時間：2023-01-20 10:42:03
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇裝修工程項目經理工作范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
房地產市場工程設計質量會對建設工程造價產生關鍵性的影響，本文針對房屋建筑不同專業類型工程的設計質量缺陷成本及表現形式展開了研究，研究結果表明不同類型工程的設計質量缺陷成本差異較大，設計質量缺陷問題的表現形式也不盡相同。論文的研究結果對于房建工程的設計管理具有一定的參考價值。
【關鍵詞】
設計質量缺陷;成本;房建工程
建設工程造價的70%是由設計階段的工作所決定的，設計質量會對工程造價產生關鍵性的影響。由于施工是以設計成果為基礎進行的，如果設計質量存在缺陷，不僅會導致變更設計的增加，還會導致施工中的停工、窩工和返工，導致大量直接經濟損失;此外還會導致環境成本、社會成本等間接經濟損失。設計質量問題一直受到工程界與學術界關注。夏云濤、張威琪(1999)從建設單位、設計單位等三個角度提出了影響設計質量的9個因素，并提出了加強勘察設計質量管理的對策與建議［1］。孫長江(2006)研究了設計變更產生的原因和種類，并提出了相應的改進建議［2］。劉貴文(2009)分析了民用建筑工程設計現狀，針對涉及到跨行業、跨行政隸屬關系的設計系統的管理問題，提出“社會綜合管理概念”來改善民用建筑工程設計質量［3］。盡管以往的學者圍繞設計質量缺陷產生的原因及對策進行了較多的研究，但對于不同類型的工程由于設計質量缺陷到底帶來了多大的經濟損失這一問題尚未開展深入的研究，因此提出的政策建議往往缺乏針對性［4］。本研究擬采用問卷調查與統計分析方法，深入調查分析在不同專業類型的房屋建筑工程中，由于設計質量缺陷所導致的直接經濟損失的大小，以及導致設計質量缺陷產生原因的類型及頻次，在此基礎上提出相應的預防對策。
1研究方法
本研究主要采用問卷調查與半結構訪談的形式采集研究數據。
(1)調查方式。為獲得相對客觀的調查數據，本研究的調查沒有采用常規的個人意見調查方式，而是要求被調查對象選擇一個近一年內完工的實際工程項目進行調研，圍繞該項目回答相應的問題。為幫助被調更好地理解調查問卷的內容，調查采用電話訪談與在線電子問卷相結合的方式展開。
(2)調查對象。本次調查的對象均為深入參與或者主管工程項目成本管理、投資控制的施工單位項目經理、計劃合同部經理、業主方項目經理、合同部或者成本部經理、項目總監理工程師等。本次調查對象主要從各省市的一級建造師、注冊造價工程師以及注冊監理工程師的崗位培訓通訊錄中隨機選取，共發出898份調查問卷，回收樣本512份，在剔除了無效樣本45份后獲得有效樣本467份。
(3)調查內容。調查問卷內容共分三部分:第一部分為被調查對象的背景資料，包括年齡、性別、工作經驗、工作單位、工作崗位等共6個問題;第二部分為調查項目背景資料，包括項目名稱、被調在項目中的具體職責、項目的專業類別、項目地點、項目的合同金額、項目的開工及完工日期等共9個問題;第三部分為調查項目的設計質量缺陷情況，包括由于設計質量缺陷導致的合同金額的增加、由于設計質量缺陷導致的工期延長，另外還要求被調選擇項目中3個影響最大的設計質量缺陷回答設計質量缺陷的主要表現形式。
2調查結果
首先，調查對象類型及調查項目類型。本次調查共取得有效樣本467份，其中包括地基基礎工程項目97份，結構工程項目131份，裝飾裝修工程項目118份，安裝工程項目121份，樣本數據的提供者分別為施工項目經理、施工方合同部經理、業主方項目經理、業主方合同部經理、總監理工程師。其次，設計質量缺陷成本。設計質量缺陷成本及工期延誤百分比分別按照設計質量缺陷所導致的成本增加與工期增加與合同金額及合同工期的比值來計算。再者，設計質量缺陷產生原因。根據文獻研究的結果，本文把設計質量缺陷的表現形式分為四類:施工條件與設計不一致、設計與業主要求不一致、設計的可施工性差及設計中出現了錯漏碰缺。
3分析與討論
研究結果表明房屋建筑的各專業工程中的設計質量缺陷成本及表現形式存在較大差異。安裝工程由于設計質量缺陷所導致的成本損失是最高的，高達合同金額的9.2%，同時由于設計質量缺陷所導致的工期延長也達到合同工期的21.3%;而安裝工程設計質量缺陷主要表現為設計中的錯漏碰缺，達到設計質量缺陷總數的61.9%，其次就是設計的可施工性較差，占設計質量缺陷的25.7%。而裝飾裝修工程設計質量缺陷所造成的成本提高達到合同金額的8.1%，造成合同工期延長11.2%;裝飾裝修工程設計的錯漏碰缺也比較多，達到設計質量缺陷總數的52.3%，其次就是設計與業主的需求不一致的情況也比較突出，占設計質量缺陷的36.1%。地基基礎工程中由于設計質量缺陷所導致的成本損失相對較低，達合同金額的6.3%，而在但導致的工期延長現象比較突出，工期延長達合同工期的19.8%;而地基基礎工程設計質量缺陷主要表現為施工條件與設計圖紙提供的情況不一致，達到設計質量缺陷總數的59.6%，其次就是設計的錯漏碰缺，占設計質量缺陷的25.5%。結構工程設計質量缺陷所造成的成本提高是最低的，約為合同金額的3.7%，造成合同工期延長4.9%;結構工程設計質量缺陷主要表現為設計與業主的需求差異較大，占設計質量缺陷總數的43.7%，其次就是設計的可施工性較差，占設計質量缺陷的31.3%。
4結語
本文針對房屋建筑不同類型工程的設計質量缺陷成本及表現形式展開了研究，研究結果表明安裝工程、裝飾裝修工程以及地基基礎工程領域設計質量缺陷問題較嚴重，不僅造成了較顯著的附加成本，且對建設項目工期也造成了較嚴重影響。而結構工程領域的設計質量水平相對較高。不同專業類型工程的設計質量缺陷表現形式存在較大差異，安裝工程和裝飾裝修工程的設計質量缺陷主要表現為設計中的錯、漏、碰、缺問題比較嚴重，而地基基礎工程則主要表現為施工條件與設計圖紙提供的情況不一致。對于安裝工程和裝飾裝修工程而言，采用BIM技術進行設計，能較好地解決設計中的錯、漏、碰、缺等問題。換而言之，在安裝工程和裝飾裝修工程的設計過程中推廣BIM技術能夠帶來的潛在價值約為工程造價的4%～5%，同時還能節約項目的施工工期。
