時間：2022-09-02 02:00:16
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇匯報發言材料范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
2014年上半年，在集團公司和物業服務分公司的正確領導下，我太陽神大酒店以科學發展觀為指導，認真貫徹落實分公司《2014年效能監察工作意見》和公司紀委《建立效能立項通知》的要求，制定了《太陽神大酒店效能監察實施方案》，圍繞效能監察工作任務，結合本酒店實際，為加強“三化”管理，切實提升管理效能，對物資采購、安全管理、財務、經營核算等專項工作，進行了立項和監管，深入開展效能監察，較好地完成了效能監察工作任務，取得了一定成績。下面，我向各位領導和同志們匯報我酒店2014年上半年效能監察具體工作情況，題目是“強化效能監察，促進廉潔高效”。匯報中如不妥之處，敬請批評指正。
一、統一思想，明確目標，積極開展效能監察工作
2014年上半年，我酒店認真學習分公司《2014年效能監察工作意見》和公司紀委《建立效能立項通知》等有關效能監察工作的一系列文件精神，統一了思想，提高了認識，明確效能監察工作要圍繞集團公司和分公司的工作部署與工作精神，著力加強對集團公司和分公司決策部署的執行情況的監督檢查，著力建章立制，堵塞漏洞，開源節流，降本增效，規范操作程序和工作方法，突出重點部位和關鍵環節，發揮效能監察的效益、效率、效果評價和監督保障作用，為實現我酒店2014年各項工作目標任務提供有力保證。
在深入開展效能監察工作中，我酒店按照“實施效能優化升級，提高企業管理效能”的要求，緊緊抓住“選題立項、工作實施、效果評價”三個環節，構建高效的領導體制，保持完整的責任體系，形成綜合的監控機制，立足完善配套的工作制度、操作規程，確立公平合理的評審標準。把效能監察工作和酒店日常經營工作做到同部署、同落實、同檢查、同考核，在管理中加強監督，在監督中提升管理，形成以制度管人、管事的機制，把效能監察工作融入酒店的日常管理中，為強化酒店內部管理、提高酒店經濟效益，打造本質廉潔型酒店發揮效能監察作用。
二、結合實際，立足重點，認真做好效能監察工作
2014年上半年，我酒店在分公司統一立項的基礎上，結合酒店實際，選立物資采購、安全管理、財務經營核算三項專項效能監察，以此為重點積極開展效能監察工作，并通過三項專項效能監察帶動全酒店整個效能監察工作的發展，充分發揮效能監察在提高工作效率，切實開源節流、降本增效，提高經濟效益，建設和諧酒店中的作用。
1、強化對物資采購工作的效能監察
我酒店在強化對物資采購工作的效能監察上做好三方面工作，一是建立《物資采購招標管理辦法》。緊緊圍繞“保經營、保供應，降成本”的目標，理順物資采購管理程序；組織全體員工認真學習，把《物資采購招標管理辦法》貫徹落實到物資采購工作的全過程，進一步規范物資采購程序，真正實現陽光采購。二是加強物資采購工作管理。在物資采購過程中，要做到公開、公平招標，建立了定期市場詢價制度，在物資采購過程中要做到公開透明，物資采購、驗收流程、以及材料使用合規、合理。在實施物資采購過程中，要嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。要加強供應管理，控制材料成本，比價采購、貨比三家，做到同質的買低價，同價的就近買，努力降低采購成本。要加強物品管理，降低物化勞動消耗。實行成本率控制和目標管理，防止浪費。三是認真做好服務工作。在物資采購前，多了解、多聽取使用單位的意見，做到采購的物資能符合使用要求。對已經采購過的物資，經常向使用部門了解使用情況、部門滿意程度、需求狀況等，解決使用中出現的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下基礎。上半年我酒店物資采購工作做得較好，沒有發生大的違規情況，職工群眾基本滿意，保證了酒店經營工作的需要。
經過效能監察，我酒店在物資采購工作中把好四個關。一是把好采價、報價關。會同質檢、財務和使用部門的代表到銀川各大批發和農貿市場，進行價格采集工作，同時要求供貨商報價，并對采價和報價的原始資料進行保存。二是開好定價會。由參與采價的全體成員和供貨商共同參加。采購部依據采集到的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費因素，進行合理的定價，并充分考慮各方意見，最終確定一個各方都能接受的價格。三是執行好價格。定價結束后，打印成冊，經主管領導審批后，交由財務庫管員執行。四是確定各類物品定價的周期。蔬菜、水果—15天，水產品、牛羊肉、禽肉—30天，實際執行時若在規定的周期內市場價格變化較大，可適當調整縮短定價周期。
由于我酒店在物資采購工作中認真把好四個關，采購部按照采購計劃的要求，按照計劃的標準，先行進行市場調查，在充分了解采購物品性能和質量規格的前提下，制作價格對比表，分別從質量、價格、性能及售后服務等幾個方面進行綜合對比。然后召開質價評議會，質價評議會的成員按照采購部提供的對比材料，進行評審，其間可針對所采購物品的各個方面進行審查，最后各方都認可的進行購買。凡是單價在2000元以上物品需經過質價評議委員會，按照質價評議的程序進行審議通過后，再實施購買。采購部1至5月份，按照采價定價管理制度的要求，水產品、禽肉一共進行了5次定價，牛羊肉進行了2次定價，蔬菜進行了8次定價，水果進行了5次定價，雜糧進行了3次定價。通過這些工作，對常用大宗物品進行限價定價，在一定時期內穩定了供貨價格，防止供貨商擅自提價，保證酒店的利益不受損害。同時也方便庫房管理員核算經營成本，提高收貨驗貨效率。在今年上半年物價波動較大的情況下，較好的對供貨價格進行了控制。在今年餐飲部包間液晶電視機和前廳部打印機的采購過程中，都經過了質價評議，最終選取了性能價格比最高，最符合酒店實際需要的產品。
2、強化對安全管理工作的效能監察
我酒店在安全管理工作上強化效能監察，一是認真落實集團公司和分公司安全管理工作精神。1月份下發了《太陽神大酒店關于2014年安全工作總體安排的通知》，成立酒店安全工作領導小組，確定年度安全工作目標和控制措施，制定印發《太陽神大酒店2014年本安體系建設工作目標和實施措施》、《酒店二季度重點安全工作安排》等安全工作文件和消防安全、食品安全等九項安全工作應急預案。與酒店所屬單位、部門逐級簽訂了2014年安全目標責任書，全體員工寫出了自主保安責任書，與承租單位補充簽訂了《出租房屋安全使用協議》，把集團公司和分公司安全管理工作精神落實到位。二是認真開展安全管理工作。從3月上旬開始，先后組織員工對各項安全應急預案進行了演練。認真開展“安全月”活動，6月1日在酒店門口舉行了“安全月”宣誓、簽字啟動儀式，6月13日舉行了安全咨詢宣傳日活動及“安康杯”知識競賽活動。三是加強員工安全管理工作培訓，提高員工安全管理工作意識，增強安全管理工作能力，確保做到酒店安全。四是加強安全管理工作力度。周密安排、嚴格組織實施，按時完成了九個項目的電氣設備春檢和五個項目的雨季“三防”工作。投入近2萬元對賀蘭山賓館后廚電源、太陽能電源主控箱進行了更新改造。加強對消防設施、安全通道、機電設備、燃氣設施、食品安全等項目的監督檢查。上半年共進行安全質量專項檢查15次，現場查出供水、供電、供暖、消防、食品安全及服務質量等方面存在的隱患和問題341項，下發整改通知單29份，98%的隱患和問題得到及時整改。同時嚴格獎懲兌現，上半年共對相關責任者進行經濟處罰6人次，處罰金額816元。獎勵3人次，獎勵金額600元。通過強化對安全管理工作的效能監察，各級安全責任制得到全面落實，員工安全生產意識增強，自覺性提高，安全基礎工作更加牢固，上半年我酒店沒有發生安全事故，確保了員工身體與酒店財產的安全。
3、強化對財務管理工作的效能監察
我酒店強化對財務管理工作的效能監察，貫穿到會計核算的整個過程，主要監察會計核算流程是否合理合規、內控機制是否建立健全方面，降本增效有否實現，費用節約有否做到。從監察結果看，會計核算工作基本能滿足核算要求，能正確核算成本、費用、收益，內控機制健全，各方面工作取得較好成績。一是在財務管理方面，能夠執行國家的財政法規和財務制度，未發生擅自對外借款擔保、投資，未發現私設小金庫現象。二是能根據公司下達的財務預算指導意見，進一步搞好預算管理工作，加強對各單位、各部門的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。三是加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。財務部門首先對欠款情況每月進行分析，將分析情況及時通報。做好現金預算的編報，防止資金的積壓。其次嚴格執行收支兩條線的管理規定，將各單位收入按要求及時上交酒店財務。嚴格控制物資采購資金占用量，降低財務費用，提高酒店經濟效益。四是加強內控管理，強化監督機制，完善內控機制，要求各項業務工作有制度有標準，做到一環扣一環，每一環實現雙人、雙職、雙責的配置，使內控鏈條運轉流暢。全面落實崗位責任制，以崗定責，各司其責，行為規范，相互監督，防范風險于未然。五是加強降本增效工作。在思想意識和組織管理上雙管齊下，強化成本核算，把餐飲、客房、物業成本中的原材料、輔助材料、燃料、工資、固定費用等每一項費用細化到部門，使成本核算進班組，到人頭，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。強化營銷管理，降低銷售成本，把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，銷售業務發生前，對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，避免不必要的經濟損失。加強資金管理，實行定額控制，建立健全財務監督體系，避免用錢無計劃、開支無標準，變會計算帳為人人當家理財，使酒店各項費用支出較計劃有所下降，達到了降本增效的目的。
