時間：2022-05-31 03:29:21
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一、主要工作完成情況
招商引資工作
（一）經濟指標完成情況。自今年以來，到位資金項目25個，總投資54.5億元，累計完成到位資金20.14億元，占全年目標任務數26億元的77%，同比增比25.8%。
（二）產業招商情況。根據產業大招商突破年相關要求，為進一步推進我區產業發展，及時制定實施方案，組建領導小組，成立了農業、大健康、文化旅游、大數據、廁所革命等5個產業招商專班。按照“旅游統攬、全域打造、全時延伸、實干升級”工作思路和“一產景觀化、二產綠色化、三產特色化”的產業定位，對全區旅游產業鏈進行初步規劃，繪制杜鵑花旅游產業鏈圖譜，共編制產業鏈項目15個。今年以來，我區以舉辦“國際杜鵑花節”的契機，大力進行招商推介，強力推進產業鏈招商，截至目前，我區共接待考察企業120家，正在跟蹤對接項目24個,有意向投資的在談項目12個，黨政主要領導帶隊赴北京開展外出招商引資活動1次，共拜訪企業3家，成功簽約項目1個；自行組織開展萬億項目千次對接活動50次，占全年任務數90次的55%。
（三）營商環境工作情況。
1、招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作情況。一是及時制定印發《百里杜鵑“大排查、大整改、大促進”專項行動工作方案》《百里杜鵑管理區招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作宣傳方案》；二是對我區88個項目深入摸底排查，其中平臺項目79個，自主簽約項目9個，于3月底結束排查階段，排查出問題18條，針對存在問題制定整改方案，不定時到企業進行調研，及時掌握企業建設動態信息；三是結合“回頭看”活動要求，再次對項目進行排查，共查出問題24條，目前已整改20條，黨政主要領導共召開整改工作專題會議4次，管委會分管領導召開整改專題會3次，對招商引資問題企業進行現場辦公調研6次，制定印發了《百里杜鵑管理區招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動整改方案》，對應問題制定整改措施，抓好項目問題整改，預計整改工作7月底前全面完成，并籌備好專項行動總結大會。
2、營商環境專項整治行動工作情況。及時制定營商環境整治專項行動方案，并成立了以管委會分管領導任組長，區直各有關部門、各鄉（管理區）主要負責人為成員的專項行動領導小組和工作推進專班，同時，制定了營商環境突出問題整治責任分解表和對照世界銀行營商環境指數開展第三方評估反映問題整改清單，要求各級各有關部門對標對表，認真抓好工作落實以上制度建設，于5月23日，召開2018年百里杜鵑管理區優化營商環境暨優惠政策兌現大會，對已達到合同約定的企業進行優惠政策兌現，目前已兌現企業6家，共兌現資金9012.283萬元，正在對已達到兌現條件的企業進行梳理，確保及時兌現政府承諾。現《百里杜鵑招商引資優惠政策》初稿已草擬完成，正在進行論證。
商務工作
社會消費品零售總額完成情況。完成社會銷售品零售總額3.79億元，增速11.4%，在全市排名第7。與2017年同期排名相比前進4位。完成批發業14741.4萬元，增速10.74%，在全市排名第7；零售業45825.4萬元，增速14.74%，在全市排名第7；住宿970.4萬元，增速13.4%，在全市排名第8；餐飲業7374.5萬元，增速15.3%，在全市排名第9。
二、存在的困難和問題
招商引資
（一）產業結構單一。只能圍繞農業、旅游產業招商，對投資商的選擇有一定局限性。且科技含量不高，體量不大，企業綜合競爭力不強，缺乏能夠起引領作用、有效促進上下游產業發展的大企業和大項目，沒有形成產業網絡，產業集群效益不明顯。完成全年26億元的到位資金任務難度大，現招商引資信息平臺入庫項目剩余報送資金為5.1億元，已不能支撐完成到位資金任務。各鄉（管理區）、部門不重視收集招商引資到位資金項目報送工作，無專門的業務人員，更換頻繁，入庫項目少且投資金額小。（二）三大專項行動整改遲緩。我區三大專項行動自開始以來，工作開展迅速，一直處于全市工作推進前列，自6月以來，剩余的4個問題，一直未得到整改，分別是：1.山地田園景區旅游項目的征地未完成、電未拆移、路未修（約3公里）、水利工程未完成。問題；2.百里杜鵑航鑫生態建材建設項目的土地招牌掛、拆遷問題；3.百里杜鵑現代生態循環農業示范園項目（萬畝紫薇園）的土地進行景區開發補償問題。
（三）項目推進難。現花海文化城在建項目有9個，雖都有序推進，其中有6項目存在建設手續辦理過程緩慢，過程繁瑣，導致項目手續辦理跟不上施工進度，如萬景地產、金地國都、四星級酒店及商貿中心、錦泰華庭、中科地產、黔宜國際花園；其中有3個項目規劃方案待上城規委，如西南置業、花海酒店、天然氣。
商務工作