作者：陳洋俊 郭文嘉 謝洪濤 單位：昆明理工大學工程管理系
參考文獻
［1］夏云濤，張威琪.論工程設計質量控制［J］.森林工程，1999，15(2):53－54.
［2］孫長江.工程設計變更對造價管理的影響［J］.鐵路工程造價管理，2006，21(1):9－11.
一、 裝飾裝修工程的合同管理
1、合同簽訂前
對招標文件進行分析和合同文本審查, 并做出相應的分析報告, 對合同的風險性及可以取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃, 如分包合同策劃, 解決各合同之間的協調問題。并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等, 對合同修改進行法律方面的審查, 配合企業制定報價策略, 配合合同談判。
2、合同簽訂后
建立合同實施的保證體系, 以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行, 使工程全部處于控制中, 保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤, 收集合同實施的信息, 收集各種工程資料, 并作出相應的信息處理, 將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析, 找出其中的偏離, 對合同履行情況作出診斷, 提出合同實施方面的意見、建議, 甚至警告。進行合同變更管理主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進行事務性處理, 落實變更措施, 修改變更相關的資料, 檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠和反索賠工作。
二、 裝飾裝修工程的進度控制
1、以總的進度網絡計劃為準繩、統籌安排、編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃，勞動力組織計劃。施工進度計劃和詳細的工序作業計劃，每天每個環節、每到工序都認真檢查監督。保證小計劃的實現。進而形成日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。
2、加強技術管理力度，以適應施工進度的需用、已經確定的技術及時通知施工工長和施工班組。臨時修性改要立即制定相應的技術處理措施。對可能影響工程質量和進度的問題要主動響監理和業主及早提出，盡量避免事后處理。
3、編制施工進度計劃要綜合個方面因素，努力做到緊湊嚴密、預見性強、實用性強、從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張有序忙而不亂。
以上工作雖密不可分，但通常施工單位只用第一種表來反映進度狀況。這樣很難發現問題，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使得能夠預先解決矛盾，并將工程的管理落到實處。
三、 裝飾裝修工程的質量控制
1、確定工程質量項目的質量目標和進行質量控制設計
質量目標是在一定時期內開展質量管理工作要達到預期效果。在項目管理中、應該對整個項目各單項工程、各單位工程、分部工程乃至分項工程、都制定出明確的質量目標。質量目標控制設計的實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施。通過質量控制設計、把參加這個工程項目施工的全體員工有效的組織起來、把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。
2、建立質量責任制
要明確工程項目領導班子成員各有關職能部門人員和全體員工在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限、做到各盡其職、各負其職、工作有標準、有檢查。領導班子和職能人員的質量責任己如前述。工人主要負責操作、質量按國家施工及驗收規范質量標準和技術交底認真操作，保證操作質量符合要求。
實現質量管理標準化
將工程項目的各項管理工作的處理辦法訂成規章制度、成為參加本工程項目施工的全體員工活動的依據、避免職責不清、責任不明、使管理工作標準化、同時在質量管理活動小組中不斷總結工作補充和完善各項管理工作的標準，逐步提高標準化程度。
開展群眾性的質量管理活動
要圍繞工程質量目標、根據質量薄弱環節、確定質量管理點、按照管理點組成各種形式的管理小組。開展群眾性的質量管理活動、進行PDCA循環，不斷取得成果，不斷提高工程質量水平。
及時進行質量反饋
建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統、規定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外界和本工程項目內的質量動態，便于項目經理和有關人員及時做出相應的對策。
裝飾裝修工程的成本控制
1裝修工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關健性目標，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施。
2、施工進場前、收集整理投標文件答疑紀要、中標預算、施工圖紙、施工合同等前期資料，將中標預算與實際預算進行比較分析。初步評測工期及項目報價中的主要盈虧點，制定目標成本，測定項目目標利潤率。
