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第1篇

我監(jiān)理公司于年8月承接l了國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處賓館，計(jì)有宴會(huì)中心，客房中心，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程，建筑面積分別為宴會(huì)中心12263平方米，客房中心24205平方米，會(huì)議中心30967平方米。宴會(huì)總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會(huì)總高度21.769M.

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

第2篇

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

第3篇

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫 重要性

建設(shè)監(jiān)理制是我國建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，全國許多重要建設(shè)項(xiàng)目中都有涉及，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運(yùn)作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，是一個(gè)值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要性

監(jiān)理工程師工作報(bào)告(亦稱監(jiān)理簡報(bào))，一般可分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項(xiàng)重要工作成果，同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，提供諸如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師工作報(bào)告中提出的上述大量信息，不僅對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對重大問題進(jìn)行決策。

2監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫過程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報(bào)告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報(bào)告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下：2.1工程的形象進(jìn)度為形象地反映工程的進(jìn)展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式來描述工程在報(bào)告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進(jìn)展情況。采用文字?jǐn)⑹龊托蜗筮M(jìn)度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進(jìn)行形象進(jìn)度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫的一大特點(diǎn)。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報(bào)告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時(shí)間內(nèi)全面的了解對其關(guān)注的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程量、價(jià)款結(jié)算等重要，在工作報(bào)告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標(biāo)段施工總狀況表”，實(shí)踐表明，取得了良好的應(yīng)用效果。2.3進(jìn)行進(jìn)度控制(1)計(jì)劃實(shí)施及控制情況。在進(jìn)度控制這一章節(jié)中，首先應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施情況和進(jìn)度狀況進(jìn)行敘述，這是進(jìn)度控制中一個(gè)很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進(jìn)度控制中是十分重要的，它對保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對策。對計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的改進(jìn)措施。(3)進(jìn)度分析。著重分析目前實(shí)際進(jìn)度狀況(超前或滯后)對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，以使業(yè)主及時(shí)了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及早為避免這種風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對措施。2.4對質(zhì)量進(jìn)行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價(jià)，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說明和分析，并提出改進(jìn)措施。(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.5對投資進(jìn)行控制(1)投資完成及價(jià)款結(jié)算情況。主要對報(bào)告期各單位工程投資完成情況及價(jià)款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進(jìn)行說明，其中應(yīng)包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價(jià)款結(jié)算的態(tài)勢，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和報(bào)告期末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨(dú)用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對策。主要對報(bào)告期投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對實(shí)際投資情況和原投資計(jì)劃的差異進(jìn)行對比分析，并預(yù)測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)行預(yù)測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認(rèn)真做好合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。(1)對合同執(zhí)行作出評價(jià)。主要對報(bào)告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說明，并作出評價(jià)。(2)問題與對策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個(gè)工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報(bào)告中深入闡明道理，使業(yè)主及時(shí)、主動(dòng)地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益。本小節(jié)對報(bào)告期索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進(jìn)行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個(gè)明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預(yù)料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時(shí)可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進(jìn)行預(yù)測并及時(shí)分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行預(yù)測和分析，特別是索賠隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從合同管理的角度進(jìn)行預(yù)測和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對報(bào)告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方的主要工作聯(lián)系情況進(jìn)行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計(jì)交底、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、審查會(huì)議、聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議、事故處理會(huì)議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對報(bào)告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進(jìn)行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時(shí)間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計(jì)更改等。2.9附件附件是為了對一些重要性的東西進(jìn)行補(bǔ)充，為了充分驗(yàn)證報(bào)告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對具有證明和驗(yàn)證作用的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計(jì)更改通知等有關(guān)文件進(jìn)行一些補(bǔ)充。

3結(jié)語

監(jiān)理工程師工作報(bào)告通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實(shí)踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過程中，進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時(shí)，應(yīng)該全面考慮這三個(gè)方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第4篇

姓名

性別

工作單位

從事專業(yè)

現(xiàn)任職及聘任時(shí)間

申報(bào)評審資格

***

男

***公司

給水排水工程

 助理工程師2014年聘任

工程師

 

專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告

  本人***，大學(xué)本科學(xué)歷，男，45歲，現(xiàn)工作單位*****公司，現(xiàn)職稱為助理工程師，任職18年，畢業(yè)于*****學(xué)校，我從畢業(yè)后一直從事給水排水專業(yè)的技術(shù)管理和工程施工工作，期間不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)新規(guī)范及新理論，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論和實(shí)際相結(jié)合，使自己的專業(yè)業(yè)務(wù)知識更加扎實(shí)、全面，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。在我工作的這么長時(shí)間里，我深深體會(huì)到，作為一名給水排水技術(shù)行業(yè)從業(yè)者，肩負(fù)著多么巨大的責(zé)任，不僅要對自己負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，更要對社會(huì)負(fù)責(zé)，一旦建成后存在后續(xù)問題，這是要影響一個(gè)小區(qū)甚至一座城市幾年甚至幾十年的發(fā)展，損害千千萬萬人民的利益。

