時間：2022-02-15 13:08:38
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發(fā)包方：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
承包方：某園林景觀工程有限公司(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程實際情況，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
第一條工程概況
1.工程名稱：某園林景觀工程。
2.工程地點：某小區(qū)內(nèi)
3. 工作內(nèi)容：約50000 平方米景觀工程設計及施工，施工內(nèi)容詳見甲方簽審的施工圖及圖紙會審所涉調(diào)整內(nèi)容。
第二條工期
本工程工期為80 天，自甲方出具的開工書面通知書要求開工之日( 現(xiàn)場備開工條件)開始計算工期，非乙方原因或不可抗拒自然因素造成的工期延誤，工期順延。
(一)如遇下列原因工期順延：
1.未及時簽審施工圖紙和施工組織計劃;
2.設計變更;
3.甲方未能按期提交施工場地;
4.連續(xù)4 小時遇雨和停水、停電;
5.未按合同規(guī)定時間撥付工程款項;
6.遇不可抗拒因素。
(二)竣工驗收：
1.甲方在收到乙方竣工報告的5 日內(nèi)組織驗收，否則視為默認工程合格并進行竣工結算;
2. 若未能通過竣工驗收，雙方應確定整改方式及時間，再次驗收程序同上。
第三條 工程合同價款及支付方式
1.經(jīng)雙方商定本項目免收設計費,本工程暫定造價10000000 元(預算詳見“合同附件一”;)
2.本工程按甲方審定預算中各項目的綜合單價辦理結算
3.結算工程量以現(xiàn)場實際收方量為準。
4.合同簽訂后5 日內(nèi),甲方支付乙方工程款50 元整
5.工程竣工并驗收合格后15 日內(nèi)，雙方按合同第三條第2、第3 款辦理結算,結算后一個月內(nèi)甲方向乙方付至結算總額的95%,余結算總額的5%作為
保修金,保修期滿后甲方付清余款。
第四條 關于設計調(diào)整(更改)
本工程涉及設計調(diào)整(更改)工程項目，待調(diào)整資料完善并經(jīng)甲方簽 審后，工程量及造價按本合同第三條進行增減。
第五條保修期
1. 保修期：從乙方遞交竣工報告后的第七日起算,保修責任按國家有關規(guī)定執(zhí)行。其中植物保活期一年，工程部分保修期為一年。
2.成活率：植物管護移交時按行規(guī)達到95%的成活率。
第六條雙方的責任
(一)甲方責任：
1.保證施工場地具備開工條件，保證施工所需用水、用電;
2. 合同簽定后三日內(nèi)審定乙方的施工組織計劃及施工圖，并以書面形式通知乙方;
3.負責協(xié)助辦理施工的各項進場手續(xù)。
4.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間的關系;
5.若施工變更應以書面形式通知乙方;
6.按合同規(guī)定時間按時付款。
(二)乙方責任：
2.接受甲方指派監(jiān)理公司的監(jiān)理及甲方現(xiàn)場代表的管理;
3.文明施工，安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，按期完工;
4.負責施工中的成品保護;
第七條甲、乙雙方現(xiàn)場代表及責任
1.甲方現(xiàn)場代表：
2.乙方現(xiàn)場代表：
第八條材料的認定及采購后方可采購。
第九條違約責任
(一)甲方違約責任：
1.略
2.略
3.略
額的5‰向乙方支付逾期違約金。
(二)乙方違約責任：
日，按合同總額的5‰向甲方支付違約金。
第十條 爭議解決方式
按甲方簽審的施工圖和確定的變更通知內(nèi)容，結合有關規(guī)范組織施工; .甲方代表作為現(xiàn)場簽證代表;乙方代表作為接受甲方書面通知的代表。 乙方應按設計要求對材料自行采購，涉及裝飾及燈具材料需經(jīng)甲方認定 .設計材料變更須經(jīng)甲方認定并以書面形式通知乙方后，乙方方可購買。 甲方未履行合同規(guī)定的義務，除順延竣工期外，還應賠償乙方因此發(fā)生 甲方對工程中途停建、緩建或由于設計變更造成的停工，應采取措施補 甲方超過合同規(guī)定期限驗收或未按合同規(guī)定付款，每超一日，按合同總 乙方未按合同規(guī)定完成工程，且無故拖延時間影響工程進度，每延一 在合同履行中，雙方因履行合同發(fā)生爭議， 應協(xié)商解決。協(xié)商無果，雙方約定向施工所在地人民法院起訴。
第十一條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
