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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為現(xiàn)場(chǎng)施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)暴露出來(lái)，值得重視，因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好以下幾方面的問題：

第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，從基礎(chǔ)工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，施工人員的技術(shù)水平及素質(zhì)參差不齊。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

第二、材料問題。相對(duì)于土建施工必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。進(jìn)場(chǎng)材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，材料員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)雨氣候等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，按質(zhì)量管理檢查制度分層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，要堅(jiān)持樣板引路制度,每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前首先必須做樣板,要建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段要經(jīng)過科學(xué)的論證。質(zhì)檢工作必須針對(duì)每一分項(xiàng)（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過質(zhì)量檢查，符合要求驗(yàn)收合格后，方允許進(jìn)入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明的管理隊(duì)伍，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、協(xié)調(diào)問題。對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，總承包與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間都要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然各施工隊(duì)伍都有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)能使總承包方與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系得到充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的工作。

第六、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要隨著工程的進(jìn)度注意及時(shí)收集歸類存檔，必須注意工程資料的時(shí)效性、可追溯性。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的甚至?xí)绊懙焦こ虩o(wú)法驗(yàn)收。

第七、成品保護(hù)的問題。針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，要加強(qiáng)對(duì)員工的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高員工成品保護(hù)意識(shí)，使其做到尊重別人的勞動(dòng)成果。合理安排施工工序，裝飾裝修要采取自上而下，先高后低，先濕后干的作業(yè)工序，防止由于安排不當(dāng)而造成成品的破壞及污染。結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)成型的鋼筋在運(yùn)輸和存放時(shí)要注意保護(hù)，以免引起彎曲及變形，鋼筋綁扎完畢，嚴(yán)禁上人踏踩。澆筑時(shí)要采取措施，防止操作時(shí)造成破壞。混凝土施工完畢后，對(duì)混凝土要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，比如表面進(jìn)行覆蓋塑料薄膜，混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到上人強(qiáng)度時(shí)，嚴(yán)禁上人等。

第八、施工安全的問題。在施工過程中，做為項(xiàng)目管理者，必須樹立“安全第一”的理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度，安全工作必須天天抓、時(shí)時(shí)抓，決不能掉以輕心，對(duì)施工班組要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化全民安全意識(shí)。在工作中通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、專欄等傳統(tǒng)媒介，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，通過典型案例、典型人物培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，從而提高工人的自我防護(hù)能力，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生，監(jiān)督安全隱患整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并做好記錄，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

總之，工程項(xiàng)目個(gè)體特性強(qiáng)，所涉及的專業(yè)多，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的自身素質(zhì)和職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，在工作中充分發(fā)揮自己的才干，不得有絲毫的馬虎，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，從而切實(shí)地維護(hù)廣大人民群眾的利益，給業(yè)主交上放心工程。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳向東.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].今日科苑，2009，14.

［2］李孝明.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].陜西建筑，2006，2.

［3］祖航，范捷，高守剛.談多層住宅建筑施工的管理[J].青春歲月，2010，7.

第2篇

關(guān)鍵詞：綠色施工管理；建筑施工；管理措施

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化進(jìn)程的發(fā)展，使得越來(lái)越多的人口涌入城市。可是，建筑行業(yè)的具體特征就是投資高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑過程施工工藝早已無(wú)法跟上我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的要求，因此，大力的推廣綠色施工工藝是其未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展前景。在施工過程中使用綠色施工工藝，不僅能夠很好的體現(xiàn)節(jié)能減排的理念，而且還能夠更好的落落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀。

2綠色建筑的概念和內(nèi)涵

綠色建筑是伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，是社會(huì)進(jìn)步，人們生活水平提高對(duì)建筑工程提供的更高品質(zhì)要求，也是建筑行業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。它不僅為人們的生產(chǎn)生活提供了必要的場(chǎng)所和空間，同時(shí)也是將新能源以及新技術(shù)應(yīng)用與建筑行業(yè)的典范，是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)和證明。綠色建筑中的節(jié)能環(huán)保不僅僅體現(xiàn)在使用上的節(jié)能，在施工過程中也需要進(jìn)行節(jié)能，這就需要采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行綠色施工。綠色建筑從實(shí)際的變現(xiàn)形式上來(lái)看，通過以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):一是建筑周邊的環(huán)境，綠色建筑不僅是需要自身的節(jié)能環(huán)保，還要確保施工項(xiàng)目周邊的空氣質(zhì)量良好，水源清潔無(wú)污染，且不受自然災(zāi)害影響;二是在建筑材料的使用上，在進(jìn)行綠色建筑施工中，必須要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的選擇，保證建筑材料滿足節(jié)能環(huán)保的要求，盡量多的使用可重復(fù)使用的材料，并將邊角料及廢料進(jìn)行合理的利用，另外還要對(duì)使用材料的數(shù)量進(jìn)行精確的計(jì)算，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，并需要保證所選材料的功效滿足建筑施工的要求;三是建筑施工項(xiàng)目周邊的人文保護(hù)，在建筑施工過程中，要充分尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，對(duì)與有歷史意義的建筑及文物進(jìn)行保護(hù)，不能因追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)周邊的人文保護(hù)。

