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關鍵詞：苗木采購；園林綠化工程；采購管理；措施
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
隨著“城市園林”概念越來越深入人心，園林綠化行業迎來了新的發展契機。但苗木采購及其對應的施工管理工作卻參差不齊。 一、苗木采購辦法
（一）、 苗木招標及報價
1、項目部編制的苗木計劃表，經公司工程部、設計部、成本部審核簽字，由成本部進入招標（或認價）流程。
2、按成本部要求，采購部負責具體的苗木采購及跟進工作，待苗木供應商報價后報請公司審批，但必須多家詢價、比價，詢價至少三家以上。
3、對于特大、名貴的點景樹須經公司領導批準，甲方現場定樣后才可進場；
（二） 招標采購辦法
1、采購的苗木無法提供樣品，只能現場考察（俗稱號苗子）進行確定，提供胸徑、冠徑、高度、土球等參數作為定價基本依據，
衡量的標準要有靈活性；
2、在報價中，最低價不是定標的唯一標準，考慮樹木的特性，在考察時以大樹、點景樹為主，苗木樹形效果占主要衡量分數。苗木樹形效果主要以投標者對苗木的認知、貨源存量、以前干過的項目效果為評價依據。
3、對異地苗木，主要以胸徑、冠徑、高度、土球大小進行質量控制，以植物的主產區為詢價、采購源頭，考慮成活率的原因，在價格差異不大的情況下以本地苗為好。
二、采購流程及管理
1、采購員要服從總部管理，以公司利益為重，確保工地用苗及時、質量高、數量準、價格低，為園林工程做出最大的努力
2、苗木采購要考慮地域性和適應性，掌握第一手信息資料、苗木價格與行性，要求苗木質量要好價格要低。
3、采購人員掌握信息要準確無誤，必須按工程部要求采購樹種，
及時與工地負責人取得聯系，確保苗木安全，快捷到達工地，提高成活率。
三、目前存在的問題
以下幾種情況較為常見，如低價中標、苗木質量參差不齊、施工管理不規范、各單項工程之間缺少必要的溝通環節等問題。
四、推進措施
1、建立健全采購制度，提高采購工作的透明度
園林綠化工程的苗木采購工作必須嚴格遵循采購制度，提高采購的透明度，必須做到公開、公平、公正。針對每個工程的不同特點，制定詳盡的《采購計劃》，隨著工程的進度及工程中出項的問題做相應的調整，協調好苗木采購和工程的施工管理之間的關系。
2、 以控制成本為準繩，多家比選，確保性價比最優的苗木進場 工程準備初期，一定要以控制成本為準繩，多家比選，在充分了解市場信息的基礎上進行詢價，但因苗木采購市場處于不穩定期，這就要求工程中負責苗木采購的人員一定要注意平時的積累，注重溝通技巧。
3、對苗木供應商的管理及協調 園林綠化工程受地域性及特殊性影響，使得供應商圈子相對獨立。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本，這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
4、建立同一類貨物的價格目錄 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
5、園林企業必須擁有自己的圃地。現在綠化工程特點普遍是工程量大、栽植苗木數量品種多及養護期長，這就要求在施工中的各個環節中都必須立足節約成本的基礎上去呈現綠化效果，在成本控制與景觀效果這兩者之間尋求一種平衡。針對瘋漲的材料價格與不斷下降的工程投標造價，如何能將材料價格對工程的影響降到最低，圃地是必不可少的物質保證。
6、加強采購隊伍的建設
好的苗源離不開專業采購，采購員一定要具備相應的技術、熟練的業務能力及合理的談判技巧。
結束語：苗木采購管理環節多，又因內外環境還不成熟，加大了采購工作的難度。要做好這項工作，首先應從規范做起，建立統一的園林市場勢在必行，加強管理，使園林工作者認識到苗木采購的重要性。
參考文獻：
[1]吳虹飛,李向晟. 論公司的戰略采購及其構成[J]. 浙江統計, 2005,(07) .
關鍵詞：園林綠化；項目成本；控制
1相關的研究綜述
當前，我國已經有許多學者于園林綠化企業綠化工程成本控制問題進行大量有益研究，并取得一些有益研究的成果。朱丹（2007）指出，目前我國的園林綠化企業唯有依靠有效率工程管理來降低與控制工程項目成本，才可能在競爭激烈園林綠化的領域占據優勢的地位，他同時指出園林綠化的企業應通過了解工程的具體內容、具體環節和集體程序等方面，實施有效措施以實現園林綠化的工程項目成本降低。此外，甘永(2009)系統地研究園林綠化的工程成本構成及內容問題，并于此基礎之上提出相應成本控制的措施與建議。杜曉英(2011)于《成本核算于園林綠化的工程項目里應用分析》一文用目標控制的方法、成本核算和項目管理方法作為理論的根據，經過經濟和技術相互結合手段，指出影響成本核算重要的因素，于此基礎之上研究目前園林綠化的工程成本核算的問題，并提出相應改進的措施。
2我國園林的綠化工程項目里成本核算失控原因
2.1 項目的管理缺少科學性
因為園林綠化的工程多屬于市政工程，多由政府來投資建設，其實施好壞會對大眾日常生活產生極大的影響。但因為部分地方領導進行項目的可行性研究之時，缺少科學嚴謹工作的態度。有些技術先進、經濟合理、功能可靠、建設的方案得不到重視。此種情況之下，做好工程成本的控制就變得很困難。
2.2 施工過程中施工效率不高
園林綠化的企業于施工過程中常出現效率較低、工程的監控不嚴的問題，這不僅拖累了工程的進度，而且返工率很高，也是造成企業高成本一個原因。而且有的綠化企業于原材料運輸的過程中不注意運輸的成本，在貴重材料保管過程中也沒有注意折損問題，導致企業項目投入被無端浪費。
2.3工程結束以后后續的服務不夠到位
園林綠化的企業在工程結束以后往往對園林主管方后續的服務不理不睬，乃至干脆不加以理會，這就讓園林主管方采取一些必要法律的手段以維護自身的利益，這也會引發綠化企業額外成本的增加。
3園林綠化的工程項目里成本控制具體的措施
3.1工程施工的過程中成本的控制