第十二條未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
第十三條本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，均具同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
本合同簽訂日期二四年二月四日
園林景觀施工合同范本二
建設單位： (以下簡稱甲方)
施工單位： (以下簡稱乙方)
經(jīng)甲方對乙方專業(yè)知識的考核，同意將三國赤壁古戰(zhàn)場新景區(qū)，園林綠化區(qū)域里的給排水、景觀燈、景觀小品、線管、水管預埋及施工等工程委托給乙方施工。為了明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務和責任，按照確保工程質(zhì)量、工程進度、工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款。
一、總則
工程區(qū)域：根據(jù)甲方地形，乙方出效果圖，由甲方審定，確定將效果圖中的綠化工程及綠化區(qū)域里的景觀、地燈、音響、亮化、給排水、管線預埋及施工等工程(在每個綠化區(qū)域施工前甲方有權更改施工效果圖)。
1、工程名稱：**新景區(qū)園林綠化及景觀亮化工程。
2、工程地點：**。
3、工程內(nèi)容：園林綠化，綠化區(qū)域內(nèi)的景觀、亮化、給排水及預埋工程。
二、承包方式： 乙方將工程范圍內(nèi)的工程實行全包(包工、包料、包運輸、包管理、包安全、包進度等承包方式)。
三、工程造價方式：
1、景觀小品工程均由乙方繪制施工圖交于甲方審定后嚴格按圖施工，造價甲、乙雙方均參照國家園林景觀最新定額造價。
2、亮化工程均由乙方將產(chǎn)品、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品圖片交與甲方審定后，經(jīng)甲乙雙方根據(jù)市場行情定價。
3、綠化苗木造價：依據(jù)行業(yè)規(guī)律，在反季節(jié)工程施工中苗木成活低，甲、乙雙方可根據(jù)反季節(jié)行情進行協(xié)商定出合理價格。
4、景觀小品、水電均參照相關定額協(xié)商定價，作為合同附件。
5、綠化苗木價格商定不變后，苗木價格清單作為附件放在合同后面。
6、本工程的一切稅金由甲方承擔，乙方不承擔任何稅費。
對于合同簽訂之日未能確認的苗木價款和工程價格分
別按照苗木的規(guī)格按****年*月份的市場價格為基礎和施工圖紙進行商定;商定后的價格乙方出具現(xiàn)場簽證單，經(jīng)甲方管理人員，公司加蓋公章后為合同附件，為結算依據(jù)。
四、合同工期
自****年*月**日至****年*月**日(雨天工程順延)
五、質(zhì)量標準
按照國家相關建設標準達標合格。
六、雙方責任：
1、甲方責任：
1甲方在開工前進行技術交底。
2甲方有權對乙方在施工過程中的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交乙方限時整改。
2、乙方責任
1按甲方提出的施工計劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。
2應遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，不得有違規(guī)行為，否則接受甲方各種形式的處罰。
3應嚴格按行業(yè)標準規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時自行解決，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，并對工程保養(yǎng)一年。
七、付款方式
本工程開工進場后乙方每月上報該月完成的工程量，經(jīng)甲方審核后付該工程款的**%，工程完工驗收合格后第*個月再支付總工程款的**%，待保活期過后，甲乙雙方清點苗木成活情況及其他工程質(zhì)量，無質(zhì)量問題給予支付余款，對于未成活的苗木款從余款中扣除。
八、違約責任
此合同本著公平、公正的原則制定，甲、乙雙方均需履行各自責任，如有一方違約，對方可根據(jù)情況要求賠償，賠償金不高于合同價款的7%。
本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力，待雙方簽字蓋章后生效，工程完工甲方付清尾款一年以后失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。
【關鍵詞】園林景觀工程；施工階段；造價控制；
[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.