近年來，我主要撰寫了《建筑給水設(shè)計(jì)及管道敷設(shè)中必須注意的五個(gè)方面》、《自來水給水網(wǎng)管理的優(yōu)化路徑探析》、《建筑給排水施工中有關(guān)環(huán)節(jié)的改進(jìn)》、《論給排水管道的施工措施與發(fā)展趨勢》等十幾篇論文。主要從設(shè)計(jì)和施工以及對未來的發(fā)展方向方面總結(jié)了自己的一些想法和建議，并在具體實(shí)施中獲得了很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在2018年五一獲得**縣勞動(dòng)競賽委員會(huì)和**縣總工會(huì)頒發(fā)的“最美勞動(dòng)者”稱號。2018年9月參加了由中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心組織的管道檢驗(yàn)工程管理師的培訓(xùn)，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧烁呒壒艿罊z驗(yàn)工程管理師的證書。

近年來，主要參與完成的項(xiàng)目有****供水工程（水廠及輸配水管網(wǎng)工程）、本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容有新建日供水能力達(dá)7萬立方米的水廠和日供水能力達(dá)5萬立方米的北村水廠，鋪設(shè)引黃北干線1#、2#分水口到兩個(gè)水廠DN700輸水管線5.1Km，DN600管線1Km,從水廠至用戶DN800輸水管線7.2Km, DN800以下至DN200配水管線44.406Km。從方案討論到技術(shù)論證及施工技術(shù)管理工作都起到了很關(guān)鍵作用。

2007年參與完成了同泰路供水管線鋪設(shè)施工，該工程采用DN400PE管，全長15.8千米，自然地形高差12m,為重力有壓流輸水管線，PE管材運(yùn)輸和安裝要求嚴(yán)格，粘接時(shí)要隔離濕氣、精準(zhǔn)控制溫度，但是由于當(dāng)時(shí)適逢雨季，埋溝經(jīng)過多次雨水沖刷，出現(xiàn)管道斷裂，無法供水。需要重新設(shè)計(jì)，重新施工。于是我反復(fù)修改設(shè)計(jì)，增設(shè)改造支墩、排氣井、泄水井，增加伸縮器和排氣閥，晝夜趕工期，終于按時(shí)完成供水任務(wù)。

第5篇

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，依法履行監(jiān)督職責(zé)

一是強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管人員自身建設(shè)。結(jié)合治理商業(yè)賄賂和政務(wù)陽光專項(xiàng)活動(dòng)，通過召開動(dòng)員大會(huì)，宣傳報(bào)道，設(shè)置投訴電話，明察暗訪，法制教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及制度建設(shè)等方式，著力提高招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，道德素質(zhì)和法制觀念，不斷改進(jìn)工作人員工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)依法。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》以及市政府《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)政策規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，由以往過多地參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變到認(rèn)真做好事先審查、事中監(jiān)督、事后備案，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，徹底摒棄了在工程招投標(biāo)活動(dòng)中既做“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”的現(xiàn)象；強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)過程全程監(jiān)督，確保程序到位。

2、完善有形建筑市場，強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理

按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部國家計(jì)委監(jiān)察部關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場若干意見的通知》要求，所有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)包括招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)等全部進(jìn)入交易中心，嚴(yán)禁場外交易；規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格內(nèi)部管理，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理，在其招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作過程中，我們?nèi)踢M(jìn)行監(jiān)督，杜絕招標(biāo)機(jī)構(gòu)惡性競爭，越權(quán)，違反規(guī)定編制招標(biāo)文體，不按工程造價(jià)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定編制控制價(jià)及其它弄虛作假行為，努力促使中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。

3、嚴(yán)格按照程序辦事，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人行為

作為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督部門，我們始終按照法律法規(guī)所賦予的職能，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督，我們能與監(jiān)察局、檢察院、發(fā)改委一道，從核準(zhǔn)、告知、招標(biāo)公告、報(bào)名、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示，實(shí)行全程監(jiān)督，確保程序到位，對于招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)依法處理。努力創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的建筑市場競爭環(huán)境，切實(shí)維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)各方主體的合法權(quán)益。一是規(guī)范招標(biāo)單位行為，首先根據(jù)招標(biāo)人提供的市、縣發(fā)改委批文、施工圖紙等嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)方式，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)確定施工單位，必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目全部實(shí)行公開招標(biāo)，杜絕任何單位或個(gè)人將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)；其次實(shí)行告知制度，凡需招標(biāo)的項(xiàng)目，要求招標(biāo)單位必須向監(jiān)察局、檢察院實(shí)行告知制度，否則，不得進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)下一程序；再次規(guī)范招標(biāo)公告的行為，對招標(biāo)公告的內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格的審查，禁止任何單位或個(gè)人違法限制或者排斥潛在的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并要求其在市政府、縣政府網(wǎng)站進(jìn)行，保證投標(biāo)人方便、快捷獲取信息；最后，對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查并進(jìn)行備案。二是規(guī)范投標(biāo)人行為，嚴(yán)格查處投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠等非法行為，對上述單位或個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入與清出制度，限制其進(jìn)入我縣參加招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)資格；三是做好建設(shè)工程施工合同的備案管理工作，規(guī)范合同主體雙方行為，確保工程造價(jià)合理，各項(xiàng)費(fèi)用尤其是安全文明施工措施費(fèi)用足額到位。

