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第二條 本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。
第三條 聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條 工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，并認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條 學校基建部門施工管理的重點工作：
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價。
第六條 施工管理的主要內容：
1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會審的要點：
⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；
⑵ 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷ 根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹ 施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會審時應注意的問題：
⑴ 會審時，學校基建部門要做好會審記錄；
⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；
⑶ 會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；
⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線：
⑴ 施工組織設計的內容如下：
① 工程施工準備；
② 組織施工領導機構；
③ 制定工期保證體系；
④ 制定工程質量保證體系；
⑤ 制定施工方案與施工辦法；
⑥ 繪制施工總平面圖；
⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定節約措施和冬雨季施工措施。
⑵ 復核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質量檢查的依據如下：
⑴ 國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；
⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶ 當地政府質檢部門規定的細節要求。
7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。
⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
⑵ 對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
⑶ 把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。
9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規范的規定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。
第七條 施工現場及施工過程中的安全管理：
1、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。
1管理體制不規范
在這個以經濟效益為核心價值觀的市場環境下，許多工程施工單位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”工程。施工單位在拿到項目之后，在市場經濟體制下，受價格市場的影響，經常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量。同時，工程施工企業的管理制度不健全，對工程施工過程中的施工細節沒有做好安全管理工作，進而埋下了許多隱患。
2監管部門檢查力度不夠
我國工程建設發展迅速，其部門在編人員少，無力管理到位，往往委托其他有資質的部門代管，代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。
3材料管理問題
在我國當前工程施工中存在一個普遍的問題，就是在材料進入到施工場地后，都是哪里有空位置就往哪里擺放，材料亂推放，對這些進入場地材料沒有做好標記，再加上沒有專人進行管理，在碰到雨雪天氣的時候，這些材料經過雨淋后再在太陽底下暴曬，材料的質量就會損耗，從而使得工程質量下降。
二水利工程施工質量控制管理的有效措施
隨著社會經濟的不斷發展，水利工程建設速度也越來越快。在水利工程中，工程施工施工質量是水利工程建設的核心問題，施工企業只有確保工程施工質量才能獲得更好的經濟效益。施工質量直接關系到水利工程的使用壽命、養護工作開展、正常使用以及養護成本控制。在現代化經濟體系當中，加強工程施工質量控制與管理已經成為我國水利工程施工企業在施工工程中的首要工作。目前我國水利工程建設過程中，許多中標企業進行工程分包，導致質量控制過程存在隱患，進而威脅到我國社會經濟的穩定發展。為此，加強水利工程施工質量控制有著重要的意義。
1注重施工材料的控制
