時間：2023-01-04 18:32:51
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方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
二、制訂方針目標的依據
第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
第四條工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。
第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第九條經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。
第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。
第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。
五、方針目標的實施
第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA循環"，"階段PDCA循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。
第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。
第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。超級秘書網
第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。
關鍵詞：建筑企業 經營管理 評價指標
一、引言
建筑企業經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價指標設計的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。
二、建筑企業經營管理評價內容系統分析
全面的經營管理評價，通常包括企業經營管理狀況評價和經營管理效果評價。
1、建筑企業經營管理狀況評價內容
1.1領導班子評價。領導班子是企業的決策和控制中心，企業經營管理首要問題就是經營決策和計劃，領導班子的素質對企業經營管理決策的質量起著極其重要的作用。主要包括：領導者的個人素質（思想水平、政策水平、文化程度、專業知識、領導能力）和集體素質（班子結構、班子集合力）。
1.2企業經營管理概貌評價。企業經營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實現。主要包括：企業領導者的狀況、組織機構的結構狀況、企業的經營方針、企業內外環境、企業實力等。
1.3經營管理規模評價。建筑企業經營管理規模可以用價值量指標和實物量指標來表征。價值量指標有：總產值、施工產值等；實物量指標有：施工面積、竣工面積等。
1.4經營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機械設備能力、資金能力。
1.5質量安全評價。質量評價主要評價企業取得的質量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業傷亡事故頻率。
1.6管理體系評價。建筑企業是一個開放的系統，企業的生產經營活動是在系統內運行，系統狀況會直接影響經營管理效果。主要包括：企業的組織機構、基礎工作、管理程序、各項專業管理。經營管理效果評價是企業經營管理評價的核心。建筑企業經營管理效果評價指標主要有：
（1）收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。
（2）安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。
（3）流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。
（4）生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。
（5）成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。
三、建筑企業經營管理評價指標體系構建
1、總體構想
要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：（1）突出企業經營管理效益；（2）運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性；（3）利用因果互補法，提高評價指標體系的科學性；（4）定量指標與定性指標相結合。
2、評價指標體系構建
在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。由圖1可以看出：整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。
此外，將一些非計量的指標作為參考性指標，從而提高整個指標體系的科學合理性和全面性，從而保證評價結果的準確性。這些指標主要包括：魯班獎、社會信譽、領導班子素質、服務滿意程度、基礎管理水平、職工隊伍素質、行業或區域影響力、經營發展策略、長期發展能力預測、行業前景等等。
關鍵詞：企業經營；財務報告；分析；重要性；探討
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
一、前言
