時間：2022-12-31 16:15:25
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇機械設備管理論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
電廠機械設備管理工作屬于電廠運營過程中的關鍵因素之一。以往，電廠機械設備管理工作主要通過定崗檢修或定崗管理等方式對設備進行管理，雖然該方式可以從設備監控、設備操作和設備維修等方面提升工作人員對設備的關注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒有第三方對管理工作進行監控，常出現電廠設備事故或安全隱患等，這是因為傳統模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導致設備零件供應方面的管理力度較弱，影響了電廠機械設備的管理質量。因此，必須不斷完善電廠機械設備管理，改革措施和方針，通過計算機條碼技術等當前比較先進的科學技術，研發數據庫中的數據，以提升設備管理工作的質量，從而保證電廠設備運營管理的日常維護效率和供電能力。
2電廠機械設備管理方式
2.1完善電廠機械設備管理體系
電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發揮產生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發，提升設備的綜合管理能力，保證設備功能可有效發揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區別，企業必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結構和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結果作為主要依據，根據現代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。
2.2引進管理技術
目前，科學技術的發展速度較快，必須通過不斷完善內部管理結構的方式引進設備管理方面的先進技術。計算機條碼技術和數據庫技術是當前比較先進的管理技術，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術和數據庫技術經過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數據庫中，并對信息進行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準確性。針對短時間內變化較大的信息數據，需要保證其實效性。
2.3監控設備的運行參數
計算機技術和各種智能系統發展的速度較快，且在電廠機械設備線監控方面得到了廣泛應用。現代化的電廠設備管理工作需要有先進設備的支持，通過在線監控系統，可對系統運行過程中所有設備狀態和設備參數進行監控。該設備需要先對設備的運行參數進行收集，依據收集結果判定設備的運行情況。如果設備運行中出現任何問題，則可在第一時間對其進行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設備參數進行調整，以保證設備的正常運行。經實際使用證明，該方式可有效減少故障的產生，排查隱患，減少意外事故的出現概率，即使因各種情況出現了意外事故，也可以對事故進行有效控制，從而減少事故帶來的負面影響。
2.4完善備件的管理工作
電廠機械設備的部件較多，且設備內部結構十分復雜，容易因內力影響或外部因素導致出現各種類型的故障，進而對設備部件造成損壞。一些關鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設備的價格較高，因此，大部分電廠機械設備出現關鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經成為工作人員日常維修工作中的關鍵組成部分。必須強化備件管理工作，保證在出現各種意外情況時，可在第一時間對設備進行更換，縮短停工時間，提高企業效益。要檢查機械設備的數量，了解設備的運行狀態，對損壞部件進行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機械設備的更新速度較快，且設備職能在不斷發展，因此，必須完善日常管理和日常保養等工作，提升工作人員的技術水平，以設備管理技術為主，融入管理理論和運行基礎等，從而強化管理工作人員的責任心，滿足日新月異的設備使用要求。
3結束語
1.堵復口門方案選定
“96.8”洪水期間，原陽武莊防洪路口門沖塊恢復時，在石料，柳料運不進去情況下，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機和挖掘機結合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復堵，取得了堵復口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據實際需要任意調整。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機的力量將一個長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進占。