社會消費品零售總額是由限上企業的營業額、增速和限下企業的經營情況按照一定的比例計算，由市統計局反饋各縣區社會消費品零售總額的總值和增速。我區每月限上企業上報數據總體增速達35%以上，但因百里杜鵑目前無限下企業，只能參照周邊縣區的進行計算，導致百里杜鵑在季度上反饋社會銷售品零售值時，社會銷售品零售總量不大、增速偏低。
百里杜鵑限上企業較少，目前僅有16家限上企業（其中批發業5家、零售業3家、住宿業5家、餐飲業3家）。
三、下步工作措施
（一）加大招商引資到位資金項目收集力度。圍繞市級目標任務，對全區項目進行逐一排查，加大項目收集力度，做到圍繞招商引資到位資金為中心，做到區內項目應統盡統，廣泛收集項目資料及到位資金憑證，力爭完成26億元的到位資金任務。
（二）加大在建項目推進力度。項目推進專班加大推進力度，督促手續辦理審批部門加快項目建設手續的辦理，協調項目推進問題中存在的各方面問題，力爭項目建設推進零障礙。
（三）加強營商環境整治力度。繼續強化統籌推進產業大招商突破年行動和營商環境集中整治工作，對營商環境突出問題整治責任分解表和對照世界銀行營商環境指數開展第三方評估反映問題整改清單，要求各有關部門對標對表，按照時限整改完成，并進行問題清單銷號，嚴格按照營商環境考核制度，對有關部門進行考核。
（四）招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作情況。在8月底前完成88個排查項目的整改階段工作，將上報市級的24個問題項目整改完成，并按照實施方案要求，籌備專項行動總結大會。
（五）進一步完善工作推進制度。進一步完善跟蹤服務、聯席會議、責任追究、投訴受理等項目落地推進制度，健全發改、國土、建設、規劃、環保等部門聯動審批機制，杜絕推諉扯皮、吃拿卡要等現象，大力營造“親商、敬商、安商、富商”的投資環境。
一、工程進展
200年，xx市公路工程項目總計320項。其中，縣級以上大中修改善工程35項；貸款續建工程3項；農村公路網建設工程170項，“4321”工程3項（莊林線、沈營線、濱海路）。
1、大中修、加速超前及貸款工程進展情況
大中修工程35項，目前開工32項，開工率92%，形象進度48%；其中：路基改造10項/53.2公里，形象進度44%；黑色路面工程16項/79.2公里，形象進度35%；橋梁工程9座/202.5延長米，完成8座/102.5延長米。預計路基改造及橋梁工程10月末完成，路面工程9月15日前全部竣工。
加速超前項目14項。其中：黑色路面中修工程6項/85.1公里，大修工程1項/26.9公里，橋梁工程6座/212延長米。預計9月15日前全部竣工。
貸款工程3項/63.64公里，開工率100%，形象進度40%，預計9月10日前竣工。
2、農村公路網工程
農村公路網建設工程總計270項，開工率38%，形象進度35%。其中：路基改造111項/356.1公里，開工率70%，形象進度60%；路面工程91項/271.5公里，開工率20%，形象進度25%；橋梁工程68座/1550.8延長米，開工率10%，形象進度5%。目前已完成黑色路面工程13項/49.3公里，橋梁工程2座/44.4延長米。
3、濱海公路工程
早期開工建設的濱海路（51公里）工程，今年將基本完成路面工程。已完成兩條連接線路面工程，其余工程建設前期工作中的路線走向已經選定。項目辦也已經組建完畢。工程建設涉及到的蓋州、鲅魚圈區政府已經成立了相應的征地、動遷組織機構，并著手開展前期工作。施工設計審批后，將立即進行征地、拆遷工作。
4、公路養護
到目前為止共發生翻漿11萬平方米，已處置翻漿6萬平方米；坑槽6100平方米，已處置坑槽5000平方米；險橋維修加固計劃完成945.2延長米/8座，目前5座正在施工中，計劃9月末全部竣工；完成干砌防護973延長米；國省干線安保工程設計已全部完成，安保維修完成272延長米；鑲砌邊石1600米；鋪道板5000平方米；完成綠化里程365.5公里，涉及路線20條，其中新植82.2公里、補植283.3公里，共栽植喬木27.8萬株，花灌木26萬株，綠籬4.5萬株，草坪7.5萬平方米。
二、主要工作
1、工程建設
（1）搶抓開工時間，早進場、早備料、早開工。
（2）市局、市處不定期召開生產調度會，及時解決工程建設中存在的問題，嚴格控制工程的質量和進度。
（3）聘請專家進行各種專業技術培訓。組織工程技術人員走出去，學習先進施工工藝、先進技術。
（4）為了保證瀝青混合料的質量，市中心拌合站引進水洗碎石設備，對重點工程項目所用石料進行水洗。同時購置了兩套瀝青拌合設備（2000型、3000型），目前已經投產使用。增加了5個2000噸的瀝青儲存罐，使我市的瀝青儲存能力達到兩萬噸，現已儲存1.7萬噸。
2、公路養護
（1）改革養護投資體制，實施分類投資養護。科學、合理分配小修保養資金，實行分類養護，制定下發了《xx市公路分類投資養護實施方案》，綜合考慮各條公路技術等級、服役期限、交通量大小、地理環境等重要因素，把我地區縣級以上公路劃分為四類，確定不同的投資標準和養護標準。養護費用實行季度撥款，對養護內容隨時進行稽查，獎優罰劣，并隨季度撥款一起兌現。對所有養護工程，無論大小，均由養路科簽發工程管理任務書。目前已簽發翻漿坑槽處治、干砌防護、綠化等10余項工程任務書，明確了投資和質量標準，使養護工程任務落得實，保質保量按時完成。
