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【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略
1、引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2、施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3、施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4、結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
[2]王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關鍵詞：工程；施工；進度；管理
中圖分類號：TU文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，國家和政府對于基本建設的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據施工組織的最初設計以及在施工過程中調整的設計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。
2 工程施工進度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3 工程施工的施工進度管理
3.1 建設工程施工進度計劃
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
參考文獻
關鍵詞：公路工程 施工進度 進度控制
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
一，施工進度控制的地位和作用
為了最大限度地提高該項目的經濟效益可以播放，這取決于道路建設項目可以在預定的時間周期內被傳遞。在長時間的高速公路建設，施工管理，勢必使投資機會大幅增加的成本也將蒙受損失;擴建道路工程生產，利潤損失將不可避免地帶來。因此，施工進度控制是項目管理的施工階段的一個主要方面。
二，高速公路項目控制過程的施工進度
動態條件下實施的公路項目，因此，進度控制也是一個動態的管理過程。它包括：分析和論證進度目標，其目的是要證明的進步是一個合理的目標，無論是目標的進展情況成為可能。如果目標無法實現科學論證，我們必須調整目標。對信息的收集和準備的調查時間表的基礎。經過監測和調整的認證時間表，包括定期隨訪，實施時間表考試準備，如果它的執行偏差，然后采取糾正措施，并根據需要調整作息時間。
影響施工進度的有幾個主要因素
效果1 相關單位
主要建設單位建設項目的建設進度起到了決定性的作用，但施工單位和業主，設計單位，材料和設備供應部門，交通部門建設，水利和電力部門及相關政府部門的某些方面可以令人困難影響施工進度。
改變2 建設條件
勘察設計與施工的工程地質條件和水文地質條件，如軟地面和惡劣天氣，雨，熱和洪水是不兼容的，所以對施工進度的影響，造成暫時性的停止或損壞。
3技術故障
不正確的技術措施采用的技術在建筑事故;應用新技術，新材料，沒有經驗的新結構，并不能保證質量，而這將影響施工進度。
如果你建立了緊急情況，如：嚴重的自然災害，火災，重大工程事故，罷工等也會影響控制時間表。
三，措施，控制公路建設項目的進展情況
項目建設進度控制措施組織的主要措施，管理措施，經濟措施，技術措施。
組織措施：組織是一個決定性的因素目標能否實現，以達到項目進度的目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。該項目的組織結構應負責的工作日程進度的專門部門和控制人的行任職資格的控制。
進度控制目標，包括進度分析和可行性研究中，定期編制進度的主要成分來跟蹤計劃的執行進度，并采取糾正措施，并調整計劃。這些任務和相應的管理職能上應注明的項目管理任務和分工表的表設計部門的組織和實施的管理職能。
存在的主要問題，以控制建設項目管理理念的
缺乏動態控制概念 - 只注重編制計劃，而不重視動態調整計劃及時。
該計劃的進展和缺乏多方案比較的概念，選擇最好的 - 一個合理的時間安排應體現合理利用資源，面對一個合理的安排，有利于提高施工質量，文明施工，有利于縮短建設有利于合理期間。
在規劃系統概念方面缺乏進展 - 正在準備各種獨立的和未連接的程序，不能形成規劃體系。
貨幣供應量的情況，包括可能的，當貨幣的總供給， （自有資金和國外資金） ，貨幣供應量的資金來源。應在項目預算考慮，以加快項目資金，包括對經濟激勵目標的進展將需要采取進步的成本。技術措施來控制涉及目標，以實現選定建設項目有利的設計技術和施工技術案件的進展情況。不同的設計理念，設計技術路線，設計的進展將在前期設計工作有不同的影響，尤其是在項目評估和選擇，設計和工程處理技術，分析和比較設計之間的關系的進展。中斷在該項目的進展情況應分析是否存在設計技術元素，實現里程碑或在不改變設計的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在他們的選擇決定應加以分析，不僅技術先進，經濟合理性的時候，還要考慮對進度的影響。中斷在建項目的進度，應分析是否技術因素的存在，在施工技術，施工方法和施工機械漸進變化的可能性，我們的目的也就達到了。
四，具體制備方法的施工進度
公路施工進度的制備是以下兩個：甘特圖法和網絡規劃。
1 橫道圖法
橫道是一種最簡單，最廣泛使用的傳統調度方法之一，雖然有很多新的規劃技術在建筑領域應用的橫道還是很常見的。
橫道圖法可以直接在工作的簡要描述。橫道圖法可以是最重要的方面，包括邏輯，但是，如果所有的邏輯關系都標在地圖上，簡單的橫道圖法最大的優勢將會丟失。
大型項目橫道圖法，或計算資源的需求，并總結小項目或子項目的進展，表示結果也可以用來代表其他計劃的技術。
橫道圖法表計劃行的進度和時間坐標此相適應的表達更直觀，更容易理解的規劃意向。
2網絡規劃法
網絡規劃方法，也被稱為網絡計劃技術，這是最好的和時間表，科學的管理方法，并準備有效的執行進度管理，該工具是一個箭頭條形圖，所謂的矢量線法。規劃和管理方法來控制項目的網絡規劃方法。它提供了多種建設需要信息化管理，有利于加強項目管理。網絡規劃方法是使用綜合的方法，其特點是：循環現象不會在節點之間進行;箭頭必須從該節點可以得出，這個數字不能重復;節點之間只有一個箭頭線。
