時間：2022-08-23 21:27:05
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇主管工作目標(biāo)和計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標(biāo)，以建立工作機制、落實工作職責(zé)、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施污水治理各項措施，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。
二、工作目標(biāo)
經(jīng)過前一階段對全區(qū)排污接管情況的調(diào)查，我區(qū)還有相當(dāng)數(shù)量的企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶和居民住宅區(qū)沒有實施排污接管，截污接管工作任務(wù)還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全面推進截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據(jù)排查出來的情況，按照管網(wǎng)建設(shè)的進程，分期分批排出工作計劃，實施接管工作，爭取用兩年左右的時間，使我區(qū)的所有單位、經(jīng)營戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。
第一批需實施截污接管的單位共145家，完成時限為2008年11月30日。具體工作任務(wù)見附表。
三、工作要求
1、提高思想認識。做好生活污水截污接管工作是實施太湖水環(huán)境治理的一項重要內(nèi)容，是我區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是今后一項長期的經(jīng)常性工作，各級要從關(guān)愛民生的高度，充分認識做好這項工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負責(zé)的態(tài)度認真做好這項工作，為水環(huán)境治理工作作出應(yīng)有的貢獻。
2、加強組織保障。做好污水接管行政許可各個環(huán)節(jié)的工作，對于加快推進截污工作步伐，全面完成截污任務(wù)至關(guān)重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設(shè)施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務(wù)較重的單位更要抽取精兵強將，集中時間，集中精力，制訂計劃，明確重點，力求取得重點突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負責(zé)截污接管具體工作，其主要工作職責(zé)是：負責(zé)《限期接管通知書》送達，建立排水戶信息資料臺帳；負責(zé)宣傳動員和相關(guān)資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時約請市、區(qū)排水機構(gòu)組織審核；做好截污接管行政許可各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
保安主管需要以身作則，恪盡職守，嚴格遵守公司規(guī)章制度。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
保安主管工作職責(zé)11、傳達上級工作指示，有序地開展治安、消防和車輛管理等各項服務(wù)工作，做好管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護工作;
2、負責(zé)擬定秩序部各項工作的計劃，貫徹落實，組織實施。
3、及時收集涉及管理區(qū)域安全工作的信息，采取有效預(yù)防措施，杜絕一切可控事故發(fā)生。
4、督導(dǎo)秩序部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，定期開展考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
5、負責(zé)擬定秩序部裝備用品的采購計劃。
6、堅持對各安全管理崗位工作情況進行日檢，對各巡邏點不定期進行月檢。
9、建議管理處組織開展文化體育活動，調(diào)動物管員的工作積極性，保持護衛(wèi)隊伍的相對穩(wěn)定。
10、保持同轄區(qū)城管、派出所等部門的聯(lián)系溝通。
保安主管工作職責(zé)21、制定管理目標(biāo)、策略、流程架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制定安全管理團隊的目標(biāo)規(guī)劃和工作計劃，確保管理目標(biāo)實現(xiàn);
2、落實公司的安全和消防工作的制度要求，對日常工作進行監(jiān)控和督促;
建立安全消防責(zé)任體系;建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度，并負責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向經(jīng)理匯報;了解物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，熟悉物業(yè)秩序維護各項操作流程，對物業(yè)出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發(fā)事件處理流程等方面有個人見解，能擬寫相關(guān)工作分析報告。
3、開展組織和隊伍建設(shè)，持續(xù)保持隊伍人員業(yè)務(wù)技能達標(biāo)，隊伍穩(wěn)定;隊伍管理、組織建設(shè);全面負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護;
4、按要求建立區(qū)域內(nèi)緊急和突發(fā)安全事件的處理機制和組織;
5、負責(zé)與周邊區(qū)域安全管理部門的協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機制。
6、專項風(fēng)險評估及風(fēng)險分析管理、安全問題反饋。
7、安全狀況收集與預(yù)警;
8、物防、人防、技防管理
(人、車、物出入管理)
