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第1篇

在20*年開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，全面排查治理各場圃、各行業(yè)領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故。

二、總體任務(wù)

20*年安全生產(chǎn)隱患排查治理總體任務(wù)是：圍繞“一條主線”，狠抓“兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，嚴(yán)厲打擊“三非”、“三違”、“三無”、“三超”，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任”，達(dá)到“五個(gè)落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)穩(wěn)定”。

圍繞“一條主線”，即緊緊圍繞確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定這條主線；狠抓“兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，即狠抓制度建設(shè)、現(xiàn)場管理，有效控制各類事故；強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，即強(qiáng)化隱患排查、整治和驗(yàn)收管理；嚴(yán)厲打擊“三非”（非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營）、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、“三無”（無制度、無機(jī)構(gòu)、無人員管理）和“三超”（生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員，交通運(yùn)輸單位超載、超限、超負(fù)荷）的行為；落實(shí)“兩級責(zé)任”，即落實(shí)隱患排查治理的局各科室負(fù)責(zé)人及場圃管理部門的責(zé)任；達(dá)到“五個(gè)落實(shí)”，即做到整改責(zé)任、整改時(shí)限、整改措施、整改資金和應(yīng)急預(yù)案全部落實(shí)；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)穩(wěn)定”，即各項(xiàng)安全指標(biāo)低于上年，基本實(shí)現(xiàn)安全形勢總體穩(wěn)定。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立以局長為組長、分管局長為副組長，黨政辦公室、場圃管理科、林政科、漁政科、梅園茶果場、太湖花卉園、水產(chǎn)公司、水產(chǎn)良種場、茶研所、林苗圃、祖代雞場（畜禽良種場）、青山公園等部門負(fù)責(zé)人為成員的局安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)全局開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局場圃管理科，具體負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。各場圃要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

四、職責(zé)分工

結(jié)合我局實(shí)際，對全局安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的范圍、職責(zé)分工如下：

1、場圃管理科牽頭負(fù)責(zé)局屬場圃企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查治理工作；

2、林政科牽頭負(fù)責(zé)山林防火的隱患排查治理工作；

3、漁政科牽頭負(fù)責(zé)漁業(yè)管理的隱患排查治理工作。

五、排查內(nèi)容

全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

六、實(shí)施方式

全局安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“條線管理、逐級負(fù)責(zé)”的方式組織實(shí)施，各科室要根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真抓好落實(shí)，制訂實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，分解工作任務(wù)，層層組織發(fā)動，定期組織開展督促檢查，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作，真正做到一級抓好一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確保隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處。

七、工作步驟

1、20*年3月底至4月上旬是動員部署階段，局屬各場圃要建立健全工作班子，制訂實(shí)施方案，層層貫徹落實(shí)，方案于4月初上報(bào)局場圃管理科；

2、20*年4月中旬至10月底是自查整改階段，各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要要認(rèn)真組織隱患排查，分析原因，落實(shí)措施，并按隱患級別、類別造冊，于每月25日前報(bào)局場圃管理科；

3、20*年11月初至11月底是總結(jié)驗(yàn)收階段，局屬各單位在隱患消除后，及時(shí)向局場圃管理科提出驗(yàn)收書面申請，局相關(guān)科室要對活動開展情況進(jìn)行全面、細(xì)致的總結(jié)分析，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法要樹立典型，積極推廣。局隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)派出人員對生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

第2篇

年初以來，在省農(nóng)委的悉心指導(dǎo)下，在吉林市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，吉林市農(nóng)委認(rèn)真貫徹中央、省、市農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，組織全市農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn) “三化”統(tǒng)籌，實(shí)施“三動”戰(zhàn)略，以開展“農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科技效益年”活動為載體，以“十項(xiàng)攻堅(jiān)”立功競賽為重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效、開拓創(chuàng)新，有力地推動了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)較快發(fā)展。

上半年，全市一產(chǎn)增加值完成46.5億元，增長24.1％，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入完成226億元，增長28.3％，農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入實(shí)現(xiàn)8701元，增長9.1％。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：糧食生產(chǎn)態(tài)勢良好。全市糧食種植面積達(dá)到67.23萬公頃，較上年穩(wěn)中有增，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到90％以上。目前我市整體苗情好于歷年同期水平；園藝特產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。上半年，建成溫室大棚2567棟；定植露地蔬菜3.54萬公頃，比上年增加3400公頃；發(fā)展春季黑木耳5.9億袋，增加1億袋；中藥材種植面積達(dá)到2.7萬公頃，增加7000公頃。上半年實(shí)現(xiàn)園藝特產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值45.3億元，增長20％；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐加快。吉林大潤德農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)等20個(gè)投資3000萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資9億元。大力開展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資服務(wù)，共幫助23戶企業(yè)獲得銀信部門貸款3.5億元；鄉(xiāng)企工作扎實(shí)有效。在省鄉(xiāng)企局的大力支持下，組織48戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與建設(shè)銀行對接，其中11家企業(yè)貸款申請得到銀認(rèn)可；農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。落實(shí)省市農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目51項(xiàng)，推廣面積60萬公頃；新農(nóng)村建設(shè)工作取得新成果。全市“樣板村”和“示范村”共規(guī)劃建設(shè)各類新農(nóng)村項(xiàng)目520個(gè)，總投資10.7億元。上半年建成項(xiàng)目175個(gè)，完成投資5億元；農(nóng)村各項(xiàng)改革不斷深化，農(nóng)村民生工程進(jìn)展順利。

下半年，吉林市將努力實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)增加值214億元，增長13.8％，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入245億元，增長25.6％，糧食產(chǎn)量達(dá)到110億斤，農(nóng)村居民人均純收入實(shí)現(xiàn)增長16％以上的目標(biāo)。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：一是全力抓好糧食生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)；二是著力提升園藝特產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，繼續(xù)抓好園藝特產(chǎn)五大示范園區(qū)建設(shè)；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加快推進(jìn)投資3000萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；四是認(rèn)真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“創(chuàng)業(yè)杯”競賽活動；五是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，認(rèn)真組織實(shí)施科技效益年“十大工程”，搞好省市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收等工作；六是扎實(shí)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，深入實(shí)施“千村示范、萬村提升”工程；七是不斷深化農(nóng)村各項(xiàng)改革；八是確保完成民生工程各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社管理與服務(wù)。大力實(shí)施“菜籃子”工程，完成年度棚室建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)對農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品市場監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度。（吉林市農(nóng)委 供稿）

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑給排水；自動噴淋系統(tǒng)；安裝調(diào)試；作用

中圖分類號： S276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑給排水自動噴淋系統(tǒng)施工方案要求