（2）加大力度實施公路綠化美化
以“4321”莊林線快速通道建設工程為龍頭，加大投入，狠抓公路綠化美化工作，組織養護段長、公司經理等相關人員到國道111xxx段學習，在創造公路“暢、安、舒、美”的優美環境上下功夫。
（3）逐步推行機械化、專業化養護
在路面病害處治、公路綠化美化、冬季除雪防滑、路面保潔等方面積極推行機械化養護。2004年新購置一臺冷再生機，用于路面病害處置，取得了較好的效果；今年又購置一臺路面洗刨機、一臺路面灌縫機和4個快熱節能瀝青罐，已投入使用。
（4）提高養護工程質量，強化日常養護，促進養護水平的全面提高
在橋梁養護方面，加大了橋梁日常養護力度，對小型病害進行了維修處理。認真執行橋梁工程師制，按規范要求對橋梁進行經常性檢查和定期檢查，所有橋梁看護責任落實到人，并對病、險橋梁進行重點監測，保證行車安全。
3、路政管理
（1）加強對路政管理法律、法規的宣傳，使百姓知法、懂法、守法，共書寫宣傳標語12處，下發宣傳單15000份。
（2）加強對村屯路的綜合治理，按照省局文明樣板路的建設標準，重點對國省干線村屯路進行了治理，改變了村屯路臟、亂、差的問題，徹底取締了干線公路的馬路市場。共拆遷臨時建筑15處，325平方米，清除馬路市場2個。
（3）加強文明樣板路建設，對“4321”工程莊林線兩側的45戶1354平方米臨時建筑進行了。
（4）加強對超限運輸車輛的治理力度。共查處嚴重超限車輛72臺，處罰17臺，罰款12萬元，卸載291噸。
4、收費情況
截止200年5月31日全地區累計收入2249.4萬元，占收入計劃的39.3%，通行費收入按規定全部上繳省局。
5、資金運行情況
在資金管理上：通行費資金、超限運輸罰款資金、路產賠償費資金實行專戶存儲，嚴格執行“收支兩條線”原則，市處于每月10日前及時足額上繳給省局，支出嚴格執行省局批復的預算，按時支付銀行貸款利息，有計劃的償還銀行貸款本金。超限運輸罰款資金我們也做到了按月上繳。路產賠償費資金執行xx市財政“收支兩條線”原則，各公路段（站）每月上繳市處路產賠償費，市處每月及時上繳xx市財政，xx市財政扣5%的財政沉淀后全額回撥市處，市處再根據各單位上報的路產恢復計劃下撥到各單位，用于路產恢復。在養路費資金運行上，人員支出和公用支出嚴格執行省局批復的預算，工程按計量或形象進度撥款，保證了各項資金的運行安全。
三、存在問題
1、由于瀝青及砂石料漲價等因素影響，村通路面工程造價將大幅度提高，加之地方財政配套資金不能及時到位，致使很多施工單位不參與投標。
2、我地區超期服役路較多，加之產業基地和港口的建設，交通量劇增，給養護工作帶來巨大壓力。
3、我們雖有3個固定、2個流動治超站，但遠遠不能滿足治理超限的需要。
4、由于我地區交通量大、重載車輛多、路面變化快，按照“十一五”計劃安排的有些中修工程無法實施，只能改為大修。
四、下步打算
（1）進一步抓好和鞏固樣板路建設，并使今年列入省重點工程的5項工程全部達到樣板路建設標準，以提升我市樣板路的比重。
一、在談、簽約、開工項目進展情況
（一）在談項目進展情況
4月28日以來，我縣新增正在洽談的重大項目6個，分別是：
1、由錢總投資20億元的年產36萬噸礦紙項目。
2、由金總投資2億元的金屬制品項目；
3、由客商投資3億元的軸承產業園項目；
4、由客商投資8億元的旅游度假村開發項目；
5、由客商投資6億元的文化村項目；
6、由客商陳總投資10億元的三清體育公園項目；
（二）簽約項目進展情況
4月28日以來,我縣新增簽約的外資項目1個：由客商投資2500萬美元的潯魚子醬生產項目。
（三）開工項目進展情況
4月28日以來，我縣有重大開工工業項目一個：由客商何南威投資5億元的年產20萬綻紗生產項目。
二、外資、外貿情況
（一）利用外資情況
今年以來，我縣實際利用外資860萬美元，完成年計劃3907萬美元的22%;現匯為零。合同利用外資2830萬美元，占年計劃4955萬美元的57%。新批外商投資企業3家，占年計劃10個的30%。預計六月份完成利用外資1800萬美元，占年計劃的46%;現匯62萬美元，占年計劃2344萬美元的2.6%；合同利用外資完成3770萬美元，占年計劃的76%；新批外資企業5家，占年計劃的50%。
（二）外貿進出口
今年以來，我縣外貿進出口完成1698.5萬美元，占年計劃10600萬美元的16%;其中：出口1694萬美元，占年計劃10500萬美元的16%;進口4.4萬美元，占年計劃100萬美元的4.4%。預計六月份外貿出口完成3800萬美元，占年計劃的36%;
（三）、具體工作舉措：
我們加油站調度室是負責機場日均三百架次出港航班的供油調度和安排和日均三百份油單的檢查、錄入和分類裝訂的一個部門。整個架構是由調度員和統計員組成。調度員，通常是整個加油站最早醒來的人。每天清晨，準確地說，應該是每天深夜，調度員就做好了一天加油前的準備工作，等待迎接早高峰的戰斗。每天早晨的六點至九點，是一天中航班最密集、工作最緊張的時候。由于機場的百余個機位中只有31個機位設有地井，其余機位都必須依賴罐式加油車進行加油作業，因此，在早間，罐式加油車的排班尤為緊張。而這個時候的調度員，總是精力充沛、高度投入。因為要確定絕不能出現絲毫疏忽和失誤。