通過強化對財務管理工作的效能監察，在節約費用、勤儉辦酒店方面取得了顯著成效，車輛、業務招待、差旅、辦公、會議、宣傳等六項費用，本年計劃XX萬元，上半年實際支出XX萬元，同比節支XX萬元。其中車輛費用本年計劃8.12萬元，上年同期支出19.17萬元，上半年實際支出5.24萬元，與計劃比增支1.18萬元，與同期比節支0.02萬元。業務招待費本年計劃5萬元，上年同期支出27.58萬元，上半年實際支出7.7萬元，與計劃比增支5.2萬元，與同期比節支15.32萬元。差旅費本年計劃3.5萬元，上年同期支出5.57萬元，上半年實際支出4.91萬元，與計劃比增支3.2萬元，與同期比節支0.60萬元。辦公費本年計劃4.38萬元，上年同期支出17.39萬元，上半年實際支出3.95萬元，與計劃比增支1.76萬元，與同期比節支0.03萬元。會議費本年計劃0萬元，上年同期支出0萬元，上半年實際支出3.12萬元，與計劃比增支3.12萬元。宣傳費本年計劃3.4萬元，上年同期支出0.09萬元，上半年實際支出0.2萬元，與計劃比節支1.5萬元，與同期比節支萬元。在控制費用、減少浪費的基礎上，大力開展節能降耗工作，使“省下的就是自已的”理念被員工所認可。截止上半年5月底，用電量比計劃減少2.64萬度，用水量比計劃減少5803噸，比上年同期減少11845噸。天然氣用量比計劃減少3587立方。
三、效能監察工作存在的不足問題與改進措施
我酒店按照分公司《2014年效能監察工作意見》和公司紀委《建立效能立項通知》的精神與要求，認真、扎實、細致開展效能監察工作，雖然取得了較好的成績，但還是存在一些不足問題。一是效能監察意識還沒有深入人心，還沒有形成效能監察的長效機制，需進一步提高酒店全體干部、員工的效能監察思想認識，使效能監察工作人人重視、事事把關，促進效能監察工作全面順利開展，取得實際成效。二是物資采購過程中的質價評議工作，有時因工作忙，不能正常開展。今后要切實加強質價評議工作，嚴格執行質價評議工作制度，雷打不動做好質價評議工作。三是雙增雙節工作目前雖已開展但效果不十分明顯，要強化對雙增雙節工作的效能監察，落實雙增雙節工作要求，爭取在雙增雙節工作上取得明顯成績。四是要持續開展效能監察工作，把效能監察工作關口前移，在干部、員工中深入開展廉政教育，特別是對管錢、管物的干部、員工，要他們時刻警醒自己，做到“公生明、廉生威”，公正辦事，廉潔從業。
在困難面前，我們也看到了自己的優勢：一是區委、區政府對軌道交通動遷工作高度重視關心。區委七屆七次全會提出，要舉全區之力突破動拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作，推進重要市政路橋建設。區委書記薛潮、區長陳超賢多次到動遷基地現場指揮，區委副書記朱英磊、區總工會主席高建華等領導到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中，深入基層、深入職工，及時了解和掌握活動進展情況，發現、總結、培養和推廣典型經驗，大力宣傳活動中涌現出來的全國勞模安君英等先進典型和模范人物，形成強大的輿論聲勢，營造良好的社會氛圍，擴大活動的社會影響，激勵職工積極投身建功立業的實踐中。三是我們有堅強的黨政班子領導和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔任長寧區房地局副局長后，一直兼任動拆遷指揮部常務副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊伍。中山公司曾連續十年榮獲“上海市重點工程實事立功競賽優秀公司”，連續三屆榮獲“上海市文明單位”稱號，今年又榮獲上海市“五一”勞動獎狀。
為了打好軌道交通動遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會，在會上，我們工會向全體員工發出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號，以立功競賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務要求，按照區政府“確保按時交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標和區總工會關于廣泛深入開展“當好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業主題活動的號召，統一部署、抓好落實。在各站點、各小組和各個崗位之間開展實事立功競賽，在小組之間開展“比學趕幫超插小紅旗”競賽活動，著力營造弘揚先進、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽，賽出了團結協作的風格，賽出了求真務實的精神，賽出了艱苦奮斗的作風，賽出了社會穩定的局面，形成了互相學習、互相激勵、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業主題活動，把職工的思想和認識統一到區委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實現“十一五”規劃提出的目標和任務上來，力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現工會組織職工參與經濟建設的貢獻率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設前期工作立功競賽4月和5月度創先優勝單位流動紅旗。
我們的主要做法是：
1、提高認識，規范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗，是一場樹立企業形象的關鍵仗，是一場考驗我們職工隊伍整體素質的攻堅戰，從思想認識上高度統一。在動遷過程中，我們堅持陽光政策，堅持“統一標準、公開操作、嚴肅紀律、依法拆遷”的原則，做到政策法規公開，安置方案公開，獎勵措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評估單價公開，安置房源和使用結果公開，特殊對象認定條件公開，被動遷居民安置結果公開，簽約進展情況公開，評估單位及人員和評估鑒定機構名單公開。我們還在各站點公開承諾：同一基地補償標準適用一致，前后操作執行一致。我們向規范操作要進度，用嚴密的組織措施來保證工作任務的完成。
2、集中力量，組織到位。我們推薦優秀的同志到關鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領導到位，骨干到位。調動一切可以調動的力量，用團隊的精神、團隊的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規，“一書三證”辦理需半年時間，即使“特事特辦”，至少也要三個月。這次我們超常規工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個多月時間，就基本完成了辦證任務，搶得了先機。
3、忍辱負重，樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們，深知自己所肩負的重任，他們以忍辱負重的高昂斗志迎接挑戰。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個小時，為了不使動遷居民受到損失，她們忍受著自出生以來從未受到過的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約。回到辦公室后，她們倆才放聲痛哭。當經辦人員自己家中發生不幸時，他們首先想到的是居民。有一位經辦人父親患腸癌在瑞金醫院開刀，他沒有時間去探望，可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時，他馬上趕到醫院探望，使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎期的最后一天，我們一位經辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護好居民的利益，她忍著悲痛堅守在動遷崗位上。
加快結構調整
淘汰落后產能
結構調整是轉變經濟增長方式，實現節能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結構調整，加速淘汰落后產能，取得明顯成效。
一是堅持規劃高起點，加快產業升級。充分發揮煉化一體化優勢，以“用好俄油、做強芳烴”為基點，3年內建成投產了8套技術先進、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設計高起點，狠抓源頭控制，努力做到節能優先。3年來，公司新增產能的萬元產值綜合能耗為0.926噸標煤，僅為原有能耗的45%。