3建筑工程施工綠色施工技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1水循環(huán)技術(shù)在綠色建筑工程中的應(yīng)用

眾所周知，水是一種不可缺少的重要資源，水資源的合理利用是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。綠色節(jié)能技術(shù)充分提升了水資源的使用率，利用水可以循環(huán)的規(guī)律，建設(shè)雨水、污水以及中水回用等資源的收集、回收與綜合處理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)水資源的循環(huán)利用:將大氣降水及工業(yè)廢水在經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶幚砗螅梢詾槿藗內(nèi)粘Ｉ钪袥_廁所、洗拖把等進(jìn)行利用;而對(duì)于污水源熱泵水源則可以為居民制冷和采暖提供必要的水資源，而部分水資源用于道路清洗和綠化灌溉，實(shí)現(xiàn)了水資源的零排放和全利用。水循環(huán)技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以滿足居民在日常生活中的消費(fèi)需求，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，使住宅小區(qū)中的水資源進(jìn)行循環(huán)利用，體現(xiàn)其生態(tài)節(jié)能的效果。

3.2節(jié)水施工技術(shù)

所謂節(jié)水施工技術(shù)，主要是指的降低施工過程中水資源的消耗。在建筑施工過程中，大部分使用過后的水都會(huì)直接進(jìn)入城市的污水處理系統(tǒng)。這會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)，而且也不符合經(jīng)濟(jì)效益的原則。因此在建筑工程施工中引入節(jié)水技術(shù)就顯得非常有必要了，嘗試推動(dòng)水源的往復(fù)使用或者一水多用，從而提高水資源的利用效率。比如說(shuō)基坑降水作業(yè)時(shí)抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起來(lái)等混凝土攪拌時(shí)使用。而且地下水的溫度較低，能夠有效的降低混凝土攪拌時(shí)的溫度。此外施工中如果遇到連續(xù)降雨的天氣，那么我們通過一定的裝置將雨水收集起來(lái)，經(jīng)過必要的過濾與沉淀之后，將其運(yùn)用到對(duì)水質(zhì)要求不高的工序之中。此種方式也能夠有效的降低建筑施工中，水資源的消耗。

3.3綠色建筑施工過程中對(duì)材料的選擇使用

無(wú)論是在傳統(tǒng)的建筑施工還是綠色建筑是概念股過程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，原材料的使用消耗占總體施工成本的一般作用，因此，在綠色建筑的施工過程中，一定要對(duì)原材料進(jìn)行合理的選擇和使用，從而實(shí)現(xiàn)減少資源消耗，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一方面，在進(jìn)行材料選擇時(shí)，需要采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上的建筑材料進(jìn)行多方面的對(duì)比，選擇最高性價(jià)比的材料;另一方面，在施工的過程中，施工單位需要制定出一套完整的廢棄物的利用體系，確保廢棄材料能夠得到有效的回收利用。

3.4綠化遮陽(yáng)技術(shù)在綠色建筑工程中的應(yīng)用

綠色建筑及節(jié)能建筑在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用和開發(fā)是我國(guó)所大力提倡的，為了促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，國(guó)家還出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)程規(guī)章，并明確了建筑綠化遮陽(yáng)技術(shù)的施工要求。綠化遮陽(yáng)技術(shù)從實(shí)質(zhì)上來(lái)看是進(jìn)入室內(nèi)的太陽(yáng)光線進(jìn)行合理的控制，減少人工照明用電以及空調(diào)的消耗，使室內(nèi)的光環(huán)境發(fā)生改變。這種遮陽(yáng)方式可以使太陽(yáng)輻射所造成的空調(diào)負(fù)荷大大降低，這也是現(xiàn)代節(jié)能建筑工程施工中的主要方法。遮陽(yáng)技術(shù)的效用及功能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，通過遮陽(yáng)板對(duì)太陽(yáng)光直射輻射以及漫輻射所產(chǎn)生的熱量進(jìn)行阻擋，對(duì)進(jìn)入室內(nèi)的熱量進(jìn)行有效的控制，從而使室內(nèi)的溫度降低，對(duì)室內(nèi)的熱環(huán)境進(jìn)行有效的改善，從而降低了室內(nèi)空調(diào)在高峰期的負(fù)荷。第二，通過綠化遮陽(yáng)可以有效對(duì)進(jìn)入室內(nèi)的太陽(yáng)光線進(jìn)行有效的控制，使室內(nèi)的太陽(yáng)光線保持適量，令人感到舒適為宜，可以有效促進(jìn)人體正常的整體理機(jī)制及視覺功效，從而給人帶來(lái)一種愉悅的心理感受。除此之外，綠化遮陽(yáng)技術(shù)是一種十分經(jīng)濟(jì)且美觀的技術(shù)，可以借助植物的光合作用，光調(diào)節(jié)作用，將太陽(yáng)輻射轉(zhuǎn)化為所需能量進(jìn)行消耗，對(duì)周圍環(huán)境中所產(chǎn)生的能量進(jìn)行吸收，使室內(nèi)環(huán)境溫度得到大大降低，形成良性循環(huán)。