9、完成公司交辦的其他任務(wù)
保安主管工作職責(zé)31.協(xié)助保安課經(jīng)理組織制定和完善公司的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并組織落實;
2.協(xié)助保安課經(jīng)理對保安課日常工作進行安排，全面負責(zé)保安課班組的日常培訓(xùn)、檢查、督促、管理等工作;
3.負責(zé)檢查消防設(shè)施設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)施設(shè)備完好有效;
4.負責(zé)定期開展消防設(shè)施設(shè)備及防火安全檢查工作，確保商場安全運營;
5.負責(zé)督導(dǎo)檢查各班工作記錄及表格表單填寫是否規(guī)范;
6.負責(zé)落實施工現(xiàn)場動火、登高、噴漆等特殊作業(yè)的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報;
7.負責(zé)對商場租戶進行安全檢查，并將安全隱患進行整理匯總，同時跟進安全隱患整改情況;
8.負責(zé)商場大型活動安全預(yù)案的配合工作，組織編排各崗位人員，確保活動的安全和有序進行;
9.負責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案的演練工作，確保保安課全體員工熟悉并牢記各類應(yīng)急預(yù)案流程;
10.負責(zé)組織保安課全體人員治安防范及消防安全管理方面的知識培訓(xùn)，加強安保人員的消防、防盜安全意識及處置突發(fā)事件的能力;
11.負責(zé)下屬員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和績效考核工作;
12.負責(zé)檢查、督導(dǎo)各崗位保安員儀容儀表是否達到其崗位要求，并監(jiān)督各崗位保安員崗位職責(zé)、工作紀律的執(zhí)行情況;
13.負責(zé)外包安保服務(wù)的監(jiān)管工作，對外包安保人員進行合理的崗位安排;
14.負責(zé)對外包安保的工作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，如：外包安保人員的工作流程、工作紀律、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表等方面;
15.配合相關(guān)政府部門的工作安排，并維護良好的合作關(guān)系;
16.上級交辦的其他工作。
保安主管工作職責(zé)41、做好所管轄區(qū)內(nèi)公共秩序維護工作，根據(jù)本部門的工作目標(biāo)、工作計劃和實施方案，監(jiān)督檢查本部門各崗位履行職責(zé)情況。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)班與班之間的工作關(guān)系和保安人員與客服、工程、消防、保潔、綠化人員之間的工作關(guān)系。
3、熟悉保安員各崗位職責(zé)，掌握管理區(qū)域內(nèi)保安工作的規(guī)律及重點
4、負責(zé)安保部的文件管理工作，負責(zé)本部門器械及設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理工作
5、帶領(lǐng)并督促全隊保安員搞好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，掌握保安隊員的思想動態(tài)，做好思想工作，做好培訓(xùn)。
保安主管工作職責(zé)51、負責(zé)對物業(yè)管理處門崗、巡邏、監(jiān)控和車管的工作進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、負責(zé)與物業(yè)管理處所在轄區(qū)公安派出所建立工作聯(lián)系，落實區(qū)域安全防范工作。
3、配合品質(zhì)服務(wù)中心、行政管理中心落實秩序維護班長和隊員的檢查、考核工作。
4、規(guī)范秩序維護服務(wù)的管理及內(nèi)務(wù)管理。
保安主管工作職責(zé)61.、善于通過禮貌的詢問甄別出是業(yè)主、租戶、訪客、員工、維修人員、送貨人員、養(yǎng)護人員。
對企圖進入大廈閑游、推銷商品或分發(fā)廣告等閑雜人員，應(yīng)當(dāng)以文明的方式勸其離開。禮貌勸阻客人、員工、維修人員、養(yǎng)護人員、送貨人員等將易燃、易爆、易腐蝕物品攜帶進大廈(注：如發(fā)現(xiàn)任何人攜帶武器、彈藥及管制刀具，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo))。
2、對衣冠不整、醉酒者、精神異常者，應(yīng)立即查明其身份做出相應(yīng)處理。
3、對前來大廈工作、檢查或抄表的政府有關(guān)部門，如：公安部門、勞動局、衛(wèi)生防疫站等機關(guān)部門人員在電話確認以后只要出示有關(guān)證件即可放行，但應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)以示重視。
4、對前來大廈送貨、維修、養(yǎng)護等人員給予辦理臨時出入證登記手續(xù)。
5、確保大廈大堂門外道路暢通無阻，禁止一切車輛停泊，保持崗位內(nèi)外環(huán)境整潔、明亮。
6、嚴格執(zhí)行大廈物品出門制度，必要時可以檢查離開大廈的送貨、維修、養(yǎng)護、出租(空載)等車輛所攜帶的物品。
7、嚴禁在崗位上吸煙、吃零食、或看報雜志、小說、在崗位上睡覺和處于睡眠狀態(tài)、在崗位上接待親朋好友。
8、負責(zé)大廈公共區(qū)域的保潔、綠化，定期巡視、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。
9、遵守公司和部門所規(guī)定的工作程序，認真完成上級交辦的其它任務(wù)。
保安主管工作職責(zé)71.公司大門車輛及人員進出管理控制;
2.維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序;
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風(fēng)險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
【公司財務(wù)主管工作計劃范文二】
一名新的財務(wù)經(jīng)理進公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)
