時間：2022-07-10 20:13:04
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二五年根據國家商務部、財政部下發的有關全國“萬村千鄉”市場工程文件精神，嚴格按照《農家店建設與改造規范》的標準和條件，認真組織實施了此項工作。專門成立了“萬村千鄉”工作小組，派專人到北京學習培訓，同時安排有關人員走鄉進村，搞調研，作宣傳，送人選店，對那些經營實力強，群眾反映信譽度好，店主又愿意積極加盟的農家店吸納為“萬村千鄉”農家店。二0__年共吸納農家店130家。二、企業概況
....公司是1994年由駝絨被套廠、食品公司因無法經營破產后轉制而建成的股份制商貿企業。現有職工35人，從業人員20__余人，座落在...最繁華的黃金地段，是內蒙古西部區較大型的綜合性商場。占地面積1萬平方米，營業面積2.5萬平方米，主要經營品種有服裝、布料、日雜、五金等十類兩萬多個品種。隨著社會的發展，市場經濟體制的改革，97年企業轉制為股份制企業，當年完成稅金72萬元；98年完成稅金80萬元；99年完成稅金92萬元；20__年完成稅金103萬元；20__年上交稅金120萬元，收到了良好的經濟效益和社會效益，為五原縣地方經濟發展做出巨大貢獻。
三、項目建設的必要性
隨著社會主義市場經濟的發展和社會體制改革的深入，實施“萬村千鄉市場工程”是統籌城鄉發展，建設社會主義新農村的重要內容，是促進農村消費，擴大內需，推動國民經濟持續健康發展的重大舉措，項目建設有著重要的意義。
四、項目建設內容及規模。
建設一個配送中心，360個連鎖店農家店，配送中心占地3000平方米，每個農家店20—100平方米，不等，農家店做到“三白”（地面白、墻面白、外墻白）
五、總投資及資金來源
項目總投資1530萬元，企業自籌1100萬元，申請上級資金430萬元。20__—20__年10月累計完成投資1100萬元。
六、項目建設進展情況
配送中心土建工程已基本落成，農家店一期改造完成130個。并嚴格按照鄉級店2800元，村級店3800元的補貼標準，對28個鄉級店，102個村級店進行了全面鋪設。統一貨架，統一開架經營方式，統一廣告牌匾，并按照農家店“三白”的標準（地面白、墻面白、門面白）逐店進行了整改。
二0__年建成大型配送中心一個，占地3000多平方米，倉儲面積1000平方米，經營上萬種商品。購置配送車輛2臺，為建成的130家農家店進行商品配送，配送率達40。第一年預計配送額600萬元，配送半徑達60公里。在組織日用工業品下鄉的同時進行反配送，即讓農產品進城，進超市。包括：糧食、新鮮蔬菜、瓜果、瓜籽等，形成互動。配送中心將采用全自動化信息系統管理，為農民、為商家，為消費者提供信息服務。
與130家農家店分別簽定了《“萬村千鄉”市場工程日用品連鎖供貨協議書》以法律文書的方式確定了雙方的權利義務。保證所售商品在數量、質量、價格、品種等方面嚴格按照要求執行。簽定農家店《經營協議書》《質量承諾書》《服務承諾書》，對店主進行培訓使其做到合法經營，規范經營。
關鍵詞:電網建設；輸變電工程；項目管理
中圖分類號： TM421文獻標識碼：A
1. 輸變電工程項目管理基本理論
1.1 輸變電工程項目建設程序
輸變電工程建設程序的概念，決策，設計，施工，生產，交付等整個過程。根據工程建設的內在規律，項目投資建設包括三個階段，，即投資決策、建設實施以及交付使用。在我國，輸變電工程建設過程包括以下幾個部分：首先提出項目建議書，和可行性報告的編寫工作；然后根據實際咨詢，使項目的決策情況的評價；然后根據初步設計文件的可行性報告，批準開工后的組織建設，準確；然后工程驗收在完成項目施工，通過后交付使用。
1.2 輸變電工程項目管理內容
具體而言，輸變電工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面：首先，進度管理。從某種程度而言，承包商項目組織與實施能力水平的高低是通過項目建設進度來衡量的，如果拖延工程進度，則會提高承包商的財務成本，最終對輸變電工程成本控制目標產生負面影響。通常以下原因會對工程進度產生影響：不可預見的事件、項目決策過程中未對相關問題進行充分考慮、對項目實現條件估計不足等。通常只要做好充分的事前準備，可以有效避免后兩類問題。其次，成本管理，輸變電工程項目的成本管理體現出全過程、全方位、全體施工、管理人員參與控制、動態性的特點。要做好成本控制，必須做好以下幾個方面的工作：一是成本預測，對相關的經濟活動進行事前規劃、審核與監督；二是成本控制，通過不同的控制方法進行成本控制；三是規范項目成本核算。此外，還要將合理的競爭機制引入輸變電工程項目成本控制過程中，將現代管理技術、相關信息資料的作用充分發揮出來。最后，質量管理。對于輸變電工程而言，其項目管理的重要控制目標即為質量管理，可以說質量管理的有效性會對工程項目施工進度與成本核算產生直接的影響。具體而言，輸變電工程項目的質量管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。
2. 輸變電工程項目存在的問題
盡管經過多年的經營積累，我國輸變電工程項目管理水平有了長足的進步，但是與世界一些大型的電力企業相比，其差距還是非常明顯的。具體而言，我國輸變電工程項目存在的主要問題體現在以下幾個方面：
2.1 管理團隊的專業化水平相對較低
雖然現在很多電力建設項目管理單位均開始了一些開創性的探索，比如成立專業的工程管理團隊，或者推行項目責任制等等，但是主要模式仍為行政管理的老套路，并且項目責任制在貫徹、落實方面還存在不足。基于行政管理的模式下，來自不同生產單位的各個專業的人員以項目為核心組建成項目管理的團隊，盡管其技術水平、管理水平均相對較高，但是與基建項目相比，仍然暴露出專業知識匱乏、技術與經驗不足等問題，即專業化水平與實際工程項目管理不相適應。
2.2 費用進度的協調管理存在困難
在實踐過程中會受到各種客觀因素的影響而導致“三邊工程”的現象，特別是現階段電力緊張的問題十分突出，一些輸變電工程為了趕進度而忽略了質量管理，更無法兼顧到成本管理的問題；此外，相關政府職能部門對電力項目建設的重視度也不斷加大，很多情況下會對機組投產的時間做出硬性規定，但是對實際項目而言，可能在開工或投產時條件還不充分，為了趕進度、完成指標而倉促推進，最終導致項目建設過程中無法兼顧到成本管理與進度管理，從而對項目的整體效益產生不利影響。
2.3 市場波動影響較大
市場是一個動態性的環境，市場波動會對輸變電項目工程建設產生影響，從而提高了成本控制與進度控制的難度。近幾年在全國范圍內進行了電力體制改革，再加上全國性嚴重缺電的形勢，使得電力項目的建設出現“井噴”的現象。基于這種大環境下，輸變電項目的相關設備、材料等價格也水漲船高，而電力建設相關企業，比如設計、施工以及監理企業等也進入一種超負荷運行的狀態，當市場為賣方市場時，即使合同價格不斷上漲，也無法有效保證工程質量。這種情況對輸變電工程項目的建設進度、成本管理均會產生直接的影響，特別是原材料價格波動幅度大，更是提高了輸變電項目建設成本控制的難度。
3. 輸變電工程項目管理的對策
3.1 做好輸變電工程項目的進度控制
在輸變電工程項目管理中實行進度控制，可以保證整個項目過程中的每個環節按照進度計劃順利完工，從這個意義上講，某項工程是否可以在計劃日期內順利完成，進度控制措施的有效性、合理性起著決定性作用。對于一個輸變電工程項目而言，會有諸多單位、部門參與其中，只有制訂一個有效、合理的進度控制計劃，將設計、采購、施工等相關工序均包含在內，才能保證進度控制的有效性。具體而言，施工進度計劃的制定包括以下幾個步驟：首先根據相應的等級制度將整個工程項目進行逐層分解，并對每個分解單位進行編號，其次按照特定的邏輯關系把所有的單位工作進行排序，確定其互相制約關系；最后根據工程結算將完成每項單項工作的時間確定下來，最終確定出項目所需的總工期，如果該時間與計劃工期不符，則可以基于增加費用最小的原則調整某些單項工作的工期，直至所需總工期滿足計劃工期為止。
3.2 做好進度計劃的監測
當確定了項目進度計劃后，要對計劃內容涉及的部門、單位進行嚴格監督，保證計劃的全面落實。監測進度計劃的主要目的是確定進度計劃的執行情況，實時了解工程項目的實際進展，并對工程項目后續的進度目標、達成這些進度目標的時間進行判斷等。具體的監測方法如下：首先定期獲取項目各相關工作的實際進展情況，然后將實際情況對比制訂的進度計劃，比較差異，發現問題。進度計劃監測的對象包括設計圖紙的設計情況、技術規定的編制情況、設備采購情況以及加工材料的供應與施工進度等等。
3.3 工程項目的成本控制
