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第1篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)進(jìn)步 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理

社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在大踏步的前進(jìn)，企業(yè)也在其自身的管理中把財(cái)務(wù)管理放在首位。財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。因這社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理，在15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財(cái)務(wù)管理”。但最初的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，其本身還沒有獨(dú)立的職能，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，故只能說是財(cái)務(wù)管理的萌芽期。而到了19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應(yīng)時(shí)代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤(rùn)分配的需要，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化才能最大化的得意顯示。

2.財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個(gè)主要方面。

（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當(dāng)企業(yè)要做投資時(shí)所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項(xiàng)目和證券的投資。企業(yè)刊號(hào)某一種項(xiàng)目，把投資是直接投入在該項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)本身獲得利潤(rùn)的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長(zhǎng)期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長(zhǎng)短，有的超過一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長(zhǎng)期投資和短期投資的區(qū)別。長(zhǎng)期投資也是企業(yè)的資本性質(zhì)的一種資本性投資。當(dāng)長(zhǎng)期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長(zhǎng)期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經(jīng)常會(huì)把這種短期的投資也叫做流動(dòng)性的資產(chǎn)投資或投資中的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)部分。

（2）籌備資金并作決策。籌備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實(shí)際就是指這個(gè)企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要用的錢準(zhǔn)備出來，其中包括籌備多少錢財(cái)夠用？該向那些機(jī)構(gòu)或地方籌集資金和什么時(shí)候把這筆錢籌到等。當(dāng)然，企業(yè)得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱為 “資金渠道”。按照不同的標(biāo)志可以把他們分為：①權(quán)益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來的錢被稱為權(quán)益資金。這種籌到的資金風(fēng)險(xiǎn)小，不需要?dú)w還，但是其報(bào)酬的期望率較高。債權(quán)人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時(shí)間內(nèi)歸還，存在風(fēng)險(xiǎn)，但比起權(quán)益資金，其要求的報(bào)酬率低。②長(zhǎng)期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以長(zhǎng)時(shí)間來使用的錢叫做長(zhǎng)期資金，這種錢包括企業(yè)長(zhǎng)期的那種負(fù)債和權(quán)益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應(yīng)用目的主要是應(yīng)急，解決眼前或臨時(shí)性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時(shí)所做出的決策是指在公司獲得的利潤(rùn)中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率

3.財(cái)務(wù)管理的功能。其功能指財(cái)務(wù)管理在公司籌資、投資及分配的財(cái)務(wù)決策中的作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，也就是說利益者的價(jià)值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤(rùn)的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉“財(cái)務(wù)管

理”

1.企業(yè)應(yīng)把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應(yīng)集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，資金集中管理是一項(xiàng)非常重要的科目，它會(huì)有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價(jià)值最大化展現(xiàn)出來，使企業(yè)在生產(chǎn)銷售而獲取利益中奠定資金基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個(gè)方面還在于對(duì)流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，凈流動(dòng)資金是多或是少，代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強(qiáng)，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的進(jìn)出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都適用。要重點(diǎn)注意流動(dòng)資金并及時(shí)做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.有效利用成本控制，促進(jìn)企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對(duì)它生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的一些成本做嚴(yán)格的預(yù)算和控制。如果一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當(dāng)今你死我活的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有主動(dòng)的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還有其效益會(huì)有突飛猛烈的增長(zhǎng)，這就需要財(cái)務(wù)管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。

企業(yè)要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標(biāo)成本管理制度。要運(yùn)用一些科學(xué)方法并在其的高效的指導(dǎo)下，企業(yè)要采用化整為零，一大變小，變細(xì)的劃分目標(biāo)成本，只有這樣才能調(diào)動(dòng)起該崗位職責(zé)中的執(zhí)行人員的主觀性和能動(dòng)性。最終，企業(yè)要對(duì)該崗位的工作人員進(jìn)行良好和必要的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮出其潛能，這樣員工勢(shì)必會(huì)有效的執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。綜上所做總結(jié)，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第2篇