1.2優點:比重大，在動水條件下充填，鋪設比較方便，袋體柔軟變形能力強，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲備、運輸，且施工簡單，操作方便，機械化程度高、速度快，效果好，勞動力強度低，節省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.土工織物與機械設備的配合設計
2.1裝載機斗容上的鏟爪應卸掉，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據需要進行更換調節。
2.2土工織物可根據斗容的大小加工成適當的布塊，也可以為增強土工織物的強度縫成雙層或多層。
3.土載織物土袋尺度的確定
利用土工織物反濾土袋進行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應用技術規范》的規定，計算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排，甚至多排。可根據實際需要靈活掌握。
3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機斗容體積有關。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機械的斗容相適應，塊體過窄，則排壓多且費料，整體性能差。因此，單個土袋寬度更要根據具體情況適當選擇，結合實踐經驗，筆者認為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.土工織物工程材料的選擇
4.1土料
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布
土工布要保證它的透水性，又要使細土顆粒不能穿過。
5.堵復口門工程的實施
5.1施工方法
首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時，袋體抗滑穩定安全系數在于允許抗滑穩定安全系數時，可不系纜繩。
5.2工效分析
根據原陽武莊控導工程復串溝實驗資料統計：由3名機械操作手和5名搶護隊員及兩臺大型載機、一臺挖掘機組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機配合兩部裝載機連續不斷地裝袋拋袋，經過2.5個小時，一個長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機械兩岸同時作業，進度則會更快。
6.結論
6.1堵復口門所用的土工布、縫包機、尼龍線、電剪刀的規格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護的需要，應在黃河倉庫中儲存一定數量。
1.1工程機械設備的使用與保養相互脫節工程機械設備在使用過程中，使用與養護相互脫節的現象普遍存在，主要表現為：①雖然施工企業都制定實施了定人定機制度，但是在日常工作中，沒有將機械設備的維修保養責任落實到個人。一方面影響工程機械設備養護的質量，另一方面增加了工程機械設備養護維修的費用，進而在一定程度上縮短了其使用壽命。②為了降低管理成本，項目負責人一味地側重眼前利益，沒有對工程機械設備進行長遠考慮，進而在日常管理中出現短期行為，側重產值與效益，在機械設備使用方面，主要表現為“重使用輕管理”。在施工過程中，為了趕工期、搶進度，一味地拼設備，使得機械設備超負荷工作，或者機械設備帶“病”作業，甚至操作人員違章操作，進一步加速了工程機械設備的磨損老化速度。在對設備進行轉場時，需要花費大量的精力對其進行整修，進而延誤工期，在維修費用方面，項目部之間互相推諉，導致固定資產出現流失現象。
1.2舊機械裝備落后，盲目購置新機械隨著科學技術的不斷發展，對于施工企業來說，現有的機械設備過于陳舊，并且已經進入老化階段，在大型項目投標和施工組織方面，進一步對施工企業構成影響和制約，同時影響了施工企業的持續發展。對于施工單位來說，為了適應當前的市場形勢，需要購置一批先進的機械設備，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業沒有結合自身的實際情況制定機械設備發展使用規劃和購置方案，進而出現所購設備與實際的施工要求不相適應的現象。
1.3設備的維修手段過于落后，維修不及時設備管理的重要環節是機械設備的維修。通常，機械設備的作業環境較為惡劣，這會增加機械設備的磨損程度。而機械設備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設備的磨損。設備維修不但需要人員配備充足，還需技術水平到位，還要有在艱苦環境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發覺設備的故障及劣化現象，進而浪費人力、物力、財力。
2加強建筑工程機械設備管理的措施