4結(jié)束語(yǔ)

工程的施工對(duì)環(huán)境的影響往往是全方面的，以較低的資源代價(jià)和環(huán)境代價(jià)換取較高的、良性的工程建設(shè)速度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，是如何管理施工和綠色施工對(duì)環(huán)境的有害影響的重要途徑，保護(hù)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行綠色施工，這是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的客觀而必然的需要。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理；發(fā)展

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)堅(jiān)持以下安全措施。第一，建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會(huì)影響其辨識(shí)度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會(huì)導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無(wú)法對(duì)操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對(duì)自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。

同時(shí)對(duì)施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對(duì)整體的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊(duì)伍。管理人員在工程前 期沒有針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計(jì)出合理的施工方案，沒有針對(duì)施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

2.2施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對(duì)機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲(chǔ)存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時(shí)很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時(shí)由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無(wú)法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無(wú)秩序、無(wú)質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗(yàn)收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

2 安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)堅(jiān)持的安全措施

2.1建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個(gè)組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊(duì)伍進(jìn)行層級(jí)安全管理，并選出各級(jí)別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對(duì)本級(jí)別的安全問題負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對(duì)各分隊(duì)的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會(huì)的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動(dòng)整個(gè)施工隊(duì)伍的安全管理。

要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對(duì)安全施工的影響進(jìn)行短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動(dòng)等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅(jiān)持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對(duì)施工狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對(duì)安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場(chǎng)上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯(cuò)誤的，并對(duì)方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對(duì)整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計(jì)劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，視頻管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對(duì)安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對(duì)監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險(xiǎn)性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對(duì)事故，主動(dòng)承認(rèn)自身的錯(cuò)誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對(duì)事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅(jiān)持把安全工作放到第一位。

3結(jié)語(yǔ)

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅(jiān)持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報(bào)監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓德柳.認(rèn)真扎實(shí)做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報(bào)，2004.

第4篇

關(guān)鍵詞：施工管理 建筑 技術(shù)

隨著我國(guó)工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，工程建設(shè)投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經(jīng)常出現(xiàn)，可以說(shuō)我國(guó)工民建工程在發(fā)展的道路上既有機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。文章以工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理為立足點(diǎn)，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏進(jìn)行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價(jià)的一半以上，有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購(gòu)問題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。此外施工單位還要在施工前對(duì)建材市場(chǎng)上主要的施工材料的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)工程所需建筑材料制定好月、旬計(jì)劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)還要加強(qiáng)建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因?yàn)楣芾硭缮ⅲ瑢?dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會(huì)因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的采購(gòu)與監(jiān)管工作都是由人來(lái)完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購(gòu)與管理人員的個(gè)人素質(zhì)。

2.工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化三個(gè)方面加以開展。

2.1 工民建工程項(xiàng)目建設(shè)之初對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，所謂圖紙會(huì)審主要是指工程項(xiàng)目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目圖紙所開展的審查與核對(duì)工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開：一方面是施工單位對(duì)圖紙的自審工作，工程項(xiàng)目圖紙完成后施工單位要及時(shí)組織工作人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對(duì)圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中存在疑義的問題進(jìn)行提問，并在會(huì)議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會(huì)審組織單位做好會(huì)議記錄。圖紙會(huì)審工作為工民建工程項(xiàng)目各主體提供了一個(gè)交流溝通、分享信息資源的平臺(tái)，對(duì)工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。

2.2 施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項(xiàng)目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項(xiàng)逐層推進(jìn)的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅(jiān)持對(duì)技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，大規(guī)模的工民建工程項(xiàng)目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)工程建筑任務(wù)予以分批分步進(jìn)行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用， 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。

對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對(duì)性的施工方案來(lái)應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進(jìn)行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來(lái)制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來(lái)選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

3.1 控制測(cè)盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時(shí)指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.3 控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

3.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知， 施工管理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用，然而工民建在實(shí)際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質(zhì)量， 讓使用者能夠放心地使用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對(duì)安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。

2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來(lái)看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來(lái)制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)間因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場(chǎng)，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。

3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來(lái)實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對(duì)此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。

1、增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的樹立，專門針對(duì)施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。

2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來(lái)設(shè)計(jì)或者對(duì)建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆Α⒇?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇

關(guān)鍵詞：給排水；室內(nèi)外綜合管線；施工管理

1建筑給排水施工管理

1.1做好前期準(zhǔn)備工作

建筑給排水施工不管是在施工復(fù)雜程度、技術(shù)難度以及各種注意事項(xiàng)上，都比一般的工程施工要復(fù)雜的多，由于完工的建筑項(xiàng)目是人類從事各種社會(huì)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，因此為了盡可能提高建筑的使用體驗(yàn)壽命、充分的發(fā)揮出建筑的使用功能，并且延長(zhǎng)建筑的使用壽命，在整個(gè)處理施工階段中，首先還要能夠做好給排水預(yù)設(shè)工作，同時(shí)還要能夠?qū)κ┕み^程中的綜合預(yù)設(shè)類型進(jìn)行考量，要在最大程度上保障預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)，一旦建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的給排水預(yù)設(shè)出現(xiàn)預(yù)留不穩(wěn)定或者是漏埋的問題，就會(huì)給整個(gè)建筑帶來(lái)巨大的影響。所以對(duì)于前期的預(yù)設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要給予足夠的重視，要能夠充分掌握給排水預(yù)設(shè)的要點(diǎn)和重點(diǎn)。

1.2管線交叉碰撞

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，多以高層建筑為主，而在高層建筑施工中，一些重要的建筑設(shè)施以及設(shè)備都是被放置在地下室中，而地下室設(shè)備的管線相對(duì)來(lái)說(shuō)又比較多，因此就容易出現(xiàn)管線之間的沖突問題。由于地下室的使用空間有限，因此在實(shí)際使用之前，要能夠根據(jù)各專業(yè)圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用BM軟件對(duì)地下室的各類管線進(jìn)行綜合排布、碰撞檢測(cè)。選定排布合理、節(jié)約空間、便于維修的方案。綜合管線排布要遵循：小管讓大管、有壓讓無(wú)壓、冷水管避讓熱水管、電纜橋架與輸送液體的管線宜分開布置或電纜橋架布置在其上方，以免管道滲漏時(shí)造成事故。

2建筑給排水施工工藝類型分析

2.1預(yù)留預(yù)埋

預(yù)留、預(yù)埋是整個(gè)建筑給排水前期工作的關(guān)鍵，預(yù)留、預(yù)埋的作業(yè)水平在很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量水平，因此技術(shù)人員應(yīng)在開展預(yù)留、預(yù)埋工作開展之前需要提前對(duì)管道、潔具等施工設(shè)施有著全面的了解和掌握，同時(shí)還要掌握具體的安裝尺寸，避免因?yàn)槌叽缯`差導(dǎo)致安裝工作存在問題。認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)范要求，核實(shí)土建圖紙與安裝圖紙的一致性，現(xiàn)場(chǎng)檢查預(yù)埋、預(yù)留的位置、樣式及尺寸，配合土建施工時(shí)做好各種孔洞的預(yù)留、預(yù)埋，確保埋設(shè)正確無(wú)遺漏。

2.2進(jìn)行分區(qū)段施工

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些新型建筑技術(shù)以及施工工藝的出現(xiàn)在一定程度上推動(dòng)了現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)階段建筑樓層的高度也越來(lái)越高，建筑面積也越來(lái)越大，因此在給排水施工中受到的整體落實(shí)度相對(duì)來(lái)說(shuō)也就比較大。所以說(shuō)，為了盡可能提高建筑給排水施工的質(zhì)量，在給排水管道的施工階段，我們要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的垂直及水平空間進(jìn)行充分的利用，為施工進(jìn)度提供有力保障。除此之外，為了盡可能避免施工混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成資源量浪費(fèi)、影響施工進(jìn)度，在分區(qū)施工實(shí)施前，最重要的就是要能夠提前對(duì)分區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況有著詳細(xì)的了解，這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理資源配置達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

2.3樣板層實(shí)施

樣板層工作開展的過程中，其影響因素的數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較的多，樣板層施工就是要能夠確定標(biāo)準(zhǔn)層建筑的實(shí)際尺寸，并且能夠根據(jù)要求對(duì)這些管道配件進(jìn)行合理的選擇和布置。除此之外，在施工中要能夠?qū)影鍖拥淖饔冒l(fā)揮到最大，要對(duì)管線平面的位置、高度進(jìn)行考量，根據(jù)考量結(jié)果選擇相應(yīng)的管道配件和潔具，同時(shí)還要和相關(guān)部門之間開展驗(yàn)收交接工作，下一步按照要求的樣板層標(biāo)準(zhǔn)施工以便于順利通過驗(yàn)收。

3建筑室外綜合管線施工管理

3.1掌握工程概況、做好施工準(zhǔn)備工作

為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，相關(guān)的施工人員需要牢牢地秉持高效運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管控的基本準(zhǔn)則，挑選那些具備類似實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)極高的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部。根據(jù)建筑室外管線施工總平面布置圖以及設(shè)計(jì)說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)條件掌握工程概況，搭建臨時(shí)設(shè)施將按照簡(jiǎn)易、實(shí)用、規(guī)整、文明的原則，在現(xiàn)場(chǎng)布置必要的施工用生產(chǎn)臨時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、生活辦公場(chǎng)地。針對(duì)生活住房，相關(guān)的工作人員可以依據(jù)實(shí)際的狀況，采用新建或者租借兩種方案，如果需要臨時(shí)地加工棚、倉(cāng)庫(kù)以及機(jī)械檢修間，那么相關(guān)的工作人員一定要保證施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平。