從目前的企業發展來看，財務管理不但是一項基礎工作，還是關系到企業財務核算和整體經營的重要手段之一。只有不斷地提升財務管理手段，才能保證企業的經營管理達到預期目的。在財務管理過程中，財務報告分析是一項重要的工作內容。通過對財務報告的有效分析，可以獲知企業整體財務經營狀況，并以此為依據，制定企業未來發展戰略，提高企業經營管理的實效性。基于這種考慮，在企業經營管理過程中，應對財務報告分析引起足夠的重視，并認識到財務報告分析的重要性，推動財務報告分析工作取得實效。
二、財務報告分析的內涵
中國加入WTO 以來，經濟全面融入世界經濟大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向對企業財務管理的方方面面都產生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰。財務管理工作更具綜合性、復雜性、敏感性和動態性。和此同時，財務報告分析是企業財務管理活動的一個重要方面，也是企業經濟活動分析的重要組成部分。加強財務分析，對于加強企業財務管理，提高企業經營管理水平，具有十分重要的意義。
要確定財務報告分析的內涵就必須從實踐出發，抓住核心并對財務報告分析主體和目的進行高度概括。財務報告分析主體可以分為企業內部分析主體和企業外部分析主體。由于財務報告分析的主體多元化導致了財務報告分析內涵難以確定，財務報告分析的目的也呈現多元化。對于這兩類主體分析目的進行歸納和總結，發現這兩類主體進行財務報告分析的目的在于通過對企業的財務狀況和經營成果的分析。通過分析未來影響企業財務狀況和經營成果的系列因素并展望企業未來一段時間的財務狀況和經營成果，為企業的投資管理和其他一些目標提供依據。由此可見，財務報告分析是企業經營管理中的一項重要內容。
三、財務報告分析的具體內容
目前來看，在財務報告分析中，主要應對以下內容進行重點分析：
1.企業經營環境的分析
在財務報告的分析過程中，應結合企業的經營環境進行分析，并從財務報告中的數據分析企業的經營環境的優劣，并以此作為制定政策的依據，使企業能夠制定相應政策，優化經營環境，滿足市場競爭的實際需要，提高企業素質。
2.企業所處行業的整體分析
從財務報告的分析中，可以得出企業的生產經營數據。需要將此數據與企業所處行業的整體財務狀況進行對比分析，找出企業在行業發展中的位置，分析企業在行業中的優勢和劣勢，達到優化企業發展手段，提高企業發展速度的目的。
3.企業面臨的競爭情況分析
在對財務報告的分析中，不但要分析當年的數據，還要對比往年的數據，以及搜集競爭對手的市場經營數據作為重要的對比對象，全面掌握企業面臨的競爭情況，達到提高企業競爭力，滿足企業實際發展需要的目的。
4.企業自身經營實際分析
在企業的財務報告分析中，財務報告最直接的反映出了企業自身的經營數據，能夠反映出企業真實的經營管理業績和管理水平。為此，應通過對企業財務報告的分析，分析企業自身經營出現的問題，并制定相應對策，提高企業發展質量。
四、財務報告分析的重要性
之所以要進行財務報告分析，不但是財務管理工作本身所決定的，也是企業經營管理中的一項重要任務。從目前企業經營管理實際來看，對財務報告進行分析是十分重要的，其重要性主要表現在以下幾個方面：
1.財務報告分析關系到企業政策方針的制定
對財務報告的分析，能夠獲得企業經營管理的第一手數據，企業可以以此為依據制定未來的發展方針和政策，保證政策符合企業發展實際，具有一定的可行性。所以，財務報告分析的重要性表現在企業政策方針的制定上。
2.財務報告分析是衡量企業經營管理效果的重要手段
由于財務報告中體現了企業的所有財務數據，對財務報告進行分析，可以獲得企業經營管理效果的基本信息，以確定企業的經營管理狀況是否達到預期水平。由此可見，財務報告分析已經成為了衡量企業經營管理效果的重要手段。
3.財務報告分析促進了企業快速穩定健康發展
利用財務報告分析手段，企業獲得了經營管理的第一手材料，管理層也對企業的整體財務狀況有了深入的了解，對企業經營管理起到了較大的促進作用。所以，財務報告分析促進了企業快速穩定健康發展，滿足企業發展需要。
五、結論
通過本文的分析可知，財務報告分析是企業經營管理中的一項重要內容，對企業的策方針的制定、衡量企業經營管理效果、促進了企業快速穩定健康發展具有重要的推動作用。因此，我們應對財務報告分析引起足夠的重視，認真開展財務報告分析工作，滿足企業經營管理的實際需求。
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鐵路企業由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本狀況。經濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需要，企業勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環境管理，建立健全現場管理體制，完善現場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經營管理制度：
1.根據鐵路企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度
為了滿足鐵路企業的經營管理需要，我們應根據企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業經營需要，達到提高企業經營管理質量的目的。
2.根據鐵路企業的財務管理實際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業的經營管理成本能夠得到有效的控制和管理。
3.根據鐵路企業的運行實際，建立健全的過程控制管理制度
考慮到鐵路企業的運行實際，在鐵路企業的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業運行需要，實現對企業運行過程的有效管理，促進企業會計成本管理取得實效。