2.1建立健全并完善設備管理制度建筑企業的主要負責人應對機械設備管理工作全面負責，制定一套科學合理的管理制度，落實崗位責任制度，實行定崗定人，并根據實際需求，依據法律規定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設備的管理，做好機械設備臺帳、技術檔案管理等基礎性工作，對機械設備實行跟蹤管理和科學有效的管理。要有完整的設備管理制度與機構，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務，分工合作，責任到人，從而使得設備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調動了相關人員的工作積極性與能動性，這就為完善設備管理機制奠定了組織基礎。其次，要加強設備的統籌管理工作，就要從設備統計制度抓起，除了對各個設備詳加備案之外，更要對設備定期進行檢查養護。最后，實行相關管理人員業績考核制，以檢查與監督各崗位的任務完成情況。
2.2落實設備維修和保養制度根據機械設備的使用特征，要對設備進行定期檢查和維護，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進行評估，這樣可以減小機械設備的故障率。為了防止設備出現故障，除了定期檢查外，還要對設備進行維修、保養工作。技術人員要按照保養計劃和保養說明書執行保養工作，并按制定的制度填寫設備保養及運轉情況。
2.3加大對設備投入力度，適時更新換代建筑企業應加大對設備的投入力度，不僅要購置一些先進的設備，還要對一些老舊設備進行高科技的改造加工，使機械設備滿足施工現場的需求，提高企業技術裝備力量，并為企業樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當資金投入遇到困難時，可以通過內外融資的手段加強對設備的投入力度。
2.4在合理時間內保養、維修機械設備對于機械設備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設備進行科學的養護，必然會縮短機械設備的使用壽命，進而在一定程度上降低機械設備的應用效率。在此基礎上，機械設備管理人員需要對機械進行及時地維護和保養。同時，企業需要建立和完善機械設備保養與維修條例，制定相應的規章制度對機械設備的使用進行監管。對于檢修人員來說，在對機械設備進行檢修時，需要嚴格遵守設備檢修規定和相關的技術標準，確保機械設備穩定運行。
2.5將經濟管理與機械資產進行有效結合對于建筑施工企業來說，需要將經濟管理與機械資產進行有效結合，對資產結構進行優化整合，進一步提高機械設備的使用率，有效調整資產結構，進而在一定程度上獲得更高的經濟效益。同時，為了適應市場經濟的發展需要，進一步考慮經費的投入規模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術，進一步提高設備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設備做好前期的管控工作，在機械設備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。
3結束語
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3．注意設備的前期檢測維修修。技術人員應在設備保養期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，以發揮其最大功效。
很多企業在施工的過程中，設備管理制度不完善，責任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導致設備管理工作不能夠與現代企業發展接軌。隨著現代科技的發展，設備的現代化、自動化、集成化程度日益提高，企業一些先進機械設備的管理技術跟不上時代的步伐，須要迫切提高企業內部對機械管理的現代化、自動化、集成化、遠程控制及監控管理，這些客觀存在的問題是企業面臨的新難題。一些企業的設備殘舊老化，經濟成本高，適應不了施工生產的需要，更新原有的設備，提高設備的精度、性能和生產效率又是企業尚待解決的難題。1．對設備管理的認識不夠全面。對設備管理的認識比較片面，也比較局限。企業領導對設備管理不重視，認為設備管理只是設備部門分內的事情，單靠幾個設備管理人員就想把整個企業的設備管理好，沒提供足夠的人力、財力，沒有提升全員管理設備的理念，設備沒得到及時保養，出現故障還帶病運行等等，設備安全事故時有發生。由于對設備的認識不全面，企業設備管理系統的有機聯系被分割開來，把設備的購買、管理、使用和技術改造分割開來，同時在設備使用管理過程中，設備管理與經濟管理相脫節，設備的管理工作沒有生命力，設備沒有充分發揮應有的經濟效益。2．設備管理缺乏一定的經濟觀點。企業內部的員工沒有經濟責任制，設備管理沒有與經濟掛鉤，需要對員工的經濟責任制教育不斷地加強。設備規章制度、維護保養、操作規程等不完善，操作人員無證上崗時有發生；獎罰不分明，影響員工的積極與能動性。對設備管理工作缺乏綜合性，沒有把設備價值形態的管理與無形態管理相結合。3．重視設備修理，忽視設備改造。