時間：2022-09-30 16:43:34
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一、企業文化建設現狀分析
（一）優勢分析
1、領導層高度重視、企業文化建設定位科學。20__年下半年，我公司開始啟動文化興企戰略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創新未來”的總思路、“自主開發、貴在適用”的總方針、“打造優秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發動”的總策略，企業文化建設各項工作扎實推進。
2、企業文化建設格局基本構建完成。20__年11月12日，《企業文化手冊》；20__年4月19日，《視覺識別系統管理手冊》；20__年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；20__年10月31日，《員工行為規范手冊》；20__—20__年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標準》；20__年7月至20__年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業文化宣貫采取“主題推動、多點聯動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20__年是文化理念內化年，宣貫主題為“打造優秀團隊、構建和諧興泰”；20__年是員工行為規范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20__年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20__年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。
4、企業外部形象良好、美譽度高。公司開展企業文化建設4年多來，內部黨政團結、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業文化建設優秀單位、全國電力行業企業文化優秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
5、企業文化發展空間廣闊。隨著建投的發展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經營管理的國有企業，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業文化發展提供巨大的想象和發展空間。
（二）劣勢分析
1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業，一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續存在。這可能在某個特定的情境節點上與企業文化的要求背離，成為企業文化建設的阻力之一。
2、造就的企業文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數量的勞動模范、先進黨員典型。但在發掘、培養、宣傳基層員工企業文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
3、建設隊伍力量相對偏弱，企業文化培訓力度不夠。我公司企業文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業背景，所以缺
乏專注的、系統的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現企業文化建設斷線的現象，直接影響企業文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業文化建設骨干力量的專業培訓不夠；另一方面是對員工的企業文化知識培訓不到位，造成企業文化建設的速度和效果達不到預期目標。 4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐；二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。
5、企業經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業的利潤空間，進而會影響對企業文化建設特別是視覺識別系統的充足投入，影響企業文化特別是視覺識別系統的傳播效果。
二、企業文化建設總體方略、目標和任務
總體方略：以科學發展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統一規劃、整體推進，與時俱進、持續完善”為基本方針，以“自主創新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業日常管理執行系統，構建充滿活力、彰顯個性的企業文化，促進企業和諧發展。
總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以優化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優化工作環境、激發內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，促進企業又好又快發展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現。
五項任務：
1、精神文化建設——使“和諧”內化于心
理念體系建設：通過積極、系統的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關系。
心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業發展、企業愿景的實現中來，實現“和諧共進、共建共享”。
建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發揮、鞏固并優化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設——使“和諧”固化于制
制度體系建設：根據上級有關法規，結合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協調高效”制度體系。
制度運行管理：立足于操作和執行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。
培育長效機制：將企業文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一，提升文治水平。
3、行為文化建設——使“和諧”外化于行
行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業經營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。
行為規范督查：根據不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規范督查活動，并及時通報，促進行為規范。
行為自覺培育：通過企業文化理念宣貫，企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質文化建設——使“和諧”體化于物
全公司視覺識別系統建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態家園。
5、企業業績提升——使“和諧”實化于效
企業效益穩中有進，經濟實力明顯提升，發展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。
三、企業文化建設的框架體系
（一）我公司采用的企業文化建設基本架構
1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
2、企業文化發展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發展主題文化，縱向發展部門文化、班組文化。
（二）理念體系描述
1、企業視野
企業哲學：義利并重，和諧共贏
企業價值觀：以人為本，效益至上
企業愿景：做電力精良頭雁，創行業知名品牌
企業使命：提供優質電能，開創光明前景
發展戰略：以電為主，熱電聯產，多元擴張，持續發展
2、企業人格
企業精神：忠誠 敬業 激情 超越
企業作風：嚴謹 務實 快捷 創新
企業道德：誠信為本，操守為重
企業形象：綠色家園，科學規范，勤儉誠信，自強偉岸
企業承諾：
對員工：關心愛護，實現價值。
對股東：資產增值，持續回報
對顧客：優良產品，優質服務
對合作伙伴：合作共贏，協同發展
對社會：不辱使命，真誠奉獻。
企業風氣：
工作風氣：把工作當作事業來做，把企業當作家來經營。
管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。
3、 經營理念
安全觀：安全為天，幸福相伴
創新觀：創新為魂，點石成金
發展觀：發展就是希望，發展就在今天
質量觀：質量是企業的形象，質量是企業的信譽
人才觀：人人是人才，人人可成才
市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發展
行為觀：行為無小節，自律顧大體
傳播語：厚德載物，興盛和泰
企業箴言：（略）
四、企業文化規劃實施與控制
采用公司宏觀指導與部門負責相結合，整體推進與項目突破相結合，企業文化建設辦公室總體協調與責任部門自主實施相結合的方式，總體以企業文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規范率、制度完善率、標識規范率為標志，全面推進企業文化建設縱深發展。
（一）精神文化建設（政治工作部負責）
以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關系，建立體現時代精神、彰顯企業特色、符合公司發展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系，實現理念文化的落地扎根。
1、對理念體系進行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20__年完成）
2、對傳統文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創新、奉獻為紅線，收集企業精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業文化載體。同時，建立并完善發現、培養、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20__年完成）
3、制定《企業文化建設管理標準》并組織宣貫執行。（20__年完成
） 4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調研，20__年全面回顧審視、修訂完善）
