時間：2022-09-07 11:47:28
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關鍵詞：審計；集團公司；財務管理；優(yōu)化
一、集團公司財務管理存在的不足
集團公司的財務管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。
1.資金統(tǒng)籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。
(2)資金預算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費用往往占項目總預算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監(jiān)管，難以使財務管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進行資金配置的權變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務流程管理在針對團隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節(jié)約目標下給予過程控制。
3.利潤分配方面
眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結構劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務管理的項目來看，公司在主營業(yè)務外進行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結構。傳統(tǒng)財務流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。
二、會計審計工作優(yōu)化財務管理的功能定位
針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關系引導下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。
1.輔助資金預算的功能
針對某項目資金預算的優(yōu)劣程度，將影響到集團公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預算資金時往往受到自身利益驅使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當然，這也受到當事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復核、評價任務后，還可以結合公司整體發(fā)展狀況對項目資金預算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調(diào)整預算結構。
2.輔助資金使用的功能
財務人員對資金使用方面的監(jiān)管，側重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結果評價的基礎上，向財務管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。
由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團公司財務管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。
三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構建
結合以上所述，以下將從兩個方面進行優(yōu)化措施的構建。
1.針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。
2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務審計
正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。
綜上所述，以上便構成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務管理技術提升措施；并挖掘審計工作的優(yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團公司的發(fā)展。
四、小結
應把審計工作從作為財務管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構建上應突出審計工作的輔助資金預算、輔助資金使用等兩項主要功能。
參考文獻：
[1]劉 濤：關于企業(yè)財務審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).
時間如白駒過隙，轉眼間參加工作已經(jīng)7年了，行政管理工作，既有成功帶來的驕傲和喜悅，也有失敗帶來的困惑，有時也會去學習管理的理論方法、有時也會去總結工作中的經(jīng)驗和教訓，而自己一直在期盼能有一次系統(tǒng)科學的學習和提升。
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關鍵詞：醫(yī)院；后勤管理；思想政治工作；工作思路
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務、后勤設備、基本建設工作的總稱，所以在整個醫(yī)院后勤管理工作開展的過程中，醫(yī)院要加強后勤管理者的思想政治工作，促使后勤管理者以黨的理論、路線、方針、政策和醫(yī)院的辦院方向來統(tǒng)一后勤職工思想，進而推進醫(yī)院高效、規(guī)范的運營。
