時間：2022-02-19 17:23:43
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當前，隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業的經營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，在這種嚴峻的形勢面前，作為企業的管理者如何發揮自身優勢，積極迎接挑戰，求得企業的不斷發展壯大，確實需要深思熟慮。而在長期的工作實踐中，我們深深感悟到，抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是供電企業必須長期堅持的戰略定位，這也是提高企業經濟效益的根本途徑。
線損是供電企業管理的關鍵環節之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業的管理水平。但是，究竟怎樣才能管理好線損呢？下面，筆者結合自己的實踐體會企業管理論文企業管理論文，借用現代的經營管理理念，提出線損管理的"九招法"，以求同行之間互相交流、學習探討。
一、目標分解法
目標分解法是當前許多縣級供電企業在實施線損管理過程中，正在運用并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理，既不能脫離現實憑空臆造，使目標可望而不可及，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。
二、考核獎懲法
考核獎懲法首先要制定嚴格科學的考核標準，要設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。縣局每月要對每條線路的線損情況進行計算考核，看各供電所的線損指標是否完成，然后依據考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經濟處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個農電工身上，看其所管轄的線路和臺區高低壓線損指標是否完成，并酌情進行獎罰。在考核過程中，作為企業的考核者要認真負責，公正無私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義。
對以權謀取個人私利，以及由于自身技術低下素質不高，在實際操作中造成計量事故，或為竊電者留下可乘之機，給企業帶來不應有的損失者，要嚴格按照企業的規定進行責任追究雜志鋪論文開題報告范例。該處分的進行嚴肅處分，該免職的予以免職，該經濟賠償的進行經濟賠償，只有嚴格的考核獎懲，才能保證各項制度順利推行。
三、月度分析法
月度分析法就是縣局每月要定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時，各供電所長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發言企業管理論文企業管理論文，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善于總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互促進之目的。分析會結束后，職能科室要寫出月度線損分析綜合報告進行存檔，在下一次線損分析會上進行對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預期效果。
四、計量集權法
電力計量是線損管理的核心部位，計量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對于供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業帶來巨大損失，也就會導致線損的升高。所以，在計量上要采取統一集權的管理辦法。首先，要把好計量表的校驗關，計量表要由具有校驗資質的部門校驗，任何單位和個人都不得從事電力計量表的校驗業務。其次，對每個配電臺區的計量箱鑰匙要由專人管理，管理者對企業要絕對的忠誠，不得有絲毫的貪心和私欲。農村低壓客戶也應如此，要由對工作高度負責的農村電工來統一管理鑰匙，任何私人不得干預。否則如果計量箱的鑰匙分散管理，一旦遇到個別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。所以，對于計量管理要慎之又慎，必須采取集權管理方為上策。
五、經濟運行法