二、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識
對于鐵路企業而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業全員的成本控制，是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：
1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗。企業上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業整個經營管理鏈條中的重要任務。基于這一考慮，應在鐵路企業中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。
2.領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。為此，應在企業中積極發揮領導作用，提高企業領導的會計成本管理意識，推動企業會計成本管理取得實效。
3.一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業的實際經營來看，普通職工是具體經營行為的執行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。
三、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制
鑒于鐵路企業的規模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業的資金實現有效控制，發揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：
1.根據鐵路企業實際，建立健全的資金管理制度目前來看在，在鐵路企業的會計成本管理中，應根據鐵路企業的經營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業的經營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業的資金能夠發揮重要作用，實現會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發展。
2.根據鐵路企業的資金組成，優化資金管理手段從目前鐵路企業的經營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優化資金管理手段，提高資金管理效益，發揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業的經營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業資金管理特點，做好資金管理工作。
3.根據鐵路企業的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式考慮到鐵路企業的經營管理實際，在鐵路企業的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規劃。在此基礎上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業的資金管理取得積極效果，滿足企業經營管理需求，達到促進企業發展和推動會計成本管理發展的目的。
四、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制
通過對鐵路企業經營管理過程分析可知，鐵路企業的運營成本是會計成本管理的主要內容，為了保證企業會計成本管理取得實效，就要在企業經營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：
1.根據鐵路企業的經營狀況，分析鐵路運營成本情況
在鐵路企業經營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業會計成本管理現狀，并做到根據鐵路企業的經營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業需要，達到促進鐵路企業財務管理發展的目的。為此，在鐵路企業的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。
2.按照鐵路企業的經營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式
為了保證鐵路企業會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業的經營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業發展需要的會計成本管理制度，滿足企業財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業的經營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。
3.根據鐵路企業的經營實際，優化鐵路運營成本管理手段
1.1會計信息質量的特征分析
會計信息質量對企業的經營管理水平的提升有著決定性作用，并在特征上也比較顯著，會計信息質量的特征主要體現在相關性以及可靠性和真實性等層面。其中在會計信息的可靠性特征上，主要是會計信息要能夠保證真實可靠，對會計要素以及定義的要求都要能夠加以確認，不能通過不符合實際的信息來進行誤導，在財務報表方面要能和企業的財務經營以及發展情況得到緊密結合。對于企業發展中比較重要的經濟業務要能夠通過單獨反映的方法進行實施。而在會計信息的相關性特征方面主要就是要和國家的經濟管理要求能夠得到符合，充分對會計信息使用者的不同特點要求加以考慮[1]。會計信息的真實性則是會計信息的靈魂所在，要能真實的反映企業經營管理的現狀。
