時間：2023-01-04 22:22:26
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當前，我國社會經濟發展迅速，對于資源的需求也不斷增加，這在一定程度上為煤礦開采提出了更高的要求。但是在煤礦的開采、輸送、生產過程中，難免會對生態環境造成一定的破壞，不利于煤礦企業的可持續發展。隨著礦井機電設備的廣泛應用，大大提高了煤礦生產的效率，減少了人力成本，并降低了能源損耗和各類有害廢棄物的產生，從而使得我國煤礦企業向著綠色生產發展，為我國生態社會的建設添磚加瓦。在煤礦的實際開采過程中可以發現，煤礦機電是整個煤礦生產的系統平臺，支持著煤礦企業的穩定運轉。同時，礦井機電設備也逐漸由最初的機械和電力系統分離的形式，發展為如今的機電一體化模式，實現了我國煤礦開采業水平的進一步提高。對此，各大煤礦企業必須意識到機電設備在煤礦開采中應用的重要價值，不斷完善機電安裝夠工作，做好機電安裝工程施工質量控制工作，從而保證礦井機電系統穩定、高效地運行，最終實現煤礦的安全、生態生產。
2煤礦礦井機電安裝施工要點
在進行煤礦礦井機電安裝工程施工前，安裝人員必須意識到機電設備應用的重要性，并嚴格依照相關規范要求開展工作。
2.1根據合理的施工組織設計開展施工
在煤礦礦井機電安裝工程的實際施工中，因為每個煤礦企業選擇的機電設備類型存在一定的差異，這就使得其施工組織設計各有側重、不盡相同。礦井機電安裝施工組織設計方案，均是由專業人員在對煤礦施工現場進行勘察后，充分領會機電設計要求，了解機電原理的基礎上，經由科學探討、技術論證后所得到的，其能夠最大程度地保證施工工序之間的銜接性、平衡性、科學性。對此，機電安裝工作人員必須在施工前做好相應的技術交底工作；在施工中嚴格遵循施工組織設計中所規定的程序與方法進行施工，不得憑經驗施工，或是擅自更改施工組織設計中的施工順序，否則會直接影響到最終的施工效果，導致礦井機電系統無法正常運行。例如：在進行礦井井架的安裝施工時，需在一層組裝完成后做好操平找正，并開展下一層的組裝工作，逐層進行；井架全部安裝施工完成后，需在各連接部位均穿上螺栓、擰緊，確保安裝牢固；做好整體操平找正工作；對井架四腳進行二次灌漿施工。上述工序方是符合施工要求的，若是工序顛倒，必定導致設備出現運行事故。
2.2細化煤礦礦井機電安裝工藝
當前，從我國煤礦礦井機電安裝工程實踐可以看出，礦井機電安裝一直存在設備多、安裝環節復雜、整體性要求高的特點，這在一定程度上加大了機電安裝施工的難度。對此，機電安裝工作人員應在施工前就做好安裝環節的分解、細化工作，充分掌握每一個安裝步驟及每一個步驟所需要的材料、構配件、設備，從而確保在實際安裝施工中從容不迫、心中有數。此外，機電設備的整個過程必須是連續的，避免影響到最終的安裝效果。
2.3煤礦礦井機電安裝工作應主次清楚
如上文所述，在煤礦礦井機電設備安裝環節施工工序較多，這就使得機電安裝工作人員極易混淆施工順序或是無法分清安裝的主次。（1）項目技術負責人需做好施工方案內容的宣貫、交底工作，使得安裝工作人員充分掌握施工方案，將整個的施工環節牢牢映在心中，確保施工順序明確；（2）施工人員必須分清安裝主次，重點環節重點控制，確保施工質量達到相應的標準，例如在機電安裝施工中，必須先做好電源、動力電源的安裝施工，從而保證井下機電設備穩定運行，方可開展后續工程。
2.4做好安裝后的檢查工作
煤礦礦井機電設備安裝完成之后，必須要做好設備的試運檢查工作，確保設備可以正常運行，并將設備試運過程中的狀態詳細記錄下來。只有確定設備運行安全、穩定，方可交付使用。
3機電施工完成后設備運轉不正常、故障原因
完工后，機電設備運轉不正常、出現故障率較多的原因主要有以下幾方面：
3.1機電設備保護不善
煤礦采掘工作量十分大，這也就使得其需要的設備型號、數量多，但是機電設備進入施工現場，存在管理不到位、成品保護不到位等問題，碰撞嚴重，試運行及運行過程中出現故障、運轉不正常等問題。
3.2新舊設備安裝不配套
當前，在不少煤礦礦井中，均存在機電設備陳舊老化的問題，尤其是礦井、小型礦井中的表現極為突出。這主要是由于在煤礦建設過程中，若是想要一次投入成套煤礦機電設備，必然會大大提高工程施工成本，對于小型煤礦企業或是大型煤礦企業而言，其均是一筆難以承受的資金。因此，在煤礦礦井機電設備的實際安裝施工中，不少企業通過新舊設備、多型號共用的方式，降低施工成本。但是，這樣的施工方式必然導致機電設備在后期的使用中出現配件不足、老化速度快、維護困難等問題，從而導致不少設備長期處于帶病運轉的狀態下，增加安全事故發生率，對煤礦生產工作人員的生命財產安全產生威脅。
