對項目負責人的綜合考核指標。考核指標的制定，也不能“一刀切”，需要科學制定，既要保證安全生產，還要保證公司利益。因此，目標制定部門需要針對項目特點進行分析，結合對市場的調研和預期，在建設施工、資金回籠、項目利潤等多維度的基礎上建立考核指標，通過考核指標控制和引導項目公司的經營和管理，最終實現項目建設按計劃進行，銷售資金及時回籠，實現資金周轉在項目上的有效管理。

5.強化項目前期可行性研究，杜絕盲目投資

項目的可行性研究，是企業投資決策的重要依據。投資決策的制定，不能對市場盲目樂觀，更不能以企業快速發展為借口或者領導偏好而盲目投資。近幾年，在“房住不炒”宏觀政策的引導下，土地競拍價格雖然略有上升，住房銷售價格也是穩中略升。特別是一、二線城市，隨著經濟的發展，房屋需求量一直都在攀升。在這樣的市場環境下，對房地產企業是利好的，但是每年依然有房地產企業資金鏈斷裂、出現爛尾樓、被其他大型房企收購等情況。這與項目投資決策中過于樂觀、操作不當不無關系。項目前期可研，必須對國家宏觀經濟政策、項目所在地區的投資環境、區域優勢、市場情況、購買者需求、產品定位等多方面深入了解，深入挖掘項目的潛在風險，充分揭示投資過程中可能面臨的風險。針對問題，逐一分析研究，回避過度風險，對可承受風險提前形成風險化解預案，在承擔風險和取得收益上形成平衡，使項目投資與企業戰略目標保持一致，杜絕盲目擴張等行為。

6.加強企業內部風險管控

從宏觀方面來看，房地產開發本身就屬于國家嚴格管控的區域，受宏觀政策影響較大。就企業自身而言，從投資決策到項目開發的全環節也面臨來自內、外部因素的影響。因此，建立企業內部風險評估和管理機制，強化內部風險管控，在開發全過程中做到風險提示和防范，特別是針對資金的安全、周轉方面，要與資金管理部門配合，風險管控上提前預警，保障資金鏈的有效周轉，也是為企業的持續、健康發展保駕護航。

作者:王欣 單位:武漢城投置業投資控股有限公司

房地產企業資金管理篇3

資金如同企業的“血液”，是確保企業各類發展活動可以持續有效開展下去的關鍵，同時也是確保企業運行穩定性的關鍵保障性要素，企業資金的管理屬于企業管理工作當中的重中之重，尤其是在房地產行業當中，資金管理的質量直接影響著企業各類工程項目開展的收益情況，如果企業資金管理出現問題，導致一些資金無法得到有效的配置或者資金浪費問題出現，那么不僅項目工程無法順利地開展，企業也會因此遭受到重大的經濟損失。而要想確保房地產企業資金管理質量能夠得到有效的提升，相關的管理人員在實踐工作期間必須要明晰房地產企業資金管理的特點、重要性、現狀和問題，結合具體問題進行改進和提升，從而確保房地產企業資金管理質量得到充分發揮。［1］

一、房地產企業資金管理的重要性

（一）房地產企業資金管理特點的需求

現階段，我國諸多經濟研究學者以及企業財務管理人員紛紛投入到了對于房地產企業資金管理的研究工作當中，經過眾多管理人員長時間不懈的努力研究逐漸發現，房地產企業資金管理具有一些較為明顯的特點，具體而表現在以下幾個方面，其一為，投資額度相對較為龐大，從現實的角度分析，房地產企業在開展某一個項目工程開發活動期間，用時相對較長，并且為了滿足市場發展需求，實現多元化以及一體化發展目標還必須要不斷地擴大房地產資金投入規模，在這種情況下，就需要有更大規模的資金來作為支持，因此，對于相關資金的管理規模也會不斷擴大。其二為，具有較強的財務風險，從實際角度出發，房地產企業所開展的各類項周期相對較長，同時所占用的資金額度較為龐大，但是資金的回籠速度將對較慢，在這種情況下，如果出現一些政策變化或者其他變化那么企業將會承受較大的財務風險，從而導致企業蒙受較大的資金損失。［2］