它可以幫助管理者合理組織生產，使心里有數，知道管理應側重于何處，以及如何縮短工期，這里的挖掘潛力，如何降低成本。提高網絡計劃技術的應用項目管理的水平，將能進一步提高項目管理水平，以降低項目成本，同時最大限度地提高項目效益。
網絡規劃方法是工程設計和項目管理合同有效，先進的研發和科學的管理方法。
五，具體方法用來控制公路建設項目的進展情況
建立項目管理和組織結構。建立了以公司為領導核心，隸屬于中央管理系統項目經理，會管理，實現了深，底層。
1制定一個可行的計劃。結合道路建設和人力，物力和財力資源投入到項目開發的特點，考慮到冬天雨季，交通干擾，沙塵天氣，嚴格控制不良因素的影響的情況下，
工作，鍵程，進度，確保施工進度的重點不超過最大總計劃工期。
2充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準備工作，施工現場管理要到位。例如，土地面積必須推進地質條件的勘探，盡早，準確細致，施工設備選型，測試和直接錄取要求，對建筑材料的需求必須未雨綢繆，供應必須及時，施工現場人員，機械和管理要到位，以避免經濟增速放緩，施工質量控制，嚴格質量標準，避免返工等現象。
3 建立應急措施。據緊急情況下的施工現場，地質和水文氣象條件可能會導致建立的應急預案，應急措施，并明確責任，確保事件發生后，立即組織，將導致所有的因素延遲了阻礙進度延遲的初始階段，在時間，以避免或減少的延遲時間的程度。
結論：
公路建設是高速公路建設的核心。進步總之，高速公路的建設，合理和可行的時間表，發展的全過程，密切監視各種因素影響施工，采取積極有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工進度的錢帶來更好的價值。
關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；進度計劃
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程施工進度管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度管理的主要因素
（1）組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機構不完善，組織體系不健全。項目組織機構的核心是項目經理，如果項目經理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協作，而引發工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關人員去采購，結果由于采購的數量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協調不力、應對突發事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。
（2）環境因素
影響建筑工程施工進度的環境因素，包括自然環境和社會環境兩個方面。不利的環境因素的改變一旦出現，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續都成問題。
影響施工進度的自然環境因素，包括施工場地的地質條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊，比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快。可對于這些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發現與勘察設計的不符，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進度的社會環境因素，主要包括三種情況：①施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關建筑施工方面的法律及制度發生改變；③是施工企業自身發生重大變故，如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。
（3）技術因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續下去。如果經常發生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術因素之所以會出現，主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設計方案不盡合理，采用的技術手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發生的設計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度管理工作的建議
（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
(3)加強項目的調度工作。為了及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題，必須加強項目的調度工作。建筑施工中，一些常見問題像病一樣經常發生被稱為工程質量通病。例如混凝土裂縫，砂漿強度不足，預制構件開裂，房屋衛生間和房頂的滲漏等問題。要解決這些工程質量通病只能靠技術攻關。施工單位以及各方面技術人員要不斷的舉行技術研討會，找出解決辦法，不斷改善工程質量。
（4）加強對監理工作的重視。科學系統的監理技術是建筑施工工程中必不可少的一項重要內容，監理技術是21世紀技術創新的一項重要成果，其作用越來越明顯，并且在實際建筑工程中得到了越來越廣泛的應用。建筑施工工程不但要求監理技術的發展模式要有創新，而且要求其組織形式也要具有新技術。另外，只有將現代科學系統的監理技術切實運用到具體的建筑施工當中去，才能真正檢驗當代科技的創新和發展是否能夠有效的推動整個建筑施工行業的整體發展。