牽一發而動全身，調度員承受著保障航班正點的巨大壓力，他們有的是冷靜和智慧，有的是長期磨練形成的良好心理素質、縝密的分析力和準確的判斷力。整個國際機場的機位圖在他們的頭腦里，一架架等待保障的航班的起飛時間和停靠位置在他們的頭腦里，每一位外場加油員的作業進度和作業習慣在他們的頭腦里，每一輛罐式加油車的剩余油量在他們的頭腦里……他們必須在最短時間里綜合各類信息，做出最快的分析和判斷，第一時間向等待作業的外場加油員發出指令，第一時間對外場的任何突況作出反應。在最忙碌的早間，對講機持續不斷地響著，調度員與加油員靠著這種緊張、緊密的聯系，共同完成著加油作業。在最忙碌的早間，調度室中的電話機此起彼伏地響著，調度員在安排作業的間隙，應對著航空公司、指揮中心的各式詢問和要求。他們全天都在思考如何優化組合、配置資源，在使航班得到正常保障的同時，通過合理的安排讓外場的飛機加油員盡量少跑路、少辛苦，也讓飛機加油員按時吃上飯、得到必要的休息。這不僅是一項技術，也是一門指揮的藝術。
相比調度員的工作，統計員的工作沒有那么急迫，但絲毫也不輕松。統計員最基本的工作就是全天油單的檢查和錄入，他們必須反復核對油單的數目，檢查填寫的錯誤，因為錯誤如果能被盡早發現，就更容易得到更正以避免損失。他們必須熟練地掌握著航班信息、油品信息、加油車信息和加油員信息，一份文字填寫的油單進入他們的頭腦就會變成一連串的數字和代碼。當他們錄入油單的時候，會飛快地敲擊著數字小鍵盤，像在鋼琴上彈奏著一曲小快板。
錄入油單的工作會持續到凌晨，但在錄入的間隙，更為重要的工作是審核錄入是否有誤，以及將油單按航空公司分類并加以檢查。統計員的每一步工作都需要謹慎入微，因為很多環節都存在著出現疏漏的可能性，為了避免這些情況，他們必須對每項工作進行反復檢查，這往往使他們的隱性工作量成倍增加。因為如果油單的填寫、錄入有任何錯誤，都可能造成航空公司拒付的風險，這樣不僅會使外場加油員白白辛苦，還會給公司帶來不小損失。
所以成都航空加油站根據《中國航空油料有限責任公司油單使用管理暫行規定》的要求，為保證油單的規范填寫、準確錄入、嚴格審核，我們制定了《成都航空加油站油單填寫規范說明》、《成都航空加油站統計的工序手冊》、《統計工作的相關要求》和《》這一系列的管控措施。現將具體的管理流程給大家說明一下：
1、根據公司客戶管理部《飛機加油單管理注意事項》中的要求，在油單使用完前的一個月，向客戶管理部書面提交領取申請。領回油單后，由分隊長檢查核對新油單，并將每一捆油單的油單號和數量做好登記，統計員每次領用是需做好領用記錄。由加油站存底的“存根”聯統一做好標識打捆存放。
2、加油員根據作業需要領取相應的油單數量及類型，并做好《油單發放記錄》，作廢油單也必須做《油單作廢記錄》。
3、加油員與調度員兩確認，出車前確認密度和溫度，加油結束確認機號和航班號。
4、按照《成都航空加油站油單填寫規范說明》填寫油單。
5、加油員的兩檢查兩確認，加油員在加油結束后，填寫完油單后，檢查油單的所有項目的無誤后交予航空公司代表簽字確認；檢查航空公司代表的簽名字跡清晰并易于識別，確認油單的聯數無誤和拓印清晰后將油單的“航空公司留存”聯交予機組。
6、調度室一確認一復核，調度員回收油單后確認航班號、機號、所屬單位、航程無誤后，并在《飛機加油值班記錄薄》上做好記錄，交予統計員。統計員檢查復核油單的所有項目和油單聯數無誤后方可錄入ERP。
7、統計員對錄入的油單實行一審一復核。統計員對錄入的油單按照《中國航油ERP用戶手冊》對油單進行審核，當日油單錄入完畢后按照《成都航空加油站統計的工序手冊》、《統計工作的相關要求》對錄入數據進行復核。
按照礦春節放假期間及停開工期間有關規定，根據我井實際
情況，為確保我井井上、下作業場所、設備、工作面能夠得到正
常維護，放假期間設備材料不丟失、不損壞，開工后能夠恢復正
常生產，讓廣大干部干部員工過上一個安定、祥和、歡樂的新春
佳節。經班子研究：特制定2008年我井春節放假期間的有關規定：
一、 放假及停工時間：
2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班開工上班。
停工檢查2月7日二班停工檢查驗收，沒有通過驗收的，三班接
著處理，由安監站吳井長牽頭驗收。
開工檢查2月13日二班開工檢查，各大組長上班參加檢查，經營
組盤點各家材料設備，入井人員簽到，走400大巷的在400大巷調度
室簽到，走236大巷的在236大巷調度室簽到，走324三區變電所的
在三區變電所簽到，當班將表交回調度中心。
二、放假期間工作安排：
1、放假期間井下防火工作：通風防火重點是三個采煤隊和四區360
下山皮帶，一區450巷修隊新送回風片口，三區270綜掘發碹拱
頂，要求放假前各采煤工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施執