1.1 噴淋泵功能調(diào)試

噴淋泵功能調(diào)試在其2h全負(fù)荷單機(jī)試運(yùn)行合格后進(jìn)行，利用臨時(shí)管道進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前應(yīng)確保氣壓罐已安裝、充氣合格，遠(yuǎn)傳壓力表安裝合格，控制線連接到位。手動啟泵需關(guān)閉臨時(shí)管出口處閥門，手動啟動穩(wěn)壓泵，使臨時(shí)管路系統(tǒng)內(nèi)充滿水，并逐漸升壓，當(dāng)遠(yuǎn)傳壓力表升至0.55MPa后停泵，將穩(wěn)壓泵調(diào)至自動工作狀態(tài)，緩緩開啟臨時(shí)管出口處閥門，使系統(tǒng)降壓，當(dāng)壓力降至0.5MPa時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動啟泵補(bǔ)水。當(dāng)滿足上述要求時(shí)，繼續(xù)下一項(xiàng)試驗(yàn)，否則將設(shè)備切換至檢修狀態(tài)，對控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，直至符合要求后繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)試驗(yàn)。然后重復(fù)上述操作，緩緩開啟臨時(shí)管出口處閥門，使系統(tǒng)降壓，當(dāng)壓力降至0.5MPa時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動啟動補(bǔ)水，此時(shí)，緩緩關(guān)閉臨時(shí)管出口處閥門，系統(tǒng)壓力升高，當(dāng)壓力升至0.6MPa時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停泵。當(dāng)滿足要求時(shí)則進(jìn)行下一項(xiàng)試驗(yàn)，否則將設(shè)備切換至檢修狀態(tài)，對控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，直至符合要求后進(jìn)行下一項(xiàng)試驗(yàn)。將一臺穩(wěn)壓泵切換至檢修位置，重復(fù)操作，另一臺泵應(yīng)能自動工作。然后將穩(wěn)壓泵切換至檢修狀態(tài)，當(dāng)將系統(tǒng)壓力調(diào)至0.5MPa以下，然后將穩(wěn)壓泵切換至自動狀態(tài)，穩(wěn)壓泵應(yīng)能自動啟動。關(guān)閉系統(tǒng)出口處閥門，用主泵將系統(tǒng)升壓至0.6MPa以上，然后將穩(wěn)壓泵切換至自動狀態(tài)，穩(wěn)壓泵應(yīng)不啟動，否則將設(shè)備切換至檢修狀態(tài)，對控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，直至符合要求。需注意噴淋主泵應(yīng)能滿足壓力開關(guān)啟泵和消防中心啟、停泵的功能要求。水泵功能調(diào)試完成后，將設(shè)備切換至檢修狀態(tài)，將臨時(shí)管路拆除，將系統(tǒng)恢復(fù)至設(shè)計(jì)要求的正式工作狀態(tài)。

1.2 自動噴淋系統(tǒng)調(diào)試

檢修自動噴淋系統(tǒng)管路，確保噴頭全部裝上，噴頭無損壞，無跑水隱患，管道支、吊架，防晃支架齊全可靠，符合規(guī)范要求，并將系統(tǒng)上各濕式報(bào)警閥和水流指示器前的閥門，以及末端檢驗(yàn)裝置處的閥門均關(guān)上。在水泵單機(jī)試運(yùn)行合格、穩(wěn)壓泵自動功能調(diào)試完成、管路沖洗合格和正式水源準(zhǔn)備好的前提下進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。調(diào)試準(zhǔn)備階段及檢修、調(diào)整時(shí)，將各設(shè)備調(diào)至檢修狀態(tài)。第一步調(diào)試主要是做水泵接合器充水試驗(yàn)，調(diào)試過程需將根據(jù)情況分別關(guān)閉連通電動蝶閥，各段調(diào)試分別進(jìn)行。手動啟動噴淋系統(tǒng)穩(wěn)壓泵，將本段自動噴淋系統(tǒng)濕式報(bào)警閥前的主干管充滿水，然后關(guān)閉穩(wěn)壓泵。然后以濕式報(bào)警閥，水流指示器為準(zhǔn)對系統(tǒng)進(jìn)行劃分，根據(jù)現(xiàn)場情況逐個(gè)對具備條件的水流指示器區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試充水試驗(yàn)。具體調(diào)試操作如下：

水泵接合器充水試驗(yàn)：經(jīng)與業(yè)主方聯(lián)系征得同意后，從靠近噴淋系統(tǒng)水泵接合器的室外消火栓處接水龍帶至水泵接合器，同時(shí)將室內(nèi)水泵房水泵出水管上的泄水口用臨時(shí)管，接入地下夾層（水泵接合器試驗(yàn)前，系統(tǒng)為無水狀態(tài)）。開啟室外消火栓向水泵接合器充水，同時(shí)開啟泄水閥，應(yīng)有充足的水流流入地下夾層。如滿足要求時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)水泵接合器的試驗(yàn)，否則檢查水泵接合器，不合格的更換后重新試驗(yàn)。依次對各個(gè)水泵接合器進(jìn)行試驗(yàn)，直至全部合格。

自動噴淋系統(tǒng)充水試驗(yàn)：當(dāng)某一水流指示器分區(qū)具備充水、調(diào)試條件后，開啟該區(qū)域的末端檢驗(yàn)裝置閥門，以便放水放氣。該分區(qū)濕式報(bào)警閥上的各試驗(yàn)閥門和水力警鈴閥門關(guān)閉，然后開啟該濕式報(bào)警閥前的閥門，同時(shí)手動啟動穩(wěn)壓泵補(bǔ)水，將該區(qū)域水流指示器前充滿水。開啟該水流指示器前的閥門，同時(shí)手動啟動穩(wěn)壓泵補(bǔ)水，一邊放氣，一邊補(bǔ)水。待該系統(tǒng)充滿水后，將末端檢驗(yàn)裝置處閥門關(guān)閉。繼續(xù)加壓，使系統(tǒng)壓力等于水泵揚(yáng)程，然后關(guān)閉穩(wěn)壓泵，并將其調(diào)至自動工作狀態(tài)，保持系統(tǒng)壓力，對該系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，檢查系統(tǒng)，確保無滲漏。嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，將濕式報(bào)警閥各閥門恢復(fù)至正常工作狀態(tài)，開啟其試驗(yàn)閥門放水，水力警鈴應(yīng)鳴鈴報(bào)警，合格后關(guān)閉其試驗(yàn)閥門，否則對濕式報(bào)警閥進(jìn)行維修。開啟末端檢驗(yàn)裝置，對該區(qū)域功能進(jìn)行檢驗(yàn)，穩(wěn)壓泵應(yīng)能根據(jù)系統(tǒng)壓力情況自動啟停對系統(tǒng)補(bǔ)水，末端檢驗(yàn)裝置開啟時(shí)，水力警鈴應(yīng)鳴響報(bào)警，符合要求后應(yīng)關(guān)閉末端檢驗(yàn)裝置并停泵，將穩(wěn)壓泵調(diào)至檢修狀態(tài)，否則對故障部位進(jìn)行檢查調(diào)整。其他水流指示器分區(qū)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，依次進(jìn)行充水及調(diào)試，其程序相同。

二、建筑給排水自動噴淋系統(tǒng)在火災(zāi)中的作用

建筑給排水自動噴淋系統(tǒng)在火災(zāi)中具有十分積極的作用，在火災(zāi)隱患整改中越來越受到重視，其積極作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）隨著我國個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些小型商店、超市、飯店、茶樓、酒吧、桑拿、足療、旅社、網(wǎng)吧、舞廳、KTV 等人員密集場所在城市大量涌現(xiàn)，這些場所建筑面積一般在100～1000 平方米之間，有的耐火等級較低，利用六十至七十年代建筑裝修改造，大部分是利用綜合樓局部、商住樓底層和沿街門面房進(jìn)行二次裝修，由于改變原建筑使用性質(zhì)，擅自進(jìn)行功能分隔，裝修使用大量可燃材料，工程的火災(zāi)危險(xiǎn)明顯增大，原有建筑的消防設(shè)施遠(yuǎn)不能適應(yīng)這些場所的防火要求。在火災(zāi)隱患整改中使用簡易噴淋可以大大減少火災(zāi)危險(xiǎn)。

