時間：2022-10-18 22:24:46
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關鍵詞：監理 機構 辦公室 管理 工作
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
監理項目部辦公室作為監理項目部的核心機構，應做到“統籌安排抓重點，落實責任求精細”，提高服務意識，明確組織責任，弘揚企業文化，落實管理方針，辦公室主任作為一個上級組織的領導者，在整個監理項目部中體現并發揮著重要的地位和作用。
一、監理項目部辦公室的性質、特點
監理項目辦公室是由工程監理企業在所承建項目中設立的多職能管理機構，它在項目總監理工程師的直接領導下，負責處理監理項目部日常事務的綜合性職能部門。它承擔著監理項目機構日常行政事務管理、信息上下溝通、對外協調聯系等多方面的任務。
監理項目辦公室具有與其它單位辦公室同樣的性質和特點。但是它有著其自身的特殊性。它不是純粹的一個綜合辦事機構，它不僅要處理監理項目機構內部的文秘、財務、人力資源、后勤保障、信息化應用、負責內部的溝通和協調等方面的日常事務；而且要負責辦理公司各個部門和建設單位或者質量監督部門交辦的事務，同時還要承擔施工單位與監理項目機構之間的協調和溝通。
辦公室工作的性質和特點，決定了對辦公室工作的一些基本要求，同時對辦公室工作的完成，提出了許多的條件限制。概括地講，就是“想事要周全，行動要利索，落實要迅速，結果要圓滿，口風要嚴實”。
二、監理項目部辦公室的主要職能、作用
辦公室作為綜合管理部門，其職能涉及許多方面，范圍十分廣泛。一般而言，主要有溝通協調、信息處理、督促辦理等職能。
1、溝通協調職能
溝通協調是辦公室的首要職能，它滲透到辦公室工作的方方面面，并在一定程度上影響著其它職能的發揮。在一個單位的組織機構中，辦公室處于承上啟下的地位，了解領導意圖和基層需要，使它具備了發揮溝通協調職能的條件。這就要求辦公室通過多方溝通協調以達到全面平衡，從而使單位外部有一個和諧寬松的社會環境，使內部配合密切、高效運轉。一般說來，單位社會化、專業化程度越高，對溝通協調工作的要求也越高。溝通協調工作應遵循的原則：
⑴總體性原則。通過協調、溝通使內部的工作統一步調，為單位的總體目標服務。在協調時，應從全局出發，做到主次有分，急緩有別。當局部與全局發生矛盾時，必須要局部服從全局。
⑵上下一致原則。指對上對下的一致性。辦公室既要為領導服務，也要為基層服務。
⑶不干預原則。辦公室在為領導決策服務中，應只致力于信息收集、協調矛盾、督促檢查、催辦實施，為領導提供決策備選方案等事務，而不是干預決策。辦公室必須按照領導的意圖辦事，決不能有“越位”行為發生。
2、信息處理職能
主要任務就是在于通過對與單位有關的各種信息進行去偽存真、去粗取精的篩選，為領導正確決策提供依據。工作步驟包括信息收集、信息加工、信息傳遞、信息儲存、信息輸出和信息反饋。
3、督促辦理職能
管理決策或上級交辦事項一旦付諸實施，必須自始至終予以監督檢查，保證按質按量按時完成任務。
從上述的職能看來，辦公室的作用主要體現在四個方面：助手作用、參謀作用、耳目作用和服務作用。
三、如何做好監理項目部辦公室主任工作
1、提高自身素質，強化學習，練好基本功。
理論成熟是政治成熟的標志，業務精湛是樹立聲威的根本。加強政治、業務學習，是勝任辦公室主任崗位的前提，辦公室主任既是辦公室隊伍中的一員,又是辦公室工作的領導者。要當好辦公室主任,意志、責任心、工作經驗以及吃苦奉獻精神固然重要,但僅僅如此,是不夠的,還必須具備較高的素質,有一定專業知識,并懂經營、會管理。因此,必須加強學習,才能不斷提高工作水平。
⑴提高綜合分析和判斷能力。
監理站辦公室主任要具有較強的思維能力、認識能力、綜合分析能力和總結歸納能力。而這一切，最終體現在判斷能力上。辦公室主任要善于全面觀察、分析事物，透過現象看本質，做出正確的判斷，為總監理工程師或副總監理工程師決策提供科學依據。
⑵具備較強的組織協調能力。
監理站辦公室作為綜合辦事機構，本身就具有協調職能。溝通協調在監理項目部中起著舉足輕重的作用。
⑶要有獨立處理問題的能力。
監理站辦公室作為領導的參謀、助手，雖然有一定的被動性，但是它經常性的工作是辦公室事務的實施、反饋和監督。因此，監理站辦公室主任要有獨立處理問題的能力，而且辦事果斷利落。
⑷要有較強的表達能力（口頭表達和文字表達）。
辦公室主任經常起草各種文件和材料，負責項目工作的對外宣傳，不僅要熟悉各種公文格式和文章體裁，而且要文字準確、優美、精練，力求做到中心突出、觀點鮮明、層次清楚、語言流暢。辦公室主任還要經常擔負接待、辦事、會談以及參加各種會議等任務，因此，也要有良好的口頭表達能力。
⑸要具備一定的辦公手段（包括電腦、網絡等）和一定的辦公管理能力（如文件資料管理、設備管理等）。
⑹要有較強的適應能力。
監理站辦公室主任以往有著不同的經歷和工作環境，對擔負的角色可能會產生不適應的感覺。這里講的適應，一是要適應領導的工作風格和工作方法；二是要適應不同人群的文化沖突和語言溝通；三是要適應項目的工作環境。
⑺要有一定專業知識。
當今社會,知識更新急劇加快,我們不懂的不熟悉的東西很多,只有勤奮學習,特別是工程、經濟、管理等專業知識的學習,才能不斷積累新知識、豐富新理念、拓寬新思路、富有創造性,以適應新形勢下企業快速發展的需要。
⑻要刻苦鉆研業務。
了解掌握信息、調研、文書、、檔案、行政管理等方面的業務知識和辦公自動化系統等新的辦公手段。同時,要致力提高科學辦事和綜合協調能力。要學用結合,學以致用,增強知識素養,提高綜合素質。
⑼要有較高的職業道德素養。
辦公室主任在領導身邊工作,一言一行,關系著領導同志的形象。因此,實事求是、廉潔奉公、公道正派、謙虛謹慎等尤為重要,一定要重視自己的職業道德修
2、明確管理目標，樹立崗位責任。
監理項目部辦公室工作的多樣性和復雜性，決定了辦公室主任的職責同樣具有多樣性和復雜性。因而，為滿足公司管理要求，適應項目健全發展，要求辦公室主任考慮問題必須周全、詳細，未雨綢繆，超前思維，處理好每一件事物。
⑴不以事小而不為。
辦公室工作無小事，所有事物本身有大小、主次之別，辦公室主任面對大量繁雜的日常工作事務，要處理好這些事務首先要分清主次、大小、難易，這樣可避免眉毛胡子一把抓，事事不斷，事事不清的現象。其次要小中見大，小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點。如會議通知、后勤服務、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會造成很不利的影響。最后要嚴細縝密，不出紕漏，針對某項事件明確專人負責，細抓嚴管，盯死不放，直到事情完滿完成為止。
⑵不以事雜而亂為。
辦公室工作頭緒繁瑣，任務瑣碎繁雜，作為辦公室主任應對要完成的工作一清二楚，并梳理層次，分清主次，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，遇事不亂為，就要知上知下，只有吃透了上情原理，辦事才有正確方向。沒有規矩不成方圓，辦公室更應成為講規矩的楷模，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能違背規矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。
⑶不以事急而盲為。