1 現(xiàn)階段思想政治工作的缺失導致的醫(yī)院后勤管理者工作的弊端
文章主要對醫(yī)院后勤管理者的思想政治工作思路做探討，以為文章的整體分析提供相關的切入點，進而保障文章整體分析的有效性。
1.1思想認識不足導致后勤管理者定位的缺失，醫(yī)院后勤工作積極性不強。揚中市人民醫(yī)院是我國公立醫(yī)院改革的試點單位，因此在整個醫(yī)院管理與運營的過程中，尤其是對于工作定位以及工作重要性判斷上的缺失[1]。事實上，醫(yī)院后勤管理工作的高效開展是醫(yī)院正常運營的基本保障，現(xiàn)階段由于對于后勤管理者思想政治教育工作的不足，后勤管理者對于工作的定位逐漸的產(chǎn)生了偏差，進而其工作的積極性難以發(fā)揮出來，整個醫(yī)院的后勤保障工作也難以獲得高效率的開展，因此，強化醫(yī)院后勤管理者的思想政治工作有著顯著的必要性。
1.2團結意識與責任意識不強，導致現(xiàn)階段醫(yī)院后勤管理相對被動與渙散。我國醫(yī)院大多屬于國家事業(yè)單位，醫(yī)院的后勤管理工作基本采用行政管理制度，即按照原有的條例或者是上級的指令來機械化的完成相關的任務。工作開展過程中團結意識與責任意識不強，滿足于現(xiàn)階段的渙散的工作狀態(tài)中，進而后勤管理工作的弊端也愈發(fā)明顯。
1.3對中國公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)的偉大意義沒有充分進行理解，后勤服務改革緩慢。我們黨和國家堅持發(fā)展公立醫(yī)院改革，因此整個醫(yī)療事業(yè)的建設需要所有醫(yī)務工作者的積極參與與自我奉獻。而由于思想政治工作的不到位，現(xiàn)階段，醫(yī)院后勤管理者仍然無法認清自己崗位的重要性，對公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)的偉大意義也沒有進行充分的理解，進而整個后勤服務的改革緩慢，后勤管理工作的進步不明顯。
2 醫(yī)院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路
根據(jù)文章之前的分析，醫(yī)院后勤管理者思想政治工作的不到位導致醫(yī)院后勤工作難以高效率的開展，對醫(yī)院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路進行探討，以為強化醫(yī)院后勤管理提供相關借鑒。
2.1定期開展思想教育，以思想認知的提升明確后勤管理者對于職業(yè)的定位與重要性的認知。在醫(yī)院后勤管理工作開展的過程中，醫(yī)院要高度重視思想政治教育工作的開展，進而使得思想政治工作能夠與后勤管理工作的實際進行同步起來，以思想認知強化后勤管理者對于工作的態(tài)度，進而不斷的促進后勤管理者積極的投入到醫(yī)院后勤工作中去，從物資、總務、后勤設備基本建設等方面為醫(yī)院的運營以及醫(yī)療服務的開展提供最為有力的支持。
2.2以思想政治工作促進文化建設，營造團結合作、積極向上的工作氛圍。醫(yī)院后勤管理者隊伍的建設是醫(yī)院后勤工作高效開展的重要保障，因此在思想政治工作開展的過程中，醫(yī)院要重視對于后勤管理者思想素質(zhì)的提升，積極的團結所有的管理者圍繞在醫(yī)院黨委的周圍，為醫(yī)院醫(yī)療服務的提升提供最佳的保障。通過思想教育、工作交流、科室工作隊伍素質(zhì)培養(yǎng)等方面強化醫(yī)院后勤管理者的思想認識水平，進而在醫(yī)院后勤管理部門內(nèi)部建立起團結合作、積極向上的文化氛圍，為醫(yī)院醫(yī)療服務的提升以及科研探索提供充足的動力。
2.3以我國公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設工作為主要教育內(nèi)容，不斷強化后勤工作的改革步伐。我國公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設工作需要我國廣大醫(yī)務工作者的努力，而其中醫(yī)院后勤管理工作又是醫(yī)院醫(yī)療服務提升的最重要的保障，醫(yī)院要以我國公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設的工作為主要的教育內(nèi)容，使得醫(yī)院后勤管理者明確自身在整個醫(yī)療事業(yè)建設中的職責，明確自身的職責所在，促使后勤管理者能夠在日常的工作過程中以自身的完善與進步不斷的推進醫(yī)院后勤管理工作的改革與進步，保障醫(yī)院的后勤工作能夠與醫(yī)療服務需求同步，使得我國公立醫(yī)院改革醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基本組成單位都能夠高效的運營起來。
3 結語
醫(yī)院后勤管理工作的開展是醫(yī)院正常運營和提供醫(yī)療服務的基本保障，對醫(yī)院后期管理者的思想政治教育工作的開展，可以從工作定位、工作職責、團隊建設等方面不斷的強化醫(yī)院后勤管理工作的進步?，F(xiàn)階段由于思想政治工作的相對缺失[2]，我國醫(yī)院后期管理者對于自身工作的認知、職責的判斷等往往會有一定的偏差，進而醫(yī)院后勤管理工作的進步緩慢，與現(xiàn)階段醫(yī)院運營需求的差距日益增大。因此醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院后勤管理工作的實際情況，積極的調(diào)整好思想政治工作的思路，以思想政治工作與文化建設的結合強化后勤隊伍建設，進而促進醫(yī)院后勤工作高效開展，保障醫(yī)療服務的有效運營。