（二）近年來，國內(nèi)發(fā)生多起小型人員密集場所火災(zāi)，導(dǎo)致大量人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1993 年4 月6 日，廣東惠州市中泰酒樓火災(zāi)，工程建筑面積500 平方米、三層，造成11 人死亡；1994 年11 月27 日，遼寧撫新藝苑歌舞廳發(fā)生火災(zāi)，工程建筑面積270 平方米，導(dǎo)致233 人死亡、20 人受傷；1995 年 12 月8 日，廣州廣濤閣芬蘭浴發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致18 人死亡、3 人受傷；1999 年10 月18 日，江蘇沭陽縣寧波大酒店發(fā)生火災(zāi)，工程建筑面積315。5 平方米、三層，導(dǎo)致14 人死亡；2002 年6 月16日，北京藍(lán)極速網(wǎng)吧火災(zāi)，建筑面積220平方米、二層，導(dǎo)致25 人死亡。從這些血淋淋的事故里我們可以看到：建筑高度低于24m 的、面積不大于500m2 的歌舞娛樂、游藝放映場所的消防措施不容忽視，在火災(zāi)隱患整改中應(yīng)用自動噴淋系統(tǒng)既經(jīng)濟(jì)，又實(shí)用。

（三）自動噴淋系統(tǒng)可有效撲滅初起火災(zāi)和控制火勢發(fā)展，為人員疏散創(chuàng)造有利條件。根據(jù)北京小天井火災(zāi)實(shí)體模擬試驗(yàn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)居室在起火后3至7分鐘，煙氣溫度便可達(dá)到600～700℃，簡易噴頭的動作溫度是68℃，起火后2 分鐘肯定可以啟動滅火。因此簡易噴淋在消除火災(zāi)隱患是十分有效的。

（四）90% 以上的小型人員密集場所由后期改造形成，統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)自動噴淋系統(tǒng)確有困難。一是城市用地緊張，沒有足夠的場地和空間設(shè)置消防水池、消防泵房和設(shè)備間；二是這些場所大部分由私人投資經(jīng)營，消防設(shè)施投入資金太大，個(gè)人難以接受；三是這些場所的從業(yè)人員較少，沒有專人對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。據(jù)調(diào)查，部分公共娛樂場所設(shè)置的自動噴淋系統(tǒng)由于缺乏維護(hù)保養(yǎng)，水泵已經(jīng)停用，聯(lián)動已經(jīng)損壞，只能靠屋面水箱的水維持壓力。而自動噴淋系統(tǒng)基本不需維護(hù)，只要供水主閥打開，系統(tǒng)壓力顯示正常即可。所以火災(zāi)隱患整改首選簡易噴淋就不言而喻了。

第4篇

關(guān)鍵詞 臨時(shí)工管理 歸納分析 解決措施 企業(yè)文化

一、臨時(shí)工概述

（一）臨時(shí)工的基本概念

臨時(shí)工本意是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的概念，是指臨時(shí)聘請的工作人員，是一種與合同工、正式工以及固定工相對應(yīng)的，具有臨時(shí)性、季節(jié)性的特殊用工形式。他們和正式工擁有平等的地位和權(quán)力，區(qū)別只是勞動合同期限長短的不同而已。一般臨時(shí)工在企業(yè)的使用期限不超過一年，但若與企業(yè)達(dá)成雙方共識，也有至期延續(xù)的可能。

（二）臨時(shí)工的特征

1.文化層次偏低。大多數(shù)臨時(shí)工的文化水平與整體素質(zhì)都偏低，他們通常是初高中畢業(yè)甚至小學(xué)畢業(yè)，因此對新事物的接受能力，包括學(xué)習(xí)能力、工作能力都稍差，難以勝任一些難度大，技術(shù)要求高的工作，所以在車間通常從事時(shí)間較長、動作單一的操作性工作，但是他們通常能夠吃苦耐勞，并且能夠服從工作分配。

2.思想動機(jī)單一。在車間，臨時(shí)工只是為了獲取金錢而工作，在不損害其金錢利益的前提下，他們不關(guān)心工資以外的事情，比如車間的集體合作，大家共同利益，產(chǎn)品的質(zhì)量等，所以他們通常責(zé)任心差，安全意識缺乏。

3.管理難度大。車間里的臨時(shí)工分別在各個(gè)不同的工序，人員比較分散，由于管理者人數(shù)有限，時(shí)間和精力有限，再加上臨時(shí)工人員素質(zhì)與工作技能良莠不齊，導(dǎo)致管理起來難度極大。

4.流動性大。他們所做的工作只能靠體力、簡單操作；技術(shù)工作學(xué)習(xí)時(shí)間長，部分臨時(shí)工由于不能適應(yīng)工作的強(qiáng)度、工作性質(zhì)而流失，重新?lián)駱I(yè)。或是受價(jià)值觀的影響，能力受到壓制，想要尋求更廣的發(fā)展空間而流失。另外，由于車間生產(chǎn)有季節(jié)性變化，所以臨時(shí)工的工作時(shí)間不確定，因?yàn)楣ぷ鞯牟环€(wěn)定，部分臨時(shí)工通常在一段時(shí)間之后會重新選擇單位，由不穩(wěn)定的流向較為穩(wěn)定的工作。

二、臨時(shí)工對車間發(fā)展的影響

（一）有利于車間節(jié)約勞動成本

在車間通常會有一些臨時(shí)性的工作，或是生產(chǎn)任務(wù)增加需要大量的勞動力，這樣就不需要長期聘用太多的正式工，避免因勞動量減少而導(dǎo)致剩余勞動力浪費(fèi)。聘用臨時(shí)工有利于減少不必要的長期正式編制，能夠有效充分利用人力資源，優(yōu)化人力資源配置，避免了人員冗長，節(jié)約了人力成本，也節(jié)約了工資成本。

（二）有利于車間進(jìn)行靈活的人員調(diào)配

與正式工相比，臨時(shí)工的用工方式更加靈活。在車間生產(chǎn)任務(wù)量大時(shí)，可較快的招募到所需人員，經(jīng)短期培訓(xùn)即可上崗。臨時(shí)工的合同期較短，能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行靈活的使用。另外，在生產(chǎn)中臨時(shí)工更容易服從部門領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，完成任務(wù)。

（三）減輕工作壓力，有效補(bǔ)充資源

在生產(chǎn)旺季，僅有的正式員工在有限的時(shí)間內(nèi)不能完成生產(chǎn)需求，此時(shí)就需要招聘一些臨時(shí)工，通過老員工帶新員工的方式讓新員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會生產(chǎn)技能，從而緩解生產(chǎn)壓力，有效的補(bǔ)充人力資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（四）部門自身發(fā)展的需要