工程項目成本控制的主要對象包括從工程項目規劃、設計階段開始，直至工程竣工結束，整個過程投產所消耗的所有建設費用。而進行成本控制的主要目的是保證實際的工程成本不超出概預算限額，從而提升工程效益。具體而言，可以通過人員培訓、提高項目計劃的科學性與合理性、加強合同管理、引進現代科技等方法來提高項目經濟效益，實現成本控制的主要目標。
4. 110Kv 輸變電工程項目管理實踐
某供電公司在輸變電工程項目管理過程中，建立了一套完備的項目進度計劃系統，包括項目前期計劃、項目總進度計劃以及項目年度計劃。其中最重要的為項目總進度計劃，即項目建設一級網絡進度計劃，限于篇幅僅將該表列出如下表 1 所示：總之，輸變電工程項目管理是一個復雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵。
表 1 某 110Kv 輸變電工程項目總進度計劃表
項目 代碼 工程名稱 直接前序 工程時間
土建工程 A1 圍墻 28
A2 道路 A1 39
A3 回填土方 A1 23
A4 排水系統 A3 22
A5 配電裝置及二次設備用房 A1、A2 85
主變壓器系統 B1 主變基礎 A3、A4 8
B2 附屬設備基礎 A3、A4 6
B3 主變安裝 B1 7
B4 附屬設備安裝 B2 3
B5 主變分系統調試 B1、B2 4
110Kvz
裝置 C1 110kV構架基礎 A4 12
C2 110kV設備支架基礎 A4 20
C3 110kV構架與支架吊裝 C1、C2 9
C4 110kV母架吊裝 C3 6
C5 110kV 變電設備安裝 C4 21
C6 110kV設備連接線 C5 7
C7 110kV設備分系統調試 C6 7
無功補償系統 D1 電容器基礎 A4 5
D2 電抗器基礎 A4 3
D3 電容器安裝 D1 5
D4 電抗器安裝 D2 3
D5 無功補償裝置設備連接線 D3、D4 3
D6 無功補償系統調試 D5 3
控制系統 E1 蓄電池系統安裝 A5 3
E2 直流系統安裝 A5、E1 3
E3 主變及系統保護屏柜安裝調試 A5、E2 12
E4 設備監控安裝調試 A5、E2 10
E5 通信屏柜安裝調試 A5、E2 7
E6 電纜溝通 A5、E5 11
變電站系統調試 F1 變電站各系統聯調 A5、B5、C7、D6、E3、E4、E5、E6 10
F2 與區域調度中心聯調 F2 4
投運 G 變電站投運 F3 2
參考文獻：
[1]中國建設監理協會.建設工程監理概論[M].北京：知識產權出版社，2006.
[2]茍伯讓.建設工程項目管理：第 2 版[M].北京：機械工業出版社，2008.
關鍵詞：工程施工 成本控制 索賠
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
目前，我國建筑行業競爭激烈，施工企業過多，而建設項目較少，從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價中標，致使施工企業的經營風險提高，經濟效益下降，降低了企業的生存發展及競爭的能力。
近幾年來我國基本建設制度已經與國際接軌，我國在內外工程承包方面取得了喜人進展，實踐迫使我們對工程索賠逐步提高了認識。然而不得不看到，經濟體制轉軌變型的過程是艱難的，任務是繁重的，由于傳統落后觀念和舊體制的影響，在工程建設中還存在著不同程度的不懂、不敢、不會、不能、不讓索賠的“五不”現象，嚴重影響著工程建設的進度和管理效益。積極開展索賠工作的總結、研究，增強工程索賠意識，按照法律法規和國際慣例實施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業爭取到應得的補償，獲得更大的利潤。所以，施工企業必須重視并做好索賠工作。
一 、工程索賠：
工程索賠是指工程承包合同履行中當事人一方因對方不履行或不完全履行約定的義務，或者由于對方的行為以及無法防止的外因使權利人受到損失時而向對方提出賠償要求的權利。索賠一般包括費用索賠和工期索賠。費用索賠是一方向另一方提出補償自己額外費用支出或賠償損失的要求，工期索賠主要指承包人向發包人提出延長工期、推遲竣工日期的要求。索賠是雙向的，在承包工程中，最常見、最有代表性的是承包商向業主的索賠，所以應將其作為索賠管理的重點和主要對象。
二、在工程建設中施工索賠是經常發生的，其主要原因有：
1 當事人違約
當事人違約常常表現為沒有按照合同約定履行自己的義務。發包人違約常常表現為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數額付款等。監理人未能按照合同約定完成工作，如未能及時發出圖紙、指令等也視為發包人違約。
2不可抗力或不利的物質條件
不可抗力包括自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發生并不能克服的自然災害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災等；社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，戰爭、罷工等。不利的物質條件通常是指承包人在施工現場遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的的物質障礙和污染物，包括地下和水文條件。
3 合同缺陷
合同缺陷表現為合同文件規定不嚴謹，甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。
4 合同變更
合同變更表現為設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作等。
5 監理人指令
監理人指令有時也會產生索賠，如監理人指令承包人加速施工、進行某項工作、更換某些材料、采取某些措施等，并且這些指令不是由于承包人的原因造成的。
6 其他第三方原因
表現為與工程有關的第三方的問題而引起的對本工程的不利影響。
三 、工程索賠的策略和技巧
索賠工作既有科學嚴肅的一面，又有藝術、靈活的一面。對于一個確定的索賠事件，往往沒有預定的、確定的解；也往往受制于雙方簽訂的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此索賠成功不僅需要令人信服的法律依據、充分的理由和正確的計算方法，索賠的策略、技巧和藝術也相當重要。
1 依法簽訂嚴謹規范的合同
索賠是合同管理的重要環節，是挽回損失的重要手段。合同和現行法規是索賠的依據，是索賠最終解決的判定標準。合同有利，則在工程索賠中處于有利地位；合同不利，索賠的理由就不充分。必須重視合同簽訂前的合同風險分析和對策，重視合同談判，爭取對合同中的風險型條款、責權利不平衡條款和單方面約束條款作出附加修改條款，為工程索賠提供條件支持。
2 預先、及時發現和提出索賠
對于承包商而言，在投標報價時就開始考慮將來可能要發生索賠的問題，要仔細研究招標文件中的合同條款和規范，仔細勘察施工現場，尋找可能索賠的機會，在報價時要考慮索賠的需要，通過降低報價來獲取項目，通過索賠來達到盈利的目的。在工程施工過程中，做好施工日志，要善于辨別變更或新增項目，及時發現施工過程中出現的新問題。在發現索賠項目的同時，及時提出索賠，不要錯過時間期限。
3 書面確認變更指令
只有得到監理工程師、業主對變更的書面確認，承包商才能進行施工變更，否則應不予支持。因為監理工程師、業主的口頭變更要求沒有形成書面形式就得不到法律的支持，如果索賠過程監理工程師矢口否認，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有口難言，并為日后索賠的失敗埋下伏筆。
4 力爭友好解決，防止對立情緒
注意搞好同業主、監理工程師的關系。用真誠換取對方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進行。
5 論證資料要充足
索賠是否成功很大程度上取決于承包商對索賠做出的解釋和強有力的證據材料，索賠報告一定要有理有據，令人信服，經得起推敲。在工程項目實施過程中，常見的索賠證據主要有：各種工程合同文件，工程圖紙，招投標文件，施工日志，工程照片及聲像資料，來往信函，電話記錄及會談紀要，氣象報告和資料，工程進度計劃，投標前業主提供的參考資料和現場資料，工程備忘錄及各種簽證，各種檢查驗收報告和技術鑒定報告、其他資料包括分包合同、訂貨單、采購單、物價指數等。
6 力爭單項索賠，避免一攬子索賠
一攬子索賠問題復雜，金額大，容易被業主或工程師拒絕。
7 要注意發包方的反索賠
索賠是雙向的，既包括承包人向發包人的索賠，也包括發包人向承包人的索賠。承包商要不懈努力做好反索賠準備，同時也要更加努力地做好自身施工索賠工作，以自己嚴謹的工作作風，質量優良的合格產品，客觀、合理、合法的列舉業主違約事實，一舉奪取施工索賠勝利，防范反索賠于未然。
