時間：2022-04-18 03:49:31
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業文化標語口號范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1、團結拼搏，高效創收。
2、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
3、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
4、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
5、創優質品牌，鑄一流形象。
6、企業以人為本，員工以廠為榮。
7、合格的員工從嚴格遵守開始。
8、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。
9、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
10、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
11、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
12、因為有我，所以會更好。
13、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
14、追求客戶滿意，是你我的責任。
15、塑造人的品質，建立管理根基。
16、每個人都是你的客戶。
17、善待別人就是善待自已！
18、盡職——是團隊合作的基礎！
19、要想不被淘汰，只有跑在前面。
20、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
21、科技是第一生產力，人才就是第一資源。
22、團結一條心，石頭變成金。
23、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
24、今天，你微笑了嗎？
25、不要小看自己，人有無限可能。
26、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規章。
27、成就團隊輝煌，助我人生成長！
28、立足新起點，開創新局面。
29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
30、有一分耕耘，就有一分收獲。
31、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
32、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
33、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。
34、培育禮儀員工，創造團隊精神
35、態度決定一切，細節決定成敗。
36、一等二看三落空，一想二干三成功。
37、質量是帆，企業是船，帆落船停 帆鼓船進。
38、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
39、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
40、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
41、找方法才能成功，找借口只有失敗。
42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
43、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
44、沒有執行力，就沒有競爭力。
45、持誠信互利共榮，以厚德載物。
46、誠信立足，創新致遠。
47、我們的理念是－沒有最好，只有更好！
48、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
49、力求一次做好，爭取最大效益。
50、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
51、今天工作不努力，明天努力找工作！
52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
53、成就團隊輝煌，助我人生成長。
54、強化競爭意識，營造團隊精神。
【關鍵詞】 職高生 就業導向 企業文化素養
讓企業文化走進職業學校校園，培養學生良好的企業文化素養，已成為當前職業學校大力推進就業導向教育的重要舉措。提出培養學生企業文化素養的要求，不僅反映了學生職業生涯發展的內在需要，更是體現了現代企業對新型高素質人才的迫切要求。職高生不僅應該具有較強的實際操作技能，而且應該具有認同和適應企業文化運作的能力。
1 職高生企業文化素養的構成
企業文化是指企業在各種活動中所努力貫徹并實際體現出來的以文化取勝的群體競爭意識，并且表現為企業的總體風采和獨特的風格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業通過提供優質產品和優良服務等途徑，樹立企業良好的形象，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而“風格模式”主要是指企業在長期經營活動中所形成的價值體系、企業精神、企業道德、企業形象、企業制度和行為模式等。經濟學家于光遠指出，“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”因此，一個成功的企業，必定有優秀的企業文化做支撐。企業文化是企業管理的最高境界，是企業生存和發展的真諦。
2 培養職校生企業文化素養的意義
在以就業為導向的教育理念下，培養職高生的企業文化素養，不僅有利于整體構建學生的職業素養，還提高了學生的就業競爭力和創業能力。