3、施工期間成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本目標；由項目經理部建立成本體系；項目經理部對各項費用指標進行分解，以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。加強任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項過程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程量、文明施工的驗收）及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料經行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析成本差異產生的原因并采取有效糾偏措施。做好月度原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的分包商或供應商，采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經濟損失。
關鍵詞：建筑裝飾裝修施工過程項目施工管理
中圖分類號： TU238 文獻標識碼： A 文章編號：
裝飾裝修工程是在一個周期中，運用施工人員自身的專業知識，利用系統工程理論，結合其他先進管理方法，對項目進行規劃、組織、協調、控制等管理工作。并且在這期間力求在達到裝飾裝修質量、工期、造價、環保的高水平。在施工要求的基礎上，實現裝飾裝修工程項目的目標。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環節，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。
一、工程前期規劃準備
1．1 施工人員準備工作
在施工現場。管理人員主要包括項目經理、施工員、技術員、等多個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經營部溝通現場用工及材料用量。
在施工之前，項目負責人要對工程實施工藝、項目人員進行專業的培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。
從某種程度上來講，施工技術人員綜合素質的高低直接影響項目工程質量的優劣。因此，一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策，增強員工之間的凝聚力。
1．2 施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據要求來制定每一道工序，根據自身的資源，根據項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識，通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質，確保每一工序能夠處于掌控范圍內。
1. 3施工材料準備
項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由施工單位采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
二、施工現場科學管理
2．1 工程資料的管理
項目的管理，包括對材料、技術、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環節，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結算等帶來許多額外的損失。
2．2 施工安全的控制
在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，以此來實現對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發生，在日常管理中，需設立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。
2．3 施工質量的保證
進度和質量是一個施工過程的關鍵。對于進度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現場情況變化情況更是難以預料，如不可避免一般會出現材料供應變更，設計更改等情況。
2．4 成品保護的問題
裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應該要考慮主動和被動兩個方面。
三、落實項目施工管理目標責任制
施工單位的項目管理不是單純的項目承包，不能以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，施工單位預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在施工單位計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由施工單位承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
四、裝飾裝修工程施工過程的管理方法
1．項目施工的技術準備管理
在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時涉及到的工種個較多，所以對現場的施工人員有很高的的技術要求，并且一定要提前做好各方面的施工準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術準備特別是高新技術要求的施工工藝。
技術儲備。施工中主要涉及到的技術人員包括技術管理人員、技術工長、施工工人等，施工時建筑企業可以就這些技術人員的技術進行培訓，是他們盡可能掌握較新的技術工藝，施工中的規范要健全，并要做好技術交底等工作。擁有高素質的技術管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，這樣就能按時保質地完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術交底等前期工作，可以使施工技術工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