二是關閉鞍山煉油廠，淘汰落后產能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團公司從發展全局出發，要求××石化全力推進鞍煉關閉工作，經過幾個月的艱苦努力，關閉鞍煉的總體效應十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。
三是縮短產業鏈條，精干主營業務。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產業，特別是作為傳統的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結”。根據產業發展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業，縮短產業鏈條，我們先后關停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉變的重要一步，節能效益明顯。
加大科技攻堅
促進深度節能
技術進步是促進節能降耗的有效手段。××石化應用“四新”技術，抓住關鍵，全力攻關，不斷增強節能降耗的推動力。
一是采用煉油新技術，趕超國際先進水平。作為國內第一家全部加工俄羅斯原油的企業，經過幾年的探索，我們已經基本掌握了俄羅斯原油的加工技術。通過采用新技術，優化壓縮機運行方式，使加氫精制新氫壓縮機功耗下降50%，年節電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標油/噸，各項指標達到行業領先水平。
二是發揮芳烴聯合優勢，實現能量有效利用。通過采用熱聯合技術，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標油/噸降到392.5千克標油/噸。通過優化pta裝置的運行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節能效果明顯。同時，通過采用先進的壓縮機尾透節能技術，回收pta氧化尾氣焚燒產生能量，年做功發電達8000萬千瓦小時。正常生產情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產品耗電量因此比傳統工藝減少369千瓦小時。
三是大力開展科技攻關，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯運行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴能降耗改造。通過裂解料“輕質化、優質化”，實行了分爐裂解技術；采用先進技術改造乙烷爐，集中加工自產乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標油/噸，同比降低7%。
加強精細管理
深挖節能潛力
精細管理是做好節能降耗工作的重要基礎，管理創新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節能降耗。
一是轉變思路，創新煤炭采購管理。××石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質價聯動機制，規范供應商的價值導向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎上，大力縮減煤炭中間供應商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產粉煤灰18.2萬噸，節省沖灰水182萬噸，經濟效益超過1億元。
二是引入清潔發展機制，實現降污減排。我們運用清潔發展機制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產，減排當量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續平穩運行9個多月，氧化二氮分解率達到99%，聯合國eb組織現場核查5次，審定減排當量930萬噸。減排合同順利執行，減排收益如期到賬。預計到2012年首個減排期結束，溫室氣體減排當量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經考核，好于國家控制指標，每年可減少排放6000噸。
三是加大清理力度，堵塞能源浪費。公司清理無效資產，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節能4760噸標準煤。通過整治供水管網，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環水系統運轉效果，努力降低自耗水量，使循環水濃縮倍數提高到6以上，年節水50多萬噸。加大生活區用能巡查力度，嚴查私拉亂接現象，消除漏點119處，拆除接點30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區小工業進行“摘轉供電”，共計摘轉企業35戶，摘轉負荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。
提升綜合素質
迎接嚴峻挑戰
新的一年，面對內外部環境的嚴峻挑戰，我們將牢固樹立科學發展觀，堅定信心，把握機遇，加強管理，內涵挖潛，全力提升企業的綜合素質。
一是把安全放在首位，全力建設平安企業。牢記安全是硬指標，是第一要求、第一責任，全面推進hse體系建設，強化生產受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環保隱患，堅決完成安全責任書的各項指標和任務，繼續保持安全生產的良好局面。
二是強化產銷銜接，不斷提高經營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現場，夯實生產基礎。優化資源配置，嚴格操作管理，深挖裝置潛力。應對市場挑戰，把握產銷節奏，確保實現“平穩、均衡、效率、受控、協調”的目標，全面完成總部下達的各項考核任務。
三是加大節能減排力度，努力實現節約發展。以行業先進水平為標準，深入開展對標創優活動，煉油各項經濟技術指標力爭再創新水平。加大技術攻關力度，實施低溫熱能利用、中水回用等節能新技術，提高企業能源利用效率。持續推進氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現清潔發展目標。
四是嚴細管理促發展，持續推動企業內涵升級。加強經營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴控成本費用支出。進一步規范業務流程，加大內部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進大重整等重點項目建設，有效發揮投資效益。
五是加強能力素質建設，提高隊伍整體戰斗力。不斷加強“四好”班子建設，切實提高領導干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業文化。堅持抓基層、打基礎、強素質，強化員工職業技能培訓工作，不斷提高員工隊伍的整體素質。
精細管理強化執行
快速推進一流石化基地建設
××石化公司
2008年，我們圍繞集團公司“建設綜合性國際能源公司”的戰略目標，突出“關注細節，強化執行，科學發展”。一套人馬，兩線作戰，一手保證正常生產經營，一手推進大石化工程建設，較好完成各項任務。
煉化生產指標優化，安全平穩、長周期運行
克服原油品種多樣、性質多變的困難，遵照“平穩、均衡、受控、協調”方針，優化工藝路線，調整產品結構，航煤、石蠟等高附加值產品增產10%以上，柴汽比達到3.67，專用料比例達到82.9%。原油加工量、乙烯產量同比分別增長11.5%和8.1%。
把經濟技術指標作為衡量核心競爭力的標準，瞄準國內外先進指標，借鑒兄弟單位先進經驗，按照板塊要求，對標管理，達標指標分解到班組，實施裂解優化控制、順丁凝聚熱泵等技術措施，污水深度處理項目投用。18項主要經濟技術指標，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進入全國前三。
千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進
按照蔣潔敏總經理“采用一流技術、按照一流標準、選取一流設計院、引入一流施工隊伍、建設一流工程”的要求，有效運行矩陣管理模式，強化甲方主導下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團隊技術支持，堅守“質量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴格投資控制。充分發揮2.8萬多名參戰人員積極性，克服汶川地震等事件引發的民工撤離、運輸供貨受阻、外商進場受限、冬季時間長等困難，安全質量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進入關鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統全面投用，進入冬季運行考驗。
科學組織，埋頭苦干，迎接金融危機和市場挑戰
2009年，××石化的主要任務是：現有生產經營良性運作，大煉油、大乙烯進入開工階段，這既是經濟任務，又是政治責任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學組織，埋頭苦干，一方面保持現有煉化裝置的安全、平穩、高效運行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產，迎接全球金融危機和市場挑戰，接受大石化工程開工的考驗。