很多施工企業在施工過程中僅僅通過追求產量以達到成本的降低，對于設備存在的問題不是很關心，對一些維護保養措施采取敷衍的態度，設備在使用一定時間后存在很多的問題沒及時處理，仍帶故障繼續使用，結果使得設備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產，甚至造成嚴重的設備安全事故，后患無窮。4．人員、設備組織結構不合理。有些維修人員的文化、技術水平不高；現有的施工設備配置維修人員不合理，有些項目上百套設備只配備幾個維修人員；有些企業認為維修人員沒有生產值，增加企業負擔。這樣一旦設備出現故障，問題無法及時得到處理，會很大程度上影響施工生產，有些設備的停工甚至影響整個項目。設備配置不合理，有些項目配置設備比較多，設備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動生產率也比較低；有些項目配置的設備遠遠不夠，嚴重影響施工的進度。因此，不管人員、設備組織上，都應從施工項目的實際出發，經過科學的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項目發揮最佳的經濟效率。
設備管理的解決措施
機械設備是土石方施工順利進行的基本保證。1．合理選擇機械設備的型號。在購置機械設備時，選好機械設備的型號很重要，在進行機械選型時，要遵循經濟實惠、生產實用以及技術先進的準則，綜合考慮機械設備的先進性、可靠性、適用性、環保性和維修性等多個方面。首先對所選工具的各項指標進行分析，確定其各項指標都符合需求和規范標準，其次對定量和定性的數據做科學的計算，并對計算結果做分析，將其作為決策的依據，根據實際施工情況和特點，結合實際生產的需要和單位的具體情況，做好對機械的選型工作，因為選型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設施的管理安全。機械設備的安全管理工作是一個施工企業的工作主體，也是一項系統的工程。近年來，施工設備事故頻繁，不但給人和企業的財產帶來了損失，而且影響社會、企業內部穩定，這主要是由于安全生產的管理工作存在責任不明確，意識淡薄。企業應嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設備的安全運行，確保機械設備安全。3．施工管理。對施工機械合理的調配是非常重要的，施工機械在施工的過程中，首先要選擇適應當地條件的機械設備，保證施工的質量，滿足整個施工的需要。機械設備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發揮各類設備的機械效率。要掌握施工工作的強度，設備調度的機動性和靈活性，實行動態管理，充分利用工作強度低的時段維修保養設備，以預防保養為主，進行綠色維修保養。在施工現場建立臨時急診修理廠，便于維修，及時處理小故障小問題，保證設備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個方面的施工條件，減少機械轉移的時間。養護工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產方式、運行機制、機械設備、經營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產進行全程的監控與關注，定期對機械設備進行維修，及早發現問題，及早解決問題，定期對機械設備進行養護，防患于未然，重視機械設備的維修和養護工作，延長機械設備的使用壽命，使其高效、高質量地為建設服務。建立一批專業的養護機械團隊，定期對機械設備進行維修和養護，用專業的眼光和技術對機械設備進行管理，使其更好地為建設服務。4．配件供應的管理。及時配件供應是施工機械設備完好的保證之一，是機械設備現場管理的一個重要環節。必須要結合當地施工的一些供應情況做好設備備件的易損件采購計劃，加強配件驗收和倉庫管理，要重視和加強機械的開拓和管理，重點的設備要有一定的存儲，避免主要設備損壞造成停工，影響施工的進度。
機械設備管理日益受到各企業的重視，有效管理的重要性主要體現在:(1)工業生產要求生產過程流暢，設備出現故障往往要花費長時間去修理，會嚴重影響生產效率，而有效的機械設備管理是確保設備正常使用的重要手段。(2)提高生產效率除了要具備高素質的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械設備維修和管理做起，檢查機械設備各個部位是否出現故障，能夠及時修正，最終實現降低事后維修費用的目的。(3)有效的機械設備管理可以降低施工事故的概率，為施工提供更安全的保障。加強對機械設備的管理還可以減少對環境造成的污染。(4)因為機械設備在企業總值中占有很大比例，所以有效管理機械設備是提高企業資金使用率和降低運營成本的有效途徑。
2施工企業在機械設備管理中出現的問題
2．1施工企業機械設備管理體系不完善
施工機械的使用、管理與施工建設過程的順利進行有著非常緊密的聯系，同時也與施工企業的組織管理體系密切相關。現階段施工企業對機械設備的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業對機械設備的管理;第二層級是工程項目部對設備的管理。但是很多施工企業在這兩個機械設備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規模的施工中影響不大，但是遇到大規模施工、機械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結構，以及管理體系造成極大的影響，對企業的經濟效益以及社會效益的實現起到極大的負面作用。