3.1.1工程項目細節的控制。采購部人員需根據工程的需要，提前進行市場調研，選擇價格低、質量好、運費少的供應單位；工程技術人員需根據施工現場實際的情況，合理地規劃施工現場的平面布局，給文明施工降低浪費創造一個好的條件；并合理安排施工的進度計劃，縮減工期，減少機械、人力等費用的支出；合理地安排開作順序，以減少大型機械的進場次數，對上質堅硬或者表層含混凝上，便于機械操作場地，要盡量采取機械的操作，提升效率；強化現場的管理，合理地組織材料、構件、設備進場，依據施工現場的合理堆放，減少多次搬運；對工程所用之原材料需嚴把質量，所有的材料按設計圖紙的要求與施工的規范要求來采購，杜絕返工的現象出現；現場管理人員同采購人員要做好協調溝通的工作，便于合理安排勞動力與施工的進度，尤其是苗木種植的環節，做到隨種、隨運、隨起、隨養，減少停工等材料進場誤工的現象。
3.1.2 工程項目需重視合同的管理。合同的管理是施工企業管理重要的內容，也是降低工程成本與提高經濟效益有效的途徑，園林綠化的項目施工合同的管理時間范疇應從合同的談判開始到保修日結束為止，尤其應強化施工過程中合同的管理。實施標準化、制度化、規范化的合同管理需以合同作為主線，將合同作為核心來實施工程的管理。施工的企業需制定一系列合同管理有關的工作規定與制度，于合同管理組織、程序及合同起草、談判、檢查、審查、履行、清理等環節都要作出明確的規定。于施工合同的簽訂之前，承包商應對合同文件齊全、內容的全面與條款的完整、定義的清楚及準確、合同內容的公平合理、風險的合理分擔進行一個全面的審查。經過審查來發現并修改合同中概念不清、內容含糊或者自己未能夠完全理解條款、合同間矛盾或者不一致條款、包含較大風險條款、過分苛刻而且單方面的約束性條款。事前對可能存在不確定的事件及風險進行分析，以采取針對性保護的措施。全體的項目管理人員與施工組織的人員均應對合同有全面、完整認識與理解。在合同的履行過程中，需按照合同來施工，定期的檢查合同執行的情況。經過完善合同的管理可避免對方的索賠，同時在對方違約之時使用合同維護自己正當的權益以取得索賠，達到控制成本之目的。
3.2工程項目完工以后成本的控制
關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
進入新世紀以來，我國經濟迎來了前所未有的發展機遇。城市化的水平也顯著提升。園林綠化工程也逐漸擴大。所謂園林綠化工程就是風景園林綠地工程，主要包括園林城市綠地以及環境建設。它是通過工程技術來體現園林藝術，把地面上的建筑物與園林景觀自然結合起來，使它可以滿足人們對城市形象品味、精神享受、空氣環境質量等方面的追求。而園林綠化工程施工管理就是對園林綠化工程施工的全過程進行管理，從而達到提高工程質量、降低工程成本、規范施工流程、提高施工效率等目的。
一、目前我國園林施工管理存在的問題
1、園林工作人員技術水平不高。
就目前我國的園林施工管理來看，我國園林施工管理人員的技術水平高低不齊，從整體來看，施工技術水平較低下，一些設計出的作品，施工時達不到效果。因此，我們在某些園林工程中，看不到園林所需表達的那種人與自然和環境和諧相處的理念。市政的園林施工管理者和我們的建設團隊，被形象地稱為“在城市從事土地工作的農民”。但某些施工員的觀念認識不夠，沒有意識到園林植被在其中體現的作用，只是簡單種植植物，然后澆水，認為這項工作很簡單，每個人都可以做。沒有掌握生物知識，對要種植的植物沒有充分的認知，缺乏栽培技術和缺少了解植物適合的土質，這樣所帶來的后果就是栽種的花草大部分都會枯萎。大部分企業普遍覺得園林這個行業，準入門檻低，投入資金少、風險低，但回報豐厚。所以導致大量的企業進入這個行業，使得我們的園林施工變得越來越混亂，帶來很壞的結果。比如說：市政府要進行園林建設，大量新企業會參與投標，中標以后向招標單位支付金錢，然后就自行組織人員開始工作了。這些企業缺乏經驗、沒有好的管理制度和施工制度，最終導致了出現了很多惡劣的后果。
2、施工現場的管理不完善
看一個園林能否管理好，首先就要看施工現場的管理，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和經濟效益。一般來說， 決定工程現場施工質量的因素主要有人、材料、技術、環境。目前在施工現場存在著很多問題，例如：施工隊伍結構不合理，我國園林行業的施工企業素質參次不齊，隊伍結構人員比較單一，缺乏綜合性，只是擅長某一方面，所以在園林施工現場經常有很多支不同專業、不同管理部門的施工隊伍同時進場、交叉施工的現狀，這就給園林施工管理增加了很多難度；施工工序質量管理不嚴，市政園林工程涉較大，在施工時，劃分成多個干分項工程，個別就會出現出現問題，導致整個施工工序受影響， 影響整個工程的進度。
3、園林工程施工組織設計存在紕漏，影響各個環節的有效銜接
園林工程在進入施工階段前，需要由施工組織對工程必要的投入進行全面審慎的預算和規劃，這是整個園林工程的提綱挈領。因此，施工組織的數據要真實客觀有效。然而，很多時候，施工組織的設計存在很多紕漏，使工程進度無法得到應有的保障，有時還會殃及工程施工質量，導致施工過程中的各個環節無法實現及時有效的銜接。
4、園林養護相對滯后
就目前我國園林養護情況來看，國內普遍存在重建設、輕養護。有些園林只是建設好了，就任其堆放垃圾，苗木的生長也沒有專業的隊伍管理。因此，為鞏固和發展綠化成果，必須加強對樹木、花草的養護管理。大多數綠地剛完工時效果好，但缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木又顯得雜亂無章，病蟲侵蝕現象嚴重，觀賞效果大大降低。
二、有效進行園林施工管理的對策
1、強化施工隊伍建設
就目前我國的園林市場施工人員的情況來看，施工人員普遍存在著專業素質較低，技術能力較弱。這就需要在園林施工隊伍選擇上嚴格把關，嚴格地挑選施工人員， 并對他們進行詳細的培訓， 使他們具有一定的園林施工的專業技能， 符合所建設園林的水準，能夠讀懂設計圖紙上，保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術。除此之外，在職業道德、施工制度、安全施工方面，也要對施工人員加強教育，從各方面提高施工人員的素質，從而避免在園林施工中出現人為的問題，保證工程的質量。