（二）制度文化建設（總經理工作部負責）
以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”為總原則，以“統籌兼顧、整體協調，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，并通過持續的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。
1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20__年完成）
2、營建創新文化。制定并完善鼓勵管理創新和技術創新的制度體系。（20__年完成）
3、強化員工行為規范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20__-20__年）
4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（20__年）
（三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經理工作部配合）
按照代表企業的經營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理，促使企業文化理念進入日常管理執行系統，促進員工文化素質適應企業發展的需求。（20__-20__年）
1、企業行為（經營管理）準則
企業行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施
高層決策準則：民主集中，科學有效
中層管理準則：誠信履職，執行有力
問題與缺陷管理準則：
第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發現的，發現不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；
第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；
第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；
第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。
2、員工行為準則（各部門負責）
所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。
機關人員行為準則：借口到此為止，執行從此開始。
運行人員行為準則：監控精心，操作認真。
檢修人員行為準則：檢修優質文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優質檢修）
服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。
3、行為規范內容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規范手冊。
（四）物質文化建設（企業文化建設辦公室負責）
1、視覺識別系統
完成企業道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標識制作。（20__年完成，政治工作部與基建部負責）
完成車體系統規范工作。（20__年完成，車隊負責）
規范企業辦公用品系統。（20__年完成，總經理工作部負責）
完成宣傳系統有關傳播媒介的規范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（20__年4月完成，政治工作部負責）
據企業實際情況實施《視覺識別系統管理手冊》（20__年基本到位，企業文化建設辦公室負責）；
2、聽覺識別系統（工會負責）
企業之歌：明確《興泰之歌》使用規范，人人會唱《興泰之歌》（20__年完成）。
企業推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20__年完成）
五、企業文化重點項目實施與推進
各職能部門按照理念文化的內容，依據各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發展我公司的核心理念文化，不斷增強企業文化的生命力。
1、安全文化：
安全監察部、設備技術部：生產安全
法規審計部（經營策劃部、紀檢監察部配合）：經濟安全
政治工作部：政治、企業形象、企業機密安全
總經理工作部：交通、醫療、食品、衛生、周邊安全
2、誠信文化：法規審計部
3、廉政文化：紀檢監察部
4、禮儀文化：工會
5、部門文化：機關職能部門
6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。
7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。
六、企業文化傳播體系建設
建立健全企業文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業文化的約束力、感染力與自覺力。
（一） 本體途徑傳播
1、理念傳播：
直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業文化理念的本來形態進行宣貫傳播。
間接傳播。將企業文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播：
組織傳播。履行組織宣貫執行制度的職責，利用強制教育、反復強調、檢查考核等方式，傳播有關制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行為。
非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀的目的。
3、行為傳播：
組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。
個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現企業文化的素養。主要要求，一是
不違背社會公德、職業道德、家庭美德，不給企業形象造成損害；二是努力提升個人文化素養，為企業形象增光。 4、視覺、聽覺傳播：
視覺傳播：第一類為包含較多企業文化內涵的影像，主要指以企業標識為主的視覺識別體系，如企業標志等；第二類為間接體現企業文化的影像，如工作環境、生活環境等。
聽覺傳播：主要指《興泰之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《興泰之歌》以喚醒內在精神、引發心理共鳴，增強企業凝聚力。同時也可播入經常運用的其他歌曲或音樂。
5、情感傳播：
上級或管理者在日常管理中，將體現企業文化價值理念與行為規范的人文關懷情感傳播給員工。
（二）載體途徑傳播
主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。
1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內會議還是室外會議，都是企業文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現以企業精神和企業作風為標志的企業文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業文化理念來指導日常工作。
3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業文化培訓；另一方面，要在對員工進行各種專業培訓時，間接地傳播企業文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。
4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網、電視臺、報紙、信息簡報、室內外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。
5、活動傳播：組織開展體現文化理念、適合興泰特點、富有興泰特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優及表彰活動等等。
七、企業文化建設保障措施
企業文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規劃科學、落實有力。主要措施如下：
1、組織保障
公司成立企業文化建設領導小組，全面負責企業文化建設工作的領導、策劃工作。
組長：公司總經理、黨委書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經理工作部、工會、紀檢監察部、人力資源部、法規審計部、經營策劃部、基建部、設備技術部、安全監察部。
各部門要健全黨政負責人為組長的相應組織。
2、制度保障
制定企業文化建設規劃和實施綱要，制定企業文化建設工作制度、學習制度以及企業文化建設激勵與評價體系。
3、物質保障
有計劃地投入專項經費，加強企業文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。
4、過程控制保障
（1）將企業文化建設工作納入《公司生產經營管理目標》，使企業文化建設與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。
（2）日常考核結果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考核。
（3）考核結果與評先選優、績效考核掛鉤。
（4）及時召開通氣會、研討會、經驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經驗、好做法。
為了更好地推進我廠企業文化建設，增強我廠力和核心競爭力，推動生產經營健康、持續快速發展，特制定今后三年我廠企業文化建設規劃。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。
二、基本目標
1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。
2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。
3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。
4、創造優美的生產、生活環境，要適應改擴建后的環境，因地制宜，做好廠區凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產和安全環保，樹立良好地企業形象。
5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環境和長遠發展要求，要在公司企業精神的指導下，研究培育具有我廠特點的經營理念，價值觀念和道德規范，形成我古物主導文化。
6、與公司同步，建立統一的標識系統，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環境、廠容廠貌要整齊規范，廠大門等外觀建筑要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠個性，對內增強企業向心力和職工自豪感。