供電設備的經濟運行是降低線損的又一有效手段。經濟運行是指設備的最佳運行狀態，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益，也就是說要設法盡可能地減少有功、無功損失。供電設備的經濟運行包括供電企業的這樣幾個主要環節。一是電力調度中心。調度要以調出效益、降低線損為基本原則，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時要統一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量。二是變電所的變電運行人員，要及時掌握變電設備和線路的負荷變化以及功率因數高低情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經濟運行狀態。三是供電所的管理人員，要對每個配電臺區經常進行巡查，特別是對那些野外抗旱變壓器，一旦抗旱結束要立即停運企業管理論文企業管理論文，防止空載運行。四是要對那些"大馬拉小車"的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。
六、消缺補漏法
供電企業不同于其它企業，其設備分散點多線長，一個縣級供電企業大都管轄著數以千計的變壓器和不同電壓等級的線路，這些設備大都分布在野外，跨越田野村莊高山叢林，管理起來十分不便。但是，如果因此我們忽視了管理檢查，有些線路和臺區設備就有可能因出現缺陷而造成電量損失。所以，作為供電企業要加強這方面的管理，按照設備規程的要求，經常組織人員定期或不定期地對配電臺區進行檢查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間巡視，一旦發現哪些地方出現漏電現象，就要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以有效避免線路線損的加大。
七、摸底排查法
摸底排查法是我們在降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法雜志鋪論文開題報告范例。作為基層供電所的管理者，必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個別欺騙瞞報截留電量現象，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。沁陽曾有一條10千伏線路線損一連幾個月居高不下，為了找出問題的癥結所在，我們專門組織人員對這條線路每個客戶的計量進行了細致排查，在排查中不放過任何一點可疑之處，最后經過檢查發現一個用電負荷比較大的客戶計量裝置的互感器實際倍數與銘牌不一致，在每月計算電量時少算二分之一的電量，問題找到以后，這條線路的線損很快降了下來。在我市還有這樣一個事例，有一個村莊前幾年低壓線損非常高，有時高達50％之多，前年新的所長上任以后，組織二十余名農電工對該村莊一家一戶進行突擊排查，結果全村有四分之一的客戶計量表未向供電所上報，而被該村的電工截留下來，問題澄清后，局里對這名電工進行了嚴肅處理，并追補了電量，該村的低壓線損很快降到了合理程度。
八、常態監測法
降損節能是供電企業永恒的主題，必須建立一種常態監測機制。降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中的重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們也進行了有益的嘗試。一是堅持定期抄表與不定期抄表相結合企業管理論文企業管理論文，通過抄表來監測掌握計量表的運行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發現問題立即對計量進行檢查。二是經常開展營業普查，對所轄區各配電臺區的計量每月要進行一次現場監測，看其計量設備運行是否正常。三是按照規程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。
九、以人為本法
線損管理需要一支高素質的企業員工隊伍，沒有一種對企業忠誠，對工作認真負責的精神，線損就不可能管理好。因此我們在工作中必須堅持以人為本，充分挖掘員工的內在動力，對職工要加強思想教育，使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業要像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心，時時處處為企業著想，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作。同時，要強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高職工的技術業務水平。試想，企業員工如果沒有良好的技術素質，沒有高度的敬業精神，又怎么能干好自己的本職工作呢？所以，只有培養建立一支高素質員工隊伍，并充分調動員工的勞動積極性和創造性，才能推動企業持續快速向前發展。
電力生產系統是一個比較龐大的復雜性系統，它是通過各種各樣的零部件有機組合而成的，且它的每一個零部件損耗電能的總量，都可以利用負載的損耗來進行合理的表示。
1.1對電力的負荷進行合理計算的方式
能夠對電力的負荷進行合理計算的方式有很多種，比如：取用系數的方式、二項式系數的方式以及耗電總量的方式等等。其中，二項式系數的這個方式適用于電力生產系統中大部分主線或者是支線上的負荷計算。