2．施工材料方面的管理
在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應、采購、分類、發放等問題
3．施工過程中人員的管理
在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
結語
建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強的組織性和系統性，項目管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作，從而提高施工水平和質量，確保建筑裝飾行業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB-50210—2001)[S]．北京：中國建筑．x-,_lk出版社，2002．
[2] 周輝建．淺談建筑裝飾裝修工程質量幾點要素[J]．中國科技博覽，2010(36)．
為了加強對我區建筑市場的管理，維護建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現象，確保工程的質量、施工安全和文明施工，根據《*市建設委員會關于在我市房屋建筑和市政基礎設施工程建設中實施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實處，使企業在執業資格證書許可的范圍內從事建筑活動。經研究，決定在我區房屋建筑和市政工程基礎設施工程建設中實施壓證施工管理，現將有關事項通知如下：
一、凡在我區內的各類房屋建筑和市政基礎設施工程在開工
建設時，負責該工程的施工單位的項目經理和專職安全員，監理單位的總監理工程師，均實施壓證施工。
二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監理單位須將與建設單位合同約定的，負責該工程的項目經理的《項目經理資質證書》和總監理工程師的《監理工程師崗位證書》原件交*區政務服務中心建設局窗口，換發由建設局統一制作的《項目經理施工胸牌》和《監理工程師施工監理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書。《項目經理施工胸牌》和《監理工程師施工監理胸牌》必須在施工現場佩戴，并接受建設行政主管部門的監督檢查。
(一)建設工程項目經理按下列標準配備
按照《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》規定，各級項目經理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經理可承擔一級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質以下（含二級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質以下（含三級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理：四級項目經理可承擔四級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；
所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。
項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。
偽造、涂改、出賣或轉讓《建設施工企業項目經理資質證書》的，由區建設局視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書、罰款或取消資質的處罰并報*市建設委員會備案。
(二)總監理工程師按下列要求配備
總監理工程師應由具備有三年以上同類工程監理工作經驗并取得國家監理工程師執業資格的人員擔任。一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目
三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監督備案手續時，施工企業必須將本單位按照規定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區建設工程安全監督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產考核合格證書》交區建設工程安全監督站，換發《安全生產考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業績評價手冊》后，退還《安全生產考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備
（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。
（二）管道線路敷設、機電設備安裝和市政基礎設施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。
關鍵詞：建筑裝飾裝修；質量控制與管理；施工技術
裝飾裝修工程施工項目的管理是指項目實施過程中，利用系統工程理論，通過科學合理的管理方法，對項目的實施進行預先規劃、組織、協調、控制，從而實現裝飾裝修工程在質量保證、工期合理、成本控制、環保達標等目標上達標，實現建筑裝飾裝修工程的預期效果。
一．建筑裝修工程施工的特點
建筑裝飾裝修工程的施工必須以建筑結構主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝飾裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。