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財(cái)務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動(dòng)核心一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個(gè)條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對(duì)于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)管理的特征決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控，如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問題。另外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能，通過財(cái)務(wù)部門的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化，這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，促使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容。企業(yè)投資主要是收回現(xiàn)金并取得收益的現(xiàn)金流動(dòng)活動(dòng)，企業(yè)投資具有資金量大和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)投資活動(dòng)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，在作出正確投資的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)籌資決策。企業(yè)籌資是對(duì)籌資渠道、金額、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業(yè)和市場(chǎng)，籌資成本的多少影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，企業(yè)股利分配決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，利潤(rùn)分配的多少影響著企業(yè)的再投資能力，財(cái)務(wù)管理中要對(duì)股利分配進(jìn)行控制。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.參與企業(yè)投資決策

財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價(jià)值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤(rùn)等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來；同時(shí)通過貨幣計(jì)量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測(cè)、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個(gè)預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動(dòng)方案。可見財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)決策的實(shí)施

企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對(duì)企業(yè)所有者來說，為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財(cái)務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財(cái)務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動(dòng)性。總之企業(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。資金的籌措、投資的時(shí)機(jī)十分重要。財(cái)務(wù)管理要盡早做好融資計(jì)劃，必須保證資金在需要之時(shí)能夠馬上到位，除投資項(xiàng)目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營(yíng)運(yùn)資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。只有通過財(cái)務(wù)管理周密、切實(shí)可行的資金運(yùn)作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。越來越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心。以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

1.計(jì)劃管理

企業(yè)制定計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

2.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動(dòng)起來。

3.生產(chǎn)管理

包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

總之，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，降低成本費(fèi)用；有利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，這樣企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴(yán)密、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴(yán)格實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財(cái)務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)政撥款不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國(guó)有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補(bǔ)助，財(cái)政補(bǔ)助收入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價(jià)收入來實(shí)現(xiàn)。

2.國(guó)家對(duì)醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價(jià)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對(duì)醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門、醫(yī)院主管部門、稅務(wù)部門等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中所載的每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如果做得比較好，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)使最終財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持，否則會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財(cái)務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財(cái)務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的直接對(duì)向是錢和物，財(cái)務(wù)工作受國(guó)家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來的財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。增加醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費(fèi)用等。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、制定切實(shí)可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費(fèi)相對(duì)較低而醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴(kuò)大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如在原材料的購(gòu)入環(huán)節(jié)采取比價(jià)管理，在消耗上避免浪費(fèi)損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

第5篇

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn)，在我國(guó)的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款，并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營(yíng)企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營(yíng)單位財(cái)政管理。

二、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1.事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

在我國(guó)的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開展工作，主要展開公益性的活動(dòng)為主。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個(gè)執(zhí)行部門，協(xié)調(diào)各個(gè)部門有效的開展工作。在實(shí)際的工作中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算今年的整體開資;管理整合單位每年沒能及時(shí)回籠的資金;其次管理與計(jì)算出單位的資產(chǎn);計(jì)算單位每年進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的支出資金;還要管理事業(yè)單位中為每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)的基金;

2.財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理，由于收入的特殊性，加之我國(guó)現(xiàn)代對(duì)于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡(jiǎn)單闡述與分析，在外部由于國(guó)家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

(1)外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的同時(shí)，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對(duì)上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

(2)財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃，給單位財(cái)政部門的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬，部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。

(3)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標(biāo)，公款吃喝，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足，也對(duì)自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財(cái)務(wù)管理中沒有對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行，長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。

(4)財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足，長(zhǎng)期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1.改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。

2.改善財(cái)務(wù)管理方法方式

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對(duì)于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變，如：實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財(cái)務(wù)管理部門申請(qǐng)資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費(fèi)制度，車輛管理制度等等。

(2)實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后，財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出分析，并將信息整理后給上級(jí)部門，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

(3)對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中，財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管國(guó)家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作者造成的因素，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的，通過對(duì)工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問題，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對(duì)其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門對(duì)其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠(chéng)度，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心地位