1.2相鄰兩電網之間進行電能傳送時給線損造成的影響
這里假設該電網沒有對其它的電網進行輸送電能的這一過程，且該電網的售電量為B，產電量為W，則該電網線損的效率就是：W%=K%+CB=F%（1+β）。其中，F%為負載上的損耗效率，β為損耗效率在結構上的比值。而當該電網在對其它的電網進行輸送電能B1的時候，它對其輸送的總電能和產電總量的比值為α，那么它的線損效率就為：W1%=W%（[1+α）2+β]/（[1+α）（1+β）]。
1.3實際供電總量的提高給線損造成的影響
就現在的形勢而言，電力事業當中對負荷進行預算的方式比較多，比如有：回歸分析的方式、部門分析的方式以及密度法等等，這些預算方式雖然都能夠達到同一目的，但是它們在本質上也是存在著很大差別的，這就導致它們所具有的特點都不盡相同。因此，在這些預算方式的對比之下，密度法是供電管理當中應用最為廣泛的一種。該方式實現的原理是：通過對供電所進行合理的調查，統計出它們各自的用電總量，并將收集到的數據按照各供電所的需求，對其的負荷實施有效的分類、整理，然后再依據各供電所的供電密度標準，來對負荷的分布情況進行合理的分析和預算。當預算結束之后，就可以把這些數據進行統計，最后預算出所有供電所在第二年里的負荷總值。現對密度法進行分析，可以得出：E=2e/（1+β）。其中，e為實際供電總量的增加概率，E為線損總耗電量的增加概率。因此，從上述式子中可以得知：實際供電總量的增加會直接提高線損的總耗電量。
1.4提高電力系統的功率系數因子給線損帶來的影響
目前，大多數供電所中電力系統的功率系數因子都比較低，引起這一情況出現的原因是：電網在進行電能傳送的過程當中，產生了許許多多的感性負載。因此，當電力生產的總功率在一樣的情況之下，線損就會隨著電力系統中功率系數因子的逐漸降低，而出現成倍增加的現象。現假設總功率為Q，電力系統的功率系數因子從γ1升高至γ2，那么線損的結果就可以表現為：Q=（1-γ21/γ22）×100%。由此可見，要想降低線損的電能損耗總量，就必須要提高電力系統的功率系數因子。
1.5管理線損給線損帶來的直接性影響
管理線損是由于管理人員采取的管理方式不當，而直接性的給整個電力系統造成的線路電損。這種線損的計算方式為：實際線損與理論線損之間的差值。其中，實際線損的計算公式為：H=（[D-）I/D]×100%。該式子中的H表示的是：線損的實際概率，D為實際供電總量，I為實際售電總量。理論線損則是依據電力供電設備的實際參數和電力網當時運行的方式，以及潮流分布和負荷分布的實際情況，由理論計算得出的線損。
2探析線損分析預測在供電管理中的應用給我國帶來的影響
將線損分析預測廣泛的應用到供電管理當中來，不僅能夠降低線損的耗電總量，還能夠從很大程度上提高電能運輸的效率，從而讓電力事業給我帶來更多的經濟效益。因此，現針對線損分析預測，對其在供電管理當中的應用給我國造成的影響進行簡單的分析和探究，并將其概括成以下幾點：
1）為我國提供了更豐富的電能資源。
2）降低了供電所對電能進行生產的成本。
3）提高了我國整體經濟發展的水平。
4）促進了我國電力事業的進一步發展。
5）為我國電力事業的生產奠定了堅實的基礎。
3結束語
依據國家電網公司關于電能損耗的規定，通過以下幾點實現技術管理方案的構建：
（1）設計臺區數據格式。
針對低壓臺區數據格式設計還不完善的地方以及與之相關的工作，進行強化升級和健全。
（2）增加抄表頻率。
主要是通過增加抄表頻率，得到多組不同期段的數據，作為數據評估的支撐。
（3）收集數據。
包括用電信息、稽查信息、線損信息、客戶信息等等，系統在收集到這些信息之后，定期自動生成線損匯總報告。用戶用電信息的收集主要靠低壓負荷測錄儀在用戶端進行。
（4）進行數據評估。
通過對線損數據的分析評估，詳細掌控線損狀況，并形成月度線損評估報告，指導企業工作改進方向。
2技術管理方案實施的對象區分
順德區是佛山市的一個重要工商業區，區內人口總數多，用電情況復雜，既有農業用電，也有居民、商業、工業用電，存在著高低壓用電混雜等諸多情況。在構建低壓臺區技術管理方案時，要對方案實施的對象進行劃分，以居民臺區為主，原因是居民數量極為龐大，涉及的面不僅大而且復雜；其次是商業臺區，商業臺區中的用電商戶雖然不是很多，但卻是用電大戶，是抄表及線損控制的重要對象；還有一類是配套臺區。除了各個獨立的用電臺區外，還有一些特殊的用電臺區，里面混雜了居民與商業兩種用電形式，或是商業臺區與配套臺區混合區。分清技術管理方案的實施對象，能夠為方案實施提供可靠的數據基礎保障。
3技術管理方案實施的步驟
（1）選取試點。
以供電局所轄范圍內的典型低壓臺區作為試點區。之所以選擇典型低壓臺區作為方案實施的試點，主要是為了論證方案實施后低壓臺區線損數據、抄表數據等是否符合預定目標。典型低壓臺區應該是包括居民、商業、配套三種臺區以及這三種臺區的混合區在內的臺區。如果選擇單一的居民臺區作為試點，由于其臺區性質與商業臺區有很大區別，因此不能作為方案成果的有效論證。
（2）統一數據管理與分析。
對試點臺區進行統一的數據管理，通過收集到的電能表數據、抄表員反饋的反竊電信息等，結合統計學知識，對所有數據進行電腦統計分析。