（5）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質量前提下能提前竣工的作業班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
3.結語
綜上所述，在建筑工程施工中，對于生產效率和質量品質的追求是企業的不變宗旨，因此，建筑工程施工進度管理就顯得非常重要了。企業應該依據制定施工進度計劃執行，把進度管理落實到施工中，從而進一步提升建筑工程施工的競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：輸變電工程；施工進度；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，電力事業也在不斷的發展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術復雜性和外部施工環境多變性等因素往往導致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發揮應有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發揮應有的作用，應加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協調管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業工程的安裝和調試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規劃的工期。對各種影響因素進行提前預判及控制，在工程結束后進行總結，為今后的項目建設提供依據和經驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準備不充分。現階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設備、材料、建設資金不能及時到位、建設場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規劃好的項目不能照計劃執行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善。現階段，輸變電工程施工企業的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應持證上崗的管理人員未能取得相關資格證書，導致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執行。
（三）溝通協調不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位以及施工單位的互相協調配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協調不暢，則有可能使工作脫節，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農田等建設用地，要嚴格按照國家相關規定使用。
（五）計劃執行力不強。在輸變電工程施工前，已經編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現問題的原因
（一）外部環境。外部環境已經成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經常會出現工程前期所達成的征地拆遷協議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現長期窩工現象。同時政府城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現場水文地質條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環節出現問題都會導致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設計出圖不及時導致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關不嚴，導致施工過程中設計單位需要經常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會導致施工進度被拖延。設備材料供應商因生產任務重，不能在合同約定時間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質量問題，不能及時安排售后人員進行現場服務等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質量的質量保證體系和相應的管理制度，技術人員配備不足，致使施工質量達不到設計要求，或因新工藝，新技術，新材料應用經驗不足導致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設（監理）單位不能有效的對各參建單位進行協調管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現場管理人員經驗不足，技術交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協調，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產部門未進行充分溝通，停電申請提交不及時或停電理由及措施不充分，都會使生產調度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發事件。施工過程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進度受到影響，比如發生自然災害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關數據，并和計劃數據進行對比。