2、對施工現場的材料加強管理
施工材料是園林工程建設的構成部分，同時，也是確保工程質量與進度的關鍵點。因此，這就要求材料采購部門在采購過程當中要格外重視材料的質量，確保每一分錢都花在刀刃上，不僅只對土建材料的采購嚴格把關，而且還應該在苗木采購上把好質量關。在對土建材料的采購時，篩選符合要求的供貨廠家，嚴格按照圖紙上的設計要求進行購買，并在材料進入施工現場之前，對材料的尺寸大小、性能好壞進行嚴格檢查，避免不合格的材進場。苗木采購是有關市政園林工程的綠化工作，苗木的質量和生長狀況影響著市政園林的總體質量。在市政園林工程中，所需要的苗木數量特別大，有時候還需要短時間內實現苗木的種植， 給苗種采購和運輸工作提出很高要求。所以要嚴格檢查苗種質量和核對苗木的數量，選用合適的運輸方式，盡量減少由于人為因素造成苗木質量下降。
3、應大力推行規范化、標準化施工
園林綠化工程應參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設計，將施工準備做好做充足（包括設備、環境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。
4、加強園林綠化后期養護
加強園林綠化工程后期養護和管理是園林綠化工程質量與控制的保證，是苗木成化的關鍵，如果工程施工優良，但養護管理不到位，將嚴重影響同林綠化工程景觀效果，影響工程質量。樹木養護管理：經常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水．每年施肥應不少于兩次，及時施用農藥防治病蟲害，經常防范入為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經常清掃及清除垃圾、保護土表。
結束語
通過以上對園林施工管理出現的問題的分析，筆者認為管理好園林綠化建設是新世紀現代化城市發展的需要，因此，這就要求園林綠化施工企業，把園林綠化工程質量管理放在第一位。要通過對園林工程進度、質量、養護等方面有效的控制與管理，最終達到提高園林綠化工程質量。為市政園林的施工管理提供方便。
參考文獻：
[1]劉立山,胡啟波. 淺析園林綠化工程施工管理中的問題及管理措施[J].中國高新技術企業，2010.23
關鍵字：園林綠化；施工；生態環境
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
一 前言
隨著園林工程的逐漸升溫，專做園林綠化工程的施工企業數量也在不斷增多，但大多數施工企業在進行工程項目管理，尤其是工程成本控制等方面缺乏制度保障，其管理水平也較低。由于園林綠化工程存在很多交叉作業現象，所以，在施工現場一定要重視管理施工配合，并控制好工程成本，否則將會出現延長工期、增加工程成本、影響工程質量、降低工程效益的問題。本文主要針對園林綠化工程施工提出一些分析建議。
二、園林綠化工程施工管理過程中的常見問題
1、缺乏完善管理制度，現場組織計劃性較弱
園林綠化企業在很長一段時間被人稱作是“城市農民”，其不僅缺乏經營管理理念，也對施工現場管理抱著可有可無的態度，所以此類企業在管理上非常落后，而施工現場的表現有：城市園林綠化現場施工過程中，缺乏操作性較強的組織計劃作指導。
2、綠化工程施工過程中，缺乏監理監督
當前，我國大多數城市園林綠化施工所設置的監理職位多是由建筑工程施工單位派人兼職，而且針對園林綠化工程施工的強制性質量標準較少，有關部門在驗收工程時僅關注園林的綠化效果，而忽視了中間環節的施工質量，如園林土壤、基肥質量及樹坑規格等方面的監理工作往往很不到位，致使園林綠化工程出現施工質量問題，也給后期工程造成很多麻煩，影響綠化維護工作開展。
3、園林綠化工程成本管理不合理
成本控制是園林綠化工程施工管理中的關鍵組成部分，合理控制成本能有效減少資金浪費，實現工程效益的最大化。處在市場經濟環境下，園林綠化工程造價，會隨著市場的變化而變化，如，原材料市場出現價格變動，將會引起設計圖紙及完工時間的變化。這些因素都會對項目成本產生影。目前，此類由于后期成本預決算發生變化而導致園林綠化工程中途停工的現象很常見，而出現這種現象的原因就是成本管理不合理。
4、后期養護工作缺失
園林綠化工程的管理內容大多數都是和工程設計及施工相關聯，而對于后期養護工作卻很少提及。實踐表明，后期養護缺失，將削弱園林綠化的整體工程質量，導致綠化效果不佳，甚至使工程驗收不合格。因此園林綠化工程要重視后期養護工作管理，這既能確保工程驗收成功，也能為園林綠化效果及整體景觀效果提供有效保障。
5、園林綠化工程在施工階段缺乏有效質量管理
有的施工企業在進行園林綠化工程施工的過程中，為了追逐利益不惜偷工減料，而施工管理的疏忽也助長了這種問題，最終導致工程質量低劣。
三、如何做好園林綠化工程施工質量管理
1、施工企業自身要做好內部管理
一，要將保證工程質量作為服務的第一宗旨，避免工程施工出現質量問題，進而使企業在適應市場機制的前提不斷提高自身的信譽度，并樹立良好的外部形象；二，要重視管理機制的完善，企業可采取競爭機制選拔項目經理，并實行項目負責制；并重視員工思想統一性培養，為施工制定合理的組織計劃，加大員工行為約束力，監督內部管理工作進行；三，要重視管理人員的職業技能培訓，鼓勵管理人員進行經驗交流，提高他們的職業素質；四，要重視園林綠化養護工人專業技能培訓，以確保園內植株擁有較高的成活率、利用率，并確保園林的景致與植株色彩能很好的保持較長時間。
2、精心準備和熟悉設計圖紙
在施工前，項目經理要積極做好準備工作，并組織相關人員詳細研究設計圖紙，確保設計圖紙的合理性及適用性。項目經理應親臨施工場地，并做好調查研究，掌握施工現場的地形地貌，各類管線等相關施工環境資料。并根據材料及工程條件、工程特征，在全局觀的指導下，制定出合理的組織設計，牢記“質量第一、安全第一”的理念，認真做好自己的本職工作，樹立建設高質量園林綠化工程的工程管理目標。
3、重視園林綠化工程成本控制
3.1園林綠化工程在正式施工前必須要進行系統預算。并依據工程的合同條款、成本預算及有關規定做出預算規劃，以實現成本控制。同時，材料采購部門要在統計工程所需材料的基礎上提前詢問多家采購商，以確保選擇物美價廉材料供應商。
