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第1篇

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

（3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日常控制的主要方面有：

（1）材料費(fèi)用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

（2）工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費(fèi)用的日常控制。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

第3篇

關(guān)鍵字：物流；成本控制；方法；途徑

中圖分類號(hào)：F505 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0056-01

一、前言

買方市場(chǎng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的一大特色，消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)行為有決定權(quán)。物流企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要盡可能滿足消費(fèi)者，也就是客戶的服務(wù)要求。所以，企業(yè)就要在提供物流服務(wù)滿足客戶需求的前提下獲取經(jīng)濟(jì)利益，那么物流成本控制就非常有必要。

二、物流與物流成本控制

1.物流。就是物的流通，國際上用英文Logistics表示，是指物品從供應(yīng)方到需求方的位置移動(dòng)。當(dāng)然它由一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，包括裝卸、搬運(yùn)、配送、包裝、流通加工等等。

2.物流成本控制。就是用各種方法來達(dá)到降低物流成本，保證物流正常運(yùn)營的管理。物流成本控制的方法可以是學(xué)術(shù)理論，也可以是規(guī)章制度，也可以是發(fā)明創(chuàng)造，只要能夠在達(dá)到成本控制目的的同時(shí)又不影響物流運(yùn)行，就是物流成本控制。

三、物流成本控制的方法

物流成本控制的方法多種多樣，一般來講，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的基本控制方法分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。

1.絕對(duì)成本控制，就是把物流成本進(jìn)行核算，把成本支出給出一個(gè)限額，以這個(gè)限額為標(biāo)準(zhǔn)，把成本控制在這個(gè)限額之內(nèi)的成本控制方法。基本上，在絕對(duì)成本控制下，物流企業(yè)的主要控制手段是細(xì)化成本消費(fèi)，盡可能精簡(jiǎn)開支，節(jié)約費(fèi)用，反對(duì)浪費(fèi)，從而達(dá)到成本控制的目的。

2.相對(duì)成本控制，與絕對(duì)成本控制的節(jié)流相比，相對(duì)成本控制更注重開源。它是把物流運(yùn)營整個(gè)過程進(jìn)行分析，把與成本有關(guān)的所有環(huán)節(jié)重點(diǎn)比對(duì)，尋求在成本控制下的經(jīng)濟(jì)效益。

這樣一來，既要求人們努力降低物流成本，又密切關(guān)注與成本相關(guān)的因素，能夠最大限度的提高成本控制帶來的效益，從而獲得企業(yè)效益。

四、物流成本控制的途徑

1.庫存控制

倉儲(chǔ)是每一家物流企業(yè)都具備的基本功能，合理的倉儲(chǔ)控制是物流企業(yè)成本控制的首要任務(wù)。庫存量的大小影響著物流企業(yè)的效益，但并不是說庫存量大或者小就一定盈利最大。存貨多，固然能滿足客戶需求，為企業(yè)發(fā)展出力，但是庫存量的增加會(huì)加大企業(yè)的存貨成本，存貨少，雖然企業(yè)存貨成本下降，但是企業(yè)盈利也會(huì)下降。所以這本身就是一種成本選擇，要確定一條既不損害客戶利益又不降低企業(yè)效益的方法，必須要加強(qiáng)控制，控制庫存。

2.配送控制

配送是整個(gè)物流流通環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一環(huán)，配送效率的高低決定了企業(yè)物流的水平。這就要求物流企業(yè)合理地選擇運(yùn)輸路線、搭配人員、車輛計(jì)劃，達(dá)到降低配送成本的目的，從而降低運(yùn)輸成本，達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。

3.供應(yīng)鏈控制

物流成本控制的目的除了物流的效率化，還要達(dá)到整個(gè)物流供應(yīng)鏈的成本效率化。買方市場(chǎng)下，挑剔的客戶對(duì)服務(wù)的要求非常高，僅僅是物品周轉(zhuǎn)周期的效率提高已遠(yuǎn)不能滿足他們。這就需要整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)行與其他企業(yè)甚至是其他部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化。這樣一來，物流成本控制就不單單屬于企業(yè)物流部門的分內(nèi)事，而是所有相關(guān)部門的責(zé)任，換句話說，就是把物流成本控制的目的貫穿于企業(yè)各部門之間。