施工材料控制及管理是工程施工質量控制的基礎，只有把好質量這一關才能使得企業的經濟效益得到更好體現。在水利工程施工中，工程所要用的材料主要集中混凝土結構。混凝土結構施工質量是水利工程施工的重點，為此，在進行施工時，首先在混凝土澆筑的時候，要控制好泵車的落管與澆筑地面的距離，避免因沖擊力太大出現離析。其次，施工單位要加強施工管理，對混凝土澆筑要進行全方面的監管，混凝土振搗要振勻，不能出現漏振、過振等問題。混凝土易受溫度應力的影響而產生裂縫，為此，混凝土的澆筑盡量避免高溫天氣澆筑。由于混凝土在澆筑完成后，混凝土凝固會有一個伸縮的過程中，在這個伸縮過程中，混凝土會加大水分的吸收，為此在混凝土澆筑完成后，在混凝土結構表面鋪設一層薄膜紙，并進行必要的灑水養護。同時，要抓好質量管理工作，不僅要加強各工程參與人員的質量意識，完善組織管理體系，還要采取行之有效的保證手段。原材料的試驗報告必須以制定施工方案時所選用的材料為準，施工中使用的材料與制定施工方案的材料必須一致。
2加大施工質量的監管力度
完善的施工質量管理體系是工程施工質量控制與管理的基礎，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保水利工程的施工質量。完善的施工質量管理體系要以施工企業組織架構、技術水平、工作流程以及人員狀況等為出發點，根據工程施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程施工質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進水利工程施工質量控制與管理工作的開展。
3加強施工技術的控制與管理
在工程質量控制上，加強施工技術的控制與管理是保證工程施工質量的關鍵。隨著科學技術的不斷發展，在水利工程施工過程中，加大施工技術的應用不僅可以確保工程施工質量，同時還有助于減少工程事故。施工企業應根據項目的需求，選擇相適應的機械設備，合理利用先進設備，加強設備的管理和配套使用，確保工程施工質量。
4加強施工質量的監督與管理
隨著水利工程建設規模的不斷擴大，對工程施工質量也越來越重視，質量是工程建設的靈魂所在，只有質量過關的工程才能獲得社會的認可，在社會發展過程中發揮積極的作用。在水利工程施工中，施工單位及相關監管部門要對工程每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質量處在可應變的范圍內，同時還要提高人員素質，高素質的人員是施工質量的重要保證，關鍵工作崗位人員應持證上崗，并通過定期或不定期地復檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質量。
三結束語
關鍵詞:公路工程施工質量監督管理創新措施
1公路工程施工質量監督管理的重要性
1．1有利于提高公路工程的管理水平
公路工程施工管理工作開展得好可以進一步提高公路工程施工管理水平，可以補救目前管理工作存在的問題，提出解決問題的措施，以更好地推動公路工程工作的開展。在這個不斷發現問題和解決問題的過程中，可以潛移默化中提高公路工程的管理水平，對于提高公路工程的管理質量都有重要的作用。
1．2有利于提高設計施工水平
通過對公路工程進行合理管理，可以總結建設項目設計施工過程中的經驗教訓，從而有利于不斷提高工程設計施工水平。設計單位和施工承包人從中吸取了教訓，這無疑會對提高設計、施工水平起到積極的促進作用。
1．3確保公路工程項目順利開展
公路工程施工管理創新發展工作開展得好可以進一步確保公路工程項目的順利開展。只有公路工程的管理水平提高了，公路工程項目才能夠進一步得以開展。就目前我國公路工程的項目開展情況來看，其開展執行情況如何與管理水平有著很大的關系。只有高水平的管理方式才能夠進一步推動公路工程項目的順利開展。
2公路工程施工質量監督管理方面存在的主要問題
從當前公路工程施工質量監督管理方面來看，由于管理經驗不足，機制不健全，導致施工中出現質量問題，當前存在的主要問題為:
2．1設計階段缺乏嚴格把關
在公路工程建設前，能否就工程的施工圖紙等相關設計文件，做到科學合理的設計，對于工程施工的整體質量來講存在著直接的關聯性，其不僅是工程的靈魂，同時也是控制工程質量的命脈，基于公路工程項目前工作的復雜性，在設計規劃及項目可行性探究與評估、項目實施整體周期方面相應較長，部分施工企業無法精準地做出前期調研工作，導致設計階段出現協調性不足，方案過于粗糙的情況發生。直接為工程后期的施工造成了相應的困難，出現影響工程質量及安全的隱患問題，因此而致使工程無法得到有效地推進，導致整體施工進度被打亂，出現設計變更與返工等因素，使工程面臨過多的不必要損失。
2．2缺乏嚴謹科學的管理經驗
公路工程建設項目，因為資金方面的來源不同與行政管理體制方面存在著分離，造成項目的管理呈現出不同的模式，且在管理的水平上也存在著較大的差距，距離規范化的施工管理仍具有一定的距離，這也是影響公路整體質量的一個重要原因。同時工程施工單位沒有針對項目管理，良性作出管理體制的構建，導致施工管理流程欠缺規范性。另外對于項目中的招標制及法人制與合同制和監理制均未做到全面的推廣，使工程建設中主體責任不明，多個部門參與管理，時常出現事故發生后，各部門相互推諉責任的情況，無法對工程質量針對性構建出“誰參與、誰管理、誰負責”的管理責任體系。
2．3施工隊伍的選擇問題
首先，在施工單位進行施工隊伍的選擇時，沒有依據嚴格的招投標機制，作出施工隊伍整體施工資質的對比分析，造成隊伍的選用欠缺科學合理性。在工程后期的施工中無法滿足工程建設的需要，缺少必要的施工設備機械，沒有足夠優秀的施工技術管理人員參與施工建設指導，這對于工程質量而言影響無疑是消極的，沒有過硬的技術經驗及物資保障，那么問題自然會相應出現。其次，施工隊伍在工程開工前組織準備工作不到位，對施工計劃、工程調度、現場管理等協調管理工作方面的能力貧乏，造成工程的管理過度混亂，質量保障力度薄弱。
2．4缺乏必要的質量監督管理體系
監理隊伍的整體制約機制缺乏完善，政府監管部門多對監理市場進行宏觀的管理，主要對監理單位及人員資質進行管理，而忽視對監理單位人員的行為及工作運營成效和實際情況做出動態的監督，出現施工監理過程中，監理人員責任意識不足，質量監理控制不嚴等情況發生。同時建設施工單位管理階層人員，對于工程的質量監督認識淡薄，造成質量監督管理監督工作的開展落實存在著相應難度，且在質量監管方法與檢測手段方面，因缺乏必要的重視，資金投入不足，檢測技術力量無法滿足于實際的質檢工作需求，直接影響了工程質量監管的力度與深度。