3.2重視施工過程規劃。工程管理人員要根據施工現場狀況，做出科學規劃及布置，再結合有關資源條件，保障工程施工的合理性，降低成本。
3.3做好工程質量管理。要嚴格把控工程原材料質量關卡，一旦發現不合格的材料，必須立即退回，避免出現因材料問題而造成的返工問題。
3.4要科學分配各個部門的工作，并重視部門合作。不同部門間的相互協作是保障工程進程的重要措施，也有利于減少浪費，提高工程效益。
4、在施工過程中要做好質量管理
施工企業在園林綠化施工過程中要仔細清理施工場地，對土地進行耕平耙細，徹底去除場地內的建筑垃圾，并依據設計圖紙修整地形；樹穴必須垂直挖掘，保證上下口徑相同。行道樹要按要求在回填土內加入營養土。行道樹的樹池與綠化帶內的土壤不能超出側石5厘米；選取的苗木必須是圃地苗，并滿足設計要求。所選取的喬木在枝干徑、冠幅及高度上要滿足設計要求，且行道樹的主干一定要通直；球類和花灌木類一定要選擇冠幅、高度等滿足設計要求的植株，最好的選擇是豐滿沒有偏冠；色塊植物要選擇冠幅、高度滿足設計要求的植株；苗木被運送到施工場地后，由設計、施工、監理及市園林管理部門共同按照設計要求對苗木進行驗收，對不合要求的苗木做退回處理；栽植喬灌木時，要分層夯實處理回填土；栽植完成后，植株有歪斜情況的要馬上將其扶正、重栽；喬木應全部都打支撐，其支撐必須規格統一、結實、整齊，入土深度在1米以上；色塊植物在進行栽植前要計劃出合理的栽植密度，既要滿栽、密栽，又要保證質量；施工過程中產生的垃圾，要及時清理；監理人員要全程監管施工過程。監理部門要對土壤質量、樹穴、施肥、植株、栽植及支撐等進行驗收簽字，發現不符合設計要求的應要求施工單位馬上修正；建設單位與市園林管理部門要對工程質量進行檢查監督。
5、有效控制綠化工程的施工進度
控制綠化工程施工進度的著手點包括施工組織及施工技術，施工組織管理是指成功中標后，就立即調集施工人員，明確規定出雙方權責，在動工前組織好一切準備工作，以確保工程施工的連續性。施工技術是指依據施工組織計劃，將工程施工按照工種、工序的不同進行科學劃分，以確保施工流程的流暢性，避免不同工段間出現相互影響現象，并采取動態化方式管理工程施工，一旦發生施工事故導致工程進度被拖延，應立即組織人員制定相關措施改善施工進度狀況，同時在施工過程中要盡量多的使用機械，充分發揮出機械的作用，確保高效完成每個階段的施工計劃。
6、園林綠化要做好后期養護工作
后期養護是園林綠化工程中非常重要的一環，能直接影響到園林綠化工程的施工質量，這也說明了園林綠化工程施工特點。工程竣工后，要依據植株特點，作出合適的后期養護規劃，如修剪、澆水及治理病蟲害等。做好園林綠化工程的后期養護工作，不僅能鞏固園林綠化效果，還能對綠化具有美化作用，有效提升園林綠化效益。
7、實行監理制度確保園林施工質量
監理工程師所做的綠化施工監理工作，不僅是在為業主利益提供保障，也是在為施工單位利益提供保障，因此監理工程師必須要保證自身工作的合法性、誠信性、公正性及科學性，進而確保工程施工質量。監理工程師要做到全程跟蹤施工過程，若發現材料質量、工序及產品等出現問題時，要馬上修正，以保障園林工程質量合格。
結束語
隨著人們生活質量的提高，社會各界對生態環境的重視程度在不斷增強，尤其是和人們生活環境息息相關的城市生態環境，因此城市園林綠化已經成為城市建設的重點內容，在有些發達國家甚至將園林綠化水平作為評判城市文化的重要標準，人們對于園林綠化的重要程度也有了新的認識，這些都將成為促進城市園林綠化建設發展的重要因素。
參考文獻
[1] 陳慶，探討園林綠化工程施工管理[J]，科技致富向導，2012(36)
關鍵詞：園林工程；采購成本；空閑控制；策略研究
中圖分類號：F274 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-0000-01
園林工程是一個講究人文與自然、藝術與科學相互結合的工程，因此，如果想要創造更加良好的景觀效果，就必須注重工程的品質和質量。采購是園林工程開展的重要組成部分，它對于企業的整體成本、利潤等等都有著非常重要的影響。對采購進行科學而有效的控制不但可以降低工程成本，同時還能促進工程勝利完成。因此，園林企業必須要充分利用企業優勢，有效進行資源整合，嚴格控制采購成本，從而降低企業采購成本提高工程質量。
一、園林工程采購成本分析
所謂的成本指的是商品經濟的價值范疇，它是商品價值的組成部分。當人類所要進行的生產經營活動達到某種特定的目的，就肯定會消耗一部分的資源，而這種消耗的資源的貨幣表現及其對象化就稱之為成本。而伴隨著商品經濟的不斷前進與發展，成本的概念也在不斷的變化當中。同時，成本也包括了采購成本以及運輸成本等等。
園林工程中的采購成本則是采購部門根據工程所需要的物品進行采購，并根據所需要的物品的特殊性、一定的藝術性還有時間效用性等等進行選擇。也正是因為如此，采購成本既直接的影響著園林工程的經濟效益，同時也存在著一定的風險。因為，一旦購買的物品不能滿足工程的需要，那么所有的費用就會白白的被浪費，也會影響工程的進展，如此一來的損失便是十分巨大的了。通常所說的采購成本指的均是購買原材料所花去的成本。
園林工程要想在采購成本上做到真正的準確，那么應該從以下幾個小點出發：
（一）科學合理的做好采購成本的預算
一般來說，園林工程所承擔的項目都是比較大的項目，涉及到的錢財方面數量比較大，因此應該對采購成本進行科學合理的預算，這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚，財務部門也好進行做賬。
采購部門應與施工部門進行良好的溝通，確定這次項目的目的以及預期效果，并根據園林工程中相關技術人員的合理分析，對需要購買的物品有一個清晰的方向，并確定一下大致的所需要的數量.對于購買物品的數量一定不能過多，否則在工程結束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費.當然也不能太少，否則會影響工期，造成損失，這就需要有經驗的專業工作人員進行一個預估算。只有當項目所需要的物品的種類以及數量大致的確定下來，采購部門才能進行采購，有利于降低原材料的浪費以及相應成本的減少。