1.2會計信息質量的發展現狀分析
從當前我國會計信息質量的發展現狀來看，還有諸多層面有待進一步完善，這些問題主要體現在會計信息的披露沒有得到充分的呈現。有的企業為能夠獲得更大的利益，對會計信息的披露方面就沒有徹底的公開，只是將發展好的數據信息進行呈報，而對于不好的則進行隱藏。再者就是企業會計信息的可靠性還有待加強，主要是企業為能達到包裝上市等多樣化的目的實現，就會制造虛假的信息以及財務報表，這樣就造成了會計信息的可靠性問題。例如：2015年蘋果電腦貿易（上海）有限公司少計收入87.99億元，并將與銷售無關的維修成本作稅前抵扣，少繳稅款4.52億元，這樣造成了國家的財產流失。
2.會計信息質量對企業經營管理的影響及優化策略
2.1會計信息質量對企業經營管理的影響分析
會計信息質量對企業的經營管理影響是多層面的，其中對企業的經營計劃產生的影響層面來看，企業為能夠在經營目標層面得以實現，就會制定一些對生產經營活動有著綜合性的計劃。其目標計劃的制定主要就是為能夠將企業盈利和經營活動做好，而經營計劃則主要是為能實現經營目標及編制所執行的。主要是對企業需求以及企業內部潛力的挖掘而實行的，將企業經營的目標能夠具體化的實現，并對各種資源進行合理化的分配，另外要能夠將生產經營活動進行有效協調，然后將企業的經濟效益進行提升。
另外，會計信息質量對于企業的經營目標也有著相應影響，由于企業在不同期間就會有不同的戰略目標，主要有穩定性目標以及成長性目標和競爭性目標等。這些目標的實現都需要會計信息質量加以支持。除此之外對于企業的經營戰略也會有著很大的影響，企業的經營戰略在實際發展中也會不同，所以這就需要制定科學化的戰略來引導企業在市場發展中穩定進行。而會計信息質量的保證就比較重要，通過彈性預算就能夠為為企業的科學化發展提供柔性參考，所以要能將會計質量得以有效保障。會計信息質量對企業的組織結構也會產生一定影響，會計信息的真實可靠性需要能有嚴格周密的內部控制制度，而制度的控制也需要進行實施和責任的落實等。這就需要能夠有一個完善的組織結構，這樣才能夠對企業的經營管理起到積極作用。
2.2會計信息質量對企業經營管理的優化策略探究
第一，企業的經營管理中對會計信息質量的提升保障要能從多方面考慮，首先要能夠將會計政策進行合理化的選擇，并不斷的將會計信息質量得以有效提升。企業對會計政策進行制定過程中，要能夠和國家的會計準則以及制度進行參考，并要能夠在這一空間范圍內進行實施，要能將會計政策的合法性得到有效呈現，執行過程中保證其穩定的實施，再者就是要能夠將會計政策的實施范圍結合實際加以適應[3]。第二，會計信息的質量提升還要能夠從披露質量層面進行提升，這樣才能對企業經營管理得到有效優化。將企業會計信息披露層面的質量得到有效加強，在內容上要能在披露政策選擇層面得以加強，對會計信息披露的內容選擇的原因上要能明確。在披露的方式上要能通過公告以及附表等形式來進行呈現。第三，要能夠對監督會計政策的選擇力度得到有效加強，為能夠將會計信息的質量得到有效保證，就要能在監督以及管理企業會計信息層面得到有效保障。還要能夠將依法查詢賬目及財務收支真實性問題得到全面性的保障。再有就是對企業的的財務人員要能夠在素質上得到全面提升，對財務管理人員的責任要得到明確，加強職業道德提升。
3.結語
關鍵詞：企業;內部;統計;重要性
統計可謂企業達到科學決策和管理的關鍵性基礎工作。在現今市場經濟條件狀況下，企業由生產類型轉為生產經營類型。市場經濟需要企業經營管理工作一定要以提升企業經濟效益來展開，可企業的經濟效益受經營決策與管理制約，統計數據同時是企業科學決策與管理非常關鍵的前提。所以，內部統計在企業經營管理當中是極其重要的。
一、當前企業內部統計工作所存的主要問題
近年來，我國的企業統計基礎工作呈現出薄弱勢頭。主要體現在如下幾個方面。
1. 企業內部統計未受到企業領導注重，主管統計的機構與崗位被取締抑或兼并，統計工作者變動頻繁;
2. 企業內部統計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標現象嚴重，統計數據質量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經濟的進一步發展，企業所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業轉變為包含私營企業、個體企業、股份制企業、外商投資企業等各種企業并存，經營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業應運而生。在此部分新興企業中，有相當一些企業未明確下設統計職能機構與統計工作職位，統計報表往往由企業財務工作者抑或其他代替填報，一部分統計指標很難正確依據統計制度的具體規定來運算填報。
上述問題中可以看出，由于企業內部統計所存的各種問題，因此統計給企業領導層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發揮多大的作用。
二、企業內部統計工作的意義與作用
主要包括如下幾方面內容：
（一）內部統計是溝通、聯絡企業經營管理的中樞
一個企業往往由多個生產部門及職能科室組成，尤其是大型企業的管理層，更多、更為復雜。若使各個基層部門活動一致到企業經營管理的整體中，則一定要應用于統計信息此一中樞系統，具體如下：
1. 將企業的總體發展規劃目標與生產經營管理工作細化同時傳輸到每一下屬部門或機構;
2. 再將企業下屬部門目標落實狀況與經營管理工作達到狀況及時反饋至企業管理層，達到企業全方位的聯系和溝通，使企業內部統計信息在此種溝通、聯系中，起到樞紐作用。
（二）內部統計出的資料是企業決策的關鍵性依據