[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
園林景觀工程施工階段作為工程實體最終形成而實現(xiàn)使用價值的階段，需要投入大量的資金。施工階段的造價控制是否得當，將影響到企業(yè)的整體效益。為了園林工程企業(yè)的生存與發(fā)展，應加強施工階段中的造價控制，以降低施工的成本，從而提高企業(yè)的投資收益。但園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，其事項多而繁雜，不可預見的因素較多，容易引起造價失控。其失控的因素主要有：施工合同條款欠缺、施工組織設計不合理、現(xiàn)場管理混亂、施工進度過于壓縮。現(xiàn)對這幾方面因素進行分析，探討園林景觀工程在施工階段中造價失控的解決措施[1]。
1.造價失控因素
1.1施工合同條款欠缺
施工合同主要包括:建設工期、工程范圍、工程質(zhì)量、工程工期、開工與竣工的時間、工程造價、撥款與結算、材料與設備的供應責任、質(zhì)量的保證期、交工驗收等條款，其明確了發(fā)包方余承包方雙方的權利、義務以及責任關系。若施工合同條款擬定欠缺、不明確或者不合理，將影響施工過程中各項事務的實施，施工工作也就難以展開。而工程造價與合同的各項條款也密不可分，不管哪一項條款落實不到位都會超出預算，工程造價也因此失控[2]。
1.2施工組織設計不合理
施工組織在設計前忽略了對施工現(xiàn)場的勘探，沒有掌握現(xiàn)場的具體情況，不能結合園林工程現(xiàn)場的自身情況而設計方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大樹的種植通常采用機械進行搬運種植，以確保施工的效率、大樹的美觀以及成活率。而我在一個別墅景觀項目中就碰到過有一片區(qū)域，但萬一園林工程現(xiàn)場的通行道路比較狹窄，大型機械難以通過，施工方案又設計不合理，事前沒有對道路進行整頓，大樹的運輸與種植只能動用人工，而且機械的預定卻無法派上用場，也就增加了施工的成本，對工程造價的控制不利。所以，施工方案設計時必須根據(jù)具體情況，全面考慮園林工程施工的各項隱患，作出切實可靠的方案。
1.3現(xiàn)場管理混亂
部分現(xiàn)場管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，自身素質(zhì)與業(yè)務能力不過關，責任感不強，其對工程現(xiàn)場的管理不到位，造成現(xiàn)場管理的混亂，引起工程造價的失控。若現(xiàn)場管理人員對合同以及預算的內(nèi)容不熟悉，容易造成一些失誤，如盲目簽證一些不可實施的項目，未經(jīng)經(jīng)濟分析隨意簽訂一些變更項目，隱蔽工程的不及時簽證，或者簽證內(nèi)容不明確等致使施工單位無法對建設單位進行索賠以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些開發(fā)商為了降低自身成本而謀取更高的利潤，施工指令下發(fā)時故意將合同界限扭曲，特意壓低施工成本，若碰到責任感不強或業(yè)務能力差的現(xiàn)場管理人員，開發(fā)商就會蒙混過關，引起工程造價的失控。
1.4施工進度過于壓縮
園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，該階段的工期通常被之前的環(huán)節(jié)拖累。而投資方為了盡早的投入使用或銷售，早日回籠投資資金，往往會壓縮園林工程的施工進度。但與之相反，施工單位的成本卻會大大增加，如果貿(mào)然趕工以縮短工期，施工人員與機械則會有所增加以及加班加點的出現(xiàn)都會增加施工單位的成本；另外，施工進度的加快通常會將原有計劃打亂，從而給園林景觀工程的質(zhì)量埋下隱患。
2.造價失控的解決措施
2.1加強合同的管理
工程造價的管理人員務必要仔細審閱合同內(nèi)容，對非施工單位原因引起的經(jīng)濟損失需及時的對業(yè)主進行索賠。此外，在工程施工階段的過程中，即使園林景觀工程的施工周期短，但不可預見因素較多，容易受到自然條件、社會等各項因素的制約，加強施工單位的合同控制管理，不僅僅限于加強承包商與業(yè)主的合同，還包括其他相關合同，如分采購合同、包合同等。因此，必須全程跟蹤與監(jiān)督各種合同的實施，不斷探尋其不足之處并加以調(diào)整，以保證合同目標得以實現(xiàn)，從而控制工程造價。
2.2加強組織的管理
園林景觀工程的組織管理務必全面加強，明確各職位的職責與要求，特別是負責成本管理的造價管理人員，對工程的施工過程進行跟蹤與監(jiān)督。崗位層應按照工程的責任成本，對施工的成本進行核算與兌現(xiàn)。崗位層要接受管理層對其的管理與監(jiān)督。（1）把園林景觀工程施工階段的經(jīng)濟責任細分到責任人，該階段負責人需對施工階段的成本、質(zhì)量、效益、工期負主要的責任。（2）核算員作為工程結算的核心，是工程費用核算與結算的執(zhí)行者。（3）材料員、施工員、技術員等也要重視施工的成本與效益，將本職工作做好，落實施工階段的造價控制[4]。
2.3加強現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理核心是將設計變更與簽證嚴格控制好。增加現(xiàn)場管理人員的培訓，提高其業(yè)務能力與自身素質(zhì)；及時辦理各項簽證與設計變更，以作為工程結算的依據(jù)，對建設單位進行索賠。
2.4加強技術的管理
技術管理不僅可以解決施工階段的技術問題，而且還可以控制工程的成本。只要技術管理得當，就可提高施工的效率，降低材料與機械的使用，從而控制了工程成本。而技術管理的加強可從以下這些方面實施。（1）盡量利用施工的技術簡化工序；（2）充分調(diào)配各項資源以節(jié)約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機械的停歇；（3）按照相關的規(guī)定程序將施工材料驗收后方可使用，若材料不合格則不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）嚴格按照設計方案與施工合同的要求進行標準施工，嚴格按照園林景觀工程的質(zhì)量標準進行驗收，且每道工序完成后都需進行質(zhì)量驗收，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟的損失[5]。
3.小結
由于質(zhì)量、工期、造價三者是對立統(tǒng)一而存在的，因而不可單一地強調(diào)其中某一方面而已，必須將質(zhì)量、工期、造價相結合，以實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。所以，園林景觀工程的造價控制需在質(zhì)量與工期得以確保的前提下，可通過加強合同管理、組織管理、現(xiàn)場管理、技術管理等措施對工程造價加以控制。
【參考文獻】
[1]楊.論園林工程造價的全過程控制管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2008(11):72-75.