四 、結語
在市場經濟體制的建筑市場中，做好施工索賠工作對控制建筑成本，挽回經濟損失，加強工程項目建設施工計劃和施工合同管理，提高工程造價人員的業務能力和工程項目建設施工文檔管理水平，有著重要的意義和促進作用。
參考文獻：
[1] 丁士昭。建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004
[2] 黎汝博。建設工程項目的索賠管理[J].四川 建 筑 ，2006，12
【關鍵詞】組織機構；施工項目管理；技術管理
0.引言
建筑工程施工管理作為一門管理科學，是一項復雜的系統工程，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，采取科學有效的方法，提高企業的項目管理水平，從而實現企業的經濟效益。本文簡要論述了建設工程施工項目技術管理。
1.優化施工組織機構
優化施工組織機構可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經理部來具體管理施工項目，優化組織機構就是要精減項目組織部的機構。
2.開工前的技術準備
開工前的技術準備主要是施工組織設計的編制，其關鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據《建設工程項目管理規范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關系到工程項目的質量、進度以及成本投入。
施工方案的主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現場考察情況為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經濟的方案。
方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據主要施工單位和業主的進度要求，聯系現場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業提供，還應結合本單位設備的制造和供貨進度。成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態控制。
3.施工組織的設置原則
3.1施工現場必須要有一套有權威的、精干的統一指揮系統，負責組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協調各方面關系，從而保證工程按預定的要求完成。
3.2按照項目管理的要求，有利于發揮專業化的作用，使每一分部、分項工程的質量和進度都能得到保證，使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現。
3.3要使各項業務工作能夠順利進行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。
4.施工的技術管理
4.1在高層建筑施工中，必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求；要注重有關結構，新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作；要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。
4.2在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作，第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作，其次要抓好驗收、總結和提高工作。
4.3要進行施工圖紙的學習和會審，施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位，設計單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。
4.4要進行技術交底
技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序工藝進行作業的一項重要制度，技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。
4.5要做好測量工作
測量工作是確保建筑產品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎上報設計質量檢驗部門復檢。
高層建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內容，其作用是檢查本工程設計施工是否符合預期要求，也為有關地基基礎及設計是否安全、合理、經濟提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請當地勘測主管部門進行系統測定。
4.6加強技術管理
工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。
5.質量及安全管理
質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量，因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對高層建筑的特點把好關鍵部門重要環節的質量關。
5.1基礎施工
凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算，對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發現問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。
5.2高空作業
高空作業必須要找出，并設置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業外沿必須行人處，應支搭防護棚，建筑物的預留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺口等均要設置防護圍欄，腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設，如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節應裝有避雷設施，不得在腳手架上敷設照明電線，安全網嚴禁用丙綸網做平網，做過沖擊試驗的，霉爛，有漏洞的安全網嚴禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側搭設寬3米以上的安全網，在施工層與首層之間每隔3個～4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應有合格證，有磨損、斷股、變質、受沖擊后的，應立即停止使用。
6.結語
社會的發展必然使社會的分工越來越細，專業化、技術型施工隊伍將進一步參與大中型工程項目的建設。專業化和技術型施工隊伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關法律、法規的基礎上，通過靈活應用政策，加強施工項目管理等手段就能為企業帶來良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2014.5.
建設工程項目內部承包協議書
阜康市金鑫建筑安裝有限責任公司
二〇一一年
月
日
建設工程項目內部承包協議書
建設工程項目發包人：
（簡稱甲方）
公司法定代表人:
建設工程項目承包人：
（簡稱乙方）
擔保人：
（簡稱丙方）
為加強建設工程施工全過程的管理，全面履行《建設工程施工合同》和《建筑工程質量管理條例》的各項條款，結合本公司的《經營管理制度》及各項規章制度。經各方協商簽訂建設工程項目內部承包協議書，條款如下：
一、工程項目名稱：
阜康重化工業園區白楊河水庫至園區引水工程三期
二、工程承包范圍：
與建設方（業主）
簽訂的施工合同的全部內容
三、工程安全要求：
無安全事故
四、承包方式及核算原則：
1、實行內部承包，獨立核算，自負盈虧。
2、甲方以320元／米單價將白楊河水庫至園區引水工程承包給乙方，施工內容以施工圖、工程量清單和設計變更為準，除管材、閥門及配件由甲方供外，其它所有材料均由乙方負責。乙方施工以建設單位與甲方最終形成的工程決算審定長度為準。