辦公室常態為固定式、程序化的工作，但偶爾會有些突發性事件出現。辦公室主任往往是急事和突發性事件的第一知情者，及引導者。在這種情況下，辦公室主任必須具備較高的政治敏感度、冷靜且清醒的大腦意識。要沉著應付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，及時策劃解決方案，報送領導商議，并按領導指示要求協調相關單位，組織力量進行集中處理。其次要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發性事件，不能退縮，也不能隨意表態。
⑷不以事難而怕為。
一個稱職的辦公室主任，就必須堅持：“不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩”。要做到這些，一是講職責，遇到的事情不管多難，都應義無反顧，挺身而出。二是講品質，身先士卒。辦公室主任在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣，替領導分憂解愁。三是講藝術，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調、一種方法，既講原則，又講靈活。四是講精神，敢于碰硬。辦公室主任處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。
關鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實效性
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、前言
從建筑工程的實際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施，對建筑施工具有促進作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于這一認識，在建筑施工過程中，我們應對項目管理引起足夠的重視，并結合建筑施工項目管理實際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實效性。
二、建筑施工項目管理應理順企業與項目的利益關系
在建筑施工項目管理中，建筑施工企業只有理順與項目的利益關系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實效性。結合當前建筑施工項目管理實際，建筑施工企業應正確認識企業與項目之間存在的利益關系。
企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。
同時，建筑施工企業在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：
首先，建筑施工企業應對項目管理工作引起足夠的重視。
項目管理對建筑施工企業而言具有重要作用，建筑施工企業只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。
其次，建筑施工企業應認識到項目管理與企業之間存在的利益聯系。
建筑施工企業的項目管理，是提升施工企業管理水平，滿足施工企業管理需要的重要手段，對施工企業整體利益有著密切的關系。
再次，建筑施工企業應加強對項目管理工作的控制。
考慮到項目管理是建筑施工企業的重要工作內容，建筑施工企業只有加強對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業發展需要。
三、建筑施工項目管理應建立完善的項目管理機構
項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。
基于這一認識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機構，并推動項目管理機構建設，應重點做好以下幾個方面工作：
1、建立完善的項目管理機構
在建筑施工過程中，項目管理工作內容多、管理過程復雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機構，保證項目管理能夠得到全面推進，滿足項目管理需要。
2、明確項目管理機構的層級
項目管理機構是推動項目管理工作進行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復雜，只有明確項目管理機構的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實際需要，提高項目管理效果。
3、明確項目管理機構中各職能部門人員職責
除了明確項目管理機構的層級之外，我們還要明確項目管理機構中各職能部門人員的職責，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發揮。
四、建筑施工項目管理應確保項目管理資源的優化配置
企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環節，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強項目管理的
一大關鍵。
在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實現各種管理資源的優化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實際。從這一點來看，建筑施工項目管理資源的優化配置尤為重要，具體應做好以下幾個方面工作：
1、對建筑施工項目管理的所有資源進行深入了解
通過對建筑施工項目管理中的資源條件進行了解之后，能夠為建筑施工項目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項目管理的開展具有重要作用。
2、將資源優化配置與項目管理工作結合在一起考慮
項目管理工作與資源優化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結合在一起考慮，才能保證項目管理取得實效。因此，資源優化配置對項目管理工作的開展產生了重要影響。
3、把握項目管理工作原則，做好資源的優化配置
在項目管理工作開展過程中，資源的優化配置既是項目管理工作的重要內容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應根據項目管理實際，做好資源的優化配置。
五、建筑施工項目管理應制定具體的成本控制措施
所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。
對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內容，也是提高建筑施工企業整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點重點做好成本控制工作：
首先，應明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認識，才能保證項目管理有的放矢，進而提高項目管理實效，使項目管理工作能夠保證全面性。
其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內容，要想提高其實效性，就要從理順企業與項目的利益關系、建立完善的項目管理機構、確保項目管理資源的優化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。
參考文獻：