4.系統(tǒng)控制

隨著現(xiàn)代物流的飛速發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的出現(xiàn)了簡(jiǎn)化物流工作程序、增加物流工作準(zhǔn)確性、完善物流工作統(tǒng)計(jì)分析的物流信息系統(tǒng)。借助于物流信息系統(tǒng)這一平臺(tái)，各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)可以得到便捷、準(zhǔn)確得處理，同時(shí)各種信息通過信息系統(tǒng)同步分享至各個(gè)終端，使整個(gè)物流系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)透明、高效，可隨時(shí)滿足客戶需求，隨時(shí)調(diào)整物流經(jīng)營行為，從而有效控制低效率物流行為的發(fā)生，從根本上達(dá)到物流成本控制的目的。

5.物流外包

第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的施工前成本預(yù)測(cè)、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗(yàn)收階段的成本控制四方面引以闡述。

一、成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的衣服，施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)項(xiàng)分析，比照近期已完工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的最好方法。

②材料費(fèi)控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制方法有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。材料價(jià)格主要有材料采購部門控制，首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

③機(jī)械使用費(fèi)：合理使用施工機(jī)械對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

二、施工過程中的成本控制

1、確定施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)值

項(xiàng)目的目標(biāo)值有二個(gè)：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項(xiàng)目工作的目標(biāo)：質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制就是以項(xiàng)目工作的目標(biāo)為目標(biāo)。

2、 施工企業(yè)全員參與成本控制管理

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本，增加項(xiàng)目實(shí)施效率，提高利潤。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、 加強(qiáng)對(duì)變更的控制管理

工程施工中變更是難以預(yù)測(cè)的，比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開挖中出現(xiàn)對(duì)壩體安全不利的巖層走向等。對(duì)于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說服力的證據(jù)。

變更處理得好，會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線上升。

4、保證施工進(jìn)度措施

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。①、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

②施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

③工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

④、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

⑤、施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承，責(zé)任 制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

三、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。總之，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。

四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收前，要充分準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料，對(duì)業(yè)主所提出的建議認(rèn)真處理，如果涉及到費(fèi)用的問題，請(qǐng)業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算內(nèi)，及時(shí)辦理工程結(jié)算。

總之，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制是成本效益的基礎(chǔ)，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿到施工項(xiàng)目的全過程，并全員參與，只有這樣企業(yè)才能獲得最大利益的保證，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭，王雪青，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，施工成本控制，2012，第二版

[2] 王蕭洲，工程招投標(biāo)與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

第5篇

關(guān)鍵詞： 成本控制； 措施方法； 建筑企業(yè)

中圖分類號(hào)： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）02-0012-01

當(dāng)前我國建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就我國建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及必要性

1．施工項(xiàng)目成本控制的概念。就是在項(xiàng)目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．施工項(xiàng)目成本控制的必要性。（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。（2）參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。（3）跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

二、施工項(xiàng)目成本控制的措施方法

1.增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)進(jìn)行全員控制。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。

2.在企業(yè)內(nèi)部完善組織機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，進(jìn)行全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。既經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)主要階段，因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。

3.建筑企業(yè)要對(duì)工程直接費(fèi)用的有效控制。工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。

（1）材料費(fèi)控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%～80%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存、盡可能降低材料儲(chǔ)備。④采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格、市場(chǎng)低價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并對(duì)材料價(jià)格了解。⑤集中采購，把數(shù)個(gè)工程可以共同采購的大宗材料集中與材料商談價(jià)格，降低成本。

（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：

①進(jìn)行用工數(shù)量方面控制。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%―15%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)＝工程量×定額臺(tái)班單價(jià)

由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；對(duì)于平時(shí)保養(yǎng)成本高的機(jī)械，采用臨時(shí)租賃，合理安排，集中使用，減少租期，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格；小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。

4.應(yīng)從質(zhì)量、工期、安全中控制成本。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

5.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理。主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,要嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤?cè)牒怂恪?/p>

7.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制十分重要，企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戚伏英.淺談施工項(xiàng)目成本控制[J].鐵路工程造價(jià)管理，1998（3）：25-27.

[2] 王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.

