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第1篇

關(guān)鍵詞：鐵路；建設(shè)項(xiàng)目；生態(tài)農(nóng)業(yè)；生態(tài)修復(fù)；生態(tài)示范

中圖分類號(hào)：F127文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）06-0127-03

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部山區(qū)鐵路工程建設(shè)進(jìn)入新一輪的。作為與東部地區(qū)主要交通樞紐，青藏鐵路的建設(shè)運(yùn)營(yíng)促進(jìn)了地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[1～2]，與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體性提高，地區(qū)內(nèi)部鐵路交通路網(wǎng)工程建設(shè)也迫在眉睫[3]。地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱、生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平較為落后，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響問題必將成為全國(guó)乃是世界關(guān)注的熱點(diǎn)[4]，傳統(tǒng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)境保護(hù)措施在一定程度上抑制和解決了因工程建設(shè)所帶來的負(fù)面環(huán)境問題，但就國(guó)家、省部級(jí)大型鐵路工程項(xiàng)目而言，其建設(shè)宗旨是為改善和提高區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等諸多因素的發(fā)展水平，在這一層面上，原有針對(duì)工程項(xiàng)目自身所進(jìn)行的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)境保護(hù)措施成效略顯不足[5]。目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中環(huán)境治理方面的工作和研究較多[6~7]，但是關(guān)于利用工程項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)利用區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)和引導(dǎo)線路周圍區(qū)域建設(shè)持續(xù)經(jīng)濟(jì)型生態(tài)農(nóng)業(yè)方面的工作與研究鮮見報(bào)道，而積極有效的促進(jìn)引導(dǎo)對(duì)于區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展有著事半功倍的作用。鑒于此，本文僅就西部山區(qū)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目生態(tài)修復(fù)過程中有關(guān)工程周圍經(jīng)濟(jì)生態(tài)型農(nóng)業(yè)建設(shè)引導(dǎo)方面提出一管之見，拋磚引玉。

一、西部山區(qū)生態(tài)環(huán)境與鐵路工程建設(shè)構(gòu)成矛盾統(tǒng)一體

西部山區(qū)脆弱的生態(tài)環(huán)境影響了鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目具有長(zhǎng)距離、帶狀分布的特征，這就決定了其受區(qū)域不良生態(tài)環(huán)境影響程度較其他工程項(xiàng)目更為明顯[8~9]。西部山區(qū)普遍具有生態(tài)環(huán)境脆弱[10]、植被覆蓋低、氣候干旱、水土流失嚴(yán)重、風(fēng)蝕作用強(qiáng)烈、降雨年內(nèi)分布不均等不良環(huán)境特征[11～12]，在鐵路工程建設(shè)及后期運(yùn)營(yíng)階段都存在著自然災(zāi)害干擾的風(fēng)險(xiǎn)[12～13]，由此產(chǎn)生一系列附加的環(huán)境防護(hù)措施而增加工程量與工程投資。

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目同樣對(duì)沿線生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生直接或間接的負(fù)面影響。施工建設(shè)過程中因工程占地而降低土地利用面積、生態(tài)承載力等指標(biāo)，施工廢水、廢氣、噪聲、固廢等污染物影響著區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。雖然通過環(huán)境影響評(píng)價(jià)措施及對(duì)應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施最大限度的降低這種影響，但環(huán)境質(zhì)量仍會(huì)受到一定程度的破壞，而這種負(fù)面效應(yīng)可能是永久性的或需經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到原有水平[5，12，13]。

鐵路工程項(xiàng)目面臨著來自外部及自身雙重環(huán)境壓力。不良的外部環(huán)境影響著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而工程本身對(duì)外部環(huán)境的擾動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境問題同樣制約著工程建設(shè)，而問題的根源是區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不高、環(huán)境容量與承載力低等因素決定的。因此，提高區(qū)域各項(xiàng)生態(tài)環(huán)境指標(biāo)成為實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必然之路。

二、西部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升的條件和問題

經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)水平落后是導(dǎo)致區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不高的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是西部山區(qū)最主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，但區(qū)域交通、通訊閉塞，農(nóng)產(chǎn)品輸出較為困難；生產(chǎn)成本投入不足、產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量數(shù)量低，貧困仍具有一定的普遍性[11]；生活、生產(chǎn)能源主要來源于周邊林地或灌叢，進(jìn)而導(dǎo)致植被覆蓋度低、生態(tài)環(huán)境脆弱，水土流失、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害易于產(chǎn)生[13]；落后的經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定落后社會(huì)意識(shí)的產(chǎn)生，西部山區(qū)人口增長(zhǎng)速度也普遍高于全國(guó)平均水平，但其居民的受教育程度又遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平等等[11]。西部山區(qū)落后的經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)水平?jīng)Q定了區(qū)域居民只能依靠現(xiàn)有山區(qū)資源維持生存，當(dāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入無法通過作物產(chǎn)出質(zhì)的改變而提高時(shí)，耕作面積量的改變就成為原始的也是最為有效的手段，進(jìn)而形成以人類活動(dòng)干擾為表現(xiàn)的生態(tài)環(huán)境的破壞[14]。