（二）提升企業資金使用效率，防范財務風險

從實際角度出發，房地產企業資金管理的有效開展對于房地產企業的發展有著重要的意義，具體表現在多個方面，其一為，可以有效地提升房地產企業項目管理及決策制定的精準性，房地產企業開展各類項目的前提條件就是有充足的資金，不論是何種環節的運行都必須要有充足的資金作為支持，而相關的管理工作在實踐開展的過程當中也會產生大量的資金消耗，而在進行管理決策以及項目決策制定的過程當中也必須要通過參考資金管理結果來進行資金的配置以及優化，從而確保各項資金的有效利用率能夠得到提升，并確保各類管理工作能夠持續有效的開展，發展決策可以精準的制定。其二為，可以有效地降低企業財務風險問題出現的概率，提升對于財務風險問題的控制力度，有效的資金管理活動開展，將可以及時的發現企業所承擔的資金風險，然后有針對性有目的性的進行預防以及處理，從而財務風險問題出現的概率。

二、房地產企業資金管理中存在的問題

目前，房地產企業資金管理的現狀并不樂觀，諸多問題存在于其中，而這些問題的出現也逐漸地成為影響企業整體資金管理成效的問題影響因素，存在于房地產企業資金管理中的問題集中表現在以下幾個方面。

（一）房地產企業資金管理機制體系不完善

目前，諸多房地產企業在實踐開展資金管理的過程當中，一些管理計劃缺乏完善的管理機制作為支持，沒有必要的連帶責任追究管理機制，監督管理機制，以及激勵機制作，在這種情況下，一些管理計劃的將無法得到順利的實施，從而導致企業資金管理質量一直無法得到有效的提升，甚至還會導致管理混亂的問題出現。

（二）房地產企業資金管理制度體系不完善

房地產企業資金管理制度體系是確保房地產企業資金管理質量能夠得到全面提升的關鍵保障性要素，但是目前，諸多房地產企業并沒有設置出一套針對企業資金管理的制度體系，缺乏信息披露制度，監督審查制度，資金預算管理制度等等，在這種情況下，企業資金管理的精準度將會受到極為不利的影響，同時資金的有效應用率也將很難得到提升，從而導致一些資金浪費問題出現，影響到企業的整體發展成效。［3］

（三）房地產企業資金管理人員能力有待提升

房地產企業資金管理人員屬于各項資金管理工作的第一執行者，同時也是影響房地產企業資金管理成效的關鍵影響因素，但是目前，諸多企業資金管理人員在實踐工作期間其對于現代化資金管理技術以及技巧的應用能力相對較低，無法熟練地掌握現代化資金管理的要求以及現代化資金管理技術的應用要點，同時企業方面也沒有對其展開具有針對性的培訓，在這種情況下，房地產企業資金管理人員的綜合工作能力將很難得到與時俱進的提升，無法滿足當前房地產企業資金管理工作的要求。

（四）房地產企業資金管理技術有待革新

現代化科學技術的出現為房地產企業資金管理工作提供了新的優化思路，但是諸多房地產企業資金管理人員在實踐工作期間對于現代化資金管理技術的開發力度以及有效應用率并不高，主要就是因為需要學習一些新技術的應用方法以及理念會改變其傳統的工作模式，在固化的思想下使得一些管理人員會排斥開發現代化管理技術的應用與開發，沒有準確有效的意識到現代化管理技術在房地產企業資金管理中的應用對于提升該項管理，簡化其工作流程的重要性，如果這一問題沒有得到及時的解決，那么企業的資金管理精準度以及時效性都將很難得到提升。［4］