3.2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

首先項(xiàng)目部技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審記錄已文字的方式經(jīng)四方簽字、蓋章后方可生效。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性專項(xiàng)施工方案、對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)安全交底、進(jìn)場(chǎng)安全教育。編制施工圖預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、建立健全的質(zhì)量管理制度。做好前期策劃，要提前優(yōu)化圖紙及施工方案，綜合考慮各類管線的敷設(shè)位置、標(biāo)高、埋設(shè)、井室坐標(biāo)等，規(guī)劃處切實(shí)可行的施工辦法，避免給后期系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)不必要的麻煩。

3.3制定施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的保證措施

（1）建筑室外綜合管線工程規(guī)模較大，專業(yè)種類齊全、施工干擾較多，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項(xiàng)目部做到靠前指揮，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；施工作業(yè)層也由相應(yīng)技術(shù)骨干為主組成，首先為確保工期持供組織保障。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早開工，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。（2）建立、健全質(zhì)量保證體系。原材料、半成品的采購(gòu)及加工，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證，并堅(jiān)持原材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)制度，從根本上（材質(zhì)）上保證工程質(zhì)量，凡未經(jīng)專職質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收，即不合格材料一律不能進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真熟悉和研究圖紙，明確施工藝、方法，嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作、檢查，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，實(shí)施雙控管理，在工程的施工中，定位放線、標(biāo)高抄測(cè)等，都要由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，做到技術(shù)問題萬(wàn)無(wú)一失。（3）構(gòu)建完備可靠的安全管理系統(tǒng)，該項(xiàng)制度通常涵括了安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等多項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目部需要安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任安全主任，要求其嚴(yán)抓安全。各個(gè)施工隊(duì)伍也需要安排安全主任、安全監(jiān)督檢查人員、班組設(shè)安全人員，從而保證安全工作在任何時(shí)候都有人負(fù)責(zé)。在雨季以及冬季作業(yè)期間，相關(guān)的工作人員還需要對(duì)路面予以防滑處理，比如說(shuō)鋪上一定的爐渣、砂石等等，由此確保其順利地運(yùn)輸。在夜間作業(yè)時(shí)，還需要確保有充足的照明設(shè)施，在深坑、陡坡等位置還需要放置紅燈標(biāo)志。

3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合工作

強(qiáng)化和各個(gè)部門的協(xié)作關(guān)系，利用多元化的協(xié)調(diào)機(jī)制，比如開會(huì)討論，由此給工程作業(yè)提供一個(gè)適宜的環(huán)境氛圍。重視和業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)性，在第一時(shí)間處理施工中遇到的難題，防止出現(xiàn)不必要的偏差。其次，強(qiáng)化施工管理，完成好作業(yè)期間的統(tǒng)籌、協(xié)商以及控制工作。施工管理中心是嚴(yán)抓各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，完成好流程上的對(duì)接工作。保證定期在工地碰頭會(huì)面，強(qiáng)化檢查督促的力度，實(shí)現(xiàn)以日保旬，以旬保月，以月保年，保證多方面計(jì)劃的落地實(shí)施。不僅如此，還需要強(qiáng)化對(duì)多因素的把控，明確各個(gè)流程環(huán)節(jié)，做到動(dòng)態(tài)化地管理。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑給排水和室外管線環(huán)節(jié)屬于建筑項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一，因此我們應(yīng)該給予足夠的重視，要能夠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在未來(lái)的發(fā)展過程中，建筑工程的現(xiàn)代化、智能化和復(fù)雜化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，因此我們要能夠加強(qiáng)對(duì)工程施工管理的研究，在現(xiàn)有管理手段和管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]黃身營(yíng).淺析建筑給排水工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)[J].福建建材，2014（6）：94-95.

第7篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設(shè)；公路質(zhì)量；交通運(yùn)輸