西部山區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。西部山地農(nóng)業(yè)具有與平原、丘陵等地區(qū)不同的背景條件，其農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)化建設(shè)過程較其他地區(qū)更為復(fù)雜。區(qū)域具有適宜某一物種或相似物種生長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)氣候、土壤等條件，但同時(shí)也伴隨著各種困難條件制約了其生長(zhǎng)規(guī)模[15]，這點(diǎn)類似于一些經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、產(chǎn)量低的物種對(duì)其生長(zhǎng)環(huán)境要求也極其苛刻一樣。例如，西南橫斷山金沙江干旱河谷地區(qū)，區(qū)域多年平均日照時(shí)數(shù)為2 257.7小時(shí)，無霜期320天，多年平均氣溫為19.3℃，日照多，太陽(yáng)輻射強(qiáng)，光熱資源極其豐富，是特質(zhì)級(jí)烤煙種植的理想種植場(chǎng)所，但農(nóng)業(yè)水資源匱乏，降雨年內(nèi)分配不均，水土流失嚴(yán)重等負(fù)面生產(chǎn)條件導(dǎo)致烤煙種植一度無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植[16]。“一江兩河”區(qū)域同樣也存在著相似的特點(diǎn)，區(qū)域優(yōu)厚的農(nóng)業(yè)氣候條件適宜某些經(jīng)濟(jì)型物種的生存[17]，目前針對(duì)這方面的研究較多[18]，但因干旱、生態(tài)環(huán)境脆弱等要求限制了其種植規(guī)模[19]，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)仍以種植小麥、青稞等耐旱性常規(guī)作物為主[11]。

三、工程項(xiàng)目區(qū)生態(tài)修復(fù)保護(hù)與開發(fā)的一些思考

1.生態(tài)保護(hù)與開發(fā)過程中，解決經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸因素是關(guān)鍵

目前在西部經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“非適宜區(qū)”之所以生產(chǎn)水平不發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)落后，并非其所有背景因素不滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)，而是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素中某一水平素質(zhì)的限制影響了特質(zhì)資源的發(fā)揮，即便這些地區(qū)的特質(zhì)資源往往豐富到了某一物種生長(zhǎng)需求的極限。如何將這些“落后區(qū)”、“非宜農(nóng)區(qū)”建設(shè)成為“良種區(qū)”、“優(yōu)質(zhì)區(qū)”，充分利用區(qū)域特質(zhì)資源解決農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸因素是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵，也是解決區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵。

工程探索、實(shí)踐與示范能有效破除瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展。我們自20世紀(jì)80年代在中國(guó)西南橫斷山金沙江干旱河谷地區(qū)進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容的研究，區(qū)域氣候雨熱同季、光熱資源充足，優(yōu)越的農(nóng)業(yè)氣候條件是優(yōu)質(zhì)烤煙、蠶桑、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)的前提，但水資源匱乏及嚴(yán)重的水土流失問題嚴(yán)重限制了經(jīng)濟(jì)作物的規(guī)模種植，僅在一些地勢(shì)平坦、水源充足的地區(qū)進(jìn)行小范圍種植，經(jīng)過與當(dāng)?shù)鼐用?、政府官員交流、座談，在不斷探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上建設(shè)了“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”、“微型水窖池”等田間水利設(shè)施解決水資源匱乏問題[20～21]，并通過等高固氮植物籬措施治理水土流失問題，并進(jìn)行了科技示范由當(dāng)?shù)卣块T組織推廣。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，區(qū)域已經(jīng)形成了以烤煙、蠶桑、甘蔗為主的經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶與地方政府收入水平大幅提高[12，13，16]。境內(nèi)生態(tài)環(huán)境破壞現(xiàn)象基本杜絕，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與修復(fù)工作成為維持其經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部條件而逐漸成為當(dāng)?shù)鼐用竦淖园l(fā)行為。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)的不足