1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)
1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)
1）了解公司的組織架構(gòu)。
2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排
1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。
3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。
4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。
2015年縣經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)黨委政府就城建城管工作組織鎮(zhèn)有關(guān)單位、村（居）委領(lǐng)導(dǎo)進行了專題探討，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。確定了2015年城建城管工作目標(biāo)，城建城管工作列入了黨委、政府的重要議事日程。
1、路面改造
完成了派出所至鎮(zhèn)政府路面改造工程設(shè)計，計劃工程投資400多萬元。
2、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入
今年我鎮(zhèn)新購人力車40臺、垃圾桶1500個，清理并疏通下水道5000余米。現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工20人，全天侯對城區(qū)主、次街道進行清掃、清運與保潔。城區(qū)清掃面積已達20000多平方米，全年清運并填埋各類生活垃圾6000余噸。為迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，組織干部職工、學(xué)生400余人，四次對城區(qū)進行了大清掃，基本消滅了衛(wèi)生死角，城區(qū)環(huán)境有較大改觀，全年環(huán)衛(wèi)支出100多萬元。
1、嚴格執(zhí)行規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“魏源故里文化小區(qū)”。
魏源故里文化小區(qū)項目建設(shè)，至今已投入9000多萬元。市政道路與排水設(shè)施工程及230余宗商住門面全部完工，完成建筑面積45000余平方米，所有房屋統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一外墻顏色、統(tǒng)一地面標(biāo)高，嚴格管理。
2、啟動了魏源故里文化小區(qū)擴建項目工程，項目用地10余畝，出讓商住門面60余宗。
今年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造任務(wù)108戶，新建108戶，其中第一批67戶、第二批41戶。通過逐戶核查，現(xiàn)已全部竣工。
對規(guī)劃區(qū)內(nèi)用地實行規(guī)范化管理，在今年的城區(qū)建房審批工作中秉著“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、管理一個法”的原則，嚴格落實了上級的規(guī)定。今年我鎮(zhèn)“一書”“兩證”辦證率達100%，共辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證50本，建設(shè)工程許可證5本，建設(shè)占地面積6505平方米。安排專門力量，對城區(qū)各類建房進行嚴格控制，加大了規(guī)劃執(zhí)法巡查力度，全年查處違法建筑6起，拆除違章建筑2處、違規(guī)搭建臨時建筑2處，規(guī)劃管理有序推進。
鎮(zhèn)政府組織城建、城管、安監(jiān)、國土等職能部門開展了四次建筑質(zhì)量與安全大檢查。實現(xiàn)了建筑施工零安全事故目標(biāo)。
為貫徹落實全省農(nóng)業(yè)工作會議精神，根據(jù)《湖南省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于做好2012年全省農(nóng)業(yè)工作的意見》（湘農(nóng)業(yè)發(fā)〔2012〕1號）要求，現(xiàn)就進一步加強農(nóng)藥監(jiān)管工作提出如下意見:
一、指導(dǎo)思想
2012年全省農(nóng)藥監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全為本、依法監(jiān)管”的理念，健全監(jiān)管體系，夯實工作基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)藥登記、經(jīng)銷和使用，確保農(nóng)藥質(zhì)量和標(biāo)簽合格率有效提升，為保障我省糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境安全做出新的貢獻。
二、工作目標(biāo)
2012年全省農(nóng)藥監(jiān)管工作的具體目標(biāo)是：建立健全從省到村的五級農(nóng)藥監(jiān)管體系；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率和標(biāo)簽合格率提高2-3個百分點；主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留合格率穩(wěn)中有升；確保不發(fā)生因農(nóng)藥使用引發(fā)的重大安全事故。
三、工作重點
（一）進一步健全農(nóng)藥監(jiān)管體系。一是健全從省到村的五級農(nóng)藥監(jiān)管體系。到2012年底，各市州、縣市區(qū)都要有編委下文的農(nóng)藥監(jiān)管機構(gòu)，各縣市區(qū)要在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確1名農(nóng)藥監(jiān)管員，在每個行政村明確1名農(nóng)藥監(jiān)督員，并規(guī)定其職責(zé)和要求。二是各地要加強經(jīng)費保障力度，爭取農(nóng)藥監(jiān)管所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算，確保各項工作正常開展。三是各地要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級農(nóng)藥監(jiān)管工作制度，制定考核管理辦法，建立長效工作機制。