二．建筑裝飾裝修工程施工質量管理
加強建筑裝飾裝修工程施工質量的管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。質檢部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
三．重視工程前期準備工作
1. 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2. 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3. 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
4. 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經濟部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經濟部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
5. 施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
四．明確裝修工程質量控制目標
嚴格按合同約定的質量目標要求施工，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
五．結語
在當今社會質量問題是人們關注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質量！總之，裝修工程的施工與質量控制是較為復雜的工作，必須萬無一失，這就要求提前要做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有組織機構建全、人員到位、管理到位、制度落實、責任落實，才能實現按時保質地完成施工任務的目標。
參考文獻：
[1]建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB-50210-2001，[M]．北京：中國建筑工業出版社，2002．
[2]李繼業，王仲發．裝飾工程質量問題與防治[M]．北京：化學工業出版社，2005．
[3]尹貽林．工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出版社，2003．
關鍵詞：裝修工程；現場施工；問題；對策
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
裝修施工管理是企業管理能力的一個重要體現，如果沒有規范化標準化的管理措施對施工現場進行控制，那么就不能有效的保證施工質量和施工秩序，并且還有可能會造成安全事故的發生，后果不堪設想。 因此，需要對施工現場進行科學、嚴格的現場管理。
一、目前建筑裝修工程現場施工管理存在的主要問題
（一）施工現場管理混亂
當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面。有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。有的施工人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人經驗進行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復雜，而自行修改設計進行簡易施工等；有的在施工現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗，從而導致工程建設中引入不合理的施工材料和施工方案，導致工程整體質量水平下降；有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工脫節。 殊不知，這些狀況不僅會影響工程的進度和成本而且甚至會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響施工質量 。 （二）施工隊伍素質較低
工程項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發,返工次數很多,這些情況都會對企業造成一定的損失。但是很多企業并沒有意識到這一問題，通過對大量施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了施工企業自身的發展。比如，由于裝修工程建設和開發速度的加快，相關技術人員遠遠不足，從而經常出現施工現場無專業人士，施工成員憑借個人經驗進行施工，而沒有完全按照圖紙要求進行施工，常常出現施工與設計不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現。如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。
（三）責任劃分不明確
在裝修工程現場施工過程中，由于管理人員對責任劃分不明確，導致施工過程中出現施工問題無人監管，施工程序混亂不清，導致整個施工周期大大的延長。同時，現場監管的不到位，出現管理松懈，施工質量不達標的現象，給整個工程留下巨大的安全隱患。 二、優化裝修工程施工現場管理的措施及途徑
（一）組建專業的項目管理部門