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)示范區(qū)建設(shè)方式存在資金來源匱乏、技術(shù)相對(duì)保守、工程施工困難、示范區(qū)選址局限等諸多因素困擾。我們?cè)跈M斷山金沙江干旱河谷地區(qū)開展等高固氮植物籬相關(guān)內(nèi)容的研究，在進(jìn)行科學(xué)研究的同時(shí)大力開展以植物籬為基礎(chǔ)的山區(qū)復(fù)合經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)。在近二十年工作過程中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)陷入一種較為尷尬的局面。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)經(jīng)濟(jì)生態(tài)示范區(qū)建設(shè)主體單位為政府部門，科研院校也會(huì)結(jié)合研究課題進(jìn)行小規(guī)模的示范區(qū)建設(shè)。兩者均存在建設(shè)資金匱乏的問題，首先擬建立經(jīng)濟(jì)生態(tài)示范區(qū)的地區(qū)多數(shù)屬于相對(duì)貧困、落后的區(qū)域，政府部門財(cái)力相對(duì)有限[22]；其次科研院校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于科學(xué)研究工作，示范區(qū)建設(shè)多作為研究基礎(chǔ)而設(shè)立，這也決定示范區(qū)建設(shè)規(guī)模多數(shù)很小。技術(shù)上，政府部門多采用學(xué)習(xí)考察的方式將其他區(qū)域較為成熟的技術(shù)體系搬移過來，未能充分考慮自身的資源優(yōu)勢(shì)與抑制因素，進(jìn)而因效益不明顯而未能達(dá)到預(yù)期的示范效果；科研院校技術(shù)實(shí)力較為豐富，但工程經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，對(duì)示范區(qū)建設(shè)的結(jié)構(gòu)單元、施工組織方式、資金運(yùn)用等方面都較為薄弱。工程施工方面，政府部門和科研院校均采用雇傭當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民來解決施工人員問題。但在實(shí)際操作過程中，因施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平低、法律意識(shí)淡薄，多以追求即時(shí)利益為勞動(dòng)目的，其本身并不具備工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者的能力。因此，在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量上往往不能達(dá)到預(yù)期效果，況且政府部門和科研院校本身又缺乏工程監(jiān)督職能。示范區(qū)選擇問題上，政府部門和科研院校局限于資金匱乏多選擇一至兩處較有代表性地域進(jìn)行示范區(qū)建設(shè)。首先通過土地租用的方式從農(nóng)戶手中購(gòu)買示范區(qū)建設(shè)年限內(nèi)的土地使用權(quán)，建設(shè)完成后交由農(nóng)戶自行管理。期間農(nóng)戶會(huì)以農(nóng)作物損失、土壤擾動(dòng)損失等緣由提高土地租用成本或迫使施工中斷。

經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范建設(shè)一直都作為西部山區(qū)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一種手段，但在實(shí)際操作過程中諸多的不利因素使示范建設(shè)過程變得困難和漫長(zhǎng)，在很大程度上抑制了示范作用的效果和最初目的。

3.鐵路建設(shè)項(xiàng)目促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程、技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)于促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型有著積極的作用。西部山區(qū)鐵路施工取棄土場(chǎng)、棄渣場(chǎng)、大臨工程等多成斑塊狀分布在鐵路沿線兩側(cè)，建設(shè)后期生態(tài)治理根據(jù)臨時(shí)工程占地性質(zhì)而采用復(fù)墾、綠化等措施進(jìn)行修復(fù)，多以恢復(fù)植被、減少水土流失、補(bǔ)償工程占地為目的。生態(tài)修復(fù)工程目的過于單一，沒有充分發(fā)揮鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)豐富的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程優(yōu)勢(shì)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)上，鐵路項(xiàng)目投資中具備生態(tài)修復(fù)專向治理資金，改變?cè)猩鷳B(tài)修復(fù)措施投資為經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)投入。（2）技術(shù)上，鐵路設(shè)計(jì)部門擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鐵路設(shè)計(jì)涵蓋國(guó)內(nèi)全部和國(guó)際部分區(qū)域。在鐵路設(shè)計(jì)的同時(shí)，涉獵并掌握了國(guó)內(nèi)多數(shù)地區(qū)乃至國(guó)外較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)理念及方法，且在設(shè)計(jì)過程中多與科研院校等部門進(jìn)行合作交流，在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。（3）工程上，鐵路建設(shè)擁有一支優(yōu)秀且龐大的施工建設(shè)隊(duì)伍，能根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想進(jìn)行工程實(shí)施。（4）載體上，取棄土場(chǎng)、棄渣場(chǎng)、大臨工程等項(xiàng)目面積大，為經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)提供必要的土地條件；位置分散又能起到良好的分散輻射作用。