三、房地產企業資金管理的優化路徑

（一）組建專業化的房地產企業資金管理團隊

從現實的角度分析，在當前時代背景下，房地產企業資金管理人員屬于影響房地產企業資金管理質量以及成效的第一印象要素，針對于此，相關的管理人員必須要以組建專業化的房地產企業資金管理團隊為切入點進行具體的房地產企業資金管理優化工作。為此，首先，房地產企業資金管理人員自身必須要樹立起較強的工作反思意識，明確自身在實踐工作期間所存在的問題，定期的進行工作反思，分析自身的不足之處，然后有針對性有目的性的進行自我提升，同時相關的管理人員在實踐工作期間還必須要有效進行相互交流分享自身在工作期間所總結的管理經驗以及對于現代化房地產企業資金管理變革的看法，從而確保房地產企業資金管理成效能夠得到全面的提升。其次，房地產企業負責人在人才面試階段，需要綜合考察每一位管理人員的資金管理意識以及成本控制意識，切勿只看學歷而忽略其能力，然后在面試階段考察其實踐資金管理能力，選擇綜合素質水平較高的管理人員來負責房地產企業資金管理工作。最后，需要加強對于房地產企業資金管理人員的培訓力度，在實踐培訓期間要將房地產企業資金管理要點，房地產企業資金管理理念，成本控制理念等歸入到人才培訓內容體系當中，以此來保證每位管理人員的綜合管理能力能夠得到全面的提升，從而確保房地產企業資金管理人員能夠滿足各項工作的要求，進而提升房地產企業資金管理質量。除此之外，相關的管理人員還必須要定期地開展工作研討會議，在會議當中重點強調出房地產企業資金管理的重要性以及優化改革的必要性，同時還要在階段性會議當中商討在上一階段房地產企業資金管理優化期間所出現的問題，并有針對性有目的性的商討出問題的解決辦法，從而確保房地產企業資金管理質量能夠得到全面的提升。

（二）健全房地產企業資金管理制度體系

健全的房地產企業資金管理制度是確保房地產企業資金管理工作能夠持續有效且規范進行下去的關鍵，同時也是提升當前房地產企業資金管理質量的關鍵保障性要素，針對于此，相關的管理人員就需要加強對于房地產企業資金管理的健全力度。具體而言，首先，相關的管理人員在實踐期間必須要落實信息披露制度，明確設置出信息披露的內容，并且要求相關管理人員需要嚴格依照國家標準來進行各項信息的披露，確保披露信息內容的客觀真實性，從而保證房地產企業資金管理的規范性能夠得到提升。其次，需要有效的落實全過程監督管理制度，明確規定相關的監督管理人員需要對每一筆資金的使用方向以及配置情況來進行全面的監督審查，明確資金流動方向，同時要將監督管理制度落實到資金管理的各個環節當中，從而確保房地產企業資金管理精準度能夠得到提升。最后，需要有效的落實資金預算管理制度，明確規定相關的企業管理人員在項目開展之前要進行精準的資金預算，綜合考慮市場變化情況以及各項原材料的價格變化情況來進行準確的預算，并將預算方案下發到各個部門，明確規定各部門在開展各項工作期間必須要嚴格依照預算方案來進行工作，確保工作能夠在保質保量的基礎上保證進度的完成，并提升各項資金的有效利用率，降低資金浪費問題出現的概率。

（三）構建完善的房地產企業資金管理機制體系

健全的資金管理機制是確保各項管理技術能夠落到實處的關鍵保障，如果管理機制出現問題，那么資金管理的秩序性以及有效性都將很難得到全面的提升。針對于此，相關的管理人員在實踐工作期間就必須要加強對于管理機制的完善工作，為此，首先，相關的管理人員必須要有效地構建出完善的監督管理機制，成立專項資金監督審查小組的，保證該工作小組的工作獨立性，明確規定其擁有獨立對各個資金管理部門以及環節進行監督管理的權利，并且直接向最高領導層負責，將監督審查結果以及一些違規使用資金的部門進行上報處理。其次，需要有效的構建激勵機制，實現節獎超罰，明確規定各個部門能夠在預算內完成工作，將會對部門內每一位工作人員給予獎勵，而對于一些因為部門工作問題原因導致的超預算問題出現，那么就需要對部門管理人員來進行懲罰，同時對于一些對房地產企業資金管理工作創新優化有突出貢獻的管理人員企業也將對其基于獎勵。最后，需要有效的落實連帶責任追究管理機制，將房地產企業資金管理工作進行細致的劃分，明確各個部門需要承擔的責任與義務，同時還要明確規定其具體的管理權限，然后由該機制來進行統一調配，確保每一位管理人員都能夠明晰自身的工作職責與義務，避免出現較差管理以及管理缺位的現象，從而確保房地產企業資金管理的秩序性，并保證各項資金管理工作質量能夠得到全面提升。［5］