參考文獻：
20xx，加油站在處、公司領導的正確領導下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團隊建設等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結如下：
一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
二、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、規(guī)范管理工作。
今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。
四、團隊建設方面
回顧2007年，在中心和報社領導的帶領下，我堅持服務中心，服從大局，不折不扣，努力工作，在以下幾個方面取得了一定的進步，也為中心和報社發(fā)展盡了自己應有的貢獻。
1、提高管理工作能力方面。作為一名部長助理，我首先應擔當好部門副手的角色，發(fā)揮好自己的作用，協(xié)助部長全面開展好各項工作。由于我在管理方面工作能力的欠缺，2007年我在這方面的提高也最快。我注重貫徹落實好領導指示要求，堅決不折不扣傳達好上級有關精神；我注重帶頭執(zhí)行或敦促執(zhí)行好部門工作制度，推進各項管理規(guī)章落到實處，使得各項工作運轉正常高效；我注重營造團結和諧的工作氛圍，讓同事們的工作思路和精神凝成一塊，為報社采編工作的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。2007年報社采編部門工作多次獲得領導表揚，特別是省領導和外省人才中心考察團到本單位指導工作，我們所做的部門服務和基礎性工作還得到好評。在這個過程中，雖然我起到的只是一個角色的作用，但我認為管理工作最大的效應應該是團隊的效應，管理工作能力怎么樣，領導素質(zhì)如何，其重要衡量標準是看這個團隊的作用發(fā)揮情況。雖然我的管理工作做得仍有不少可以改進的地方，但可以說，2007年我在溝通、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，也是獲得較大提高的。
2、積累綜合工作經(jīng)驗方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎性、具體性的工作又以我個人直接承擔得最多，2007年也不例外。作為一名采編部門工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當數(shù)量的采編任務的同時，還要承擔這個任務的繁重，但作為部門骨干，又不得不帶頭把這個工作差使挑起來，否則就會出現(xiàn)工作缺位或給工作大局造成被動。因此，除了正常上班時間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時間來做了。概括起來，2007年執(zhí)筆代擬的材料和辦文約有數(shù)十個，主要包括關于加快人才信息報發(fā)展的調(diào)研報告，第二屆服務月工作總結、廳領導講話、新聞會主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報2007年發(fā)展思路與工作打算、2008年采編改擴版方案，中國湖南人才市場年度述職報告，迎接山東、內(nèi)蒙等人才中心來湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報材料（系列），構建我省人事人才公共服務體系的思考，消除人才流動的體制、為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場作準備，關于暫緩開展人才派遣業(yè)務的思考等等。經(jīng)過近幾年來綜合工作的努力，我在這個方面積累了較豐富的工作經(jīng)驗，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨立承擔一些大的選題，并自主完成制作這些選題。
3、增加采編工作歷練方面。我不僅是管理工作者、綜合工作者，本職還是采編工作者。2007年，我承當了頭版、視點、綜合三個版面的主持人，在記者徐利平、劉瑋的積極撰稿和大力協(xié)助下，本著鞏固版面質(zhì)量，開拓創(chuàng)新風格的原則，認認真真地做好版面工作。據(jù)統(tǒng)計，全年共組織或參與組織自撰稿200篇以上，其中專題策劃類稿件三四十件，例如“才勢2007”專題，“2006年十組人才數(shù)字”，“服務高校畢業(yè)生活動月專題”，“關注2007年畢業(yè)生就業(yè)”，參與執(zhí)行的一些大的題材和深度報道“湖南人與湖湘文化”、2007年考試錄用公務員特刊，從擠獨木橋到成才多元化、十七大專題宣傳報道等還獲得上級表揚和社會肯定。這些基礎性采編工作，增加了我的采編工作歷練。同時，在宏觀采編業(yè)務上，我堅持組織召開采編工作例會，與同事們共同探討采編事宜，共同策劃制作選題，協(xié)調(diào)采編事務，制定采編方案，這從一個更高層面上增加我的采編工作歷練，使我的采編素質(zhì)和能力得到了前所未有的提高。
一、提升高校輔導員隊伍科研能力的重要性
科研能力是高校輔導員工作的重要組成部分，既體現(xiàn)輔導員的專業(yè)素養(yǎng)，又提升輔導員教育管理學生的技巧，改進方法。同時，“科研能力是輔導員根據(jù)自己所從事大學生思想政治教育與管理工作的需要，在打牢理論功底、掌握思想政治教育專業(yè)知識的基礎上，開展思想政治教育和學生管理方面的基礎研究、應用研究、決策咨詢研究和調(diào)查研究的技能和水準”[1]。