3公路工程施工質量監督管理措施
為了加強公路工程施工質量，需要對當前的公路工程施工的管理現狀進行創新，針對目前的不足進行完善。總的來說，可以從以下方面提升公路工程施工質量，滿足公路工程施工需求。
3．1加強公路工程試驗檢測工作
試驗檢測是進行公路工程質量檢測的一種有效手段。這項工作的目的是通過對構造物實體的某個產品或工程項目的檢測，以便根據其檢測的結果來判斷工程質量或產品質量是否符合現行有關技術標準的規定。
(1)通過試驗檢測，能充分利用當地出產的材料，便于就地取材。譬如建設地點的砂石、填料等等，可借助試驗檢測這種有效手段，以確定上述材料是否滿足施工技術規定的要求。便于就地取材，降低工程造價。
(2)通過試驗檢測，有利于推廣新技術、新工藝和材料的應用。及時有效地對某一新材料、新技術、新工藝進行試驗檢測，以鑒別起可行性、適用性、有效性、先進性，從而為工程施工積累經驗教訓。這對于推動施工技術進步，提高工程進度，質量等將起到積極的作用。
(3)通過必要的試驗檢測，可科學地評定路用各種原材料及其成品、半成品材料的質量好壞有了這套有效科學的測試手段，對于任何一種材料均可通過對其規定性能的相關檢驗，從而評定其產品是否合格。這對于合理地應用材料，提高工程質量是非常重要的。
3．2加強公路工程現場的質量監督管理
加強施工現場管理并在工程施工中處理好工程質量、工程進度與工程效益三者之間的關系。施工環節的質量監督管理是整個工程質量監督管理的關鍵，尤其是施工工序，除了按照一般的施工原理、技術措施、工藝流程進行之外，還必須遵循項目的專項施工組織設計對工序的相關要求，因為即使原材料合格，施工方案可行，保障措施完備，但是如果施工工序不當，往往會使前面的努力付諸東流。現場的質量監督管理應該注重工程材料、機具、設備等的質量把關，嚴防工程的偷工減料，加強施工技術要點的培訓。
3．3嚴格控制工程材料設備的質量
在公路工程施工中，要嚴格按照工程施工質量試驗檢測標準，對路用材料質量進行有效地控制。在施工當中涉及到大量的原材料、成品及半成品材料，這些材料一般包括砂、石、水泥、填料、預制構件、鋼筋等，都要根據規范化的檢測程序對其進行檢驗，以確保其質量達到合格標準。經檢驗之后，核實確定材料質量合格方可投入使用，反之，則一律不予進場使用。
4結語
加強公路工程的整體設計，提高施工安全技術水準。現代公路工程的施工量越來越大，施工工藝水平的要求也在不斷提高，比過去的公路工程建設更復雜，在施工前一定要對目標施工框架有很好的宏觀設計，有較細致的整體規劃。公路工程的前期設計規劃不僅要對工程的技術參數、施工質量要求、施工細節等作出詳盡而充實的計劃，還要對工程各個具體環節的施工要求、可操作性和實用性等進行嚴謹而專業的論證，同時還要盡可能優化每一道工序。
參考文獻
［1］李琰．關于公路工程施工質量監督管理的討論［J］．科技創新與應用，2015(13):212－212．
［2］趙凱凱，王慧紅．公路工程施工中質量監督管理的分析研究［J］．科技視界，2015(12):269－269．
【關鍵詞】施工現場管理制度 文明施工 施工現場管理制度
裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
1工程概述
在我公司剛完工的某新建大型公共建筑裝修工程的現場管理中，我們在施工現場進行規范化管理并取得了一些經驗，對新建大型公共建筑裝修工程施工現場進行規范化管理。
2施工現場全封閉作業
封閉作業有兩層意思：一是精裝修展開施工時，將整個建筑封閉，由精裝修單位統一管理；二是將各施工作業區、樓層在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由其單位管理人員到裝修單位辦理進出門證，憑證出入，并由出入口的保安人員登記，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞，同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3劃分開料作業區
大型的公共建筑裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
4施工現場管理制度
4.1公司下屬工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，模范遵守各項管理制度。
4.2施工現場所有員工必須持證上崗，未經培訓或獲得上崗證者也嚴禁上崗，否則，對施工隊長每人次罰款100元。
4.3上崗者必須嚴格按照工藝流程，工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。
4.4上崗者必須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
4.5現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提高材料利用率，邊角余料嚴禁亂扔。
4.6搞好現場文明衛生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防護用品。嚴禁有非施工垃圾存在，每天必須清掃施工現場，嚴禁往地上亂倒茶，水，不準造成地面積水，木制品浸水或管道堵塞。
4.7愛護業主財物，嚴禁用電炒菜或取暖，嚴禁使用業主的電話和空調，不準在業主的洗臉盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不準在指定點外亂晾衣服，違者每次罰款50元。
4.8施工隊長應合理安排員工生活，搞好員工伙食，做飯，吃飯定點定位，生活垃圾當即清理，日常生活一切行為嚴禁污染室內材料，地面和所有物件。
4.9各工地依據具體情況，報請業主同意，方可使用住宅衛生間大小便，但大便一定要用衛生紙并及時沖水，違者如造成便器堵塞，由施工隊承擔一切責任，并罰款100元。
5文明施工
5.1 施工現場需劃分材料區、開料區、垃圾區、休息或吸煙區，嚴格按區域功能使用，經常保持場地整齊、清潔。不準隨地吐痰、亂丟垃圾，班后立即清理現場。