（二）進一步規(guī)范農(nóng)藥登記管理。按照農(nóng)業(yè)部提出的“部、省一體化”工作思路，不斷強化農(nóng)藥登記管理職能。一是全面實行農(nóng)藥登記網(wǎng)上審批，嚴把農(nóng)藥登記資料初審關(guān)，降低登記復(fù)審率。二是深入農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，加強農(nóng)藥登記產(chǎn)品跟蹤監(jiān)管，強化農(nóng)藥登記產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)簽抽查。三是科學(xué)開展農(nóng)藥大田藥效、殘留、環(huán)境、毒理等試驗及風(fēng)險評估，為農(nóng)藥登記管理提供有效服務(wù)。
（三）進一步加強農(nóng)藥市場監(jiān)管。一是全面深入推進“三項措施”。各地應(yīng)嚴格審查條件，加快農(nóng)藥經(jīng)營條件審查和高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營工作進程，到2012年3月底，各地應(yīng)完成兩項工作的首次審查確認，確保農(nóng)藥經(jīng)營單位審查率達100%，高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營單位到位率達100%。各地應(yīng)加大農(nóng)藥銷售產(chǎn)品審查工作宣傳發(fā)動，爭取到2012年4月底完成首次確認，銷售產(chǎn)品審查率達90%以上。二是加強日常監(jiān)管。各地應(yīng)加大農(nóng)藥質(zhì)量、標(biāo)簽和廣告檢查力度，聯(lián)合執(zhí)法部門嚴厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，情節(jié)嚴重的，報請農(nóng)業(yè)部依法吊銷農(nóng)藥登記證，或聯(lián)合工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。三是加大違法案件查處力度。各地要聯(lián)合農(nóng)業(yè)執(zhí)法、工商、公安、安監(jiān)等執(zhí)法部門，依法嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)藥和侵犯知識產(chǎn)權(quán)等違法犯罪行為。對涉及面廣、造成重大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故、群眾反映強烈的制售假劣農(nóng)藥案件，要配合執(zhí)法部門重點查辦，一查到底。四是加強農(nóng)藥特殊環(huán)節(jié)監(jiān)管。各地應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門，加強對郵政配送、物流直銷和專業(yè)合作組織等環(huán)節(jié)農(nóng)藥產(chǎn)品的監(jiān)管，積極探索監(jiān)管措施，確保農(nóng)藥監(jiān)管無盲區(qū)。五是進一步規(guī)范農(nóng)藥監(jiān)管，逐級建立農(nóng)藥監(jiān)督抽查、農(nóng)藥巡查、農(nóng)藥經(jīng)營從業(yè)人員培訓(xùn)、農(nóng)藥“黑名單”管理等制度，各地要按照制度要求認真落實。
（四）進一步規(guī)范合理安全使用農(nóng)藥。一是要加強對農(nóng)藥使用者用藥行為監(jiān)管。各地要督促農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等單位，嚴格執(zhí)行合理安全使用農(nóng)藥準(zhǔn)則，執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定，建立使用檔案，確保農(nóng)藥使用可追溯。二是妥善處理農(nóng)藥使用安全突發(fā)事件。全省各級農(nóng)業(yè)行政主管部門要堅持“以人為本、快速反應(yīng)、上下對接、科學(xué)處置”的原則，建立農(nóng)藥使用安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，妥善處理因農(nóng)藥使用引發(fā)的突發(fā)性安全事件。
（五）加強農(nóng)藥基礎(chǔ)工作。一是繼續(xù)深入摸查農(nóng)藥經(jīng)營單位情況，建立信息完整、實時更新的農(nóng)藥經(jīng)營單位檔案。二是開展水稻、茶葉、水果、蔬菜等用藥情況調(diào)研，建立不同作物、不同農(nóng)藥品種分類使用檔案。三是繼續(xù)實行農(nóng)藥信息年報制度，各地要做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥基礎(chǔ)情況匯總與統(tǒng)計，及時報送省農(nóng)藥檢定所。四是各地要依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，建立農(nóng)藥信息平臺，加快農(nóng)藥監(jiān)管信息傳遞。
四、保障措施
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要充分認識加強農(nóng)藥監(jiān)管的重要性和緊迫性，進一步增強使命感和責(zé)任感，要按照“屬地管理、分工負責(zé)”的原則，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立“政府主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)部門牽頭，相關(guān)部門配合”的農(nóng)藥監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)工作體制與機制，形成“齊抓共管、層層落實、責(zé)任到人”的農(nóng)藥監(jiān)管工作新局面。