在企業(yè)日益快速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)量越來越大，我部門作為企業(yè)最重要的部門之一，將增加許多先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大車間面積，而現(xiàn)有的員工數(shù)量不能滿足擴(kuò)建后的人員需求，因此招聘臨時(shí)工可緩解人員緊張的問題，同時(shí)又跟上了車間自身發(fā)展的速度。

（五）減輕經(jīng)濟(jì)壓力，促進(jìn)社會和諧

部門招聘的臨時(shí)工多數(shù)都是失業(yè)人員，并且大多數(shù)都面臨著家庭、社會等經(jīng)濟(jì)壓力，而他們通過進(jìn)入我部門工作正好緩解了其經(jīng)濟(jì)壓力。其次，車間每年招收一定量的臨時(shí)工，也為社會提供了一定的就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，對構(gòu)建和諧社會起著推動性的作用。

三、車間臨時(shí)工管理方法

臨時(shí)工作為車間重要的一種人力資源，我們應(yīng)針對臨時(shí)工的特殊性作出相應(yīng)管理方法，根據(jù)人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決問題，使臨時(shí)工這一資源位車間創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

首先，在車間臨時(shí)工的管理上要始終堅(jiān)持以人為本。他們和其他正式工一樣，也需要得到被人尊重的感覺，在工作中對所有人一視同仁，相互尊重。對于臨時(shí)工結(jié)婚生子、親人病重等應(yīng)多加關(guān)心，解決他們的后顧之憂，從而與他們建立富有人情味的關(guān)系。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)與臨時(shí)工盡可能多的交流、溝通，主動向他們收集意見，了解他們的工作需求，使他們從心里面真正融入到車間部門這個(gè)大家庭里。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格、公平的臨時(shí)工招聘

臨時(shí)工的招聘要嚴(yán)格并且公平、公開。由于車間工作很辛苦，為了避免部分臨時(shí)工到崗之后不能適應(yīng)，所以當(dāng)他們來應(yīng)聘時(shí)會有專人帶領(lǐng)他們參觀整個(gè)車間，也會鼓勵他們?nèi)ピ囎鲆幌庐?dāng)前的工作。參觀完之后若有人覺得不能勝任這份工作可以選擇退出，這樣既對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也避免車間做二次招聘，節(jié)約時(shí)間和人力成本，留下來的人再進(jìn)行進(jìn)一步的面試。如在面試過程中，為了考驗(yàn)其工作能力，會做一個(gè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)折彩盒的測試，在其他綜合能力對等的情況下，會優(yōu)先錄取折彩盒數(shù)較多的人。如表1為臨時(shí)工的部分招聘指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高臨時(shí)工的綜合素質(zhì)

首先，在臨時(shí)工上崗第一天要接受一天的崗前培訓(xùn)，讓他們了解部門的運(yùn)作模式，規(guī)章制度以及安全注意事項(xiàng)等。另外，車間會定期培訓(xùn)：質(zhì)量、安全等方面，以達(dá)到提高其職業(yè)道德素質(zhì)，責(zé)任意識以及安全意識等目的。臨時(shí)工進(jìn)入車間之后，由現(xiàn)場班長安排車間參觀和學(xué)習(xí)，了解車間分布以及架構(gòu)、環(huán)境、人員。參觀完后再由現(xiàn)場班長安排統(tǒng)一車間初級培訓(xùn)：車間管理規(guī)范、公司制度、安全制度三個(gè)板塊的培訓(xùn)。到了生產(chǎn)線上有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行上崗操作培訓(xùn)，也會有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對臨時(shí)工進(jìn)行傳、幫、帶，充分發(fā)揮老員工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的優(yōu)勢，帶領(lǐng)臨時(shí)工搞好本職工作。最后，車間會利用各種機(jī)會，各種形式，比如早會、車間大會等方式對所有員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，并讓他們將自己的經(jīng)驗(yàn)體會與他人相互交流，取長補(bǔ)短，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，在技能方面學(xué)習(xí)，他們只要提出需求都會給予培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通過理論考試和實(shí)操考試，合格后方可和老員工享受技能等級的福利

（四）建立合理、有效的激勵機(jī)制

要使臨時(shí)工能為車間創(chuàng)造更大的價(jià)值，應(yīng)該建立健全合理及激勵機(jī)制。

1.物質(zhì)激勵。臨時(shí)工與車間招聘的外包公司簽訂了勞動合同，保障他們的基本權(quán)益，并且也會為他們提供社會保障及醫(yī)療保險(xiǎn)制度，為他們創(chuàng)造一個(gè)安全放心的工作環(huán)境，讓他們沒有后顧之憂。其次，臨時(shí)工與正式共同享有一日三餐免費(fèi)吃飯的待遇，為他們省去一筆重要的開支。另外，不管是正式工還是臨時(shí)工，如果提出生產(chǎn)操作的改善提案，只要提案實(shí)施可行，則可根據(jù)相應(yīng)的獎勵制度給予現(xiàn)金獎勵。再則，若員工在生產(chǎn)操作過程中發(fā)現(xiàn)半成品次品也可以記錄累計(jì)，最終同樣給予現(xiàn)金獎勵。這樣一來，不僅提高了臨時(shí)工的工作積極性，更提高了生產(chǎn)質(zhì)量。

2.精神激勵。對工作多肯定、多表揚(yáng)鼓勵，讓他們樹立自信心尤為重要。臨時(shí)工也不乏一些能力較強(qiáng)的人，可以讓他們參加一些出謀劃策的工作，積極采納他們的合理建議，這可以增進(jìn)他們的參與感，提高他們的主人翁意識、組織認(rèn)同感和成就感。對于那些在工作中顯得不自信的臨時(shí)，我們采用面談的方式，了解他們的工作欠缺點(diǎn)，找到問題的癥結(jié)，通過精神激勵的方式對癥下藥，幫助他們找到自信。

（五）做好臨時(shí)工的績效考核工作，充分調(diào)動其工作積極性

有效的考核制度可以約束臨時(shí)工的行為，也可以激發(fā)臨時(shí)工的潛能、鼓舞員工士氣。因此，臨時(shí)工在部門里有一套完善、嚴(yán)格的績效考核方案。采取扣分制和獎分制相結(jié)合的辦法評定，優(yōu)秀來臨時(shí)工積極參與部門活動、主動提出改善建議，增加的分?jǐn)?shù)越高得到的績效越高，表現(xiàn)不好的員工馬虎、不負(fù)責(zé)等處罰績效得到最低，而他們所拿的系數(shù)與工資的高低有直接的關(guān)系。這樣以績效考核的方式規(guī)范他們的操作，約束他們的行為，同時(shí)也督促讓他們自己在工作中嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，考核同時(shí)，班長也要在當(dāng)月進(jìn)行績效訪談，對表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時(shí)工在大會、老員工面前表揚(yáng)；表現(xiàn)不好的臨時(shí)工私下面談，解決個(gè)人需求，及時(shí)改進(jìn)。

（六）工資福利

車間員工是以團(tuán)隊(duì)計(jì)件的方式來計(jì)算工資，由于臨時(shí)工初到部門時(shí)，其操作和速度都需學(xué)習(xí)和提高，為了讓他們快速適應(yīng)崗位，會安排專人指導(dǎo)，讓其適應(yīng)，安排從事體力和簡單工作。部分臨時(shí)工想學(xué)到更多知識，可向部門提出申請，部門安排專人私下指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，理論考試和實(shí)操考試通過后，進(jìn)而拿到與老員工技能等級一樣的待遇。