1財(cái)務(wù)管理及其任務(wù)概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從整體上來講分為三個(gè)方面，籌資管理、投資管理和運(yùn)營(yíng)管理。因此財(cái)務(wù)管理實(shí)際上已經(jīng)內(nèi)含了企業(yè)管理的一大部分日常內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，無疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該從戰(zhàn)略上重視財(cái)務(wù)管理。任何企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后等到商品和勞務(wù)讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)之一是籌資。企業(yè)通過在資本市場(chǎng)上籌資，然后經(jīng)過運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的活動(dòng)，成為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。也可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)復(fù)雜，它不僅涉及到金融領(lǐng)域，也涉及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可以說是鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。企業(yè)財(cái)務(wù)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行提供了財(cái)務(wù)保障。從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理是內(nèi)在一致的，兩者都是為了通過經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)有的資源狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內(nèi)容上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面，但是從另一方面說，企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

2企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

2.1從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自主發(fā)展，自我約束的市場(chǎng)活動(dòng)主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購(gòu)和兼并持續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)模化和國(guó)際化也在逐步演進(jìn)。現(xiàn)在的企業(yè)管理，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營(yíng)方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從管理上的角度，就要使財(cái)務(wù)管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，能在有限的市場(chǎng)上站穩(wěn)，就需要不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場(chǎng)上處理好財(cái)務(wù)問題，主要包括融資問題、投資問題和營(yíng)運(yùn)資金管理。

2.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度客觀上要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。通常我們講的產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了目前企業(yè)普遍存在的在資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清，遇事互相推諉的情況，健全的產(chǎn)權(quán)制度，確立了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰的表明財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、實(shí)際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者將財(cái)產(chǎn)交給管理者經(jīng)營(yíng)，管理者對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任，所有者僅以出資額為限對(duì)企業(yè)清算承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的以資本營(yíng)運(yùn)效益為中心，因此，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是資本的經(jīng)營(yíng)，而資本營(yíng)運(yùn)效益是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，因此，從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上看，財(cái)務(wù)管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中起著核心作用。

3如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉(zhuǎn)變過來，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性還沒有認(rèn)識(shí)清楚。企業(yè)內(nèi)部從管理層到員工，都沒有從心里重視財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層過分的重視市場(chǎng)份額，銷售業(yè)績(jī)等，忽視財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌作用。很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付諸東流，另一方面，落后的財(cái)務(wù)管理還會(huì)影響到原來健康的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的方面是風(fēng)險(xiǎn)管理，比如可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表來計(jì)算一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給債權(quán)人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財(cái)務(wù)管理，這一切都無從談起，企業(yè)管理也因此失去了方向和參考。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備，建立健全公司的財(cái)務(wù)制度

21世紀(jì)，人才最重要，如果一個(gè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)框架時(shí)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員貯備，將會(huì)給這一工作造成很大難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中心一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人員首先要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，而且要注重培養(yǎng)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的能力，要讓財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)里的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，不被財(cái)務(wù)管理的陳規(guī)束縛，要利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全公司的財(cái)務(wù)制度。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財(cái)務(wù)制度。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

任何企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該建立在對(duì)未來不確定性相對(duì)可靠的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)為目標(biāo)，編制各方面的預(yù)算。有了預(yù)算后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就能沿著預(yù)算有序的進(jìn)行。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多企業(yè)存在著預(yù)算制度不健全、不全面、不精細(xì)等問題。如果企業(yè)缺乏健全的預(yù)算機(jī)制，預(yù)算成了擺設(shè)，沒有預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)程序，預(yù)算主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主觀意見，預(yù)算的編制、調(diào)整基本沒有報(bào)經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)算流于形式，沒有發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有功能，因而存在較大的不科學(xué)性。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平和完善組織的預(yù)算制度，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

3.4加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率

資金管理，尤其是營(yíng)運(yùn)資金管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)暫時(shí)閑置的資金，企業(yè)應(yīng)該有合理的投資渠道，不應(yīng)該閑置浪費(fèi)。企業(yè)可以利用目前比較豐富的金融工具，把閑置資金投入到流動(dòng)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)比較小的金融產(chǎn)品上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企業(yè)整體的平均資金成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做好籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資金管理工作的相互協(xié)調(diào)，一要根據(jù)企業(yè)資金的需求量來確定融資額，二要做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動(dòng)性，不能由于營(yíng)運(yùn)資金的管理缺陷導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