企業統計機構掌握著大批全面系統的資料，不管是企業生產銷售方面、企業資金財務方面，或是企業的環保節能和科技發展進步的資料，此部分資料的全面，同時相互關聯，構成了科學的企業內部統計指標系統，借助此一指標系統能夠體現出企業的全部運營狀況與結果。而這些內部統計資料，是提升企業經營管理決策水平的關鍵;
（三）內部統計出的信息是提升企業運營的質量保證
企業制定發展規劃及目標即為了行動與落實，企業生產管理也就是對企業整體經營管理活動實施監督與調整的過程。在這一過程當中，內部統計滲透始終，其借助數量和質量方面、速度和效率方面、發展和能耗方面等全面系統的統計資料，及時正確反饋企業運營質量與結果，監督并督促企業每個生產環節不斷實施整改，以確保企業經營管理工作的正常運轉以及目標順利完成。
三、當前企業強化內部統計工作的對策
企業內部統計不僅是對企業實施科學有效的監管企業經營活動的關鍵性手段，而且也是企業確立正確的經營政策與計劃的重要依據。因此，企業應當擺正位置，強化服務意識，全面運用好內部統計在企業發展中的重要作用。主要應注重抓好如下幾個方面的工作。
（一）完善構建適宜企業的統計體系，有效發揮統計管理職能
企業除了要做到觀念上的更新和對服務對象的不斷調整之外，還應構建適應企業經營管理的內部統計系統。主要包括如下幾個方面：
1. 設置企業綜合統計崗位，其職能主要是架構并確立企業的統計指標系統與統計信息的上報規定，確立各職能機構的統計職責，收集、審查、整理、提供各類統計信息。在這基礎上進行綜合統計。一方面要做好各項統計報表的對外呈報任務，另一方面要負擔向企業管理者和各相關機構提供必需的統計信息;
2. 確立各職能機構的統計職責。在如今企業中，對企業發展極為關鍵的統計信息不只是局限在統計部門內部，為保正企業統計資料的系統與完整，要在各部門的工作職責中確立相應的統計職責，并規定其依據統一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應的統計信息;
3. 規范企業的內部統計，讓統計資料達到給企業經營管理所用與為統計機構所用二者的有機融合，科學構建與健全的企業的統計指標系統應適宜全面、規范、及時與客觀原則。當前企業經濟活動分析中最關鍵的工程成本分析即統計與分析的完整環節。而工程成本分析屬于一種極為復雜的系統工程，為保證對其精準分析，需要結合構成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設施、施工管理等費用，構建便于實施分析的統計指標，項目對于統計指標實施收集、匯總、統計、分析，進而給項目的成本控制創造依據，并且也能為企業的經營投標創造參考。
（二）提高企業統計自動化水平，切實發揮好參謀助手作用
統計作為企業的基礎管理工作不僅屬于企業經營管理的重要環節，而且是所有生產經營活動及管理決策的前提基礎，其作用是其他專業管理沒有辦法取代的。企業內部統計方法滯后的現狀業已無法適宜社會發展的需求，各企業要快速創造條件，增大投資，加速企業內部統計現代化建設的進程，配置電子計算機同時應用電子計算機處理統計信息，提升數據的準確及時效。及時、準確是企業內部統計的生命。統計應結合企業經營管理需求與時俱進。企業內部統計的時效性不僅要做到及時呈報數據，還應重視統計數據對于企業經營管理的需要性。有條件的企業可購置疑惑開發內部統計管理信息系統，構建統計管理數據庫，以減短統計信息之生產周期、增多統計頻度。借助統計管理信息體系，不僅可讓企業統計機構保質保量地完成上級部門要求的數據匯總與上報任務，抽出更充分的時間實施更關鍵的企業內部統計分析工作，而且也能讓企業統計工作者有效借助相關的信息數據庫，針對企業經營管理狀況實施分析，給企業決策創造參考。統計工作即統計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數據等信息相聯系的經過，其工作量是非常大的，若優質高效的達到統計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現代信息化網絡化的技術應用，借助網絡現代化進行企業內部統計具有如下幾方面的優勢。
1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業構建容量更大的數據庫。
2. 網絡信息交流增大了信息來源，達到了信息資料的共享。
3. 運用統計分析軟件能夠充分發掘縱深層次的數據，為企業全面系統地提供優質服務。
企業應有效借助此部分優勢，構建完善的統計信息網絡，達到內部統計信息能夠準時更新，加速企業統計信息網與部門統計網絡的聯系，推行企業聯網直報模式，讓統計信息不僅能及時地給上級統計機構提供必需的統計資料，適應國家與行業的統計需求，還能立足企業自身，構建適宜企業特色與市場需求的數據庫和統計報表，及時準確地體現企業的業務發展狀況及經濟效益狀況。
（三）培養高素質企業統計隊伍，有效發揮其工作的積極主動性
企業內部統計屬于一種專業、系統、連續性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業工作者，不易將統計任務做好。由企業本身發展的視角來看，若想借助統計數據來引領企業的運營決策，不具備一支穩定和專業的統計工作隊伍是行不通的。即便是企業因為規模與資金問題，暫時無法單獨下設統計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業務水平的統計工作者從事企業的內部統計，即便附設于相關的管理機構，也一定要確立授予單獨履職的權力。企業統計隊伍的構建與穩定，不僅應搞好人才引進工作，結合企業本身實際發展之需要，明確統計人才引進的類別和層級以及數量;而且應重視對現有統計人才的培育，構建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發揮統計工作者工作的積極主動性。
四、結語