4、加大宣傳力度，依法開展監(jiān)督執(zhí)法工作

為切實(shí)將《招標(biāo)投標(biāo)法》宣傳好，一是將《招標(biāo)投標(biāo)法》及《省實(shí)施辦法》等法律法規(guī)、政策規(guī)定編印成冊，做到每個(gè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員、招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員人手一冊，尤其對新近出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)；二是組織招標(biāo)投標(biāo)人員、招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員、施工企業(yè)投標(biāo)人員及招標(biāo)專家評委參加省、市招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷提高參與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的素質(zhì)，提高遵守招投標(biāo)法律法規(guī)政策規(guī)定的自覺性；三是組織編寫了《縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)指南》，使我縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)程序性、操作性進(jìn)一步增強(qiáng)；四是實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，依法開展監(jiān)督執(zhí)法。以縣人大常委會(huì)開展《招標(biāo)投標(biāo)法》執(zhí)法檢查為契機(jī)，對招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，能會(huì)同縣監(jiān)察局、檢察院、發(fā)改委等招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門商討解決方案、查處群眾投訴舉報(bào)案件。針對目前招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中各方主體存在的不規(guī)范行為，通過明察暗訪等方式，著力查處招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位帶資或墊資行為，隨意設(shè)定不合理?xiàng)l件或抬高招投標(biāo)門檻，限制和排斥潛在投標(biāo)人行為，以及規(guī)避招標(biāo)或肢解分包行為；招標(biāo)機(jī)構(gòu)惡性競爭，違反規(guī)定編制招標(biāo)文化，不按工程造價(jià)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定編制標(biāo)底或泄露標(biāo)底及其它弄虛作假行為；投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。全面執(zhí)行贛建字[2005]5、6號文件精神，對不按上述文件要求制定的招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件不予備案，并要求其改正直至符合要求。

三、存在的主要問題及今后努力方向：

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，也是社會(huì)熱點(diǎn)問題、敏感話題，雖然我們做了一定的工作，取得了較好的成績，但在貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法和實(shí)施辦法以及部門配套的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件規(guī)定中，存在的困難和問題還比較多，主要表現(xiàn)在：

1、場外監(jiān)督缺乏有效的方法和措施。目前，招標(biāo)投標(biāo)各監(jiān)管機(jī)構(gòu)對場內(nèi)以及程序性監(jiān)督十分到位，但對場外監(jiān)督缺乏有效的方法和措施。

2、陰陽合同現(xiàn)象不同程度存在，合同履行監(jiān)管難度大。少數(shù)業(yè)主壓低壓價(jià)，施工單位惡性競爭，導(dǎo)致建設(shè)單位不按中標(biāo)造價(jià)簽定施工合同，上報(bào)備案機(jī)關(guān)的合同與實(shí)行履行的施工合同不一致，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目陰陽合同現(xiàn)象較為普遍。

第6篇

一、衛(wèi)生惠民工程貫徹落實(shí)情況

（一）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度工作目標(biāo)及進(jìn)度。今年我縣農(nóng)村居民參合人數(shù)達(dá)56612人，參合率達(dá)到99%。將新農(nóng)合財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年320元、個(gè)人籌資70元。截止今年7月30日，共補(bǔ)償17486人次,其中住院報(bào)銷4789人次，門診補(bǔ)償9573人次，共計(jì)補(bǔ)償金額達(dá)1313萬元，參合農(nóng)民住院醫(yī)療費(fèi)用在統(tǒng)籌地內(nèi)政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例達(dá)到75%、實(shí)際補(bǔ)償比達(dá)到61.5%、門診費(fèi)用報(bào)銷比達(dá)60%。將兒童苯丙酮、尿道下裂納入大病保障范圍，致使我縣目前重大疾病醫(yī)療保障大病保障范圍擴(kuò)大到22種。積極推進(jìn)新農(nóng)合支付方式改革，住院分娩實(shí)行定額補(bǔ)助。加大新農(nóng)合基金監(jiān)管，上半年，組織新農(nóng)合辦管理人員深入全縣27個(gè)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以查看病歷、處方、對照新農(nóng)合報(bào)賬系統(tǒng)、走訪病人等形式，加大新農(nóng)合基金監(jiān)管，確保基金安全。

（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作目標(biāo)及進(jìn)度。繼續(xù)開展城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、慢性病管理等11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位不斷提升公共衛(wèi)生服務(wù)的覆蓋率、管理率和收益率，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

一是建立全民健康體檢機(jī)制。按照今年2月25日，州委作明書記聽取全州兩病普查專題匯報(bào)講話要求，我們充分利用好去年兩病普查成果，做好成果轉(zhuǎn)化工作。推進(jìn)全民體檢工作制度化，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)每2年在全縣內(nèi)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪回周期性開展以慢病和婦女病為重點(diǎn)的全民健康體檢工作，今年上半年重點(diǎn)對去年“兩項(xiàng)”普查工作進(jìn)行補(bǔ)漏體檢，完善居民健康檔案。截至目前，全縣建立紙質(zhì)檔案為69728，建檔率達(dá)94.98%，其中規(guī)范化紙質(zhì)檔案為68413人，規(guī)范建檔率為98.11%。高血壓患者管理3094人，規(guī)范化管理2946人，規(guī)范管理率達(dá)95.22%，糖尿病患者管理718人，其中規(guī)范化管理658人，規(guī)范管理率達(dá)91.64%。