如果完成情況和計劃數據之間有較大偏差，則需對控制系統進行調整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統，如總進度綱要、設計進度計劃、物資采購及供應進度計劃、施工招標計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內，對項目有關情況進行數據收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預算等。其中項目進度的完成數據就是從項目實施開始到項目結束之間項目投入的成本。按照數據對項目進度、項目預算進行調整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預算進行變更。主要應考慮其有可能對項目產生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預算進行對比，確認新的進度和預算計劃是否符合相關規定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應用科學的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應采用能清楚反映各項工作的持續時間及邏輯關系的科學工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調整。例如建設單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網絡圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設立符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協調工作，各種會議是組織協調的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯系的計劃，形成不了系統的進度計劃；缺乏動態控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態調整。在項目的管理中應應重視并解決這兩個問題。
重視信息技術在進度控制中的應用，例如利用國家電網大力推行的基建管控系統進行合理的進度控制。
在進度管理中還應重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題、設備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術措施
第一要對施工數據進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發展趨勢進行相應地預測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理，工程總結以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結語
綜上所述，輸變電工程的建設施工過程是一項系統而又復雜的工程。各參見單位應積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產，為國家經濟建設提供可能的支撐。
參考文獻
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提出切實可行的進度管理方法。本文對當前城市房屋建設工程進度管理的現狀與影響進度管理的因素進行了分析，然后提出了加強進度管理的建議以供同行參考。
【關鍵詞】建設工程；施工進度；管理現狀；因素；建議
在建筑工程施工過程中，對建筑工程項目進行科學、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態。因此，在當前的建筑工程施工管理之中，對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此，對建筑工程施工進度控制管理的研究顯得尤為重要。
一、建設工程施工進度管理的現狀
近些年來由于我國經濟的快速發展，建設工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：
1.1計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。
1.2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。
1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。
1.7設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。
1.8缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。
二、建設工程施工進度的影響因素
2.1工程相關方的影響
影響工程進度的不僅僅是施工方一方，發包方、設計方、當地居民、銀行、材料設備供應商、運輸商、水、電供應商及政府有關部門也可能給對工程進度產生影響。其中發包方不能按時移交場地，設計單位圖紙供應不及時，以及設計方案的變動等都會影響工程進度。控制工程進度要全盤考慮各相關單位的作用，協調好各單位的合作關系。
2.2施工條件的變化
建筑施工過程中，很有可能遇到施工中地質條件與勘察報告不符，而且雨雪災害天氣也會導致施工中斷以及工程返工，施工條件的變化會對施工進度產生不利影響。
2.3技術失誤
在建設項目中，使用新技術和新材料要特別注意，如果施工單位采用的技術措施不當，會導致技術事故，嚴重的會影響工程工期。
2.4施工組織管理不當
不合理的施工組織，施工方案有誤，計劃不周，不當分配勞動力和施工機械，施工平面布局不合理，解決問題不及時等都會影響施工進度計劃的執行。
2.5設計變更的影響
由于施工環境和施工過程的復雜性，在施工過程中，經常會遇到設計變更，如施工過程中，施工工藝不符合實際施工條件，建筑材料和設計要求不符，這些設計變更將導致施工暫停，造成工期延誤。
2.6其他風險因素的影響
建筑工程的施工是一個漫長而復雜的過程，期間政策的變化、工程事故的發生以及分包單位的違約等風險因素也會對工程進度產生影響。
三、工程施工的施工進度管理措施
3.1 建設工程施工進度計劃管理