3.3管理不科學，影響工程質量
3.3.1人員管理方面。在礦井機電設備實際施工中，工程建設的規劃、決策、勘察、設計、施工與竣工驗收等全過程，都是通過人的工作來完成的。因此，若是施工人員自身專業素質水平較低，施工人員未能夠按照圖紙、合同、規范、技術標準、措施等內容要求施工，都將直接或是間接地對機電設備安裝工程施工質量產生不同程度影響。對此，為能夠嚴格按照圖紙、相關施工規范、措施等內容要求進行施工，施工人員及管理人員必須持證上崗，確保自身具備較高的專業素質。
3.3.2施工機械管理方面。施工機械是工程施工中的重要組成部分，其是確保工程高效、高質完成的基礎。但是，在煤礦礦井機電施工中，未能夠充分重視施工機械的管理問題，導致機械帶病運作或是不合理使用，從而出現較大的安全質量隱患。
3.3.3施工材料管理方面。工程材料是指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表和觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。但是在礦井機電施工中，由于在進行部分配件的采購時，質量審核不嚴，使得其規格、材質與國家標準存在一定的差距，從而導致機電安裝工程質量受到影響。
3.3.4施工制度、工藝、操作、方案的執行等管理方面。對于煤礦企業而言，礦井機電安全施工專業性較強，這就要求必須具備科學的管理制度，對其施工與質量、安全管理工作進行指導。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。但是，在實際工作中不難發現，不少煤礦企業的經營理念依舊十分落后，其過分地重視煤炭產量，而忽視了煤礦的安全生產，僅僅將機電設備的應用視為煤炭生產輔助工序，而未能夠充分重視其安裝與管理工作，導致礦井機電施工管理制度不健全、事故頻發。
3.3.5施工環境條件管理方面。煤礦礦井環境條件極為惡劣，因此一旦對施工環境管理不當，例如施工材料胡亂堆放、施工廢棄物未統一管理等，均極易導致施工混亂，影響施工效率與施工質量，甚至威脅到施工人員的人身安全。
4在施工過程中加強機電安裝施工質量控制
4.1施工前做好機電設備準備工作
4.1.1做好相關的設計圖紙審查工作，確保工程施工人員到崗，施工機具設備數量、質量符合要求，施工管理機制健全。
4.1.2做好機電設備的采購。（1）煤礦企業應做好不合理的老舊機電系統的改造、更新工作，通過機電主系統設備可靠性的提高，實現煤炭生產效率的提升。其中，煤礦企業必須優先進行采區流動設備的升級工作，及時更換耗能高、效益低、安全系數小的機電設備，同時禁止出現設備改裝、拼裝等現象，及時處理過度老化或報廢的設備，從而確保礦井機電安裝工程施工質量達到相關標準；（2）由于每個煤礦所處的地區的地理、地質條件存在差異，不同煤礦企業的內部管理、運輸等能力也不盡相同，因此煤礦企業在進行礦井機電安裝工程施工之前，必須根據其實際開采條件和發展需求進行設備的選型工作，要求其不僅適應企業當前的發展需求，更能夠滿足企業的長遠利益。值得注意的是，在安裝準備期間，需充分考慮配件更換問題，避免出現單臺冷門設備的問題。
4.2加強人員培訓工作
人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對機電設備安裝工程施工質量產生不同程度影響。因此，在煤礦礦井機電安裝施工中，必須做好崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度，確保其專業水平過關。高素質的機電施工人才應滿足以下四項基本要求：（1）機電基礎專業知識扎實；（2）實踐經驗豐富；（3）質量意識強；（4）具備相關的管理知識。對此，煤礦企業必須高度重視此類技術人才的培訓工作：（1）根據煤礦企業自身實際情況編制相應的培訓計劃，嚴格按照培訓計劃中的要求開展培訓，以確保培訓效果顯著；（2）在進行技術人才的培訓過程中，必須重視理論和實踐的充分結合，可聘請具有豐富實踐經驗的老工人現場指導；（3）培訓工作必須與時俱進，特別是當煤礦礦井機電安裝施工中投入了新設備時，必須組織技術人員進行培訓學習，以確保其充分掌握設備的原理、施工技術，實現煤礦礦井機電安裝施工質量的進一步提高。
4.3落實礦井機電安裝管理制度