（3）建立分析報表模型。
根據電腦對實際數據的處理結果及理論計算結果，形成有研究意義的分析報表模型，指導供電企業了解當前的線損狀況。同時依據該模型，從反竊電、抄表等技術管理角度出發，針對當前存在的線損異常狀況提出合理的治理措施。
（4）制定技術管理辦法。
根據各試點的工作狀況以及線損分析報表模型，研究并制定抄表的各項管理流程、辦法，并根據實際工作情況合理配置人力資源，做好對各個臺區的線損控制管理工作。
4更好地實施技術管理方案的措施
4.1強化培訓和技能考核
供電企業應該在抄表和線損控制技術管理方面對員工多加培訓，培訓方式可以是上課、考試、專題會、技術討論會等，如技術討論會的開展，以某個線損情況作為案例，在會議上由各個班組成員針對問題，探討、總結處理方法，并匯總成會議紀要。除了各種培訓之外，還要對企業員工進行各類有關抄表、線損知識的考核，對于不能掌握技術、知識要領的員工，要嚴格要求其必須參加相關培訓，并在完成考核之后才能上崗。
4.2構建完善的管理責任體系
通過管理責任分層落實制度，對企業的各個領導管理層進行責任的落實，從領導層到基層員工，實現不同層級直接面對上一級管理和考核的目標，并據此構架出線損管理機構組織圖，通過該組織構架圖，清晰地明確各自的責任、任務以及具體的工作內容。
4.3完善制度保障
可以通過出臺線損管理辦法、考核辦法、業擴工程管理辦法等，明確抄表、計量、檢測、稽查等幾個項目上的線損職責。如線路更換，企業制定了明確的信息變更時的信息傳遞流程，就能確保臺區的客戶數據與客戶實際情況、現場實際情況一致。
4.4加強業擴報裝的流程管理
（1）服務窗口嚴把審核第一關，嚴格審核客戶業擴報裝的上報材料，對于材料不齊全的要做退回處理，并指導其完成材料的收集。
圖紙設計完成之后，由供電窗口進行設計圖的相關資料的檢查，不齊全的做退回處理；相關資料齊全的，則由窗口遞交到審圖處。
（2）圖紙審核。
具體審圖在規定時間內完成。審圖主要是由審圖技術員來完成，按照相關的國家、行業規定對圖紙的設計進行審核。不符合相關規定的，予以退回，并給出修訂意見；對于通過審核的，該業擴單將繼續流程。
（3）工程施工。
所選的施工單位必須符合施工資質要求，同時，必須按照施工設計圖進行施工。
（4）中間報驗及隱蔽工程報驗。
施工中如果存在隱蔽工程，需要告知供電部門進行中間查驗。營業窗口在受理客戶中間查驗時，要認真檢查客戶中間查驗的相關資料是否齊全，有隱蔽工程存在的，需要上報；另外，營業窗口要對隱蔽工程相關資料進行查驗，主要查驗其上報材料是否符合規定，不符合規定的要做退回處理，并嚴禁施工；如果齊全，營業窗口將中間查驗相關資料通過系統送到審圖技術人員處。審圖技術人員依據工程性質和工程要求進行現場查驗，并記錄有關查驗結果。查驗合格的，該業擴單繼續流程；不合格的，用電戶將整改到查驗合格為止，才能繼續下一業擴流程。
（5）竣工報驗營業窗口受理客戶的相關竣工資料，并檢查是否齊全。
如果資料符合要求，營業窗口工作人員會將用電戶竣工報驗資料傳送給驗收工作人員進行驗收。
（6）竣工驗收。
驗收工作人員根據用電戶的工程竣工報告，打印出工程驗收意見書，并到現場進行驗收，記錄相關驗收數據，確定工程是否合格。
（7）資料歸檔。
竣工驗收合格，供電局才能進行合同的簽訂，不合格的，要監督其至完善方可。竣工驗收之后是安裝接表流程，最后就是資料歸檔。
5結語
在電力營銷配網線損管理過程中主要有兩個內容：一是電阻損耗。所謂的電阻損害具體指的就是在電能傳輸過程中電動機的變壓器以及繞組等導體由于自身存在一定的電阻，所以會耗費一定的電能；二是由于變壓器導致的電磁損耗，變壓器在運行過程中必須要依靠磁場，才能完成降壓和升壓。為了維持磁場必須要做功，從而產生熱能，也會耗費電能和電流。另外電磁轉換造成的渦流現象也會耗費一定電能。這兩種損耗就是構成配網線損的主要部分，所以在解決這一問題時必須從這兩部分入手。
二、目前電力營銷信息化配網線損精細化管理存在問題
（一）在信息管理中存在的問題。配網線損精細化管理的基礎管理主要包括以下內容：一是記錄和維護新架設的線路；二是更新和維護新增加的客戶信息和臺區信息；三是調整電負荷。但是在實際操作過程中經常存在客戶信息更新不及時，配網變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴重影響了電力營銷的正常運行。
（二）存在異常情況時不能立即發現和處理。通常在電力營銷電網管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準確記錄和發現電量存在問題。一般導致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的。二是一些客戶會出現偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發現，就會造成電力企業的損失。