（一）提升輔導員科研能力是輔導員隊伍職業(yè)化、專業(yè)化建設的必然要求。
《普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定》（教育部24號令）明確指出輔導員要“主動學習和掌握大學生思想政治教育方面的理論與方法，不斷提高工作技能和水平”，“高校應當鼓勵、支持輔導員結合大學生思想政治教育的工作實踐和思想政治教育學科的發(fā)展開展研究”。這是黨和國家對新時期高校輔導員專業(yè)化建設的明確要求，也是從制度上明確輔導員的職業(yè)目標，避免長時間工作帶來的職業(yè)倦怠。輔導員科研能力的提升，可以提高高校輔導員的社會地位和學術地位，從根本上改變輔導員的職業(yè)形象，增強自我認同感、職業(yè)認同感，激發(fā)不竭的工作動力，調(diào)動他們在各項活動中的積極性和主動性，實現(xiàn)自我價值，從而獲得職業(yè)幸福感。
（二）提升輔導員科研能力是理論聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作思路的必然要求。
高校輔導員是高等學校一支重要的學工隊伍，是開展大學生思想政治教育的一線教師，是指引大學生健康成長的引路人。如果輔導員的工作僅限于上傳下達、處理學生日常事務性工作，那么不但自身能力素質(zhì)得不到提高，工作也只是原地踏步，難以有所成就，很難適應新形勢下大學生思想政治教育工作。提升輔導員科研能力，增強對高校學生工作規(guī)律的認識，主動在工作實踐中歸納總結，善于結合最前沿的理論知識，從而獲得較高層次的教育科研成果。輔導員更應該創(chuàng)新工作思路，與時俱進，從經(jīng)驗型轉變?yōu)閷W習型，用理論指導實踐，解決工作中的實際問題，提高工作質(zhì)量和水平，形成獨特的工作風格，成為專家、學者型人才。
二、高校輔導員隊伍科研現(xiàn)狀分析
（一）學科背景復雜、職稱偏低，缺乏基礎科研知識。
高校輔導員應當具備教育學、思想政治教育學、心理學、管理學等學科背景。筆者以問卷調(diào)查方式對50名高校輔導員進行了調(diào)研。其中，本科學歷13人，占總人數(shù)的26%，碩士研究生37人，占總人數(shù)的74%。學科分布范圍較廣（見表1），管理學、教育學（心理學）人數(shù)相對較少，其他專業(yè)占了較大比例。輔導員隊伍存在學科結構不合理等問題，近50%以上的輔導員所學專業(yè)與學生管理工作不相關，大部分輔導員缺乏相應的學科基礎知識。“高校輔導員隊伍的知識結構、學科背景總體上與高校輔導員專業(yè)化要求差距較大，在很大程度上制約了高校輔導員工作成效及專業(yè)素質(zhì)的提高”[2]。其次，輔導員職稱以初級職稱為主，占總人數(shù)的62%，中級職稱占總人數(shù)的36%，高級職稱的人數(shù)較少，只占總人數(shù)的2%。54%的輔導員認為職稱不夠，在申報重點課題時，仍然受到職稱限制，影響課題申報成功率，降低輔導員科研興趣，導致科研能力難以提升。
（二）學生工作耗費時間長，科研投入少。
學生工作可謂紛繁復雜，輔導員心系學生的方方面面，全部精力都被投入這些繁雜瑣碎的事務當中。50%的輔導員所帶學生人數(shù)超過了教育部規(guī)定的1：200配備標準（見表2），導致輔導員長期處于超負荷運轉的狀態(tài)，工作強度大。他們不僅要完成獎勤貸助補、團學、黨建、安全穩(wěn)定、就業(yè)指導、心理咨詢等常規(guī)工作，還要利用休息時間走訪宿舍、進操場，組織學生下基層、進社區(qū)開展社會實踐活動。即使在工作中有積累有感悟，也沒有時間去總結去提煉。這些日常管理工作已經(jīng)占用了輔導員的絕大部分時間和精力，52%的輔導員認為工作繁忙、時間不充裕，無法再進行同樣需要精力付出的科研工作。
（三）科研意識淡薄、經(jīng)費支持力度不夠。
“高校輔導員工作不僅僅是一份普通職業(yè)，更是一門應用性研究專業(yè)。高校輔導員在完成日常事務工作的同時，需要成為一名科研工作者”，這就體現(xiàn)出了高校輔導員干部與教師的雙重身份。一些高校輔導員只重視組織管理能力的提升，科研意識淡薄，較少關注鉆研學生管理工作的規(guī)律，做工作大多憑經(jīng)驗，不善于理論上的總結與升華，缺乏自覺探索問題的科研意識。在輔導員從事課題研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，34%的輔導員沒有申請課題，58%的輔導員申請了校級課題，8%的輔導員申請市級、省部級及以上課題，但也只是參與者。其次，高校對輔導員科研經(jīng)費的支持力度有待加大。在課題經(jīng)費調(diào)研中，1萬元以下占70%，1―2萬占4%，2―4萬和5萬以上各占2%，剩余部分基本是自籌經(jīng)費。相對于其他類型的課題研究經(jīng)費，輔導員科研課題方面的經(jīng)費支持相對薄弱。
三、高校輔導員隊伍科研能力提升途徑
（一）提高理論修養(yǎng)，完善自身的知識體系。
高校輔導員隊伍科研能力的提升，關鍵是輔導員自身能力的強化。輔導員應不斷加強自身的理論學習，完善知識體系。輔導員不僅是學生日常工作的?M織者和管理者，更是學生的人生導師和知心朋友。這就要求除去必備的教育學、心理學等學科背景基礎知識外，還必須具備跨領域的知識，融會貫通，扎實理論基礎，理清高校改革發(fā)展理論脈絡，結合最前沿的教育改革實際，探索出有價值的科研課題。再者，輔導員學生工作經(jīng)驗豐富，善于抓住實際典型案例，掌握科學的科研方法，總結歸納出學生思想教育工作中的規(guī)律，真正做到將理論與實踐有效融合，從而提高理論修養(yǎng)和工作效率。