行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450新送回風片口三角鼻子包幫
完畢抹縫。7日二班停工檢查驗收。
2、節前220回風、292回風、炮采400回風、262運輸道要包幫完，要
盡量避免溜子拉水，節前保不發火，正常生產，放假再補漿。
放假期間灌漿：（1）、270綜掘發碹拱頂。（2）、450新片口三角鼻子。
（3）、360斜皮帶2#300頭，324頭。（4）、炮采隊388運輸皮帶道。
（5）防火重點工作面和巷道，灌漿管路接到位，要有足夠的
備用管路。（6）、消火材料、器具備足，保證假期夠用，按重新
排定工期干。
3、采煤工作面收尾防火：
（1）、三個采煤隊按照各自的停開工措施執行，防火包幫裝黃
土，隊長為第一負責人，跟班隊長、班長為施工直接責任人，
如果發現不按照規程要求施工，質量不合格將給予重罰。采煤一
隊最后一茬上安全出口要開通，上隅角裝黃土封堵。
（2）、加強通風管理，調整好各采區風量，加強風門設施的管
理，風門關好，不得損壞，漏風的風門放假前要修好，假期
值班人員，通風隊瓦檢員、安監員要重點看護好風門，保證風流
穩定，放假前各處風門要檢查驗收。
4、所有獨頭巷道應設木攔，開拓、掘進巷道要保證通風，不得隨
意停開局扇，有抽水進人的盲巷，要保證風機正常運轉，瓦
檢員、安監員要重點檢查、監督，各隊要安排一崗雙人，要先檢
查通風情況，然后進入工作，如有停風停電事故及時通知調度及
本隊值班隊干及時處理，要有防止停風停電進人的安全措施。
5、假期灌漿地點及排水：450巷修隊新送回風開門子點，三角尖子
灌漿，掘進隊負責排水；270綜掘隊發碹拱頂灌漿，綜掘隊負
責排水；292灌漿包幫，采煤一隊排水；388炮采運輸灌漿，炮采抽
水。360下山皮帶包幫灌漿，支護隊負責抽水。
通風隊在哪個隊的責任區灌漿，哪個隊負責抽水，同時通風隊要監
督負責匯報抽水情況，根據抽水能力灌漿，不準跑漿，如果
水泵出現問題，不能及時排水，各隊值班抽水人員要立即匯報調
度，由調度通知通風隊及時停止灌漿，嚴禁因灌漿造成淹泵淹巷
道。
6、假期井下排水：
（1）、機電隊要備好各種水泵配件，保證假期維修水泵夠用，各
種型號水泵要根據井下所需要的數量備足，保證應急時能用。
（2）、井上各隊庫房存的水泵要統一收繳到機電隊庫房全井調配
使用，經營組負責。
（3）、各隊井下排水人員要井下交接班，要隨時向調度匯報抽水
情況，因脫崗、淹泵和其他人為責任淹泵 ，要從重處罰。
7、井下巷道、茬面維護、工作面排水、井下防盜、電纜、電話線、
各種機電設備、安全設施按責任區劃分，分片看守，各盡職
責，誰丟失誰負責，并追究責任，具體安排如下：
（1）、采煤一隊：負責292車場到262車場的設備、管線等所有物資
的看守，兩道排水、防火監護、工作面維修，
（2）、炮采隊：負責東400石門、四區材料下山25絞車到388聯絡巷
及工作面設備管線、材料等的看護防盜、兩道排水、防火監
護、工作面維修等工作。
（3）、綜采隊：負責220回風片口到180運輸石門車場，設備管線、
材料等看護防盜，兩道抽水，80D、100D7日二班機電隊給綜
采隊，防火監護，工作面維護。
（4）、支護隊：負責411上山皮帶和360上山皮帶看護、抽水、防火
工作。
（5）、掘進隊負責450車場回風到411車場，450、411工作面維護、
抽水、局扇通風、與支護隊交接。
（6）、機電隊：負責二、五區皮帶、變電所，二五區繞道放煤
絞車，二五區1.2絞車信號電纜、設備看護，一三區變電所、
皮帶看護、抽水，停送電，防火防盜監護，人員按崗位需要定，
假期井下交接班做好交接班記錄。井口假期督查組要抽查（組長
李雙玉）。
（7）、建設隊：負責236壓風機，六區皮帶道設備看護、抽水，防
火防盜，7日二班停工前壓風機把壓風機設備，236水倉大泵交
給建設隊看護，150停工前把小型設備運井上，排水設備交機電隊
由機電隊抽水看護。
（8）、綜掘隊：負責236工作面看護抽水，防火防盜，7日二班把
300工作面看護抽水交開拓隊（小型設備撤井上）由開拓隊負
責看護抽水、通風、防火防盜監護，放假前防火處理由綜掘隊干
完。
（9）、開拓隊：負責270泄水巷，324車場往里到2號付井310、300電
纜設備材料看護， 通風、防火防盜、抽水，7日二班與綜掘隊
300頭交接通風，排水等設備。
（10）、運搬隊：負責1號、2號付井防凍工作，本隊所轄文明生產
責任區防盜、排水工作。
（11）、調度室負責五區放煤處、236大巷照明、絞車、一區
放煤處、開關信號等看護。
放假停工前將無大車底的一噸車、礦車放到292車場10臺，其余礦車
集中存放到便于看護的地點，放假停工前對所有三噸車、一
噸車銷子、三環鏈、碰頭鐵、礦車檢查驗收，把所有壞礦車全部
集中到礦車班前，一噸車大車底過數，統一放到492清，開工前調
度室驗收，以車計獎。
經營組要做好檢查記錄，運搬隊分管隊干簽字，節日期間看守人員
更夫要做好交接班記錄，誰丟失誰負責，開工前13日經營組要
檢查核對，如果有丟失要查清數量，落實責任人，按制度處罰。
（11）、通風隊：要做好全井的通風、防火工作和一、二區火藥庫