3、工程預付款和工程進度款必須經甲方統一直接向建設單位收取，由建設單位打入甲方賬戶，公司統一管理。嚴禁乙方以甲方的名義或以自己的名義直接向建設單位收取工程款，違者按所收取的工程款額10%進行處罰。
4、工程竣工驗收，公司財務科依據決算審定價與建設單位進行工程款結算，并與乙方核算該工程費用。
五、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對工程項目及時監督、檢查、控制工程進度，促使乙方全面履行《建設工程施工合同》及附件中所確定的內容，發現問題及時處理。對于乙方違反相關安全、質量規范標準的，甲方責令改正并有權依照有關制度進行經濟處罰。
2、甲方依據《建設工程施工合同》向建設單位收取工程款，并在公司設立專項戶頭管理工程款，保障乙方自主使用工程款。
3、工程驗收完工后，雙方積極配合，盡快核對賬目，填制對賬單，做為結算依據進行最終決算，項目經理要積極配合公司催收工程款。
4、因工程問題發生糾紛，甲方承擔所有責任后，有權就該責任向乙方主張權利。
5、如乙方拒絕接受甲方監督，拒不執行甲方監督檢查的整改通知，甲方有權書面通知乙方解除協議，由此造成的損失由乙方承擔。
6、乙方向甲方提供
4
份完整的工程資料留檔。
（二）乙方的權利和義務
1、必須遵守國家有關安全生產的法律、法規及建設行政主管部門、勞動安監部門及本公司的管理規定，負責施工現場內的安全保障，并按規定的標準設置必要的安全防護措施，確保安全生產。乙方組織施工人員進入工地前，必須進行施工及安全方面的培訓，方可進入工地工作。施工期間杜絕重大傷亡事故，安全目標為無輕傷事故。若發生安全事故，由乙方承擔一切經濟、行政和法律責任。
2、必須嚴格執行公司的各項規章制度，接受公司對施工生產、質量、安全、
工程進度、現場管理、工資發放和勞動防護用品等方面的檢查與監督。確保工程按施工合同規定的工期完成，并徹底清除現場建筑垃圾。
3、編好施工組織設計，編制具體的施工組織方案和安全防范措施及質量保證措施，分別報質檢科、安全科備查考核。在施工過程中，做好工程技術資料的編制和整理工作。若因此影響工程交工，由乙方承擔一切責任。
4、嚴禁以甲方的名義對外簽訂協議賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負。
5、乙方必須向甲方報月工資計劃，甲方根據計劃預留工資款并監督乙方在當月將工人的勞務報酬清算兌現，直接發到個人手中，并將工資表報甲方審核備案。決不允許克扣工資及其它損害工人利益的行為發生，如因此發生任何事端，一切行政、經濟和法律后果由乙方承擔。
6、因乙方違反本協議規定，所造成的經濟損失均由乙方承擔。
7、工程竣工后，乙方必須與用戶共同填寫驗收合格單，報公司存檔。
8、必須按設計文件、施工規范、標準施工，施工質量必須達到《建設工程施工質量驗收統一標準》規定的合格標準。如達不到合格標準，造成重大質量問題，由乙方承擔一切責任。
9、乙方按工程進度向建設單位、監理單位報送工程資料，工程竣工驗收后，向公司、建設單位報送完整工程資料。
10、提供材料、設備、供貨合同報公司存檔。
11、提供項目與各工種合同(協議)報公司存檔。
12、乙方所用勞務工，須按相關規定持證上崗，嚴禁無證上崗。
13、乙方在施工中不得偷工減料使用不合格的建筑材料、構件及設備，更不得私自修改設計圖紙，發現上述現象，限期責令改正。所造成的損失按《建設工程
質量管理條例》有關規定，由乙方承擔。造成工程質量不符合規定的，由乙方負責返工、修理、并賠償因此造成的損失，情節嚴重的，公司有權對項目部進行調整，或申請有關部門對其執業資格注銷。
14、乙方應按規范規定對建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼進行檢驗，對影響結構安全的試塊、試件以及有關材料未按規定見證取樣檢測的，責令改正，造成的損失及罰款由乙方承擔。
15、①乙方以以下物品作為擔保并以乙方全部名下財產作為擔保，若乙方原因造成損失，甲方有權處置乙方名下全部財產。
序號
品名
價值
備注
②乙方提供擔保人為其承擔連帶保證責任。
六、工程回訪保修
乙方應履行保修義務，接到甲方或建設單位保修通知后，在一天內派專人進行維修。若不履行保修義務，或有意拖延時間，公司有權委托他人保修，所發生的一切費用由乙方承擔，對保修期內因質量缺陷造成的損失承擔賠償責任。
七、違約責任：乙方違約應向對方支付工程總造價
1
%的違約金。
八、本協議發生糾紛時，由雙方協商解決。雙方協商不成時，向阜康市人
民法院起訴。
九、本協議書一式四份，甲、乙、丙各執一份，公司財務部門一份。各方簽字（蓋章）后生效。
甲方：阜康市金鑫建筑安裝有限責任公司
乙方：
法定代表人：顏
玉
江
丙方：
年
委托人：
受托人：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及國家的有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工招標事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：工程施工
地點：市
本次招標范圍：道路工程、雨水工程、照明工程、交通工程、綠化工程
本次招標總投資額：約500萬
二、委托人委托受托人為市工程施工招標項目的招標機構，承擔本工程的施工招標工作。
三、招標服務費的計取和支付
以中標價為基數，按國家計委《招標服務收費各管理暫行辦法》（計價格〔2002〕1980號文件規定）以及國家發展和改革委員會辦公廳《關于招標服務收費有關問題的通知》（發改辦價格〔2003〕857號）的規定，甲、乙雙方約定，招標費由中標單位支付，其價款按中標價作為計算基數，按差額定率累進法計算后下浮20%計取費，其費率為：100萬元以下—1.0%，100~500萬元—0.7%，500~1000萬元—0.55%，1000~5000萬元—0.35%。甲方須在簽訂施工承包合同之前，督促中標單位交納招標費。
四、招標公告約定
受托人在中國采購與招標網、招投標網上招標公告。
五、組成本合同的文件：
承擔本工程的
1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；
2、本合同協議書；
3、本合同專用條款；
4、本合同通用條款。
六、本協議書中的有關詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、受托人向委托人承諾，按照本合同的約定，承擔本合同專用條款中約定范圍內的業務。
八、委托人向受托人承諾，按照本合同的約定，確保報酬的支付。
九、合同訂立
合同訂立時間：2010年5月5日
合同訂立地點：
十、合同生效
本合同自雙方簽字后生效
委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：法定代表人(簽字或蓋章)：
授權人(簽字或蓋章)：人(簽字或蓋章)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯系電話：聯系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶名稱：開戶名稱：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
第一部分通用條款
一、詞語定義和適用法律
l、詞語定義
下列詞語除本合同專用條款另有約定外，應具有本條款所賦予的定義
1.1招標合同：委托人將工程建設項目招標工作委托給具有相應招標資質的受托人，實施招標活動簽訂的委托合同，
1.2通用條款：是根據有關法律、行政法規和工程建設項目招標的需要所訂立，通用于各類工程建設項目招標的條款。
1.3專用條款：是委托人與受托人根據有關法律、行政法規規定，結合具體工程建設項目招標的實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
1.4委托人：指在合同中約定的，具有建設項目招標委托主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.5受托人：指在合同中約定的，被委托人接受的具有建設項目招標主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.6招標項目負責人：指受托人在專用條款中指定的負責合同履行的代表。
1.7工程建設項目：指由委托人和受托人在合同中約定的委托招標的工程。
1.8招標業務：委托人委托受托人實施工程建設項目招標的工作內容。