（二）制定并完善輔導員參與科研的政策制度。
為輔導員提供參與科研的制度保障是提升高校輔導員隊伍科研能力的重要舉措。高校應該將輔導員能力提升作為一項長期發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，加強制度傾斜，不斷從制度上調(diào)動輔導員從事科研的積極性和主動性，鼓勵其開展科研活動。因此，高?？珊侠砼鋫滟Y源，減輕輔導員日常學生管理工作壓力，確保其有一定的學習鉆研時間。其次，在課題立項方面，對課題的申報、科研費用的支持力度和科研成果評定，應適當給予輔導員相應的政策支持，并將輔導員的科研成果與評職稱、晉升相結合，充分發(fā)揮輔導員隊伍的創(chuàng)造性。
（三）注重科研培訓，增強科研意識。
培訓是提升輔導員隊伍科研能力的重要途徑。高?？捎嗅槍π缘刂贫ㄒ惶着c本校輔導員隊伍實際相符合的培訓機制，如舉辦輔導員科研能力提升專題培訓班。對于缺乏相應學科背景的輔導員可加強教育學、心理學等學科基礎理論學習，為輔導員開展科研活動打下良好的基礎。其次，定期舉辦學術講座，講授科研方法，傳授科研經(jīng)驗，提高輔導員撰寫思想政治方面學術論文和進行科研項目選題、立項的能力。召開輔導員學術研討會和學術論壇，組織知名學科帶頭人、資深學生工作者共同學習交流，為輔導員提供全方位的科學指導和評價，從而在學校層面形成濃郁的科研氛圍，增強輔導員的科研意識，為輔導員開展科研工作創(chuàng)造良好的機遇。
（四）加強科研引導，組建科研團隊。
建立輔導員科研團隊是有效提升輔導員科研能力的有效辦法?？蒲袌F隊可由一名資深、有較強學術能力的帶頭人組織，形成朋輩協(xié)作關系?？蒲袌F隊成員之間相互借鑒，充分利用各自在所學專長上的優(yōu)勢，補長取短，在科研上形成合力?？蒲袌F隊的成員還可以分工協(xié)作，避免同一選題的低水平重復性研究。不同專業(yè)背景的輔導員通過科研團隊化可以實現(xiàn)交叉學科方面的科研突破，實現(xiàn)課題高質(zhì)量的提升。高校應從全局出發(fā)，立足長遠，以科研團隊的形式激發(fā)輔導員的科研激情，集結力量，形成團隊優(yōu)勢，發(fā)揮團隊效應，帶動高校輔導員隊伍科研能力的整體提升。
一、認真學習，深入領會，切實將“三優(yōu)兩促進”精神實質(zhì)吃深、吃透。
“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結構要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務，就是服務的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風硬、形象好?！皟纱龠M”即以促進經(jīng)濟科學發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定為目標，全面服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟增長、稅源壯大相適應；優(yōu)質(zhì)服務就是以納稅人需求為導向，多層次、全方位提供方便快捷的服務，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護和諧；優(yōu)秀團隊就是領導班子政治堅定，結構優(yōu)化，團結奮斗，開拓進取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強優(yōu)秀團隊建設，打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務內(nèi)涵、拓展服務平臺、豐富服務載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。
在實際工作中，我認真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進”實質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領會實質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進”工作思路為指導，結合當前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點，力求以此次活動為契機，在分局全面建設上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學習全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學習精神、領會精神、貫徹精神、落實精神的氛圍，進一步增強了對“三優(yōu)兩促進”工作思路的深入認識。
二、緊貼實際，融會貫通，切實將“三優(yōu)兩促進”活動要求抓深、抓實。
作為為國聚財?shù)囊痪€單位，我們在實際工作中，克服困難，增強信心，將工作科學細化，層層分解到管理員，落實到企業(yè)。同時加強內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責，以高度的熱情和責任心，將各項具體工作落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過扎實有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進”工作。
作為重點行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實可行的工作思路，以夯實基礎為目標，定期召開會議，深入謀劃工作思路，確定工作重點，在工作中抓根本、抓關鍵，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對策，帶動整體工作上水平。