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[2] 唐正哲;;土建工程施工管理措施探討[J];現代物業(上旬刊);2012年04期
[3] 白洋;;建筑土建施工過程中的質量控制方法研究[J];城市建筑;2013年16期
[4] 趙通;;電氣設備安裝工程與土建施工工程的配合探討[J];科技傳播;2013年19期
【關鍵詞】房屋建設；安全；管理；原因
1、某市建筑施工安全管理現狀
1.1目前，在某市施工項目部有70多個，施工安全管理人員約80多人。調查發現，目前我市建筑施工項目部普遍是施工技術人員制訂措施和方案，安全生產專業管理人員負責督促和檢查落實。這樣的分工存在很大的弊端：建筑施工項目部的安全生產專業管理人員，首先應該是安全生產管理技術方面的技術人員，然后才是安全生產管理檢查方面的檢查員。
如果一個安全生產管理的專業人員不懂安全生產管理技術的話，他在現場能發現什么問題？不能在現場發現問題，又如何消除隱患？他又如何向他的主要領導提出相適的對策意見呢？目前相當多建筑施工企業的安全生產專業管理人員中能夠懂得相應安全生產技術的并不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。
1.2建筑施工項目部安全生產管理隊伍的人員素質不高、專業技能低。調查發現，少數安全生產管理專業人員對本崗位的認識存在偏差：一些人在這個崗位不是出于自愿，要么是領導指派，要么是沒有其它好去的地方暫且在此混混，這就造成了不愿學習專業知識，在日常工作中怕得罪人，睜眼閉眼得過且過的現象在目前相當普遍，這些人嚴重地影響了安全生產專業管理隊伍的整體形象。少數愿意在這個崗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢為，勇于和樂于大膽地對違章人員進行考核，但就是不去認真地學習安全生產專業知識，理解有關的安全生產管理制度，管理行為隨意性相當大，這類人也對安全生產專業管理隊伍的整體形象造成了嚴重的損害，而且造成的負面影響比第一類還要嚴重。
1.3施工技術人員編制出的安全技術措施，安全管理人員基本上沒有認真地看，仔細地學。這其實是一個很好的學習機會，但都讓他們白白地放過了。
1.4經費投入不足，管理工作滯后
按照規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業沒有執行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到專款專用。甚至有些企業領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。
1.5建筑市場不規范，安檢措施難落實
建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產物，許多不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。主要表現在一些施工企業安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業在施工現場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產留下隱患，導致事故頻發。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現象，也給安全生產帶來了隱患。
2、改變現狀的具體措施
2.1對房屋建筑施工進行經常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導致的，而大多是因為人為的因素造成的，所以進行全面的檢查可以起到及時發現隱患，并避免事故發生的作用。
2.2完善房屋建筑施工的安全監督體系
（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
（2）根據房屋建筑施工的現場環境和施工工程的發展進行有效的預防控制監督工作，可以利用計算機網絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網上獲取有價值的反饋，使得監督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。
（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內部之間以及各個項目之間的安全生產，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
2.3房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監督機構和安全中介機構等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉模式。
2.4建筑安全生產法規的研究。針對我國建筑安全生產的現狀，發達國家以及我國周邊國家進行比較研究；為制定全國統一的建筑安全生產法規及其在建設工程安全管理中的應用研究。
2.5建筑業企業安全管理信息系統的研究。企業應該推廣建筑安全管理信息系統，并在條件許可情況下進行工程規范技術等軟件的研發。
3、提高施工項目部安全管理隊伍素質的建議
在目前我市建筑施工項目部普遍存在人力資源不足的情況下，也不奢望一下子就能補充一些高素質的人員，參與到安全生產專業管理隊伍中來，一下子就能扭轉目前的被動局面。還是要本著現有的資源向前發展比較實際。只要是愿意加入到安全生產專業管理隊伍中來的人員都可以吸納，對他們進行必要的安全生產技術教育培訓；對目前在安全生產管理崗位上的人員，應該進行繼續培訓教育，以提高隊伍的整體素質。教育培訓可以采取以下三個方式：
（1）灌輸式教育。
通過舉辦培訓班的形式，通過課堂講授各項安全生產管理的強制性標準、規范，使安全專業管理人員對日常施工中所要遵循的安全強制性標準、規范有一個理性的認識。通過講授，讓他們知道一些具體的安全技術措施要求，知道一些安全設施的形式和標準，然后才能在日常的安全生產管理工作中發現問題，提出合理的整改意見供其領導參考、采納，不至于憑空想象，鬧出笑話。
（2）滲透式教育。這種教育形式需要較長的時間和較大地耐心。也就是建筑施工項目部安全主管部門的專業管理人員在日常的檢查和巡查過程中，發現施工單位的安全生產專業管理人員工作中存在的問題和管理缺陷，及時指出來，并幫助、指導其改正。管理者對被管理者應該是服務和指導多，批評和考核少，通過這些工作就能建立起一個上下互信、互動的良好工作關系。同時也可以采取安全生產專業管理人員之間交叉檢查的形式，相互學習、相互指出工作中的問題和缺陷，這樣，施工項目部安全管理人員在對問題和隱患解決措施（辦法）上的印象會更加深刻。
（3）激勵式教育。通過提高施工項目部安全專業管理人員的待遇，讓他們覺得干安全管理工作有所得，出于本意的想在這個崗位上工作。這樣，他就會在日常的工作中，自覺或不自覺地加強自我專業知識的學習。然后，在有可能（有條件）的情況下，建筑施工項目部可以施行安全生產管理崗位競爭機制，優勝劣汰，這樣就更能激勵現有的安全生產管理人員自我學習，提高自身素質的愿望。
上述三種教育培訓方式應相互結合著運用，效果才能明顯。通過不斷地培訓、指導再培訓的過程，才能真正的提高隊伍的整體素質。在建筑施工項目部安全生產管理系統苦練內功的同時，對外也要加強與本項目部各部門之間的聯系，多溝通、多協商，共同想辦法，做到真正意義上的在齊抓共管的基礎之上的分工協作，只有這樣才能結合以前所制訂出的消除外在因素問題的辦法和措施，最終解決問題，穩步地向前發展。