（三）處理問題不及時不到位。在電網線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現處理不及時現象，特別是在一些臺區已經出現連續幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當臺區出現線損異常時，一些部門沒有及時發現，或者發現后未采取措施解決也是問題所在。
三、造成配網線損精細化管理問題的重要原因
（一）工作人員責任感差
目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應有的責任感，認為配網線損精細化管理與自身無關，所以在實際工作中不能承擔相應責任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業利益的事與自身利益區分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現象，在實際工作過程中經常出現失誤現象。
（二）管理存在疏漏
（1）尚未建立完善的管理機制。目前各電力企業并沒有針對配網線損問題設置獨立的管理部門，也沒有專人來負責管理，尚未建立完善的管理標準和考核管理制度，使得配網線損精細化管理受到阻礙。
（2）管理措施不當。供電企業在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現象不能采取適當的方式解決，從而不能從根本上杜絕這一現象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監督
對于配網線損管理缺乏基本監督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業的配網線損問題多，那么一定是相關的防范措施比較差，監督力度弱，導致了線損問題的持續出現。
四、解決電力營銷信息化的配網線損精細化管理問題的方式
（一）構建營銷業務管理系統。在管理配網線損問題時，要將其與營銷業務管理系統綁定，深度控制配網線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業務信息的及時性和完整性，也為管理配網線損問題奠定一定基礎。在管理過程中要構建統一的管理制度和標準，及時更新相關信息，確保各類信息的準確性。這樣才能從基礎上解決配網線損問題，提高配網管理的水平。
（二）構建電能信息采集系統。通過構建電能信息采集系統可以實時監控各臺區的用電狀況，在管理過程中要確保相關的電量數據能夠準確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達到相關標準、三項保持平衡、線損出現間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發生，還可以防止其他異常現象。還可以根據客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區內用電出現異常時可以迅速找到發生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。
1.1線損管理模式的構建線損涉及計量、抄表、電網建設、運行等多個方面，涉及的內容方方面面，為此構建一個合理高效的管理體系，如圖1所示。線損管理體系由統計分析，查找原因，線損治理，總結分析四個部分組成。
1.1.1統計分析進行線損管理，首先要做的是進行線損資料的收集匯總，這個階段是對報表反映的各項數據進行分類統計。按照公網、農網的性質，依照線損率的高低進行分類統計排序。這樣做的目的是能直觀使各單位之間所管理的線路線損情況進行對比，明確高損饋路、臺區較多的單位，高損饋路、臺區減少較多的單位及線路、臺區線損不同的變化情況。
1.1.2查找原因線損變化原因查找按照圖2的流程。首先，從理論線損的計算開始。應用專業化的線損理論計算軟件，先對配網線路的線損理論值進行計算，作為管理的參考依據。接下來對比實際線損值。例如結合三年來配網線路的線損值與理論計算值進行對比，查找線損偏高的原因。通過查閱線路圖紙，現場抄表，確定線損偏高的原因是歸結到技術或者管理原因方面。（1）技術原因。a.電網設備損耗配網設備中供電線路長，半徑長是導致損耗大的重要原因。按照理論計算值，參照農網運行管理標準，核對配網線路的長度，對超半徑供電的線路要進行重點治理。對于電網中是S11以下的高耗能配變，要進行分類統計，列清安裝位置、投運日期和運行時間。通過計算配變損耗，確定損耗在整條線路中的占比，為更換配變提供依據。b.表計故障。由于歷史原因，現有的電網設備中不同程度的存在表計損壞，計量不準的問題。要查出這一類的問題，需通過現場查驗表計運行情況，檢查表計校驗周期的方法進行。（2）管理原因。在日常經營中，管理線損占統計線損的主要部分。集中體現在：抄表中存在估抄、漏抄及提前抄表，與上級電網抄表不同步的等方面。通過到供電所查看臺賬、現場進行跟蹤抄表，核查相關單據，查找原因。