1概述

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國(guó)公路建設(shè)力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應(yīng)用，促進(jìn)了公路建設(shè)水平的提升，但在對(duì)公路進(jìn)行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進(jìn)的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設(shè)單位應(yīng)該不斷提升對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，對(duì)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對(duì)公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對(duì)安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來(lái)：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對(duì)相應(yīng)的安全管理制度進(jìn)行了設(shè)立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實(shí)；第二，對(duì)于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測(cè)力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識(shí)又不夠，不規(guī)范施工操作時(shí)有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設(shè)完成后，沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使一些潛在的安全及質(zhì)量問題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒有進(jìn)行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細(xì)微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)不斷提高，公路建設(shè)水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復(fù)雜性，有較多的細(xì)節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，但現(xiàn)實(shí)并非如此。當(dāng)前，部分施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。2.4成本管理嚴(yán)謹(jǐn)度不夠建筑單位對(duì)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進(jìn)利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個(gè)公路建設(shè)過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。為了能夠競(jìng)得一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位會(huì)將競(jìng)標(biāo)的價(jià)格降低，致使公路建設(shè)效果的預(yù)算減少。這樣一來(lái)，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3對(duì)公路施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責(zé)任意識(shí)，熟知相應(yīng)的施工工藝，則在很大程度上可促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。因此，在對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，從安全管理入手，對(duì)公路施工實(shí)施全面的嚴(yán)格管理。對(duì)此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的投入適當(dāng)增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對(duì)此小組成員進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，除了進(jìn)行施工工藝、管理水平方面的培訓(xùn)外，還需注重責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，使其以高度的責(zé)任感深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對(duì)不規(guī)范施工操作的處理力度，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工操作，及時(shí)進(jìn)行制止，并勒令其改正，對(duì)于屢次教育仍不堅(jiān)持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，加大對(duì)“質(zhì)量源”進(jìn)行控制的力度，對(duì)公路施工進(jìn)行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以便于對(duì)質(zhì)量問題與安全問題進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配合

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展前，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)具體的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行安排，選取施工人員前，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。對(duì)于施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備，需對(duì)其性能進(jìn)行檢查，并事先進(jìn)行妥善安排，使機(jī)械設(shè)備可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備使用完成后，需進(jìn)行規(guī)范的清洗與維護(hù)，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到保障。此外，對(duì)于施工過程中所需材料，需對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，保證材料的質(zhì)量；對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該依據(jù)具體材料的儲(chǔ)存需求進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料性能；對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用前，再次進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量、種類、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，保證材料與施工方案相符合，進(jìn)而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3明確權(quán)責(zé)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度

在公路施工的各項(xiàng)管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該不斷加大對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)的力度，依據(jù)相應(yīng)的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，對(duì)適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)，以便于對(duì)公路施工進(jìn)行責(zé)任化、細(xì)致化的管理。將相應(yīng)的管理制度建立起來(lái)后，需不斷加大對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的力度，對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，使質(zhì)量與安全管理責(zé)任得到明確的劃分，進(jìn)而提升施工管理的有效性。同時(shí)，相關(guān)施工單位需不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進(jìn)而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進(jìn)場(chǎng)檢查，合格后再對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行開展。在此工程中，對(duì)于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問題，應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對(duì)規(guī)范施工的重視程度，進(jìn)而保證公路施工質(zhì)量的有效提升。

3.4合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的合理管理

對(duì)公路進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理管理，其實(shí)就是對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理預(yù)算與核算的過程，以保證公路施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒有超出預(yù)算，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。因此，對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該以具體工程項(xiàng)目、進(jìn)度等為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，使利益實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)施工材料、施工人員進(jìn)行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識(shí)，積極對(duì)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]韓振中．淺談如何以質(zhì)量預(yù)控為中心進(jìn)行公路施工管理[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（34）.

[2]石蕓．淺談技術(shù)質(zhì)量管理在公路施工管理中的應(yīng)用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．試論公路施工管理要點(diǎn)及路基施工技術(shù)[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（9）.

第8篇

關(guān)鍵詞：生態(tài)與施工管理、現(xiàn)狀及原因

前言：隨著近年來(lái)城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的影響不斷深入，一些深層次的問題也應(yīng)運(yùn)而生，施工管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)：質(zhì)量隱患、環(huán)境污染、土地、建材過度消耗等造成安全事故頻發(fā)、能源資源緊缺、環(huán)境惡化，不僅給人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以預(yù)估的損失或?yàn)?zāi)難，而且還影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。究其原因，主要是由以下幾個(gè)因素造成的：

1、施工管理工作現(xiàn)狀及原因

1.1、少數(shù)建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)、生態(tài)意識(shí)淡薄。對(duì)安全施工的政策和法規(guī)認(rèn)識(shí)不清，沒有正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量、效益與生態(tài)的關(guān)系，當(dāng)它們矛盾和沖突時(shí)，往往是后者先讓步，他們根本沒有意識(shí)到施工安全與生態(tài)建設(shè)的重要性。

1.2、制度不健全。由于缺乏有效的監(jiān)管體系，執(zhí)法力度薄弱，一些建筑企業(yè)不按程序施工，違章建設(shè)，給工程埋下了安全隱患，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的建筑秩序。

1.3、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不夠高。近些年隨著建筑市場(chǎng)的繁榮，建筑施工隊(duì)伍日益壯大，大批農(nóng)民工涌入建筑施工隊(duì)伍，對(duì)建筑知識(shí)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)施工操作規(guī)程掌握得較膚淺，自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力較差，對(duì)生態(tài)和環(huán)境保護(hù)問題更是知之甚少。