對于煤礦企業而言，其若是想要進一步提高礦井機電安裝工程施工質量，必須完善礦井機電安裝管理制度，并將其有效落實，從而實現機電設備的穩定、安全運行。（1）制定完善的責任制度。在礦井機電安裝工程施工過程中，必須做好工種崗位責任制、生產責任制、事故責任追究制的制定和落實工作，從而使得每個安裝工作人員均能明確自身的責任范圍，主動關注礦井機電安裝施工質量；（2）做好施工現場管理的考核工作。在礦井機電安裝工程施工中，應通過科學合理的考核標準和獎懲制度，規范安裝工作人員的施工行為，確保其嚴格按照施工方案進行施工；（3）職能管理部門做好實時監督工作。在礦井機電安裝工程施工質量的控制過程中，職能管理部門必須做好制度落實情況的監督工作，從而確保礦井機電安裝管理制度發揮實效。
4.4機電安裝施工過程控制
4.4.1做好施工技術交底書的審核工作，明確施工任務、施工標準、施工要求以及施工時間。
4.4.2做好質量控制點的設置工作，重點把控施工關鍵點和薄弱點，確保施工質量達標。
4.4.3做好現場施工管理工作。（1）做好施工現場的監督檢測工作，可通過旁站、巡視以及平行檢驗等方式，確保各個施工工序質量過關；（2）重視隱蔽工程的質量把控，施工單位應提交相應的質量證明文件、現場施工人員與技術員簽名以及機電、土建專業的監理工程師簽名，方可進行隱蔽部位施工；（3）重點做好施工過程中人員、施工機械、施工材料、施工工藝以及施工環境的監控管理，確保其均達到相關質量標準，一旦發現問題，必須及時加以控制、糾偏；（4）若是施工現場出現工程變更問題，必須從質量、工期以及造價等方面的權衡，方可做出決定。
5結語
1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的設備與物資，因而會產生許多額外費用。
2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向
因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。
(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。
(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。
2.建立快捷物流供應鏈
煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本。
3.建立網絡信息化平臺
煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。
三、結語
論文關鍵詞：分類管理煤礦倉儲
1. ABC管理法概述
1.1 ABC管理法概念
ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點管理法或分類管理法,它是運用數據統計的方法,對事物問題進行分析排隊,根據“關鍵的少數和次要多數”的關系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學的分類管理技術,它把事物或管理對象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數物資及找出占用少量資金的大多數物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點和一般等不同程度的管理,以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的一種科學管理方法。
1.2 ABC管理法的分類標準
A 類物資, 庫存品種數占總數的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫存品種數占總數的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫存品種數占總數的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。
1.3 ABC管理法對三類物資的管理
A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對重點的A類物資, 應投入最多的精力和資源進行重點嚴格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲備, 一般采用定期庫存控制法進行管理。對B類物資的管理可適當放寬一些, 可選擇補充庫存進行控制。對C 類物資的管理, 可適當加大訂購批量、高保險儲備量、采用定量庫存進行簡單控制, 以減少日常的管理工作。