強化管理，嚴控成本，優化結構，清潔生產。煉油化工合理配置，新廠老區有序銜接。不隨意調整生產方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細，基礎扎實，指標先進，隊伍穩定，保障有力。
組織開工任務繁重，責任重大。我們將借鑒國內大型石化工程的經驗，結合××石化實際，落實以下措施：
（一）持續做好深度培訓，強化隊伍保證。在前期培訓的基礎上，對所有參加開工人員，加大新技術學習和仿真培訓的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機組、關鍵設備，了解隱蔽工程內涵。現場復工后，新區機構快速到位，大部分工程管理人員，就地轉入開工團隊，與設計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔當裝置開車重任。
（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項整改，工作繁重，任務艱巨。必須做到“勁頭不松，標準不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮領導不換、管理力量不少”。嚴密業主、總包、監理、施工hse四級體系并覆蓋現場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環節，注重高危作業、邊角施工監督。高度重視收尾期的材質使用、臨氫系統、電氣防護等，堅決落實質量終身負責，保證高質量收尾，高水平中交。
（三）嚴格執行“開工100條”。把《煉油化工建設項目投料試車條件》的要求逐條細化落實到各個專業，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強保運力量，迅速處理問題。嚴格試車方案和操作規程，看板公布，銷項管理。執行“四有一卡”，所有動作步步確認，逐級審核，確保受控，實現開工有序平穩、安全環保。
（四）建立“簡潔務實、嚴細高效”的管理體系。正視新區“規模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點，平穩實施管理延伸、制度覆蓋，加強基礎管理和隊伍建設。在大區銷售、國際貿易和鐵路運輸的支持下，協調好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。
精心開好大煉油
努力打造國際一流煉化企業
大連石化公司
2008年，大連石化認真貫徹集團公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術改造項目”，在員工總數不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達到1600萬噸，成為國內目前最大煉油生產基地。
大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術改造項目”是集團公司為優化煉油業務結構，調整布局，第一個立項、第一個建成投產的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規模大型生產裝置全部引進國際先進技術，按照“全加氫、熱聯合、管控一體化”的先進理念設計，聘請殼牌公司進行了工藝整合優化，7套裝置的生產、調度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設備節省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內同行業創造了紀錄，達到了國際先進水平。
為切實保證項目高起點、高質量、高水平，我們逐步確立了“先進不浪費，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進過程中，克服人員少、生產建設高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強調“早、細、實、快”的工作作風，優化組織，強化管理，應用先進技術，以管理和技術保質量、保安全，以質量和安全保進度，并在項目關鍵節點，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設開工，加班加點，死看死守，彌補人力、技術和管理上的不足，保證了項目建設的質量、安全和進度。2005年11月，我們僅用了9個月就實現了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯合裝置”中交；在奧運開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規模大型生產裝置的開工投產，安全順利地實現了一次開車成功，創出了煉油新裝置建設和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運行平穩，操作正常，主要技術指標均達到或超過了設計要求。
今年，受全球金融危機影響，生產經營形勢很難預測，生產調整可能會比較頻繁，這對我們仍然處在磨合期、大型化而且高度關聯的生產系統來講，是嚴峻的挑戰。我們將繼續把科學發展觀落實到實處，在確保安全平穩運行的同時，緊盯“國際一流”目標，聚精會神地在硬件設施優化、員工素質提高，以及管理模式改善等方面，進一步提高水平，全面打造示范性煉化企業，切實體現企業價值，努力再創佳績，實現科學發展。
切實發揮自身優勢
努力增加效益
充分發揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產品質量高端化的優勢，充分利用國內、國際兩個市場和來料加工手段，加強市場分析，配合上級計劃，把握市場機遇，調整生產和經營策略。加大力度，優化原油采購。結合國際先進煉廠的經驗，進一步完善原油快速評價系統，提高原油快速評價的深度，結合生產設施的實際情況，及時利用市場信息，進行綜合效益的優化測算，指導原油采購，挖掘資源效益。加強力量，優化生產組織。重點研究新建裝置投產后給全廠生產系統帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優化上下工夫，從原油、中間產品和最終產品的調和及匹配上深度挖掘創效潛力，努力實現綜合效益最大化。
精心做好全廠優化
全面與國際一流水平對標
我們對照國際先進指標，對全廠經濟技術指標進行了系統分析，并制定了相應的優化和調整方案。下一步將以此為切入點，進一步強化熱供料、集中控制、系統優化的運行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統之間，以及內部和外部資源之間的平衡和優化，并比照國際先進標準，進一步提高質檢化驗、貿易計量、公用工程、儲運物流等配套設施的技術水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態園建設，不斷推動技術進步和自主創新。進一步做好節能減排、安全環保和質量升級工作，加快油基礎油生產基地建設，充分利用加氫尾油，進一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標將得到全面改善，整個“2000萬噸”煉廠從硬指標上，將完全達到國際一流水平。
提高標準，夯實基礎
全面提升“軟實力”
在隊伍建設上，進一步加強引導，挖掘潛力，在精神面貌和技術水平上，全面打造適應國際一流企業的員工隊伍。重點發揮黨政合力，結合企業發展實際，扎實開展好“深入學習實踐科學發展觀”活動，組織“示范型標準”研討，以科學的理念指導具體工作。加強基層建設，進一步總結“大煉油”項目建設經驗，繼續發揚科學精神和團隊精神，采取有效的引導、激勵和約束措施，培育科學奮進的企業文化，從心理素質和思想層面提高員工隊伍的戰斗力。根據企業發展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓方式和評價機制，提高員工綜合素質，規范員工工作行為。加大投入，創新內容，充分利用、推廣生產新區引進的ots仿真培訓系統，按實際工況培訓員工。以加強基層技術管理人員培訓和考核為切入點，帶動操作員工隊伍全面提高技術素質和風險識別、風險防范能力。
在管理模式上，進一步解放思想，創新思路，提高對安全、清潔、平穩生產的保障能力。重點配合生產系統升級，進一步整合管理資源和專業力量，完善組織架構，逐步推廣生產新區的運行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現有聯合車間的基礎上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進一步整合生產單元，實現更高水平的集中控制；逐步提高公用系統的遠程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統效率和保障能力、實現更高水平的系統優化創造條件。同時，進一步強化qhse體系管理思想和“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，做實做細基礎管理。