1.4、施工環(huán)境惡劣，一些施工企業(yè)觀念陳舊，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，沿用粗放型發(fā)展模式，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備老化，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪音、粉塵的污染嚴(yán)重影響人的身心健康。

2、抓好施工管理工作的建議

2.1、樹立和強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任、生態(tài)責(zé)任和質(zhì)量安全責(zé)任

堅(jiān)持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的工作理念，樹立生態(tài)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)和安全施工意識(shí)，擺正質(zhì)量進(jìn)度，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；質(zhì)量是工程施工安全的有效保證，施工安全是各施工企業(yè)的生命線，生態(tài)建設(shè)是催生城市文明、構(gòu)筑城市和諧發(fā)展的重要支撐，是現(xiàn)代代施工中不可缺少的重要元素，要把生態(tài)建設(shè)融入施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)，既要保證施工的質(zhì)量和施工隊(duì)伍的勞動(dòng)安全，又要大力倡導(dǎo)與推行生態(tài)建筑，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，推進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

2.2、加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格制度建設(shè)，提升施工隊(duì)伍整體管理水平

首先要建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位負(fù)責(zé)制，建立完善工程質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)、節(jié)能公示、竣工驗(yàn)收備案和責(zé)任追究等施工管理制度，并同施工企業(yè)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、施工安全目標(biāo)責(zé)任書、節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理人員實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤責(zé)任制，施工企業(yè)也要結(jié)合具體情況建立自己的工程質(zhì)量安全、節(jié)能減排保證方案，把工程質(zhì)量、安全和節(jié)能減排責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員，落實(shí)到工程建設(shè)過程中的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到施工與質(zhì)量、安全、節(jié)能減排同步實(shí)施、同步檢查、同步落實(shí)。其次要加大對(duì)施工管理人員、施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和科技創(chuàng)新力度。施工管理人員、施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者和操作者，他們決策、組織能力、技術(shù)水平、文化水平、作業(yè)能力和職業(yè)道德的優(yōu)劣直接影響整體工作。組織質(zhì)量監(jiān)理、安全管理、施工企業(yè)工作人員進(jìn)行分期分批的業(yè)務(wù)技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，人的素質(zhì)提高了，施工管理就能做好。

2.3、引導(dǎo)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，走生態(tài)建設(shè)發(fā)展之路，推進(jìn)建筑施工現(xiàn)代化墻體材料生態(tài)化。

2.3.1、推廣應(yīng)用環(huán)保型節(jié)能墻材

走可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建設(shè)之路，我們首先要推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保型墻材。水泥散裝化，節(jié)省了包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的一切資源消耗。根據(jù)測(cè)算，每噸袋裝水泥包裝費(fèi)約占生產(chǎn)成本的20%，占銷售收入的16%，勞動(dòng)成本大大降低，減員增效作用顯著，大量的勞動(dòng)力從落后的施工方式中解放出來(lái)，勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，同時(shí)，散裝水泥生產(chǎn)和運(yùn)輸采用先進(jìn)技術(shù)，減少了拆袋所產(chǎn)生的粉塵污染，凈化了城市空氣，有效解決了運(yùn)輸中水泥撒落等臟、亂、差公害；預(yù)拌混凝土最突出的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約水泥、保證質(zhì)量、提高效率、施工泵送高度高，大大降低噪音污染和粉塵排放，改善周邊的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。北京市環(huán)境科學(xué)研究院測(cè)定：每噸包裝水泥粉塵排放（可吸入顆粒物）為4.48公斤，而每噸散裝水泥只有0.28公斤，低于包裝水泥16倍，每推廣使用1萬(wàn)噸散裝水泥可節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材330立方米，煤炭78噸，電力7.2萬(wàn)度，燒堿22噸，面紗4噸，還可減少二氧化碳排放570噸，減少二氧化硫排放18噸，減少對(duì)城市粉塵污染45噸，可節(jié)約綜合經(jīng)濟(jì)效益64.25萬(wàn)元。

2.3.2、加大科技創(chuàng)新力度，提高城鎮(zhèn)集約、節(jié)約發(fā)展水平。從生產(chǎn)企業(yè)、建筑行業(yè)和社會(huì)三個(gè)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，在保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量安全的前提下，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、組織，形成廢物利用產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)型園區(qū)和城鎮(zhèn)，使重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的資源利用率大幅提高。推廣燒結(jié)頁(yè)巖空心磚，拓展太陽(yáng)能空氣集熱、太陽(yáng)能水集熱、水循環(huán)等節(jié)能材料的使用領(lǐng)域。現(xiàn)在已被廣泛利用的燒結(jié)頁(yè)巖空心磚密度小、強(qiáng)度高、穩(wěn)定性及抗裂性能好，原材料供應(yīng)方便，而最突出的優(yōu)點(diǎn)是通過科技創(chuàng)新手段，利用采選礦廢渣、粉煤灰建筑垃圾、污水處理污泥淤泥等材料，節(jié)約了土地，實(shí)現(xiàn)廢物再利用。