（二）對于采購部門的人員管理要進行嚴格的監督審核
對于采購部門的人員安排上要進行一定的考核審查.因為，采購部門的任務不單單是進行項目所需物品的購買，它在某種程度上也間接的決定了一個企業的經濟情況，影響園林工程的成本利潤等.因此，園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開，只顧自己謀利益的人.這種人的存在，不僅僅會影響園林工程的經濟收益，也會影響工程的安全性，一旦他們為了謀私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計的。
二、園林工程采購成本的風險控制
隨著中國經濟的飛速發展，國內園林工程建設的競爭日益激烈。為了適應市場環境的變化，園林工程建設承包商采取了很多的方法，來實現經濟效益的提高，其中包括對園林工程項目所需物資的采購管理模式的改進。研究園林工程項目采購風險控制，對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風險控制可以幫助工程設計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預防園林工程建設過程中可能出現的種種風險，或根據風險計劃規避風險或最大程度降低風險帶來的損失。
（一）園林工程采購風險分類
通過日常生活中的經歷可以知道，采購的風險主要來源于內部風險以及外部風險這兩大類。其中，內部風險主要包括這幾大類：采購計劃風險、采購質量風險、采購價格風險、采購人員風險、采購部門間的溝通風險以及采購合同風險。而外部風險則主要包括政治環境風險、法律風險、供應商風險等等。這些風險的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當大的麻煩。也正是因為如此，對于采購風險的控制就顯得尤為重要。
（二）園林工程采購風險規避
首先，在工程前期的采購過程中，供應商的質量水平嚴重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質量水平。因此企業應該成立質量中心，定期對供應商的質量體系進行
評估和跟蹤，將質量隱患消滅在供應商環節。其次，園林工程施工中應該加上工程監理，嚴抓工程質量，避免返工。
最后，施工前應該對施工人員進行培訓，提高施工人員業務素質和技能水平。
（三）園林工程采購風險控制
首先，采購部門在購買物品時一定要先了解整個市場相關物品的基本價格，貨比三家不吃虧，當然選擇低價格物品的前提是質量必須得有保證。
其次，園林工程項目采購物品的價格具有變化性，要充分預見這種價格上的變化，采購要有靈活性和變通性。
最后，對于園林工程來說，由于其任務的特殊性，在滿足基本工作條件的同時還要有一個美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風險。
三、結語
園林工程的采購是整個項目的核心內容，對于采購成本的合理估算，以及對于采購風險的科學預防將會有效的避免一些不必要的經濟損失，也極大的提高了園林工程的經濟收益。科學有效的解決措施還能夠讓整個園林項目的進行更加的盡然有序，在保證了預期的工期的同時，還能夠保證質量，提高其在社會上的信任度，提高整個企業的規范化的運行。
參考文獻：
關鍵詞：園林綠化；成本控制；措施
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
成本控制是園林施工中企業提高競爭力的重要因素，園林成本控制得當，也能使企業合理高效的運用資金。但是，成本控制是一項復雜而又艱巨的任務，企業要想在競爭激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業、科學、與時俱進的方法措施去實施成本控制。因此，只有通過管理的創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。
一、施工成本管理的重要性
企業項目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實現盈利。而成本控制是成本管理的重要環節，是實現成本目標、改善經營管理的重要手段，更是提高企業經濟效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對企業內部的管理人員進行成本管理教育，使他們高度認識成本管理的重要性，讓企業的每個員工都意識到加強成本管理對項目經濟效益及個人收入的重要意義，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。也只有這樣才能搞好工程成本管理、成本控制，才能為企業帶來更大的經濟效益。
二、園林施工企業在成本控制中存在的問題
（一）成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
園林施工成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業都未按成本組成的要素來做企業成本，都是在做完施工圖預算后，就憑經驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到“成本為先，施工隨后”的意識，經常是邊施工邊做，甚至是竣工之前一段時間才做成本。
（二）成本控制主體不明確，沒有做到責、權、利相結合
長久以來，大家都認為成本控制是企業管理層的事，同現場施工人員關系不大，現場只需要負責技術和質量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了成本控制的責任，如：施工現場負責人為了趕工期或者安排不合理而盲目地增加工人和機械，必然會增加不必要的人工費和機械臺班。為了避免這些情況的發生，企業應該結合自身實際情況，按照經濟責任貫徹責、權、利相結合的原則。在工程施工過程中，項目經理、施工員以及各施工隊都負有一定的成本控制責任，同時也有成本控制的權利，即在規定的職責范圍內也能決定費用的支出。最后，項目經理還要對項目部成員和班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。讓項目部成為成本控制的真正主體。