在管理思路上，繼續強調過程受控，并逐步向以風險辨識和防范為核心的風險管理升級；在具體措施上，繼續加強專業化管理和屬地化管理。以全面提高現場管理標準為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規程轉化，切實提高管理的技術含量和員工執行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點，加強防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進的管理方法和技術手段，提高裝置檢修深度，強化在線監測，切實保障安全清潔生產和平穩運行。
堅持改革創新努力降本降費
××石化公司
2008年，××石化認真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創新管理思路，努力改善經濟技術指標，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點；輕質油收率79%，增加2.8個百分點；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點；綜合能耗69.9千克標油/噸，全面超額完成業績合同指標。特別是通過生產受控管理、節能減排、科研攻關和降本降費等活動，優化了經濟技術指標，增強了企業競爭能力和抵御風險能力。2008年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。
堅持改革創新
創建扁平網絡化組織架構
2001年開始，公司學習借鑒國內外先進企業的經驗，創建并運行了扁平網絡化組織架構。目前，公司設置9個機關處室，7個直屬部門，4個事業部，由事業部直接管理到班組。在冊員工815人（含機電儀三修和鐵路專運線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數的5%。××石化綜合服務處在冊員工人數也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業的戰略聯盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。
有效控制投資
從源頭上控制成本形成
公司自2004年起進行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設中，嚴格執行有關規定，抓好設計優化、招投標、施工管理、驗收結算4個環節，創新工作方法，細分工作任務，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現了“安全、優質、高效”地建成投產。施工期間，在材料費漲價40%的情況下，工程預算大幅降低。
狠抓裝置安全平穩運行
降低故障和維修成本
積極推行生產受控管理，持續開展專業達標活動，深入開展“設備創完好”活動和“學用規程，杜絕違章”活動，生產裝置運行質量不斷提升。2008年設備完好率達到99.7%，噸油修理費控制在14元內，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點，加工損失率同比降低0.17個百分點，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標油/噸。
堅持技術創新
加大節能降耗力度
積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風機煙機完好投運率達到100%，同比年節電2000多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節能減排項目，使中水回用率達到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節能減排任務超額完成。
堅持管理與節約并重
嚴格控制費用支出
2009年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統優勢，找出管理“短板”，提升創新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調整中謀求機遇和發展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務，全力保障××油田后路暢通和市場油氣供應。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經濟效益，增強抵御經營風險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強”。
“四升”，即與預算相比，輕質油收率提高0.5個百分點，綜合商品率提高0.3個百分點，高附加值產品產量增加5%，中水回用率提高10%。
“六降”，即與預算相比，加工損失率下降0.1個百分點，綜合能耗下降2千克標油/噸，現金加工費降低3%，大修費用下降3%，5項費用下降5%，項目建設費用節約5%。
近年來，我們界牌鎮在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發展觀統攬經濟發展大局，注重環境保護，著力生態建設，扎實開展了環境優美鄉鎮創建工作，并在2005年順利通過了市級環境優美鄉鎮驗收，有力地促進了全鎮三個文明的快速協調發展。我們的主要做法是：
一、強化宣傳，造濃全民創建氛圍。
我們始終堅持把強化宣傳，增強全民創建熱情，作為搞好全民創建環境優美鄉鎮基礎性工作來抓，充分利用會議、廣播、墻體標語、發放資料等一切可利用的宣傳載體，廣泛宣傳全民創建的重要意義，原創：使廣大干群充分認識到抓優美環境創建，就是抓經濟發展，就是抓新農村建設，就是為自己、為子孫造福。近年來，全鎮先后召開環保專門會議20多次，書寫、懸掛宣傳標語2000多條，舉辦6.5環境宣傳周3次。通過宣傳，參與創建，保護環境已成為全鎮絕大多數干群的自覺意識，主動意識。每年義務參加創建人次均達萬人以上。
二、領導重視，嚴格落實創建責任。
為切實加強對環境優美創建工作的組織領導，我們堅持把創建工作擺在各項工作的突出位置，作為一票否決的工作，鎮專門成立了以黨委書記為總指揮，鎮長為指揮的創建工作指揮部，層層簽訂工作責任狀，做到三明確、三保證，達到三個不。即：目標任務明確，事事有人抓，工作責任明確，擔子有人擔，獎懲措施明確，后果有人負，保證創建力量，隊伍常年雷打不散；保證創建經費，一切為創建工作開綠燈保證依法實施。堅持做到以人為本；達到三個不，即：影響生態環境的項目不上，污染環境的企業不批，破壞環境的利益不取。
三、突出重點，努力提升創建質量。
一是突出加強集鎮建設，做美建大窗口形象。先后投入近500萬元建成了6條計10公里長的硬質街道路面，達到了三道分開的要求，主要街道鋪設了彩色人行道板，投入80萬元，架設了60盞低桿路燈，100面廣告燈箱，沿街單位建筑全部架設霓虹燈，投入60萬元建成了街心公園，投入50萬元建成了沿河路市民休閑風光帶，投入20萬元，建成了共創輝煌的集鎮雕塑；舉民力、集民資，發動社會力量，投入近兩千萬元，新增商住和社會事業建筑面積2萬多平方米，建成公共綠地面積12000多平方米，達到了四季常綠，四時見花的要求，投入100多萬元完善了給排水設施。在千方百計加大硬件投入的同時，我們還突出了對集鎮的日常管理，鎮成立了街道管理領導小組，擴編了環衛隊伍，實現了全天候保潔的目標，確保了集鎮環境的優美亮麗。
二是突出加強生態建設，做優建強界牌特色。在環境優美鄉鎮創建過程中，我們堅持做到四結合、四促進：即將環境優美鄉鎮創建和農業產業結構調整相結合，促進經濟發展；將環境優美鄉鎮和村鎮建設相結合，促進人民群眾生活水平的提高，將環境優美創建和農田水利建設相結合，促進對外開放形象的提升，將環境優美創建和社會主義新農村建設相結合，加快新農村建設進程。為此，一方面大搞植樹造林，創林業強鎮。近年來，我們先后在全鎮組織實施了“林業雙千萬”、“林業125”和“林業4.5”等綠化工程。目前全鎮在田意楊樹木達252萬株，人均達到35株，綠化覆蓋率達到30.6%，宜林地段綠化率達100%，81000耕地全部達到林網化。另一方面，大力發展生態農業，創界牌特色。近年來，原創：我們堅持以生態建設為前提，以適應市場為導向，教育引導農民大力調整種養結構，采取了建基地示范，樹典型引導，獎勵式激勵等一系列舉措，建成了無公害農業示范園區，綠色牌小花生種植基地，無公害大棚西瓜基地，公害大棚蔬菜生產基地，建成了集炕孵、育雛、飼養、產蛋、銷售一條龍，飼養量達30萬只的鎮南草雞基地，成功注冊了“陸潔牌”“百家村牌”草雞、草雞蛋和界牌小花生、“竹林牌青椒”、“鄉村人家雜糧”、“三壩西瓜”一批工商商標，形成了較強的界牌生態農業特色。
帶著幾分失落、幾分憂郁也帶著幾分憧憬來到了沈陽，我渴望著證明自己、展現自己，也渴望著走進紛繁復雜的社會去接觸形形的人、觀察和分析形形的社會現象，因此我比較熱衷于社會實踐類的課外活動，家教、社會調查員、商務代表、招生、展會代表我都做過，從工作強度和所得報酬來看，我覺得家教是比較輕松的，所得報酬也是比較高的，也是比較適合我們大學生的社會兼職工作。我先后曾經做過多次家教，從試講到接手輔導，每一次都是比較成功比較愉快的，留給學員和家長印象都比較好的，應該算是一名合格的教員，能夠做到這樣，我覺得主要得益于以下幾個方面：