2.1 有利于整體構建學生的職業素養。職業素養是學生就業、從業的基礎，也是促進企業文化建設的橋梁。有人曾把企業文化建設與員工的職業素養比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關系，這是有一定道理的。因為，企業作為職業化的社會群體，其員工只有在完善人格的基礎上加以職業化訓練，才能達到企業整體生存與發展的目的。而作為個人，只有在職業生涯的發展過程中不斷完善自己、提高職業素養，才能獲取較高的工作質量。從這個意義上說，職高生必須加強職業素養的培養。
然而，從目前來看。許多學校比較重視學生的專業知識學習與專業技能的培養，卻往往忽視職業道德、職業精神等“基本”的職業素養與交往、溝通能力、團結協作精神、紀律服從意識等基本職業素養的培養。
2.2 有利于提升學生的就業競爭力。隨著社會分工的不斷專業化、細致化，社會對不同職業的要求也越來越高。加之市場經濟競爭機制的不斷完善，競爭也越來越激烈。因而企業對員工職業素質的要求也就更加苛刻。
2.3 有利于增強學生職業變化的適應能力。當今社會，隨著科技與經濟的不斷發展，職業環境正處在不斷的發展與變化中。一個企業為了生存和發展，會隨時關注和適應不斷變化的職業環境，并采取相應的變革措施，這必將涉及員工的職業適應問題，包括對職業新要求的認識和自身的調整、適應性等。如果員工只能在相對穩定的環境中工作，可能會在職業變化或重新選擇職業時顯得束手無策。因此，要適應多變的職業環境，就必須了解不同企業、不同階段的文化特點。
3 培養職高生企業文化素養的途徑
勞動就業是職高生走向社會的開始，也是承擔社會責任、實現自身價值與獲得生活經濟來源的前提。然而，從實際情況來看，許多剛踏上工作崗位的畢業生因不能很好地融入到企業文化當中，出現了許多“排異”的現象。這就要求我們要明確培養目標，把企業文化融入到校園文化建設中，加強企業文化課建設，并重視專業教學與實踐活動的相結合。
3.1 明確培養目標，把企業文化融入到校園文化建設中來。中等職業教育的培養目標是培養地方經濟與社會建設所需要的生產、管理、服務等應用型人才。這樣的人才培養目標決定了校園文化建設必須圍繞職高生職業生涯發展的內在需求。具體地講，就是要把職業特征、職業技能、職業道德以及就業、創業所需的人文素養等因素融入到校園文化建設之中，并使之成為校園文化的建設的重要組成部分。這不僅體現了職業學校文化建設的特色，更是提高學生企業文化素養的必然需要。
3.2 落實教育內容加強企業文化教育的課程實施。課程是學生求知、強能、塑品質的主陣地，也是培養學生企業文化素養的主渠道，具系統性、全面性、綜合性的教育特點。可通過必修課、學科滲透以及各項活動等途徑向學生介紹企業文化理論知識。使學生理解企業的本質及內涵，從而引導學生自覺地樹立起提高企業文化素養的目標，并付諸實施。
最新企業文化標語口號
【范例一】
企業文化： 誠信、踏實、優質、一流!
經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來!
價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、
實現價值是我們恒久的追求! 創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人!
工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程;節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。
團隊理念
目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。
公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。
創新理念：
持續創新 寬容失敗
持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境;對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。 質量理念：
高標準 精細化 零缺陷 高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創造價值，為企業贏得朋友
21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質;立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚;守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【范例二】
公司宗旨
以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。
經營宗旨
信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。
服務宗旨
熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期;及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。
質量宗旨
以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。
企業精神
譽滿中華，名揚世界。
企業目標
創中國名牌，出世界精品。
營銷戰略
品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。
企業作風
經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。
企業道德
誠實守信
經營理念
人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。