參考文獻：
[1]唐海燕. 建筑企業項目部薪酬制度設計應用研究[J]. 考試周刊. 2010（53）
【關鍵詞】建筑施工項目管理；成本控制；研究
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
當前，我國的建筑業發展在市場經濟競爭中一直處于下降趨勢，發展速度較慢。建筑施工的項目管理與項目成本控制相互結合，相輔相成的，只有加強建筑施工的項目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項目成本控制好了，那么加強建筑施工項目管理具有重大的意義。所以，施工項目管理必須樹立精細化經營管理新理念，合理控制施工周期安排，強化管理，把優化資源進行配置、開源節流、增加建筑項目施工效益、降低消耗資源、為建筑施工工程創造經濟效益得有效途徑。
項目管理的要素
項目管理要素主要包括項目管理的技術、人員、經濟這三項內容，三者相互結合、相輔相成，具有密切的關系。
1.1、項目管理的技術因素
項目管理的技術因素是項目管理的主要核心內容。項目管理主要目的是為了提高建筑施工的高質量要求，從而利用技術因素來完成項目管理。建筑技術因素必須采用先進的技術措施，才能使得業主滿意。技術因素的合理安排，是完成建筑施工項目管理的主要內容。
1.2、人員因素
建筑施工人員是建筑施工整個建筑工程的主要因素之一，項目管理中，人員因素是最為重要的一項要素。只有充分調動項目管理中的項目施工人員，才能使得建筑項目施工得到很好的效益。在建筑項目管理中，人員因素直接影響到建筑施工項目的進度與質量。所以，項目管理活動中，應該重視建筑施工中的人員因素，應該考慮到政治素質、專業知識、團隊組織能力以及協調組織能力的人員組成。
1.3、經濟因素
建筑施工項目除了人員因素、技術因素，還包括經濟因素。在施工過程中，建筑施工缺少不了人員因素、技術因素，更缺少不了經濟因素。根據人員因素與技術因素才能合理制定技術因素，在施工過程中，對每一個環節的控制都起著重要的作用，但是，經濟因素能直接影響著人員因素與技術因素的發展與進行，導致整個建筑施工過程不能完整而順利地進行。所以，調整好我國建筑施工經濟因素有利于發展建筑施工項目管理的人員因素與技術因素。也只有嚴格控制經濟制度，才能減少一些不必要的損失，還能提高一定的經濟效益。
建筑施工的項目成本措施
建筑施工的項目成本是整個建筑施工的核心控制內容。建筑施工的項目成本控制既能減少資源的浪費與耗材，還能增加建筑施工的經濟效益，這樣為建筑施工帶來了很大的作用，為提高我國建筑施工工程作出了重大的貢獻。
2.1、嚴格按照規定辦事
我國建筑施工項目在成本控制上必須做出相應的對策。現如今沒我過建筑施工經營管理一直還是重干輕算、先干后算的一種思想。做好每一項成本控制工作，才能有效控制建筑施工的順利進行。
2.1.1、對建筑施工工程的投競標的風險進行成本控制。在建筑工程的投標過程中，項目負責人或者項目主管對建筑項目的參與，然而對整個建筑項目的考察、研究分析，徹底了解詳細投標場所及投標物，制定相關的投標表格及投標書，從而設定好施工組織設計與設備配置等工作安排。在投競標中，項目負責人應該重視成本控制，不能浪費建筑成本，嚴格按照資金分配來進行投資，這樣才能正確計算出項目管理的利潤空間。
2.1.2、規范合同管理。認真測試分部、分項的工程責任是完成任務的主要細節。根據項目的成本設計對建筑施工的項目進行管理與控制。在建筑施工過程中，建筑項目的成本控制將劃分為分部控制與分項控制，也將建筑施工工作劃分為作業隊與班組或者個人。
2.1.3、在建筑施工項目中成本控制還需要準確把握施工資金的流入，從而減少經濟損失。在建筑施工過程中，避免造成建筑施工人員的資金欠款現象，這樣會直接影響到建筑施工項目的經營效果和職工的收入。在建筑施工過程中，盡量降低建筑施工中耗材的浪費現象發生。同時，在建筑施工中由于建筑施工材料的漲價造成的建筑單位虧損的，應當由違約甲方賠償，控制建筑施工項目成本管理是項目主管的主要責任。
2.2、明確職責與按勞分配
2.2.1、在建筑施工項目中，項目的管理主要管理的是人員因素，主要管理的內容是優化配置建筑施工人員的安排。目前，我國建筑施工項目管理中主要以一崗多責、一專多能管理理念，從而才能明確建筑施工項目的人員配置，還要制定相關的建筑項目規章制度以及考核、獎懲制度。在建筑施工項目工作中，盡量做到項目管理成為一個統一的整體，才能更加明確的發揮項目管理事半功倍的明顯效果。
2.2.2、確定合理的薪金標準。當前，我國建筑施工工作的薪金分配是建筑施工人員最為關注、最為敏感的一項重要問題之一。所以，建筑單位應該適當分配建筑施工人員的薪金，制定相關的薪金分配制度與薪金標準。真正做到公平、公正、公開的分配理念。從而減少建筑施工人員之間的競爭，甚至產生更多的矛盾與問題。讓建筑施工人員感覺到自己的使用價值與勞動成果成正比，從而實現建筑施工人員的經濟要求[1]。
2.2.3、對建筑施工人員進行公平的考核、獎懲制度。考核是建筑施工人員進入建筑施工隊伍的第一步，考核主要可以讓建筑施工人員表現以及反饋建筑施工的效果。建筑施工項目的獎懲制度有助于建筑施工人員內部的良性競爭，以及帶動更多的建筑施工人員積極性。在建筑施工隊伍中，建筑施工項目主管應該對做得好進行獎勵，對沒做好的應該給予相應的懲罰制度。做到了獎懲制度一致，才能有效得減少建筑施工項目的成本合理配置。
2.3、加強施工過程的成本控制
2.3.1、在建筑施工過程中，人工費的控制。在建筑項目管理中，項目主管應該合理安排與合理調度，才能減少建筑項目成本的浪費。
2.3.2、在建筑施工項目成本控制中，我們還應該注意建筑材料費的控制。項目部門應該設計好采購材料部門及管理材料部門，這樣才能直接監管到建筑材料的合理配置。建筑施工現場提倡節約用材，同時還需要鼓勵建筑施工人員利用新材料、新技術、新設備，這樣才能創造一流的建筑產品，為業主提供更加美好的環境與效果[2]。
2.3.3、在建筑施工項目成本控制中，還需要注意機械費用的控制。項目部門對建筑施工項目的設備要求進行定期的維修與更換。在建筑施工單位的機械損壞要求及時維修與更換，否則會容易發生建筑機電事故的發生，從而導致損失嚴重。在建筑施工管理成本控制中，項目部應該在機械設備的質量與貨源上進行嚴密的檢查與精準的計算。
2.4、提高施工質量及杜絕安全事故
建筑施工項目管理中，質量管理控制尤為重要。質量是建筑企業的明信片，是建筑企業的根本思想。
安全生產與安全施工是建筑施工堅持的主要指導思想，項目部必須貫徹落實建筑施工的質量控制與安全事故的發生，才能有效地提高我國建筑業的發展進程[3]。
3、結束語
建筑施工項目的管理與成本控制是發展建筑施工項目的重要方法。建筑施工的項目管理與項目成本控制相互結合，相輔相成的，只有加強建筑施工的項目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項目成本控制好了，那么加強建筑施工項目管理具有重大的意義。因此，加強建筑施工項目管理與成本控制是發展我國建筑業的主要方法，才能有效提高我國建筑業發展速度以及收獲更多的經濟效益。
參考文獻：
[1].丁士昭.建設工程項目管理.中國建筑工業出版社,2009,5.
關鍵詞：建筑施工企業 績效考核 優化設計