總之，現代企業要全面系統地認識到企業內部統計的重要性，強化統計能力，整合服務對象，構建適應企業經營管理的統計系統，科學利用統計信息網絡與現代化辦公條件。統計工作者應不斷提升本身素養，主動適宜現代統計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業內部統計工作，必定會為企業克服各種經營管理方面的難題想出解決的辦法，進而更好地為企業內部統計改革帶來更大的發展和進步。
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關鍵詞：金融管理；企業經營管理；應用
前言：企業經營的最終目標就是獲取經濟利益，整個經營管理過程與金融息息相關。實際上企業的經營過程就是創造和實現商品價值的過程，要求企業提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態，企業擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設備、原材料以及勞動力等，才能實現商品生產。這些都要求企業在進行經營管理時要將金融管理作為重點。
一、金融管理在企業經營管理中的重要作用
企業在經營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業發展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業經營管理中的重要作用：首先，企業所有的經營活動都離不開資金，一般情況下企業有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發行股票，這就要求企業深入了解股票的性質以及作用，并且掌握準確的發行時機；另一種是向銀行或者金融機構貸款，要求企業了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現融資，要求企業了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業無論使用哪種方式來獲取經營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業經營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業生產，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業深入了解金融市場形勢，準確預測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現失誤，造成經濟損失。第三，企業是社會經濟結構的基本單位，這些基本單位的經營狀況會對國家經濟形勢產生重要影響，反過來國家經濟大形勢的變化又決定了企業的經營管理狀況，二者之間是相互依存的關系，這就要求企業在經營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規定，對現金、工資基金以及計算等工作進行科學管理，實現自身穩定發展的同時，也促進我國金融市場的穩定。第四，商品經濟下所有企業都面臨非常大的競爭壓力，經營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現經營不利的現象，可能產品的銷售沒有達到預期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現物資積壓或者是損毀現象。這些都要求企業及時洞察市場上的變化，同時積極發現自身經營管理中存在的問題，提升自身應對這些風險的能力，對于一些風險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。
二、當前我國企業金融管理現狀分析
隨著金融市場的發展，我國金融管理領域逐漸趨于成熟，企業在經營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業起步較晚，從現實狀況來看企業金融管理中仍舊存在一些問題。
（一）資金結構中存在的問題
首先，從企業固有資金角度來說，企業只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經營活動的順利進行，當前有很多企業自由固有資金份額過小，應對風險的能力就不強，一旦出現意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業在經營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經營形勢估測不準確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經營管理中的風險；最后是從融資的角度分析，企業的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學，無法靈活應對融資過程中存在的風險[3]。
（二）資金使用以及回收方面存在問題
很多企業對于資金的使用時期把握不當，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經成為企業在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經濟的發展，企業經營項目逐漸向著多樣化和復雜化的方向發展，資金回收開始表現出延期性的特征，很多企業不重視資金回收工作，沒有設置專門的資金回收崗位，出現資金回收不及時或者是回收過程不合理的現象，給企業造成經濟損失[4]。
三、金融管理在企業經營管理中的應用方法
（一）設置專門的金融管理崗位