防盜，通風瓦檢員、安監員負責全井的所有巷道、工作面瓦
斯及各種有害氣體及防火的安全檢查匯報、并負責機電設備纜線、
通風設施、安全設施、各巷道、工作面維護，抽水等巡視檢查，
發現隱患要及時向調度匯報，調度員接到匯報情況后，要及時向
值班井長匯報，請示處理，并做好記錄，發現問題不匯報的要追
究當班安監員、瓦檢員責任，調度員接到匯報不及時向值班井長
匯報，請示處理意見的要追究調度員的責任。
（12）、后勤隊要做好節日期間的兩樓防火防盜、防凍和供電工作
及車子棚等更夫的節日安全教育，堅守崗位提高服務意識，
保證按井口規定時間開放浴池、更衣室，讓值班的干部、員工能
夠洗上清潔、溫度適宜的熱水澡，看護好懸掛的燈籠，樓門的對
聯。
（13）、巷修隊每天有1名隊干參加早井口調度會，做好井上辦公
室、班前、庫房，防火防盜工作，井下所使用的電器設備停
工前全部運井上入庫。
二、具體規定：
1、各隊做好放假期間值班，值宿工作，井口調度會照開（早
8：10分，下午3：30分，夜間11點），由當日值班隊干開調度
會，不得以任何理由不參加，不遲到，遲到一次罰款5元，不參加
調度會，一次不參加調度會一次罰款10元。
2、值班人員不得脫崗、玩崗、空崗、喝崗、酒后上崗，如有違
反，給予50-500元罰款，干部不得以任何理由不入井（原則上
二班在井下），發現一次不入井罰款20元，入井后要定時向調度匯
報自己所在位置及井下情況。
3、更夫及各崗位人員要堅守崗位，晝夜巡邏，不準擅自脫崗，如
脫崗一次罰款50元，每班向調度室匯報兩次，少一次罰款5元，
如因巡視不到位，造成物品和其他損失的給予50-500元罰款，機電
隊絞車司機、井下變電所工、水泵工、東北風井主扇工，每班要
向調度匯報兩次設備運轉情況，交接班時一次、班中一次，特殊
情況及時匯報，運搬隊把鉤工要在井上把鉤房待命，不得離崗，
要負責矸子山絞車翻籠至井上料場、車場防盜和井筒防凍工作，
發現問題及時匯報。
4、有發火隱患的隊和承擔巷道維修的隊要監督檢查瓦斯牌版
填寫情況和瓦斯斷電儀完好情況，如發現日期不符等問題及時向
調度匯報，并采取有效措施進行處理。
5、安監員和瓦檢員必須兩人同步入井，佩帶自救器，沿途路線見
電話匯報（前半班以圈，后半班以圈）少匯報一次罰款5元，
如有電話不暢立即通知調度，電話維修工要及時維修。
6、放假停工前調度必須把各隊井下電話檢查一遍，保證完好暢通
與各隊簽字交接，交接后各隊不準私自把電話撤井上，要看
護好，放假期間損壞、丟失電話要加倍罰款，保證電話通常以便
聯絡工作。
7、二、五區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在五區變電所待
命，一、四區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在一區變電所
待命，三區安監員、瓦檢員巡視一圈閉合點在三區變電所待命，
每班安檢站站長和安檢員升井后要到調度室填卡（穿工作服）不
填卡按沒出勤處理，并罰款40元。
安監員、瓦檢員升入井時間：
二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；
一班：1：00入井—7：00分升井無故早升井、晚入井一次罰款
20元。井下平巷人車，二班一趟（9點）由值班井長安排。
8、調度員二班入井，初六開工后，按正常管理，調度室要做好各
隊匯報記錄，如不記錄或漏記，罰當班調度員每次5元，出現
事故從重處罰。
9、井下要人車，把鉤工10分鐘內不將人車打到井下或不接電話、不
到位，每次罰款20元，隊干罰款40元，一號、二號付井堅持行
車不行人制度，一區、三區、二區、五區皮帶不得隨意開啟，要
設專人留守。司機離崗后把開關打到零位停電，因工作開啟時必
須經調度請示值班井長同意，方可啟動。
10、放假期間各隊書記、隊長有事必須向書記、井長請假。副職向
分管井長請假，不能同時出遠門，如出遠門，必須向書記、
井長請假，并向調度室說明去向及聯系方法，各隊編排好值班順
序表，隊干部值班是值不了班必須提前向值班井長請假，自行安
排好值班人員不準空崗、，通風隊、綜掘隊、掘進隊隊干部原則
上不準請假。
11、 后勤隊浴池必須保持水溫適宜、衛生整潔，否則一次罰款當班
人員10元，加罰值班隊干部10元。
12、放假期間，如井下電纜出現丟失或因個人空崗、脫崗、不抽水
造成淹掌子及其他責任事故，是定崗位的立即調離本崗位，
并追究責任，給予經濟處罰。
13、放假期間各隊庫房，不得存放貴重物資、小型電機、電纜、
電鉆、備用開關、潛水泵等，必須交回小庫保存，各庫房必須上
防盜盒。
14、值班隊干必須匯報出勤人數和當天安排，人員分配情況，工作
安排好，完成后到調度室簽到。
15、通風隊井下瓦檢員要做到巡回檢查，不漏撿，把各地點有害
氣體、各種隱患匯報調度，重要地點通風隊要設專任負責處
理，如因漏撿造成發火等事故，要追究當班瓦檢員、通風隊隊干、
安檢站安檢員的責任。
16、各隊入井人員入井前向調度請示，并匯報入井人員、姓名、調
度同意后入井方可入井，由調度室負責通知燈房子發燈（必