2.4、加大施工監(jiān)管和執(zhí)法執(zhí)罰力度，營(yíng)造生態(tài)發(fā)展空間。不定期開展專項(xiàng)檢查，進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)建材生產(chǎn)企、施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，把建筑節(jié)能工作納入設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工圖紙審查、工程質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)中，同時(shí)啟動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)不達(dá)標(biāo)、不按施工規(guī)范和有質(zhì)量隱患的未把節(jié)能材料納入規(guī)劃設(shè)計(jì)的施工企業(yè)，實(shí)行規(guī)劃部門不予發(fā)放建筑規(guī)劃許可證、建設(shè)部門不予發(fā)放施工許可證、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)其竣工工程建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收的閉合施工監(jiān)管體系，對(duì)高耗能、低產(chǎn)出、污染重的生產(chǎn)、施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)行改造升級(jí)或關(guān)閉處理。同時(shí)，加大對(duì)節(jié)能材料市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，對(duì)未確認(rèn)的產(chǎn)品禁止在建設(shè)工程中使用，對(duì)大型公共建筑、辦公建筑、三級(jí)以上開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，能效公示，并對(duì)超標(biāo)企業(yè)進(jìn)行處罰。

3.結(jié)論

綜上所述，施工管理過程中只有充分考慮到低碳、節(jié)能減排，使得建筑施工現(xiàn)代化、生態(tài)化，從而贏得建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087

1公路施工中混凝土的質(zhì)量管理

（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過程中，要高度重視施工質(zhì)量問題。首先，必須按照工程的實(shí)際情況和地質(zhì)特點(diǎn)制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測(cè)動(dòng)態(tài)策劃、質(zhì)量評(píng)定動(dòng)態(tài)策劃等活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術(shù)要求等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，樹立按質(zhì)支付的原則，將支付(或獎(jiǎng)懲)與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評(píng)定等級(jí)體系，促使施工技術(shù)不斷更新和改進(jìn)，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。（2）在混凝土施工中，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)測(cè)和把控。對(duì)于所要使用的混凝土材料，一定要嚴(yán)格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，必須立即予以整改。通常來(lái)說(shuō)，混凝土強(qiáng)度低于C40的混凝土材料被認(rèn)定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測(cè)粗骨料和細(xì)骨料的含水量，并對(duì)拌合技術(shù)人員予以技術(shù)交底。

2發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強(qiáng)混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場(chǎng)施工中要做好以下細(xì)節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對(duì)這些問題，相關(guān)施工人員應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)予以修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對(duì)修補(bǔ)過程做好詳細(xì)記錄。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行混凝土表面修補(bǔ)之前，還需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強(qiáng)度等級(jí)的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補(bǔ)、抹平，待上述程序完成之后，需對(duì)已修正部位加以養(yǎng)護(hù)，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細(xì)骨料分布均勻，無(wú)明顯裂痕。

3混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理

現(xiàn)階段，對(duì)于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計(jì)管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計(jì)管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動(dòng)特點(diǎn)，尋找深層次的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值—極差來(lái)控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)勢(shì)在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問題，并及時(shí)采取措施予以彌補(bǔ)，大大節(jié)省了施工時(shí)間，縮減了施工開支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)過研究分析，找出施工過程中超出質(zhì)量控制的點(diǎn)，然后通過現(xiàn)場(chǎng)分析，得到相應(yīng)的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。

4構(gòu)建安全施工管理體系

混凝土施工應(yīng)確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導(dǎo)小組和管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理和審核評(píng)估工作，通過構(gòu)建安全施工管理體制，把責(zé)任追究制認(rèn)真落實(shí)到工作去，來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關(guān)安全施工管理的獎(jiǎng)懲制度，借用綜合安全指標(biāo)的評(píng)估方法，采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，精簡(jiǎn)安全管理的職位，明確每個(gè)安全管理人員的工作職責(zé)，施工安全管理的工作必須由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此來(lái)加大安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作正常有序的進(jìn)行。為此，安全管理小組可以制定安全施工管理?xiàng)l例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置安全防護(hù)欄，防止外來(lái)人員闖入施工場(chǎng)地而影響施工進(jìn)度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護(hù)欄的高度設(shè)為1.8m，欄桿上注明防護(hù)原因和防護(hù)要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護(hù)欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進(jìn)行固定，兩者間通過螺栓進(jìn)行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的附近路口增設(shè)指示牌，提醒路人“前方正在施工，請(qǐng)注意安全”。第三，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全管理。根據(jù)國(guó)家安全用電標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行架設(shè)和安置，確保配電器、電動(dòng)機(jī)等相關(guān)用電設(shè)備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對(duì)手持電動(dòng)式具等容易漏電的工具設(shè)置漏電保護(hù)器，做好用電設(shè)施的安全保護(hù)。

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