三、主要任務和實施措施
1、搞好宣傳發動，營造濃厚氛圍
今年是公司企業文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業文化建設的良好環境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業精神教育的主題活動；三是發動職工施展才華，積極參加公司企業文化節；四是從棧廠實際出發，搞好形象建設，從廠大門到辦公室，都要突出本廠特點。
2、運用企業形象識別系統，規范企業文化建設活動。從理念、行為和視覺三大系統入手，構建規范的企業文化建設體系。
（1）理念識別系統。主要是探索我廠市場定位和發展取向，確定我廠應對挑戰的發展戰略、經營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規范等方面進行科學定位，通過我種形式的教育培訓，以及日常生產經營活動中的實施、規范、引導，逐步內化為職工的主導觀念。
（2）行為識系統。從決策層、經營管理層，執行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規范，在崗位職責、職業道德，職業紀律、法制觀念，禮儀風范等方面提出明確要求，并通過多種形式的教育培訓，成為全體職工的行為規范。
（3）視覺識別系統。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現形式，并制定辦公物品，飾物用品、環境裝飾、工作服飾等方面的識別規范，并在生產經營和對外交往活動中規范用。
3、完善制度文化，健全科學管理體系。
按照市場經濟發展要求，完善現貨企業管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學管理體系，使我廠生產經營和各個環節活動納入制度化軌道。
（1）認真貫徹公司的以現代企業制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場經濟發展要求的組織機構、人事、用工、分配制度等改革措施，研究實施適應現代化生產新的管理方式和新的管理手段。
（2）完善“層級對標”管理。適應企業發展和市場競爭形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業經營策略，人力資源開發，到企業經營管理，工藝創新等各個領域，多角度與先進企業進行對標，從理論到實踐不斷豐富內涵，做到標準化，規范化、制度化。
（3）強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀委等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。
4、美化綠化生產生活環境
（1）廣泛征集不同崗位的工作格言，安全用語，質量警句，企業形象和產品廣告用語等，按統一的要求和規范的格式，在廠區、車間和崗位規范使用。
（2）冷軋燃料基地的各車間投產以后，對生產現場的美化綠化環境要進行整體規劃，通過努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規劃要求。
（3）實施清潔生產，搞好能源環保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業衛生標準要求。
（4）加強現場管理，創建文明生產現場。以“現場物流有序，內部資源整合”為主線，實現安全高效生產，生產區域定置管理，物流高效有序。
5、創建學習型企業，全面提高職工隊伍素質
（1）樹立終身學習的觀念。營造學習和研究氣氛，倡導創造型工作觀念，激發創新意識，廠大力倡導以學習、創新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。
（2）強化專業培訓、培養技術人才。大力開展適應性培訓，特別是提高質量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術比武、評選崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業技術素質。
（3）加強管理和專業技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優秀人才脫穎而出的機制和環境，努力在主體專業中培養一批專業帶頭人，特別是培養一批懂科學、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業務、作風過硬的職工隊伍。
6、開展文化活動，豐富職工生活
（1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發現，培養文化骨干力量，做好活動規劃，加強組織領導。
（2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產經營和場地的實際出發，為職工提供良好的文化娛樂場所，如圖書室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。
（3）大力開展群眾性文化體育活動，將文體活動與生產建設和改革發展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。
三、幾點要求：
1、成立領導機構，建立工作機制，廠成立由主要領導任組長，有關科室領導組成的企業文化建設領導小組，各車間也要成立相應的組織機構，負責研究部署企業文化建設工作。
【關鍵詞】 企業文化;建設;規劃方案
一、明確企業文化的內涵和建設目的
企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為。”企業文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業文化建設綱要
要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業文化建設內容
(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。
四、提煉企業文化價值理念
企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業文化建設的步驟
第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。
第二步,企業文化策劃。企業文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業內迅速營造企業文化建設的氛圍,促進企業文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現在生活、生產區的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
關鍵詞：企業文化 規范化管理 聯系
企業的發展不能離開領導層的英明決策，做出適合企業發展有利于企業進步的計劃。與此同時，還不能缺少一個強大的執行團隊，對計劃進行落實與實施。企業就像是一部正在運轉的機器，只有將所有的零件都結合在一起，才可以保證企業這臺機器的正常運轉，實現企業效益的最大化。面對中國企業的管理問題，存在著很多制約企業發展的因素，要想真正改善企業的管理，必須要實行一套規范化管理體系，所以企業文化與規范化管理之間的聯系變得尤為重要，必須要協調好兩者之間的關系，本文正是針對于此進行了相關的研究與討論。
一、企業文化的特征
在現代企業文化中，企業文化有著鮮明的時代特點。
（一）獨特性
不同的企業有著不同的企業文化，對于每一個企業而言，都會形成具有自身特色的分化氛圍，同時由于經營理念的不同也會給企業的價值觀產生影響。所以，企業所形成的企業文化有著各自不同的特點。
（二）速度性
隨著現代文化傳播方式的增加，使得現代文化傳播的速度也加快，現代企業之間的競爭也變的更加激烈。加上人才流動的速度也較快，新產品的研發也更加高端，產品的生命周期也隨之縮短，市場的需求更高，對產品質量的要求也更高，產品的生產時間和交貨期限也越來越短，所以必須要在企業中給企業員工樹立一個較強的時間觀念，從而給時間的管理進行一定的控制，提升時間的利用率。
（三）創新性
企業文化的創新必須要可以讓員工認識到企業在市場中的競爭規則，根據企業自身的特色，制定出一個更為長久的發展戰略，進行合理的市場定位，同時進行一個正確的規劃。在進行整體戰略實施的過程中，必須要具備一個良好的創新意識，要可以根據市場的不同改變方案，順應新型經濟的發展，從而實現在市場條件下對技術和產品的創新。
（四）難適用性
在企業內部所形成的企業文化，其實是被員工認同的價值體系。所以員工的文化意識、行為規范和價值觀念等都不會受到其他企業的影響。雖然可以在本企業有一定的適應性和發展，體現出良好的效果，但是在其他企業卻不一定可以適用。
（五）學習性
在這樣一個信息快速傳播與發展的世界，人類對知識的學習速度也有很大提升，知識總量以一個爆炸性的速度體現出其快速發展的趨勢。對于知識更新的速度而言，可以很大程度的縮短企業運行的期限。根據不完全統計，在我國早期企業中，很多平均壽命五年左右的企業正是因為過于看重利益，忽略了對企業整體發展的考慮，導致很快消亡。因此必須要重視和加強對員工的培訓與學習，增加企業文化內涵，提升員工的工作的能力，保證企業的經營效率。
（六）融合性
在現代化的市場中，企業的競爭模式隨著新型經濟合作的模式的出現也發生了轉變，所以必須要將企業的文化與市場不斷的融合，對多元化的文化進行適當的吸收，實現文化的共享與結合，這樣才能創造出更為廣泛的市場空間，實現企業資源的重組和雙贏。
（七）虛擬性
對于我國的新型經濟而言，有一個最為重要的特征，那就是在企業的資產比重中無形資產逐漸增加。企業文化的虛擬性正是無形資產的一種體現，在相關部門和法律的保障下正常運轉，并且做出更加靈活的反應。進行高效的產出，為企業增加更多的有形資產。
二、規范化管理內容
根據現代企業制度的要求，國有的大中型企業必須要實行更加規范化的公司改革體制，對法人治理結構進一步完善。于是給新世紀新階段我國企業的規范化管理指明方向。首先必須要根據客觀經濟規律，進一步確定企業規范化管理的目標，只有一個明確的目標才能保證人們在進行經濟活動的時候有正確的方向，同時調動積極性，促進發展。其次是要進一步深化體制改革，這樣才可以為企業的規范化管理奠定一個堅實的基礎，針對規范化管理本身體系的龐大性，同時涵蓋多個內容和指標，而且行業間的標準也不一樣，所以要根據不同時期的標準，深化改革促進發展。最后就是加快政府職能的轉變，從而更好的實現企業的規范化管理，這也是關鍵性的一步，由于企業的多種經營需要政府的相關審批，但是也從側面制約了企業的發展，所以轉變政府職能對企業的進一步發展有著關鍵性的作用。
三、規范化管理促進企業文化的形成