二是加強隊伍建設(shè)。要加強全省農(nóng)藥監(jiān)管系統(tǒng)人員隊伍法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。省里計劃舉辦1-2期市縣級農(nóng)藥監(jiān)管人員培訓(xùn)班，各縣市區(qū)要加強對鄉(xiāng)、村農(nóng)藥監(jiān)管人員培訓(xùn)。全省農(nóng)藥監(jiān)管隊伍要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強責(zé)任意識，發(fā)揚敬業(yè)奉獻、為民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，切實做好農(nóng)藥監(jiān)管各項工作，樹立良好的行業(yè)形象。
三是加大宣傳力度。各地要充分利用廣播電臺、報紙雜志、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大《農(nóng)藥管理條例》和合理安全使用農(nóng)藥的宣傳力度。要以湖南農(nóng)藥“一網(wǎng)一刊”（即《農(nóng)藥監(jiān)督管理》和“湖南農(nóng)藥信息網(wǎng)”）為重要載體，廣泛宣傳政策法規(guī)、農(nóng)藥監(jiān)管工作進展和工作成效，曝光違法案件和非法經(jīng)營行為，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，營造全社會關(guān)注和支持農(nóng)藥監(jiān)管工作的良好氛圍。
四是辦好樣板示范。各地要積極探索農(nóng)藥監(jiān)管隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、制度建設(shè)、安全使用等機制與體制方面的經(jīng)驗，辦好有典型、有特色、有經(jīng)驗的示范樣板。省里辦好1個省級農(nóng)藥監(jiān)管綜合示范縣，各市州辦好1個市級農(nóng)藥監(jiān)管綜合示范縣。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等•獲取信息的方式如下：
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料•
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章；進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等•
3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道；來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等•
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息•通過公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解•
5.請教老員工；與老員工交流•通過和老員工的交流；可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等；認識公司的發(fā)展脈絡(luò)•
（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)•
了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置•
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通•
2.同時；還需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通•
3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程；進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)•
（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進而制定工作目標(biāo)和工作重點•
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上；對自己的工作進行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點；并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案•
（四）詳細業(yè)務(wù)開展•
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行認識；對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解；對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成•
2.對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；按照輕重緩急進行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意•
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案；包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等•
4.和下屬溝通這些工作計劃方案；對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計劃方案；獲取下屬的支持•
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論；并征求其意見；征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)•