（三）成本控制制度不完善
成本管理制度的實施對象是采購部門、項目經理、施工人員。在實際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執行環節又跟不上。很多施工企業在制定項目成本措施的時候太過精細，太過注重形式，這里存在一個常見現象，就是設計單位都是憑借著以往的經驗來設計和規劃，沒有實際考慮到項目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項目施工單位的各部門不能有效配合，責任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。
（四）施工人員專業技能不足，增加了施工成本
在實際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業技能水平、素質水平的高低都直接影響著工程的質量。一些施工人員技能不足和素質不到位的現象嚴重影響著施工成本的控制。特別是導致了惡劣結果如出現補工、返工的工程現象，這都大大增加了人員和機械的使用率，進而增加了施工的成本。
四、園林綠化工程成本控制的途徑
園林綠化工程成本控制的有效方法有許多種，以下就加強總體控制、生產成本控制、質量成本控制以及工期成本控制進行論述。
（一）加強總體控制
加強總體控制，首先要有全面的管理意識，并建立完整的成本管理體系。其次，從圖紙入手，對圖紙進行嚴格的會審，綜合會審的修改意見進行適當的優化。再次，要做好標文件及合同內容的工作，并制定出一份科學的、合理的施工方案。最后，要依據項目成本預算進行層層分工，并由項目經理作出成本控制情況的考核和獎勵，以此來徹底落實成本控制計劃的實施。
對于園林綠化工程成本控制的體系,示意圖1如下:
圖 1 園林綠化工程成本控制的體系設計圖
在這個框架圖中,業主或項目參與各方組成統一的指揮中心,來指導組建、領導項目經理部。項目經理部開展對兩個部分的業務管理,一個是圍繞成本控制而組成的項目成本控制小組,一個是圍繞綠化工程施工質量、進度等內容的施工項目經理責任制。其中,項目監理制在施工現場管理、后期養護管理、梭工驗收與資料管理中至始至終嚴格進行,督促和指導項目的實施。而且,項目監理管理、施工現場管理、后期養護管理、竣工驗收等重點環節,也必須接收成本控制小組的指導與管理。這就是本文提出來的針對該項目的具體的成本控制的方法。
（二）加強生產成本控制
想要加強生產成本控制，要擬定一個貼合施工實際情況的生產成本控制目標，其中包括材料成本目標、人員成本目標、設備成本目標等各種目標。在擬定目標時要以節約為基礎，進行合理和嚴格的非生產人員數量控制。
加強對于材料成本管理，嚴格控制采購清單的數量、質量和價格。工程施工過程中,土木建設部分投入了各種原材料、構配件和機械設備。合理的利用市場，安排施工材料的運輸。材料的運輸是采購的重要因素，合理的規劃材料的運輸工作，可以在一定程度上優化工程施工成本，在保證材料質量的基礎上要選用價格低質量優的材料，要在工程施工場地的附近購買施工材料，有效的節約工程成本；綠化部分投入了土方、苗木、支架等工程主附屬材料,施工中采用的工藝及其方法是確保工程質量的基礎,投入材料的質量,如苗木規格、施工管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等項目都符合要求,工程質量才有可能符合工程質量的標準和要求,所以,嚴格把握投入材料的質量是確保工程項目質量的前提。
再次，要做好提高單位的勞動生產率工作。在工作中，依據實際情況合理的安排技術人員和機械進行施工，并使用新的技術、新的工藝，以此來提高勞動生產率。比如可以根據實際的施工情況來對機械設備進行選擇，如對于路面工程施工，應該根據對壓實度以及壓實層厚的不同要求選擇不同噸位的壓實機械。
最后，要做好材料及設備的回收工作，同時要進行對應的生產成本控制分析。
（三）加強質量成本控制
想要加強質量成本控制，要實施好施工圖紙的會審工作，將質量管理工作徹底落實到項目施工的過程中去，質量檢測人員要定時、定點、定責的對工程進行質量自檢和管理工作。
（四）工期成本控制
1.嚴格審查，管理好施工隊伍
外協勞務隊伍是我們施工企業的重要組成部分，外協勞務隊伍選擇的好壞，不僅關系到工程的安全、質量、企業信譽，而且還直接影響到工程的施工工期，進而影響到工程成本效益。選擇一些信譽好的，實力強的外協勞務隊伍，并加強管理，要把好八個關口：外協勞務隊伍必須是公司注冊的；所有進場勞務隊伍必須是經過招（議）標選定的；先簽合同后進場，消除以后的糾紛；有針對性地開展技術、安全質量、工期等方面的培訓，提高外協隊伍的安全質量、工期意識；現場收方，搞好結算。
2.加強進度管理
項目部要認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳細的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環境、條件、協助隊伍、材料、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免拖延工期的情況，給企業帶來經濟損失。
結束語
園林綠化是城市建設的重要內容，園林綠化企業會隨著城市化進程的加快不斷承接大量的施工任務。園林綠化工程的成本管理是保證企業實現成本領先策略的基礎，對于企業的發展有著十分重要的作用，這無疑是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的一個重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業提高其信譽度，使得企業長久立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王鳳仙,王連仕.建設工程成本管理與控制淺析[J].科技與企業,2014,10:66.