作為企業的一個重要組成部分，規范化管理有著重要的作用，它對企業的技術、生產、發展、營銷和財務等方面工作的順利進行起著保駕護航的作用，同時協調它們的關系，促進企業的發展。與此同時，企業的規范化管理工作也是相當復雜的，涉及到的內容相對復雜和瑣碎，工作量也較大，但是正因為如此給企業文化的形成與發展起著重要的促進作用。由行政管理部門牽頭實現企業的規范化管理，需要協調企業的各個部門，實現企業整體的發展。規范化管理重要內容之一，就是要將工作簡單化和輕松化，對市場進行合理的分析，將企業中產生的問題有效快速的解決。作為行政管理部門的人員，要建立一個科學的規范化管理制度，實現崗位的協調分配，實現工作的條理性，建立一個良好的秩序，形成一個良好的企業文化。
四、結束語
企業文化的發展離不開企業的規范化管理，同時規范化管理也離不開企業文化的促進，但是企業文化必須要融入到規范化管理中，這樣才能引起相關效應，進而對員工產生促進的影響。不過這也不是一蹴而就的，需要通過日常工作的累積，才能在無形中形成一個優良的企業文化，實現企業效益最大化。
參考文獻：
關鍵詞：企業；人力資源；規劃特點
中圖分類號：F203.9 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2016）06-0160-02
伴隨我國的現代化轉型的成功，以市場經濟為主體的現代化國家漸漸顯露出發展優勢，但是對于大多數企業而言，還需要對以自由競爭機制為核心的市場經濟環境進行適應。在新的環境和全球化大背景之下，應該努力探索關于現代企業發展的重要手段與方法，比如在現代企業管理中就出現了人力資源管理、技術管理等新型管理內容。以下就從人力資源戰略規劃方面的問題進行說明。
一、人力資源規劃
人力資源是現代企業管理中的一個重要組成部分，主要是指企業通過對人才的重視，將其作為一種資源，進行合理配置，注重人才個人的發展與企業發展的并進。以現在我國的應用情況來看，大多企業利用人力資源規劃這一辦法，對企業自身人力資源進行全面了解、分析、調整；其中包含有人才的招聘、培訓、晉升、輪崗、工資等，也可以將其理解為以人才為依托的智力支持與知識復用水平的可靠應用，對企業發展進行綜合評估與長遠的可持續發展的戰略規劃，是企業長遠發展的有力保障。
從作用方面看，人力資源管理需要人力資源規劃作為前提、奠定基礎，如此才能讓管理功能得到有效發揮，因而它具備先導性、全局性的指導作用。另一方面，人力資源規劃可以對企業戰略加以分析，促進目標的具體化設計與完成；通常企業人力資源規劃方案內容涉及到人力資源規劃的目的、任務陳述，與確定人力資源規劃的各種影響因素，比如人口、科技、政治、法律、經濟、社會等方面的影響；還有就是對人力資源規劃實施方法的確定、對人力資源需求量的規劃等，保障企業運營與發展過程中，達到最佳的狀態。
二、人力資源規劃的特點
人力資源規劃雖然屬于人力資源管理的一個重要組成部分，但是它也具有自身的獨特性質，比如戰略性、企業文化適應性、個人發展持續性等。
（一）戰略性
從全局看，人力資源規劃本身就是企業戰略部署與管理發展的一個重要部分，因而它具有戰略性的特點。通過對人力資源規劃的整體研究，來合理推動或促進企業各方面的發展，重點在于激活企業人才的活力、人才的知識復用水平；另一方面，這種戰略性規劃要求與企業長遠發展戰略相一致，而且要求企業在外部社會、法律環境的約束下進行進一步的跨年度計劃等；另外，企業自身的人力資源調整需要與國家、地方相關的人力資源政策調整保持步調上的一致，比如對于社會主義和諧社會建設方面需要提供支持的安定、成長及持續原則。
（二）與企業文化相適應
現代企業注重企業文化的核心凝聚力。所謂企業文化核心即在于企業價值觀，通常而言指向于積極向上、創新求實，符合實際企業發展的長遠利益。所以，在企業人力資源規劃的特點表現方面，要求與企業文化相適應。就是要求企業人力資源規劃中對企業文化的應用、理解、融合、滲透，以此讓企業經營顯出自身獨有的特征、特色，最重要的是通過軟實力、真正的內在價值來達到一種組織力、約束力，讓人才心向往之，共同推進企業向著更高的目標發展。
（三）與員工個人發展相契合
現代企業關注人才、理解人才對于企業未來發展的重要價值與意義；與此同時它也認識到個人在社會活動中對于實現自我價值或抱負的心理；加之社會活動范圍的擴大、市場競爭激烈的增強，使得企業在一種主動、被動雙重壓力促進之下，重新認識到個人、企業的共同發展對于企業未來發展的關鍵性作用，它的原理基于向同一方向用力。因而企業在忠誠度、待遇、晉升制度等方面，人力資源規劃都會在面向企業總體計劃完成的同時將員工方面的發展計劃與之聯合起來，構建起個人、企業間的互相依托、互相促進關系。
三、人力資源規劃存在的問題
人力資源規劃中主要存在目標、方法、效率、非計量因素、可操作性不足等問題。
（一）規劃不清晰，目標不明確
人力資源規劃是企業戰略整體發展的一個部分，對企業人力資源管理的作用相當大，然而實際的企業發展中，在人力資源規劃方面，存在規劃不清晰的現象。比如對未來發展的方向估計不足，對未來核心人才的評估較差，這表明企業對于市場的調查研究、行業的前景分析評估能力不足，因而也造成了企業在人力資源規劃目標方向的模糊，未能從整體上或全局方面，設置一個明確化的目標，給予企業人力以導向等。
（二）制訂方法差、效率低
規劃方面的工作人員需要對企業戰略進行分析，對各部門情況進行溝通、協調、了解，歸納出具體的人力資源需求，制訂合理的規劃計劃；但實際的發展現狀說明，企業人力資源部的工作人員注重歷史數據的收集、整理、分析、預測，而缺乏真正的調研精神，而且在需要論證與給出充分依據的地方較為含糊，造成了可操作性方面的疑慮，所以執行力相對減弱，工作效率也明顯降低。
（三）人力資源控制較困難
現代社會的突出特征在于流動性，企業人才流動也是如此，原因在于影響人才流動的因素存在不可量化的非理性的一面，如意外事件、獵頭公司、個人情緒等都容易對整體規劃產生負作用；在這方面有時定量分析很難達到，所以需要更多的疏導性方法，但通常企業所采取的淡旺季或生意好壞裁員法、增編法，表面上看是得到了一時的利益，但因流動成本、規模累積等，讓人力資源控制失去了信任力或者控制力，與企業文化發展相悖，所以人力資源控制相對困難。
（四）準確性差，操作性不強 我國的市場經濟發展迅速，從現在來看它依然活躍，給企業業務發展造成了極大影響，所以企業戰略調整方面，離不開對于市場的考慮，但是企業人力資源規劃部門或人員，對市場的了解較少，未進行一些較為專業的數據調研與分析，而且往往因滯后性而使規劃的精準性受到影響，加之企業在各種環境下的不確定性的增加，更給企業戰略規劃中增添了諸多阻礙因素；另一方面，大多企業存在盲目規劃的現象，有時對于規劃所要求的實踐性未能充分考慮或者對規劃方案評估不夠，結果往往不理想，浪費了諸多資源。
四、解決人力資源規劃問題的策略
解決人力資源規劃問題，需要從長計議，應該利用現代管理思維中的系統論原理、知識復用水平與人才結構配置等相關知識，展開戰略性的分析與研究。比如在戰略目標的設置上需要做到總目標、中目標、小目標的一致，再比如在當今現代化的信息技術與知識推動社會迅猛發展的潮流中對于信息技術與相關數據系統的設置與應用，以便提升工作效率，做到科學合理的利用人力資源規劃這一優勢。最重要的是對于相關管理者的培訓、團隊的建設、制度的全面化、可操作性考量與應用。隨著社會發展的變動性越來越大，對于未來的希冀也是每個企業心向往之的發展動力。要在動力的基礎上，增加前瞻性與遠大目標，從而將企業人力資源規劃作為企業發展的調節器與杠桿加以更好的運用。
（一）明確戰略目標
首先，在人力資源規劃方面，做好前提保障，使企業戰略目標明晰化，再對應性地進行戰略分解，明確人力資源規劃方面的任務，然后再制定出人才需求計劃、招聘計劃等，讓全局引領局部，讓部分各就各位，并形成一個與之相配套的系統；其次，對于行業未來的定位、運營策略等要做到心中有數，才能夠真正做到有的放矢、人才對等。
（二）完善信息系統
管理層的領導與決策對人力資源規劃的影響至為關鍵，所以要求管理者在做各項工作時，盡可能的準確、及時、有力、信息詳實，這樣效率自然會得到提升。所以，建議人力資源管理部門盡可能的利用現代化的信息技術手段，在客戶、業務、市場進行深入了解、調查、分析、記錄數據，并加以分析、預測，做出企業發展走向圖、行業發展趨勢圖，盡可能地將人力資源管理方面的模式轉向動態化，以更好的適應瞬息萬變的外部環境。通過體系化的思維，將人力資源的相關資料與信息進行系統化整合，并構建起一個有效的可供實時分析、運用的完善化信息系統，以此為人力資源規劃制訂工作提供依據，促進其工作效率的提升。
（三）增加輪崗，重視落地工具
首先，輪崗不但可以讓企業員工找到最適合自己的崗位，發現自身的特性，也能夠很好地降低企業人力資源開發成本，對人力資源規劃有著積極的促進作用。
其次，在現代社會發展中，應該認識到綜合、整合、全體的作用，這是因為現代社會中各種事物間的關聯性非常大，真正構成了人們所說的“牽一發而動全身”的模式，分工已經漸漸向著整合方面轉移，各學科間的跨界研究，造成了對復合型人才的培養、訓練，這就要求企業通過增加輪崗來達到人才的優化、提高人力資源規劃的靈活度。
第三，建立起一個具體的落地計劃，也就是實踐計劃或執行體系。因為從總體上看，現代社會的最大特點在于變，每天都有新事物、新想法，當這種變化特征在現實的人力資源規劃中被忽略時，人才的流動性也會增加。因此企業發展中應該做好后備人才的儲備與發掘，要構建一套完善的后備人才培養體系，這方面包括專業知識的講解、技能的培訓、輪崗、導師帶領制、項目鍛煉嘗試等。
（四）制定規劃要有彈性、前瞻性
在人力資源規劃中，應該設置有彈性、前瞻性強的計劃，不但要考慮到企業未來發展、個人職業生涯的發展，還需要從市場角度、外部環境角度積極進行企業人力資源規劃的及時評估，包括現有人才存量、核心人才存量、培養階段、可用人才等。目的在于滿足企業的項目或人才調整，以及企業在未來的擴張或者向其它領域進軍。但是由于現代社會的復雜性、變化性、不確定性，設置有彈性、前瞻性的人力資源規劃也是企業降低風險的一個重要辦法。
總而言之，要堅持與時俱進、因時制宜，注重人才關鍵性作用。我國鼓勵創新，并且以創新發展為目標，這無疑給各大企業的發展提供了一個重要的政策支持；加上市場經濟的不斷完善，政府干預的不斷減少，給企業留出了更廣闊的發展空間，所以企業應該增加自信力，在人力資源規劃方面盡可能的明確戰略目標、完善信息系統、增加輪崗，制定有彈性、前瞻性的人力資源規劃，如此才能增強企業在市場中的競爭能力，使其更好地向國際發展之路邁進。
參考文獻：
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關鍵詞 6S管理 企業文化 校園文化
中圖分類號：G637 文獻標識碼：A
Introduce 6S Management, Build Campus Culture
Integrated with Corporate Culture
DAI Jun
(Jiangsu Wuzhong Secondary Vocational School, Suzhou, Jiangsu 215000)
Abstract In this paper, from three aspects of the potential background, practical meaning and concrete try, the vocational school campus culture 6S management system into the discussion and focus from the "material culture of campus," "sound system, the campus culture," "sublimation spirit of the campus culture, "" temper campus culture, "specifically addressed the four areas I have proof", talking about try and results achieved through the introduction of '6S'management, and corporate culture integration to build a campus culture ".