近年來隨著我國經濟社會地方發展，基礎設施的建設速度逐漸加快。建筑施工企業作為經濟發展和基礎設施建設的支柱產業，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業人員調整頻繁，項目建設涉及內容復雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發揮項目績效考核的作用。因此在現階段加強對建筑施工企業績效考核體系的研究具有重要的現實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現對建筑施工企業的有效管理，從而促進建筑企業更好的發展。
一、建筑施工企業項目績效考核的現狀
建筑施工企業的經營運行是以實際的項目的運行為基礎，企業的經濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續施工作業的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。
對項目績效考核不重視的企業往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結果往往以偏概全。
二、績效考核方案優化設計
績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業績、態度以及具體的工作能力及相關工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結果，根據考核結果對員工進行崗位調整晉升，提高薪酬待遇，進行職業培訓等多種方式結合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質，真正發揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業更好的發展。
1.確定相關績效考核的關鍵績效指標內容。績效考核的內容是整個績效考核方案的基礎，科學合理的考核內容直接影響最終的考核結果。根據建筑企業的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據建筑施工企業項目部人員績效考核的特點以及相關績效考核的原則，從財務、客戶、業務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。
2.確定考核指標的權重。第一步確定了績效考核方案的考核指數，但是這些指數的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權重，以區分不同的考核指標，真正體現績效考核的公平性。一般是采用加權的方法進行，通過對某關鍵指標賦予特殊的加權系數來強調這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經驗判別法、對比評分法和系數調查法等多種方法來確定最終的加權系數。在建筑施工企業比較合理的方式是通過由公司總經理、專業副總、總工、人力資源經理、項目部經理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關鍵指標的權重。
3.績效考核結果評定。根據最終的績效考核評價將員工考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結果要進行一定時間的強制性公布，確保考核結果公平公正公開。
4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業的項目部一般都是分散分布在各地的施工現場，往往處于離散性管理的狀態。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業在取得自身經濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現一票否決。
三、績效考核的實施
績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內容包括三個方面：個人年度業績的考核評價、個人KPI關鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態度的考核評價。這里以建筑施工企業某項目部項目經理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。
首先由施工企業的績效考核委員會共同評議，對該項目經理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關鍵考核指標KPI以及工作能力及態度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結果提交給企業的考核與薪酬委員會。經由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結果進行公布并反饋給被考核人。
綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現對建筑施企業項目相關工作人員的績效考核，能夠充分發揮績效考核的激勵和管理作用，激發建筑施工企業工作人員的積極主動性，促進建設施工企業的良好發展。
參考文獻
[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業績效考核體系優化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118
關鍵詞：建筑項目；施工質量；影響因素；質量管理
1質量管理的概念
在ISO9000族標準中對質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。我們日常所說的產品質量僅僅是狹義的質量，而廣義的質量除產品質量外，還包括工作質量、過程質量、服務質量等方面，可以說質量就是產品、過程或服務滿足規定要求的優劣程度。質量管理就是在質量方面指揮和控制組織的相互協調的活動。
2影響建筑施工項目質量的因素
建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。
做為建筑工程項目管理者，不僅要系統認識和思考以上各種因素對建設工程項目質量形成的影響極其規律，更要分清對于建筑工程項目質量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。
一般來講，人、技術、管理和環境因素是可控因素，社會因素一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。
3建筑施工項目質量管理
廣義的講，施工階段建筑施工項目質量管理，即除了承包方的施工質量管理外，包括業主、設計單位、監理單位以及政府質量監督機構，在施工階段對建設工程施工質量所實施的監督管理和控制職能。
本文僅對施工單位的建筑施工項目質量管理進行研究，為便于說明，以西北電建一公司承建的山西永濟熱電廠2×300MW空冷機組改擴建工程#1機組的質量管理工作為例。
山西永濟熱電廠2×300MW空冷機組改擴建工程1號機組于2005年2月28日澆灌主廠房第一罐混凝土，2006年10月28日順利結束168h試運，總工期為20個月，完全符合一級施工網絡計劃的安排。
在工程初期及施工管理過程中，永濟項目部重視質量體系管理工作，遵循PDCA原則，從質量策劃、過程實施、監督檢查、持續改進等環節加強管理，施工過程中從未出現過重大質量問題，機組分部試運進展順利，整套啟動及168h試運過程中，機組運行工況穩定，主要綜合質量指標均達到并超過設計要求及調試優良標準，滿足安全、經濟運行要求，達到業主滿意。