第6篇

【關(guān)鍵詞】 冶金焦企業(yè);成本控制;價(jià)值鏈分析;環(huán)境成本

一、冶金焦企業(yè)成本控制的緊迫性

(1)原料煤價(jià)格不斷上漲,成本難以消化。2010年原煤價(jià)格仍在上漲,冶金焦企業(yè)的日子一年比一年難過。一方面原煤的價(jià)格不斷上漲,另一方面焦炭的價(jià)格不漲反降,原煤與焦炭?jī)r(jià)格倒掛的格局沒有任何改變,不少企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。(2)排放標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,環(huán)保成本持續(xù)上升。從2007年開始,我國節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,作為高能耗產(chǎn)業(yè)和排放大戶的冶金焦企業(yè)不得不投入巨額資金用于節(jié)能減排,環(huán)境治理成本持續(xù)上升。(3)產(chǎn)品價(jià)格不斷下調(diào),成本上升只能依靠自身消化。由于產(chǎn)品價(jià)格不斷下調(diào),原料成本和環(huán)境成本的上升無法向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)嫁,只能依靠生產(chǎn)企業(yè)通過成本管理自行進(jìn)行消化。在上述不利形勢(shì)下,冶金焦企業(yè)唯一的出路,只能是加強(qiáng)成本管理。麥肯錫曾評(píng)價(jià)中國企業(yè)是“成本優(yōu)勢(shì)的巨人,成本管理的侏儒”。如果從另一個(gè)角度理解這句話,說明了我國企業(yè)成本降低還存在巨大的潛力和空間。

二、冶金焦企業(yè)成本控制的思路和方法

1.堅(jiān)持傳統(tǒng)成本與現(xiàn)代成本管理相結(jié)合,推行戰(zhàn)略成本管理。成本計(jì)劃、成本分析、定額成本(材料限額發(fā)料制度,定員、定額)、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、成本預(yù)算等,是極具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的不同表現(xiàn)形式,在我國成本管理中發(fā)揮了重要作用,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)的成本控制方法必須與現(xiàn)代成本管理理念和方法相結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理思想的產(chǎn)生,與目前冶金焦行業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境極為吻合。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的高度實(shí)施成本控制,通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量的角度考慮成本問題,成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,而不是純粹地降低產(chǎn)品成本。從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,以謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是戰(zhàn)略成本管理的核心。因此,價(jià)值鏈分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,又是一種價(jià)值形成和增值的過程,從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析法由管理學(xué)家波特首先提出,它將原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng),以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。價(jià)值鏈分析可以被稱為以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制。

價(jià)值鏈成本分析可以從企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)兩個(gè)角度展開分析:(1)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是企業(yè)價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,也要消耗資源。深入分析這些價(jià)值鏈可識(shí)別和減少那些不增加價(jià)值的作業(yè),從而找出降低成本的根本途徑。具體操作如下:項(xiàng)目分析。各個(gè)部門以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng),列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的各類作業(yè),對(duì)每個(gè)作業(yè)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算;消除不增值作業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目及作業(yè)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與作業(yè)削減掉;確定各部門成本控制任務(wù)。先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。進(jìn)行縱向分解,落實(shí)到各責(zé)任人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。(2)行業(yè)價(jià)值鏈分析。任何一個(gè)企業(yè)均與其他企業(yè)存在聯(lián)系,如與供應(yīng)商、銷售商之間存購銷關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段。行業(yè)價(jià)值鏈的這一特性為企業(yè)降低成本提供了機(jī)會(huì)。

在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)往往需要突破自身的價(jià)值鏈,把自己置身于行業(yè)價(jià)值鏈中,從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析,是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本,或者調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)可以對(duì)內(nèi)外各類作業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析,求出各作業(yè)活動(dòng)的成本及資產(chǎn)報(bào)酬率等,從而識(shí)別出哪一作業(yè)價(jià)值較低和較高,以實(shí)施并購或出售或外包價(jià)值鏈的策略,即對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。

2.節(jié)能減排,控制環(huán)境治理成本。企業(yè)環(huán)境治理成本是指為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì),造成全球環(huán)境污染70%以上的排放物來自制造業(yè),而且產(chǎn)品報(bào)廢后所造成污染的70%是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定了。要使環(huán)境污染問題得到有效控制,有必要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品使用,直到報(bào)廢的生命周期全過程進(jìn)行環(huán)境成本的控制,即在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)施環(huán)境成本控制。

(1)生態(tài)設(shè)計(jì)――事前控制。如上所述,產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本大部分是由設(shè)計(jì)階段所決定,約占70%左右,設(shè)計(jì)活動(dòng)是進(jìn)行環(huán)境成本控制的源頭。生態(tài)設(shè)計(jì)的目的就是在產(chǎn)品開發(fā)階段,運(yùn)用生態(tài)學(xué)思想,將保護(hù)環(huán)境、人類健康和安全意識(shí)有機(jī)地融入其中的設(shè)計(jì)方法。因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)階段在很大程度上決定了產(chǎn)品原材料的選擇、制造工藝與過程、使用和服務(wù)、回收利用和廢棄等生命階段的環(huán)境成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要充分估計(jì)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響,并投入適當(dāng)?shù)某杀緦⑦@些環(huán)境影響消滅在發(fā)生之前。從環(huán)境成本管理的角度講,生態(tài)設(shè)計(jì)就是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、報(bào)廢處理中可能產(chǎn)生的環(huán)境成本,通過替換環(huán)保材料、進(jìn)行可循環(huán)利用設(shè)計(jì)等措施,減少企業(yè)環(huán)境成本。