Key words 6S management; corporate culture; campus culture
校園文化是學校物質財富和精神財富的總稱，往往特指精神財富，①它包括物質文化、制度文化及精神文化。校園文化是一種氛圍，是一種精神，更是一筆財富。而一個成功的企業，也必然會形成其特有的企業文化，這如同企業商標一樣也是該企業的一筆巨大的無形資產。
“6S管理”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）六個項目，由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，許多企業已將其中的精髓引入到各自的企業文化中，豐富和充實了企業文化。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，強調安全操作，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。
對職校來說，校企合作一直是職業教育中的一個重要的人才培養模式，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》中也3處提到“校企合作”，可見職校和企業是密不可分的，職校校園文化應該和也必須與企業文化緊密接軌，在這樣的文化中成長的職校學生才能更好地適應企業。我們職業類學校培養的主要是現代企業的技術工人，為其打好一定的技能基礎，所以對于職校學生來說如何盡快地接受企業理念，是尤為重要的，而作為校方來說，營造一個與企業文化氛圍相近的校園文化環境，促使學生能更好、更早地接受企業文化的見習和熏陶應是一個必須開展的課題。
1 6S管理引入校園文化建設的背景
進入千禧年后，大量80后出生的獨生子女已成為職業類學校的主要生源，由于傳統教育觀念和實際教育制度的客觀原因，這類入校學生大多成績一般，經歷了中、高考的失落，對學習缺乏明確的目的和良好的習慣，甚至也有相當一部分學生還沾染了一些不良的習氣，自律性較差，生活上由于家庭無微不至的“照顧”和缺乏集體生活的經歷，缺乏鍛煉，自理能力較差，不能很好地安排學習和生活，據不完全統計，六成以上學生在家不參與洗衣、做飯等家務，八成以上學生對家庭的狀況不夠了解，相當一部分學生學習沒有目的，對自己的生活不會安排。這些因素無疑會影響今后的工作，成為拖累學生個體發展的絆腳石。
不同于普高學生，職校內的中職類學生畢業后面臨直接的社會就業，年齡一般為十八、九歲，不少人的心理年齡更是不夠成熟，需要較長時間適應社會，但現實不會給他們幾個月甚至一年的適應期，誰能在越短的時間內適應，誰就在職業生涯的起跑線上領先，企業對職校學生的要求不能算高，但也總有不少學生無法適應，遭到企業棄用。而高職乃至相當一部分普專的學生處境也很尷尬，主觀上存在的眼高手低現象、傳統的就業觀念與現代企業客觀的擇人標準有著相當大的差異。事實上不少企業都會對新員工進行培訓，其中很重要的部分就是宣揚企業文化。為了能使我們的學生在最短時間里能更好的融入企業，在校期間對企業文化的感知、感受是非常有必要的，而6S管理作為現代企業文化中的重要構成尤其顯得重要。
2 6S管理引入校園文化建設的意義
表面來看，6S管理似乎是一種企業管理理念和方法，如何與校園文化聯系起來了？其實我們分析6S管理的內容、原則、目的后不難發現：其正是符合了實踐歸納理論，理論指導實踐的真理。6S管理注重培養員工的素養，強調工序的嚴謹，倡導團隊的合作等等，這些理念和做法一旦形成，無異就是一種文化，故而6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。如同其他所有的文化一樣，必須是一定規則基礎上形成的特色才會沉淀為文化。前面我們提到校園文化包括物質文化、制度文化和精神文化，6S管理可以說是一種制度，又不僅僅是一種簡單的制度，它是一種來源于物質，形成于制度，升華為精神的文化理念。在我們校園中有各種具體的文化活動，也有詳細的各類制度，引入6S管理的目的是要將其升華，形成真正的文化。例如：我們的一些主題活動，不能僅僅停留在活動本身，而就事論事，應該嘗試將其形成具有延續性、長遠性的常規活動項目，并且讓學生在參與活動的過程中，感知更深一層的意義，分享參與和融入的喜悅。由于眾所周知的原因，如今我們的孩子欠缺溝通的技能，習慣于獨享，不善于合作，與過去相比就如同公寓樓和農家場院的區別一樣，對周圍的事件顯得冷漠和“坦然”。這就需要我們的校園文化建設中，關注培養團隊合作的精神，因為在6S管理中，團隊合作正是其精髓所在。綜上所述，我們可以這樣認為，引入6S管理，對于構建與企業文化接軌的校園文化有著重要的實際意義。
3 6S管理引入校園文化建設的嘗試
一種文化，必然會經歷萌芽、發展、積累、沉淀、萃取、升華……才能真正得以確立和成型。
3.1 用6S管理的方法來加強校園物質文化建設
物質文化是一種直觀性的文化，它直接表現出師生所處的文化氛圍，有較強的直觀性，如校園布局、建筑裝飾、教學設施、環境衛生等。作為職業類學校，相比普通院校，要更多的營造企業氛圍，模擬企業文化。我校在加強各類常規檢查的同時，突出對學生日常學習、生活中企業文化的熏陶，例如：在校園內各個場所懸掛宣傳橫幅，定期更換，通過多種渠道宣傳6S管理的內容、目的、意義，讓學生在潛移默化中接受教育，感受文化。又如：我們每一個教室、工場、試驗室的門口、室內都掛了相關企業的圖片、介紹，讓每個學生去感知企業文化，其實類似的還有很多，總的來說就是從物質條件上讓每一個學生了解6S管理，感受與以往學校不盡相同的帶有企業色彩的校園文化，最終融入其中。
3.2 用6S管理的方式來健全校園制度文化建設
沒有規矩，不成方圓。制度是為了達到無意境界而采取的一種有意識手段，是為了保障學校教育的有章、有序和有效。目的是先用制度來強化，而后用情境來內化。對于6S管理來說，制度的存在是保障，也是一種標準，沒有制度的保障，文化必然是脆弱和單薄的。例如，我校對入學的新生必須通過儀容儀表檢查后方可報到，這其實就是讓學生一進入校門就感受了校園制度文化的存在；學生在校如同企業員工一樣佩戴胸卡更是企業文化的體現。當然學校畢竟不同于企業，必須是以教育為主，培養學生的能力，故而在我校常規管理的主力軍就是學生會的學生，我們鼓勵學生參與常規管理、參與一些制度的修訂，這就更有利于學生去理解這樣一種制度文化，也能使相關的制度更切合學生實際。
3.3 用6S管理的理念來升華校園精神文化建設
我們的學生大部分來自農村，近幾年由于大量農村勞動力的外流，家庭教育的缺失，農村孩子原有的勤奮謙虛、刻苦耐勞等純樸品格已經非常“珍稀”，這就更顯得學校對學生素質教育的迫切。在6S管理中強調素養，包括個人素養和職業素養等各種素養，說得通俗點，其實就是人的素質。人的素質不是與生俱來的，而是在后天的學習、生活中不斷形成的。對于我們職校學生來說，也許文化素養比不上重點中學、名牌大學的學生，但面對注重團隊協作的現代企業來說，某種程度上勞動素養、職業道德等基本職業素養也許更為根本，所以結合實際，培養學生良好的個人素養和職業素養是當務之急，在我們校園文化體系中，這樣的精神文化氛圍是保證學生能盡快融入企業的真諦。我校定期開展的校園招聘會，也就是基于讓企業了解學生、讓學生走近企業的一種思考。學校架設一座橋梁、搭建一個舞臺，讓學生真實的感受身邊的企業，與企業的人事干部面對面的接觸和了解，要比課堂上教師的宣教更直接、更真實也更客觀。我們不求活動能解決多少就業實習，而更關注在校學生能否抓住此次機會，來真實的感知企業的文化和需求，調整就業心態，為今后更快的適應社會和企業增加磨練。
3.4 用6S管理的精髓來錘煉校園特色文化建設
在一定的基礎上，完全有可能也有必要形成自己學校的文化特色。例如，我校的普專和五年制高年級的學生，隨著年齡和閱歷的增長，個體活動能力有了較大的提高，主要表現在組織參與各類活動的能力和視野有了提高和拓展。我們完全可以加以引導，放手讓學生利用自己的智慧來組織各類健康有益的活動，教師的工作不再是全部負責，而只是在關鍵部位加以引導和督促。這一類活動往往是因為來自學生自己的思考，更容易被全體學生接受，學生的參與熱情非常之高。在這樣的一些活動中，無論是組織者還是參與者，都會很好的體會整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這6S的真實和重要。例如：我校學生自己創意、策劃的校園文化節，各部門各司其責，協調溝通已經讓我們很好地感受了不同于以往校方布置、教師負責、學生參與的傳統活動形式。而6S的精髓也正是讓參與者由被動參加發展到主動參與，隨著經驗的積累，在此基礎上錘煉出來的特色校園文化一定是適合企業的文化，經歷鍛煉的學生也一定是企業需要的人才。
也許我們的教育、我們的學校、我們的老師、我們的學生、我們的家長要真正理解6S的內涵還需要很長的路要走，也會有失敗和教訓，但教育作為就業的上游“產業”，必定要尊重企業這位“顧客”的需求。了解6S，適應6S，我們的職業學校應構建6S這艘成功通向企業的方舟；理解6S，參與6S，我們的職校生應駕馭6S這艘成功通向企業的方舟。
注釋
① 文化：人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。《現代漢語詞典》第5版，1427頁
參考文獻
[1] 陸君偉.制造業6S管理實務.
[2] 姜日領.加強6S管理 塑造優秀企業.現代企業文化?理論版,2008(21).
[3] 李少京.“6S”管理的基本概念[N].航天報,2005-03-07(2).
1、合規創造價值”、“合規人人有責。
2、風控比盈利更重要，合規比創新更重要，
規則比權力更重要，執行比規劃更重要，
做優比做大更重要，廉潔比業績更重要，
良心比誠信更重要，培養比引進更重要，
防范比治理更重要，安全比速度更重要。
3、強化合規經營，推進規范管理
4、嚴格自律 合規經營 穩健發展
5、合規經營，把中國人保做優、做強。
6、加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要。
加強合規文化教育，是建立長效發展機制的需要
加強合規文化教育，是提高經濟效益的需要
7、增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規經營。
8、員工是企業合規文化的實踐者和創造者
9、創新服務方式，滿足客戶需要，提升企業合規文化。
10、加強黨風廉政教育，不斷增強依法合規經營的意識，
財務上墻標語
1、誠信為本，依法理財
2、清清楚楚算賬，明明白白做人
3、誠信為本，操守為重；堅持原則，不做假賬
4、堅持原則，不徇私情
5、為領導當好參謀，為公司依法理財
6、合規就是效益
7、作業標準記得牢，駕輕就熟不煩惱
8、分析原因要認真，解決問題要徹底
9、你思考，我動腦，質量提升難不倒
10、控制每一道流程，做好每一項工作
11、執行力的關鍵是細節
12、企業的執行力關鍵在于集體的執行力
13、沒有執行力，就沒有競爭力