1.9附加服務：指委托人和受托人在本合同通用條款4.1款和專用條款4.1款中雙方約定工作范圍之外的附加工作。
1.10報酬：委托人和受托人在合同中約定的，受托人按照約定應收取的報酬總額。
1.11圖紙：指由委托人提供的滿足招標需要的所有圖紙、計算書、配套說明以及相關的技術資料。
1.12書面形式：指具有公章、法定代表人或授權人簽字的合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真)等可以有形地表現所載內容的形式。
1.13違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.14索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償或其他的要求。
1.15不可抗力：指雙方無法控制和不可預見的事件，但不包括雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于戰爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震，或其他雙方一致認為屬于不可抗力的事件。
1.16小時或天：本合同中規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間)；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
2、合同文件及解釋順序
2.1合同文件應能互相解釋，互為說明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
(1)本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；
(2)本合同協議書：
(3)本合同專用條款；
(4)本合同通用條款。
2.2當合同文件內容出現含糊不清或不相一致時，應在不影響招標業務正常進行的情況下，由委托人和受托人協商解決。雙方協商不成時，按本合同通用條款第12條關于爭議的約定處理。
3、語言文字和適用法律
3.1語言文字
除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如本合同專用條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
3.2適用法律和行政法規
本合同文件適用有關法律和行政法規。需要明示的法律和行政法規，雙方可在本合同專用條款中約定。
二、雙方一般權利和義務
4、委托人的義務
4.1委托人將委托招標工作的具體范圍和內容在本合同專用條款中約定。
4.2委托人按本合同專用條款約定的內容和時間完成下列工作：
(1)向受托人提供本工程招標業務應具備的相關工程前期資料(如立項批準手續規劃許可、報建證等)及資金落實情況資料；
(2)向受托人提供完成本工程：招標業務所需的全部技術資料和圖紙，需要交底的須向受托人詳細交底，并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責；
(3)向受托人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內約定；
(4)指定專人與受托人聯系，指定人員的姓名、職務、職稱在本合同專用條款內約定；
(5)根據需要，作好與第三方的協調工作；
(6)按本合同專用條款的約定支付報酬；
(7)依法應盡的其他義務，雙方在本合同專用條款內約定。
4.3受托人在履行招標業務過程中，提出的超出招標范圍的合理化建議，經委托人同意并取得經濟效益，委托人應向受托人支付一定的經濟獎勵。
4.4委托人負有對受托人為本合同提供的技術服務進行知識產權保護的責任。
4.5委托人未能履行以上各項義務，給受托人造成損失的，應當賠償受托人的有關損失。
5、受托人的義務
5.1受托人應根據本合同專用條款中約定的委托招標業務的工作范圍和內容，選擇有足夠經驗的專職技術經濟人員擔任招標項目負責人。招標項目負責人的姓名、身份證號在專用條款內寫明。
5.2受托人按本合同專用條款約定的內容和時間完成下列工作：
(1)依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權益；
(2)應用專業技術與技能為委托人提供完成招標工作相關的咨詢服務；
(3)向委托人宣傳有關工程招標的法律、行政法規和規章，解釋合理的招標程序，以便得到委托人的支持和配合；
(4)依法應盡的其他義務：負責在中國采購與招標網、廣西壯族自治區招標投標網上中標結果公告。（僅限于公開招標項目）。
5.3受托人應對招標工作中受托人所出具有關數據的計算、技術經濟資料等的科學性和準確性負責。
5.4受托人不得接受與本合同工程建設項目中委托招標范圍之內的相關的咨詢業務。
5.5受托人為本合同提供技術服務的知識產權應屬受托人專有。任何第三方如果提出侵權指控，受托人須與第三方交涉并承擔由此而引起的一切法律責任和費用。
5.6未經委托人同意，受托人不得分包或轉讓本合同的任何權利和義務。
5.7受托人不得接受所有投標人的禮品、宴請和任何其它好處，不得泄露招標、評標、定標過程中依法需要保密的內容。合同終止后，未經委托人同意，受托人不得泄漏與本合同工程相關的任何招標資料和情況。
5.8受托人未能履行以上各項義務，給委托人造成損失的，應當賠償委托人的有關損失。
6、委托人的權利
6.1委托人擁有下列權利：
(1)按合同約定，接收招標成果；
(2)向受托人詢問本合同工程招標工作進展情況和相關內容或提出不違反法律、行政法規的建議；
(3)審查受托人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；
(4)要求受托人提交招標業務工作報告；
(5)與受托人協商，建議更換其不稱職的招標從業人員；
(6)依法選擇中標人；
(7)本合同履行期間，由于受托人不履行合同約定的內容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進行的，委托人有權終止本合同，并依法向受托人追索經濟賠償，直至追究法律責任；
(8)依法享有的其他權利，雙方在本合同專用條款內約定。
7、受托人的權利
7.1受托人擁有下列權利：
(1)按合同約定收取委托報酬；
(2)對招標過程中應由委托人做出的決定，受托人有權提出建議；
(3)當委托人提供的資料不足或不明確時，有權要求委托人補足材料或作出明確的答復；
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規的要求，并向委托作出解釋；
(5)有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動；
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有知識產權，委托人，使用或復制的權利；
(7)依法享有的其他權利，雙方在本合同專用條款內約定。
三、委托報酬與收取
8、委托報酬
8.1雙方按照本合同約定的招標業務范圍，在本合同專用條款內約定委托報酬的計算方法、金額、幣種、匯率和支付方式、時間。
8.2受托人對所承接的招標業務需要出外考察的，其外出人員數量和費用，經委托人同意后，向委托人實報實銷。
8.3在招標業務范圍內所發生的費用(如：評標會務費、評標專家的差旅費、勞務費、公證費等)，由委托人與受托人在補充條款中約定。
9、委托報酬的收取
9.1由委托人支付報酬的，在本合同簽訂后10日內，委托人應向受托人支付不少于全部報酬20％的預付款，具體額度(或比例)雙方在專用條款內約定。
由中標人支付報酬的，在中標人與委托人簽訂承包合同5日內，將本合同約定的全部委托報酬一次性支付給受托人。
9.2受托人完成委托人委托的招標工作范圍以外的工作，為附加服務項目，應收取的報酬由雙方協商，簽訂補充協議。
9.3委托人在本合同專用條款約定的支付時間內，未能如期支付預付費用，自應支付之日起，按同期銀行貸款利率，計算支付預付費用的利息。
9.4委托人在本合同專用條款約定的支付時間內，未能如期支付報酬，除應承擔違約責任外，還應按同期銀行貸款利率，計算支付應付報酬的利息。
9.5委托報酬應由委托人按本合同專用條款約定的支付方法和時間，直接向受托人支付；或受托人按照約定直接向中標人收取。
四、違約、索賠和爭議
10、違約
10.1委托人違約。當發生下列情況時：
(1)本合同通用條款第4.2一(3)款提到的委托人未按本合同專用條款的約定向委托人提供為保證招標工作順利完成的條件，致使招標工作無法進行；