[2]曹麗娜.園林工程造價的全過程控制管理[J].民營科技.2011(05):209.
關鍵詞： 園林景觀工程 工程造價 造價控制
Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way
Keywords: landscape engineering project cost cost control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
引言
園林景觀工程造價控制是一項綜合性、持續(xù)性的工作，而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價，目的在于把項目投資控制在批準的造價額度范圍內(nèi)，合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。當前，園林景觀工程造價“三超”(概算超估算，預算超概算、決算超預算)現(xiàn)象極為普遍。
筆者就職于園林施工單位十余載，參與了工程招投標、工程管理、竣工結算等一系列工作，對其中中發(fā)生的現(xiàn)象和問題均有所感悟，深切感受到園林景觀工程造價控制一定要參與各方共同努力。
1.園林工程造價控制概述
園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設計階段，施工階段，把造價控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力。要有效地控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術、經(jīng)濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。
2.園林工程造價控制存在的問題分析
2.1缺乏全過程的動態(tài)管理
目前對工程造價的控制，主要側重于事后核算。應當在項目實施過程中(如設計、招標和施工、養(yǎng)護等)就進行動態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預結算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。
2．2 設計管理制度不夠完善
在現(xiàn)階段，許多園林工程建設項目并沒有推行設計招標，大部分建設單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督。低價中標這樣的結果會造成設計單位無法配備獨立的設計工作組去精心設計，沒有針對性和獨特性；同時設計單位也缺少專業(yè)預算人員，無法很好完成限額設計。但是經(jīng)過統(tǒng)計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。
另外，因園林工程具有一定的藝術性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準不一，更多注重于美學需求，有些設計師往往只考慮方案的奢華和唯美，使用特大規(guī)格苗木，過多采用珍稀名貴植物，園林建筑小品則奢侈的使用昂貴的建筑材料，而毫不顧及經(jīng)濟技術問題，最終造成項目的投資本錢不斷遞增。
2．3施工階段對設計更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督
在園林工程建設中設計變更往往是不可避免的，假如在設計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。同時，很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，園林景觀標準的把握，園林設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更。
2.4施工現(xiàn)場簽證繁多
施工現(xiàn)場簽證名目繁多，根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗，總結如下：
一、施工單位為謀求利潤，自行增加簽證
多數(shù)“最低價”中標的工程項目，施工單位為中標，自動壓價。施工時偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證。
二、建設單位隨意更改設計
對施工圖紙隨意更改，領導意志控制著設計和施工，只是根據(jù)個人愛好隨意增加、取消已完工項目，造成簽證大量增加。
三、建設單位在不具備施工條件的前提下，急于讓景觀施工單位進場，造成完工項目被破壞、返工，造成不必要的浪費。
3.園林工程中造價控制措施
3.1設計階段
設計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)，設計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：
3.1.1實行設計招標，多方案競爭，多角度評標
園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設單位應充分重視方案設計招標，而不是簡單的設計價格招標。同時也要求設計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術上可行，經(jīng)濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設計中的拿來主義思潮，同時要求設計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經(jīng)濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。
3.1.2采用限額設計的方法
即在批準的投資額度范圍內(nèi)進行設計，景觀設計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。
3.1.3保證設計單位的獨立性和設計方案的完整持續(xù)性
景觀設計單位作為專業(yè)的獨立工作單位，應充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，為建設方設計出更合理、更科學、更藝術的景觀方案，而不是一味的聽從建設單位某些個人或領導的非專業(yè)意見，筆者曾遇到過以下的情況：建設單位行政主管領導與工程主管領導意見不一，設計單位在兩者之間疲于修改，光方案就修改了好幾次，完全沒有提出自己的專業(yè)設計意見，完全變成了描圖師而不是設計師。
當然出現(xiàn)這種問題，建設單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設計費是建設方出的，設計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設計階段就出現(xiàn)控制困難的問題。
3.2施工階段
施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。
3.2.1實行工程施工招標，建議合理價中標
現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設市場起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現(xiàn)為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。
按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節(jié)省了建設方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質(zhì)量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設單位最終也不會達到節(jié)約工程投資金額的目的。
參加過多年的投標及施工管理工作，筆者認為“最低價”中標這一方法并不科學，也不合理，建議采用合理低價綜合考評的方法來實施招投標。這樣既能達到節(jié)約建設單位工程投資，又能維護施工單位合理的利潤空間，確保工程質(zhì)量，大家皆大歡喜。
3.2.2用經(jīng)濟觀點審查施工組織設計
施工組織設計與工程造價有著直接關系。重點在于落實勞動力配備及工程進度：主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適：苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設單位和施工單位都應認真審查施工組織設計，不可忽視其對工程造價的影響。
3.2.3建設單位應加強前期準備工作，提供充足的施工條件
園林景觀工程的實施，需要施工單位的強大實力，同時也要求建設單位做好充足的前期準備工作。建設單位提供給施工單位的場地應是具備充足施工條件的現(xiàn)場，但是現(xiàn)實卻往往不盡如人意。在筆者參與的眾多施工項目中，建設單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了趕進度，盲目制定工期要求，在建筑主體腳手架尚未拆除、四大配套管線尚未實施之前，就要求園林景觀單位進場施工。
由于工作面的不足，勢必造成交叉施工，增加施工難度，經(jīng)常發(fā)生前期停工、等工、怠工現(xiàn)象，后期則日夜加班，對施工單位的人工成本造成了極大浪費。同時已完工景觀工程內(nèi)容（如地形、苗木、鋪裝等）會被其他專業(yè)施工單位破壞，會造成景觀施工單位二次、甚至三次返工，對于建設單位來說其實也是大大增加了工程造價。
3.2.4施工階段嚴格控制設計變更、修改
在施工實施階段，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行局部、少量的設計完善、修改和變更是不可避免的，也不會對工程造價造成根本的影響。但是盲目的、僅憑個人喜好或領導意志而產(chǎn)生的設計變更是不可取的。這里的問題主要出在建設單位方面：建設單位大大小小各級領導到了工地現(xiàn)場后，出于自身的喜好不同，對于設計方案提出各式變更意見，其中絕大部分并不是為了解決施工過程中遇到的難題，僅僅是其個人喜好而已，嚴重的還會要求施工單位將已完工項目重來。一方面增加了施工單位的困難，另一方面又造成了極大的浪費，不斷地增加工程造價。因此，在確保施工圖紙的完整性和持續(xù)性方面對建設單位提出了更高的要求，隨意的變更會造成工程造價的不確定因素。