14、多思考才能創新，勤檢討才有進步
15、知識是力量的源泉，學習是成功的基石
16、以人為本、和諧奮進。
17、依法合規經營是中國人保改革發展的生命線。
18、合規人人有責。
19、合規創造價值。
20、合規從高層做起。
21、人人合規，違規必究。
22、公司倡導以誠信、守法為中心的合規文化。
23、統一法人、授權經營管理。
24、反洗錢----我們的責任。
25、反洗錢，法律賦予的權利與義務。
26、知法守法，做一個合格的公民。
27、信守職業道德，真誠地對待客戶。
28、嚴守國家、公司和客戶的各種商業秘密，是市場競爭的基本要求。
29、篤守信譽，公正理賠。
企業文化
企業業訓：責任 榮譽 夢想
經營理念：依法合規經營 追求卓越品質
競爭理念：永不停止前進的步伐
產品理念：沒有最好 只有更好
員工理念：立德 立志 立業
團隊精神：人人為我 我為人人
工作理念：
—必須有清晰科學的工作思路；
—必須有務實的優良工作作風；
—必須有改革創新的精神狀態；
—必須有清正廉潔的良好形象。
人才理念：
以人為本—為有志于公司事業發展搭建施展才華的廣闊舞臺。
規范理念：
以人為本、規范至上、科學管理、杜絕違規、強化管控、保障業務健康、持續發展。
思想政治工作理念：
堅持“三個到位”；即：思想到位，組織到位，工作到位。
堅持“三個結合”；即：同弘揚企業精神相結合，同企業文化建設相結合，同為職工辦實事相結合。
堅持“四個滲透”；即：滲透到市場開發中，滲透到經營管理中，滲透到改革開放中，滲透到企業穩定中。
堅持“四個觀念”；即：服務觀念，突出思想政治工作要服務于企業的整體經營管理中。
效益觀念：通過科學的管理和激勵的考核辦法調動廣大員工的工作積極性，提高效益，增加收入。
人本觀念；以人為本，把思想政治工作同為員工辦實事相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。
創新觀念：堅持創新是企業生存的根本出路，增強創新意識，促進企業發展。
為服務富裕文明和諧新青海建設做出更大貢獻！
為打造更新、更高“精品公司”努力奮斗！
企業文化標語大全
1 沒有品質，便沒有企業的明天。
2 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
3.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
4 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
5 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。
6 成功者找方法，失敗者找借口。
7 團隊精神，是企業文化的核心。
8 技術是基礎，管理是動力。
9 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
10 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。
11.有品質才有市場，有改善才有進步。
12. 做好了，才算做了。
13.提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。
企業文化宣傳標語
1.因為有我，所以會更好。
2.不要小看自己，人有無限可能。
3.態度決定一切，細節決定成敗。
4.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
5.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
6.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
7.團結一條心，石頭變成金。
8.強化競爭意識，營造團隊精神。
9.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10.追求客戶滿意，是你我的責任。
11.有一分耕耘，就有一分收獲。
12.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
企業文化宣傳標語
1 關注制度 珍惜資源 勤儉節約 共同發展
2 會而不議 議而不 決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動。
3 我們極度鄙視一切不合規的行為。
4 找方法才能成功，找借口只有失敗。
5 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
品質宣傳標語
1 細心、精心、用心，品質永保稱心。
2 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
3 內部審核定期做，系統維持不會錯。
4 作業標準能遵守，品質效率不用愁。
5 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
6 原始記錄要可靠，統計分析才有效。
7.品質是做出來的，不是說出來的。
8. 以科技為動力，以質量求生存。
9.每天自我檢討，品質自然更好。
10.勤思考，品質提升難不倒。
11.革除馬虎之心，提升服務品質。
12 品質你我做得好，顧客留住不會跑。
13 找方法才能成功，找借口只會失敗。
14 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
品質宣傳標語
1 改革創新追求品質，落實管理提高效率。
2 承保、理賠按標準，公司權益有保證。
3 寧愿保前嚴把關，不可事后交罰款。
4 品質管理講流程，溝通協調很重要。
5 創造價值，以質為根。
6 優質服務，帶來客戶云云。
7 品質為本，財富為果。
8.一絲之差，優劣分家。
9 我們的策略是以質量取勝！
10 文件受控易管理，貫徹執行要落實
11 要有好的灌溉，才有好的成果
12 做好品質管理，打好品管基礎
13 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
14.不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。
15.改善服務要落實，合規經營創價值。
16 零缺點的操作流程，創造一流的優質產品。
17 人人參與創新，人保偉大事業一定能夠成功。
18 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
19 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
20 每天上班勤思考，關注自然更順暢。
21 規范每一道程序，做好每一單業務。
22.養成良好習慣，提高整體素質。
23.強化服務意識，倡導奉獻精神。
24 整理整頓做得好，工作效率步步高。
25 除陳推新堅持做，和諧環境真不錯。
26.培養優質素養，提高團隊力量。
27 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力
28 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
29 整理整頓做得好，市場競爭沒煩惱。
30 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。
31.從你我做起，讓我們更有自信！
32 合規-騰出更大的空間
33 整頓-提高工作效率
34 清除傳統舊觀念，推出合規經營新天地
35 提供優質的服務，就是回報客戶最好的方法。
36 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。
37 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
38 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
39 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
40.溝通達共識，左右協調求進步。
41.強化團隊，提高工作效率。
42.無差錯能手，向零缺陷邁進。
43今天不努力工作，明天努力找工作。
44 落實合規責任，完善合規制度。
45.培育禮儀員工，創造團隊精神
46自覺遵守合規制度，養成合規良好作風。
47.合規是企業永恒的主題。
48.市場是海，質量是船，品牌是帆。
49今日的質量，明日的市場。
50.筑質量長城，興人保偉大事業。
51.合規——效益之源。
52.未來的成功屬于合規領先者的世界。
53.創造輝煌，唯有合規。
54.品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。
55 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
56.只有步入合規經營的軌道，才有無限延伸的空間。
57.客戶 是企業發展的源泉。
58.正視合規 增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。
59.增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
60. 轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
61用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。
62.樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創造。
63.合規是企業的生命。
64.品質 — 企業致勝的關鍵。
65. 合規 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
66.時代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。
67.效益靠質量，質量靠合規，技術靠人才，人才靠教育。
68.產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
69. 創新是根本，質量是生命，合規是宗旨，效益是目標。
70.質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
71.優質服務，是打開市場大門的金鑰匙。
72.合規經營，是市場競爭必勝的保證。
73.善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。
74全員講合規，合規利全員。
75.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
76 重視合規，規范運作，確保質量，信譽承諾。
77.建質量效益之路，創質量效益之業。
78 堅持合規第一的原則，提供優質滿意的服務。
79、對待工作，我們需要是嚴格；對待生活，我們需要是關懷。
80、企業不僅支付你薪酬，還充實你的人生。
81、社會上你未必顯眼，但在企業里你永遠重要。
82、在你的崗位上，你就是專家。
83、如果你認為自己是對的，請給予別人犯錯的機會。
