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引言

電力施工企業管理是指在確保工作質量以及效率的前提下能夠有效控制生產成本，減少不必要的支出，從而實現企業經濟效益的最大化。由于電力工程施工普遍具有周期長、資金高、規模比較大等特點，在施工過程中所涉及的人員、設備以及原材料等種類繁多，如果沒有做好扎實的前期鋪墊工作，后續的電力施工則將難以為繼，這會給工作人員帶來極大不便。成本管理與控制是實現工程目標利潤最大化的一個重要途徑，同時也是相關企業實現經濟效益的關鍵所在。

1研究背景

控制生產成本的意義。由于施工過程大多具有周期較長，種類繁雜等特點，因此在電力工程建設過程中，很容易出現一些不確定因素，這就意味著對生產成本管理有著更高的要求。有些企業在施工過程中由于忽視了生產成本的重要性，會出現資金失衡，甚至出現項目有失精準的情況，不利于社會發展與居民生活的安定。由此可見，應當加強企業工程的成本管理，做好相關準備工作，發揮主觀能動性，充分體現出精細化管理在工程建設中的重要意義。只有嚴格管理生產成本，才能夠幫助企業實現利益最大化。通過科學合理的成本管理，能夠有效規避資源浪費，合理利用資源，使其物盡其用，從而降低項目成本與時間，增進企業的經濟效益，使企業資源優化升級，進而更好地開展工程建設。

2企業生產成本控制的現狀

從當前的電力工程成本管理現狀來看，我國電力施工企業在生產成本控制方面存在著諸多弊端，需要企業加強重視，采用科學、合理的方式加以改進。

（1）系統規范問題。目前各電力企業在施工過程中應當加強項目的組織設計，強化成本管理基礎。根據項目要求，對施工質量、建設工期以及施工環節的安全性等問題進行一系列規范，以投標建設為原則，以施工圖紙為基礎，打造出適用于電力施工企業生產的管理條例，并在實際施工過程中進行有效落實。生產成本控制要求我們按照科學的方案與精準的預算體系來進行工程評估，進而遵循精細化管理目標的要求，以此規避諸多浪費資源等問題的發生，將企業資源利用率、市場競爭力等發揮最大化優勢。對于樣板間變電作業工程而言，其生產成本的管理過程通常只注重人員財產以及相應設備的成本控制，往往忽視了對技術上的要求。然而，在實際的電力施工過程中，技術管理成本卻有著很大占比，對此應當加強技術成本管理，充分利用網絡資源優勢，不斷開拓創新。成本控制不僅僅是管理者與預算員的工作，更需要全體員工的積極參與，秉承著節約成本的理念，對施工組織進行科學的安排，確保工程測算的準確性，避免工程投入運行后會出現的用電安全隱患，盡可能將損失降到最低。

（2）財務管理問題。成本預算控制與電力工程監管工作息息相關，在當前的施工環境下，極易出現預算超標、蓄意抬高生產成本以及徇私舞弊等情況，擾亂了市場秩序，導致超預期的生產成本，缺乏科學有效的監管，這嚴重影響了電力行業的健康發展。只有做好科學合理的管控工作，才能夠有效規避上述情況的發生，使項目施工得以順利進行。在成本預算不合理的情況下，會導致施工成本控制失衡，施工效果必定會大打折扣。而就目前看來，大多企業仍舊對生產成本的管理工作缺乏重視，使得呈現出來的數據不夠精準，缺乏專業性，難以實現預期效果。在實際施工過程中，管理疏漏會造成資源浪費，不利于項目資金的有效利用。生產成本管理工作是一項操作復雜，且對專業性與系統性都要求極高的工作，這就需要工作團隊具有扎實的專業功底并且有著豐富的工作經驗，才能夠確保生產成本的有效控制。然而現階段大多數企業往往都忽視了這一點，缺乏專業人才的儲備，通常會由公司的財務直接負責相應的成本預算工作，這就直接導致了預算控制工作的質量與效果嚴重不符，進而影響后續項目施工的質量，降低施工效率。