(2)本合同通用條款第4.2一(6)款提到的委托人未按本合同專用條款的約定向受托人支付委托報酬；
(3)委托人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
委托人承擔違約責任，賠償因其違約給受托人造成的經濟損失，雙方在本合同專用條款內約定委托人賠償受托人損失的計算方法或委托人應當支付違約金的數額或計算方法。
10.2受托人違約。當發生下列情況時：
(1)本合同通用條款第5.2一(2)款提到的受托人未按本合同專用條款的約定，向委托人提供為完成招標工作的咨詢服務；
(2)本合同通用條款第5.4款提到的受托人未按本合同專用條款的約定，接受了與本合同工程建設項目有關的投標咨詢業務；
(3)本合同通用條款第5.7款提到的受托人未按本合同專用條款的約定，泄露了與本合同工程相關的任何招標資料和情況；
(4)受托人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
受托人承擔違約責任，賠償因其違約給委托人造成的經濟損失，雙方在本合同專用條款內約定受托人賠償委托人損失的計算方法或受托人應當支付違約金的數額或計算方法。受托人承擔違約責任，賠償金額最高不應超過委托報酬的金額(扣除稅金)。
10.3第三方違約。如果一方的違約被認定為是與第三方共同造成的，則應由合同雙方中有違約的一方先行向另一方承擔全部違約責任，再由承擔違約責任的一方向第三方追索。
11、索賠
11.1當事人一方向另一方提出索賠時，要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。
11.2委托人未能按合同約定履行自己的各項義務，或者發生應由委托人承擔責任的其他情況，給受托人造成損失，受托人可按下列程序以書面形式向委托人索賠：
(1)索賠事件發生后7天內，向委托人發出索賠報告及有關資料；
(2)委托人收到受托人的索賠報告及有關資料后，于7天內給予答復，或要求受托人進一步補充索賠理由和證據；
(3)委托人在收到受托人送交的索賠報告和有關資料后7天內未予答復，或未對受托人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。
11.3受托人未能按合同約定履行自己的各項義務，或者發生應由受托人承擔責任的其他情況，給委托人造成經濟損失，委托人可按11.2款確定的時限和程序向受托人提出索賠。
12、爭議
12.1委托人和受托人在履行合同時發生爭議，可以和解或者向有關部門或機構申請調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以在本合同專用條款內約定以下一種方式解決爭議：
(1)雙方達成仲裁協議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；
(2)向有管轄權的人民法院。
五、合同變更、生效與終止
13、合同變更或解除
13.1本合同簽訂后，由于委托人原因，使得受托人不能持續履行招標業務時，委托人應及時通知受托人暫停招標業務。當需要恢復招標業務時，應當在正式恢復前7天通知受托人。
若暫停時間超過六個月，當需要恢復招標業務時，委托人應支付重新啟動該招標工作一定的補償費用，具體計算方法經雙方協商以補充協議確定。
13.2本合同簽訂后，如因法律、行政法規發生變化或由于任何后續新頒布的法律、行政法規導致服務所需的成本或時間發生改變，則本合同約定的服務報酬和服務期限由雙方簽訂補充協議進行相應調整。
13.3本合同當事人一方要求變更或解除合同時，除法律、行政法規另有規定外，應與對方當事人協商一致并達成書面協議。末達成書面協議的，本合同依然有效。
13.4因解除合同使當事人一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償對方的損失，賠償方法與金額由雙方在協議書中約定。
14、合同生效
14.1除生效條件雙方在協議書中另有約定外，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
15、合同終止
15.1受托人完成委托人全部委托招標業務，且委托人或中標人支付了全部報酬(含附加服務的報酬)后本合同終止。
15.2本合同終止并不影響各方應有的權利和應承擔的義務。
15.3因不可抗力，致使當事人一方或雙方不能履行本合同時，雙方應協商確定本合同繼續履行的條件或終止本合同。如果雙方不能就本合同繼續履行的條件或終止本合同達成一致意見，本合同自行終止。除委托人應付給受托人已完成工作的報酬外，各自承擔相應的損失。
15.4本合同的權利義務終止后，委托人和受托人應當遵循誠實信用原則，履行通知、協助、保密等義務。
六、其他
16、合同的份數
16.1本合同正本一式兩份，委托人和受托人各執一份。副本根據雙方需要在本合同專用條款內約定。
17、補充條款
雙方根據有關法律、行政法規規定，結合本合同招標工程實際，經協商一致后，可對本合同通用條款未涉及的內容進行補充。
第二部分專用條款
一、詞語定義和適用法律
1、詞語定義
1.1詞語定義見通用條款1。
2、合同文件及解釋順序
2.1合同文件及解釋順序見通用條款2.1。
3、語言文字和適用法律
3.1語言文字
本合同采用的文字為：漢語。
3.2本合同需要明示的法律、行政法規：《中華人民共和國招標投標法》、《合同法》及國家、地方和相關主管部門頒布的與招投標有關的法律、行政法規。
二、雙方一般權利和義務
4、委托人的義務
4.1委托招標工作的具體范圍和內容：防城港市企沙魚沖路、新港路、新港路二巷、新港路三巷、新港路支線改造工程施工的招標事宜，包括編制招標備案報告，招投標公告、接受投標人報名、編制招標文件、編制施工招標預算（編制施工招標預算范圍：魚沖路、新港路、新港路二巷、新港路三巷、新港路支線改造工程中的道路工程、雨水工程、照明工程、交通工程、綠化工程，）、發售招標文件，組織開標和評標等。
4.2委托人應按約定的時間和要求完成下列工作：
(1)向受托人提供本工程招標業務應具備的相關工程前期資料(如立項批準手續、規劃許可、報建證等)及資金落實情況資料的時間：簽訂合同后七個工作日內；
(2)向受托人提供完成招標業務所需的全部資料的時間：根據項目進展情況，分批分次于招標文件出售前十五日全部提供。:
(3)向受托人提供保證招標工作順利完成的條件：1、委托人應及時審核招標文件及資料；2、根據項目具體情況由項目經理把握，提出相關要求（如：需駐現場辦公項目所需的辦公設備等）。
(4)指定的與受托人聯系的人員
姓名：
電話：
(5)需要與第三方協調的工作：在報送有關文件、資料方面，協助受托人與當地建設行政主管部門、交易市場及其它相關單位、部門進行溝通。
(6)應盡的其他義務：依據合同和相關法律應履行的其他義務。
5、受托人的義務
5.1招標項目負責人姓名：，身份證號：
5.2受托人應按約定的時間和要求完成下列工作：
(1)組織招標工作的內容和時間：招標前，按項目管理權限，招標公告；編制招標文件(資格后審)，印刷并裝訂招標文件（包括施工招標預算）；接受潛在投標人報名及發售招標文件，組織投標人踏勘現場；書面澄清投標人的疑問（委托人、受托人及設計單位各自回答投標人提出的與自己有關的問題，并由受托人匯總，由委托人將所有應回答內容書面通知所有投標人）；在招標文件規定的時間和地點，接收符合招標文件要求的投標文件；組織開標、評標會，做好評標的基礎工作；
具體時間以與委托人商定的具體工作計劃為準。
(2)為招標人提供的為完成招標工作的相關咨詢服務：
招投標法律、行政法規咨詢，關于招標文件編制、招標程序及合同條款的咨詢;
(3)承擔招標業務過程中：刊登招標公告費用、招標文件印刷費用、評標會務費、評標專家的差旅費、勞務費、公證費等；
(4)應盡的其他義務：依據合同和相關法律應履行的其他義務。
6、委托人的權利
6.1委托人擁有的權利：
（1）、委托人在出售招標文件前有權審核受托人編制的招標文件，并有權提出修改意見；
（2）、委托人有權依據合同檢查、監督受托人工作，并要求受托人提交業務工作報告；
（3）、在合同期內，受托人如發生嚴重違法、違約行為，委托人有權解除合同。
（4）、向投標人收取投標保證金，在中標人向受托方繳納中標服務費和簽訂工程施工承包合同后無利息退還；
6.2委托人擁有的其他權利：依據合同和相關法律應履行的其他義務。
7、受托人的權利
7.1受托人擁有的權利：在合同期間內，委托人如有發生嚴重違法違約行為，受托人有權解除合同。
7.2受托人擁有的其他權利：出售招標文件收入歸受托人所有；
三、委托報酬與收取
8、委托報酬