（四）優化革新房地產企業資金管理技術

現階段，信息化管理技術已經在房地產企業管理工作當中得到了普及，而房地產企業資金管理人員也必須要意識到房地產企業資金管理信息化改革已經成為房地產企業資金管理的必然發展趨勢。針對于此，相關的管理人員就必須要通過革新房地產企業資金管理技術為切入點進行具體房地產企業資金管理優化工作。具體而言，首先，需要有效的引入一些現代化管理技術，例如大數據技術、信息化管理系統、財務管理系統、信息化財務管理設備等，從硬件設備的角度著手進行管理工具的革新，借助現代化房地產企業資金管理工具來提升房地產企業資金管理的實效性以及精準性。其次，需要有效的提升對于信息化技術優勢功能的開發力度，充分的借助信息化管理技術來構建出完善的資金管理信息傳遞平臺，明確規定各個部門可以借助該平臺來與資金管理部門進行信息的交接以及傳遞，降低企業內部資金管理信息傳遞的時間限制以及空間限制。另外，還要將信息化元素融入企業文化體系當中，提升企業資金管理人員對于信息化管理技術應用的重視度以及認知度，確保每一位管理人員都能夠樹立起信息化資金管理意識。最后，房地產企業資金管理人員在實踐工作期間還必須要借助信息化管理技術來加強對于日常資金的核算精準度以及時效性，具體而言，需要構建出完善的信息存儲庫，將各類資金管理信息存儲到信息庫當中，并設置訪問權限，對一些重要的信息進行加密處理，賦予不同管理人員不同的訪問權限，在確保信息安全的同時有效地確保每一位管理人員可以隨時地搜集到自身所需要的信息從而確保房地產企業資金管理質量能夠得到全面的提升，并滿足當前市場對于企業資金管理工作的要求。

四、結語

綜上所述，現階段，對于房地產企業資金管理的優化已經成為當前房地產企業管理人員的首要工作，同時也是提升企業市場核心競爭力，建立市場核心競爭優勢，提升企業整體收益，降低成本浪費問題出現概率的關鍵舉措。隨著我國房地產企業資金管理人員對于企業資金管理研究的不斷深入，經過一段實踐深入的實踐調查研究發現，由于一些問題的出現導致房地產企業資金管理現狀并不樂觀，從而使得企業的實際收益與預期收益存在著一定的差距，在這種情況下，企業管理人員就必須要以發現問題、分析問題解決問題為切入點進行房地產企業資金管理的優化研究，從而制定出具有針對性以及可行性的策略，保證房地產企業資金管理質量能夠得到全面的提升，并滿足當前房地產企業資金管理工作的要求。

參考文獻

［1］劉巖.談房地產企業資金管理存在的問題及對策［J］.財經界，2021（11）.

［2］李慧燕.營運資金管理存在的問題及對策分析——以房地產企業為例［J］.科技經濟導刊，2021（9）.

［3］陳廣彥.合作開發的房地產企業財務管理中存在的問題及對策——以XZYF公司為例［J］.財富生活，2021（6）.

［4］梁秀靜.房地產企業資金管理存在的問題及對策［J］.大眾投資指南，2021（4）.

［5］阮文雄.互聯網背景下房地產企業資金管理的問題與對策［J］.財會學習，2021（4）.

作者:張亞平 單位:江西報業房地產開發有限責任公司