二是加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作。全面推進(jìn)疾控機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和等級評審工作。加強(qiáng)傳染病監(jiān)測和防控，2014年截止5月30日報(bào)告乙、丙類傳染病10種，共計(jì)69例，無死亡病例，發(fā)病率為103.34/十萬，與去年同期相比上升了30.20%。免疫規(guī)劃接種率達(dá)90%以上，全面完成脊灰及麻疹補(bǔ)充免疫工作，接種率達(dá)95%以上。結(jié)核病防治工作，2014年上半年管理病人41例，其中肺結(jié)核27例，結(jié)核性腦膜炎14例。2014年上半年治愈2例，完成療程12例，27例病人正在治療中。hiv共檢測778人次，未檢出陽性病例。目前在管病人及感染者6人，免費(fèi)抗病毒治療3人，隨訪病人15人次，監(jiān)管場所干預(yù)檢測1次。

三是開展健康教育促進(jìn)活動(dòng)。大力開展“健康”健康教育宣傳工作，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的健康教育和宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)和倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，鞏固我縣農(nóng)村改廁成果，積極開展衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村創(chuàng)建活動(dòng)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位主動(dòng)開展公共場所禁煙工作。

四是提高婦幼保健工作水平。上半年，全縣孕產(chǎn)婦總數(shù)為252人，其中早孕建冊212人，建冊率為84%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理167人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率66?，其中住院分娩233人，住院分娩率81%，新法接生率100%，產(chǎn)后訪視124人次，訪視率92%，6個(gè)月內(nèi)母乳喂養(yǎng)率為89%。篩查出高危產(chǎn)婦6例，進(jìn)行全程跟蹤管理，高危孕婦管理率100%。孕產(chǎn)婦死亡0人。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率84?；今年上半年7歲以下兒童管理4238人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理2940人，管理率為77%，5歲以下兒童死亡率3.97‰。發(fā)放農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助212人10.6萬元，農(nóng)村育齡婦女補(bǔ)服葉酸231人。

五是增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作能力。加大衛(wèi)生應(yīng)急物資保障和隊(duì)伍培訓(xùn)及規(guī)范化管理力度。強(qiáng)化人感染h7n9禽流感、加大不明原因疾病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作。做好自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和社會(huì)安全事件的緊急醫(yī)學(xué)救援準(zhǔn)備工作。

六是強(qiáng)化衛(wèi)生綜合執(zhí)法監(jiān)督。全面推進(jìn)衛(wèi)生依法行政，建立自由裁量行使監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制。加強(qiáng)衛(wèi)生綜合監(jiān)督體系和能力建設(shè)。督促醫(yī)改制度實(shí)施，強(qiáng)化日常監(jiān)督工作的落實(shí)。上半年組織4次對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督及消毒產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)監(jiān)督意見書，并要求及時(shí)整改。

（三）民族地區(qū)包蟲病防治工作目標(biāo)及進(jìn)度。2008年以來對23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個(gè)村進(jìn)行包蟲病b超檢查共計(jì)40003人次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)包蟲病疑似病人111人（其中死亡5人）,目前動(dòng)態(tài)管理106人,累計(jì)手術(shù)治療8人。上半年來制訂了《縣2014年包蟲防治工作的實(shí)施方案》，完成包蟲病患者隨訪40例，進(jìn)行了免費(fèi)b超復(fù)查、肝功檢查、對符合條件的開展藥物治療。實(shí)行犬犬驅(qū)蟲、月月投藥，每月定期對全縣6745只犬采用獸用吡喹酮進(jìn)行藥物驅(qū)蟲。23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的犬糞收集正在進(jìn)行之中，州對我縣包蟲病患者療效考核正在進(jìn)行中。

（四）全面取消縣級公立醫(yī)院藥品加成工作目標(biāo)及執(zhí)行進(jìn)度。全面實(shí)行縣級公立醫(yī)院取消藥品加成，切實(shí)減輕群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。由此造成的醫(yī)院減收按規(guī)定政策彌補(bǔ)，20%由財(cái)政安排補(bǔ)助。目前，我縣實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”，即100%的縣級公立醫(yī)院取消全部藥品加成，100%的縣級公立醫(yī)院完成醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，100%的縣級公立醫(yī)院落實(shí)年度財(cái)政補(bǔ)償。

（五）實(shí)行自愿免費(fèi)婚前體檢工作目標(biāo)及執(zhí)行進(jìn)度。我縣積極開展免費(fèi)婚前體檢，按每對婚前體檢對象補(bǔ)助240元標(biāo)準(zhǔn)確定統(tǒng)一的檢查項(xiàng)目，目前全縣婚醫(yī)學(xué)檢查12對。

（六）進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員工作目標(biāo)及執(zhí)行進(jìn)度。今年上報(bào)并確定我縣衛(wèi)生事業(yè)單位招聘61人，其中已招錄陽光天使5人，直招專科以上學(xué)歷12人，上半年事業(yè)單位招考衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)16人已完成綜合考試進(jìn)入面試。

（七）常態(tài)化開展義診巡診活動(dòng)工作目標(biāo)及執(zhí)行進(jìn)度。把義診巡診活動(dòng)作為常態(tài)工作，與深化醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)和衛(wèi)生發(fā)展十年行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極開展義診巡診活動(dòng)工作，2014年在縣級醫(yī)療單位建立17人的義診巡診醫(yī)療隊(duì)，以“流動(dòng)醫(yī)院”的形式，至少每兩月定期開展1次鄉(xiāng)、村義診巡診活動(dòng)，每次巡回4-6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10-18個(gè)村，年內(nèi)覆蓋全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和109個(gè)行政村。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月開展下村巡回醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)不少于10天，每季度覆蓋轄區(qū)內(nèi)行政村至少1次，每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員全年下村巡回醫(yī)療時(shí)間不低于60天，目前我縣義診巡診醫(yī)療隊(duì)已開展7次義診巡診活動(dòng)，覆蓋13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個(gè)村，發(fā)放藥品3.48萬元，義診人次達(dá)2176人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院累計(jì)開展下村巡回醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)達(dá)350天次。