鐵路建設(shè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以待生態(tài)修復(fù)的臨時(shí)工程為載體，借助鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程優(yōu)勢(shì)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地的建設(shè)。具體的操作流程如下：（1）調(diào)查分析沿線農(nóng)業(yè)資源特征；（2）通過走訪、座談及基礎(chǔ)資料分析的方法判定區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色資源的開發(fā)和利用，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；钠款i因素；（3）總結(jié)區(qū)域較為成熟的技術(shù)方法并探索切實(shí)可行的工程、技術(shù)措施；（4）篩選、評(píng)價(jià)工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性；（5）提出利用臨時(shí)用地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范工程設(shè)計(jì)方案；（6）監(jiān)督并配合施工單位進(jìn)行方案實(shí)施；（7）建立鐵路工程對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)體系；（8）與地方政府建立信息溝通機(jī)制，不斷完善技術(shù)體系。

四、結(jié)論

鐵路建設(shè)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不能僅限于以植物種植。目前鐵路工程建設(shè)大力提倡進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，傳統(tǒng)生態(tài)補(bǔ)償多采用路基邊坡、取棄土場(chǎng)、大臨工程表層的植被覆蓋。雖在一定程度上實(shí)現(xiàn)了鐵路建設(shè)項(xiàng)目與周圍環(huán)境的生態(tài)相容性，降低了工程建設(shè)的生態(tài)擾動(dòng)強(qiáng)度，但沿線整體生態(tài)環(huán)境質(zhì)量并未朝向良好趨勢(shì)邁進(jìn)。農(nóng)業(yè)“三料”匱乏、農(nóng)業(yè)水平落后、經(jīng)濟(jì)水平低下多帶來的生態(tài)環(huán)境破壞作用仍在發(fā)生，工程建設(shè)永久性占地特別是耕地占用對(duì)沿線居民個(gè)體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響是十分巨大的，短期的土地賠付無法解決土地長(zhǎng)期收益斷裂問題。因此，鐵路工程建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從根本上促進(jìn)和推動(dòng)鐵路沿線的農(nóng)業(yè)水平，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入是逐步提高西部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵。

生態(tài)保護(hù)實(shí)體化工程設(shè)計(jì)是鐵路工程生態(tài)修復(fù)設(shè)計(jì)重要的組成部分。目前鐵路建設(shè)工程的生態(tài)修復(fù)設(shè)計(jì)僅限于建設(shè)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的，針對(duì)工程項(xiàng)目所帶來的不利生態(tài)影響提出切實(shí)可行的生態(tài)修復(fù)措施。多數(shù)并未考慮區(qū)域生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀對(duì)工程項(xiàng)目的影響以及工程本身生態(tài)修復(fù)內(nèi)容對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善所帶來的貢獻(xiàn)問題，而這兩者往往是一對(duì)辯證統(tǒng)一的有機(jī)體，以鐵路建設(shè)生態(tài)示范工程促進(jìn)區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善，反之良好的區(qū)域生態(tài)環(huán)境對(duì)于鐵路安全運(yùn)營(yíng)、降低維護(hù)成本、延長(zhǎng)使用周期等都有著十分積極的作用。

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第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！ 時(shí)間對(duì)于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時(shí)光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長(zhǎng)沙路面項(xiàng)目部安全總監(jiān)以來，回顧這一年來項(xiàng)目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責(zé)任重大。從去年到現(xiàn)在，項(xiàng)目部安全管理工作在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項(xiàng)目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結(jié)的時(shí)候，又一次看到了自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項(xiàng)目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導(dǎo)能給予指導(dǎo)指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報(bào)告。

一、加強(qiáng)安全教育、把安全管理工作落實(shí)到施工一線

   安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實(shí)到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項(xiàng)目部著重強(qiáng)化一線施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著重加強(qiáng)職工及外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，項(xiàng)目從去年開工到現(xiàn)在，實(shí)行員工每周一安全教育培訓(xùn)的制度，到目前為目共培訓(xùn)勞務(wù)工人550多人，完成各類安全培訓(xùn)300場(chǎng)次，積極組織各部門及外協(xié)隊(duì)伍開展各類安全活動(dòng)，如創(chuàng)建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應(yīng)急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動(dòng)。使大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免因基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、基本制度落實(shí)不到位、微小細(xì)節(jié)釀大禍的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)我們自已也以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任感，審慎對(duì)待每一份交底、每一個(gè)簽字、每一個(gè)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實(shí)處。