5.2施工現場嚴禁吸煙（吸煙應到休息或吸煙區）。不準袒胸露背、不準穿拖鞋上班。做到節約用電、用水、要習慣人離關燈、關水閘、關門窗。
5.3 現場施工人員不準醉酒，不準講粗言低級趣味，不準損壞客戶物品，不準損壞工具，不準浪費材料，保護好已完工的項目和成品。
6安全工作
6.1施工現場嚴禁吸煙，喝酒。
6.2易燃物品入漆類、膠類、稀釋劑類等，容器要蓋嚴。設專門存放區域，設專人管理。
6.3施工用臨時配電盤嚴禁一閘多機，電動機具體操作完畢，不惜隨時拔掉插銷，切斷電源，任何電動機具，使用中嚴禁以裸線頭直接插入插座進行作業，木工作業時留下鋸末等易燃物要隨時清理，嚴禁現場無序堆放。
6.4責任專人管理房間鑰匙，負責對無人和風雪的門窗關閉檢查。
6.5從我做起：安全用電、拉接電線要規范，電拖板安裝漏電保護開關，插座完好，對室外高壓線路要有防護措施，電工，焊工要持證上崗。
6.6 施工人員上梯、上柵架、上天臺作業要有人協助，施工人員使用電動工具，做到操作要規范，精神要集中，不使用殘缺漏電的工具，防止工傷事故的發生， 施工人員高空作業，做到佩戴安全帶、頭戴安全帽，腳穿膠底鞋
7施工現場安全用電管理制度
7.1建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
7.2建立技術交底制度。向各專業用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。
7.3建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始。定期對臨時用電工程進行檢測，以監測臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 四、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄。
7.4建立竣工工程臨電拆除制度，建立工程竣工后，臨時用電工程大的拆除應有統一的組織和指揮，并在規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
8施工現場治安保衛管理制度
8.1確定治安負責人，建立治安組織，并擬定制度和責任制，并報上級主管部門。
8.2 必須擬定治安保衛方案及措施。
8.3 施工現場嚴禁賭博、酗酒、非法留宿，不準隨意使用電熱器具和電爐子。
8.4 加強“四防”工作。即：防火、防盜、防破壞、防止丟失，加強對貴重物品、現金、票據的管理，要放在安全地點，防止
丟失。
8.5 現場發生刑事案件、治安案件和傷害事故，必須保護現場，并及時上報當地派出所和上級保衛部門。
8.6 易燃、易爆及劇毒物品設倉庫、專業管理，設明顯標志，嚴格執行領取、使用、回收制度。
8.7項目經理對施工現場治安保衛工作負全面責任。經常對職工進
行法制宣傳教育，提高法制觀念，加強防范意識，做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
8.8認真貫徹執行“誰做主、誰負責”的原則，確保一方平安。
9結束語
綜上所述，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。
參考文獻
[1]《施工項目管理規劃》
[2]《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）、
[3]《家庭裝飾工程規范》（QB/T6016-97）
關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量監督管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
由于施工過程決定了建筑工程的質量，而施工又是一個及其復雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設計、建筑材料、施工設備等，他們各自對工程質量產生影響，又相互聯系影響建筑質量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質量控制，才能確保建筑工程項目的質量達標，才能為人民群眾的生命財產提供安全保障，為企業的持久、健康發展創造條件。
1施工現場質量管理概述
從施工質量管理內容來看，在施工現場中質量管理內容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現場質量管理中的重要內容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠將建筑施工中各項工作和各個施工環節完成好，達到施工現場質量管理的目的。在人員管理上，質量管理人員需要從工作環境、員工發展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質量直接關系建筑施工質量，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該加強對施工材料質量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質量進行嚴格管理外，施工現場質量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發展，建筑施工現場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現場質量管理中的重要內容。施工設備質量和人員的操作水平直接關系著現場施工技術質量，因而在對施工現場質量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質量是影響施工現場質量的重要環節，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內容都屬于施工技術管理范疇之內，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質量。