施工現場的管理是一件很復雜的事情，包括對現場的材料、人員、設施、機械等的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負責人的責任以及各個施工人員的工作職責，做到管理有條不紊、責任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。 因此，應該組建專業的項目部門負責現場施工管理，它根據工程規模的大小為其工程的實施配備相應的管理技術人員。裝飾施工對于技術管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業知識和專業素質，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達到熟悉的程度。因此，在相關管理人員的準備上，要結合建筑裝修施工現場針對工程的難易水平和規模水平，選配好安全管理經理、核算員、材料員、質檢員、技術員、施工員和項目經理等，并明確劃分施工人員的職責職能，明確好各類人員在建筑裝修施工中的工作重點。在施工相關人員選擇上，應滿足工種齊全的要求，按照一定的比例進行合理搭配，一些特殊的工種應該具有從業資格證，同時，應該聘請具有深厚經驗的技術人員進行指導，提高整個施工隊伍的工作能力。 另一方面，現場的管理人員要按照各自的職責擔負起相應的責任，在裝修工程施工的過程中對各方面的關系進行協調、傳達和溝通。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。 （二）加強現場控制和監督工作 現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。在進行建筑物裝修過程中，質量監督管理人員要在裝修現場對其進行監督和控制，要對正在施工的項目或工序進行定時或不定時的監督檢查，要及時發現施工過程中的問題。對于發現的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質量和進度。要對關鍵 環節做好監督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經完成的工程要及時進行驗收，對分項進行認真的檢查，以保證裝修工程質量。
（三）落實管理目標責任制
在工程任務下達之前，企業營業部將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由企業承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
（四）培養技術管理人員
先進的管理技術和經驗是施工現場管理的重要工具，因此對于目前施工現場存在的管理技術和經驗不足的問題我們應該從兩個方面去做，一是針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應該加強對員工的培訓，培訓內容不僅包括其專業領域，還應該包括與其專業領域相關的領域，在其掌握了本專業及其相關專業領域的知識以后，對其進行管理能力的培訓，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個技術員工都培養成技術通才，但是可以著重培養幾個能力較強的技術人員，讓其參與施工現場的技術管理，這樣既可以節約成本，又可以在施工時更好地安排各工種施工，避免出現工種間的沖突問題。二是積極引進先進的現場施工管理技術和經驗。要學會借鑒和引進別人先進的管理技術和好的管理經驗來彌補自己的不足。
三、結束語
對于施工企業來講，現場管理是企業生產活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優化現場管理,對施工現場進行規范化管理。
參考文獻：
2009年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2009“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
2009年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
關鍵詞：火電廠；裝飾裝修；質量通病；防治措施
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
一、內墻裝飾面常見問題
（一）內墻顏色不一致
內墻顏色不一致是火電廠內墻裝飾面經常出現的質量通病，導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，涂料里的顏料密度太大，涂料勾兌比例不恰當；其二，施工過程中涂料攪拌不均勻；其三，施工技術、施工水平較差等。
（二）內墻裝飾面脫落、開裂
內墻裝飾面脫落和開裂破壞了火電廠內墻的完整性，存在高空落物傷人等安全隱患，導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，砌筑抹灰砂漿質量較差，未按配比拌制；其二，不同砌筑材料之間未鋪設鋼絲網；其三，基底層存在污物或油漬等；其四，基底層太光滑未撒漿拉毛，抹灰層無法較好地附著；其五，施工方法不正確，涂層未養護好便進行二道涂層的施工；其六，施工水平較差，各涂層厚度未到達規范要求等。
二、外墻飾面粘結常見問題
目前火電廠外墻飾面磚的粘結質量方面存在如下不足：其一，基體損壞；其二，找平層損壞；其三，粘結層損壞；其四，飾面磚損壞；其五，找平層和基體界面損壞；其六，粘結層和找平層界面損壞；其七，飾面磚和粘結層界面損壞；其八，粘結劑和飾面磚界面損壞。導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，火電廠整體驗收時通常僅注重結構驗收，忽略了外墻質量驗收；其二，外墻飾面設計時出現設計不恰當的情況；其三，在施工過程中對原材料質量監控不足；其四，施工時工人操作不當，未按要求進行施工；其五，為趕工期而減少養護時間；其六，冬季施工影響等。
三、表面裝飾常見問題
（一）表面涂層顏色問題
目前多數火電廠墻體的表面顏色在建成后短時間內便會出現褪色或變淺等現象，造成火電廠墻體表面顏色深淺不一；參差不齊。導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，原材料存在質量問題；其二，基底材料偏堿性；其三，天氣及溫度等因素的影響等。
（二）表面涂層出現起皮脫落現象