二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規(guī)范化

每支外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部都嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)分公司的“四個(gè)必須”文件精神，把“四個(gè)必須”。要求協(xié)作隊(duì)伍必須簽定安全責(zé)任書、上交風(fēng)險(xiǎn)抵抻金，從人員進(jìn)場(chǎng)至工程結(jié)束，每天都實(shí)行班前安全講話制度，使全體員工時(shí)刻樹立安全第一的理念。同時(shí)完善加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)定及章程、安全五本帳、加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、《施工重點(diǎn)安全防患措施》、《項(xiàng)目部安全管理》、《機(jī)械安全操作規(guī)程》等相關(guān)具有可操作性的管理規(guī)范，為項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬

安質(zhì)部門在眾多項(xiàng)目當(dāng)中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識(shí)里就已經(jīng)把這個(gè)部門理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個(gè)人理解就是“自身定位不夠準(zhǔn)確”所以我個(gè)人認(rèn)為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當(dāng)然對(duì)“質(zhì)”的問懂要懂、要有一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)。如現(xiàn)場(chǎng)的壓實(shí)度、平整度、松鋪系數(shù)、幾何尺寸等，都要做到心中有數(shù)，才能掌控施工現(xiàn)場(chǎng)。我的拙見就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅(qū)，然后才能給項(xiàng)目安全管理工作帶來源源不斷的動(dòng)力，這種動(dòng)力配合各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)整體動(dòng)作起來，以達(dá)到項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理的可控。

四、從思想上充分認(rèn)識(shí)廉潔自律、提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)

在千頭萬緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓，從嚴(yán)要求自已，管住自己，及下屬員工嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；同進(jìn)我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責(zé)任內(nèi)容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責(zé)任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。

第3篇

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20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工HSE安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工

作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績(jī)，但20__年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

建安分公司設(shè)備管理員

第4篇

公司通過了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信、強(qiáng)化全員品牌意識(shí)、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。

公司在具體項(xiàng)目承建過程中，均制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單及時(shí)進(jìn)行整改。公司還對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行以工程質(zhì)量、進(jìn)度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

由于對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，公司兩次被評(píng)為水利部質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎(jiǎng)”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如__x工程、__x水庫(kù)、__x工程、__x工程等，由于工程質(zhì)量較好，施工進(jìn)度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)。公司近三年來竣工工程的優(yōu)良率達(dá)80以上。以上質(zhì)量、進(jìn)度管理方面成績(jī)的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術(shù)應(yīng)用方面：

公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動(dòng)拌和系統(tǒng)和纜機(jī)應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。

第5篇

光陰荏苒，時(shí)光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年。回顧本項(xiàng)目開工以來，全體學(xué)府雅苑項(xiàng)目部人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在總公司的大力支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部基本按進(jìn)度要求完成了本年度施工計(jì)劃。

現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：

 一、工程完成概況

1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。

2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為信和爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃，并按時(shí)召開工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。

c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。

（二）地下室施工時(shí)，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。        

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部，協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí)，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí)，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對(duì)該班組作清場(chǎng)處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤，后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議，對(duì)該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計(jì)劃及急需公司解決的事項(xiàng)

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部

春節(jié)放假前，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度

我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭(zhēng)取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。

3、全力做好質(zhì)量管理工作

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。

4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)

a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計(jì)需**施工電梯及相關(guān)操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；

回顧自開工以來，全體項(xiàng)目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長(zhǎng)。2012年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第6篇

對(duì)于雨汪項(xiàng)目部取得這些進(jìn)步，我根據(jù)實(shí)際，對(duì)煤礦基建管理總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、以重在現(xiàn)場(chǎng)、踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)開展工作。

項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，以“不為失敗找借口，要為成功想辦法”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部的工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；在現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況并及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)管理決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，這樣才能有力的監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，工作業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)均有所欠缺、時(shí)間緊、任務(wù)重，只要憑著踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)、使重在現(xiàn)場(chǎng)開展工作的工作理念在實(shí)踐中得到應(yīng)用，才能取得較好效果。

二、管在基層、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上落實(shí)工作。

管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，后勤上給予施工隊(duì)最大的幫助和服務(wù)，要把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)铰毠ぶ腥?，?jiān)持不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)持跟班作業(yè)。機(jī)電工作歷來是礦建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)伍的特點(diǎn)，人員業(yè)務(wù)技能還不夠精熟，所以我們就要深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務(wù)、協(xié)調(diào)克難，以強(qiáng)有力的項(xiàng)目部管理作為機(jī)電工作的后盾，才能保證施工需要。