為進一步強化稅源管理，我分局落實了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項目登記管理制度，逐戶建立項目管理臺帳，做到分戶分項建檔，隨時掌握項目施工進度、不動產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點稅源臺賬，對重點稅源企業(yè)進行全面摸底，及時更新稅源變化信息，對稅源實施動態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實可靠，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎，實現(xiàn)基層整體工作上水平。同時，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進行定崗定責，及時細化任務指標，在區(qū)局考核分局稅費任務的基礎上進行二級考核，將收入任務完成情況定期開會通報，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大地調(diào)動了干部職工完成任務的主動性和積極性，從而促進了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責任心。全面落實各項稅收優(yōu)惠政策，全面落實好省局出臺的促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的各項政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過難關，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，提供優(yōu)質(zhì)服務，落實工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟觀，自覺服從和服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，自覺地把服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為地稅工作的著力點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對重點項目、重點稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預算收入，著力增加地方可用財力，確保地方稅收收入占地方一般預算收入比重穩(wěn)步提高。
三、健全制度，加強管理，切實增強分局科學化、精細化、規(guī)范化管理。
在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實行對采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎，實現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機，加強轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進一步落實稅收管理員制度，強化責任意識，嚴格執(zhí)行稅收業(yè)務工作規(guī)程，實現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。
一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務員”的狗，這條叫“業(yè)務員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，帶領美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……
兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務員”的狗作向導。旅游公司的負責人說，原來叫“業(yè)務員”的狗，已經(jīng)改名叫“經(jīng)理”了，如今他什么也不會，只會蹲在角落里沖別人哇哇大喊大叫……
看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經(jīng)是業(yè)務員，后來提升為經(jīng)理，仔細想來經(jīng)理大多數(shù)也就只會沖業(yè)務員大喊大叫……
說心理話，我不喜歡“經(jīng)理”這個稱呼，經(jīng)理，經(jīng)理，說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”?？偨?jīng)理，當然“總”需要史多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負“主要責任”。至于“總裁”，更不好聽：“總要在裁員”。
最近聽到“首席代表”，不錯!不論什么稱呼，這些領導的主要職責就是領導大家將工作任務作好，所以關于管理，尤其是營銷管理，區(qū)區(qū)在下認為就是“帶領大家干好工作，并給員工一個良好的導向”所以大家才叫您領導!
不過，領導不是要求你一個人干好，是管理好一個團隊，將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮，才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績!