2．2施工企業的機械管理能力相對較低
由于機械設備的所有者發生轉變，施工企業在機械化施工中經常會采用租賃機械設備的方式。如果繼續使用所有權與使用權相統一的模式進行管理，必然會造成機械設備的管理能效降低，既對施工機械設備的管理造成了影響，也不利于施工企業目標的實現。
2．3施工企業機械設備的管理制度存在漏洞
目前，施工企業在施工機械設備管理的工作機制以及決策機制上存在問題。由于受到傳統管理體制的影響，施工企業在機械設備的管理中并沒有采用科學的決策制度，有時造成了機械設備在施工中不能正常使用，影響了性能的發揮。施工企業對機械設備的應用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機械設備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機械設備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機制，很難制定出合適的人才選拔原則。
3對加強項目機械設備管理工作的幾點思考
3．1建立健全管理機制
建立健全管理機制是確保企業走向正規化的必備條件，成功企業的經驗中可以發現，具備健全的管理機制是成功的內在條件。企業機械設備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機械設備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設備出現的問題。機械維修人員在整個設備管理中非常重要，企業應重視這部分員工，讓他們認同企業文化，能夠對自己應該履行的職責負責，充分發揮自身在機械設備管理方面的才能。
3．2深化組織機構改革
運行良好的組織機構是確保企業在機械設備管理職責明確的前提，讓每一臺機械設備都有專門的人員負責，這樣可以提高員工參與設備管理的積極性。每個員工都是企業的一分子，個人的發展離不開企業的整體發展，每個員工都應參與到機械設備管理中，明白自身的發展與企業密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設備正常管理的關鍵，要加強團隊間的監督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。
3．3加強各類人員的培訓
企業員工具備高素質是確保機械設備管理正規化的關鍵，特別是對技術和性能要求較高產品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養那些可以身兼維修、保養和管理職責的復合型人才。另外，為應對機械設備復雜多樣的特點，企業應該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業技能工資掛鉤，這樣會激發他們去學習和掌握機械設備的管理方法。培訓工作是一個長期的過程，需要企業不斷根據新形勢的需求調整對員工的培訓，使企業上下都能適應新機械設備的應用要求。
3．4規范設備管理
規范設備管理是最關鍵的環節，首先應該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設備的使用情況、調動情況和維修記錄，為后期機械設備管理提供歷史依據。其次要加強對設備的保養，堅持誰主管誰保養的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對于設備潛在的風險更要認真檢查。要特別加強對進口機械設備的管理，因為進口設備價格遠遠超過國產設備，零部件難以配備，維護時也要格外經心，避免出現貽誤生產的情況。
4結語
我國一直以來對重工業發展給予重視，機械工程科技也呈現了上升趨勢，改變了傳統機械設備安裝、使用、維護等方面的不足。面對不斷優化的機械制造技術，“特種機械設備”成為了一種專用、新型的現代化設施，為各個行業生產與控制提供了幫助。
1.1特種設備
特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場(廠)內專用機動車輛。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設備;電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施為機電類特種設備。機械科技改革趨勢下，特種機械產品區域多樣化，功能結構多元化，標志著機械行業科技的快速發展。
1.2設備使用現狀
特種機械設備在功能方面實現了突破，改變了中小型機械調度作業的規模，擴大了機械設備應用功能范圍。現有特種機械設備基本滿足了水利水電施工作業要求，為機械系統、電氣系統等一體化控制提供了設備保障。同時，特種機械設備用于現場施工也面臨著一系列的風險，設備故障頻發、人為操作失誤、管理難度大等，這些都是施工單位調配設備資源的主要問題，未來水利水電改擴建工程中，不僅要利用機械設備實現自動化操作，還要考慮設備調度管理工作標準。
2水利水電工程機械化優點