世界博覽會將于2010年5月1日至10月31日在上海舉行。為切實履行動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全監(jiān)管職責(zé)，確保不發(fā)生重大動物疫情和畜產(chǎn)品不發(fā)生重大安全事件，根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2010年上海世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作方案的通知》（農(nóng)辦醫(yī)〔2009〕62號）精神，結(jié)合我是市實際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以維護公共衛(wèi)生安全為宗旨，以保障供世博會動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全為契機，認真貫徹落實《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》、《獸藥管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，按照“強化源頭監(jiān)管、完善產(chǎn)銷對接、建立區(qū)域互動、保證全程監(jiān)督”要求，進一步規(guī)范動物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營、隔離、運輸以及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、貯藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全監(jiān)管行為，強化措施，重點監(jiān)控，點面結(jié)合，全面提升全市動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管水平，確保世博會期間全市動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全。
二、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)：確保上海世博會期間全市不發(fā)生重大動物疫情和重大動物產(chǎn)品安全事件，確保供應(yīng)上海市場動物衛(wèi)生、動物產(chǎn)品安全。具體要求如下：
——動物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營、隔離、運輸以及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、貯藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)監(jiān)管面達到100%。
——動物及動物產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫率、屠宰檢疫率100%，并實現(xiàn)動物產(chǎn)品的可追溯管理。
——供世博會動物產(chǎn)品違禁獸藥監(jiān)管面100％。
三、工作內(nèi)容
（一）動物及動物產(chǎn)品檢疫監(jiān)管
1．世博會供應(yīng)基地的登記備案。各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)篩選推薦的世博會供應(yīng)基地的動物養(yǎng)殖、屠宰加工企業(yè)、冷庫進行登記，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制、追溯系統(tǒng)運行等涉及動物和動物產(chǎn)品安全方面的內(nèi)容。當(dāng)?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)組織一次全面檢查，并建立日常監(jiān)管的長效機制，派專人實施一對一的駐場監(jiān)管，跟蹤生產(chǎn)全過程，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，拒不改正的立即停止供滬簽證。
按照上海市對入滬動物、動物產(chǎn)品企業(yè)備案的有關(guān)要求，世博會期間供滬動物、動物產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整為18家，*市上海世博會期間動物、動物產(chǎn)品供滬企業(yè)名單見附件2。自即日起，各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)不得為除前述18家企業(yè)以外的企業(yè)生產(chǎn)的動物、動物產(chǎn)品出具到達上海的檢疫合格證明。
2．養(yǎng)殖基地的監(jiān)管。各區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要與轄區(qū)內(nèi)世博會供應(yīng)動物的養(yǎng)殖基地簽訂監(jiān)管責(zé)任書，明確相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)。動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的駐場監(jiān)管人員要監(jiān)督養(yǎng)殖基地按照國家規(guī)定開展強制免疫、疫病監(jiān)測、消毒、無害化處理、獸藥飼料等投入品的規(guī)范使用及養(yǎng)殖檔案建立等工作。對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場出欄動物免疫抗體進行抽檢，嚴格報檢制度，嚴格按照國家規(guī)定對養(yǎng)殖場出欄動物實施產(chǎn)地檢疫，對檢出的染疫或病死動物的無害化處理必須達100%。
3．屠宰加工場、冷庫監(jiān)管。世博會備案供應(yīng)的動物屠宰加工企業(yè)屠宰加工的動物必須來自備案的規(guī)模養(yǎng)殖基地。各地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要簽訂責(zé)任狀，派駐檢疫人員嚴格按屠宰檢疫有關(guān)規(guī)定實施屠宰檢疫，并督促企業(yè)做好獸藥殘留檢測采樣、監(jiān)測工作，要做到“批批檢”，發(fā)現(xiàn)違禁藥物立即停止檢疫簽證，并實施追溯。對發(fā)現(xiàn)注水等違法行為立即通報相關(guān)部門，配合相關(guān)部門依法查處。對轄區(qū)內(nèi)動物產(chǎn)品冷庫要定期組織人員進行監(jiān)督檢查，建立進庫索證登記、出庫檢疫出證制度，對不符合規(guī)定的動物產(chǎn)品要嚴格依法處理。
為及時掌握動物產(chǎn)品供滬情況，對動物產(chǎn)品供滬情況實行月報制度。各相關(guān)區(qū)縣（自治縣）動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對供滬企業(yè)的動物產(chǎn)品供滬情況于每月10前報送市動物衛(wèi)生監(jiān)督所。