企業成長靠的是什么？資金、市場、員工、科技、管理、政策……每個企業生存都需要這些，但為什么有的企業運行好、或大或小但一直立于不敗之地，而有的沒有發展起來、有的短暫風光之后迅速衰落，是什么核心因素決定了一個企業發展呢？是的，是企業文化，它也是一種內在的、無形的因素，它是企業的基因。企業基因好，即使目前經營遇到了困難，將來也能夠披荊斬棘、跨越困難、繼續成長；企業基因不好，即使在一個時期因天時地利不錯，但也最終難逃厄運。
一、企業文化是什么
企業文化包括企業愿景、企業使命、企業發展歷史、企業宣傳等等，這些都屬于企業文化，但這都不是企業文化的核心。企業文化的核心是全體員工的價值觀念，是員工的理想信念、價值取向、思想觀念、行為規范等內在精神，它是決定企業未來發展成為什么樣子的關鍵因素和基因，也是我們這里探討的企業文化。
企業文化實質的內在表現是多數職工對企業及構成要素的思想、信念、追求等內心精神，實質的外在展示是多數職工對企業及構成要素的行為風格、做事風格。
企業文化形式上的表現是職工信念、價值、行為風格等的濃縮、精煉描述或口號化概括。
二、企業文化口號，實的文化與虛的文化
其實企業文化實質本來是客觀存在于企業機體里的，無所謂虛實。但由于企業文化表現形式為濃縮概括、口號化概括，就導致了這種濃縮、概括是真實的反映企業文化本身現狀還是虛擬出來的所謂企業文化標語口號。
坦率的說，關于企業文化的標語口號根本就不屬于企業文化的范疇，那僅僅是文字、是標語而已。企業文化是存在于多數職工心中的信念、價值、追求和精神，個體外在表現為員工相應的行為方式，企業整體表現為企業的精神活動和行為方式。
可以斷言，世界上所有企業的企業文化口號都是積極、向上、進取的，沒有一家是散漫、消極、不作為的。但是，在有的企業里，多數職工心中的信念可能是與企業口號根本不一致，相應的員工行為也是散漫、消極、不作為的，企業表現出來的是缺乏精神、組織無力、體質虛弱。這樣的企業雖然標語、口號也非常有追求，好像企業文化也是高尚和偉大的，但實際機體內的思想是不良的，其所宣揚的口號就是虛的文化，本質上就是不良企業文化上冠以高尚的標簽而已，其本質不因貼了個標簽而改變。
有的企業多數員工將企業文化口號作為自己的行為基準、追求并指導行為實踐，員工行為風格、做事風格與口號基本一致，企業整體也表現為行為風格、做事風格與口號基本是一致的，這樣才是實的文化。即文化口號與企業中客觀存在的文化是一致，這時企業的文化口號才表現為職工信念、價值、行為風格等的濃縮、精煉描述或口號化概括。
企業文化表面上是口號，但把企業文化僅僅作為口號的那就是虛的文化；企業文化不僅作為口號，更作為職工的行為基準、追求、指導行為實踐的才是實的文化。實的文化是員工真學、真做、真實踐，虛的文化是真宣、真講、不真用。
企業文化口號是講給那些新員工、不知道的員工，幫助他們了解和理解企業的這個標準。其實他們周邊幾乎所有的員工都是遵從這樣標準的，靠新員工自己感受、認識，遲早也會領悟到這個企業文化。只是有了這樣的口號，能夠幫助他們、讓更快了解、認識到這個標準，而且僅僅是幫助更快認識而已。
三、企業文化為什么是企業的基因
企業成長需要各種要素，同時更依靠科學的管理體系、對產品服務滿意的廣大客戶、不斷的開發創新等關鍵因素，然而關鍵要素都需要我們的員工團隊來完成，員工團隊是一切工作的支撐，是企業發展的基礎。有什么樣的員工團隊就有什么樣的支撐，就有什么樣的關鍵因素，就有什么樣的企業。由此可見，能夠打造員工團隊的東西就是企業的基因。
企業文化作為內在表現的是員工團隊對企業的思想、信念、追求等內心精神，外在展示是員工團隊對企業的行為風格、做事風格，不難看出其根本：企業文化就是企業員工團隊建設的關鍵因素。企業文化自然就成了企業成長的基因。
不難理解，磨礪出了優秀的企業文化，員工的思想境界高、信念強、有追求，員工的潛能得到了持續有效激發，這成為企業發展的不竭動力，在企業困難的時候能夠幫助企業度過難關，企業好的時候能夠幫助企業持續優化，這樣的企業當然能笑到最后。可以推斷，具有優秀文化的企業更有機會成為優秀企業，不管他目前經營是好一點還是差一點。反之，企業文化中如果更多是無進取心、散漫甚至是不負責任，則走向衰落更是大概率事件。
四、企業文化與員工
每一名員工的思想行為都是企業文化的一個組成部分。企業文化是所有員工思想行為的匯聚，每一名員工都不能輕視自己的思想行為。思想行為是員工自己的，但也會影響和傳導給他人，因此所有員工都應重視自己行為，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，涓涓不塞，將為河海。
管理人員必須是企業文化的堅定執行者，還應該是企業文化的宣傳者和引導者，而且層級越高自身越要嚴格遵守、宣傳和示范。高管人員是企業文化的制定者，更應該是踐行者。管理人員層級越高，影響和輻射也越強。管理人員對企業文化踐行，正面的作用可得數倍以強化；違反企業文化，其負面作用必將數倍以削減，因此必信必行。管理人員是從上至下的各級領導，均有義務將企業文化向下逐級宣傳、引導，在日常、在工作、在潛移默化中將思想、精神、行為傳遞給下屬，企業文化才能最終落到每一位員工。
企業文化是指導員工思想行為的。什么是企業鼓勵員工做的、什么是不鼓勵員工做的，企業文化能夠給予員工指引，讓所有員工更清晰地了解企業所希望的方向。
企業文化是對員工的最低要求，是員工選用的硬指標、硬條件，是“綱”。企業文化作為全體員工應該遵從的要求，必定是最低標準、最低要求。就像聯想的“入模子”培訓，是對新員工為期數天的高強度訓練，讓新員工認識并認同企業文化和所倡導的價值觀。如果過不了這一關，顯然應該不會成為正式員工，因為不適應、不符合員工的基本要求和最低標準。當然，經幾天的了解，自己認為不適應或不愿遵從企業文化的，肯定也不會留在企業里、企業也不需要留在這里，否則彼此都難受。
不能把企業文化作為希望員工做到的高標準。把企業文化作為希望員工做到的標準，就變成了可做到，亦可不做到，這樣持續下去就會把所有人都變成做不到。因為做到高標準員工肯定是要付出的，既然沒付出、沒做到也沒太大影響、區別，那么做到的人就成了“笨人”，沒做到的人反而成了“聰明人”，何苦費力達到那種高標準呢。長此以往，就會培養出消極文化、惰性文化和懶人文化。
一、我國中小企業企業文化建設的三大誤區