8.1報酬的計算方法：以中標價金額為基數，按國家計委《招標服務收費各管理暫行辦法》（計價格〔2002〕1980號文件規定）以及國家發展和改革委員會辦公廳《關于招標服務收費有關問題的通知》（發改辦價格〔2003〕857號）規定有關收費標準下浮20%向中標人計取。
報酬的幣種：人民幣；匯率：不適用
報酬的支付方式：匯票或轉賬或電匯，根據《關于招標服務收費有關問題的通知》（發改辦價格〔2003〕857號），經雙方協商一致，向中標人收取;
報酬的支付時間：本工程招標費由中標人在中標結果公示期截止后5個工作日內一次性向招標公司支付，如中標人未按規定交納招標服務費的，不能領取中標通知書。
9、委托報酬的收取
9.1逾期支付時，銀行貸款利率：按當月銀行同期貸款利率計算;
9.2逾期支付時，應收取的利息：根據實際天數計算;
四、違約、索賠和爭議
10、違約
10.1本合同關于委托人違約的具體責任：
(1)委托人未按照本合同通用條款第4.2.（2）.(3)款的約定，向受托人提供保證招標工作順利完成的條件應承擔的違約責任：視受托人工作完成情況給予賠償，按報酬的5%支付違約賠償金。
(2)雙方約定的委托人的其他違約責任：委托人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
10.2本合同關于受托人違約的具體責任：
(1)受托人未按照本合同通用條款第5.2.(2)款的約定，向委托人提供為完成招標工作的咨詢服務應承擔的違約責任：按招標報酬的5%支付違約賠償金。
(2)受托人違反本合同通用條款第5.4款的約定，接受了與本合同工程建設項目有關的投標咨詢業務應承擔的違約責任：按照相關法律規定執行;
(3)受托人違反本合同通用條款第5.7款的約定，泄露了與本合同工程相關的任何不應泄露的招標資料和情況應承擔的違約責任：按照相關法律規定執行;
(4)雙方約定的受托人的其他違約責任：受托人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
11、爭議
11.1雙方約定，凡因執行本合同所發生的與本合同有關的一切爭議，當和解或調解不成時，選擇下列第（2）種方式解決：
(1)將爭議提交南寧市仲裁委員會仲裁；
(2)依法向合同簽約地人民法院提訟。
五、其他
12、合同份數
【關鍵詞】工程項目；成本控制；技術措施；經濟措施
一、建筑工程項目成本控制概述
（一）界定
工程項目成本控制指的是在項目的成本形成過程中，對消耗的物質、人力資源和費用開支等進行的指導、監督、控制和調節，從而及時糾正施工過程中出現的偏差，有效控制其實際費用在計劃成本范圍之內，以此確保成本預算目標的實現。成本控制的目的是為了科學合理地利用物力、人力以及財力，從而降低工程的成本，增加工程建設的收入，提高工程項目成本的管理與控制水平，并創造更好的經濟效益。
工程項目成本控制的基本原理為在具體的建設過程中，首先就應該確定成本的控制目標，并且要有詳細的費用支出計劃；在具體的計劃實行中，相關工作人員要對其進行跟蹤調查，將那些費用支出的數據記錄下來，并把實際的支出費用同計劃中成本費用支出相比較，得出兩者之間的偏差值，并對其進行詳細的分析，找出具體的原因，從而尋根究底找到有效的控制措施，以此確保成本控制的目標得以實現。
（二）原則
建筑工程項目成本控制的原則主要有以下幾個方面：1）全面控制的原則，包括了項目成本的全員控制與項目成本的全過程控制兩個方面；2）收入和支出的對比原則，也就是說當發生了一筆較大金額的成本費用開支時，就應考慮其是否有對應的預算收入，若有的話則應該對比一下是否支出大于了收入；3）將施工的過程控制作為重點的原則，在具體的投標中，建設單位往往提供的工程沒有具體和詳盡的特征，加上市場競爭十分激烈，因此很難預料在具體的施工中會出現什么情況；4）節約原則，節約是企業必須堅持的重要原則，這在成本控制上更應該放在一個很高的地位，因為節約不僅是提高經濟效益的核心之一，同時也成本得到有效控制的一個主要原則；5）目標成本的管理原則，此原則屬于當前建筑工程項目實行現代化的技術管理及目標管理的具體實踐體現。
二、建筑工程項目成本控制現狀
（一）項目相關負責人成本控制意識淡薄
當前，很多工程項目開工前并未制定詳細的成本計劃，對于施工過程中的一些降低成本的措施也沒有重視。總的來說，大部分的工程項目相關負責人在意的是企業的利潤，為了獲取更多的利潤，往往漠視成本開支問題，有的甚至只是憑著自己的經驗，在缺乏科學健全的成本管理體制下，將成本管理越管越亂，比如用工無定量、領料無限量、費用開支無標準等。由于相關負責人成本控制意識淡薄，導致了成本的管理難以得到有效的控制，出現虧損卻未找到原因，也沒有好的對策。
（二）成本控制主要環節缺失
就目前來看，一些項目工程在成本控制上主要的環節缺失，比如缺乏事前、事中的管控，相關負責人以為只在項目結束后進行結算即可或者工程進行到了一定的時候才開始展開成本核算。成本控制的主要環節缺失，使得建筑企業在費用的開支上就會出現一定的漏洞，若沒有很好的處理好，輕則造成企業的財政虧損，重則影響工程項目的質量。成本控制是一個非常重要的環節，不論是事前、事中還是事后，都應把握好成本的管控，作為項目的負責人則更應該高度重視。
（三）質量與風險隱患并存
從目前我國建筑事業來看，工程質量往往是項目開展成本控制的關鍵，如果工程質量得不到保障，那么就很難有一個完整的工程成本控制，從而造成資金、人員以及進度、質量等方面管理的失控。此外，不確定的風險出現，往往會對工程成本控制造成阻礙，同時也會削弱工程建設項目在行業中的競爭力。
三、建筑工程項目成本控制的技術措施探析
建筑工程項目成本控制在某種程度上也是通過降低項目的成本開支而實現高質量的建筑產品，但這需要先進的技術、高效的施工方案與工藝作為輔助，利用這些先進的技術優勢來實現建筑工程項目的降本增效的目的。對于建筑工程項目成本控制的技術措施而言，就要做好以下幾點：1）應確保施工方案與工藝的科學與嚴謹，這就需要解決施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排以及流水作業的組織四個方面的內容；此外，在具體的施工之前，還應該將施工現場進行合理的布置并做好檢查工作，以此提升施工現場的現代化和工業化水準，確保工程質量的提高、工期的縮短以及成本的降低。2）在施工中應不斷創新新技術、新工藝與新產品，以此增加工程項目建設的經濟效益，但是必須確保這些新技術、新工藝與新產品切實可行且有降本增效的特效。3）相關的監管部門或人員應該做好施工中技術的質量檢查力度，檢查的目的是為了確保質量合格，因此必須嚴把質量關，若有問題應及時督促返工或整修，必要的時候可以給予一定的懲處，以此確保工程質量的提升，降低相應的成本開支以及不必要的浪費。
四、建筑工程項目成本控制的經濟措施探析
（一）人工費用的控制
建筑工程在確定施工隊伍的時候，一般要根據招投標的方式決定，當簽訂了合同之后，應該根據其工程的特點及施工的范圍來確定人工費用的開支。為了更好的控制人工費用的開支，應該做好統籌管理，一般采用按照平米包干或者定額定價一次性包死的方式最佳。在具體的施工過程中，人工費的支出應該控制在預算的范圍之內，最好每月結算一次，若出現了超支現象也好及時做出調整。此外，應該嚴格控制合同外用工的現象。
（二）相關材料費的控制
對于相關材料費的控制而言，當前有兩種方式：進場價的控制與消耗量的控制。要做好這兩方面的控制，還應從以下幾個方面入手：1）施工之前必須準確確定材料的所需量，也就是做好預算計劃；2）嚴格控制材料的領用，主要是要對領料進行限額使用，其包含了兩個方面的意思：其一是工長控制出班組簽發領料單，其二為材料發放時控制工長簽發的領料單；3）材料的具體所需量控制，比如有些水泥超用情況嚴重，往往會由于混凝土、配筋等方面的計算失誤造成的，從而導致了資源的超標與浪費，因此必須做好相關的計算工作，確保準確，實現材料所需量的精細管理；4）要做好工序的施工質量的控制，大量的實踐經驗證明，工程建設中其中一道工序所需的材料量往往是由前一道工序的質量決定，也就是說前面的質量得到了保證，那么后面的工序在材料所需上就能更好的控制。
（三）工具與機械使用費用的控制
在具體的施工中，往往會借助一些周轉工具與技術含量較高的機械，這些方面的使用必將增添工程費用的開支。因此，在使用這些工具的時候，應該按照相關的方案進行計算或按照相關的施工圖預算來確定在這些周轉工具與機械上的費用開支。在目標成本控制中，周轉工具的使用費用往往是通過施工組織設計的相關施工方案的細化或詳細結構來加以核定的，而在實際的使用中主要有兩方面的來源：租賃的周轉材料與自購材料。機械使用費的控制應該與周轉工具使用費的控制相互聯系在一起，因為兩者有著異曲同工之妙，機械使用費的控制可以借鑒周轉工具使用費的控制。
（四）現場施工中的開支控制