2施工現場質量管理現狀分析
雖然建筑行業己經取得了一定的發展，建筑工程質量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現場管理中，施工現場質量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現場質量管理水平的提升，具體來說，當前施工現場質量管理中存在的問題有以下幾點：
2.1施工材料管理方面問題
在施工材料管理方面，當前施工現場質量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數量往往大幅超過施工設計造成浪費，并且對于采購同來的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領取施工材料和使用施工材料過程中缺少節約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現大量浪費問題；二是施工材料存在質量問題，施工材料的質量直接關系著建筑施工質量，而施工材料出現質量問題勢必會影響整個建筑施工質量，在當前施工現場質量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質量要求的施工材料混入施工現場，影響整個建筑施工質量。
2.2施工人員管理方面問題
在施工人員管理方面，施工現場質量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質量管理上檢查力度不夠，導致施工質量出現問題。在人員分配上，由于建筑施工現場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質會對建筑施工質量造成較大影響。在當前施工質量管理中，由于施工人員自身素質較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現不符合施工技術標準要求的操作，對施工質量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。
3施工現場質量管理的改進方法
3.1建立健全施工質量管理制度
要想提高建筑工程施工質量，質量管理人員就應該從質量管理制度入手，制定切實有效的質量管理制度，使施工現場管理中的各項管理內容都能夠做到有章可循，在質量管理制度的制定上，管理人員應該根據建筑工程具體情況和施工現場情況設定施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質量進行管理，對施工現場質量管理進行規范，以促進施工現場質量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質量管理人員還應該建立相應的責任制度，在施工現場實行定位、定人、定質量、定操作等責任制度，對施工人員的工作崗位職責進行明確，對于不同施工工作和質量檢查由相應崗位上的施工人員負責，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質量問題。在責任制管理上，質量管理人員應該將建筑施工質量的管理責任進行細化，有效提高質量管理人員對質量管理共組的積極性，從而推動施工質量管理水平的提升。
3.2加強對施工人員管理
施工人員自身素質關系著施工技術質量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現場質量管理人員應該從施工人員自身素質入手，加強對施工人員和管理人員的職業教育，使管理人員和施工人員都能夠對施工現場質量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態度，減少損失的出現。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關鍵和重要的崗位，管理人員應該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應的施工技術資格。另外，在施工人員管理方面，質量管理人員還應加強對施工技術人員的培訓工作，不斷提高技術人員的施工技術素質，并對其實際施工技術能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術質量，為建筑施工質量提供保障。并且在對施工人員進行培訓過程中，還應注意樹立質量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現場質量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質量管理當中，為施工質量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質量管理的各項措施產生認同感，從而保證施工質量管理的各項措施能夠得到貫徹執行，促進施工質量的提高。
4結語
建筑質量管理是建筑工程建設中的重點，其管理水平高低直接關系著建筑工程質量的高低，而作為質量管理中的核心部分，施工現場質量管理水平直接關系著建筑質量管理水平，因而施工人員應該加強對施工現場質量管理，采取相應對策解決在施工現場質量管理中出現的問題，以促進施工現場質量管理水平的提升。
參考文獻
[1]于樹雨.試論工程監理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心
關鍵詞：土木工程 技術 合同管理 施工現場監督
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、土建工程施工項目質量管理的基本內容
1.建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2.人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