84.合規是幸福的保障，治理違規保障安全。
85.合規創造幸福，違規帶來痛苦。合規就是效益，合規就是幸福。
86.合規在你手中，合規伴您幸福，合規創造財富。
87.合規文化是企業文化建設的基礎，合規文化是企業文化的組成部分。
[摘要]戰略管理是企業經營管理最為重要的一個方面，但什么是戰略管理的核心，如何才能搞好戰略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰略管理的核心是戰略優勢，并分析和建立了戰略優勢模型。
[關鍵詞]戰略管理戰略優勢競爭創新資源
戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷的調整和發展中的，這就使得以前的h多理論已經無法真正地指導企業的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
當然我們首先要明確戰略管理的核心是什么，環境學派認為是組織和環境的協調性，資源和能力學派認為是企業所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰略管理的路徑，其中有人認為戰略選擇重要，有的認為戰略實施更重要，出現了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據實踐的需要，企業經營行為是在發展和調整中的，以前的理論隨著企業內部條件和外部環境的變化，已經不能適應現實的要求。
為了更好地指導企業戰略管理工作，國內外的很多學者和企業家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰略規劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業提供戰略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰略的三維構架：1是持續競爭優勢，包括接著競爭優勢來源、競爭優勢構建、競爭優勢持續、競爭優勢創新；2是業務演化發展，包括業務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經營、業務組合重構；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現實合作對策、博弈理論啟示、動態價值定位。從競爭優勢和業務發展、組織創新等方面來說明了如何開展企業戰略管理。還有胡建績教授在其所著《企業經營戰略管理》一書中也提出了戰略優勢的三維系統：戰略優勢是一個系統，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優勢、競爭優勢、位置優勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業具備創造價值能力，位置優勢是確定企業創造價值的對象和空間，競爭優勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創造并實現價值的博弈方式。
這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰略管理停留在市場和業務層次要么把戰略管理空泛化；二是在戰略運行中幾乎涉及企業經營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰略優勢的內涵。
我認為提出戰略優勢是戰略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰略優勢的1-4-2模型，如圖所示：
確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網絡、渠道資源、公共關系，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，，對現代企業建立企業戰略是恰當的。轉貼于中戰略優勢的建立是一個系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰略規劃者明確戰略優勢的內涵，掌握戰略優勢的特點，并做好以下工作：
1.根據企業的宗旨，謀劃發展遠景，建立中長期目標。
2.根據企業的資源條件和外部環境，確立企業所應進入的經營領域。
3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。
當然這對企業而言只是戰略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優勢、產品優勢、競爭優勢、創新優勢等四個方面加以完善。技術優勢是指企業在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業中的領先水平。軟性技術主要是指企業在組織、經營、管理上的各項技術，包括管理能力、協調能力、企業文化的適應力等，硬性技術主要是指生產和研究開發上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優勢是企業確立有利的市場地位、建立競爭優勢的關鍵，有了技術優勢，企業在競爭中就能根據情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優勢還是成本領先優勢。在這個要素上企業應做好以下工作：
1.明確企業合適的技術，建立恰當的生產經營組織體系。
2.建立自己的研究開發體系，從人才、資金、設備上加以完善。
3.關注行業技術發展的趨勢，結合市場變化，積極開發新技術。
產品優勢是指企業市場競爭中所表現出來的優勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現，企業的經營活動仍然不能完成，這就需要企業有產品優勢，只有這樣，企業才能獲得生存和發展的機會。在這個要素上需要企業做好以下工作：
1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。
2.使自己的產品能為顧客提供最大的價值滿足。
3.完善產品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。
4.不斷地創立產品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經營效益。
要使自己的產品在市場獲得成功上光靠內部的努力當然不行，如何提升競爭優勢就成為企業經營活動的重點，競爭優勢是指在一定的行業空間中，通過企業競爭戰略的實施而形成的有利于本企業發展的市場態勢。競爭優勢是在與競爭對手的對比中表現出來的。同一行業中，企業之間的相對競爭優勢主要包括成本優勢和差異化優勢。競爭優勢在企業戰略優勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優勢的確立工作就非常重要：
1.分析行業特點，找到影響行業發展變化的關鍵因素；
2.分析競爭對手，找出對手的優勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；
3.評估自己的資源、能力的優勢和劣勢，采取恰當的競爭策略，抓住市場機會；
如何建立競爭優勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰略管理的競爭戰略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。
進入21世紀后，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業獲得了很多的發展空間和機會，但同時我們也看到企業面臨更大的競爭威脅。現代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發展和應用，特別是產業邊界的模糊、能源結構的變化，市場需求的多樣化，都使得企業一方面要從戰略的高度來規劃企業的經營活動，另一方面又要求企業能夠適應快速的變化，不斷做出調整和創新。因此建立創新優勢對現代企業就非常重要和迫切。企業要建立創新優勢不光需要在產品上創新，在手段和方法上創新，更需要在管理和組織上創新。
參考文獻:
[1]胡建績陸雄文:《企業經營戰略管理》.復旦大學出版社，2004年
1.1成本規劃與控制產生歷史背景
成本從廣義上講，是為達到某種目的而發生價值犧牲，從狹義上講是產品在生產中所耗費的各項資源、費用之和。成本管理就是對生產經營過程中對即將發生或已經耗費資源進行預測、規劃、核算、分析、控制、考核等各項科學管理方法總和，從價值理論分析成本就是價值的轉化，成本管理過程就是一種價值向另一種價值轉化的過程控制。成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核五項內容，這五項內容相互聯系、相互作用，本章節重點介紹成本規劃與控制。
1.2現代商業環境下成本管理要求
企業作為為顧客提品或服務并創造價值的經濟組織，不僅要核算成本為產品或服務市場定價提供依據，而且要通過營運分析與流程優化、戰略管理等手段進行成本規劃與控制，加強成本管理以獲取立足市場，提高企業競爭力。在經濟全球化商業環境下，社會化大生產的產品分工與協作從國與國之間向國際產業鏈拓展，原材料、勞動力、資本等生產要素流動性日益加強，技術進步加快產品升級換代，商業模式創新引發新的管理變革，這些因素變化對企業成本管理提出更高要求：超出傳統成本核算與管理要求、以顧客為導向，以全球化為視野，從戰略角度尋求企業競爭優勢。作為一名財務管理工作者，必須樹立成本價值理念、了解成本性態、熟知成本發生流程環節、深入實踐精確核算成本，關注對標企業標準成本，制定戰略成本目標體系，對成本進行有效規劃與控制。
1.3成本規劃與控制作用與意義
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的內外經濟環境進行戰略管理的制定，主要包括確定成本管理的重點，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標準。成本控制，是企業為實現目標成本管理，對構成產品成本各種要素、條件進行預防、調節或施加影響的過程管理行為。成本規劃與控制基于戰略成本管理產生，成本規劃是方向與基礎，成本控制是方法與手段，二者相互聯系、相互作用。做好成本規劃與控制，可以促進資源合理利用與分配，優化組織機構與資源，促進企業基于競爭進行戰略合作與利益共享；做好成本規劃與控制是企業增加盈利的根本途徑，是企業抵抗內外壓力、求得生存主要保障，也是企業持續發展基礎。全方位設計與規劃成本，必須從產品或服務生命周期出發，從產品研發、設計、籌建、生產組織、產品銷售、售后服務等各個流程環節中對研發成本、籌建成本、采購成本、庫存成本、人力成本、生產制造成本、銷售與服務成本、資金成本、稅費成本等資源耗費進行科學規劃與預算控制；超出傳統管理模式，拓寬成本管理空間（從關注內部活動拓展企業外部活動，從企業自身利潤關注到產業鏈上下游利潤，從企業主體向顧客拓展）、延伸成本管理時間，通過價值鏈分析、對標管理、作業成本法、目標成本法等系列方法體系融合、互補，達到成本管理優質高效，確保企業在國際市場競爭優勢。
2民營企業在成本管理存在問題