4．運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。各動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查站要實行24小時值班，對運輸動物及動物產(chǎn)品的車輛嚴格按規(guī)定實施驗證查物和消毒，對不符合規(guī)定的動物及動物產(chǎn)品嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理。各地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對進入轄區(qū)內(nèi)的動物及動物產(chǎn)品要嚴格檢查和登記，健全疫病可追溯制度。
（二）獸藥殘留監(jiān)控
按照國家和我市獸藥殘留監(jiān)控計劃，依據(jù)禁用獸藥、激素類和興奮劑類藥物殘留限量標(biāo)準(zhǔn)及休藥期等規(guī)定，重點開展對供應(yīng)基地違禁藥物和興奮劑檢測工作，對違禁藥物鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺實施批批檢。對不符合要求的，要及時按照有關(guān)規(guī)定進行追溯。加強對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)用藥監(jiān)管，尤其是對世博會供應(yīng)基地要加強監(jiān)管和抽樣檢測工作，監(jiān)管覆蓋面要達到100%。督查養(yǎng)殖基地用藥記錄制度執(zhí)行情況，嚴禁使用合成類固醇類、β受體激動劑、糖皮質(zhì)激素以及玉米赤霉醇等興奮劑類物質(zhì)和禁用藥物，嚴格要求養(yǎng)殖基地執(zhí)行獸藥休藥期規(guī)定，對違規(guī)養(yǎng)殖基地加大處罰力度。
四、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)委成立世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)縣(自治縣)要成立世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，分管獸醫(yī)的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)本地區(qū)世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作。各區(qū)縣(自治縣)要指定一名所長具體負責(zé)世博會動物衛(wèi)生及動物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，相關(guān)人員名單于4月15日前報市動物衛(wèi)生監(jiān)督所。
部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報.
各科室業(yè)務(wù)主任,護士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結(jié)同時報醫(yī)院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.
全體員工總結(jié)個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計劃.總結(jié)注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護人員結(jié)合三級醫(yī)師,護師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.
各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進工作者評比做準(zhǔn)備.
經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.
醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會,殘疾人康復(fù),計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結(jié)規(guī)范護理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.
經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動,后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點,對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析;微機辦總結(jié)評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.
2006年的工作研討和部署
召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點,綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結(jié)束.
召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議.調(diào)整和確定《2006年組織機構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項.年底之前完成.
按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計算機管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.
按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動,財務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.
總會計師主持,對成本核算科室的經(jīng)營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財務(wù)預(yù)算及各項費用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.