（八）強(qiáng)化衛(wèi)生體系，著力解決群眾“就醫(yī)難”

1.加快縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。一是加大縣中藏醫(yī)院“二級乙等”醫(yī)院等級達(dá)標(biāo)工作，目前已完成專家評審；二是推進(jìn)縣人民醫(yī)院異地重建進(jìn)度工作，縣人民醫(yī)院住院部異地重建裝飾裝修已接近掃尾階段，門急診綜合用房已完成主體建設(shè)；三是加大6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目和14所村衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)度，年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2.加大人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，上半年，選派19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派11名縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到省州（市）級醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對所轄92名村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.繼續(xù)開展城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作。繼續(xù)落實(shí)縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，形成長效機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行縣人民醫(yī)院、縣中藏醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣疾控中分別對口支援觀音橋、安寧、卡撒、咯爾衛(wèi)生院，為鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)送技術(shù)、送人才、送服務(wù)，有效提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

4.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)兩級緊急醫(yī)療救援建設(shè)，今年建成以縣人民醫(yī)院為龍頭，以觀音橋、安寧、沙耳3所中心衛(wèi)生院為樞紐的“120”急救體系，初步形成1小時(shí)醫(yī)療急救服務(wù)圈，提高院前急診急救服務(wù)能力。

5.認(rèn)真落實(shí)基本藥物制度，滿足群眾用藥需求。按照國家和省、州統(tǒng)一要求，全縣各基層醫(yī)療單位繼續(xù)鞏固基本藥物制度，采取有效措施，著重解決上網(wǎng)采購和藥品配送方面存在的困難和群眾反映基層醫(yī)療衛(wèi)生單位“藥品少”的問題。要求配送企業(yè)加大基本藥物儲(chǔ)備，確保基層醫(yī)療單位能夠正常使用國家規(guī)定的307種、省補(bǔ)充的174種基本藥物，解決藥品配送不足的問題；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生加大國家基本藥物政策正面宣傳力度，積極引導(dǎo)和改變?nèi)罕娪盟幜?xí)慣，使醫(yī)務(wù)人員和群眾懂得用同類基本藥物替代非基本藥物，解決醫(yī)務(wù)人員和群眾感覺的“無藥可用”問題。

6.建立醫(yī)療服務(wù)優(yōu)惠政策。計(jì)劃在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立濟(jì)困病床，提供濟(jì)困門診號，為城鄉(xiāng)低保群眾、農(nóng)村五保戶、特困優(yōu)撫對象、下崗職工就醫(yī)和住院時(shí)，免收門診診療費(fèi)，減免10%的大型設(shè)備檢查費(fèi)，減免10%的手術(shù)及麻醉費(fèi)，免收產(chǎn)前檢查費(fèi)。70周歲以上老年人免收普通門診掛號費(fèi)；積極落實(shí)惠民政策，切實(shí)保障農(nóng)民工的切身利益。要按規(guī)定完善醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法，簡化手續(xù)，優(yōu)化流程，方便群眾就醫(yī)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，目前此項(xiàng)工作正在前期準(zhǔn)備階段，力爭8月底前啟動(dòng)實(shí)施。

7.加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革。鞏固縣級公立醫(yī)院“取消藥品加成”改革成果。控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范診療行為和加強(qiáng)成本管理。建立完善分級診療制度，綜合運(yùn)用醫(yī)保、財(cái)政、價(jià)格、管理和宣傳等手段，推進(jìn)基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)秩序。二是嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理。積極推進(jìn)縣人民醫(yī)院等級復(fù)審。提升臨床路徑管理水平，推進(jìn)重大疾病規(guī)范化診療工作。強(qiáng)化醫(yī)院感染管理與醫(yī)療廢物管理，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治、院前醫(yī)療急救專項(xiàng)整治。全面推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，開展維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。建立健全醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，縣人民醫(yī)院建立警務(wù)室，縣屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部參加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。持續(xù)深入開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“服務(wù)百姓健康”活動(dòng)。繼續(xù)推行便民門診、錯(cuò)峰門診、雙休日及節(jié)假日門診等便民措施。四是加強(qiáng)中醫(yī)藥工作。大力實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極推開中醫(yī)科室建設(shè)。五是進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)流程，簡化環(huán)節(jié)、合理布局，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立、完善醫(yī)患溝通制度和病人投訴處理制度，計(jì)劃開通“12120”舉報(bào)電話，方便群眾及時(shí)反映衛(wèi)生工作中存在的問題，及時(shí)受理、處理病人投訴。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)“合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)”。嚴(yán)厲懲處各類違紀(jì)違規(guī)行為，建立和完善教育、管理、監(jiān)督并重的糾風(fēng)工作有效機(jī)制。

二、工作存在的問題及原因

一是受地理、環(huán)境等因素制約，影像、麻醉等特殊衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才流失大。