須是本人燈牌）否則燈房不準發燈。
17、升井人員要把自己使用礦燈及時交回礦燈房，以便掌握升入井
人數，如升井不及時交燈者，給予20元罰款。
18、礦燈房要及時向調度室匯報當班支燈、交燈人數，當班入井人
數與升井交燈人數不符時要及時匯報，以便查找。
19、各隊要增強井上下防火、防盜、防隱患意識，看好自己的人，
要加強班中檢查巡視，不得出現因責任事故而造成不應有的
損失。
20、庫房、經營組、每天有人輪流值班，以便支取物件，通風隊要
實際計劃需要備足自救器。
21、停工前各采區留煤眼要放空清凈，誰放貨歸誰清，不準影響節
日檢修留煤嘴和給煤機。
22、為了預防節后開工出濕貨堵眼，236、400大巷要存兩鉤干貨押在
三噸車里，開工時放到眼里，此項工作由運搬隊負責。
23、7日二班停工檢查，進行包幫防火，有隱患的隊不準放假，待處
理好通過再次驗收后，方可放假。
三、停工放假的幾項重點工程和設備檢修
1、建設隊二區繞道放煤絞車打基礎，停工前準備好料。500元
/個
2、掘進隊一區入風石門至新繞道門子這段水溝治理，提前備好料。
2500元
3、 巷修隊400大巷2號交叉點拉底臥道打水溝，提前備好料。
1000元
4、運輸隊井上下檢修設備、架線鐵道調整，一噸車、三噸車
檢修以量定員定工，驗質驗量后根據完成的工作量多少，質量的
優劣計工計獎，由徐國田、韋國清負責驗質驗量，報井口計工計
獎。
5、綜采隊停工后換機組底托，停工前把底托運到井下。1000
元
6、綜掘隊節前把綜掘隊大件下270,初三、初四、初五按綜掘
機。3000元。
7、通風隊放假期間灌漿，分二班、三班兩個小班灌漿：
270灌漿7—9日灌完，獎勵500元。不能影響安綜掘機。
388皮帶道7—11日灌完500元。
450回風道10—13日灌完500元。
292—262，7—10日補漿800元。
360下山皮帶根據排水情況灌漿，保證不發火。
220節前驗收，324、300根據情況灌漿，保證不發火，如果灌漿另定
獎勵
8、機電隊換、主皮帶更換1號減速機、齒輪、磨合。1000元，換電機
300元。
五區皮帶點補，處理減速機基礎。
二區主皮帶機基礎焊200元。
點補皮帶3個頭，300×3=900元
撤高開200元。
9、244前后封堵，不要封風門、小短面上封，防止漏水，電纜
損壞。500元。
為深入持久地開展礦井質量標準化工作，真正使質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現安全、文明生產的目的，特制定本規定。
第一條：每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。
第二條：要建立健全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以區、科長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規劃措施的落實情況。
第五條：對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發現的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7：40分在調度會議室召開檢查預備會，并進行明確分工；下午15：30分在調度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發整改意見書。
第六條：各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
第九條：安全生產現場管理人員，實行分區域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照生產科的劃定，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定。同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。
第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應科的責任，并按規定處罰。
第十四條：各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。
熱情接待嚴守職責---xx公司工會群監會井口接待站先進事跡簡介
xx公司工會群監會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。
2005年中，井口接待站在公司工會群監會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監員加強現場安全監督檢查工作，切實做到了群監員組織網絡化，接待工作制度化，履行職責規范化，安全生產學習宣傳教育經常化。對照標準化群監井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監組織網絡化。群監站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監小組98名群監遍布各生產輔助單位的班組。版權所有