為推動我市既有建筑節(jié)能改造工作的順利實施，全面提升建筑節(jié)能工作水平，根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第530號）、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第143號）、省財政廳、省建設(shè)廳《關(guān)于做好既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作的通知》（**財建〔20**〕7號）等文件要求，結(jié)合我市實際，對主城區(qū)自20**年至20**年經(jīng)建筑節(jié)能檢測達不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的既有建筑，進行節(jié)能改造。特制定實施意見如下：
一、實施既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作的重要意義
開展既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作，推進用熱計量收費，可以有效降低采暖能耗，提高能源使用效率，促進黨政機關(guān)、事業(yè)單位及居民行為節(jié)能，減輕熱費支出負擔(dān)，實現(xiàn)建筑節(jié)能目標(biāo)，并可以大量減少由于燃煤取暖產(chǎn)生的二氧化碳和污染物排放，對于實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和組織機構(gòu)
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》等有關(guān)文件精神，創(chuàng)新節(jié)能改造模式，積極推進供熱計量收費改革，逐步降低既有公共建筑及居住建筑能耗，確保完成我市既有建筑供熱計量及節(jié)能改造工作任務(wù)。
（二）基本原則
1．在建筑圍護結(jié)構(gòu)進行節(jié)能改造時，必須同步進行供熱計量改造。對建筑圍護結(jié)構(gòu)符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進行供熱系統(tǒng)計量改造。
2．節(jié)能改造應(yīng)在節(jié)能診斷基礎(chǔ)上，因地制宜的選擇投資成本低、節(jié)能效果明顯的節(jié)能方案。
3．供熱系統(tǒng)節(jié)能改造應(yīng)綜合考慮熱力站、室外管網(wǎng)及室內(nèi)系統(tǒng)的節(jié)能潛力，實現(xiàn)供熱采暖系統(tǒng)整體節(jié)能。節(jié)能改造后，供熱采暖系統(tǒng)應(yīng)同時具有室溫調(diào)節(jié)和熱量計量的基本功能。
4．既有建筑節(jié)能改造工程必須確保建筑物的抗震、結(jié)構(gòu)安全、防火和主要使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載、防火安全時，必須由原設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對既有建筑安全性進行核驗、確認。新晨
（三）節(jié)能改造工作目標(biāo)
我市對既有建筑的節(jié)能改造工作分兩步走：
1．自20**年7月1日起，對20**年至20**年投入使用的既有公共建筑制定節(jié)能改造計劃并組織實施。（節(jié)能改造計劃詳見附件）。
2．自20**年1月1日起，選擇主城區(qū)內(nèi)既有居住建筑進行節(jié)能改造。
（四）組織機構(gòu)
為加強我市對既有建筑節(jié)能改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主管市長為組長，發(fā)改局、機關(guān)事務(wù)管理局、建設(shè)局、公用事業(yè)局及財政、物價等相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)既有建筑節(jié)能改造工作的具體實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任由建設(shè)局副局長王隆森同志擔(dān)任。建設(shè)局和公用事業(yè)局負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管工作。
三、既有建筑節(jié)能改造的主要內(nèi)容
一是建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能改造，主要包括建筑外墻、門窗、屋面、樓梯間和地下室頂板；二是室內(nèi)供熱系統(tǒng)計量及溫度調(diào)控改造。包括在樓前加裝熱計量裝置，室內(nèi)采暖系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)實際系統(tǒng)情況選擇不同的計量形式及溫度調(diào)控改造方式。改造后應(yīng)具備實行按用熱量計量收費的條件，達到用戶可以自行調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的目的。
四、既有建筑節(jié)能改造項目的設(shè)計、改造和驗收備案
（一）施工圖設(shè)計和審查
項目改造所涉及的施工圖設(shè)計和審查由原建設(shè)單位委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，依據(jù)節(jié)能檢測報告，按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行節(jié)能施工圖設(shè)計，并委托有資質(zhì)的施工圖審查機構(gòu)進行審查。新晨
（二）既有建筑節(jié)能改造驗收備案
1．節(jié)能改造單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)在鹿泉市建筑市場交易中心進行招投標(biāo)，并委托相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
2．工程中標(biāo)后節(jié)能改造單位負責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