三、夯實(shí)基層、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求保證工作。

基層建設(shè)歷來就是一個(gè)管理體系的根本保證，只有堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司的建設(shè)要求和文件，并認(rèn)真理會(huì)文件精神，在實(shí)際工作認(rèn)真踐行；項(xiàng)目部要對(duì)基礎(chǔ)管理必須保證的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行組織和編寫，建立健全基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；在完善完成內(nèi)頁(yè)資料中得到很好的學(xué)習(xí)。

四、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)形象、提高工作。

“科技是第一生產(chǎn)力”管理是生產(chǎn)力的保證，在礦建工程中，堅(jiān)持使用比較先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，如螺旋式空壓機(jī)、電機(jī)車、箱式礦車配合耙?guī)r機(jī)、錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)施工配套。

在管理上大膽打破常規(guī)，采取不定班制24小時(shí)硬循環(huán)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確定其工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，以結(jié)果來檢驗(yàn)工作過程。

努力搞好周邊及群眾關(guān)系，在工作中，堅(jiān)持和監(jiān)理公司保持一致，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上要經(jīng)常和甲方地方礦交流，極大維護(hù)企業(yè)的形象，才能使我們的各項(xiàng)工作都得到了相應(yīng)的提高。

五、執(zhí)行力柔中有情、剛強(qiáng)不衰的管理。

項(xiàng)目部施工隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來各種各樣的問題，在日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理要強(qiáng)，才能使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證。對(duì)處理、處罰等管理行為力度剛強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)時(shí)有信任和時(shí)有放開，但絕不放松施工隊(duì)自身的管理；檢查督促柔中有情，才能在實(shí)際工作中創(chuàng)造一定程度的主動(dòng)，使項(xiàng)目部的管理工作得到剛強(qiáng)有力的監(jiān)督。這些管理都確保執(zhí)行力的剛強(qiáng)和要求，對(duì)下級(jí)服從上級(jí)，用交流代替命令，使得管理執(zhí)行力的應(yīng)用確保鋼度。

第7篇

1.1人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對(duì)專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)影響企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級(jí)人才的數(shù)量較少，初級(jí)人才的數(shù)量較多，并且具備一級(jí)建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項(xiàng)目部中的外聘人員即那些與公司項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機(jī)、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。

1.2管理機(jī)制不合理。

企業(yè)的不少管理者缺乏對(duì)人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒有給予人力資源工作做好合理的定位?，F(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對(duì)匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問題?？?jī)效考核與薪酬管理上，相對(duì)較為單一，并且缺乏層次化和系統(tǒng)化。項(xiàng)目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，休假時(shí)間過短，甚至忙碌起來根本沒有休假，錯(cuò)過談戀愛的黃金時(shí)期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項(xiàng)目部崗位上限低于公司機(jī)關(guān)同樣崗位，崗位級(jí)別的調(diào)整，過多地看重年限，壓制了晉級(jí)空間，從而使員工失去了耐心。還有，關(guān)乎職工切身利益的差旅費(fèi)報(bào)銷，正式員工一年允許報(bào)銷兩趟，剩余費(fèi)用必須職工自掏腰包，也就意味著自己為上班路費(fèi)買單，不論遠(yuǎn)近，對(duì)項(xiàng)目部職工無疑都是壓力。這些都是工作性質(zhì)與報(bào)酬過低的問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

1.3人才流失問題。

由于施工企業(yè)的人員組成較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為艱苦，人員分散，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大。國(guó)有施工企業(yè)其接受工程項(xiàng)目一般都較有規(guī)模，對(duì)于人才的數(shù)量和質(zhì)量需求較高，人才流失問題成為困擾國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其自身雖然具有一定的學(xué)習(xí)能力，但是在艱苦的施工條件下，難以長(zhǎng)期堅(jiān)持在基層當(dāng)中。另外，出于行業(yè)特點(diǎn)，一些國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才出于薪資待遇因素，跳槽到民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)而提高了國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理成本。

2國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的開展對(duì)策

2.1提高對(duì)人力資源管理工作的重視，以人為本的開展人力資源管理工作。

國(guó)有施工企業(yè)在開展人力資源管理工作中，要將人力資源管理工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提高對(duì)人力資源的重視程度。在開展日常人力資源管理工作中，要將以人為本作為工作開展的重點(diǎn)，并且完善薪酬福利待遇體系，解決員工的后顧之憂，進(jìn)而讓人才的潛能得到最大程度的發(fā)揮。在日常工作中要處理好正式員工與外聘人員之間的相互關(guān)系，以及協(xié)調(diào)好各類外聘人員及其親屬在項(xiàng)目部共同工作期間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，善用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以人為本地開展人力資源工作，還體現(xiàn)在對(duì)于施工項(xiàng)目部人員采用人性化的關(guān)懷手段，大力開展項(xiàng)目部的文明建設(shè)工作，積極解決員工之間的矛盾，做好調(diào)節(jié)工作，提高施工項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)水平。只有保證人力資源工作的人性化開展，才可以真正的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而打造一支思想水平與業(yè)務(wù)技能雙過硬的隊(duì)伍，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，將項(xiàng)目部每個(gè)人的干勁進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好地執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2績(jī)效考核工作的落實(shí)。