為了避免早期水電項目施工的不足，工程單位開始結合機械設備對現場進行指導，改變了早期現場施工作業的相關問題。特種機械設備是水利水電施工常用的輔助裝置，為現場施工人員創造了優越的施工環境，擴大了水利設施改造的應用范圍。水利水電機械化特點包括:
2.1便捷性
機械設備本質上是取代人工勞動的操作設備，能夠替代人工完成各項施工任務。從水利水電工程建設情況分析，特種機械設備具有很大的生產能力，從而能大量節省人力，免除或減輕繁重的體力勞動。例如，水利工程現場開挖與施工中，安排專用機械設備參與作業，節約了一部分勞動力資源，也提升了現場施工的作業效率。
2.2效率性
機械的生產率高，操作管理人員少，提高了生產人員的勞動生產率。按照機械設備型號、規模等參數，可分為大型、中型、小型等三種機械，每一種級別用于現場施工均提升了作業效率。根據施工測試，每種起重機的荷載狀態不同，大型機械設備可最高提升50%的作業效率，小型機械設備則至少提升20%，說明了水利水電機械化改造的必要性。
2.3安全性
機械化施工最大的優點是能達到很高的施工強度，施工速度快，能保證按期完成任務。建造大型水利水電是我國改造投資主要項目之一，這類工程往往要消耗大量的人力、物力、財力，施工人員面臨的作業環境也十分險峻。特種機械設備用于工程現場調度，實現了生產作業的安全性，尤其是特種荷載、超大強度等作業，均由機械設備自動化完成。
3特種機械設備檢查要點管理
根據水利水電工程應用情況，特種機械設備發揮出來的作用更加顯著，不僅是事故人員操控作業的工具平臺，更是施工單位作業走向機械自動化模式的必備條件。按照不同使用功能，特種機械設備類別形式多樣，但主要設備集中在起重機械、壓力容器、場內機動車輛等三個方面，這些都是設備管理的重點對象。綜合評比特種機械設備的應用優點，以及設備應用現狀中存在的問題，日常管理做好設備檢查與管理是很有必要的。
3.1起重機械
起重機械是用于垂直提升、水平搬運等操作的設備，很多工程建設都配備起重機作為運轉設施。由于起重機搬運重物時承受的荷載較大，面臨的風險故障更高，設備檢查需注意的幾個要點:吊鉤、鋼絲繩是否有異常(例如:裂紋、斷絲等);防脫鉤裝置是否完好可靠;緊急制動、行程限位、起重量限制器等是否完好可靠;戶外起重機的防風裝置是否有效(錨定裝置、夾軌器等)。
3.2壓力容器
壓力系統是機械設備不可缺少的一部分，任何機械設備都要借助壓力系統完成機械運動，并且保持機械設備處于正常運行狀態。作為一種承載壓力的密封設備，水利水電施工現場壓力容器設備檢查管理包括:壓力管道安全閥是否在校驗有效期內(安全閥校驗周期為1年);壓力表是否在檢定有效期內(壓力表檢定周期為半年);液位、壓力、溫度是否在允許范圍內;是否存在介質泄漏現象。
3.3場內機動車輛
水利水電工程建設要運輸大量的物資，施工現場機動車輛也是特種機械設備管理對象之一，嚴格檢查車輛工作狀態及運行情況，也是構建安全施工環境的基本保障。施工單位要安排專業人員進行車輛檢查，及時發現可能出現的設備隱患，主要包括:車輛是否張貼安全檢驗合格證，是否在檢驗有效期內，是否取得有效牌照;車輛的燈光、喇叭、反光鏡等是否正常;車輛轉向和制動系統是否靈活可靠。
4現場調試安全技術管理
設備管理要進一步加強起重機械頂升加節過程監管和檢查驗收，履行驗收簽字確認手續;對起重機械安拆、頂升加節、維保等過程要實行影像記錄并上傳監督管理系統。特種機械設備安裝完畢，要對組裝設備進行模擬調試，確保設備安裝無誤后才能投入施工應用。
4.1模擬調試
當前，水利水電信息化建設方案逐漸形成，信息科技融入工程施工調度作業，完成了特種機械設備的信息化改造，為水利部門調度搭建了虛擬化平臺。模擬調試是根據特種機械設備指定的安裝參數，利用計算機軟件進行模擬驗收，判斷設備是否存在結構性問題，這種虛擬化模擬可降低現場調試的風險系數，避免直接調試失誤造成的安全事故。
4.2現場調試
虛擬調試成功之后，技術人員可至施工現場對設備進行調試，現場調試是設備投入應用前的最后流程。現場調試主要是對特種機械設備的結構組合、性能參數、工作狀態等情況做出綜合性的評價，從機械傳動系統、機電操控系統等方面，驗收機械設備結構的工作狀態，為設備管理提出切實可行的方案。
5設備安裝施工管理要點
考慮到水利水電工程建設的特殊要求，施工現場要顧及周邊環境動態，避免施工作業對周邊產生不利影響。特種機械設備管理方案中，對機械設備安裝施工需強化管理，及時解決現場安裝遇到的操作性問題，維持機械設備運轉的穩定性。
5.1設備檢測
認真對正在使用的起重機械進行一次全面的安全檢查和維護保養，進一步消除安全隱患。檢測到期或使用年限較長的起重機械，要重新委托檢測。臨近道路、學校、居民區和商業區等人員密集區的工地且塔吊回轉吊臂回伸到圍墻外的，要通過調整力矩限制器和回轉限位器予以限制，盡量不超出圍墻。
5.2技術交底
特種設備安裝作業之前，組織學習安裝/拆卸安全技術方案，對班組作業人員進行技術方案交底，每天對分項工作內容、技術要求、安全措施以及注意事項等進行單獨交底。在安裝套架、回轉支承座、平衡臂、起重臂等大件吊裝作業前，安裝單位技術負責人必須進行專項安全技術交底，每次起吊離地面20cm左右時必須停機，檢查安全平穩性，確認安全可靠方能繼續起吊。
5.3人員考察