二是接待工作制度化。群監站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產分布牌板、群監員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監員一班三匯報登記簿、群監會人員下井巡回檢查登記簿，群監員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項管理制度。
2、協助車間主任，具體領導鍋爐車間帶班范圍班組長（早中夜）崗位的全面流程作業管理工作，組織落實好各項規章制度，天然氣蒸汽鍋爐沈陽鍋爐設備運行操作和崗位安全操作，確保選礦開車浙江小型電蒸汽鍋爐廠月計劃任務。
3、負責鍋爐車間的考勤、安全學習、流程管理學習、勞動紀律落實、各項制度的貫徹、應急生產鍋爐工作總結落實等全面工作布置和技術指導。
4、負責協調選礦車間主任和配合隸屬部門領導的安全生產、設備運行、計劃指標和干部團隊的合作管理。
5、負責鍋爐車間在現場管理過程中存在的各種鍋爐工作總結和不安全因素的診斷與處理，督促落實好各壓力容器和防爆裝置日常計劃生產的工作、試驗、檢查，嚴格按照安全規程和技術指標要求操作，總結鍋爐運行質量優良。
6、負責鍋爐設備設施的年檢大修、防爆裝置的年檢校驗及應急工作處理、設備設施的保護、供氣管道的跑冒滴漏等全面現場管理工作。
7、兼職鍋爐統計員管理工作，參與選礦車間質量管理，每月協助主任搞好安全自檢、設備自檢和室內外衛生及轄區衛生的檢查整改落實工作。
8、負責日常鍋爐車間原材物料的領取使用開票、控制、監督管理工作（包括及時以舊換新、修舊利廢、工具使用和保管）。
9、負責生產和計劃維修過程中的安全操作、隱患排查治理、勞動防護用品的佩戴、重大危險源的應急措施處理和應急事故救援工作。
10、做好員工的模范向導，違章指揮，每天下班前要落實好車間衛生清掃工作，全面巡查檢點一遍后將存在問題匯報帶天然氣蒸汽鍋爐沈陽，做好中夜班鍋爐員工的交工作總結具體工作安排。（二）職權
1、行使選礦車間領導管理下的隸屬單位鍋爐車間生產現場全面管理和指揮的權力。
2、因公休、事假等不在浙江小型電蒸汽鍋爐廠，要鍋爐工作總結向主任的匯報，由主任負責全面組織、調度、鍋爐車間的安全生產管理工作。
3、有權鍋爐每周中層以上干部調度會，并積極做好鍋爐車間每周生產工作的總結匯報。
4、有權對車間內的考勤、勞動紀律、喝酒上崗、違反操作規程、不服從領導安排的各種“三違”人和事的直接處罰或加倍處罰權。5、對部門人員作業指揮、違反安全規定等行為，提出批評建議權和檢舉揭發權。
6、對不服從領導管理及屢教不改的班組長和員工，有權向車間提出職務罷免和待崗的權力
7、對下達的鍋爐檢修計劃和安全措施不符合安全生產規定的，有權根據本職技術管理要求作部分補充措施完善，保持同步計劃實施，以便保質保量地安全生產。
8、對員工工作優秀成績顯著的有評比推薦、表彰建議權。
9、對各班組在安全生產過程中，因突發重大安全隱患，有立即停止生產、撤離或先應急處理；后匯報的權力。
全面提高認識，加強組織領導。
為確保民生工程在我鎮的順利實施，鎮政府調整充實了民生工程領導組，全面指導我鎮的民生工程的實施，強力推進省市確定的民生工程，讓人民群眾享受到惠民政策。
建立主要領導負總責，分管領導具體抓，相關部門組織實施，層層落實，部門協調，上下聯動的工作機制，建立目標管理責任制和考核激勵機制。各責任領導要負責項目的具體實施和督查，并做好協調工作。各相關職能部門和行政村負責自己所承擔任務的組織和實施，確保各項工作有序推進。
做好任務分解，明確目標措施。
根據上級文件的要求，結合本鎮實際，對2012年的民生工程任務進行分解，分項確定各項民生工程的目標任務、時限要求、重要措施、責任領導和實施單位。使各項民生工程落實到具體的單位和人，加強信息化建設，完善和落實各項管理制度，形成一套完整的項目資料。
加大資金投入、規范資金使用。
為確保民生工程的順利進行，全面落實配套資金，嚴格監管民生工程資金使用，確保資金及時足額到位，進一步加大對民生工程的投入。民生工程經費一律由鎮財政統一管理，實行專款專用，保障建設資金的規范使用，并接受上級單位的監督、檢查，接受群眾監督，努力提高管理水平和工作質量。嚴禁擠占、挪用資金，切實提高資金使用效益。
加大宣傳力度，努力營造良好氛圍。
各相關部門要統籌謀劃民生工程宣傳工作，利用鎮廣播、電視、宣傳車等組織開展專題宣傳。廣泛宣傳民生工程政策措施及意義，做到進村入戶、家喻戶曉，積極引導廣大群眾和社會各界群眾積極參與、支持民生工程的順利實施。
加強檢查督促，調度匯報。
鎮民生工程領導小組對全鎮民生工程實施情況，實行每月匯報，每季調度，各項目單位每月以書面材料形式將各項目進展情況匯報到民生辦，每季度召開調度會，分析研究各項目進展中存在的問題和工程實施的進度情況。加大檢查力度，鎮民生辦和領導組每月檢查各項目的進展情況，作為考評依據，實行獎懲。