中小企業在企業文化建設的過程中，存在著一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。企業文化建設往往流于形式，起不到真正的促進企業發展，增強企業員工的凝聚力的作用。
誤區之一：喊口號、貼標語。簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。所以在一些企業，尤其是中小企業，企業文化的建設，就僅僅是貼一些文化口號，組織員工喊文化口號，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設，不會給企業帶來任何效益，弄不好，還會給員工帶來反面的效應。老板則以為貼了標語，喊出口號，也組織一些社會活動，公司就有文化了，其實，這是企業文化建設的最大誤區，也是很多中小企業的老板最常存在的問題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業務水平，于是貼了很多標語，也喊了很多口號，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒有提到。
誤區之二：模仿、照搬。很多企業不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的文化模式，結果確“水土不服”。就拿“以人為本”來說，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來的，于是，在我們的中國公司里，隨處可見“以人為本”的口號，大家都打出“以人為本”這樣的一個旗號，作為自己企業文化的內涵。但企業真的理解以人為本的內涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業往往并不清楚
誤區之三：不能夠持之以恒。很多企業，平時并不注重企業文化的建設，在企業存在危機或在走投無路的情況下，才打著變革與創新的旗號，希望加快企業文化的變化。但是企業文化的建設不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業通過變革和創新，不但沒有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。他們沒有意識到一個根本的文化內涵問題，以及文化的持續性問題。有一個典型的例子，沃爾沃公司的企業文化自1927年公司成立以來，一直堅持以“安全”為其企業文化的核心理念，至今不變。
二、我國中小企業企業文化建設的途徑
在企業文化的建設過程中，人是文化建設的創造者，也是企業文化的載體。在企業中，每一個成員都是企業文化的一個因子，企業文化就是由很多文化因子相互結合、互動交織、相互推動的文化有機體。在這個有機體中，企業家、企業楷模、企業員工都起到了不可忽視的作用。
第一，企業家是企業文化建設的創導者。有很多人認為，企業文化就是企業家文化，這種想法是片面的。企業家在企業文化的建設過程中具有非常重要的地位和作用，他是企業文化建設的創導者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業家在企業文化的建設過程中所充當的角色的時候，他談到：首先，企業家是企業文化的設計師，企業家結合本企業的特點設計了本企業的企業文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠到永遠”的莊嚴承諾。要實現這個承諾，海爾在這個承諾下創造了與企業理念相匹配的企業組織架構。使企業文化的發展在組織這個硬件的支撐下，健康發展。其次，企業家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業文化得到員工的接受、認同，并自覺的實施，使員工將個人價值和企業目標有機結合，相互推動，共同達成。再次，企業家也是企業文化的身體力行者。企業文化的建設，員工不僅要看領導怎么說，更要看領導怎么做，所以企業家對于企業文化的建設，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動、良好的作風、嶄新的精神風貌來影響員工的思想和行為。企業家在企業文化的建設過程中，起著統帥的作用。
第二，企業楷模是企業文化建設的助力軍。企業模范是在企業發展的過程中，涌現出來的具有較高的業務水平、較高的思想水平和優秀的工作業績的一些勞動模范、技術能手、先進工作者。在企業文化的建設過程中，企業楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業楷模是員工的榜樣，是企業主流、先進文化的體現者。他們來源于企業內部，生活在員工中間，他們的創新能力、先進事跡，更容易與員工產生共鳴，因而員工樂于效仿，從而從正面引導企業的文化建設。其次，企業楷模引導輿論導向。企業楷模的言行，能夠引導輿論導向，能夠引導員工的言行，從而能夠引導員工的價值觀，推進企業文化的良性發展。第三，企業楷模是具有較高的業務水平的員工，用他們較高的業務水平和道德標準，能夠引導企業文化創新。
公司企業標語口號【1】
1、因上不努力，果自不會來!
2、主動使人進步，被動使人落后
3、“問題”意味著責任，而責任就是機會
4、責任=機會(加薪、晉升、福利、獎金)
5、機會總喬裝成“問題”的樣子
6、你的價值就是體現在別人對你的需求程度上
7、中文中，代價最高的三個字“我沒空”
8、不為薪水而工作，薪水自然會提升!
9、因上努力，果隨其后
10、機會源于事情，有事可干，就有機會
11、沒有借口
12、行動的第一步是服從
13、沒有服從力就沒有行動力
14、多問自己我做得怎么樣
15、高工作質量帶來競爭力
16、成功是一定的，只要在導致成功的種子上下功夫
17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。
18、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
19、碰運氣的生活，是要付出很大的代價!