3.5合理分配企業(yè)利潤(rùn)

獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間通過交易相互結(jié)合的根本目的，也是企業(yè)存在的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，涉及國(guó)家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益的關(guān)系，涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與近期利益的關(guān)系，涉及整體利益和局部利益的關(guān)系。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是依法分配；二是兼顧各方利益；三是消費(fèi)與積累并重；四是投資與收益對(duì)等。只有這樣，才能真正做到保護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)企業(yè)職工和投資者的利益，保證企業(yè)的利益，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安吉春.論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（05）

第7篇

(一)保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場(chǎng)中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)中就將寸步難行，一切的市場(chǎng)活動(dòng)就將難以開展。例如無法購(gòu)進(jìn)原材料、無法開展市場(chǎng)營(yíng)銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場(chǎng)活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場(chǎng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡(jiǎn)單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，財(cái)務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營(yíng)造成困境。

(三)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進(jìn)的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的作用。

(四)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)體制；對(duì)策；管理

中圖分類號(hào)：F426.1；F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-00-01

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，地勘隊(duì)伍管理體制實(shí)行“屬地化”管理并逐步向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理過渡。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)地勘單位正在以局為單元進(jìn)行事企分離運(yùn)作的改革。對(duì)任何單位來說，財(cái)務(wù)管理都是重中之重，那是單位的命脈所在。地勘單位如何在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立既適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又符合地勘體制改革變化的財(cái)務(wù)管理方法，是一項(xiàng)亟待解決的任務(wù)。現(xiàn)就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提出幾點(diǎn)建議與大家共勉。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)期以來，地勘單位形成了地勘局、地質(zhì)隊(duì)（局屬單位）垂直領(lǐng)導(dǎo)的格局，在財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的模式。地勘單位財(cái)務(wù)主管部門對(duì)所屬單位的管理以間接管理為主，各單位擁有各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少，地勘單位走向市場(chǎng)，成立了許多經(jīng)營(yíng)實(shí)體，形成了地勘單位靠財(cái)政預(yù)算撥款和對(duì)外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式；另一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)模式的多樣化給財(cái)務(wù)管理帶來難度。現(xiàn)行地勘單位財(cái)務(wù)管理主要存在以下三點(diǎn)問題：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

到目前為至，我國(guó)尚未正式提出地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確切概念。雖然在1996年頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第4條中，規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。但由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理框架體系也就無法搭建，相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能建立一套完整的財(cái)務(wù)管理理論體系，更談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

2.財(cái)務(wù)責(zé)任體系尚不健全

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任。目前，隨著地勘單位自的逐步擴(kuò)大，地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制形成不久，上下級(jí)之間的權(quán)限劃分原則不夠明確，導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn)，削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象有上升的趨勢(shì)。

3.實(shí)物資產(chǎn)核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)實(shí)中，地勘單位存在著對(duì)存貨和材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范，從賬面上不能完全真實(shí)反映出實(shí)物資產(chǎn)的存、耗情況。有的單位長(zhǎng)期以來未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，資產(chǎn)使用效率低，流失嚴(yán)重，監(jiān)督機(jī)制不健全；固定資產(chǎn)出租管理不到位且混亂。原因三點(diǎn)：一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實(shí)物資產(chǎn)核算，習(xí)慣于按收付實(shí)現(xiàn)制，簡(jiǎn)單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事；二是會(huì)計(jì)人員整體水平不高，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)；三是單位成本核算和財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。

二、提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.明確地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的保障，在地勘單位逐步走向市場(chǎng)化的環(huán)境下， 地勘單位要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須從單純的國(guó)家投資使用管理迅速轉(zhuǎn)變到籌資、用資效益管理的軌道上來， 形成自我約束的管理機(jī)制，提高辦事質(zhì)量和辦事效率，才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能為社會(huì)提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此，地勘事業(yè)績(jī)效最大化是地勘單位財(cái)務(wù)管理的首要和最終的目標(biāo)。