3.2.5加強工程監(jiān)理工作
一支技術水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍對于園林景觀工程的質(zhì)量及造價控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經(jīng)濟的知識，要有經(jīng)濟觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設計變更。
現(xiàn)在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗，但是對于園林苗木種植、養(yǎng)護缺乏必要的知識與經(jīng)驗，對于園林景觀工程的質(zhì)量與造價管理存在盲點與缺陷。
3.2.6把好苗木、建筑材料進貨關
建設單位和施工單位，監(jiān)理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質(zhì)量關，及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。
3.2.7竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點
首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。
其次，建設單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結算，不能因為超合同預算而不予結算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況：建設單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內(nèi)容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結清工程款項，不得不做出讓步和放棄。
最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調(diào)差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌。總之，預、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。
3.3養(yǎng)護階段
養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵，同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內(nèi)容很多，在此亦不贅述。
4.結束語
總之，園林景觀工程應從前期決策、設計及施工階段就重視造價控制，根據(jù)不同的工作任務和工作特點展開具體的控制，要求工程參與各方（建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位等）共同努力，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。同時，由于園林工程的特殊性，對園林工程的造價控制有一定的難度，這也要求我們要不斷充實園林專業(yè)知識，熟練掌握園林工程造價基礎理論知識，全面了解園林工程各專業(yè)施工基礎知識。只有這樣，才能在造價控制中得心應手，化被動為主動。
參考文獻：
[1] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材[M]．北京：中國計劃出版社，2009
關鍵詞：園林施工；成本管理；控制
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
一、園林景觀施工中成本控制的重要意義
1、園林景觀施工中的成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營管理支出和施工消耗，這兩項是園林景觀施工中不可或缺的園林景觀費用支出項目，也是園林景觀施工成本控制的重點和關鍵。園林景觀工程施工成本的控制過程中，要對項目生產(chǎn)的物資供應、技術、勞動工資和財務會計等日常管理工作提出相應的要求，并建立和完善各項控制制度和控制標準。
2、園林景觀施工中成本控制是施工項目管理的重要組成部分。園林景觀工程施工項目成本的管理包括以下幾方面內(nèi)容：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項目管理的一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)園林景觀工程經(jīng)濟效益與社會效益的基礎。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預測成本和規(guī)劃成本目標，而控制不住施工費用支出，便會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實現(xiàn)預定的成本目標。更值得注意的是，對于成本控制管理來說，成本預測和規(guī)劃等各項工作的完成，都是為了達到最終的成本控制，無論成本預測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預定的成本目標無法實現(xiàn)，那么前提和相應的管理工作都是不成功的。
二、加強園林景觀施工中成本控制管理的措施
1、針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析
現(xiàn)在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。
2、對實施項目的成本預測
在園林景觀工程施工前，應該針對即將實施的項目，進行一定的成本預測，結合市場和企業(yè)的內(nèi)部定額，估算預計花費的人工、材料、機械等自接工程費用，以及預估需要開支的工程間接工程費用。例如從企業(yè)自身的人工勞務費用，管理成本費用，自有材料及綜合市場勞務人工費和機械費用，預算該項目的基礎成本費用。而預算出的費用將作為之后的工程施工管理過程中的成本管理控制的參照標準。
3、組建項目部管理機構
依據(jù)項目工程的需要，組建項目部管理機構，作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎和載體。在項目工程的施工過程中務必做好每一個環(huán)節(jié)的完善，根據(jù)園林景觀工程的實際需求，及時地適應管理機構的變化。如果園林景觀工程未設立項目部，就會易致各個環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，增加原有的施工成本，造成施工的浪費。
4、編制切合實際的施工組織計劃、施工方案
編制切合實際的施工組織計劃、施工方案，作為指導施工的執(zhí)行文件。所謂切合實際，就是要從企業(yè)的自身條件出發(fā)，結合項目的現(xiàn)實情況，做出準確的計劃方案，從而高效精確地把握施工的方向，把握施工的各個環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間的共同作業(yè)，避免返工或重復施工。切合實際的施工組織計劃、方案，是施工的管理的重要一部分，貫穿整個施工的始終。
每個景觀工程項目都不是統(tǒng)一的、固定的，對此應該具體問題具體分析，，要針對項目的實際情況，提出有效地項目成本管理方法。這些辦法一定要切實可行，不可生搬硬套，是項目的成本控制有章可循。
5、控制好投標階段
決策層及造價員要通過調(diào)查了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,結合擬進場施工隊伍的技術狀況,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù),確定合理有利的綜合單價及投標價格。
6、仔細研究合同條款，從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益
施工合同是種植工程項目實施的依據(jù)，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內(nèi)找到有利于自身的內(nèi)容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。
7、分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
8、對材料費進行控制
園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。
9、對機械臺班費做好控制
根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。
10、對人工費做好控制
盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。
11、動態(tài)成本控制工作
在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài),收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因導致的停工損失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流,對于項目經(jīng)理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行。現(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動,造價編制與管理人員都應參加并審核,方能實施。
12、結算工作