（七）為臨時(shí)工建立晉升通道

在本部門，臨時(shí)工也有晉升的空間。當(dāng)有些臨時(shí)工文化水平達(dá)到大專以上，日常表現(xiàn)突出，積極主動，技能符合要求及考取設(shè)備上崗證，各項(xiàng)要求均符合后轉(zhuǎn)為正式員工，享受更多的福利待遇。

（八）良好的企業(yè)文化

我公司有著良好的企業(yè)文化，一直以“尊重每個(gè)人，享受每一天”為核心價(jià)值觀。臨時(shí)工在車間工作也能深受這種企業(yè)文化的影響，雖然有時(shí)工作可能很辛苦，但是能得到被人尊重的感覺，并且每天都能在快樂的氛圍中工作。另外，車間或者公司也會不定期的舉辦一些活動，讓所有員工包括臨時(shí)工能感受到家的溫暖，也打打減少了人員的流失率。

四、結(jié)語

車間招聘臨時(shí)工既能解決人員短缺的困難，又可避免人浮于事，并能實(shí)現(xiàn)各盡其才，才盡所用，經(jīng)濟(jì)合理的使用勞動力，具有非同尋常的意義。有人認(rèn)為臨時(shí)工創(chuàng)造不了太多的價(jià)值，不須為臨時(shí)工付出太多的成本，這種觀念是極其狹隘的。臨時(shí)工在車間中發(fā)揮著不可忽視的作用，對臨時(shí)工的管理一定要用正確的方法，以科學(xué)的管理和激勵開發(fā)臨時(shí)工的潛在生產(chǎn)力，讓臨時(shí)工為車間創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然，臨時(shí)工的管理工作不是一蹴而就的，而應(yīng)是理論聯(lián)系實(shí)際，循序漸進(jìn)的穩(wěn)步開展。充分激勵與管理臨時(shí)工這一重要生力軍，實(shí)現(xiàn)車間與臨時(shí)工的雙贏模式。

（作者單位為湯臣倍健股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李小燕.企業(yè)使用臨時(shí)工出現(xiàn)的問題及建議[J].西部探礦工程，2004（2）.

[2] 連味田.臨時(shí)工改為“助勤工”[J].人力資源，2005.

第5篇

中圖分類號: F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0174-01

近年來,青海油田以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極探索可持續(xù)發(fā)展之路,堅(jiān)持安全第一,效益優(yōu)先,不斷提高油田產(chǎn)量,全力確保油氣穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),向著千萬噸級高原油氣田的目標(biāo)邁進(jìn),取得了喜人的成績。在這快速發(fā)展的進(jìn)程中,由于人員缺乏,尤其是一線重體力的苦、臟、累活沒人能干,隊(duì)伍招進(jìn)了一批外雇工、臨時(shí)工,他們吃苦耐勞,踏實(shí)肯干,為油田生產(chǎn)和建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。但由于他們?nèi)狈Π踩夹g(shù)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),缺乏自我防護(hù)意識和能力,往往造成一些事故的發(fā)生。如何抓好外雇工、臨時(shí)工的安全管理,已成為油田管理人員需要認(rèn)真研究和解決的課題。(1)要保證錄用臨時(shí)工的素質(zhì)。就素質(zhì)來講,首先要保證政治素質(zhì),企業(yè)中應(yīng)對錄用人員了解其以前的社會經(jīng)歷、思想狀況,堅(jiān)決排除不合適人員進(jìn)入油田企業(yè)作業(yè);其次,要保證錄用臨時(shí)工的文化素質(zhì),就目前國家實(shí)行九年制義務(wù)教育的要求和油田企業(yè)屬于高技術(shù)且高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),對錄用人員的文化要求一般不得低于初中畢業(yè),對特別簡單的工作錄用人員可以適當(dāng)放寬;第三,要保證錄用臨時(shí)工的身體素質(zhì),在正式錄用前,一定要對臨時(shí)工進(jìn)行必要的體格檢查,對有色盲、恐高癥、高血壓、心臟病、各類傳染病等的人員要嚴(yán)格把關(guān),不得錄用。此外,不得錄用童工和屬于退休年齡以上的人員。要達(dá)到上述要求,需要企業(yè)有關(guān)管理部門的合作、配合和共同把關(guān)。

(2)要破除臨時(shí)觀念,增強(qiáng)責(zé)任感。有的隊(duì)長或班組長認(rèn)為,臨時(shí)工干些時(shí)間就走了,不必管得太緊。還有的擔(dān)心管嚴(yán)了,這些松散慣了的臨時(shí)工會吃不消。因而,對臨時(shí)工與固定工兩樣看待,兩樣要求,自覺不自覺就放松了對他們的管理。這種認(rèn)識必須糾正。加強(qiáng)對臨時(shí)工的安全管理,是個(gè)很重要很緊迫的問題,必須嚴(yán)格。企業(yè)一旦錄用臨時(shí)工,要簽訂用工合同,在管理上也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)正常的管理工作范圍。首先,要對臨時(shí)工按工種的性質(zhì)和工作范圍進(jìn)行必要的崗位技術(shù)培訓(xùn),原則上用在什么崗位就應(yīng)接受相應(yīng)崗位的技能和安全培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格,符合條件者上崗;其次,要進(jìn)行嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)和考試,完成三級安全教育,建立安全檔案,做到持證上崗;第三,要明確臨時(shí)工的歸口管理部門,從錄用程序、錄用標(biāo)準(zhǔn),到錄用后的教育、培訓(xùn)和上崗要求等,企業(yè)要有一套規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)或制度;第四,要保護(hù)臨時(shí)工的合法權(quán)益,做好臨時(shí)工的勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)工作。

(3)要經(jīng)常開展對臨時(shí)工有關(guān)安全技術(shù)知識和作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的學(xué)習(xí)和教育。要結(jié)合實(shí)際工作,組織他們學(xué)習(xí)安全規(guī)程中有關(guān)部分,學(xué)習(xí)本工種的安全常識。比如,對于接觸油氣危險(xiǎn)物品的,應(yīng)組織他們學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)知識,注意預(yù)防。對接觸電氣設(shè)備和工具較多的,應(yīng)組織他們學(xué)習(xí)觸電事故的預(yù)防措施,懂得觸電后的自救互助辦法;對高空作業(yè)的,應(yīng)讓他們了解使用好勞動防護(hù)用品的作用,了解預(yù)防高處墜落的各種措施;對參加起重作業(yè)的,應(yīng)讓他們了解一些起重知識,防止人身傷害事故發(fā)生等。對施工現(xiàn)場,班組長或隊(duì)長應(yīng)提前安排時(shí)間,帶領(lǐng)他們參觀,向他們介紹施工的規(guī)模、機(jī)械設(shè)備的用途和性能、現(xiàn)場安全管理制度及危險(xiǎn)部位。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況,研究制訂出具體的防范措施,并要求他們嚴(yán)格遵守。