二是縣人民醫(yī)院門急診綜合樓建設(shè)存在缺口資金大，工程進(jìn)度遲緩。

三是由于工作金費(fèi)困難，常態(tài)化巡診義診開展難度大。

三、下一步工作安排

一是充實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員，加大專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。繼續(xù)通過“陽光天使計(jì)劃”、執(zhí)業(yè)醫(yī)師招聘、專科直選、下半年全州事業(yè)單位招考等方式加大衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)，確保年內(nèi)每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)5人以上。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派45名村醫(yī)生到州衛(wèi)校接受中專學(xué)歷教育；選派10名基層?jì)D幼兒保專業(yè)技術(shù)人員到州衛(wèi)校進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)；選派縣鄉(xiāng)15名專業(yè)技術(shù)人員到眉山對口支援醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二是加強(qiáng)新農(nóng)合工作。開展新農(nóng)合基金支付仿制改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年320元及時(shí)到位，加強(qiáng)新農(nóng)合報(bào)賬補(bǔ)償和基金監(jiān)管，確保基金運(yùn)行平穩(wěn)。

三是積極開展常態(tài)化義診巡診活動(dòng)。鞏固現(xiàn)有巡回醫(yī)療隊(duì)伍，加大巡回醫(yī)療力度，確保年內(nèi)巡回醫(yī)療覆蓋全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和109個(gè)行政村，切實(shí)緩解農(nóng)牧民群眾看病難的問題。

四是全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院試點(diǎn)改革。一要改革管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，探索政事分開、管辦分開的有效形式，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理等；二要推進(jìn)補(bǔ)償機(jī)制改革，落實(shí)公立醫(yī)院政府補(bǔ)助政策，推進(jìn)醫(yī)藥分開，取消藥品加成，積極探索醫(yī)藥分開的多種有效形式；通過改革，使公立醫(yī)院切實(shí)履行公共服務(wù)職能，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉、滿意的醫(yī)療服務(wù)，全面實(shí)行縣級公立醫(yī)院取消藥品加成，切實(shí)減輕群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

五是加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。開展城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、慢性病管理等11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達(dá)到86%以上。大力開展婚前醫(yī)學(xué)免費(fèi)體檢，降低出生缺陷。加大包蟲病防治項(xiàng)目實(shí)施，完成年度任務(wù)。

六是大力發(fā)展中醫(yī)藥工作。積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目，目前100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)藥人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科室建室率達(dá)70%，方便群眾醫(yī)療服務(wù)需求。

七是構(gòu)建縣人民醫(yī)院為核心的1小時(shí)醫(yī)療服務(wù)圈。組建以中心衛(wèi)生院為抓手，縣人民醫(yī)院為樞紐的1小時(shí)醫(yī)療服務(wù)圈，切實(shí)開展醫(yī)療服務(wù)。

第7篇

大家好！今天是xx鎮(zhèn)xx片區(qū)水泥路工程竣工通車典禮的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，對百忙之中前來參加慶典活動(dòng)的上級領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，作工程籌建工作報(bào)告。

xx鎮(zhèn)xx片區(qū)位于x江南河北岸，由xx、xx、xx和xx四個(gè)行政村組成，總?cè)丝谝蝗f多人。原各村村道是簡易沙土路，路形彎曲，崎嶇不平，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活，極大地制約了各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為改變交通落后面貌，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定多方籌資實(shí)施xx片區(qū)水泥路工程建設(shè)，規(guī)劃新開辟主道2公里，拓寬村道5公里。為促使工程早日上馬，xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了以鎮(zhèn)委書記為總指揮的工程建設(shè)指揮部；并從漁梁四個(gè)行政村及鄉(xiāng)賢中抽調(diào)出精干力量組成籌建理事會(huì)，上下密切配合，緊鑼密鼓開展各項(xiàng)籌建工作。工程于XX年三月動(dòng)工興建，至二0一0年八月竣工，現(xiàn)已鋪設(shè)水泥路總長7公里多，徹底解決了鄉(xiāng)親們“行路難”的問題。工程總造價(jià)達(dá)410多萬元，其中建造涵洞15個(gè)，造價(jià)30萬元；建造石籬8000m3，造價(jià)120萬元；填土工程計(jì)50000m3，造價(jià)50萬元；鋪設(shè)水泥路面造價(jià)210萬元。

xx片區(qū)水泥路工程的勝利竣工，來之不易。它凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士無私奉獻(xiàn)、眾志成城的精神力量。工程在籌建過程中，xx鎮(zhèn)委書記xxx同志、旅港同胞xxx先生不辭勞苦，多次外出發(fā)動(dòng)捐資，深受旅外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士的熱烈歡迎和積極響應(yīng)。xx鄉(xiāng)賢xxx老人家在為xx大橋的建設(shè)出錢出力后，又慷慨解囊10萬元建設(shè)xx村道；xxxxx旅港族親xxx先生暨xx大橋、xx大橋捐獻(xiàn)巨款后，又喜捐6萬元支持家鄉(xiāng)村道建設(shè)；xxx、xxx兩位xx鄉(xiāng)親無嘗奉獻(xiàn)出自已的四間厝地支持村道拓寬建設(shè)；xx眾鄉(xiāng)親在村道拆遷改造過程中不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家顧大家，給予了極大的理解、支持和配合……總之，在xx村道建設(shè)過程中，海內(nèi)外鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界仁人志士都做到有錢出錢，有力出力，爭為家鄉(xiāng)公益事業(yè)做貢獻(xiàn)，好人好事不勝枚舉。