1）有自信。雖然我只是一名來自普通高校的大學生，但我自信有能力勝任家教工作。語文、政治、英語，我想沒有哪門我不能輔導，沒有哪個年級我不能輔導，高中階段的扎實基礎是我自信的“資本”，所以我輔導過的學生大多都是高中生。難道我們就不能得到一份家教的機會嗎？有機會我一定要證明自己也不差，我們同樣是值得家長和學員的信賴的！帶著這份自信，加上大學生家教網的信息更新很快，非常豐富，很快我就獲得了家教的機會了，通過自身的努力和實力得到了可觀的報酬。當然這份自信是建立自己真才實學之上的。比如我一般不用備課就能講解，講幾份卷子都不會錯一道題，用到的公式我一般都能推導出來，學員問所教課程之外的問題我也能給他滿意答復，我覺得這就是我自信的資本，也是家教能否成功的關鍵所在！
2）善于溝通。家教的效果如何是由學員教員雙方決定的，而不僅僅在于教員本身，因此與學員的交流是很重要的。畢竟大家都是年輕人，我們也大不了他們幾歲,所以中間休息的時候我們會聊一些他比較感興趣的話題，調節一下緊張的大腦，也增進一下相處的友誼，消去與他們之間的理不清說不明的一層淡淡的隔膜；有的時候我還會適當輔以同理心，站在他們的角度體會他們的感受，說說他們喜歡聽而又不是刻意奉承的話語，這樣能獲得底層情感上的共鳴，有的時候會有意想不到的效果的。在我所教的幾位學生中，我覺得這樣我當教員還是比較受歡迎的，也算是家教能夠持續下去的一個因素吧！
3）有責任心。我覺得接手后就要當成是一份工作來看，做好工作首要的就是端正的工作態度，這就是責任心。首先每次我都會準時到，即使有事情也會事先打個電話通告一下；其次，一次家教一般都是兩個小時，但是我一般都會多留十分鐘給他答疑，不管是不是自己所教的課程，只要自己會，決不會吝嗇，這也是自己責任心或者說是職業道德的一種體現吧。我覺得接手教了，就不能完全當作是金錢交易，而應該提升到以提高學員的成績和解決分析問題的能力這一高度上來，至少不能誤人子弟吧！我還會把自己的一般的聯系方式留給學員，比如電子郵件，這樣他可以把自己不會的問題事前發給我，我可以隨時給他回復或者帶到課上講，這樣可以節省一些時間，一般我都是免費做這些事的，所以留給家長和學員的印象很好！
4）講究效率。家教是雙方共同配合的一份工作，但是教員是主導，所以教員應該控制好自己的講課流程、控制好時間分配等等，這是最基本的效率觀念！其次，我覺得我應該根據學員的水平控制講題的難度，比如有些題怎么講他就是不明白，那我們教員就應該注意了，不能繼續講下去了，應該休息一下或者說留作你課后思考吧什么的。再次，從良知角度來說，既然這是一份工作，我得到了我的勞動所得，我也要使學生和家長的利益得到保障，讓他們付我報酬的時候也覺得那是我應該得到的，他們得到了他們應該得到的了。所以我總是很盡職，從來不會遲到，輔導的效率也盡量提高。
另外我覺得有一些細節我們教員應該注意一下：
1.要善于推銷自己。作為大學生，離走入社會參加工作已經很近了，所以應該懂得如何去展現自己推銷自己，當然，這應該建立在誠實的基礎之上！最好在初次試講時就能打動家長和學員，把自己的優勢、性格魅力、專業素質全面地展現出來，也許就是你的某一個小特長就能打動家長，做成這份家教！即使試講不成功這也是一次難得的展現機會，起碼知道自己應該在什么地方改進吧！當然我們不必用這種得失觀來看待所有的問題就是了！
2.第一次上門不能遲到，最好也別早到。早到容易讓家長被動，如果太早到，可在附近轉轉；晚到則失信，也會讓家長著急。
3.要注意禮節，尤其是穿著細節，著裝應該整潔大方，比如女生第一次上課穿超短裙就不合適。平時的言談要不卑不亢，不要談及家長的工作收入、家里財產來源等敏感的話題。
4.對于家長請吃飯、吃水果之類的，應該婉言謝絕。上課時最好自己帶一個杯子，水也自帶更好。如果你愛吸煙，要強忍著，家長問你應該說不會。
履行好社會責任支持新農村建設
DYYS公司（2008年3月日）
各位領導、同志們：
很高興有今天這樣一個機會，向大家匯報我公司近年來對口扶貧和支援新農村建設方面所做的一些工作情況。
DYYS是始建于1953年的國有特大型銅聯合企業，是國內五大銅原料基地之一。公司本部地處市郊區，部分廠礦地處市、縣境內,企業的生產和生活區域絕大多數都處于“農村”包圍之中,有的甚至形成了“廠中村、礦中村”的奇特的混居現象。長期以來，我們在堅持依法經營、照章納稅的前提下，積極履行社會責任，支持周邊村鎮的建設。可以說，我們DYYS公司建廠幾十年來的改革發展的創業史，同時也是一部企業與周邊農村和諧共處、共同繁榮的友誼史，我們始終不忘在公司創業階段，廠礦駐地農村和廣大農民兄弟曾給予了我們大力支持和無私幫助，公司也在農村扶貧幫困和農村基礎建設等方面做了一些力所能及的工作，形成了政企農三方共贏、相互促進、共同發展的良好局面。
一、履行社會責任，支援地方建設。農業豐則基礎強，農民富則國家盛，農村穩則社會安。雖然DYYS公司現在不斷發展壯大，但我們始終不曾忘記在企業的創建初期，農民兄弟舍家棄田為發展工業做出的巨大貢獻。我們也清醒地意識到，隨著時代的發展，由于種種原因，農村發展暫時滯后了，大力支持“三農”工作，實行工業反哺農業，積極促進社會主義新農村建設，是全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，也是國有企業一項責無旁貸的義務。
1、幫助解決實際困難，提高村民生活水平。在支持新農村建設問題上，公司領導班子達成一致共識：支援新農村建設就是要從最基本的、農民兄弟最盼望解決的事開始做起。在每年的防汛抗旱、抵御自然災害過程中，公司對周邊村鎮提供了無私的援助：捐助防汛抗旱物資、提供化肥等農資產品，每年在這方面的開支都在100萬元以上。在幫助解決溫飽問題的基礎上，我們又在改善村民生活質量上做文章，近3來，我公司先后出資322萬元在下陸地區修建了汪家灣、北村一路和廠南公路等3條水泥公路，總長2400米，平均路寬4.5米，解決了三個行政村的出行難題；參與援建了大冶石花村、馬叫村和陽新豐山村等9條農村公路，共計出資42.2萬元、援助水泥等物資近180余噸。
2、扶植村辦企業發展，促進農民增產增收。無糧不穩，無工不富。為了促進周邊農村區域經濟發展，公司不斷加大對村辦企業的扶持力度：多年來為下陸區長樂村一企業提供冶煉爐渣，生產磨料產品，全年共計600余噸，值價約6萬余元；同時每年按市場最低價優先為該村瑞清公司提供冶煉煙道灰1500余噸，用以提煉生產貴金屬鉛鉍合金；為街辦企業新宇公司每年優先提供粗制硫酸鎳原料約1000噸；公司及下屬廠礦還將一部分基建工程發包給周邊村辦建筑工程隊，每年合計工程造價約數百萬元；通過這些援助，使村辦企業得到了發展，擴大了農村剩余勞動力的就業渠道和增收渠道，周邊村民開始走上小康富裕之路。
3、積極配合市政建設，治理美化周邊環境。為了積極響應黃石市政府關于建設潔綠亮美城市的號召，地處市郊的大冶有色公司迅速行動起來，采取得力措施，不斷加大了對企業周邊城鄉結合區域的環境整治工作力度，先后出資20余萬元，更換了新下陸地區主干道兩旁的路燈150余盞，并在這些道路兩旁新栽樹苗152余株，還計劃結合下陸大道擴建工程，對大道兩邊的居民樓進行外墻面整修；為取締馬路市場，公司結合平房改造，出資80萬元支持陸家鋪村興建銅花集貿市場；此外，公司還贊助35萬元對廠礦周邊的6個村委辦公樓進行了修繕。
二、做好對口扶貧，造福一方村民。多年來，公司一直按照黃石市委、市政府的安排，認真做好對口扶貧工作。特別是從2004年4月開始，按照黃石市政府的安排，由市政府辦公室和我公司等8家責任單位相關領導組成大冶市南山村扶貧工作隊，進駐南山村開展工作。我公司領導高度重視，明確一名副職領導負責，落實一名聯絡員負責具體銜接。近三年來，我們密切結合南山村實際情況，克服困難，不斷完善扶貧工作思路，做好扶貧開發工作，把黨的溫暖送進老區千家萬戶。
南山村地處幕阜山脈尾端，位于鎮南山部山區，平均海拔600米。全村轄10個村民小組，21個自然村，294戶，1300多人，村民分散居住在東西走向5.2平方公里的崇山峻嶺之間。“山高地貧，交通不便，水源匱乏，信息閉塞”是南山村的真實寫照。長期以來，行路難、飲水難、通訊難、收視難、吃糧難、讀書難、就醫難“七難”問題嚴重阻礙了老區的經濟和社會發展。
按照市扶貧工作隊的安排，我公司負責解決南山村21個自然村的“飲水難問題”。三年來我們先后將475噸水泥、200噸黃沙、300噸碎石以及近1
萬米水管等物資分批運送到南山村，幫助下饒、下面馮、胡家宕等村組修建大水蓄水池四座，新增蓄水量1000多立方米，并配套建設了自來水管網，實現了戶戶通自來水，解決了南山21個自然村群眾飲水難問題。由于水質明顯改善，有的村民開始經營打豆腐等私營經濟。下面馮村村民馮庭作高興地說：“如今有了方便潔凈的自來水，我們可以大興農業家庭經濟，農民增收有希望了。”解決了群眾飲水難問題后，我們又著手解決群眾用水難問題。上饒灣是紅十二軍發源地，近140多人的用水是一個水塘堰，人畜共用極不衛生。由于蓄不住雨水和山水，一到夏天干旱季節就干涸，村民洗衣洗菜要到較遠有泉水的地方去洗，類似情況其它村組也存在。針對村民用水難的問題，2006年我們有計劃地對塘堰進行了加固和維修，按照標準統一、模式一致的樣板工程進行施工，現在上饒灣的塘堰已完工。村民饒惠銅深有感觸地說：“沒有上級政府到南山扶貧，維修塘堰我們做夢都不敢想，現在終于實現了。”
三年來，我們每年投入資金20萬元，較好地解決了南山村群眾飲、用水問題，得到了當地群眾的一致好評。他們分別在蓄水池旁立了碑，敲鑼打鼓為公司送來了錦旗。我公司獲得了2004至2006年度黃石市模范幫扶單位的榮譽稱號。