績(jī)效考核工作的開展，打破了以往平均分配薪酬制度的局限性，并且這種考核方式可以保證薪酬待遇的客觀與公正，突出激勵(lì)體系的激勵(lì)作用。在薪酬制度的制定上，要對(duì)于正式員工的休假、差旅費(fèi)報(bào)銷、崗位級(jí)別、獎(jiǎng)金系數(shù)等進(jìn)行客觀的制定，并且科學(xué)、合理地開展相關(guān)考核工作。考核體系的制定，要保證考核的全面性，降低單一考核分?jǐn)?shù)段權(quán)重，實(shí)行全面、整體的人才考核。項(xiàng)目部的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在考核工作結(jié)束后，在對(duì)考核成績(jī)保密的情形下對(duì)排名末位的職工進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo)與“談心”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合員工的不同實(shí)際情況，考量到員工實(shí)際工作及生活中的困難，在非原則性問題上給予充分的讓步調(diào)整空間。

2.3崗位制度的完善。

針對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作中存在的不足，我們要予以高度的重視，并且從制度層面進(jìn)行完善。在崗位制度的完善上，要將崗位輪換制度作為制度創(chuàng)新的重點(diǎn)，并且結(jié)合不同員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，突出崗位與人的適配水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這種合理地輪換，也可以更好地讓員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，有助于員工更好地實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在人才的培養(yǎng)上，人力資源管理部門要重視對(duì)人才的錘煉，并且將實(shí)際工作環(huán)境作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而讓人才的工作積極性得到最大程度的激發(fā)。在對(duì)于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對(duì)性的定期談話制度，就員工工作中的問題和意見進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個(gè)開放式成長(zhǎng)平臺(tái)，讓各個(gè)專業(yè)的人才都最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部人力資源管理的宗旨即在公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間架起一座橋梁，及時(shí)傳達(dá)來自上級(jí)的指示精神，并付諸實(shí)施。另外，項(xiàng)目部人力資源管理者還應(yīng)及時(shí)地向公司上級(jí)反饋項(xiàng)目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。

2.4人才培養(yǎng)工作的開展。

人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高員工思想意識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目部開展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項(xiàng)目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計(jì)劃與長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗(yàn)與實(shí)踐”培訓(xùn)教育模式的開展，實(shí)現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實(shí)踐生產(chǎn)中獲得提高和成長(zhǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目經(jīng)理積累經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)才能

Abstract: the PMC project manager is dry come out, not from study; is with them, not to teach. A person wants to grow up to be a good project manager should not only through hard work and accumulated experience, but also through learning to raise the level. Only the job to learn each other, in order to gradually become an excellent project manager.

Key words: electric power engineering project manager experience in leadership

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論水平

2006 -2008年間，作為滇東、雨汪項(xiàng)目副經(jīng)理期間，為了做好PMC項(xiàng)目管理工作，充分利用晚上、周末、節(jié)假日的時(shí)間，考取并參加了昆明理工大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。通過干學(xué)結(jié)合，不但提高了自己的理論水平，同時(shí)也使兩個(gè)項(xiàng)目的管理工作取得了成功。

2009年以來，作為寶清PMC項(xiàng)目副經(jīng)理主要在寶清建設(shè)管理處經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。由于寶清項(xiàng)目為煤電化一體工程，不但要做好電廠項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，還要管好煤礦、煤化工及前期項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。為了適應(yīng)管理需求，經(jīng)常抽時(shí)間閱讀露天煤礦及煤化工工程的工藝流程資料，尤其是項(xiàng)目的可研及初設(shè)資料。通過熟悉和掌握相關(guān)資料提高露天礦和煤化工項(xiàng)目的管理效果，并充分利用電廠項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)改善露天礦及煤化工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。目前，露天礦項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作得到了很大改進(jìn)和提高。

二、全面提高心里素質(zhì)