(2)清潔生產(chǎn)――事中控制。環(huán)境成本的事中控制可以通過清潔生產(chǎn)模式來實(shí)現(xiàn)。1989年,聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)的概念,指出清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)造性的思想,該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,以增加生態(tài)效益和減少對(duì)人體和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)的目的是盡可能減少對(duì)資源、能源的損耗,力求多生產(chǎn)產(chǎn)品而少排出廢料。就冶金焦生產(chǎn)而言,清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝,選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料,適當(dāng)處理企業(yè)生產(chǎn)中的“三廢”,使其達(dá)標(biāo)國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn),以避免不必要的事故損失和罰款成本。

(3)污染綜合治理――事后控制。此階段的環(huán)境成本包括再生循環(huán)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用和設(shè)備投資成本及污染廢棄物處理支出。冶金焦企業(yè)能耗高,環(huán)境污染源相對(duì)集中,應(yīng)當(dāng)成立自己的環(huán)境處理中心,對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行“獨(dú)立治理”。“獨(dú)立治理”的關(guān)鍵是要有數(shù)據(jù)處理能力,而不僅僅是建立一座“三廢”處理廠。它是集處理、檢測(cè)、預(yù)防于一體的環(huán)保防控體系。如收集年排污量數(shù)據(jù),建立起相應(yīng)的污染成本模型,確定適當(dāng)?shù)奈廴绢A(yù)防水平。

3.實(shí)施全員和全過程成本管理,強(qiáng)化成本控制責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算,還要參與成本控制和成本分析等工作。似乎成本控制只是財(cái)務(wù)部門的事情況。其實(shí)不然,成本出自于業(yè)務(wù)部門,如企業(yè)的固定資產(chǎn)投資成本出自于技術(shù)部門,生產(chǎn)費(fèi)用出自于生產(chǎn)部門。企業(yè)成本費(fèi)用的高低事實(shí)上是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定。他們最知道哪些費(fèi)用該花,哪些費(fèi)用不該花,哪些成本該省,哪些成本不該省。成本控制工作應(yīng)以業(yè)務(wù)部門為主,財(cái)務(wù)部門只是成本信息中心其任務(wù)是向業(yè)務(wù)部門提供成本管理信息,如成本報(bào)表等,幫助他們?cè)鰪?qiáng)成本控制的意識(shí),掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì),找出成本控制的途徑和辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]吳君民,張?jiān)蕰?基于產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本控制研究.會(huì)計(jì)之友.2009(29)

第7篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效管理；成本控制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善，患者對(duì)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等提出了更高的要求，因此醫(yī)院只有不斷深化改革，提高自身醫(yī)療服務(wù)水平、加強(qiáng)成本控制，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。本文將對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制的意義及有效手段兩方面進(jìn)行分析與闡述。

一、醫(yī)院采取績(jī)效管理與成本控制的重要意義

（一）提高醫(yī)院職工的成本意識(shí)

醫(yī)院通過開展成本核算，并以公開核算績(jī)效工資等方法，各科室根據(jù)一段時(shí)間的工作量及收支狀況就能計(jì)算出績(jī)效工資，以此來提高職工對(duì)支出與收入相適應(yīng)的意識(shí)，通過用多少、領(lǐng)多少的方法，避免了不必要的浪費(fèi)與積壓，減少了醫(yī)院的資金投入。

（二）促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

通過實(shí)行績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識(shí)的加強(qiáng)，各科室不再苛求醫(yī)院的高端設(shè)備，在購買設(shè)備前，經(jīng)過反復(fù)論證，并根據(jù)就診病人的實(shí)際情況來決定，提高了設(shè)備的使用率。另外，由于醫(yī)院不再盲目的增加人員，醫(yī)護(hù)比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學(xué)科帶頭人的形式加快學(xué)科發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)醫(yī)院的整體進(jìn)步。