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
四、結語
建筑工程項目一旦建設完畢便不可更改。建筑工程項目的施工進度，一定程度上反映了建筑工程的優劣。通過對建設工程進度實行行之有效的管理，最大程度地使其按期達到預定目標，是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一。這就要求每一個建筑工作者在施工過程中，嚴把進度關，推動建筑工程項目建設工作又好、又快地完成。
參考文獻
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關鍵詞：土建工程；施工進度；管理；探析
眾所周知，在對實際的建筑工程進度進行管理時，土建工程最重要的管理活動就是對施工成本和施工安全的管理，施工進度能否有效的進行對施工管理直接和工程能否按時完成掛鉤，因此要想達到對土建工程高質量的完成，最為關鍵的就是對施工進度進行科學的管理。然而如何對土建工程進行合理的管理就需要我們做到對其全面的了解，才能采取合理的手段。
1 對土建工程施工進度管理詳重要性分析
1.1 對土建工程的定義
土建工程的定義是，在使用已經規定的建筑用材，利用先進的施工設備進行與自然環境和人文環境相關的基礎建設的一種集計劃、建造、維修為一體的生產活動和工程技術。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何對施工進度進行管理必須以合同內容的工期為基礎，制定合理的施工計劃，并對施工進度進行有效的管理，有效及時的對施工過程進行檢驗。
1.2 為什么要對施工進度進行管理
對土建工程施工進度進行合理有效的進行管理，可以對土建施工進度進行有效的管理，才能發現土建工程進度中存在的施工安全和施工質量問題，才能做出合理判斷對其問題作出相應的措施，以提高工程進度施工的質量，保證工程在規定的時間內完成施工，使得土建工程的效率得以進一步的提高，從而提高企業的核心競爭力。
2 影響土建工程施工進度的因素有哪些
影響土建工程施工進度的因素很多，其最主要的是以下兩方面：
2.1 人為因素的影響
人在整個施工中占主導地位，因此影響施工進度最重要的就是人。土建工程施工進度要考慮的人為因素，不只是包含施工單位的人員，還包含所有和項目有關的人員，這些人能否積極主動的發揮主觀能動性對整個土建工程施工進度影響最為深遠。
2.2 物資機械設備和天氣的影響
施工設備和物資在保障工程速度上有良好的效果，要是施工設備和物資在施工時出現問題，會直接影響到工程進度，降低工作效率。再次自然環境的影響，在施工時要是遇到暴風雨雪等惡劣的天氣會使工期延誤，而這時要是機械設備再沒跟上進度，這樣的后果會更嚴重。如何提高土建工程對人為和自然因素之間的協調是現代土建工程提出的新的挑戰和要求
3 對土建工程進度管理采取哪些有效的措施
3.1 對合理客觀的施工工期和施工進度體系的確定
在土建施工過程中，確立合理的施工時間是在施工前首要考慮的問題。施工單位要綜合考慮的是項目的規模大小、項目的施工難以程度、施工資金和施工單位的基本施工設備等因素，確立的施工計劃一定要科學合理客觀，并且企業還有有完善的施工進度管理體系，在確保施工中符合實際的計劃進度。同樣對施工進度定期的進行分析對比做出及時的調整才能確保施工進度有效協調統一。
3.2 加強對土建工程施工制度建設科學合理控制施工進度
科學的對工程進度進行控制，必須將加強土建工程施工制度和對施工進度進行科學的管理作為首要任務。加強對土建工程施工制度可以采取建立施工進度報告制度，方便相關部門及時了解土建工程施工情況，從而保障施工過程中施工信息的傳遞、協調溝通好各項施工進度。一經發現施工質量出現問題，相關部門人員要認真對根源問題進行分析，及時商量出積極的對策，從而將損失降低到最大化，對事前的控制應增強。科學合理施工進度主要表現在，對施工工程進行合理組織、管理、技術和經濟資金方面進行的控制工作定期對項目進行合理的考察。在管理方面的表現在于，對先進理念和管理方法的借鑒，運用嚴謹科學管理手段對施工進度進行合理的管理。
3.3 對現代信息技術的應用提高工作效率
如今我們已經進入了信息化時代，各種先進的信息技術不斷沖擊著傳統產業，因此要想不落后于其他土建工程，現代化技術的應用就必須提上日程。將現代信息技術應用到土建工程進度管理中可以對土建工程施工進度信息進行有效的收集和信息的交流，信息技術在工程進度信息的透明化和公開化上具有不可估量的作用。并且可以促進工程施工相關人員對問題進行及時的交流，提高工作效率。實踐證明信息技術應用到土建工程中，工作效率要比以往快出兩倍。因為信息技術應用到土建工程中對施工中問題的發現更加及時，減少了很多施工中問題的出現，避免了因施工質量造成損失，為土建工程施工節約了相當大的一部分資金。因此要想土建工程施工進度得到有效的管理，信息技術在土建工程中應用必須提上日程。
3.4 對工作量進行科學估量建立獎罰分明制度
在工作中要想提高施工人員的工作積極性，建立獎罰制度是最有效的手段。但是在對施工人員進行獎罰時必須對每個施工人員的工作量做出科學的估量才能保證公正性。要想保證獎罰分明必須建立獎罰章程，這樣才能做到有章可循，對工程建筑有貢獻的人員要進行表彰獎勵，對延誤工程進度的施工人員實行懲罰。這樣才能調動施工人員的工作熱情。只有施工人員的積極主動性被很好的調動起來，才能保證土建工程施工在合理的時間內完成。
4 結語
在整個土建工程施工過程中，如何提高土建工程進度，對土建工程進度管理最為關鍵。因為施工進度的快慢直接影響到整個工程的整體進度。因此要想保證土建工程施工進度緊跟工程進度的步伐，必須要對土建工程施工制定科學合理的施工章程，將現代化信息技術應用到施工中，才能保證土建工程在施工中及時發現問題，并且相關人員可以采取及時有效的手段進行合理的規劃，保證土建施工進度在合理的時間內完成施工。
參考文獻
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市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理存在的問題
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多
在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節