(4)“以人為本”,善待員工。由于家庭經(jīng)濟(jì)條件差,奮戰(zhàn)在施工第一線的、充當(dāng)主要勞動力的農(nóng)民工和臨時(shí)工既要在外拼命工作,生活上又要省吃儉用,他們中的大多數(shù)承受著巨大的家庭負(fù)擔(dān),而由于超負(fù)荷勞動身體卻得不到充分休息,加上營養(yǎng)不良,容易引發(fā)、導(dǎo)致各種不安全行為。因此,除了素質(zhì)要求外,我們的企業(yè)還要多關(guān)心員工特別是農(nóng)民工和臨時(shí)工的身心健康,要時(shí)常和臨時(shí)工進(jìn)行溝通,了解他們的想法,要掌握他們的思想動態(tài),做好思想工作,不能因一些不隨心的事而影響思想情緒,進(jìn)而影響油田安全生產(chǎn)。要積極做好疏導(dǎo)工作,消除他們的思想負(fù)擔(dān)。合理安排施工計(jì)劃任務(wù),減輕勞動強(qiáng)度,減少勞動時(shí)間,使其得到充分休息,確保施工人員有充沛的體力和精力完成工作任務(wù)。同時(shí)應(yīng)為施工人員提供必要的勞動防護(hù)和勞動保護(hù),加強(qiáng)勞動者的個(gè)體防護(hù)。這些人文化的制度和措施將對穩(wěn)定臨時(shí)工隊(duì)伍,增強(qiáng)他們的歸屬感,減少和預(yù)防安全事故起到至關(guān)重要的作用。

(5)做好臨時(shí)工的現(xiàn)場管理和動態(tài)考核工作。臨時(shí)工從某種解度來說,是企業(yè)的補(bǔ)充用工,與技術(shù)工種相比,一般素質(zhì)較低,因此必須做好現(xiàn)場工作過程的監(jiān)護(hù)工作。以往,有些企業(yè)對臨時(shí)工缺乏現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)、教育和管理,曾發(fā)生過許多人身傷亡事故。有些事故是擴(kuò)大臨時(shí)工工種范圍,又失去必要工作監(jiān)護(hù)造成的;有些工作本因由技術(shù)工種來做的也拉臨時(shí)工來做,事故教訓(xùn)極為深刻。所以對有特殊要求的項(xiàng)目,限制其進(jìn)行作業(yè),讓臨時(shí)工做的項(xiàng)目不能超出勞務(wù)單位經(jīng)營范圍以及與企業(yè)簽字的合同范圍。對危險(xiǎn)性、技術(shù)含量高、有特殊要求的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格禁止,如下釜作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)的包裝作業(yè),就不能讓臨時(shí)工進(jìn)行。此外,必須加強(qiáng)對臨時(shí)工的動態(tài)考核,對工作表現(xiàn)不好,不服從管理和對違反安全規(guī)章制度的臨時(shí)工要堅(jiān)決予以辭退,排除安全生產(chǎn)中的不安全因素和隱患。企業(yè)中有些職工也要改變對臨時(shí)工的歧視態(tài)度,共同為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

第6篇

第二條  本市行政區(qū)域內(nèi)全民所有制企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）因臨時(shí)性、季節(jié)性生產(chǎn)或工作需要，招用工作期限不超過一年的臨時(shí)工，必須執(zhí)行《規(guī)定》和本細(xì)則。

第三條  市勞動局主管全市臨時(shí)工管理工作，區(qū)、縣勞動局主管本區(qū)、縣臨時(shí)工管理工作。

街道辦事處、鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)本地區(qū)臨時(shí)工登記、培訓(xùn)、介紹、收繳臨時(shí)工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等日常管理工作。

第四條  用工企業(yè)需要臨時(shí)工，應(yīng)當(dāng)招用持有“求職證”的本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員，并在被招用人的戶口所在地的街道辦事處或鎮(zhèn)政府辦理招用手續(xù)、臨時(shí)工養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，并按市勞動局、市物價(jià)局規(guī)定繳納管理費(fèi)。

因本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員滿足不了用工需要，必須招用本市農(nóng)民工的，按招用本市農(nóng)民工的規(guī)定辦理；必須招用外地農(nóng)民工的，依照《北京市外地人員務(wù)工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第五條  招用臨時(shí)工，必須由用工企業(yè)和臨時(shí)工簽訂勞動合同。

勞動合同統(tǒng)一文本及管理辦法，由市勞動局制定。

第六條  臨時(shí)工勞動合同爭議，爭議雙方當(dāng)事人均可向用工企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，也可以向企業(yè)所在區(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第七條  臨時(shí)工的工資分配形式，由用工企業(yè)與臨時(shí)工本人協(xié)商確定。

實(shí)行月工資制的，臨時(shí)工的工資可以高于本企業(yè)同工種、同崗位合同制工人工資標(biāo)準(zhǔn)的20％。實(shí)行日工資制的，日工資不得低于2.50元；從事繁重體力勞動的，日工資不得低于3.50元。

第八條  臨時(shí)工可以享受用工企業(yè)同崗位、同工種合同制工人的崗位津貼、補(bǔ)貼（不含工資性補(bǔ)貼）和法定節(jié)日加班工資等待遇，獎金由用工企業(yè)確定。

第九條  臨時(shí)工在企業(yè)工作期間因工死亡的，其善后待遇與合同制工人因工死亡的善后待遇相同。

臨時(shí)工在企業(yè)工作期間因工負(fù)傷的，其醫(yī)療期間的工資和醫(yī)療等各項(xiàng)待遇，與合同制工人因工負(fù)傷醫(yī)療期間的待遇相同。醫(yī)療終結(jié)，由勞動鑒定委員會確定其傷殘程度。完全喪失勞動能力的，與喪失勞動能力的合同制工人同等對待；部分喪失勞動能力的，在合同期內(nèi)，由用工企業(yè)負(fù)責(zé)安排其力所能及的工作；合同期滿，根據(jù)其傷殘程度由用工企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本人6個(gè)月至12個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額的傷殘補(bǔ)助費(fèi)。

第十條  臨時(shí)工患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)院證明需要停工醫(yī)療的，停工醫(yī)療期為其在企業(yè)實(shí)際工作時(shí)間的三分之一，最長不得超過3個(gè)月。在醫(yī)療期內(nèi)其醫(yī)療待遇，應(yīng)當(dāng)與合同制工人醫(yī)療期間的待遇相同，傷病假期間，由用工企業(yè)按下列規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)：

一、連續(xù)工作不滿6個(gè)月的，不發(fā)工資和生活補(bǔ)助費(fèi)。

二、連續(xù)工作滿6個(gè)月的，不發(fā)工資，可以按照其標(biāo)準(zhǔn)工資的50％發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)。

三、連續(xù)工作滿6個(gè)月，醫(yī)療期滿尚未痊愈而解除勞動合同的，發(fā)給其相當(dāng)于1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

臨時(shí)工在勞動合同期間因病或非因工死亡的，由用工企業(yè)發(fā)給其家屬喪葬補(bǔ)助費(fèi)200元，并發(fā)給不少于其本人3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額的一次性供養(yǎng)直系親屬的生活救濟(jì)費(fèi)。

第十一條  從城鎮(zhèn)招用的臨時(shí)工，實(shí)行社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。本市城鎮(zhèn)臨時(shí)工養(yǎng)老保險(xiǎn)的具體辦法，由市勞動局、市財(cái)政局、市稅務(wù)局制定。