（三）完善醫(yī)院的激勵(lì)體制

醫(yī)院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對(duì)不同主體經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。例如通過病區(qū)數(shù)據(jù)來考核護(hù)士長的工作業(yè)績(jī)，通過專科數(shù)據(jù)考核科室主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)等。另外，藥品、醫(yī)技、行政后勤部門等也有符合其實(shí)際特點(diǎn)的考核方法和數(shù)據(jù)。通過這種全方面的成本績(jī)效考核，能夠?yàn)楹怂悛?jiǎng)金提供更科學(xué)、更有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類活動(dòng)的權(quán)、責(zé)、利配比。

二、進(jìn)一步提高績(jī)效管理與成本控制的有效手段

（一）注重全過程成本管理

為了提高成本管理的效率，各醫(yī)院應(yīng)開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內(nèi)的各項(xiàng)支出，有效提高資產(chǎn)配置率，保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，即通過合理分析各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的成本以及單位成本，對(duì)科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進(jìn)行定期的資本核算，通過科學(xué)的分析、考核等手段，降低醫(yī)療成本，以醫(yī)院獲得最大收益的同時(shí)降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，對(duì)于科室的各項(xiàng)支出費(fèi)用，包括醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)院設(shè)備、會(huì)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)以及水電費(fèi)、采暖費(fèi)等，通過成本支出的范圍及確認(rèn)原則開展成本核算。通過分析、預(yù)制高效率的工作指標(biāo)，例如病人平均入住醫(yī)院的時(shí)間、病床使用率、門診日均人次以及平均手術(shù)率等指標(biāo)，來制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，以提高院內(nèi)的服務(wù)效率，有效降低支出及成本。

以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員）的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用，科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設(shè)備，按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本；其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費(fèi)用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費(fèi)用支出完全被攤銷。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。各科室按醫(yī)護(hù)的職稱（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎(jiǎng)金系數(shù)，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）制定績(jī)效管理的考核機(jī)制

成本核算的最終目標(biāo)是降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，包括限額各科室支出、分?jǐn)傁摹ⅹ?jiǎng)懲有別等管理方法，并對(duì)各科室的支出費(fèi)用進(jìn)行匯總與歸集，明確各科室的成本項(xiàng)目與金額。績(jī)效考核的目標(biāo)就是醫(yī)院內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)管理手段，因此醫(yī)院必須建立科學(xué)的目標(biāo)評(píng)價(jià)綜合體系開展績(jī)效考核工作。并反映出臨床工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益等情況，在權(quán)衡輕重的基礎(chǔ)上，對(duì)臨床科室進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。另外，還要關(guān)注醫(yī)療收入的增長率及挖掘工作，認(rèn)清醫(yī)療技術(shù)的提高是增長收入的內(nèi)在動(dòng)力，工作效率也是加快收入增長的關(guān)鍵因素。目標(biāo)管理主要是通過對(duì)患者滿意率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收入情況等綜合指標(biāo)考核各科室的工作情況，以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有別的考核手段，對(duì)于超過既定目標(biāo)的科室，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)念~外獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）開發(fā)績(jī)效管理與成本核算軟件

第8篇

關(guān)鍵詞：施工  項(xiàng)目  成本  控制

        0 引言

        當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)營體制的迅速發(fā)展，一些大中型國企推向市場(chǎng)，加上一些小型民營企業(yè)的快速成長，加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地：關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的產(chǎn)品；企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無較好的進(jìn)行了成本控制。

        施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正，將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是：在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和方法。

        施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

        工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，按照“量、價(jià)”分離原則。應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。

        1.1 材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。降低材料費(fèi)用包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

        1.1.1 材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

        1.1.2 材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

        1.2 人工費(fèi)的控制 當(dāng)前，一些工程項(xiàng)目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻(xiàn)禮工程、前期工作還有沒有全部完成，竣工日期就已給你定下來，不能科學(xué)合理安排機(jī)組力量，而是搞人海戰(zhàn)術(shù)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)；有的項(xiàng)目，不能按照經(jīng)濟(jì)原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，而是所有隊(duì)伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

        1.3 機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械一般為自有或通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

        1.4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制 臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

        2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本

        項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

        3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

        質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。

        4 優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)

        技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。

        5 縮短施工工期

        項(xiàng)目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

        6 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

        6.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念 在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

        6.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理 項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