1.2線損治理在查找清楚線損偏高的單位和原因之后，就要制定措施進行治理。線損治理時，要對饋路、臺區線損呈現出的不同情況進行分類治理。對于高損饋路臺區要根據分析的原因，進行重點治理。若為技術原因，則采取技術手段進行治理，例如如饋路供電半徑較大，則采用分網、加裝無功補償裝置進行分段補償進行治理。若為管理原因，則下達整改通知書，對相關責任人進行處罰，并對整改情況進行跟蹤檢查檢查，使降損措施落到實處，形成工作上的閉環。對線損偏低和變化較大的饋路臺區，要找準問題癥結，制定相應措施，進行治理。
1.3總結分析通過對不同原因的引起的線損不正常的饋路臺區進行治理，總結各類原因引起的問題。按照不同的原因進行分類，總結線損管理中已發生的各類問題，制定相應的防范措施，杜絕類似單位問題發生。
2取得的成效
某公司共管理線路呈現供電線路長、半徑大，山區線路占比大的特點。以2011年10KV線路的線損值為例，農網線路中線損率超過12%的線路達16條，占比達11.03%。線路損耗大，收益率低，線損管理不到位的問題非常突出。按照管理模式構建標準，首先對全地區的配網10KV線路線損數據進行分類統計，找出高損、線損波動較大的饋路、臺區及相應的管理單位。然后依照線路參數進行理論線損計算，再進行原因分析。對于技術原因，積極與相關管理部門聯系，對線路進行改造、高耗能配變進行更換，對于管理原因，下發整改通知書督促相關單位進行整改。同時實行月度通報制度，在每季度的經營分析會上將線損作為主要內容進行分析，提高基層單位降損意識，降損工作取得了較好的成績。例如，某縣公司的10KV饋路1由于線路供電半徑長，支線、分支線較多，運行時間長導致線損居高不下。通過于110KV某變電站新投運10KV間隔，對饋路1進行分網，使得饋路1的線損由11.6%下降到9.79%，年節約電量21.7萬KWH。
論文關鍵詞：縣級供電企業，線損管理
當前，隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業的經營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，在這種嚴峻的形勢面前，作為企業的管理者如何發揮自身優勢，積極迎接挑戰，求得企業的不斷發展壯大，確實需要深思熟慮。而在長期的工作實踐中，我們深深感悟到，抓住線損管理不放松，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是供電企業必須長期堅持的戰略定位，這也是提高企業經濟效益的根本途徑。
線損是供電企業管理的關鍵環節之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業的管理水平。但是，究竟怎樣才能管理好線損呢？下面，筆者結合自己的實踐體會企業管理論文企業管理論文，借用現代的經營管理理念，提出線損管理的"九招法"，以求同行之間互相交流、學習探討。
一、目標分解法
目標分解法是當前許多縣級供電企業在實施線損管理過程中，正在運用并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理，既不能脫離現實憑空臆造，使目標可望而不可及，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。
二、考核獎懲法
考核獎懲法首先要制定嚴格科學的考核標準，要設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。縣局每月要對每條線路的線損情況進行計算考核，看各供電所的線損指標是否完成，然后依據考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經濟處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個農電工身上，看其所管轄的線路和臺區高低壓線損指標是否完成，并酌情進行獎罰。在考核過程中，作為企業的考核者要認真負責，公正無私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義。
對以權謀取個人私利，以及由于自身技術低下素質不高，在實際操作中造成計量事故，或為竊電者留下可乘之機，給企業帶來不應有的損失者，要嚴格按照企業的規定進行責任追究雜志鋪論文開題報告范例。該處分的進行嚴肅處分，該免職的予以免職，該經濟賠償的進行經濟賠償，只有嚴格的考核獎懲，才能保證各項制度順利推行。
三、月度分析法
月度分析法就是縣局每月要定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時，各供電所長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發言企業管理論文企業管理論文，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善于總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互促進之目的。分析會結束后，職能科室要寫出月度線損分析綜合報告進行存檔，在下一次線損分析會上進行對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預期效果。
四、計量集權法