第十二條  臨時(shí)工的勞動保護(hù)待遇，應(yīng)當(dāng)與用工企業(yè)同工種、同崗位的合同制工人勞動保護(hù)待遇相同。

臨時(shí)工因工傷亡事故，按照《北京市職工因工傷亡事故處理實(shí)施辦法》的規(guī)定處理。

第十三條  用工企業(yè)必須對臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，經(jīng)教育考核合格的，準(zhǔn)其上崗工作。對從事特種作業(yè)操作的臨時(shí)工，必須按照《北京市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法》的規(guī)定管理；對在有毒有害和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場所工作的臨時(shí)工，必須采取有效的防護(hù)措施。

第十四條  用工企業(yè)違反《規(guī)定》和本細(xì)則的，由市、區(qū)、縣勞動局視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或提請有關(guān)主管部門對直接責(zé)任者給予行政處分。

一、對不按規(guī)定辦理招用手續(xù)，擅自使用臨時(shí)工的企業(yè)，每使用一名臨時(shí)工罰款1000元。

二、對不按時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的，依照市勞動局、市財(cái)政局、市稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定處罰。

三、對違反有關(guān)臨時(shí)工工資、勞動保險(xiǎn)、傷殘、醫(yī)療、喪葬等待遇規(guī)定的，責(zé)令嚴(yán)格按照本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，并處500元罰款。

第十五條  本市行政區(qū)域內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位和市、區(qū)、縣所屬集體所有制企業(yè)招用臨時(shí)工，參照《規(guī)定》和本細(xì)則執(zhí)行。

第7篇

一、臨時(shí)工指辦公室臨時(shí)聘用工作人員，包括打字員、保潔員。臨時(shí)工必須遵守以下規(guī)定。

二、遵從辦公室規(guī)定的作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作嚴(yán)格按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成，不得拖延、積壓。對交辦的臨時(shí)工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按時(shí)完成。

三、聽從安排，服從指揮，服從管理。遵守分院和辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、嚴(yán)格遵守工作程序和工作流程，按照辦事、辦文規(guī)則執(zhí)行。

五、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)，不化公為私。因過失或故意使單位遭受損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

六、注意品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。舉止文明禮貌，待人接物態(tài)度謙和，熱情大方，不做有損單位形象的言行，維護(hù)單位良好形象。

七、盡忠職守，保守工作秘密。

八、薪酬：實(shí)行月薪制。按照分院財(cái)務(wù)規(guī)定每月定期發(fā)放工資。

第8篇

臨時(shí)工使用管理辦法20xx最新版全文

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。

第二章 招用范圍和條件

第二條 公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作。

第三條 臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。

第四條 臨時(shí)工優(yōu)先從本地居民中招用;確有困難時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T核準(zhǔn)從外地招用。

第三章 招用程序

第五條 按照人力資源計(jì)劃、工作需要，填寫招聘申請單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第六條 人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)用工計(jì)劃。

第七條 與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司招聘管理辦法適用于本辦法。

第八條 公司與臨時(shí)工本人簽訂勞動合同，一式若干份，公司、員工、勞動部門分存。

第九條 勞動合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

第四章 臨時(shí)工待遇

第十條 臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受勞動報(bào)酬。報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 臨時(shí)工工資包括獎金、有關(guān)補(bǔ)貼，不能攀比正式員工工資待遇。

第十二條 臨時(shí)工的勞保用品，與正式員工待遇相同。

第十三條 臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

第十四條 臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 臨時(shí)工加班按照工資的1.5倍計(jì)算。

第十六條 臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1～3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

第五章 臨時(shí)工管理

第十七條 臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

第十八條 除特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。

第十九條 臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。

第二十條 各部門使用臨時(shí)工的一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。

第二十一條 公司可以依照勞動合同解聘臨時(shí)工。

第二十二條 臨時(shí)工可以依照勞動合同辭職。

第二十三條 沒有依據(jù)勞動合同條款而解除勞動合同給一方造成損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任予以賠償。

第二十四條 任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動合同而發(fā)生爭議時(shí)，按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。

第六章 附 則

第二十五條 聘用離退休職工參照本辦法。

第二十六條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

臨時(shí)工最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少

《最低工資規(guī)定》第二條指出，本規(guī)定適用于在中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者。第三條規(guī)定，本規(guī)定所稱最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是指勞動者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動報(bào)酬。

《廣東省企業(yè)職工最低工資規(guī)定》第二條規(guī)定：本規(guī)定適用于我省境內(nèi)各種類型的企業(yè)和有雇工的個(gè)體工商戶，以及在上述用人單位工作并領(lǐng)取報(bào)酬的職員、固定工、合同工、臨時(shí)工。

《廣東省工資支付條例》第四條規(guī)定，勞動者在法定工作時(shí)間或者勞動合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動的，用人單位確定其工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第五十四條(三)規(guī)定，最低工資，是指按照前項(xiàng)規(guī)定勞動者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動，用人單位依法應(yīng)當(dāng)支付的最低勞動報(bào)酬。

家常小菜的情況要區(qū)別分析：一是他只是兼職，即與原毛織廠未解除勞動關(guān)系，而去外廠掙外快。其與外廠的關(guān)系就不是勞動關(guān)系，屬勞務(wù)關(guān)系。則，他在外廠不能享受最低工資標(biāo)準(zhǔn)。二是，他與原廠解除了勞動關(guān)系，與新廠建立了勞動關(guān)系，則能享受最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。

《廣東省工資支付條例》第四十三條規(guī)定，用人單位支付勞動者工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，勞動者有權(quán)向勞動保障部門舉報(bào)投訴。

《最低工資規(guī)定》第十三條規(guī)定，用人單位違反本規(guī)定第十一條規(guī)定的，由勞動保障行政部門責(zé)令其限期改正;違反本規(guī)定第十二條規(guī)定的，由勞動保障行政部門責(zé)令其限期補(bǔ)發(fā)所欠勞動者工資，并可責(zé)令其按所欠工資的1至5倍支付勞動者賠償金。

臨時(shí)工需要交納社保嗎

根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，我國目前沒有臨時(shí)工的稱呼，凡是與用人單位建立勞動關(guān)系都必須簽訂勞動合同，依法參加社會保險(xiǎn)。因此臨時(shí)工也要參加社保。

所謂臨時(shí)工應(yīng)該說指的是短期合同工、非全日制合同工或者以完成某項(xiàng)任務(wù)為期限的合同工。《勞動合同法》的修訂案針對的是勞務(wù)派遣工，勞務(wù)派遣工是與勞務(wù)派遣公司簽訂了合同，由勞務(wù)派遣公司派到用工單位是指的這樣一種。勞務(wù)派遣工跟所謂的我們習(xí)慣稱的臨時(shí)工還不完全一樣，因?yàn)樗霉挝粵]有勞動關(guān)系，他的在勞務(wù)派遣公司。而所謂的臨時(shí)工的勞動關(guān)系在他自己所在的單位，這兩者是不一樣的。

臨時(shí)招聘的工人，與正式工相對。臨時(shí)工就是暫時(shí)在單位工作的人員，臨時(shí)工指單位使用期限不超過一年的臨時(shí)性、季節(jié)性用工。也有至期延續(xù)可能，但要有雙方達(dá)成共識的前提。