3.1質量管理策劃
3.1.1明確產品的質量目標和要求
永濟項目部結合業主要求與公司質量方針及目標，制定出永濟工程質量總目標，并按專業和崗位進行分解，為工程施工及質量管理的結果確定了可測量的標準。
3.1.2建立健全項目部質量管理體系
項目部建立健全了質量管理體系，由項目部總工全面負責質量體系運行和現場的質量管理工作，項目部設立一名兼職質量專工主管質量體系工作。項目部工程科是施工質量技術管理的職能部門，項目部專工、質檢員是施工項目三級質量驗收的組織者和驗收者，也是四級驗收的申報者，工作上游是與監理、業主單位的專業人員對口聯系。
各專業工區專職質檢員負責二級質量驗收，各班組技術員、班長負責施工項目質量自檢，是一級兼職質檢員。永濟工程共配備二級、三級專職質檢員23人，各類檢驗、試驗人員35人，這些與質量形成有密切相關的人員到達永濟現場后，必須將質檢資格有效證件交項目部備案，再上報監理審核，確保質量檢驗行為實施的合法性、有效性。
3.1.3施工質量管理文件的策劃
（1）施工初期，項目部根據合同和設計文件的要求，策劃了施工組織總設計、各專業設計和《達標創優實施細則》，倡導及宣傳“質量一次成優”和“只有精品的過程才能有精品的結果”理念。
（2）項目部共編制施工組織設計10份，施工方案96份，作業指導書145份，內容涵蓋項目部在永濟工程的施工范圍和項目。
3.1.4識別作業過程，尤其是識別關鍵過程和特殊過程
（1）項目部根據實際承包范圍，對本工程特殊過程進行重新識別，增加了砼施工過程、鋼筋施工過程、屋面防水工程、地下設施工程等內容并編制控制措施；對主要施工過程、特殊施工過程、關鍵過程、隱蔽過程、重大起重和運輸作業等項目，制定綜合性施工技術方案。
（2）在編制本專業質量檢驗項目劃分時，結合設計文件、廠家技術資料、專業驗評標準等指導性文件對隱蔽工程項目、關鍵過程控制點、質量見證點進行明確。
3.2質量管理過程實施及效果
3.2.1在特殊過程施工中，項目部專工旁站旁看，負責對人、機、料、法、環五方面的準備及施工狀態進行確認，在過程最終結束后填寫《施工特殊過程確認記錄表》。
3.2.2對特殊工種人員管理執行持證上崗制度
凡是到永濟項目工作的特種作業人員，必須進行過與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。個人在報到時應將其有效的特種作業證件的復印件交至安監科備案，安監科負責登記造冊，并對證件的有效性實行動態管理。
3.2.3堅持每個單項工作開工前進行技術、安全、環境交底，原則上施工方案的各級審批人員均應參加交底，包括各級質量、技術、安全的管理人員。所有參加交底的人員均親筆簽名，交底記錄原件交給資料室存檔，復印件下發至施工方案的持有人。在施工人員發生變化時，要求施工負責人應及時對新進人員進行交底。
關鍵詞： 建筑工程 施工措施 管理
一、建筑施工管理的特點
施工管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投人生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。
（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
二、加強工程項目管理分析
2.1建好項目管理層
（1） 要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。 要制定項目經理任用制度， 健全項目經理管理制度， 明確項目經理的責、 權、 利、 險， 遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、 項目副經理、 項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平， 提高業務素質。
（2） 要堅持精干高效， 結構合理、 “一崗多責、 一專多能” 的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動， 實行派遣與聘用相結合的機制， 根據項目大小和管理人員性格、 特長、 管理技能等因素合理組合。 防止項目經理自由組閣，形成獨立 “王國” 保證項目部管理層整體合作的有效發揮。
2.2深化責任成本管理
（1） 建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、 控制、核算和分析評價五方面內容。
①要明確成本費用發生的項目部門、 分隊 （班組） 和崗位應負的成本效益責任， 使成本與經濟活動緊密掛鉤；
②要分時段對成本發生進行預測、 決策、 計劃、 預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；
③要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；
④要認真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
（2） 堵住 “四個漏洞” ， 實行 “六項制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。 實行工程二次預算分割制、 材料采供質價對比招標制、 購置設備開支計劃審批制、 管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。
（3） 切實轉變觀念， 強化成本意識：
①要樹立 “企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心” 的經營理念；
②要樹立集約經營， 精耕細作和挖潛增效的觀念；
③要樹立責任、 成本、效益意識，營造企業整體重視．項目部全員參與， 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2.3施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能， 建立健全有效的激勵、 約束、 調控機制。為此， 應著重做好以下 3 個方面的工作：
（1） 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、 硬兌現， 最大限度地調動積極性； 對出現項目虧損、 發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、 行政或法律的處罰。 真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、 高效益地運行。
（2） 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、 組織制度健全、 任務責任明確的基礎上， 重點抓好在建、 竣工、 分包項日的審計，對規模大、 工期長的項目實行年度和終結審計， 以及項目經理調離和項目部解體審計， 重點是做好經營責任與效果、 經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2.4項目評估、合同簽訂
當前不少施工企業對項目評估、 測算的地位和作用認識不足： 有的評估、 測算的權限不明確， 方法不科學； 有的評估、 測算滯后， 激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核， 造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。為解決好這個問題， 筆者認為， 必須抓好四個方面的工作：