關鍵詞：景觀園林工程；施工；組織管理
一、引言
隨著近年來我國城市建設的飛速發展，人們也對家人和自身的健康和生活質量更加關注，對于居住環境也講究舒適、健康，因此，景觀園林工程也就隨之進入了高速發展的時代。而與其他工程不同，景觀園林工程往往是建設項目的最后環節，同時也是最能夠展現出人與自然環境的和諧藝術美感的環節。本文對于景觀園林工程施工組織管理的原則、部署、準備工作等方面進行了淺要的分析。
二、景觀園林工程施工組織管理原則
1、連續性：施工過程中，在各階段各工序的進行時間上緊密銜接，不發生不合理的中斷，保持和提高施工過程的連續性，從而提高勞動生產率，避免不必要的等待及窩工，以縮短工期、節約流動資金。
2、協調性：施工各階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關系，互相協調，不發生脫節和比例失調現象，從而充分利用整個人力和設備，避免出現不必要的停頓和等待，以縮短工期。
3、均衡性：施工各環節按施工計劃進行，各階段工作量在相應時間內完成，使各階段的負荷相對穩定，避免突擊趕工，從而能充分利用機械設備和工時，避免浪費。
4、安全性：為確保施工安全，必須做好安全技術教育工作，并設置必要的安全防護。
5、經濟性：施工組織的根本在于盡可能地降低工程造價，又不影響工程質量和進度，因此盡可能采用小的勞動消耗以取得盡可能大的施工生產成果。
三、景觀園林工程施工組織管理部署
1、施工指導思想
根據景觀園林工程的特性及其重要性，因此組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段調集技術熟練、作風硬朗、善于攻堅的一流作業隊，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行企業的質量方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標狠下功夫，力爭優質、高速地完成本工程施工任務。
2、施工組織機構
組建景觀園林工程項目經理部，以工程施工全過程的進度、質量、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證質量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制到產品過程控制等程序中，切實執行ISO9001標準和公司質量體系文件。
3、主要管理人員及部門職責
1）項目經理：項目經理是項目工程的全權代表，對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理項目事務。
2）工程部：主要負責工程項目中的圖紙交底、施工計劃的實施、工程的驗收及施工現場的管理等具體事務，除此之外還負責工程施工中圖紙的變更解釋、竣工圖的制作等。
3）安質部：質檢組主要是認真貫徹執行相關工程質量、施工安全的法規，確保“一標三規范”的具體落實，以及原材料、半成品、成品、分項工程的定期質、安檢查等。
4）采購部：主要負責工程材料的采購、運輸、堆放以及出入庫登記工作，嚴格控制苗木關，確保綠化采購苗木的規格及品質等。
四、景觀園林工程施工組織管理準備工作
1、組織準備
組建景觀園林工程項目經理部。各部室相互分工明確，統一協調工作，直接對項目經理負責。
2、技術準備
1）了解現場情況，接收并校對坐標點和水準點等現場測量控制點，建立平面和高程控制網。
2）熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織設計和專項施工方案。積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底。
3）做好技術交底工作，工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量目標。
4）根據《建設工程文件歸檔整理規范》及工程技術要求建立工程技術檔案，并建立計量器具庫。
5）做好施工預算、材料與限額領料總計劃等的編制與審定工作，由項目負責人及專業工程師、施工員負責編制，由核算員編制預算，并按月分解。
3、材料準備
景觀園林工程所需主要材料，施工前應根據工程合同中對有關材料、設備等物資的供應方式，結合工程進度安排和施工圖預算、工料分析，在調查生產供應情況及交通運輸條件基礎上，編制和提出定貨計劃，并與設計、監理人員共同審核采購定貨單的品名，規格、型號和數量，并要摸清廠家的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時，要有技術人員的協助配合，把好質量關。
4、施工機械準備
調動性能優良的機械設備，保證本工程機械化施工，進入施工現場的工程機械設備保證連續性和可用性，有關檢驗手續必須齊全，未經檢驗合格的運輸設備絕不進入施工現場。
5、施工通信
現場設固定電話，便于通信聯系。現場管理人員的移動電話必須保證24小時處于開機狀態，便于內部聯系。
五、結語
綜上所述，對于園林景觀工程而言，其施工組織管理其實是一門具有很強的實踐性的學科，因此在其施工組織管理過程中，不僅要把握工程原理，而且還要有現場施工協調、指導的能力。只有這樣，才能把景觀園林工程的藝術性、技術性和科學性等進行系統的有機結合，從而建設出經濟實用、美觀大方的景觀園林作品。
參考文獻：
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關鍵詞: 園林；工程項目；施工現場；成本控制；
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。
一.成本控制原則
1.成本最低化原則：承建園林工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低價,一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實,另一方面從實際出發,確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原則：項目成本控制必須是全過程、全員、全企業實施,按要求項目部的每個成員在項目實施的每一個階段都必須把成本控制作為重點來抓。現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作,以便于合理地安排勞動力和施工進度,特別是苗木種植環節,因為苗木是有生命的園林材料,做到隨起、隨運、隨種、隨養,避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運輸費用。
3.動態控制原則：園林工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的施工階段控制,即動態控制。因為施工準備階段只是根據施工內容確定成本目標,編制成本計劃,制定方案為今后成本控制做好準備,而竣工階段成本盈虧已成基本定局,即使發生偏差已來不及糾正。
4.責、權、利相結合原則：園林施工過程中,項目經理部、各部門在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權利,同時,項目經理應對各部門、在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,實行有獎有懲。確定了園林工程項目成本控制的原則性條件后,在具體實施園林建設工程時,應從工程的實際情況出發,使投資控制形成統一、協調、有序的管理體系,以達到有效地控制工程投資,取得最佳投資效益的目的,下面從工程建設的三個階段分析如何把握和控制工程投資。
5.“適地適樹”是園林樹種規劃原則：樹種規劃是對城鎮用樹作科學的統籌計劃,提出適當的當地自然條件,能發揮園林綠化多種功能的樹種名單。構成園林綠地的主要素材是園林植物,樹木又是園林植物的骨干,它需要經過數年,數十年甚至上百年的生長與培育,才能達到預期的效果。所以任何一個城鎮都需要結合當地的具體條件,在原有樹種調查的基礎上,結合一定的原則選擇適合當地的樹種進行規劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。
二.工程施工前準備階段成本控制
項目開工之前,根據合同內容,預算定額和有關規定,充分利用有利因素,編好施工成本預算,為增收節支把好第一關。在控制成本的同時,保證工程質量及安全,要建立完善的質量體系和安全管理體系,進行合理的質量職能分解,落實質量責任制及安全責任制,對各施工環節進行安全檢查,控制各項環節影響質量的因素,對各班組人員進行教育,保證穩定地實現工程質量,確保工程順利進行,將企業風險降低到最低限度,以獲得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.爭取最佳的季節種植：園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程,移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關,按植物生存生長規律出發,傳統的做法是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬,此間是正常施工季節。此外的時間,生長旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,樹勢不會出現嚴重失調,提高成活率,避免盛夏、嚴寒的季節,節約用水,達到減少浪費的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允許的前提下,推遲種植時間也可避免高溫、嚴寒對樹木的危害,這樣就降低了成本。