電力計量是線損管理的核心部位，計量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對于供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業帶來巨大損失，也就會導致線損的升高。所以，在計量上要采取統一集權的管理辦法。首先，要把好計量表的校驗關，計量表要由具有校驗資質的部門校驗，任何單位和個人都不得從事電力計量表的校驗業務。其次，對每個配電臺區的計量箱鑰匙要由專人管理，管理者對企業要絕對的忠誠，不得有絲毫的貪心和私欲。農村低壓客戶也應如此，要由對工作高度負責的農村電工來統一管理鑰匙，任何私人不得干預。否則如果計量箱的鑰匙分散管理，一旦遇到個別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。所以，對于計量管理要慎之又慎，必須采取集權管理方為上策。
五、經濟運行法
供電設備的經濟運行是降低線損的又一有效手段。經濟運行是指設備的最佳運行狀態，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益，也就是說要設法盡可能地減少有功、無功損失。供電設備的經濟運行包括供電企業的這樣幾個主要環節。一是電力調度中心。調度要以調出效益、降低線損為基本原則，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時要統一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量。二是變電所的變電運行人員，要及時掌握變電設備和線路的負荷變化以及功率因數高低情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經濟運行狀態。三是供電所的管理人員，要對每個配電臺區經常進行巡查，特別是對那些野外抗旱變壓器，一旦抗旱結束要立即停運企業管理論文企業管理論文，防止空載運行。四是要對那些"大馬拉小車"的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。
六、消缺補漏法
供電企業不同于其它企業，其設備分散點多線長，一個縣級供電企業大都管轄著數以千計的變壓器和不同電壓等級的線路，這些設備大都分布在野外，跨越田野村莊高山叢林，管理起來十分不便。但是，如果因此我們忽視了管理檢查，有些線路和臺區設備就有可能因出現缺陷而造成電量損失。所以，作為供電企業要加強這方面的管理，按照設備規程的要求，經常組織人員定期或不定期地對配電臺區進行檢查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間巡視，一旦發現哪些地方出現漏電現象，就要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以有效避免線路線損的加大。
七、摸底排查法
摸底排查法是我們在降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法雜志鋪論文開題報告范例。作為基層供電所的管理者，必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個別欺騙瞞報截留電量現象，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。沁陽曾有一條10千伏線路線損一連幾個月居高不下，為了找出問題的癥結所在，我們專門組織人員對這條線路每個客戶的計量進行了細致排查，在排查中不放過任何一點可疑之處，最后經過檢查發現一個用電負荷比較大的客戶計量裝置的互感器實際倍數與銘牌不一致，在每月計算電量時少算二分之一的電量，問題找到以后，這條線路的線損很快降了下來。在我市還有這樣一個事例，有一個村莊前幾年低壓線損非常高，有時高達50％之多，前年新的所長上任以后，組織二十余名農電工對該村莊一家一戶進行突擊排查，結果全村有四分之一的客戶計量表未向供電所上報，而被該村的電工截留下來，問題澄清后，局里對這名電工進行了嚴肅處理，并追補了電量，該村的低壓線損很快降到了合理程度。
八、常態監測法
降損節能是供電企業永恒的主題，必須建立一種常態監測機制。降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中的重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們也進行了有益的嘗試。一是堅持定期抄表與不定期抄表相結合企業管理論文企業管理論文，通過抄表來監測掌握計量表的運行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發現問題立即對計量進行檢查。二是經常開展營業普查，對所轄區各配電臺區的計量每月要進行一次現場監測，看其計量設備運行是否正常。三是按照規程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。