二、土建工程施工要加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
三、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
四、加強施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
2.制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
五、堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
六、強化施工現場管理
【關鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制
在實際工程管理中，施工質量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質量準時完成。
一、土建工程與施工進度管理的意義
土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設備完成與水、土及文化相關的基礎建設，該建設過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術和生產活動統稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務、交通、及防洪工程等。
施工進度管理是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求等內容，制定相應的施工進度計劃，將其作為管理標準，經常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發現施工中存在的偏差，通過調整工程建設施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現。
二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程開展初期，設計者就對施工時間進行了大致的預測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠實現自身經濟效益的重要基礎。土建工程管理是一項系統性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質量，是實現土建工程企業施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質量、施工速度及企業效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業的整體經濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質量提供基礎保障，能夠有效實現土建項目工程中工程質量、施工進度及投資效益的高度統一。
三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素
（一）設計圖紙的影響
土建工程在設計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數企業在設計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內容不夠全面，使設計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。
（二）材料影響
在工程施工過程中，對原材料及半成品的質量進行監控，是實現整個工程質量監控的重要環節，直接影響了工程施工進度。對材料質量的有效監控，除了監控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。
（三）施工進度計劃編制影響
施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規定工期內完成。
四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施
結合影響因素實施有效管理，是實現土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：
（一）保證施工圖紙質量
在設計圖紙前，做好施工現場勘察工作直觀重要，根據勘察結果設計施工圖紙，做好技術交底，保證施工圖紙質量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。
（二）嚴格管理施工材料
施工材料質量是工程質量的基礎保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現象發生。
（三）確保工程質量管理
在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質量要求對工程質量進行驗收，制定相應的質量驗收標準，驗收標準需要高于施工質量要求標準。健全質量管理組織機構，建立相應的質量管理制度，為土建工程項目施工質量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設計審批制度、建立施工圖紙復核制度、建立質量監督檢驗制度、建立工程質量獎懲制度等。明確工程質量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現土建工程施工進度的有效管控。
（四）實現工程進度控制
對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結合實際施工情況，確保計劃的科學合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據實際情況及時調整施工計劃，實現對工程施工進度的有效控制。