企業要將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的崗位、聘請專業的工作人員負責金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業的經營狀況以及業務流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據來制定企業的貸款計劃，明確相關部門的責任與義務；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉率以及負債比率等，明確該企業欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業資金被及時回收；第三，企業要根據資金回收規律設置壞賬準備金，保證在資金無法正常回收的情況下企業的經營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。
（二）將財務預算工作納入金融管理范圍內
企業要制定出與實際情況相符合的財務管理計劃，包括發展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務預算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應該為企業的長遠發展考慮，需要對企業近段時間的財務活動進行總結，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據收支計劃對投資以及融資進行規劃。開展預算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統籌兼顧，并將國家政策以及行業規則考慮在內。同時，預算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠將單一的預算方案放在整體預算體系中考慮，使企業財務預算編制向著更加規范化的方向發展。
（三）擴展融資渠道
為了解決資金結構不合理的問題，企業應該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風險。從國家的角度來說，應該進一步完善銀行以及金融機構的貸款體系，簡化放款手續，為企業提供更加便捷的資金服務。從銀行以及金融機構自身角度來說，要及時公開利率以及相關政策的變化信息，一方面是促進資金流轉、提升資金結算效率，另一方面企業可以根據形勢的變化及時制定應對措施，提升風險應對能力；從法律的角度來說，國家應該不斷完善相關法律條文，對各項法規政策進行協調，為企業營造出一種良好的融資環境。可以出臺一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內企業的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規范，一方面要鼓勵企業積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規和金融市場的規章制度，通過這種方式緩解企業的融資壓力[6]。
（四）有效利用EPR系統
引入EPR系統有利于企業資源的優化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業經營管理效率，同時，該系統還使企業的作業流程更加標準化和規范化，管理者可以根據產品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統能夠實現企業內部信息的共享，尤其是對于那些跨區企業而言，管理者可以在系統上直接了解企業總部或者是其他分企業財務信息，并將這些信息作為依據合理規劃金融管理。例如，現在大多數企業在實際工作中已經基本淘汰了手工轉賬與核算，使用EPR系統進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現了精細化金融管理[7]。總結：在這個商品經濟時代，金融市場已經逐漸成為經濟市場的中心，在這種形勢下，企業應該將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的金融管理崗位，重視財務預算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統，不斷提升資金管理水平。
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企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
1 財務分析的含義及內容
財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。
2 財務分析在企業戰略發展中的作用
資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
2.1 企業償債能力分析
償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
2.2 企業營運能力分析
營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
2.3 企業贏利能力分析
贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
2.4 企業發展能力分析
發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
3 當前企業財務分析方面存在的不足
企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
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3.3 經濟預見性不足
當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