中國民營企業起源家族管理，脫胎于個體經濟，因少量貨幣積累成就財富夢想，占國民經濟總量50%的民營企業60%在5年內死亡，85%在10年內死亡，平均年齡2.9年，與美國民營企業比較短壽37.1年，其中除了因社會責任缺失涉及法律風險外，大部分因為成本管理原因造成資金斷鏈，根據多年觀察、分析與總結，民營企業成本管理存在下列亟待解決問題：
2.1管理理念落后制約人的進步與發展
是人力成本最大浪費。民營企業因家族管理或個體經濟衍生而來，追求經濟利益最大化是大部分民營企業創辦目標，企業價值理念引領管理理念，短期經濟利益局限于人的視野與思維，一個人、一個團隊、一個企業缺乏信仰、追求，缺乏文化聚合力，必然會造成社會責任感缺失、沒有統一價值觀作為引領，員工必然會缺乏主人翁精神、缺乏勇于擔當、敢于創新、積極主動精神風貌，企業也將缺乏持續發展動力與軟實力，從成本管理角度分析，人的主觀能動性得不到發揮，是人力最大浪費。
2.2管理制度缺失，管理基礎薄弱
造成物料大量浪費。健全機制（組織機構與管理制度）、規范行為，是企業生存、發展的根本，而民營企業因碎片與割裂式管理（本人認為其管理缺乏系統性）與制度缺失造成人力內耗，資源浪費，崗位舞弊、成本失控等現象屢見不鮮：一化工企業在破產清產核資時發現原材料———原煤短缺5千多噸，盤虧200多萬元，經分析性核對，主要原因是驗收入庫管理失控，崗位舞弊———虛假入庫造成。2005年一家縣域最大綜合性民營企業，在存貨盤查時發現實際庫存與賬面庫存相差200余萬元，后因高利貸造成資金斷鏈而消失；一采煤企業因缺乏物資入出庫管理制度，三個月內虛開發票報銷采購物資50余萬元，后引發股東之間不信任、吵架停止生產；一礦山企業購置近300萬元物資因無成本規劃，閑置近4年，占用資金300萬元，浪費資金成本200余萬元（民營企業資金因融資難成本年利率18%），一民營企業因產品質量問題一次性損失資金500余萬元，這些事故發生無論從資金、信譽、股東合作對企業都是沉重乃至致命打擊。許多民營企業老板都希望下屬、員工忠誠、人品良好，而他們卻不能從文化上引領，從制度上創設公平、民主、競爭環境讓員工規范工作、努力工作，對企業管理缺乏戰略性規劃與內部控制，成本以事后核算為主，部門之間缺乏溝通，沒有嚴格考核制度，在目前這樣一個國際化競爭市場，消亡是必然的。企業的生產與服務是一種社會化分工與合作，企業與上下游之間，部門與部門之間、人與人之間是相互溝通、協作，信息相互傳遞、資源價值相互轉化的過程，管理斷鏈與割裂都會發生不必要內耗，徒增產品成本，企業生產服務對象是顧客，而不是短暫經濟利益。而民營企業因對產品流程缺乏系統性認識，不能從成本、品質、對外服務與時效進行全局性規劃與設計（面向顧客滿意度業務流程，以客戶為導向、公司整體目標為出發點）。曾對一民營企業倉庫物資盤查，積壓、淘汰、閑置物資200余萬元，原因是采購過程中，生產部門通知采購，沒有請購程序、未經倉管部門、技術部門審核，重復購置物品、技術參數達不到要求，采購后物資沒有驗收入庫，不合要求物資采購沒有控制與考核，致使問題重復出現，造成資金大量浪費；某礦山企業面對今年資源疲軟市場行情，生產部門、基建部門、銷售部門不能進行全局性規劃，生產部門按計劃生產，造成產品積壓，基建部門不考慮資金回籠情況與資金占用成本盲目投入，銷售部門不能從國際、國內價格市場判斷資源價格走向，積壓產品等季節性價格上漲，后因資金短缺低價銷售，造成資金損失500余萬元。民營企業老板降低成本總是精簡人員與崗位，而不知從整體大局與流程設計系統規劃與控制成本。
2.3管理人才缺失、管理方法落后
是企業企業持續發展瓶頸。一個企業競爭軟實力是人才，珍稀資源也是人才，人力成本開發與利用是企業得以持續發展關鍵因素。民營企業因注重短期經濟效益。對人才招聘、培育、持續發展沒有系統方法，對員工、部門考核、評價以老板印象為準，重大決策、重大資金支付、重大人事任免缺乏聯簽及集體審批制度，在一些關鍵管理崗位，因人的德行與能力缺陷，做出決策給企業帶來沉重損失。一民營企業因工農矛盾不可調和，主管副總不知道如何通過法律途徑維護企業權益，采用暴力手段處理，結果流血事件發生、公安機關介入、社會聲譽損失、受傷人員賠償、企業物資被毀壞等直接損失200余萬元，間接損失：投資2000多萬企業已停止6年，資金損失達4000余萬元，雖然該責任人已離開企業，但沉痛教訓與成本損失再也無法挽回。在民營企業財務崗位會計人員工作從主觀與客觀上缺乏主動性，老板與主要負責人怎么說跟著怎么做，成本核算只是事后統計分類，不能及時指導、控制、調節各個流程環節管理，一個鐵礦石加工貿易企業，大量收購鐵礦石（以收購量進行考核，跟加工產品質量無關）所有資金安排優先鐵礦石收購，會計核算只是墨守成規核算，沒有分析與指導，在年終總決算發現收購加工一頓礦虧損50元，一年收購4萬多噸礦石，虧損200余萬元，廠長是一個60歲政府企業辦退休人員，人很敬業、有蠻頭苦干精神、勤儉節約好品質，但作為一個企業負責人缺乏戰略管理思路，市場洞察能力，缺乏大數據觀念，沒有成本規劃與控制思維與措施，起用這樣管理人才不會使企業進步與發展。
3成本規劃與控制改進方法與措施
凡事預則立、不預則廢。成本管理是一種全面、全員、全流程管理，涉及到市場與客戶、研發與設計、采購與庫存、生產制造與組織、銷售與服務等各個環節與管理領域，滲透產品與服務生命周期及產業鏈上下游組織，同時以跨組織、跨職能團隊分工協作為組織支撐，樹立成本規劃與控制管理思想，建立與其管理配套組織機構與管理制度，以目標成本管理為中心，運用高效簡潔財務成本管控方法,是企業致勝關鍵因素。如何做好民營企業成本規劃與控制，本人認為從以下四個方面著手：
3.1以顧客價值為導向
樹立全員參與的成本管理的先進思想，是成本規劃與控制的基礎。任何管理都是人的行為，不同動機與價值取向必然會產生不同行為結果，目標有效達成首要解決人的思想與行為問題，成本規劃與控制實效性主要在于用戰略思想與企業文化引領員工思想轉變、用良好管理機制激發員工主觀能動性與創新思維發揮。
3.1.1構建以顧客價值為導向
著眼市場競爭優勢的戰略成本管理理念，從以下四個方面轉變：從注重成本核算向成本控制轉變，真實反映企業資源消耗及利用效率，把提高企業競爭優勢作為終極目標；從成本經營性控制向規劃性控制轉變，通過規劃來優化產品研發、設計、生產線規劃與布局，通過事前規劃性控制才能在源頭控制產品成本；從產品制造成本管理向產品價值鏈總成本管理轉變，現代成本管理除了在制造成本上決策，更需要關注設計、產品升級、生產準備、營銷、售后服務等系列環節所發生的資源消耗，從總體上判斷產品盈利性與價值創造性；從靜態成本管理向動態成本管理轉變，產品成本在不同作業環境發生資源消耗，是此消彼長價值轉化的聯動過程，從成本結構上進行動態分析，才能更有效規劃與控制成本。
3.1.2建立企業核心文化價值觀
加強團隊建設與合作，尊重職工勞動與創造，極大限度激發職工主觀能動性。①樹立企業核心價值觀，是全體職工工作的方向與終極目標，是一切行動出發點。②營造積極向上團隊文化，有益團隊溝通與合作，有助于精細化管理與生產完成。③從企業客觀實際出發，建立員工與團隊激勵評價機制，調動員工積極參與成本管理與創新。④注重團隊學習與持續性發展，全面提升員工素質是企業競爭寶貴財富。
3.2健全組織機構，完善企業管理制度
提升管理水平為成本規劃與控制提供有力保障。管理是一項社會實踐活動，從實踐中產生，應用于指導與實踐，民營企業成本管理要求深入實踐根據管理實情建立與之相配套管理制度，完善組織機構，建立管理秩序、規范管理行為，提升管理效率，節約管理成本，達成目標利潤及價值實現。
3.2.1完善組織建設、梳理組織架構、明確崗位職責
是一切制度履行的組織保障。民營企業在組織機構與職能分工不清晰，崗位職責不明確，就會出現重疊管理與管理空缺，造成成本虛增，人浮于事、管理效率下降。在成本控制與規劃過程上，首要任務完善組織機構，明確組織機構崗位責任或管理要求，才能將成本戰略管理思想層層傳達，層層落實，再通過監督與激勵評價手段促成完善提升。
3.2.2深入實踐，建立與企業成本管理相配套制度
才能真正指導應用于生產經營服務。成本管理核心是成本控制，如何控制成本首先根據業務流程分析成本控制關鍵點，再根據成本效益原則與管理需求建立完整管理制度：財務管理制度、預算管理制度、物資集中采購制度、存貨入出庫管理、驗收、盤點制度，資金審核、審批制度，資產管理結算制度，貨物銷售及售后服務制度、人力資源管理制度，成本核算制度等，落實各組織機構對制度執行力度，再通過業績考核部門對制度執行情況及目標成本完成情況進行考核溝通反饋，最終促成目標任務完成。
3.3建立標準化、流程化成本核算與管理體系是成本規劃與控制重要方法
經濟全球化與信息化發展促進企業產業鏈與價值鏈經營體系形成，用低成本方式參與市場競爭，建立成本管理流程化、標準化核算與管理方法不僅能促進企業以目標（標準）成本為中心，尋找成本控制關鍵點，不斷推進精益管理、精益生產與服務，合理降低作業成本，同時通過配套業績考評機制發揮員工主觀能動性，不斷優化、創新成本管理方法與模式。
3.3.1樹立全面成本管理思想
了解產品生命周期及產品作業性態進行成本科學分類與歸集。從產品生命周期成本分類：研發成本與設計成本（上游成本）、制造成本（中游成本）、銷售成本與售后成本（下游成本），樹立戰略成本思想，從傳統成本管理模式（只關注制造成本）向現代成本管理模式轉化，加強上下游成本決策與控制，優化工藝、服務流程是戰略成本管理關鍵。從成本性態出發，熟悉產品作業流程，了解其經濟內容和經濟用途分類。經濟內容分類：外購材料、外購燃料、外購動力、職工薪酬、折舊費用、稅金、其他支出；經濟用途分類：生產成本與期間費用，生產成本：直接材料（原材料）、燃料與動力、直接人工、制造費用，期間費用：營業費用、管理費用、財務費用。在深入了解產品特性與業務流程基礎上，科學地歸集與分配成本與費用，是成本流程化核算、分析及管理基礎，也是目標成本管理與控制基礎。
3.3.2建立流程化、標準化核算模式
進一步優化成本控制。流程化核算管理是以目標成本管理為中心，深入實踐了解業務流程，熟悉管理流程，通過精益化核算與管理，建立標準化核算流程，規范統一核算口徑，復制成本管理經驗，減少重復勞動，節約人力、物力，通過與標準成本及對標成本比較分析，尋找成本管理存在缺陷不足，尋找成本降低空間與途徑，再通過流程優化與成本持續性改善，成本控制達到最佳水平。
3.3.3通過全面預算管理
對成本核算與管理進行事前控制、事中監督、事后反饋。成本預算管理以標準成本（目標成本）為參考標準，深入管理實踐根據全年生產計劃、市場銷售、供應價格、人力成本做全面分析與了解，按年建立產品單位成本預算數據（要求細化到人工、物料、管理、銷售、稅收、資金等各個成本項目），財務部門根據逐月核算歸集單位成本數據與預算成本數據進行比較，逐一分析各成本項目變化金額、原因并及時反饋到管理部門進行流程管理改善及成本降低。
3.3.4明確成本管理責任中心、通過激勵考核機制
逐步落實成本控制手段。落實好標準成本管理或預算成本管理必須劃分責任中心，如供應中心負責物料采購成本控制、人力資源負責職工薪酬成本控制、生產部門負責產品物力、人力消耗及質量成本控制、銷售部門負責銷售費用、售后服務、資金回籠成本控制、財務部門負責資金成本及稅收成本控制、行政綜合辦公室負責各項職能部門耗費控制。各責任中心成本控制目標通過年度業績考核方案進行兌現實施。例如一礦業公司選礦成本核定就是通過歷史成本最低消耗作為依據，為使加工成本降到歷史最低水平，與生產中心簽訂年度激勵方案時將成本節約金額全部獎勵生產部門，當年將加工成本降到歷史最低水平。
4建立全價值鏈的目標