2.施工中的措施：采購部人員根據工程需要,提前多方詢問,選擇運費少,質量好,價格低的供應單位;工程技術人員根據施工現場的實際情況,合理規劃施工現場平面布置,為文明施工,減少浪費創造條件;合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械等費用支出;合理安排開工順序,減少大型機械進場次數,對于土質堅硬或表層有混凝土,又便于機械操作的場地,盡量采用機械操作,提高工效;加強現場管理,合理組織材料、設備、構件進場,按施工現場合理堆放,減少二次搬運;對工程所用的原材料嚴把質量關, 所有材料按照設計圖紙要求和施工規范要求采購,杜絕返工現象的出現;現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作,以便于合理地安排勞動力和施工進度,特別是苗木種植環節,做到隨起、隨運、隨種、隨養,避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運輸費用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,落實完善的成品保護措施,減少修補和重復勞動;對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應的技術措施,并加強后期的養護管理,提高成活率。
四.工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗收階段的成本控制：精心安排,干凈利索地完成竣工掃尾工作,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查,對驗收中甲方提出的意見認真處理,按要求進行養護管理,加強對養護責任人的跟蹤監督管理,確保工程順利交付使用。
2.分次進行成本考核：在工程施工過程中分次進行成本考核并記載,工程竣工后,項目的支出數額最終確定,項目部整理匯總成本核算資料,報公司審核,根據公司的審核意見及項目部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同,項目部給責任人予以獎懲。
關鍵詞：園林工程；成本控制；全面控制；動態控制
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。
一、成本控制原則
（一）成本最低化原則
承建園林工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低價，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實，另一方面從實際出發，確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本
水平。
（二）全面成本控制原則
項目成本控制必須是全過程、全員、全企業實施，按要求項目部的每個成員在項目實施的每一個階段都必須把成本控制作為重點來抓。現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸
費用。
（三）動態控制原則
園林工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的施工階段控制，即動態控制。因為施工準備階段只是根據施工內容確定成本目標，編制成本計劃，制定方案為今后成本控制做好準備，而竣工階段成本盈虧已成基本定局，即使發生偏差已來不及糾正。
（四）責、權、利相結合原則
園林施工過程中，項目經理部、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時，項目經理應對各部門、在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有懲。確定了園林工程項目成本控制的原則性條件后，在具體實施園林建設工程時，應從工程的實際情況出發，使投資控制形成統一、協調、有序的管理體系，以達到有效地控制工程投資，取得最佳投資效益的目的，下面從工程建設的三個階段分析如何把握和控制工程
投資。
（五）“適地適樹”是園林樹種規劃原則
樹種規劃是對城鎮用樹作科學的統籌計劃，提出適當的當地自然條件，能發揮園林綠化多種功能的樹種名單。構成園林綠地的主要素材是園林植物，樹木又是園林植物的骨干，它需要經過數年，數十年甚至上百年的生長與培育，才能達到預期的效果。所以任何一個城鎮都需要結合當地的具體條件，在原有樹種調查的基礎上，結合一定的原則選擇適合當地的樹種進行規劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。
二、工程施工前準備階段成本控制
項目開工之前，根據合同內容，預算定額和有關規定，充分利用有利因素，編好施工成本預算，為增收節支把好第一關。在控制成本的同時，保證工程質量及安全，要建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分解，落實質量責任制及安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，控制各項環節影響質量的因素，對各班組人員進行教育，保證穩定地實現工程質量，確保工程順利進行，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。
三、工程施工中措施成本控制
（一）爭取最佳的季節種植
園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關，按植物生存生長規律出發，傳統的做法是從3月中旬開始至5月初結束或者是l O月中旬至l1月下旬，此間是正常施工季節。此外的時間，生長旺盛的夏季；冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現嚴重失調，提高成活率，避免盛夏、嚴寒的季節，節約用水，達到減少浪費的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫、嚴寒對樹木的危害，這樣就降低了成本。
（二）施工中的措施
采購部人員根據工程需要，提前多方詢問，選擇運費少，質量好，價格低的供應單位；工程技術人員根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工，減少浪費創造條件；合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用支出；合理安排開工順序，減少大型機械進場次數，對于土質堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作，提高工效；加強現場管理，合理組織材料、設備、構件進場，按施工現場合理堆放，減少二次搬運；對工程所用的原材料嚴把質量關，所有材料按照設計圖紙要求和施工規范要求采購，杜絕返工現象的出現，現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用；做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善的成品保護措施，減少修補和重復勞動；對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應的技術措施，并加強后期的養護管理，提高
成活率。
四、工程竣工階段成本控制
（一）重視竣工驗收階段的成本控制
精心安排，干凈利索地完成竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。同時準備好驗收所需要的各種書面資料（含竣工圖）送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養護管理，加強對養護責任人的跟蹤監督管理，確保工程順利交付使用。
（二）分次進行成本考核
在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據公司的審核意見及項目部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部給責任人予以獎懲。