①要提高認識。在思想上切實把項目評估、 測算作為加強項目管理的基礎， 堵塞效益流失的第一道關口來認識。 自覺地搞好評估和測算。
②要加強評估、 測算的組織領導，要成立專門的領導小組， 有專人負責。有科學的評估、 測算指標體系。
③要依法簽訂承包經營合同， 上繳風險保證會、 委派主辦會計。
④要認真進行項目運行中的監督、 檢查、 指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
三、項目施工管理的創新
工程項目的施工管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行觀念創新，就是要據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔。所以，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業發展聯系起來，給企業留下潛在隱患。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業、項目、職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
四、結束語
總而言之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。同時，在施工的全過程中，不斷改進和提高越工技術和工藝水平，這樣建筑施工企業才能給自身的經濟效益、社會效益帶來不可估量的回報。
關鍵詞：施工項目；成本控制；措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
在市場經濟條件下，建筑施工企業面臨激烈的競爭。建筑施工企業如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產品。而在上述前提下，企業是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。則施工項目成本是施工項目管理的核心。
一、建筑工程項目成本管理概述
（一）建筑工程項目成本管理的含義
建筑工程的項目成本是指工程的整個完成過程多花費的一些代價，對于這些成本的管理就是項目成本管理，項目成本管理的目的就是為了節約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質量和完成工程計劃的前提之下，通過先進的科學技術手段，采用多種管理方式，合理的利用資金，提高資源利用的效率，最終達到節約成本的目的。
（二）建筑工程項目成本管理的原則
建筑工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”：①目標管理原則，“預則立，不預則廢”，即通過對目標成本的制定與分解、落實與執行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標的實現。②動態控制原則，即根據項目運營過程中出現的不同情況適時對成本控制指標進行動態的監控和調整。③全面控制原則，即成本管理是全員、全方位和全過程的管理。④責、權、利相統一的原則，即需制定合理的成本考核指標，建立以項目經理為核心的成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現，充分發揮人的主觀能動性和創造性。
二、建筑施工項目成本管理存在的問題
（一）成本控制相關制度不完善
傳統的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而隨著建筑行業的發展，這套管理方法已經無法滿足現代建筑施工企業的特點。同時，成本控制制度中，參與項目的各個部門無明確的責任，導致了在施工的過程中僅僅考慮進度#質量和安全等指標，而忽略了整個成本的控制。同時，對參與項目成本控制的人員激勵措施缺乏，沒有將項目成本的好壞與經濟效益和參與的相關人員的利益結合起來。激勵措施不明確，導致項目施工人員對成本控制缺乏積極性。
（二）建筑企業施工項目成本管理的實用性不強
除了上述的兩點外，建筑企業施工項目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業施工項目成本管理的實用性不強這一問題。而建筑企業施工項目成本管理的較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑企業施工項目成本管理編制的不合理。一些建筑企業雖然也實施了施工項目成本管理，同時也編制了施工項目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業施工項目成本管理編制的人員大多數是技術人員，其主要考慮的是建筑企業施工項目的可行性，關于建筑企業施工項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業對施工項目管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目施工管理計劃，但是由于建筑企業對編制的計劃不夠重視，不能夠將實際完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發現所編制的施工項目成本中存在的問題。
三、建筑施工項目成本管理的措施
（一）加強材料和成本質量控制措施
強化項目施工人員對施工工具的愛護，對項目的材料有效的看護，對不適型號的材料恰當的處理和完善材料出入庫的制度。公司對施工中需要的主要材料進行集中采購，其他由各分部門進行單獨的采購，對材料的價格和數量進行專門的監控，從而最大限度地減少對材料的浪費。同時，加強對成本質量的管理，在項目的整個過程中，各個節點嚴格地把關，按照嚴格的成本管理方法進行監控，從而保證項目完工后項目的總體質量最優化。
（二）加強建筑企業施工項目成本管理的控制
促使建筑企業施工項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑企業的項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應當如何加強建筑企業施工項目成本管理的控制呢？首先，作為建筑企業的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調查，爭取能夠使用最少的成本購買質量達標的材料，這樣才能夠有效的降低施工項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑企業的倉管部門來說，應當定期的對建筑企業所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業施工項目成本得到降低。
（三）完善考核機制，加強監督建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創造一個良好的競爭環境