4 改進財務分析的對策建議
相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
4.1 提高對財務分析重要性的認識
重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
4.2 提高財務分析所依據信息的質量
真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
4.3 建立科學的財務分析體系
關鍵詞：企業管理；外部環境；影響因素
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-01
一、企業管理和外部環境的關系特征
企業管理指的是管理者利用現有資源，提高企業經營管理效益，從而控制、協調、指揮、組織和計劃企業生產經營活動的一項管理活動。企業外部環境指的是企業得以發展與生存的外部空間，具體任何環境和一般環境是企業經營效益的兩個主要影響因素[1]。其中，具體任務環境指的是涉及一個具體企業，且會直接影響這一企業經營管理情況的各項影響因素，主要包括管理部門、資源供應者、顧客、競爭對手等等。而一般環境指的是會直接影響企業經營管理活動的周圍環境因素，一般環境是一個泛指的概念，因而不會涉及特定的組織和企業。企業管理與外部環境之間的基本關系，具有下述幾個方面的基本特征：第一，企業管理對外部環境具有能動性。對于各個企業而言，外部環境的改變屬于客觀條件改變的一種，通常以企業自身的意志為基礎，且企業在這一過程中具有主動性。第二，間接性。所有的企業均處于特定的外部生存環境之中，外部環境的改變會對企業經營管理狀況產生直接的影響，既可能為企業產品提供出路，也會對各個企業生產所投入的各種要素產生不利或是有利的影響等。第三，動態性。企業外部環境是一種客觀存在的事物，且會時刻產生變化，并會逐步發生發展和變化[2]。
二、企業管理和外部環境關系形式
（一）交互作用。在我國目前的社會經濟條件下，企業外部環境對于企業經濟效益和日常管理會產生較為復雜的影響，一般情況下，人們較為關注其獨立作業，因而并未完全深入地了解企業管理和外部環境之間所產生的交互作業，以及由此所導致的直接或間接影響。加強企業管理和外部環境之間的交互作業，有助于企業自身經營管理效率和市場競爭力的提高，對負交互作用的產生和影響形成抑制作用，強化正交互作用，對各類風險進行準確識別，抓住企業發展機遇[3]。
（二）獨立作用。一個企業經營管理效率高低的主要評價指標是企業的利潤率，為了更加方便有效地進行分析，本文僅僅粗略地對企業管理與其外部環境對經濟效益所產生的影響進行了分析，同時，將企業外部環境與其管理措施視為一個相互結合的整體，消除其他因素的影響。所以，外部環境與企業管理作為影響企業經濟效益的兩個影響因素，就是其獨立作用的具體體現[4]。
三、外部環境對企業管理的影響和策略
（一）外部環境的動蕩復雜性。企業外部環境具有一定的復雜性，無法準確地把握和分析，因此，如果企業過于保守、因循守舊，則無法適應現階段時刻變化的外部經濟環境，進而導致企業經營管理工作長期重復老方法、老路線，無法實現突破創新。各個企業應做到兼收并蓄、正視現實，提高自身的創造性和創新能力，以此為其經營管理工作提供指導，并不斷開發新的經營管理途徑。同時，企業經營管理戰略的制定和實施應以其長遠發展目標為基礎，從企業整體管理水平的提高為出發點和著眼點，為其未來的發展提供正確的方向。企業管理系統屬于多個部門、多個層次相互組合的邏輯系統，各個要素之間是相互聯系又相互區別的，在合理的時機進行企業管理系統優化升級，有助于內部溝通協調機制的暢通。
（二）復雜但相對穩定的外部環境。企業外部環境相對較為溫和且變化較為復雜，盡管外部因素的變化不具有突然性，但由于競爭對手較多，相關的其他因素也會對企業形成明顯的制約。通常情況下，應從下述幾個角度出發對企業管理策略進行分析：首先，選擇擴張型發展模式，將復雜的外部環境轉化為較為簡單的情況，從而避免與公共管理部門之間發生的摩擦。其次，通過高效靈活的計劃體制，轉變僵化的計劃方式，保證企業計劃方式滿足客觀經濟規律。最后，必要情況下可重建企業組織結構。在企業管理體制改革過程中，突破常規高度集權型管理制度，實現權利的分散是必經之路，通過分權型或是一般集權型的管理模式，對權力進行適度下方，能夠更好地調動員工的參與積極性，保證各個部門的利、權、責之間結合更加緊密，企業內部各項規章制度更加完善有效。
（三）簡單且動蕩的外部環境。在應對這種外部環境時，企業管理者應明確自身的管理思路和方法：第一，制定和實施多變且靈活的競爭措施，盡量做到出奇制勝。第二，對客戶和市場需求進行全面調查分析，保證產品符合時展需要。第三，準確及時地調整市場公共關系，提高企業客戶的情感認同，增強自身的品牌信譽度，樹立健康的市場形象，提高產品生產質量，增強自身的社會效益。第四，加強企業員工敬業精神的培養，最大限度發揮員工的自身潛能，并將其運用到營銷一線之中，充分開發新的、有效的營銷方法。第五，提高自身應對市場變化的能力，在市場各個區域開展營銷活動，構建完整系統的營銷網絡，并采取有效的營銷措施，對企業內部的組織管理手段進行適當調整。
（四）簡單且相對穩定的外部環境。這一外部環境不會對企業的生產經營管理活動產生較大的影響，但也不會為企業的發展提供良好的機會，因而企業的經營管理活動較為穩定。這種外部環境會對企業管理活動產生兩種基本影響：一方面，企業管理會較少受到沖擊，因而能夠更好地積蓄力量，并選擇時機爆發，培養自身優勢，強化企業管理制度的建設與完善，且不需要在應付外部環境變化方面注入過多的經理。另一方面，外部環境的未來發展趨勢、基本現狀和歷史變化情況等也更加易于把握與認識，因而企業可以信息網絡技術和管理手段的更新為基礎，做好應對外部環境變化的準備。
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