項目經(jīng)濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。
結束語
隨著科學技術的快速發(fā)展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業(yè)，對園林的施工項目要采取科學的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。
參考文獻
關鍵詞：園林景觀；工程項目；管理措施；成本管理
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
前言：園林景觀建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要順應自然規(guī)律，利用修復技術，構建層次多、結構復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下墊層性質(zhì)與人為活動所排放的物質(zhì)能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。
一、園林景觀工程特點
1、園林景觀工程的隨意性較強
園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發(fā)揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
2、園林景觀工程要追求工程的藝術美
如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。
3、園林景觀工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。
4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體
園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。
5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性
園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。
二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施
1、施工項目的工程進展程度管理
工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內(nèi)部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經(jīng)費問題這幾方面來綜合考慮。
在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據(jù)設計管理的需要，按照專業(yè)技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網(wǎng)絡管理手段對工程實施全程監(jiān)管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進展，總之，經(jīng)費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。
2、施工項目中工程的安全管理
安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。
維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。
3、施工項目中工程的質(zhì)量管理
對于市政園林景觀工程施工而言，質(zhì)量是其生命力，園林建設的質(zhì)量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。
對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質(zhì)量要求，就必須層層把關。實現(xiàn)園林建設的質(zhì)量要求，要求施工項目工程對員工的工作質(zhì)量、材料的質(zhì)量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質(zhì)量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質(zhì)材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。
三、施工項目工程的投資成本控制管理
在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。
1、施工材料的成本控制
市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質(zhì)量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當?shù)厣L的品種。動物類的選擇也是如此，要根據(jù)動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環(huán)境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。
2、施工項目中合同的有效管理
從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質(zhì)量保證、不違法等為前提的。
3、園林工程成本的組成
工程成本是指工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中凝聚在產(chǎn)品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構成工程實體的各項費用。它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評價企業(yè)實力的一個綜合指標，能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本變化情況，以便更早采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關重要。園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術措施費和組織措施費。
4、項目目標總成本的作用
首先按照園林工程施工圖紙、招標文件、中標文件、施工合同、施工組織設計或方案、定額和有關文件編制符合實際的施工圖預算，此施工圖預算不應超過中標價，施工圖預算編制完成后，扣除項目部實際應上交的管理費后，可作為項目目標總成本，然后將目標總成本指標進行分解，縱向層層包干，落實到具體的人員，橫向責任到各個施工班組。把每個項目和施工子目的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長作到心中有數(shù)，在實際施工過程中樹立工程成本意識。
結束語
市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經(jīng)驗，能在施工現(xiàn)場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、實用，又美好的市政園林作品。
參考文獻
[1]王運旭.園林景觀施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現(xiàn)代園藝，2011
關鍵詞：市政園林；項目；施工管理
市政園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法，并結合實際工作經(jīng)驗，對市政園林施工管理的各方面進行詳細闡述。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。和建經(jīng)部人員（通常為造價工程師）共同簽字，這樣設計變更對工程造價的影響就可以做到心中有數(shù)。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬
運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴格控制材料的質(zhì)量
在施工過程中，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)
由于設計、施工和建設單位使用要求等原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改
變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關的專業(yè)分包商的信息，以便于從中選出有相應施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。
（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務好的供貨商，從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)
與施工有關的組織與協(xié)調(diào)工作分為：企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括：項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。如工地每天由各專業(yè)人員參加的工地例會就屬于前者。而與公司相關部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，供貨商、分包商，各地下管線單位，相關政府部門（交通、城管、勞動保障局、安全監(jiān)察）等單位的配合與協(xié)調(diào)。因而，園林景觀工程項目管理更要強調(diào)對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，在保證項目的建設滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，滿足人們對安全舒適、清新優(yōu)美的園林環(huán)境的需求。