第8篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)責(zé)任

民生工程是在市委、市政府直接領(lǐng)導(dǎo)下開展和實(shí)施一系列惠民工程，我局按照《市年民生工程實(shí)施方案》相關(guān)部署，及時(shí)成立了民生工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記、局長呂賢江同志擔(dān)任，副組長由張澤波、安躍斌二位副局長擔(dān)任，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，具體工作由局辦公室主任韓厚平同志負(fù)責(zé)。并針對我局承擔(dān)的民生工程內(nèi)容，及時(shí)組織規(guī)劃及項(xiàng)目實(shí)施，并加強(qiáng)單位內(nèi)部各科室協(xié)調(diào)，做到多方互補(bǔ)、資源整合、形成合力、狠抓落實(shí)。同時(shí)，將民生工程完成情況納入對局屬各部門的年終考核，明確獎(jiǎng)懲，以制度確保民生工程目標(biāo)的順利完成。

二、民生工程建設(shè)相關(guān)情況

（一）完善措施，農(nóng)民工培訓(xùn)蓬勃開展

按照市委農(nóng)工委的安排，今年全市農(nóng)民教育培訓(xùn)工作的任務(wù)數(shù)是15萬人，其中下達(dá)我局的任務(wù)數(shù)為10萬人。為此，我局高度重視，完善相應(yīng)措施，成立了由局長掛帥分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將農(nóng)廣校（農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心）作為培訓(xùn)工作辦公室，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全局的農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作。通過一年來的努力，我局超額完成了市委市府下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，完成情況如下：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移引導(dǎo)性培訓(xùn)6000人次，農(nóng)民實(shí)用技術(shù)普及培訓(xùn)12.8萬人次，農(nóng)民工培訓(xùn)1450人次，學(xué)歷教育培訓(xùn)251人，專業(yè)農(nóng)民（新型農(nóng)民）培訓(xùn)2000人次，返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)100人次，綠色證書培訓(xùn)100人次。開展短期實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1525班/期，培訓(xùn)涉及種植業(yè)實(shí)用技術(shù)共有26項(xiàng)，短期實(shí)用技術(shù)總學(xué)時(shí)3050課時(shí)。

（二）分解任務(wù)，沼氣池建設(shè)成果顯著

年市委、市政府下達(dá)我局新建沼氣池目標(biāo)任務(wù)7000口，計(jì)劃安排資金1055萬元（其中：上級補(bǔ)助1050萬元，本級安排資金5萬元）。通過我局積極有效工作，全年共新建農(nóng)村沼氣池11780口，累計(jì)投入財(cái)政補(bǔ)助資金1767萬元，圓滿完成了民生工程目標(biāo)任務(wù)，完成率117.98%。共計(jì)落實(shí)建成了災(zāi)后重建項(xiàng)目15580口（其中：日元貸款項(xiàng)目1371口，修復(fù)災(zāi)后受損沼氣池989口），落實(shí)沼氣物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)106個(gè)。年我市災(zāi)后重建集中點(diǎn)共742個(gè)，涉及農(nóng)戶2.7萬余戶，建生活污水凈化池近5萬立方米。現(xiàn)集中點(diǎn)的排污工程已完成95%，基本投入運(yùn)行使用。

此外，年我市農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已落實(shí)的配送站基礎(chǔ)運(yùn)行模式，現(xiàn)為沒有養(yǎng)殖的建池農(nóng)戶配送沼氣發(fā)酵原料，采用鎮(zhèn)運(yùn)行模式的全市達(dá)800余戶，解決沼氣使用后期運(yùn)行問題，得到建池農(nóng)戶肯定，在農(nóng)民對沼氣建設(shè)發(fā)展起到積極作用，增強(qiáng)農(nóng)民節(jié)能減排意識。同時(shí)，全年培訓(xùn)農(nóng)村沼氣專業(yè)技術(shù)人員200余人，組織省級以上培訓(xùn)一次，培訓(xùn)人員100余人。

（三）科學(xué)規(guī)劃，改田有序推進(jìn)

民生工程下達(dá)我局的耕地質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田4000畝，計(jì)劃安排資金488萬元（其中：上級補(bǔ)助480萬元，本級安排資金8萬元）。今年，我局承擔(dān)了新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼和鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目，共計(jì)投入資金1089.4萬元。目前，項(xiàng)目均已基本完工，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)我局民生工程目標(biāo)任務(wù)。

第9篇

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感受

專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品知識對于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是非常重要的，3月份我來公司已經(jīng)培訓(xùn)過技術(shù)和產(chǎn)品線的知識，對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解，七月份來后集團(tuán)又安排我們?nèi)セ貙?shí)習(xí)以及兩周的培訓(xùn)課程，真正的接觸了產(chǎn)品本身，使我對產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高，同時(shí)通過深入的技術(shù)培訓(xùn)，也使我有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

來部門報(bào)道后，領(lǐng)導(dǎo)又安排了馬老師專門負(fù)責(zé)我們幾個(gè)新員工的培訓(xùn)，同時(shí)又請張老師和張老師給我們更加細(xì)致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等知識，馬強(qiáng)老師更是組織了我們幾個(gè)新員工成立學(xué)習(xí)小組，安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我不僅豐富了自己的專業(yè)知識，更提升了自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平。