我曾經(jīng)領導過一個公司的企劃班子，我十分的努力，結果真的是“一敗涂地”，為什么?自己干好不成，要改變自己的領導方式。
經(jīng)過總結，我查閱大量的書籍，發(fā)現(xiàn)自己存在的兩個管理的誤區(qū)：
一、領導不是堵窟窿的“水暖工”。
許多領導，尤其是營銷戰(zhàn)線的領導，經(jīng)常犯的一個錯誤就是“堵窟窿”，換句話來講工作沒有前瞻性。中醫(yī)治病講求的是“水未來，先修渠”，管理也應該如此。在接手就任一項管理工作之前，對所有工作進行分析，在總公司布置任務之前，先開始籌備，如此才不至于手忙腳亂，并且能更出色的完成任務。
在日后的管理工作中，我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿、POP樣稿……總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢，待公司需要時同時提供幾個不同的方案，得到了公司領導的一致認同。在日常的工作中，對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析，時常的加以改進，有時自己的一個良好的創(chuàng)意，經(jīng)過整體的討論，以某位員工的名義上報，如此不僅樹立了員工個人的信心，而且增強了團隊的凝聚力和整體戰(zhàn)斗能力。
二、領導要改變自己的觀念。
當了經(jīng)理，作了領導，你對市場的認知和理解要高于業(yè)務員，在管理團隊方面更要有特長。如今已經(jīng)有越來越多的領導只會象笑話中的“經(jīng)理”一樣大喊大叫，而不思考如何改變自己的管理觀念，提高整體工作業(yè)績。
領導主要的工作是管理，建設好一個好的團隊。但領導者本身應該具備的能力應該是全方位的。領導者與團隊的每個成員應該是“服務”的關系。
領導為下屬提供“工作思路指導，資金和籌劃方面的支持，協(xié)調(diào)總部和下屬員工的關系，為部分員工提供便利等等”，簡單來講，領導是為下屬提供服務的特殊人物。
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術為主導，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進了國內(nèi)外大量高新技術，吸引了大量專業(yè)技術人才，形成了煤化工項目復雜的工藝技術流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設備、輔助設施。設備裝置的高度集成、工藝技術的高度耦合，對技術工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術細節(jié)都是技術工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標準要比一般企業(yè)更為嚴苛，技術管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設計、工藝包引進、基礎設計、詳細設計等各階段工作中充斥著大量的技術工作。各項技術工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設進度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設計規(guī)律，拼命索要設計圖紙，壓縮設計時間，甚至采取“邊設計、邊施工、邊修改”的做法，導致項目建設中不斷變更設計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術工作規(guī)律，以良好、扎實的技術工作為基礎，進一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設施以及其他相關的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉自如，信息流轉順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標，離不開強有力的技術支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術團隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術故障。
1.4技術工作復雜性決定了技術工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術的成熟度應當以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項目在其他國家尚沒有實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術是極為復雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術工作的復雜性，凸顯了技術工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經(jīng)濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。
1.5項目肩負的示范任務決定了技術工作的重要性
當前，許多現(xiàn)代煤化工項目從政府批復項目“路條”起，就擔負著許多示范任務。這些是國家下達的硬指標，必須要完成。示范任務本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關指標后才能進一步推廣，實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。通過技術攻關，完成示范任務，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟損失，有利于引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導致部分項目設計不合理，不能實現(xiàn)滿負荷運轉以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術人員的意見，在頂層設計、制度安排、體制機制、業(yè)務流程等方面保障化工專家的話語權。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術工作標準
當前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉型發(fā)展的需求，已經(jīng)進入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術人員全程參與項目前期、建設期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負荷運轉。可靠性是對技術工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術、考慮工藝裝置的設計能力等過程中進行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟性。就是要求在開展總體設計、基礎設計和詳細設計過程中借鑒在建和建成項目的經(jīng)驗教訓，通過對項目工藝技術路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。④嚴謹性［1］。就是要求技術人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學的精神和嚴謹?shù)淖黠L開展技術工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進過程中的技術問題。⑤風險性。就是要求技術人員在開展技術工作過程中，一方面關注項目自身各類技術拼盤相互銜接的技術風險，另一方面關注現(xiàn)代煤化工最新技術進展，關注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術進展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術風險［2］。⑥示范性。就是要求技術人員在開展技術攻關時能突出重點，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的示范任務上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進經(jīng)驗和參考依據(jù)。
3推動煤化工企業(yè)技術管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術工作難度大、責任重，從企業(yè)高級管理人員、技術人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術團隊。
3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應對問題、解決問題，而要對工作有超前性預判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設中，就是要對項目基礎設計進行獨立自主地、認真細致地審查，不能對設計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設計單位承接項目業(yè)主單位的設計任務、簽訂設計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設計任務，提供符合要求的設計產(chǎn)品。
3.2建立一套科學規(guī)范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術尖兵團隊；一套設計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團隊合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”［3］。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風暴。要想在這場發(fā)展風暴中前行，就必須建立一整套科學規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結果的考核獎懲。當前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術人員是剛從高校畢業(yè)的學生，沒有經(jīng)驗積累。要使這部分技術人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應通過長期教育，形成良好的安全習慣；必須堅持從嚴考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設推進，形成一整套技術規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎，考核獎罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅強有力的技術團隊