計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。
市政工程施工進度管理與控制
（一）合理制定施工進度控制計劃
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
1.施工總進度計劃
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
2.單位工程施工進度計劃
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。
（三）利用組織措施來控制工程進度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監控進度的執行情況
在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
關鍵詞：高鐵工程；施工進度管理；研究
高鐵工程是我國目前道路交通建設的重點項目，目的是要強化地區溝通和聯系，從而促進經濟的發展。一般而言，高鐵工程的建設有固定的規劃期限，因為其投入資金規模比較大，所以規劃周期如果不能進行控制，會導致投資的增加，進而造成工程經濟效益的降低。所以在高鐵工程的建設中，對于進度控制必須要及進行管理強化。通過進度管理，使得工程建設與工程周期相一致，這樣，高鐵工程的經濟效益便可以得到進一步的提升。
一、高鐵工程進度管理的主要內容
（一）項目工程施工進度計劃的制定
在高鐵工程進度管理中，一項重要的內容就是項目工程施工進度計劃的制定。一般而言，一番完整的項目工程施工進度計劃需要考慮五個重要的方面：第一是要對施工工期進行確定。施工工期是核算項目成本的一個重要參考依據，只有在施工周期確定的情況下，成本規劃才能設計的更加科學和合理。第二是進行施工順序的確定。在實際施工中，順序的不同會導致工程順暢性的不同，所以確定合理的施工順序，保證施工的流暢性會進一步的提升施工的效率。第三是進行具體施工進度的規劃。比如基礎建設、軌道鋪設等工作具體應該保證在什么進度情況下才能實現持續性和連貫性。對具體的施工進度進行規劃后，項目工程建設的目標和動力會更足。第四是進行專業的網絡計劃圖的繪制。網絡計劃圖可以充分、形象的將工程各個環節的聯系體現出來，從而為管理人員的決策提供有效的依據。最后就是進行工程進度的實施。在工程目標的基礎上進行項目的開始建設，從而推動工程的發展是這一步的重要作用。
（二）項目工程進度落實的實時跟蹤和反應
項目工程進度落實的實時跟蹤和反應也是工程進度管理中的重要內容。此內容的作用主要有兩個：第一是對工程進度進行監督，從而發現施工進度落實與規劃的差異。第二是在實際施工進度與規劃的差異基礎上進行相應的調整，從而保證施工進度的落實節奏。在具體的工作中，為了實施更好的跟蹤和反應，需要做好兩方面的工作：第一是要由專業的人員來進行工程進度的監督，專業人員一方面要對工程進度規劃有全面的了解，另一方面要對工程的實施進度有詳細的認識，這樣，在跟蹤中可以及時的發現規劃和實際進度的差異，從而進行施工進度的調整和節奏的把握。第二是就反應而言，跟蹤監督人員務必要將具體體現出的差異情況進行匯報，并就補救措施進行建設性意見的提出，這樣，施工方的調整方案才會與具體施工擁有更高的匹配度。
二、高鐵工程施工進度管理的主要措施
（一）組織措施
在高鐵工程施工進度管理中，組織措施是利用的一項主要措施。組織措施的實行主要涉及三方面的內容：第一是專業的隊伍。施工隊伍是施工的主體，而隊伍的專業性對于施工的影響比較顯著。就目前的施工而言，專業化的隊伍在進度控制方面具有更強的優勢，所以組織專業化的隊伍，可以在保證施工質量的同時做好施工進度管控。第二是要做好流程的詳細化。在進度控制中，流程的詳細化意義重大，通過對施工流程進行分解，可以發現各個流程間的聯系，根據聯系的緊密程度做好施工順序的重新布置，這樣會極大地提高施工的流暢性，進度管控也可以更好的實現。第三是做好組織協調。在施工實踐中，各個環節的相互配合非常重要，如果環節協調存在問題，那么施工周期會被拉長，施工進度的控制便會出現問題，所以做好各個環節的協調工作，比如基礎建設和電氣鋪設，可以提高工程配套性，由此為進度管控提供更好的條件。
（二）管理措施
管理措施也是高鐵工程施工進度管理的一項重要使用手段。在現階段管理措施的運用中，主要包含四個方面的內容：第一是觀念方面。觀念和理念是指導時間進行的重要因素，因此，要想使得施工進度得到有效的管控，就應該樹立起動態管理、綜合管理以及擇優管理的觀念，這樣，在理念的指導下，實踐工作才會進一步跟進。第二是方法方面。工程進度的管理需要有效的方法，所以在管理實踐中，要重視方法的分析與研究，目前，在管理工作中要研究各個工作間的不同邏輯聯系，這樣才能在聯系基礎上實現方法的針對性和科學化。第三是手段方面，在進度管理中，可以充分的利用專業化人員來進行現代化手段的利用，比如數據處理器、互聯網等信息技術，這樣，可以提升組織管理的現代化提升，從而提高進度工作的透明性。最后是進行風險方面的管理。在實踐工作中，工程進度會受到風險的影響，所以需要對這些風險進行全面深入的分析，從而采用有效的措施對其進行規避，進而保證施工進度。
（三）經濟措施
經濟措施也是工程施工進度管理的重要采取手段。在進行編制和進度計劃設計的時候，需要對資源需求計劃也進行設計，因為二者具有配套性。資源需求計劃主要包括資金需求和人員需求兩個方面。在工程進行的過程中，不同階段需要的資金具有不同性，所以在資金需求規劃的時候，要進行總資金供應量、資金來源以及資金供應時間的考慮，通過這三個方面的考慮，在施工中，資金支持可以保證到位，而在資金到位的情況下，工程進度的管控力會明顯的加強。當然，為了實現工程成本的降低，在資金預算的時候，也可以考慮工程進度加快所需要的資金量。
三、結束語
高鐵工程是我國重點建設的項目工程，對于區域經濟的發展和推動有著重要的作用。為了保證高鐵工程建設的經濟效益達到預期，在工程建設的時候要做好施工進程的管控，所以本文對此進行了重點的分析，旨在利用組織措施、管理措施和經濟措施來實現對施工進行的有效控制，從而使得高鐵工程的施工周期完美實現。
作者:郭青磊 單位:中鐵十六局集團地鐵工程有限公司
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