在工作的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍是很濃厚的，有任何的問題都可以請教各位老師，他們也都很熱心的給我進(jìn)行解答，同時(shí)部門每周都會(huì)安排某個(gè)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，這對我這種需要快速吸納新知識的新員工有很大的幫助，更重要的是，在這些不斷的培訓(xùn)過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

二、工作過程中的感受

初入部門工作，對工作的內(nèi)容和職責(zé)幾乎一無所知，也不知道該如何下手。但是張老師和張老師并沒有因?yàn)槲沂切聠T工什么都不懂而不敢將任務(wù)交給我，而是大膽的將項(xiàng)目交給我去做，讓我去練手。猶記得第一次張老師將一個(gè)項(xiàng)目方案交給我去做的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)的緊張和興奮，那個(gè)方案我整整做了一個(gè)星期的時(shí)間，其間給張老師審了4次，返工3次，問了很多很基礎(chǔ)的問題，張老師都一一耐心的解答了，雖然任務(wù)沒有按時(shí)完成，但從這次方案制作中我學(xué)到了很多培訓(xùn)時(shí)學(xué)不到的東西，了解到了很多自己需要提高的地方，在接下來的幾個(gè)月的時(shí)間里，我加強(qiáng)了方案選型和產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，還把以前部門的成功案例拿出來仔細(xì)的研究和練手，同時(shí)在張老師的指導(dǎo)下，到現(xiàn)在我完成一個(gè)簡單的方案制作只需要很短的時(shí)間，工作能力有了很大的提高。

除了方案制作外，售前還要和銷售去拜訪客戶，這就需要我有很強(qiáng)的呈現(xiàn)和溝通能力，這也是我這樣一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生最欠缺的能力。在部門的培訓(xùn)中馬老師就安排了很多的呈現(xiàn)練習(xí)來鍛煉我們的呈現(xiàn)能力，但這畢竟只是練習(xí)，而在實(shí)際工作和客戶的交流中仍然顯示了自己的不足。第一次上臺(tái)給客戶做講解的時(shí)候感覺十分緊張，不太自然和自信，準(zhǔn)備的也不是很好，總之是一次比較失敗的客戶拜訪，回來后我認(rèn)真的總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)主動(dòng)要求跟著幾位老師去拜訪客戶，學(xué)習(xí)他們的拜訪技巧，同時(shí)也通過電話拜訪客戶，在和客戶的實(shí)際溝通中鍛煉自己，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，我已經(jīng)能夠比較自如的和客戶進(jìn)行交談，雖然現(xiàn)在仍然有許多需要改進(jìn)的地方，但和初入公司時(shí)相比已經(jīng)有了很大的提高，我相信通過經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積累，我能在今后的工作總做的更好，完成自己的職責(zé)。

從最開始對售前崗位的一點(diǎn)都不了解，到現(xiàn)在能夠基本配合銷售完成項(xiàng)目，包括方案配置的制作，客戶的拜訪，以及投標(biāo)、培訓(xùn)等售前的基本工作，除了自己的努力之外，更離不開各位老師和領(lǐng)導(dǎo)對我的指點(diǎn)，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)售前這份工作，在這里要感謝他們，特別是張老師、張老師和馬強(qiáng)老師對我的虛心指導(dǎo)。

三、思想上的感受

首先我認(rèn)為是一個(gè)責(zé)任心的培養(yǎng)，這也是張老師和趙老師一直給我們強(qiáng)調(diào)的東西。作為一個(gè)售前，首先就是要具有責(zé)任心，要以主人翁的態(tài)度來對待每一個(gè)項(xiàng)目和每一個(gè)客戶，因?yàn)樵谟脩粞壑校矍叭藛T，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家，代表了一個(gè)公司的技術(shù)實(shí)力和形象，售前人員的責(zé)任心也就決定客戶對公司的印象以及項(xiàng)目的成功率，所以作為一個(gè)售前，不僅僅在技術(shù)方面要打動(dòng)客戶，更重要的是給客戶一種對他對項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度，讓他放心的把項(xiàng)目交給你。這也是一個(gè)售前最基本的素質(zhì)。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的一種體現(xiàn)，對客戶負(fù)責(zé)，也就是對公司負(fù)責(zé)。

其次是考慮問題的全面性和細(xì)致上，作為售前技術(shù)支持，對你推薦的產(chǎn)品和方案在每一個(gè)方面都要考慮全面，特別是方案的可實(shí)施性和配置的細(xì)致度上，不能出任何差錯(cuò)，否則不僅對客戶，更是對公司的損失。

四、不足之處及改進(jìn)

通過半年的工作和學(xué)習(xí)，自我感覺最不足的地方有兩點(diǎn)，一是技術(shù)知識和產(chǎn)品的記憶和理解不夠，很多東西只停留在表面的印象上，這使我在做方案時(shí)不能快速的展開思路，很多東西需要重新去二次查找和確認(rèn)，這樣效率很低，也極大的浪費(fèi)了時(shí)間。二是在呈現(xiàn)上有些不足，呈現(xiàn)能力還有很大的提高空間。但是相信隨著時(shí)間的增加和經(jīng)驗(yàn)的積累，這些問題都將在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中迎刃而解。

五、目標(biāo)