20、合作才能共贏。
公司企業標語口號【2】
1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時時掛在臉上！
2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
3、周到的服務才能贏得顧客的信任。
4、爭取一個客戶不容易；失去一個客戶很簡單
5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
6、客戶虐我千百遍，我當客戶如初戀。
7、提高售后服務質量 , 提升客戶滿意程度
8、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意
9、關注客戶，服務客戶
10、客戶第一，服務至上。
11、技術上追求精益求精，服務上追求全心全意。
12、服務從微笑開始。
13、我們是服務行業，一切以客戶為中心以提升客戶價值、提高客戶滿意度為出發點
14、微笑掛在臉上服務記在心里
15、客戶至上 用心服務
16、全心全意為客戶服務！
17、將心比心，用我的愛心、誠心、細心，換您的舒心、放心、安心。
18、我們的服務！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！
隨著工業社會的發展，現在越來越多的企業開始重視企業文化，特別是那些開始初具規模的發展中企業。在企業發展的興分期，便紛紛開始導入企業文化，象是有了企業文化企業就會更加奪目，企業就會更加有身分。于是他們會編輯非常好看的文化手冊，提煉非常經典優美的價值觀理念，進了他們的工廠，無論你走到哪一個地方，都會出現激動人心的標語口號。企業領導陪同前來參觀的人，面對這些口號，滔滔不絕。細心的人往往會發現，他們說得與我們看到的可能會相差八千里。在別人的眼里員工可能是行動懶散，這與墻上的“勤奮拼搏”及不相稱；別人看到是員工在拿著產品當盾牌，這與他們倡導的“忠誠敬業”也十分背離。
也有的企業只有潔凈的廠區，有序的車間，沒有什么共同價值觀理念，更沒有文化手冊，甚至連成文的制度都看不到。但走進這個廠區給你的感覺是緊張有序的工作氛圍，是人與人之間的和諧相處。兩種不同的環境兩種不同的文化。第一種企業在現實中并不少見，在我的家鄉曾有一個大型鄉鎮企業他們把“務實、求真、創業、信譽”當做自己的價值觀，并高高地掛在辦公大樓上，所有路人均可見到，但可能正是因為掛的高了，超出了自己的視線，這些口號只有廠外人才能看到，而對于廠內卻無人照做，這些華麗的詞語最終成了他們企業倒閉的墓志銘。
真正的企業文化不是給別人看的，而是企業內員工的統一價值觀理念，員工可以自覺地按這些價值觀理念去做人做事。但那些價值觀理念別人可能根本看不到。海爾張瑞敏去松下看人家的企業文化，看過之后有人問，對松下文化有什么感覺，張瑞敏用了賈島的五言絕句《尋隱者不遇》做了回答，道出了企業文化的神迷所在。真正的企業文化員工心里都明白，卻都說不明白的，它不是墻上的口號，而是員工心中是鏡子。有房地產商做廣告“不看廣告看現房”。看一個企業是否有文化也并不是看他有多少口號，多少手冊，而是要看企業內員工的精神風貌。
企業文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上將軍的外衣，但你卻并不具備將軍的風采。朱時茂、陳佩斯演過的那個《主角與配角》的小品給我們的啟發是無論你穿什么樣的外衣，骨子里的東西是外衣無法遮蓋的。所以優秀的企業文化自己看得見，別人看不見，但別人可以感受到。而虛假的企業文化別人看得見，自己卻看不見。優秀的企業文化是做給自己的，虛假的企業文化是做給別人的。
要達成企業的愿景，就必須具備相應的企業性格，而企業的性格是通過企業經營行為的習慣得到的。行動正是企業文化的思想以及宣傳的語言和相應的管理體系所要表達的
企業文化到底是什么？
當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。
2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。
有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。
2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”這句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。
可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？
談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。
我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。
企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。
如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。
首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。
第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。
第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。
過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。
而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。
企業內部如何讓文化生成和落地
不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說:“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話。現代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。
但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。
我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。
工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。
所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
企業文化如何對外釋放？
美國的一位思想家曾經說過一段話：
注意你的思想，因為思想將組成你的語言；
注意你的語言，因為語言將導致你的行動；
注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；
注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；
注意你的性格，因為――性格就是你的命運。
當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。
2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。
有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。
2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”這句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。
可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？
談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。
我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。
企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。
如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。
首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。
第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。
第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。
過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。
而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。
企業內部如何讓文化生成和落地
不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說：“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話。現代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。
但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。
我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。
工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。
所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
企業文化如何對外釋放？
美國的一位思想家曾經說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；
注意你的語言，因為語言將導致你的行動；
注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；
注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；
注意你的性格，因為——性格就是你的命運。