2. ABC分類管理法的具體應用
在對物品進行ABC庫存分類后,應依據煤礦企業的生產需求,加強庫存管理,保證生產供應,節約庫存資金。
2.1 A類物品的管理方法
2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。
2.1.2 隨時監控需求的動態變化,分析預測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強控制。
2.1.3 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨報警點,防止缺貨的發生;監控供應商的在途物資品種數量到貨時間;制定應急預案,補救措施。
2.1.4加強經常性的盤點,隨時清點庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結。
2.2 B類物品的管理方法。
2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時間較長
2.2.2 每周要進行盤點和檢查。
2.2.3 中量采購。
2.3 C類物品的管理方法
C類物品品種數量巨大,消耗金額比重十分小,不應投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。
2.3.1 大量采購,獲得價格上的優惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金額。
2.職稱論文3.2 簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理。
2.3.3 可以多儲備一些關鍵物料,少報警,避免發生缺貨現象。
2.3.4 每月循環盤點一遍。
3. ABC分類管理法應該注意的問題
3.1 單價對倉儲管理的影響
年庫存金額相同的兩個品種,一個可能單價低、數量多,另一個可能單價高、數量少;這時要重點關注單價高、數量少的品種,不僅因為單價高,數量上,貨損一點點,就會造成大的損失;而且因為單價高,庫存數量增加一點點,占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查;要求與供應商積極溝通,保證供應,控制庫存總量;要與供應商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價的商品庫存。
因此有必要將單價排序,對貴重物品嚴格管理和控制,必要時,需要設單獨倉庫保管,防止丟失被盜。
3.2 關鍵因素對倉儲管理的影響
3.2.1 一些關鍵的物料對于生產具有重要意義,缺貨會嚴重影響正常生產,甚至會導致停產;季節或戰略性物資短缺時,短期內不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關鍵商品,就會產生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類:
A類物品:重要的、次要的;
B類物品:重要的、次要的、不重要的;
C類物品:重要的、次要的、不重要的;
3.2.2 對重要物品,要加強管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應該加強管理,保證供應,避免缺貨。同時要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數要比次要的物品的安全系數高,一般高1.2~1.5倍。
3.3 采購對倉儲管理的影響
3.3.1購周期長或前置期長,導致少批次大批量的進貨;
3.3.2季節性商品提前大量儲備;
3.3.3企業資金周轉不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達到庫存的最低限額,導致隨時有庫存物品中斷供應的危險;
3.3.4漲價預期或供應商通知下一批漲價,提前大量儲備。
3.4 倉庫容積不足對倉儲管理的影響
倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時,就會對ABC庫存分類管理法產生致命的打擊,需要管理者要開動腦筋,創造性的重新安排ABC庫存分類,加強與各部門的溝通,利用供應商的倉容為我服務,不要抱怨,加強管理。
3.5 需求預測倉儲管理的影響
“牛鞭效應”會放大需求,供過于求,庫存積壓;預測量小了就會供不應求,影響生產。
4.結語