第9篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 臨時(shí)工 管理 現(xiàn)狀 對策

醫(yī)院臨時(shí)工是醫(yī)院一支不可忽視的隊(duì)伍，是醫(yī)院在編員工的再補(bǔ)充，擔(dān)負(fù)著醫(yī)院的后勤保障及病人的服務(wù)等工作，是醫(yī)院不可缺少的一部分，他們充實(shí)到醫(yī)院的后勤，臨床以及醫(yī)技科室，如何加強(qiáng)醫(yī)院臨時(shí)工隊(duì)伍的管理問題，成了醫(yī)院的一項(xiàng)重要的管理工作。

一、醫(yī)院臨時(shí)工現(xiàn)狀分析

(一)醫(yī)院臨時(shí)工低工資低福利無社保

與醫(yī)院的在編職工相比，醫(yī)院臨時(shí)工工資低、福利低，甚至沒有社保。收入的差別待遇造成醫(yī)院臨時(shí)工心理極不平衡，打擊了臨時(shí)工工作的積極性和主動性，年輕且有技術(shù)的臨時(shí)工“跳槽”現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是以臨時(shí)工為主體的后勤保障系統(tǒng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技術(shù)落后，人心渙散，影響了工作的正常進(jìn)行，給醫(yī)院的管理帶來了隱患。

(二)醫(yī)院臨時(shí)工學(xué)歷普遍比較低，素質(zhì)不高

醫(yī)院臨時(shí)工學(xué)歷普遍比較低，甚至有偽造證明、學(xué)歷等現(xiàn)象。通常醫(yī)院采用正式職工擔(dān)保制，一些聘用人員也是靠人情關(guān)系被任用，這樣也就限制了醫(yī)院用人的甄選。往往是對于一些工作表現(xiàn)不好的，由于人情關(guān)系，礙于情面又很難辭退，在臨時(shí)工的用人問題上很難作到公平公正。

(三)臨時(shí)工工資核定比較難

醫(yī)院監(jiān)時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)核定比較難，一般醫(yī)院會根據(jù)臨時(shí)工工種的不同和崗位不同來自行核定臨時(shí)工工資，缺乏合理性科學(xué)性。醫(yī)院臨時(shí)工的在編職工的崗位差別較大，如何準(zhǔn)確的合理的科學(xué)的測算工資，是擺在醫(yī)院人事管理者的難題，需要認(rèn)真探討才能解決。

二、提高醫(yī)院臨時(shí)工隊(duì)伍管理的相應(yīng)對策

(一)醫(yī)院應(yīng)規(guī)范臨時(shí)的管理

醫(yī)院應(yīng)規(guī)范臨時(shí)工的用工管理，應(yīng)按在編職工的管理對臨時(shí)工進(jìn)行統(tǒng)一的管理，合理測算臨時(shí)工工資，合理科學(xué)的設(shè)置臨時(shí)工崗位，根據(jù)臨時(shí)工的能力、知識、學(xué)歷定崗；按崗位定工資，避免看人定工資或憑人情關(guān)系定工資。通常醫(yī)院正式職工由于退休、轉(zhuǎn)崗等原因?qū)е箩t(yī)院有種情緒，寧愿選擇臨時(shí)工也不選擇正式職工，因此需要醫(yī)院人事部門要做好科學(xué)合理的管理，并出臺相關(guān)政策來規(guī)范臨時(shí)工的管理。如在對待正式工和臨時(shí)工的態(tài)度上避免推一把和拉一把，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)正式工和臨時(shí)工的管理，從思想上教育他們，避免正式工由于崗位上的保證和收入的保證而帶來的不思進(jìn)取及懶散的工作態(tài)度，同樣，也應(yīng)避免臨時(shí)工由于知識層次等原因及心理不平衡等原因造成的消極怠工現(xiàn)象。在臨時(shí)工的管理上應(yīng)同正式工一樣，其錄用、定崗、退休等納入到正式工的管理程序當(dāng)中來。

(二)對臨時(shí)工重要崗位進(jìn)行培訓(xùn)

對一些需要醫(yī)院投人大量人力物力進(jìn)行培訓(xùn)的崗位，在確定人員前一定要進(jìn)行較為嚴(yán)格的考察，尤其對政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核必須嚴(yán)格要求。在崗位培訓(xùn)前，要和被培訓(xùn)者簽訂勞動合同，規(guī)定醫(yī)院和被培訓(xùn)者的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，尤其是要明確被培訓(xùn)者的待遇和違約責(zé)任，在可能的情況下可向被培訓(xùn)者收取一定的押金，規(guī)定在服務(wù)期滿后返還本息，否則作為違約金予以扣除，避免被培訓(xùn)者跳槽，給醫(yī)院造成損失，影響醫(yī)院的正常工作安排。

(三)對特殊崗位和工種要執(zhí)行就業(yè)準(zhǔn)人制度

對特殊崗位和工種要執(zhí)行就業(yè)準(zhǔn)人制度，上崗前須進(jìn)行專門的職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定。這項(xiàng)工作還需要完善社會化的管理體系，由政府管理部門建立培訓(xùn)與就業(yè)、職業(yè)技能開發(fā)培訓(xùn)與勞動力市場相結(jié)合的工作機(jī)制，盡快形成辦學(xué)培訓(xùn)社會化、管理法制化、證書統(tǒng)一化的格局，為用人單位提供高素質(zhì)的勞動力，而用人單位也要重要對臨時(shí)工的繼續(xù)教育、輪訓(xùn)，以適應(yīng)不斷提高的對崗位的技術(shù)要求。

(四)合理測定臨時(shí)工的工資待遇，按勞取酬，按崗付酬

如何客觀公正地衡量“勞”，確實(shí)需要有一套科學(xué)合理的評價(jià)體系，無論體力勞動還是腦力勞動，客觀上都存在量和質(zhì)的問題，實(shí)質(zhì)上就是勞動的價(jià)值問題，對單純的或并不復(fù)雜的勞動，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可按其工作量的大小計(jì)算。但對勞動者的常識、技能有一定要求的勞動，評價(jià)質(zhì)的方面具有一定的復(fù)雜性，不是簡單的多勞多得，而應(yīng)優(yōu)勞優(yōu)得，此外還應(yīng)考慮到一些無人愿干的崗位的待遇。只有這樣，才能給人們一個(gè)正確的導(dǎo)向。一般來說，正式工的工資待遇是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定的，在個(gè)人總收人中，獎金類的收人占有很大的比例；臨時(shí)工的工資部分基本參照正式工的工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，特別是專業(yè)技術(shù)人員。但是臨時(shí)工不享受醫(yī)療、住房等福利待遇，隨著勞動法及相關(guān)法規(guī)的出臺，醫(yī)院管理者也應(yīng)充分考慮臨時(shí)工的合法權(quán)益，依法交納失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，以免除他們的后顧之憂，這也是吸引人才留住人才的長遠(yuǎn)之計(jì)。

三、總結(jié)

總之，醫(yī)院臨時(shí)工的管理是新形勢下醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，醫(yī)院應(yīng)高度重視臨時(shí)工管理的重要性，使醫(yī)院的工作正常運(yùn)行，并促進(jìn)社會的和諧和發(fā)展。

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