（五）落實安全管理工作
在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責任制度，成立專門的監督小組對安全進行管理，并對安全責任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩定進行。
結束語
綜上所述，作為一項龐大的系統工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。
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關鍵詞：建筑施工；工程監理；管理
1質量監理工作的重要性簡述
在建筑工程的施工過程中需要做好工程質量管理工作，只有保障了整體工程施工質量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來獲得良好的經濟效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會出現一些安全隱患以及潛在的質量問題，如果沒有在第一時間內進行有效的解決和處理，則會直接影響到后期的使用效果，嚴重情況下會導致一系列安全事故的發生，直接威脅到人們的生命財產安全。建筑監理工作需要做好工程各個方面的調控工作，隨后針對工程施工中存在的問題進行管理、指導以及解決，保障工程的施工進度跟施工質量。建筑工程項目的施工效果會受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質量監理工作需要做好整個工程項目的全方位跟多角度調控工作，保障整體的施工質量。
2現階段施工監理工作中存在的問題
2.1施工監理制度不夠規范
在建筑工程施工過程中出現的一些安全問題，部分建筑工程監理人員對于這些問題的重視力度不足，處理態度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項目的整體施工質量。此外我國目前的施工監理制度不夠規范，對于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導致了很多施工單位為了自身的經濟效益，還會冒著風險去選擇一些違法違規的建筑施工行為，導致整個建筑的施工質量無法得到保障。
2.2管理模式過于落后
近年來，我國的建筑行業得到了迅速的發展，工程施工的復雜性也隨之增加，給予建筑工程監理工作也就提出了更高的要求。但是很多監理單位在進行建筑施工的質量管理以及施工監理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對于一些發現的安全問題也無法在第一時間內得到有效的解決，直接影響到后續的工程施工質量。此外部分監理單位為了獲得高額的經濟效益，還會將自己承接的一些工程項目承包給一些資質不足的小型監理單位，監理企業來收取一定的管理費用。但是這些小型監理單位的業務能力跟綜合素質還難以滿足監理單位的實際需求，長此以往還會導致管理工作中出現各種各樣的問題，對施工項目的施工效益以及施工質量均會造成非常嚴重的影響。
3優化監理工作對于施工質量的監督以及管理力度
3.1完善現有的監理系統
為了保障監理工作的高效完成，還需要構建相應的監理系統，在結合該系統核心基礎上進行現階段監理體系以及制度的優化跟更新工作。比如在目前的工程監理過程中可以進行預防機制的建立，通過預防機制能夠對日常工程施工中存在的一些常見問題以及可控因素進行管理，避免這些因素導致的施工安全問題發生。此外還需要監理單位進行現有施工管理制度的規范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴格遵循相應施工規范來進行工作。通過激勵機制的引用，對于一些遵循施工規范的員工給予獎勵，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規操作等問題的發生。在施工現場管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項管理重點，來滿足建筑工程施工過程中對于監理工作的具體需求。
3.2做好動態管理與控制工作
（1）為了保障監理工作的有效落實，所有監理人員需要親自進入到施工現場來進行視察工作，對于現有的施工進度、設備運行情況以及材料儲備情況有充分的掌握，保障后續工程施工任務的順利開展。（2）如果在監理工作中發現了施工問題和安全隱患時，需要在第一時間內根據相關施工依據來進行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關監理人員需要做好24h的動態監督工作，在發現了施工問題之后需要在第一時間內進行處理，并將問題以及處理結果上報給相關領導。（4）在具體的監理工作中還可以積極運用現代化技術來進行工作，讓信息化技術的應用優勢得到最大限度的發揮。
3.3進行多元化的監理管控工作
隨著我國建筑行業的不斷發展，傳統的監理工作開展模式已經過于落后，在現階段的建筑工程施工中也難以發揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結合現階段市場發展特點以及工程要求基礎上，對現有的監理管控模式進行不斷的優化與完善。通過多元化監理管控模式的應用，能夠對建筑工程的施工中狀況進行全面的監控，保障整體施工效果以及施工質量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統的一種監理方法，要求監理人員全程跟隨工程的作業情況，在出現了施工問題后可以與第一時間內得到有效整改。但是旁站模式對于監理人員的實踐經驗以及業務能力有著非常高的要求，還需要對特殊工藝進行明確。（2）平行檢驗。平行檢驗指的是通過一定的手段按照一定比例來進行施工過程的實驗工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗，確保其不存在有質量問題，不會對整體建筑工程的施工質量造成影響。（3）現場巡視。現場巡視工作對于監理人員的綜合素質也有著非常高的要求，只有監理人員親自到施工現場來，才能夠保障現場巡視的監理效果。但是該項工作具備隨機性跟重復性比較強的而調整，監理效果不佳，對于施工現場的全面施工情況也無法進行準確的掌握，也就難以獲得良好的監理效果。