企業層面，要結合現行市場價格和企業實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據此與項目經理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業和項目部責、權、利要分明，充分調動以項目經理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創造性，保證項目施工順利完成。在對工程監督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內容，這樣可以保證每組的工作內容類似，工作不繁重，出現問題了也容易統計匯總。對于巡視的結果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。
（四）強化內部管理，降本降耗
（1）認真研究分析合同，制訂先進的、經濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。（2）建立以項目經理為領導的各部門既分工明確又緊密協同的成本管理體系。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。（3）優化資源配置，合理支出。①優化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創效能力。④嚴格控制現場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。
（五）抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理工程
施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
結束語
成本控制是一項貫穿施工全過程的復雜工作，涉及各部門、每個環節及人、財、物多要素，稍有不慎，就可能失控，而每一個施工項目都有其自身的特點，這就對施工企業和項目部的管理提出了更高的要求，只要制度到位，措施得力，把公司效益與個人利益掛起勾來，真正落實責、權、利，就能把成本管理落在實處，切實做到向科技、管理要效益，促進經濟增長方式的轉變，使施工企業的成本控制走上一個新的臺階。
參考文獻：
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隨著市場經濟體制的逐步完善，我閉的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。
(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施I：力量的工作效率。
(二)降低了建筑施工的風險日管理中的一個重要組成部分，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執亍狀況的檢查，可以盡早的發現施1：中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨靜陛。
（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工項目管理中的資源優化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地制定出項目的組成，合理安排資源的使用。此外，要注重關鍵資源和重點資源兩個因素，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。
二、建筑工程施工項目管理創新的必然。
(一)先進的管理科學理淪需要施工管理創新在我國建國初期，國際社會的建筑行業管理模式正式形成，該模式是以數據為基礎的，應用數學和統計理論對其進行處理，這樣可以使人們得到強有力的理論支持，避免r實際操作中可能出現的問題。隨著計算機的產生和應用，解決了之前很難處理的問題。在今天科學技術的發展壯大情況下，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發展。
(二)現代企業制度建設迫切需要創新在建筑行業實行招標制度，這對于一個競爭激烈的建筑行業來說是一個極佳的解決方法。目前，建筑，I：程施工企業的管理
體制在改革潮流中沒有發生大的變化，因此機制不夠靈活。很多企業在項目的管理和實際施工中，都要不斷創新并完善工程施．1項目管理，這成為了建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現代業制度建設迫切需要創新。
(三)時展要求：I：程施：：項目管理必須要創新縱觀時展的長河，創新始終是推動時代進步的關鍵因素。創新、改革、發展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰略，沒有創新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業面臨的一項艱巨的任務。近幾年來，創新這個詞越來越普遍的出現在我們的視野和生活里，沒有進取心和創新精神，遲早要被時代拋下，因此，任何事物有且只有不斷創新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時管理方而的創新也是整個全局發展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進人中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場的情況，我們也面臨了更加強大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創新。
三、建筑工程施工項目管理創新的幾個層面
(一)將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎有很多施I：企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控等。針對這些問題，我們應做好幾個方面的工作：一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現的偏差，以確保項目目標的實現。
(二)工程施工項目管理創新要不斷更新觀念，轉換機制從機構上。可以設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，同時也克服了合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協調管理職能，解決了現場調度長期存在的典型問題，提高了文明施工水平和企業經濟效益。此外，加強對重大施l_L技術問題的超前研究和科研攻關，能夠為建設工程提供強有力的技術支持，顯示出企業強大的生機。
(三)加強建筑工程施：項目管理創新的根源是選準項目經理，建好項目管理層首先，要實行項目經理職業化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業道德水平，以利于提高業務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。
(四)建筑程施工項目管理創新應落到實處施：I：頃日管理序生產力自I發展，這瞧缸：D頃目管理輛唔白疆源則。此外，要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。項目是指建筑施：t企業與業主簽訂的合同規定的范麗，從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執行項目，最后參與到市場競爭中去。因此，建筑工程施工項目管理的創新可以在深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