        6.3 用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

        7 定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常

第9篇

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制

中圖分類號(hào): F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著商品房暴利時(shí)代的逐漸終結(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)商的成本意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，如何降低開發(fā)過程的成本投入是關(guān)系到企業(yè)生存的課題，也是必須加以解決的問題。目前很多公司也在陸續(xù)出臺(tái)一系列的降低工程造價(jià)的措施，從概念定位到商業(yè)促銷、從設(shè)計(jì)方案到施工管理，都是成為降低開發(fā)成本的著手點(diǎn)，在此著重就項(xiàng)目開發(fā)過程中降低成本的措施進(jìn)行闡述。

1設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)20%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此，必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

1.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體與配套的外立面、裝修、綠化等方案放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上創(chuàng)新，在降低工程成本上下功夫。

1.2開展限額設(shè)計(jì)，有效控制成本

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)為一體。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程成本管制人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計(jì)限額（成本、三材消耗指標(biāo)等），對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到消除只畫圖、不算帳的陋習(xí)，變“畫了算”為“算了畫”。讓設(shè)計(jì)人員利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

1.3采用合同措施，有效控制成本

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄的狀況，筆者認(rèn)為可在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

1.4設(shè)計(jì)功能要因地制宜，并簡(jiǎn)單易行

現(xiàn)在很流行人性化設(shè)計(jì)，但很多設(shè)計(jì)師運(yùn)行缺乏經(jīng)驗(yàn)和生活常識(shí)，為做到功能與效果的完美統(tǒng)一，常常設(shè)計(jì)一些不合理的方案，甚至不適宜當(dāng)?shù)亓?xí)慣的方案，造成施工難度大，工期長或最終無法使用的情況，如空調(diào)室內(nèi)機(jī)位設(shè)計(jì)成立方體，其中五面為墻，一面為百葉，造成主機(jī)散熱不好，容易死機(jī)，給用戶帶來了很多麻煩；又如入戶花園，原本是為營造綠色人居環(huán)境的，但由于冬天綠色植物無法存活，很多業(yè)主都不得不將這一區(qū)域封閉挪做他用。而在主體施工時(shí)這些功能都增加了成本和工期，而效果基本都未實(shí)現(xiàn)，造成了巨大的浪費(fèi)。

2招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。

（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。

（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。特別是技術(shù)標(biāo)的編制，一定要由專業(yè)人員審核，并對(duì)技術(shù)標(biāo)的可行性進(jìn)行答辯，避免招標(biāo)一套標(biāo)準(zhǔn)，施工一套標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)標(biāo)在招標(biāo)中的權(quán)重，以利于日后的成本控制。

（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為開發(fā)商要杜絕一味追求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。這就要求開發(fā)商在招標(biāo)前一定要做市場(chǎng)調(diào)研并編制合理的標(biāo)底價(jià)，千萬不能從施工單位的投標(biāo)價(jià)中選標(biāo)底價(jià)。

2.2主要材料的集中采購工作

對(duì)于施工過程中的主要材料如鋼材、混凝土、空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、鋁門窗及裝修材料（廚具、潔具等）盡量采取集中采購的方式，一是可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，二是能以較優(yōu)惠的價(jià)格保證供應(yīng)，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。

2.3合理劃分標(biāo)段，減少管理層級(jí)

標(biāo)段劃分太大，項(xiàng)目的組織難度相對(duì)較大，標(biāo)段劃分過細(xì)，項(xiàng)目的管理難度相對(duì)較大。根據(jù)施工難度和工作量，科學(xué)劃分施工標(biāo)段，既能有效保證工程進(jìn)度，也能減少項(xiàng)目的管理費(fèi)用，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.4做好合同的簽約工作

按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等都應(yīng)有明確的約定。在簽約過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，對(duì)索賠要有前瞻性，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，多采用工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使工程風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施，也是降低成本的一種有效措施。

3施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

3.1從管理措施上著手，抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為開發(fā)商成本控制人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。對(duì)于未采用“三新”的普通項(xiàng)目，則要大量采用因地制宜、就地取材的成熟施工技術(shù)方案，這樣才能在項(xiàng)目的施工組織方面和安全方面得到有效保證。

3.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

按照項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的項(xiàng)目總資金計(jì)劃，做好月度工程進(jìn)度款審核并及時(shí)支付。根據(jù)分步分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響程度，適時(shí)結(jié)合合同進(jìn)行相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于可能滯后的工程要立即采取相應(yīng)的趕工措施并進(jìn)行處罰；對(duì)于有可能提前的工程也可采取相應(yīng)的趕工措施并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供或甲指乙供。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本，如加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)及損耗。

4竣工階段的成本控制

竣工階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行工程量和簽證核實(shí)，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

5結(jié)束語