3.4設置合理的監理機構
為了獲得良好的工程監理效果，還要針對目前監理結構中存在的問題進行解決處理，并在結合了現代工程施工特點的基礎上來構建科學合理的監理機構，保障整個監理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應用，能夠保障監理工作的順利開展，在該監理管理模式中是由項目部門直接管轄施工隊來進行作業，對于管理層次以及管理環節也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監理效果的基礎上，大幅度降低原本的工程項目管理費用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監理工作中，要求所有的監理人員能夠加強對隱蔽工程的檢測工作，通過批量檢測、分項檢測以及分部檢測等多種模式，保障隱蔽工程的監理效果以及檢查及時性，來為后續的工程施工奠定良好的基礎。
關鍵詞：土建工程；進度控制；管理；施工
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。[1]施工的控制與管理分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段共三個階段的組織管理。[2]施工控制與管理的基本任務是：根據生產管理的普遍規律和施工生產的特殊規律，以具體工和施工現場為對象，充分發揮人力、財力、物力和技術各方面的效用，保證和協調工程施工的正常進行，順利完成施工任務，達到最好的經濟效益。
1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
2 影響土建工程施工進度的因素
對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。[3]但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
3 施工控制與管理的基本任務
3.1 保證工程質量
工程質量是施工的控制與管理的核心，是工程建設的主要內容，從準備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節都必須進行嚴格地質量管理，才能保證整個工程的質量，概括來講，保證工程質量，應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準，
施工規范和技術規程；應當組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法；應當制定保證工程質量的技術措施;應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質量檢查和評定。
3.2 縮短工期
工期是施工單位承包工程指標的內容之一，在施工承包合同中明確規定工期以及縮短或拖延工期的相應獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經濟效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產，就是早一天創造經濟效益。縮短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設單位都有利。
3.3 節約投資提高效益
工程建設，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都要求生產經營管理各個環節全面貫徹厲行節約、提高工效的原則，才能不斷提高經濟效益。
4 施工階段管理的內容
施工階段管理是為了完成工程施工組織生產管理工作，同時要為企業組織實現計劃、技術、質量、物資供應、施工機械、勞動管理和經濟活動等各項專業管理的目標。對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施
工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。做好施工階段的組織管理，主要應抓好以下兩個方面的工作。
4.1 按計劃組織施工
計劃是指導施工企業生產活動的依據，也是指導全體施工人員在施工中協調行動的準則，必須提高計劃的準確性和嚴密性。[4]除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術范，采用定額的水平合理之外，關鍵的間題是要進行人力、財力、物力的綜合平衡；計劃要通過施工任務書或定包合同下達到隊組。建立健全單位工程責任制和班組定包責任制。加強施工的預見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現哪些不可預見的問題，如何防止，如何及時處理。以免影響計劃的實施；保證施工現場的需要，及時供應設備、材料和技術資料等。及時做好后勤供應和施工中的經常性準備工作。
4.2 做好施工過程的全面控制
施工過程的控制，是對施工過程在進度、質量、節約、安全等方面進行全面控制，以達到全面完成計劃的目的。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。②要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。③進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
參考文獻：
[1]萬瑞霞. 淺談建筑工程施工進度控制[J]. 甘肅科技. 2010(04)
[2]白秀華.高泓. 對土建工程的項目管理研究分析[J]. 知識經濟. 2009(09)