驗，對市政園林施工管理的各方面進行了詳細的闡述。
關鍵詞：市政園林；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；
隨著城市建設的發(fā)展，人們對環(huán)境的關注程度越來越高，因此，市政園林景觀建設的地位也越來越重要。但是，在園林建設的施工過程中，常常因為企業(yè)不夠重視和缺乏有效的管理而產(chǎn)生施工工程消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。建設工程項目管理方法就在這樣的環(huán)境下被提出，并且得到了越來越廣泛的應用。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行管理，通過計組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)制度等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。例如，在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻馈＿M行回填土方和大型苗木的吊裝運輸，最后才進行面層的鋪裝。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數(shù)量不足、量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴格控制材料的質(zhì)量
在施工過程中，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的基本成用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)由于設計、施工和建設單位使用要求等原因，工程變項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關的專業(yè)分包商的信息便于從中選出有相應施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠業(yè)分包商。
（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費對較低且技術過硬的勞務隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務好的供貨商，從而有利于在工程質(zhì)量的基礎上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)
與施工有關的組織與協(xié)調(diào)工作分為：企業(yè)內(nèi)部的組織調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織調(diào)。如工地每天由各專業(yè)人員參加的工地例會就屬于前者與公司相關部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業(yè)外組織與協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，供貨商、分包各地下管線單位，相關政府部門（交通、城管、勞動保障安全監(jiān)察）等單位的配合與協(xié)調(diào)。因而，園林景觀工程項理更要強調(diào)對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用術、新工藝、新材料、新設備，在保證項目的建設滿足承同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，滿足人們對安全舒清新優(yōu)美的園林環(huán)境的需求。
關鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程成本管理的意義
在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進行、不影響園林整體規(guī)劃、確保施工質(zhì)量標準的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，從而達到節(jié)約資源、降低費用、增加利潤的目的，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)等的統(tǒng)一發(fā)展。
二、控制園林景觀成本應遵循的原則
1.成本最優(yōu)化原則
合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業(yè)應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。
2.全局性原則
把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現(xiàn)場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。
3.責、權、利相統(tǒng)一的原則
在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業(yè)定期對各部門及人員進行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據(jù)成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協(xié)調(diào)并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。
4.因地制宜原則
園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當?shù)氐膶嶋H條件很重要，在保持當?shù)鬲氂袠浞N特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節(jié)約項目成本的目的。
三、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預算后，就憑經(jīng)驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經(jīng)常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質(zhì)量和工期，忽視現(xiàn)場成本控制，預算人員現(xiàn)場跟蹤預算也經(jīng)常不到位，財務部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節(jié)。
2.成本控制主體不明確，沒有做到責、權、利相結合
長久以來，大家都認為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現(xiàn)場施工人員關系不大，現(xiàn)場只需要負責技術和質(zhì)量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責任，如：施工現(xiàn)場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支，施工員現(xiàn)場安排不合理，必然導致窩工而浪費人工費甚至是材料費；為保證工程質(zhì)量，施工員采用不經(jīng)濟的技術措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應該結合自身實際情況，按照經(jīng)濟責任貫徹責、權、利相結合的原則。在工程施工過程中，項目經(jīng)理、施工員以及各施工隊都負有一定的成本控制責任，同時也有成本控制的權利，即在規(guī)定的范圍內(nèi)也能決定費用的支出。
3.目標責任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據(jù)
投標預算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預測出直接成本，最后由企業(yè)的高層領導來確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用，組成最終的報價。施工企業(yè)簽訂施工合同后對目標責任成本的確定應當根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，不應以定額為基礎和費用系數(shù)的測算辦法，而應按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責任成本的合理性和可操作性。
四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施
1.建立動態(tài)的成本控制目標
進行園林景觀工程施工的過程中，要進行成本控制，就要堅持動態(tài)的管理，通過對市場的調(diào)查、報價、估價等對園林的施工成本能進行直接的計算，要進行招投標，則要將不可預知的費用、管理費用、利潤等進行具體的分析。同時對招投標的合同要進行合適的預算管理，這樣如果出現(xiàn)園林施工變更的現(xiàn)象，通過合同對園林施工的次序、進度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態(tài)的管理，能夠保證變更及時的進行調(diào)整，造成成本的合理利用。
2.細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中