涂層起皮脫落即外表漆面及基底漆面喪失附著力，造成涂層大規模起皮，最后成塊成塊的脫落。導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，基底材料未過防護期，為了趕工期而過早上面漆；其二，基底表面未處理干凈；其三，面漆與膩子不一致等。
（三）表面涂層出現開裂現象
涂層開裂即人們通常所說的龜裂現象，換句話說就是涂層表面出現了許多不規則的裂縫。此現象目前在建筑業特別常見，對工程質量所造成的不良影響也特別大。導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，外墻的基層于施工時操作不正確；其二，外墻膩子質量較差；其三，表面涂料質量較差。
（四）表面涂層出現粉化的現象
涂層粉化即經過一段時間，表層的漆面變為細粉狀。導致其出現的因素主要有如下幾點：其一，在涂裝過程中未把握好溫度；其二，涂料與水的勾對比例不恰當；其三，涂料耐候性低等。
四、火電廠裝飾裝修質量通病防治措施
（一）給予裝飾裝修設計充分的重視
裝飾裝修設計質量的高低對于火電廠工程的完整與否具有至關重要的作用，所以相關單位在進行火電廠的設計時應給予裝飾裝修設計充分的重視。設計人員在進行火電廠裝飾裝修設計時理應嚴把質量關，自整體效果至選材均應以國家標準為依據展開設計，所有細節、工序、材料、技術要求及質量要求等，均應恰當、詳盡的設計，此外，各施工單位還應做好相關審核工作，以確保火電廠裝飾裝修工作的順利實施。
（二）挑選通過施資認證且具有相關施工證書的施工企業
火電廠裝飾裝修施工企業水平的高低對于火電廠裝飾裝修質量的好壞具有舉足輕重的作用。現如今，許多施工企業施工人員所使用的施工技術均為傳統方法，其技術來自于師傅的手口相授，通過此種方式學到的技術與當下高質量的火電廠裝飾裝修施工要求存在很大的差距。因此為了更好地確保火電廠裝飾裝修工程質量，我們在進行施工企業的挑選時應選擇那些技術過關、信譽良好，且通過施資認證的施工企業，借助施工人員所具有的專業技術及過硬素質，最終確保火電廠裝飾裝修工程的施工質量。
（三）創建一整套完備的質量監管體系
鑒于完備質量監管體系的創建對于火電廠裝飾裝修質量的提升而言具有決定性作用，所以為了更好地確保火電廠裝飾裝修質量，各施工企業理應從實際出發創建一整套完備的質量監管體系，至于完備的質量監管體系該如何創建這一問題，各施工企業可以從如下幾方面著手：
1、創建完善的項目經理負責制
對于火電廠裝飾裝修工程而言，現場管理是對工程質量影響最大的部分，那么我們到底怎樣才可以監管好工程現場施工這一關鍵的部分呢？第一，挑選一位水平較好的項目經理，該經理必須通過國家級經理培訓，擁有建筑工程項目經理證書，同時還應具有較多的實際管理經驗；第二，項目經理挑選好后，各施工企業理應在施工中全面落實項目經理負責制。在施工時，各負責人理應將施工的細節、進度等施工情況上報項目經理，讓項目經理對施工的情況有一個全面的把握；第三，項目經理在收到施工情況報告后理應對施工有一個全局的安排，同時還應將所有的工作均落實到人，落到實處，以確保施工的順利進行。
2、推行全面的施工質量監管
為了更好地確保火電廠裝飾裝修質量，各施工企業理應在施工現場設立專門的質量檢驗員，且推行嚴格的質量檢驗體系，要求檢驗員在遵循嚴格檢驗、仔細檢察及按標檢測的原則下進行火電廠裝飾裝修工程質量的檢測。此外，檢驗員還需對施工現場的所有原料進行細致的檢查，將不合格的原料退場，以更好地保證火電廠裝飾裝修工程的高質量。
3、把好驗收管理關
眾所周知，工程驗收環節是火電廠裝飾裝修工程的最后一關，同時也屬于火電裝飾裝修工程中至關重要的一個環節。此處所說的工程驗收管理即施工隊伍的自查驗收。當施工結束后，施工企業必須先對自己所做的工程實施質量驗收，在進行此環節時，施工企業所選取的標準必須高于工程驗收方，如此才能更好地保證工程的順利交付。如果施工企業在進行驗收管理時發現了質量問題，那么企業應勒令施工隊伍進行及時的整改，盡可能于正式驗收前將火電廠裝飾裝修所存在的質量問題徹底的處理好，以確保工程質量達標。
五、結語
總而言之，火電廠裝飾裝修工程質量控制及通病防治屬于一項系統工程，鑒于其質量的影響因素具有復雜性及多樣性，所以為了更好地確保火電廠裝飾裝修工程質量，各施工企業理應創建一整套完備的質量監管體系，采取一系列切實可行的措施，以促進火電廠裝飾裝修工程質量的提升。
參考文獻：
[1]紀東奎，賈通. 建筑裝飾質量問題分析及控制措施[J]. 科技視界，2012（16）.
[2]施長青. 怎樣對待裝飾裝修工程施工的全面管理[J]. 中華建設，2012（02）.
關鍵詞：精裝修工程；質量管控；影響因素
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A
隨著社會生產力發展和人們生活水平的提高,特別是智能化和綠色環保的要求,建筑裝修工程得到全面和高速的發展。目前我國的建筑裝修工程,由于設計與施工技術力量薄弱,裝修材料陳舊落后,有關標準和規范還不完善,使建筑裝修設計和施工存在不同的問題和隱患。
1.精裝修工程的特點
1.1工期和材料
精裝修工程工期短、工作量大。材料因素是影響裝修工程質量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構配件,是工程施工的物質條件,沒有材料就無法施工。精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花、乳膠漆和各種管材、燈具等。機電設備設計選型、采購供應、安裝調試各環節技術復雜，投資控制工作突出；電氣、智能管線施工工序交叉配合多，進度和質量控制難；成品保護任務重。由于材料品種、類型和規格多，采購、使用管理各環節控制難度大。
1.2質量控制內容復雜
精裝修工程的質量控制主要包括：工圖設計質量控制精裝修材料質量控制；水房間（如廚房、衛生間、餐廳等）的防水施工質量控制；外墻面及門窗周邊防水質量控制；室內精裝修的完成實體尺寸偏差與觀感質量控制；門窗安裝工程質量控制；電氣、智能建筑、預留預埋、機電設備安裝、調試工程質量控制；消防工程質量控制、專項驗收、備案；裝飾工程與安裝工程的交叉配合；節能與環保工程質量控制。