3生產成本精細化管理的策略

運用作業成本法。作業成本法是指以作業為中心，通過核算資源的動因，將費用整合歸納到作業上面，并以此作為直接費用與間接費用，在此基礎上將作業成本歸類于產品、服務或是客戶的分配方法。作業是在企業生產過程中產生聯結的樞紐，作為企業施行控制與管理的環節，對于企業發展具有重要意義。通過結合專業特點，梳理作業成本標準庫，可以提供變電成本庫的模板。它能夠聚焦整個流程、戰略以及競爭優勢方面的問題分析，通過動態的跟蹤反映，有效落實企業的控制作用，從而促進管理效果的提升，幫助企業實現經濟效益。作業成本法作為一種先進的成本管理方式，能夠實現成本計算與成本管理相結合，進一步達成精細化管理的目標。與此同時，作業成本法還可以改善業績考核方案，避免做“無用功”，這種“增加作業價值”的管理思路取代了“降本增效”的傳統觀念，有利于實現企業經濟效益最大化。細化作業過程。企業可以通過定期組織培訓的方式，幫助員工深化對當前崗位職責的理解。設定具體的工作內容，細化責任歸屬，使員工能夠明確自身的任務目標，從而順利開展落實。同時，將成本管理的各個大類進行細分，明確責任歸屬，最大程度上控制影響因素。在項目施工前，企業相關負責人應當與設計部門進行有效配合，結合實際情況，充分了解施工過程中所需配置，設計出符合電力工程狀況的施工圖紙。與此同時，在設計時還應當結合市場營銷現狀以及企業的經濟效益加以綜合評估，爭取實現利益最大化，實現雙贏的目標。施工過程中現場管理人員應當把控好生產成本與施工進程，使兩者相輔相成，有效融合，從而保障項目建設得以順利施行。通過規范各環節的成本因素，將每個環節的成本計算進行統一，確保計算結果能夠真實可靠。無論工程大小，都需要逐一進行審核，將工程中的各個環節按照適當標準進行劃分，形成內部競爭機制，按照創收比例對相關部門及其工作人員進行考核，嚴格把控財會環節，使員工逐漸形成精細化管理的意識。

4生產成本精細化管理的案例分析

以檢修公司變電檢修班為例：該班組共有人員10名，管轄設備360臺，2020年12月份班組人員薪資總額為88000元，12月份PMS系統作業票記錄該班組實際執行總工時為800人時，其中A設備檢修工時為40人時。該月班組總工時=10×22×8=1760人時班組人工平均單價=88000/1760=50元/人時A設備均攤成本=(1-班組實際執行總工時/班組總工時)×班組當月薪酬/所轄設備總數=(1-800/1760)×88000/360=133.33元A設備實際作業成本=實際執行總工時×班組人工平均單價=40×50=2000元A設備自營人工成本=均攤成本+實際作業成本=133.33+2000=2133.33元。生產用車輛使用費二次分攤。計算公式：設備自營機械臺班成本=標準定額自營臺班費*修正系數。其中，標準定額自營人工費，指按照標準機械臺班成本定額，結合自營業務要素歸集的標準定額自營機械費；修正系數=年度生產用車輛使用費/標準作業自營機械費總額。

5結語

電力工程分布于各行各業，對我們的日常生活有著重要影響。因此，控制施工過程的生產成本，完善精細化管理體系則顯得尤為關鍵。成本控制不僅需要管理者與財會人員的嚴格把關，更離不開全體員工的有效配合。企業應當制定科學、合理的獎懲制度，明確責任歸屬，充分調動施工人員的積極性，不斷優化精細化管理制度，實現電力企業的現代化管理。

參考文獻

[1]王廣一.電力工程成本的構成要素與控制措施[J].中國高新技術企業,2014(28):151-152.

[2]黨中陽.電力工程項目成本管理控制與分析[D].廣東工業大學,2019.

作者：謝恒 瞿文龍 朱賓 祝洪陽 趙銘基 單位：金現代信息產業股份有限公司 南京實創信息技術有限公司