2.完善健全財(cái)務(wù)責(zé)任體系

目前地勘單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，建立完善的財(cái)務(wù)責(zé)任體系，有利于提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平。由于歷史原因，地勘單位長(zhǎng)期以來只滿足于對(duì)財(cái)政資金預(yù)算管理的需要，財(cái)務(wù)責(zé)任的分工不夠明確。地勘單位的財(cái)務(wù)工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)內(nèi)、對(duì)外只能提供有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。側(cè)重事后監(jiān)督，而忽視了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。財(cái)務(wù)管理只停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而沒有深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、效益考核。隨著地勘體制改革的不斷深化，地勘單位必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理加以改革，建立健全機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系。建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。

3.樹立財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平

針對(duì)地勘單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，建議從以下幾個(gè)方面著手解決： 第一，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該觀念創(chuàng)新，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，為做好財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的保障。二是不斷提升地勘單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有相當(dāng)一部分未經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，沒有全面掌握和更新財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，方法落后。因此，要想做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，人才是重要保證。一方面單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)核算制度，建立健全機(jī)構(gòu)。另一方面要配備合格的財(cái)會(huì)人員，持證上崗。

第9篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督;財(cái)務(wù)管理;重要性

會(huì)計(jì)監(jiān)督表示對(duì)會(huì)計(jì)管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動(dòng)，展開有效、科學(xué)、合理的運(yùn)作制度監(jiān)查。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會(huì)計(jì)監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從而取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)主要職責(zé)之一，是會(huì)計(jì)工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部?jī)煞N監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)法律要求，會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：(1)對(duì)會(huì)計(jì)資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。(3)對(duì)資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。(4)對(duì)財(cái)經(jīng)法律規(guī)范的實(shí)施狀況展開監(jiān)督。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會(huì)計(jì)監(jiān)督有如下特征：1.完整性。在會(huì)計(jì)核算的過程中，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。因?yàn)樵谌粘；顒?dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要資金支出，因此這些支出會(huì)被記錄下來。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，也會(huì)對(duì)這些花費(fèi)和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。2.綜合性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價(jià)值指標(biāo)來展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤(rùn)等等，通過這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.強(qiáng)制性。國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強(qiáng)制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對(duì)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)經(jīng)法是國(guó)家根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的實(shí)際情況出臺(tái)的一個(gè)法律，國(guó)內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實(shí)施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.可以加強(qiáng)單位的經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)督中涉及的問題

根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和特點(diǎn)，我們應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，外界環(huán)境改變?cè)絹碓娇欤o會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：

1.人員定位不清。會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時(shí)也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來開展財(cái)會(huì)方面的事宜，監(jiān)督者則是以國(guó)家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)是通過會(huì)計(jì)工作者來完成的，倘若是他們對(duì)自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的施展。因此，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。

2.會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)較低。目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會(huì)計(jì)工作者缺乏對(duì)自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識(shí)較為薄弱，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才又緊缺，因而怎樣確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問題，所以，必須關(guān)注會(huì)計(jì)工作者各個(gè)方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會(huì)計(jì)職能提供基礎(chǔ)。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán)。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，往往存在走過場(chǎng)的問題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會(huì)導(dǎo)致外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確保總體監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實(shí)要求相符。綜上所訴，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督確實(shí)面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)殛待研究解決的新課題。

因此，本人重點(diǎn)提供下面幾種對(duì)策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度。根據(jù)目前正在實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個(gè)方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為、確保單位的會(huì)計(jì)資料的完整、可信，還能夠增強(qiáng)單位的運(yùn)營(yíng)收益，推動(dòng)其長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.確定相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人。首先，單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，切實(shí)保障他們的基本權(quán)益。所以，必須要確定單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保該項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程控制。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動(dòng)的過程；再次，提升財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。從當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展來看，會(huì)計(jì)監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運(yùn)行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要從理論上和實(shí)踐上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性落實(shí)到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

作者:張笑博 單位:92941部隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn)：