三、實施農網改造，完善基礎設施。建設社會主義新農村,就必須加強基礎設施建設,加快改變農村生產生活的落后局面。基礎建設，電力先行。國家近年來逐步實施新農村電氣化建設“百千萬”工程，最終實現戶戶通電的目標。在這種大的背景條件下，我公司為推進農村電網改造和建設也做了大量工作。由于歷史原因，我公司一直無償轉供周邊農村的水、電。隨著周邊村鎮企業的發展和村民生活水平的提高、轉供水、電費用逐年攀升，已經到了企業無力承擔的地步，為了節省開支，只好采取定時限量供水供電的辦法。加之，周邊農村水電管網設施陳舊，供電質量低，許多家電不能正常啟動，水網跑冒滴漏嚴重，農村轉供水電的現狀已經越來越不能滿足廣大村民日益提高生活水平的迫切需要。
為了徹底改變解決這一歷史遺留問題，我公司在地方政府的大力支持配合下，成立了下陸地區和銅綠山地區兩個農網改造指揮部，采取“企業出一半、政府撥一半、逐步改到位”的辦法，從1997年10月開始，分階段、有重點的拉開了農網改造工程的序幕。
首先，在銅綠山礦區，歷時16個月，由我公司投資1050萬元的工農用電分家改造工作于1999年2月18日正式完工，與此同時，為了妥善解決過渡期的一系列問題，真正為村民把實事辦好，公司還出臺了按每月15KWH補助每戶村民用電的優惠政策，并連續實行10年。銅綠山礦及周邊工農用水分家則分兩步實施：第一步是先將礦區內部工農用水分家，公司共投資723萬元，并于2005年2月完工；第二步是將礦區周邊農村的用水分家，計劃投資400萬元，其中已實際完成工程投資288萬元，與礦山有長期密切聯系的5個自然村1856戶村民從中受益，目前還有合同造價為161萬元的后續工程仍在施工中。
其次，在公司下陸地區，由動力廠牽頭成立網改專班，公司投資183.7萬元，從2002年10月起至2004年12月止，對周邊10余個自然村的2450戶村民用電進行了交割，轉為供電局直供用電。
實踐證明：實施企業工農用水用電分家的農網改造工作勢在必行，同時也惠及村民。實行一戶一表、單獨計量，水網電網的容量增大，供水供電質量提高，可以絕對保證村民的家庭用電需要，也有利于發展農村經濟，實現了政企農三贏。
加快建設現代農業，推進社會主義新農村建設，意義重大，任務艱巨。我們大冶有色金屬公司作為國有大型企業，一定要認真貫徹落實中央、省市關于新農村建設的一系列重要工作部署，全面落實科學發展觀，履行義務，真抓實干，為創建一流銅業營造良好的外部環境、為構建社會主義和諧社會作出新的貢獻。
《公司對口扶貧和支援新農村建設匯報發言材料》來源于，歡迎閱讀公司對口扶貧和支援新農村建設匯報發言材料。
萬米水管等物資分批運送到南山村，幫助下饒、下面馮、胡家宕等村組修建大水蓄水池四座，新增蓄水量1000多立方米，并配套建設了自來水管網，實現了戶戶通自來水，解決了南山21個自然村群眾飲水難問題。由于水質明顯改善，有的村民開始經營打豆腐等私營經濟。下面馮村村民馮庭作高興地說：“如今有了方便潔凈的自來水，我們可以大興農業家庭經濟，農民增收有希望了。”解決了群眾飲水難問題后，我們又著手解決群眾用水難問題。上饒灣是紅十二軍發源地，近140多人的用水是一個水塘堰，人畜共用極不衛生。由于蓄不住雨水和山水，一到夏天干旱季節就干涸，村民洗衣洗菜要到較遠有泉水的地方去洗，類似情況其它村組也存在。針對村民用水難的問題，2006年我們有計劃地對塘堰進行了加固和維修，按照標準統一、模式一致的樣板工程進行施工，現在上饒灣的塘堰已完工。村民饒惠銅深有感觸地說：“沒有上級政府到南山扶貧，維修塘堰我們做夢都不敢想，現在終于實現了。”
三年來，我們每年投入資金20萬元，較好地解決了南山村群眾飲、用水問題，得到了當地群眾的一致好評。他們分別在蓄水池旁立了碑，敲鑼打鼓為公司送來了錦旗。我公司獲得了2004至2006年度黃石市模范幫扶單位的榮譽稱號。
三、實施農網改造，完善基礎設施。建設社會主義新農村,就必須加強基礎設施建設,加快改變農村生產生活的落后局面。基礎建設，電力先行。國家近年來逐步實施新農村電氣化建設“百千萬”工程，最終實現戶戶通電的目標。在這種大的背景條件下，我公司為推進農村電網改造和建設也做了大量工作。由于歷史原因，我公司一直無償轉供周邊農村的水、電。隨著周邊村鎮企業的發展和村民生活水平的提高、轉供水、電費用逐年攀升，已經到了企業無力承擔的地步，為了節省開支，只好采取定時限量供水供電的辦法。加之，周邊農村水電管網設施陳舊，供電質量低，許多家電不能正常啟動，水網跑冒滴漏嚴重，農村轉供水電的現狀已經越來越不能滿足廣大村民日益提高生活水平的迫切需要。
為了徹底改變解決這一歷史遺留問題，我公司在地方政府的大力支持配合下，成立了下陸地區和銅綠山地區兩個農網改造指揮部，采取“企業出一半、政府撥一半、逐步改到位”的辦法，從1997年10月開始，分階段、有重點的拉開了農網改造工程的序幕。
首先，在銅綠山礦區，歷時16個月，由我公司投資1050萬元的工農用電分家改造工作于1999年2月18日正式完工，與此同時，為了妥善解決過渡期的一系列問題，真正為村民把實事辦好，公司還出臺了按每月15KWH補助每戶村民用電的優惠政策，并連續實行10年。銅綠山礦及周邊工農用水分家則分兩步實施：第一步是先將礦區內部工農用水分家，公司共投資723萬元，并于2005年2月完工；第二步是將礦區周邊農村的用水分家，計劃投資400萬元，其中已實際完成工程投資288萬元，與礦山有長期密切聯系的5個自然村1856戶村民從中受益，目前還有合同造價為161萬元的后續工程仍在施工中。
其次，在公司下陸地區，由動力廠牽頭成立網改專班，公司投資183.7萬元，從2002年10月起至2004年12月止，對周邊10余個自然村的2450戶村民用電進行了交割，轉為供電局直供用電。
實踐證明：實施企業工農用水用電分家的農網改造工作勢在必行，同時也惠及村民。實行一戶一表、單獨計量，水網電網的容量增大，供水供電質量提高，可以絕對保證村民的家庭用電需要，也有利于發展農村經濟，實現了政企農三贏。
各位領導、同志們：
按照會議的安排，我向大家匯報一下明水經濟開發區管委會下一步開展機關廉政文化建設的工作計劃和措施。
一、提高認識，深刻理解機關廉政文化建設的重要意義。
社會主義廉政文化是以廉政為思想內涵、以文化為表現形式的一種文化，是廉政建設與文化建設相結合的產物，是先進文化的重要組成部分。充分發揮廉政文化在反腐倡廉中的基礎作用，對進一步推動機關黨風廉政建設具有十分重要的意義。廉政文化建設是今年全市紀檢監察工作的一項新舉措，是貫徹《懲防體系建設實施綱要》的一個重要組成部分。根據上級要求，結合開發區實際，確定今年機關廉政文化建設的指導思想是，認真學習領會市紀委《關于加強廉政文化建設的實施意見》的精神和要求，在市直機關工委的統一部署和指導下，結合開發區的實際，加強學習，扎實工作，虛心學習先進單位的先進經驗，努力開創開發區機關廉政文化建設的新局面。
二、明確標準，扎實工作，使機關廉政文化建設取得實實在在的成效。
機關廉政文化要以黨風廉政教育為重點，以培養廉潔、高效、公道、正派的機關作風為目的，以確立“立黨為公、執政為民”的服務理念為根本。明水經濟開發區管委會現有干部職工118人，其中副局級以上領導干部27人，中層干部25人，承擔著全市招商選資、經濟發展、園區規劃建設管理等工作，站在全市經濟建設的前沿，是全市主導產業的集聚區、生態建設的示范區、對接濟南的新城區、體制創新的先行區。今年開發區正深入開展“管理年”活動，進一步加強對園區企業和開發區機關的各項管理，建設學習型機關、服務型機關、節約型機關。結合當前開發區的工作特點，在下一步機關廉政文化建設中，要努力做到“四有”、“四結合”。（）“四有”：一是要有健全的組織和制度，使工作有章可循。成立開發區廉政文化建設領導小組和工作小組，加強領導，及時研究和推進工作，建立相應的宣傳、組織協調、督察和保障等制度，使工作有序、有效開展。二是要有活動場所和設施，使工作有載體、有平臺。充分用好現有黨員電化教育室、宣傳欄、大廳電子顯示屏等設施，營造廉政文化建設的濃厚氛圍；設立廉政書架，備好開展工作需要的各種圖書和影音資料；在計算機上設定廉政警語屏保，使廉潔、勤政、創新、高效的開發區理念深入人心，提高團隊的整體素質。三是有經常性的廉政教育，使警鐘長鳴。黨委與各局室簽訂好黨風廉政建設責任書、與每位領導干部簽訂好廉潔從政責任狀，出臺機關廉政建設指導意見，每年至少組織兩次廉政教育活動，并加強方法創新，形式創新，充分發揮警示教育基地的作用，教育激勵機關黨員干部不斷強化廉政意識，增強法制觀念，規范廉潔從政行為。四是有豐富多彩的廉政文化活動，使廉政意識深入人心，以文化人。一方面要積極組織參加市直機關工委組織的“六個一”活動；二是結合開發區工作特點，開展廉政文化主題演講、廉政筆會、觀看“紅色經典”電影、薦文促廉、廉政文化學習討論會等活動，并充分利用好機關網絡健全的優勢，重點抓好網絡廉政文化欄目內容。“四結合”：一是與加強領導干部和機關作風建設相結合。要強化對領導干部作風建設的監督，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的問題；加強機關作風建設，通過開展“機關管理年”活動，著力解決工作效率不高、作風不正問題，樹立開發區機關的良好形象。二是與機關黨建工作相結合。進一步推進機關事務公開制度、領導班子及成員一年一度的述職述廉制度，將廉政情況納入新黨員發展及各類評先樹優的標準，引導機關干部成為遵紀守法的表率、廉潔從政的模范。三是與機關效能建設相結合。進一步提高機關工作效能，轉變機關作風，規范行政行為，切實增強機關干部隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。四是與機關行政文化建設相結合。去年開發區成功進行了“新支點”行政文化建設，取得了很好的效果，今年要在行政文化建設的基礎上，進一步強化廉政文化建設內容。