針對從事起重機械的安裝拆卸工、司機、信號司索工等特種作業人員，再次組織安全技術教訓和教育培訓，切實按照相關操作規程進行作業，不得違章指揮和作業。同時，要認真核對人證一致性，對無證上崗作業行為要堅決予以制止，對無證作業人員要立即更換。作業人員必須經過培訓考核合格，司機、吊裝指揮、電工及檢驗人員要持證上崗;進入作業現場必須戴好安全帽，高空作業時要系好安全帶，冬季、雨季應采取防護措施。
6結論
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。摘要：隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
3施工中的機械管理
(1)項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
(2)操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
(5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
(6)對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。
4設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
公路工程施工中面臨的問題復雜多變，不能忽視工期問題，而工期的是否履約需要配合機械設備來加快開工的速度，還要保證開工的質量，如果沒有適當的大型或者專業設備，是很難完成合同工期的。以下就常見的幾個主要問題做分析和闡述：
1、忽視對于機械設備的保養
公路建設項目部為追求工程進度和節約成本，設備加班加點、長時間超負荷工作，而忽視了對于設備的保養，對于設備的損壞是難以修復的。它直接影響到機械的使用壽命和正常工作的開展。如果因為不注意機械的保養而發生機器故障，往往維修費用是很高的。此外，如果在工程項目結束后，設備不能按規定進行保養、維護和大修，接著又投入到新的工程項目中去的時候，設備往往不堪重負，出現故障的頻率會加快甚至報廢，這會嚴重影響公路工程施工的進展。
2、機械管理與生產管理存在矛盾
生產管理人員如果對機械的正確使用、定期保養等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會導致機器的管理和保養被大大削弱。
3、制度不完善
缺乏制定規范的制度管理，若對出現的問題不能及時解決；機械設備出現故障需要維修時，維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障等問題的時候，就會影響施工的各項進度。
4、機械設備使用不規范
機械設備的使用不規范往往加速機械設備磨損老化，一些施工單位在應用機械設備作業的時候，操作人員并不是專業人員，這部分人對于機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業素質更低，為趕效率、搶進度，不能合理的選擇分配、利用機械設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至出現違章操作等狀況，加速了機械設備的磨損老化。
二、針對公路工程施工中機械設備管理提出的優質建議
1、加強機械設備的保養與維修，確保其工作狀況良好
設備保養不當是造成設備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時保養”、“按級保養”、“按項保養”的現場管理思想，做到防患于未然。機務管理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、、調整、防腐”的十字作業法等做好此類例行工作。另外在設備維修工作中要配備技術水平高，經驗豐富的維修人員。
2、加強對操作機械設備專業人才的培養
加強機械設備管理還要提高人的思想素質，只有不斷加強對廣大員工專業知識和技能的培養，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應新的工作環境。機械設備對綜合性能技術要求高，在施工中占重要地位的大型重要設備，應實行統一管理，統一分配。而對綜合性能和技術要求不太高，但使用頻率較大的設備，則是交由基層部門來管理，由公司統一監督。如果管理人員自身技術不過關就很難保證機械作業的順利開展。
3、加強施工中的機械管理水平
項目部要周密安排，依據項目大小、工期要求搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，避免超載、超噸位運作等問題影響正常運轉。操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態，對利用率高，易損壞易出故障的設備，應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理；機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員，進行現場搶修，機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工；對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行，機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。
三、結語