內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。

1、認(rèn)清角色，擺正位置

由于寶清項(xiàng)目管理的特殊性，既要做好寶清公司經(jīng)營(yíng)部的分管工作，又要做好深圳公司寶清項(xiàng)目部的分管工作。在工作中始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與經(jīng)營(yíng)部及寶清公司各部門之間的每項(xiàng)工作。比如根據(jù)職責(zé)分工上報(bào)部門資金計(jì)劃，電源管理部（主要是深圳公司項(xiàng)目部成員）應(yīng)獨(dú)立編報(bào)，但作為項(xiàng)目部分管副經(jīng)理，能夠及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理溝通、協(xié)商，配合電源管理部完成資金計(jì)劃的編報(bào)工作。

管理工作過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，能夠及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員匯報(bào)，不越權(quán)越位，既主動(dòng)處理問題，又請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，堅(jiān)決不因隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。比如關(guān)于寶清項(xiàng)目部服務(wù)支持費(fèi)用事宜，及時(shí)與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通協(xié)商，確定與寶清公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式方法，在沒有授權(quán)的情況下堅(jiān)決不私自與寶清公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確保意見的一致性。

2、勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干

項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在部門及項(xiàng)目中通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中果斷但不武斷，穩(wěn)重但不拖拉。

3、吃苦耐勞

平時(shí)做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員在工作中注意體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越是沉著冷靜，迎著困難上。由于經(jīng)營(yíng)部工作任務(wù)繁重，為了更好地完成各項(xiàng)工作，不論是周末還是節(jié)假日都會(huì)堅(jiān)持加班。能夠做到心平氣和，不攀比。

4、包容的心態(tài)

工作中注意做到心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都盡量拋開個(gè)人因素，不只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還能夠犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。根據(jù)規(guī)定每年可以休假四次，但考慮到工作的需要，能夠顧全大局放棄個(gè)人的利益，每年放棄多次休假的機(jī)會(huì)。

三、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)才能

團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成項(xiàng)目的建設(shè)。平時(shí)工作中注意觀察每個(gè)下屬員工的特長(zhǎng)，充分利用其特長(zhǎng)解決工作中存在的問題，達(dá)到事半功倍的效果。例如安排溝通能力較強(qiáng)的員工處理情況多變、需要協(xié)調(diào)各方共同解決的工作，安排工作認(rèn)真、仔細(xì)的員工處理工作量繁重但能獨(dú)自解決的工作。

四、提高組織協(xié)調(diào)能力

工作中充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。平時(shí)工作中注意配合項(xiàng)目經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)工作的部署，提供參考建議，改進(jìn)工作方式，不斷提高工作效率。

五、全面掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。例如在工程進(jìn)度款支付過程中，充分采用掙得值法進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度可控、在控。平時(shí)充分利用已有管理經(jīng)驗(yàn)和掌握的管理技能，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，提高管理效率。

第9篇

撰寫人：___________

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期：___________

2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)

項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報(bào)如下:

1、貫徹地___府、上級(jí)有關(guān)安全管理工作情況。項(xiàng)目部高度重視地___府、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，通過會(huì)議、文件和現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、巡查等方式落實(shí)文件要求，并按照文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全管理信息。

2、項(xiàng)目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級(jí)文件要求，建立了“四個(gè)”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個(gè)”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實(shí)，保證了項(xiàng)目部處于低風(fēng)險(xiǎn)施工狀態(tài)。

3、項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，制定了___多個(gè)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，作業(yè)人員遵守各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。

4、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請(qǐng)監(jiān)理參加的對(duì)春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括:項(xiàng)目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗(yàn)、判斷識(shí)別安全隱患水平能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)效應(yīng)能力等，項(xiàng)目部現(xiàn)在每天派人對(duì)遼河施工圍堰進(jìn)行___小時(shí)巡視，對(duì)施工道路進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急撤離演練。項(xiàng)目部認(rèn)為，滿足各項(xiàng)應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。

5、項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項(xiàng)目部專項(xiàng)防洪度汛方案，方案中對(duì)人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報(bào)監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。

6、我項(xiàng)目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒有其它重大危險(xiǎn)源，其它一般危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

7、我項(xiàng)目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項(xiàng)目部對(duì)安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營(yíng)地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項(xiàng)目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺(tái)履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺(tái)履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過政府部門檢測(cè)。項(xiàng)目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報(bào)有關(guān)管理信息。

9、本項(xiàng)目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項(xiàng)技術(shù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。

10、項(xiàng)目部各營(yíng)地是防火重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。

11、場(chǎng)內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項(xiàng)目部定期檢查，及時(shí)整改隱患;對(duì)車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、意識(shí)和操作水平。

12、項(xiàng)目部按照分局要求，制定了綜合、各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，進(jìn)行了快速撤離、消防、觸電、起重傷害應(yīng)急演練工作，應(yīng)急設(shè)備、物資、人員滿足應(yīng)急需要。