各位領導：機關廉政文化建設是我市的一項新生事物，在今后的工作中難免會遇到各種問題，我們決心在市紀委和機關工委的領導下，按照示范點建設要求，通過努力工作，使機關廉政文化陣地得到加強，使廉潔從政的各項要求落到實處，使機關效能建設和制度建設進一步完善，真正形成“務實、高效、廉潔”的機關氛圍。
*縣__鎮黨委、政府
各位領導： 近年來，__鎮在上級黨委、政府的正確領導下，以強鎮富民為總目標，以招商引資為突破口，以重點項目建設為著力點，以優化環境為保障，組織和動員全鎮上下進一步解放思想、振奮精神、放膽創業，以超常規的思路和強有力的舉措，迅速掀起全民創業的新，不斷開創民營經濟發展的新局面，實現了經濟社會發展的新跨越。
20__年，全鎮實現財政總收入*萬元，其中地方財政收入*萬元，分別增長*%和*%；完成工業生產總值*億元，銷售收入*億元，利稅*億元；新開工百萬工程*個，其中過千萬元的*個，連續三年實現了主要經濟指標增幅超過*%。自20__年以來，全鎮規模以上企業從*家發展到了*家，納稅過百萬的企業從*達到了*家，個體工商業戶達到*余家，市經濟觀摩會連續三年到我鎮進行觀摩。近年來，先后被授予省級文明鎮、省級衛生鎮、省五好商會、市五個好鎮辦黨委、市民營經濟發展進步獎、市民營經濟位次前移先進鎮辦、市產業集群先進鎮辦等二十余項市級以上榮譽稱號。
一、抓思想引導，營造民營經濟發展氛圍
思想是行動的先導，思想決定出路。20__年以來，我們針對小富即滿不愿創、怕擔風險不敢創、沒有本領不會創三個思想認識上的誤區，采取多種形式，廣泛宣傳各級關于加快民營經濟發展的政策措施，宣傳民營經濟在全鎮經濟發展中的重要地位和作用。組織全鎮的企業家、村支部書記先后到江陰、昆山、南山等發達地區進行了參觀學習。與此同時，鎮委、鎮府適時開展了解放思想大討論、“__要發展，我該怎么辦”等一系列解放思想活動，引導大家跳出*看*，高點定位謀發展，克服了普遍存在的畏難情緒。積極動員一切人員、一切力量支持和參與創業，把全社會每個細胞充分激活起來，讓人民群眾的創業沖動盡情發揮出來，在全鎮掀起了一輪又一輪干事創業的。20__年，我們在鎮第十三次黨代會上提出了“奮戰五年，實現兩個翻一番，三個翻兩番”的奮斗目標，即規模企業個數翻一番，農民人均純收入翻一番，城鎮建成區面積翻兩番，城鎮居民翻兩番，財政總收入翻兩番。20__年，我們提出了“建設四環三網一水系，扮靚*東南門，當好對接*排頭兵”的奮斗口號。20__年，我們又提出了“打造億元強鎮，建設現代__”的奮斗目標。經過三年多來的不懈努力，目前已基本實現了所有既定目標。
二、抓園區建設，搭建民營經濟發展平臺
實踐證明，園區是實現民營經濟資金、技術、人才等生產要素迅速聚集的重要載體。為此，我們在原有鎮中心工業園區的基礎上，開發建設了以__村為主體的東部工業園，以__為主體的南部工業園建設，形成了中心帶動、兩翼拉動，功能配套、布局合理的三大經濟發展平臺，支撐起了全鎮經濟跨越發展的基礎。三年累計投入資金__億元，建設道路*條，*公里，鋪設地下管網*公里，并投資*萬元進行了綠化、亮化，安裝路燈*余盞，形成了“四縱九橫”的主體框架。現在，三大園區都已達到了“六通一平”的標準，進一步優化了園區的承載能力，從而為投資人提供了更加完善的發展平臺。目前，入駐園區的企業已達到*家，總投資達*億元，成為全鎮最大、最具活力的經濟隆起帶。
三、抓招商引資，完善民營經濟發展結構
我鎮民營經濟之所以能在短短三年內就取得跨越式發展，一個關鍵因素就是我們充分利用了招商引資。一是立足本鎮優勢，制訂了“依托*、對接*”的總體思路，不斷更新招商觀念，優化招商環境，當好對接*的“橋頭堡”、“排頭兵”。二是堅持把利用外資與延伸產業鏈條、優化產業結構相結合，瞄準“外、高、大、名”打造招商亮點，培植后續稅源，實現由數量型向質量型、效益型的轉變，增強招商引資的針對性，使我鎮的民營經濟結構不斷完善。三是進一步健全招商機制，強化招商責任，創新招商方式，把招商引資的任務目標量化、細化到單位、到人，并定期進行調度，嚴格落實獎懲，極大地激發了全社會招商引資的積極性。三年來，我們已先后引進外來項目*個，利用外資*億余元。其中過億元項目*個，過千萬元項目*個，
四、抓品牌戰略，提升民營經濟發展質量
__的民營企業發展如火如荼，我們在經過研究討論后，決定把重心從引導企業做大轉移到做精做強上來。為此，鎮委、鎮府大力實施了“品牌戰略”，通過深入企業指導，舉辦企業品牌經營專題講座等多種方式，指導企業運用商標手段拓展市場空間，提高企業品牌意識，增強企業市場競爭力。同時積極推進科技創新，緊緊圍繞紡織、不銹鋼冶煉加工、精細化工、機械制造、木器加工等現有產業，以市場為導向，擇優扶強，引導支持企業加大科研投入，加快技術改造步伐，著力打造了一批行業“旗艦”。今年，__集團的“__”牌__通過“山東名牌”復審，__集團“__”商標、__家具有限公司“__”商標被評為山東省著名商標，全鎮“山東名牌”達到*個，山東省著名商標達到*個。
五、抓優化環境，為民營經濟發展保駕護航
民營經濟是環境經濟，民營經濟發展的快慢，很大程度上取決于發展環境的優劣，要做到項目能引得來，留得下，發展快，實現政府與企業的“雙贏”，由一個寬松的發展環境是關鍵。為此，我們深入開展了投資環境
綜合整治活動，努力作到“政府企業零距離，跟蹤服務零缺陷，發展環境零干擾”，提升環境質量檔次。廣泛開展“服務誰、為了誰、方便誰”活動，增強效率意識，切實做到可辦的事立即辦，需要商量的抓緊研究辦，可以變通的想辦法爭取辦，堅決杜絕互相推諉扯皮現象。進一步加大了鎮村環境治理力度，規范了市場秩序、施工秩序管理，嚴厲打擊各種違法行為，為企業的建設和生產經營提供了有力保障。
近年來，__縣林業局牢固樹立“林業信息宣傳一盤棋”思想，緊緊圍繞“生態立縣、綠色發展”的戰略目標，牢牢把準時代脈搏，認真落實“高舉旗幟、服務大局、立足林業、全面發展”的宣傳工作要求，唱響主旋律，打好主動仗，全方位、多角度開展林業信息宣傳工作，充分發揮宣傳工作對我縣現代林業建設的特殊作用，取得了可喜成績，為穩步推進全縣生態文明建設發揮了重要作用。20__年，__縣林業局在國家和省市級新聞媒體發表稿件245篇。同時，我局被省廳評為全省林業政務信息先進單位，1位同志評為全省政務信息先進個人，2位同志參選作品獲獎，宣傳工作取得了一定成績。我縣的主要做法是：
一、加強領導，為林業宣傳創造寬松環境
理念的轉變是做好林業工作的前提。自20__年我局黨委新班子到任后，突出強調宣傳工作的先導地位，強調抓宣傳就是抓全局，抓宣傳就是抓政治，抓宣傳就是抓業務，抓宣傳就是抓導向，抓宣傳就是抓穩定。從適應新形勢，弘揚生態文明，保障生態安全，促進林業持續、快速、健康發展的高度，進一步提高對林業宣傳工作重要性的認識，縣林業局成立了由局長任組長的林業局信息報道領導小組，并指定了具體的分管領導，將林業宣傳的工作職能放到法規室，由法規室組織抓好全系統的林業宣傳報道工作。各國有林場和林業工作站都選派了文字根底較好、業務素質較強的工作人員兼任信息員，規定每個單位每月必須報送一定的數量的信息，重大信息必須隨時上報制度。通過強化領導，我局初步形成了以縣局報道組為主體，縣鄉（場、站）兩級網絡健全的信息報道網絡，實現了林業宣傳的廣泛性和全面性。為了使林業宣傳更具有影響力和推動力，我縣還樹立大宣傳觀，推出林業宣傳報道獎勵制度，制定了不同等級的物質和精神獎勵體制。制度的頒布實施，有效地調動了全體干部職工積極參與林業宣傳的積極性，據不完全統計，近年來，我局用于林業宣傳報道的獎勵經費達5萬多元。
二、加大投入，為林業宣傳提供智力支持
為了鑄造一支技術過硬的宣傳隊伍，局黨委針對如何提高隊伍的整體戰斗力，多出林業宣傳成果，從培訓教育入手，開展一系列工作。一是聘請市委黨校、縣委宣傳部、縣廣電局的行家里手來我局進行報道體裁寫作授課，通過理論講課，提高了宣傳隊伍的寫作水平，使我局的林業宣傳更具針對性和成效性。二是對宣傳報道的技能進行培訓，主要請縣文化局攝影家協會的專家對宣傳人員手把手傳授，使大部份的宣傳員都掌握了圖片、新聞報道的技巧，使信息報道員人人都成為專業技術人員。三是投資近20萬元，以各種渠道，先后購置了數碼攝像機2臺，數碼相機10部，彩色打印機1臺，掃描儀3臺，保證宣傳硬件的更新換代。這些硬件設備的添置，為林業宣傳報道工作提供了堅實的后盾。
三、圍繞主題，為建設綠色生態文明服務
林業宣傳工作每年都有全新的主題，根據上級不同的宣傳主題，結合我縣的自身實際情況，我局每年都制定林業工作宣傳要點，圍繞主題進行宣傳。如20__年我局以集體林業產權制度改革為主題，以首屆中國(江西)______生態旅游節為熱點，以綠劍二號行動為焦點，以森林防火為難點，通過編制《__林業》、森林公安《情況反映》、木材檢查站《工作動態》、山糾辦《山林糾紛調處工作動態》等簡報及制作精美宣傳畫冊等形式積極對內對外進行了連續、多方位宣傳報道。同時，我局還通過充分發揮樹典型、唱典型的輻射效應，大力宣傳我縣林業工作中的先進典型人物，增強林業宣傳感染力、號召力。每年在宣傳計劃的安排上，我們都有目的地選擇2—3個重點，對生態工程建設中的先進典型進行宣傳，充分發揮榜樣的示范激勵作用。比如在林改工作中表現突出的外業勾圖人員__*、山林糾紛調處工作人員__*，全國綠化獎章獲得者__*，全國優秀人民警察__*等典型人物進行全方位、多角度地宣傳，組織系列報道、跟蹤報道，使先進事跡深入人心。通過典型宣傳，在全縣林業系統掀起比學趕幫、創先爭優的熱潮，激發了干部群眾講求奉獻、奮發向上的工作熱情，促進了林業各項建設的推進和各項任務工作的完成。此外，我局還著力創新，全面出擊，積極利用網絡宣傳我縣林業，積極向中國綠色時報、《國土綠化》等刊物、省廳、市局各個網站及時報送稿件、信息，提高了我縣知名度。
四、強化措施，為林業宣傳建立良好機制