園林景觀項目作為配套設施，在建設過程中可采取對外承包、對內(nèi)招標的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質(zhì)量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應進行重點成本預算和重點費用把控。做到項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理標準化，進行規(guī)范化施工，避免材料浪費；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點和部位特點，合理安排專業(yè)技術人員進行施工，從而實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴格把控園林景觀的施工質(zhì)量，做到標準化、規(guī)范化、科學化施工，避免返工作業(yè)，加強質(zhì)量成本的控制。細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。
3.不斷提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性
園林景觀施工是一項多工種交叉作業(yè)的工程，應堅持以人為本理念，合理安排作業(yè)人員，安排專業(yè)技術人員進行專業(yè)節(jié)點作業(yè)，實現(xiàn)人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓力度，組織學習專業(yè)知識和國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提高專業(yè)技術人員的作業(yè)水平，不斷學習各項法律法規(guī)，落實各項規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯(lián)合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現(xiàn)安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。
4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)
為了避免成本控制停留于表面形式，應根據(jù)園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。
5.做好預算編制，全面落實成本控制
園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。
綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴格控制設計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現(xiàn)園林工程良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
關鍵詞：園林景觀 工程造價 控制
Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.
Keywords: landscape; project cost; control;
中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關單位協(xié)調(diào)配合的事項較多，不可預見因素也多。
一、造成施工階段造價失控的原因
1、合同條款的欠缺或不公
一個嚴謹完整的施工合同包括：工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權利、義務和責任關系。合同中的各項內(nèi)容在實際操作過程中均與工程造價息息相關,如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。
2、施工組織設計編制不完善
編制施工組織設計時應該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結合自身實際，揚長避短地擬定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進度、對造價也不會產(chǎn)生太大影響。但有時便捷施工與造價控制卻是相互矛盾的。
3、不合理的壓縮施工進度
前面提到過由于園林景觀工程處于整個項目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設方為了能早一點進行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。
4、現(xiàn)場管理混亂無章
有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力較弱，對合同、預算及有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補救時，甲方以超過時限而不予認可。本人在實際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時因為粗心等原因簽成了立方，等最后決算時才發(fā)現(xiàn)，給結算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務差或不負責的管理人員，就容易被蒙混過關，造成造價失控。
很多時候大家對設計變更不重視，其實如果能利用好設計變更，將價格明顯偏低的項目變更成新項目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機會。
二、工程施工階段造價控制的有效措施
由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術、經(jīng)濟等措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
1、加強施工階段工程合同的跟蹤與管理
隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會聘請海內(nèi)外有經(jīng)驗的造價咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本。園林工程企業(yè)的造價管理人員一定要認真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。
同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標實現(xiàn)。
2、加強組織管理
造價控制管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。可以通過以下幾方面來加強組織措施的管理。
2.1分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
1、將單項工程的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負主要責任。
2、核算員是項目部經(jīng)營結算工作的核心，是結算工作的具體執(zhí)行者。
3、其他管理人員（技術員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實成本管理的過程控制。
2.2技術措施
技術措施在解決建設實施過程中的技術問題不僅是不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。在實踐中，應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工技術方案進行優(yōu)化。
1、進度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機械停歇和人工窩工；
2、施工技術以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則；
3、及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據(jù)；
4、按規(guī)定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；
5、嚴格按合同質(zhì)量標準施工，認真按照質(zhì)量驗收，程序進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。
2.3經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的控制造價措施
1、認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價款。
2、及時辦理經(jīng)濟簽證。
2.4建立企業(yè)自己的詢價體系
詢價采購也叫比質(zhì)比價采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設備費一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。
為了降低采購成本、實現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價體系,杜絕詢價的隨意性。首先，企業(yè)應系統(tǒng)關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會定期刊出各類價格信息。其次，要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關注一些關鍵問題,才能使詢價采購達到預期的效果。
結語
綜上所述，造價管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。園林建設工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預定的控制目標方向發(fā)展，進而杜絕“三超”(概算超估算、預算超概算、結算超預算)現(xiàn)象的發(fā)生。因此各方面涉及對施工階段造價的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側重，不可有忽視。
參考文獻：
[1] 宋榮辰 施工項目管理與項目成本控制 建筑與預算，2009，4：3~4