1.3嚴格防火安全
在精裝修的工程現場防火安全問題突出，裝飾材料多為復合型材料，天然木材和油漆涂料等屬于易燃物質，因此現場吸煙、動用明火與施工用電，需要采取嚴密的防范措施。
1.4施工順序
精裝修工程施工順序很關鍵，一般是先安裝后裝飾，先吊頂后墻面，最后施工地面。機電設備調試安裝工程各系統機電設備調試，消防工程專項驗收、備案等工作，涉及面寬、協調工作量大。
2.精裝修工程質量管控中存在的問題
2.1設備因素對裝修質量的影響
裝修施工機械設備是實現裝修機械化的重要物資基礎,是裝修施工中必不可少的基礎設施,對裝修工程質量有直接影響,從保證裝修工程項目質量的角度出發應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用要求三方面加以管理,同時還要考慮現場裝修施工條件、施工工藝和方法,施工組織和管理,建筑技術經濟等各種因素,制定出合理的裝修機械化施工方案,使之合理裝備配套使用,充分發揮機械設備的效能,以保證裝修質量與預期效能的實現。當然在施工過程中也應盡量考慮工廠生產與供貨,并加強橫向合作與關聯單位的合作。
2.2工程施工協調難度大
精裝修工程施工的專業分包商多，技術接口多，交叉作業管理復雜，現場協調工作量大。精裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或施工返工，嚴重影響工程質量與施工進度。
2.3造價要求對裝修質量的影響
裝修造價對裝修工程質量也有著重要影響,正常合理的裝修造價是保證工程質量的重要前提。而在實際生產與經營過程中,由于業主片面要求經濟指標,或招投標不規范,或者一些掛靠單位,甚至無資質的設計及施工單位參與,由于這些單位無管理費,并有可能在營業稅等稅款方面作些文章,致使很多正規裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務,從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法,保證利潤空間,這樣也就很難再談質量保證了。
2.4質量管理制度不完善
精裝修工程的相關質量管理制度不健全，這些主要體現在監督、審計、檢查、考核機制不健全,質量意識不強。施工項目管理人員持證上崗率低。裝修項目經理素質低,難以發揮在項目管理中質量控制方面的優勢,為企業創效益。項目部與內部施工隊伍利益不明,難以進行真正的項目成本核算。
3.增強精裝修工程質量的方法
3.1注重協調管理工作
精裝修的施工階段，現場若干家承包商之間、各工種之間、各工作面之間、設計與施工，界面劃分、工序交叉、工種配合、運輸路線、場地安排、垂直運輸機械使用等方方面面矛盾多，急待解決問題多，需通過每周工程例會、專題協調會等及時調解矛盾，促進工程施工順利進行，保證成品實體質量良好。
3.2科學合理安排施工計劃、進度
精裝修工程往往工期較短，一般為2~3 個月左右，如果一個精裝修房數量有80~100套左右，從總工期看基本上是一天完成一套精裝修房。沒有合理的施工流水安排，沒有一個科學的進度計劃要完成以上目標是很困難的。因此施工單位在進場施工前要根據現場難易狀況，制定出一個嚴密的、完善的、切實可行的施工進度計劃，并在施工過程中嚴格遵守執行，力求好中求快，快中求精。
3.3要重視裝修材料的質量
裝修材料質量的好壞直接決定了裝修結果的好壞,但是，好的材料比差的材料在價格上相差較大,有時,施工方或業主為了節約成本,降低造價,往往購買價格低廉的產品,這樣,導致最后的施工質量差,達不到預期的結果,然后是雙方扯皮、推逶, 造成二次返工等等。
3.4施工現場的安全監理
精裝修工程是一項技術性很強的工作,在施工現場面臨著許多質量控制上的問題，因此需要工程人員對施工現場進行嚴格監理，真正做好施工現場的安全監理工作。在施工安全中發揮真正的作用,監理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識,相關法規和技術規范,充分發揮在施工安全監理方面的預控作用,還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理,以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控,只有這樣,才能有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態,消除各種事故隱患,把事故發生的概率降低到合理水平,實現安全監理目標。
3.5嚴格質量考核與獎懲
精裝修工程的工作人員需要做好質量事故防控及時采取對策在布置施工生產計劃的同時,落實質量管理指標,把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容,并將質量管理指標的實現情況與經濟承包責任制考核掛鉤,同責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤,質量指標完成好、為企業創出信譽的給予獎勵;發生質量事故、造成不良影響的給予經濟處罰,甚至行政處分,影響越大處罰越重。質量獎罰的實施,有力地調動了局屬單位、項目經理部和各級人員搞好質量管理的積極性。
3.6裝修工程的防火與消防工程的質量控制
消防驗收是室內裝修工程的重點內容，消防樓梯、吊頂工程、強弱電系統工程、隔斷與防火分區等都必須符合消防驗要求，室內精裝修工程設計必須符合現行《建筑內部裝修設防火規范》的規定。
4.結語
自住宅產業化發展建設以來，我國住宅產業化取得了一定成績，精裝修住宅在節能和環保優勢非常明顯，但仍然存在不足之處。從目前的住宅裝飾裝修來看，這些已經頒布國家標準，應當能夠規范住宅的裝飾裝修施工，只要參建各方認真嚴格的執行標準規范，從材料的生產、采購、保管到施工、驗收，各個環節嚴把精裝修房質量關，精裝修房，就能確保不再出現質量問題。
參考文獻:
[1] 安世民,吳奕瑛. 實施目標管理 筑造精品工程——以浙江保羅大酒店工程魯班獎為例[J]. 中國科技信息. 2010(04)