建筑工程項目現場施工中的開支主要包括獎金、交通費、業務費及臨時搭建的一些設施所使用的費用等，這些費用往往會造成具體施工過程的超支，因此必須嚴格控制。造成超支的原因主要在于現場人員因素的不可控性與多變性，使得控制難度加大，因此為了控制好現場開支，就應該根據現場收入進行全面的預算管理。
參考文獻：
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1 在建筑施工過程中模板技術的具體應用
現代混凝土建筑施工過程中，使用的模板技術一般分為兩種類型。一種類型為簡單的模板施工技術，也就是使用單層模板搭建支架。在不斷的發展過程中，這種技術趨向于成熟。這種類型的技術具有明顯的優勢，不僅具有十分深厚的使用經驗，更是在使用方面十分的方便，還具有極高的安全性。然而在衍生方面卻表現出不足，一旦模板朝著多樣化的方向發展，就會使得整個施工手里出現復雜的情況，從而在整個施工過程中存在著極為明顯的局限性。另一種類型則是多層模板施工技術，與簡單模板相比較來看，可以解決單層模板多層化的一些缺點，但還是以單層模板施工技術的經驗為基礎。這樣的施工類型也存在著一些問題，例如在橫向的制程中容易出現不平衡不穩定的特性，容易埋下隱患。
因此，針對上述問題，我們在具體施工過程中，使用這一技術必須要考慮以下幾點：首先，確保整個結構位置準確無誤，并且在模板的設計和尺寸規劃要十分精確，符合整個設計的尺寸；其次，模板一定要按照設計要求選擇強度、剛度；第三，模板在拼接過程中一定要注意密封性，防止出現泄露的情況；最后，模板必須要拆卸方便，這是在整個施工過程中使用模板技術順利的前提。
2 模板施工技術及注意事項
2.1 施工前的準備
在使用模板進行施工之前，必須要綜合考慮整個施工現場和具體工程所表現出來的特點。充分綜合各方面的要求和限制之后，選擇制定合宜的模板具體施工方案，并且根據具體的建筑結構來進行模板的設計和選擇。要想保證模板在具體施工過程中的施工質量，必須要選擇結構強度符合設計要求的模板，以及模板表面要光滑具有柔韌性。另外，在元件的選擇中，除了要符合具體的設計要求之外，還要保證整個元件的尺寸和形狀符合設計的要求。因為對于建筑物來說，支架起著十分重要的作用，因為支架承受著主要的壓力。要選擇合適的支架，就要保證模板和元件以及模板之間能夠穩定的聯系在一起，避免出現支架坍塌的情況。同時保證整個施工能夠十分順利的展開。另外，還要根據具體環境和建筑物自身的要求，確保材料質量的友誼特性，保證符合各項指標要求。另外，施工人員和管理人員的整體素質要過關，要選擇具有經驗深厚的建筑施工人員，并且提高整個施工培訓力度，從而提供良好的人力保障工作。
2.2 模板具體配置
配置模板的工作必須要符合整個設計圖紙的要求，并且結合具體施工情況來進行優化調整。一般的構件可以按照圖紙的設計來進行選擇和配置；而針對于復雜的構件，則不僅需要按照圖紙的設計要求進行選擇，還要根據具體形狀和尺寸的要求來進行選擇，這樣才能保證整個模板在配置過程中的合理性和科學性，從而保證整個建筑施工質量。
2.3 柱形模板的安裝
在整個建筑模板具體安裝過程中，柱形模板是整個模板安全工作的基礎，對整個模板工作產生十分重要的影響。所以在具體的安裝過程中，一定要按照質量的具體要求，確保整個工程的質量。在具體的安裝過程中，一定要保證模板的高度和棱角位置以及標高保持一致，同時兩塊模板在拼裝時，中間絕對不能留有任何縫隙，要緊密相連，這樣才能防止在施工中由于外力作用而出現模板位移或是變形等現象。在拆除模板時，首先要盡量避免與周圍事物的碰撞及解除，這樣不僅會損害其他物體，更不利于模板的再次循環使用，所以一定要按照操作方式來進行拆除，對于拆除的部位要及時進行清理及養護，這樣不會引起模板變形。
2.4 墻模板安裝
對于墻模板安裝而言。最主要的工序是在安裝之前必須做好清理工作。待清理結束后，要對墻體邊線及模板安裝位置進行軸線位置確定，消除墻體相鄰之間的軸線誤差，并對多次測得的誤差結果進行累計登記，以便為日后提供相關數據分析。此外，在安裝模板之前，還要處理好洞口模框的檢查工作，檢查洞口安裝處是否有殘留物體或是垃圾要及時給予清理，同時對各種預留套管的布置也要進行檢查看其是否牢靠，對于鋼筋埋件等隱蔽工程也要按照相關規定進行檢查。
2.5 施工縫處理
樓板施工縫對于工程質量影響較大，其處理過程也相對較為繁瑣。首先要用木方將施工縫堵住，并釘在膠合板木條上。在設置好鋼絲網后再把木方于樓板上部釘在一起。然后均勻設置鋼筋，相鄰鋼筋間要插入厚度與鋼筋直徑相同的木條，以保證鋼筋間距統一、均勻。然后在上部釘上15毫米厚、30毫米寬的木條；下網鋼筋綁扎完成后也要采取相應的措施進行間距固定。上網鋼筋按同樣方法處理，并在上部釘上厚1G毫米、寬25毫米的木條。
2.6 模板拆除
混凝土澆筑完成后強度達到一定值，拆模不會損壞模板時，可以按照設計的施工流程進行模板拆除作業。一般情況下，在混凝土澆筑兩天以后即可進行拆除作業。由于模板拆除比較特殊，所以要求模板的拆除時間要達到規范要求。然而，由于頂板后澆帶模板、支撐模板、周圍頂模板之間是互相獨立的。因此，將頂板模板拆除以后要將后澆帶模板保留下來。后澆帶模板澆筑完成并且達到強度值后可拆除支撐和模板。模板拆除完成后要立即進行養護，并使用隔離劑涂抹在模板和混凝土的接觸面上，以免兩者互相粘結，全面提升建筑物的使用性能和美觀性。
承包單位（簡稱乙方）：
根據《中華人民共和國安全生產法》（以下簡稱《安全生產法》）、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規的規定，本著“安全第一、預防為主”的原則，經甲乙雙方等協商，達成一致意見，自愿簽訂本合同，并共同遵守本合同的各項規定。
一、 甲方的責任、權利和義務
1、甲方有權對乙方的安全生產資質（安全生產許可證）、健康安全環境業績、設備設施安全狀況、人員上崗資格等進行審查。
2、甲方應提供本單位管理制度及有關規定，有權對乙方施工作業過程的安全環保情況進行監督檢查，有權責成乙方對發現的問題和隱患進行整改。乙方未按要求進行整改，甲方有權責令停工直至終止合同。
3、甲方有義務和責任監督約束本單位職工在進入乙方施工現場時，嚴格遵守有關安全環保規章制度，履行各自的安全環保責任。
二、 乙方的責任、權利和義務
1、乙方應嚴格遵守《安全生產法》及××公司的相關制度、法律、法規和行業標準的規定。
2、乙方應依據《安全生產法》及相關法律、法規和行業標準，建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度、操作規程和技術標準，并在施工作業過程中貫徹落實。
3、乙方必須持有政府部門核發的有效安全生產許可證。
4、乙方應為承包工程項目的施工作業配置符合安全環保要求的設備設施，保證合格的安全環保生產條件。
5、乙方應配置符合安全環保要求的人員進行施工作業，組織所有施工人員進行安全環保培訓，特殊工種必須確保100％持證上崗。
6、乙方應按國家有關法規為參與項目施工的全體人員、設備辦理保險，并為施工人員配發符合國家和行業要求的勞動防護用品。
7、乙方應當要求甲方人員在進入施工現場時，嚴格遵守雙方安全環保規章制度和相關規程。
8、乙方有義務定期向甲方匯報安全環保情況，接受甲方的安全環保監督檢查。
三、生產組織與協調
1、施工作業過程的生產組織由乙方全面負責。乙方在施工作業開始前應成立安全環保領導小組，明確項目安全環保管理人員及職責，確保安全環保責任得到有效落實。發生事故時由乙方負全部責任。
2、乙方在項目開工前，組織對項目施工風險進行全面識別和評估，并根據識別評估結果，制定風險削減和控制措施以及有關規程和制度，并在施工作業中落實。
3、乙方在開工前應組織或委托地方政府對參與項目施工的人員進行培訓教育，電氣焊工、電工、起重工等特殊工種必須持有效合格證件上崗，施工前應組織進行健康檢查，確保參與項目施工人員滿足安全環保要求。
4、乙方應定期對施工機械設備、作業工具、勞動防護用品進行檢查、維護和保養，特種設備（鍋爐壓力容器、起重機械等）必須經地方政府有關部門檢驗，取得合格證后方可投入使用。
5、乙方對施工過程中的危險作業必須進行嚴格管理，有限空間作業、高處作業、動火作業、動土作業、有毒有害作業等必須嚴格執行作業許可制度，工業動火等作業由乙方負責到地方政府辦理審批手續。
7、乙方在施工作業過程中，不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
8、乙方在施工作業過程中，必須對本單位安全環保情況進行經常性檢查，及時整改事故隱患。
9、乙方在購置、使用、運輸、貯存與施工作業有關的危險化學品、民爆物品等危險物品時，必須按規定到地方政府辦理審批手續。
10、未經甲方允許，乙方不得擅自將工程分包給其它施工單位或個人進行施工。
四、其它補充條款（根據實際情況補充制定）
1、建筑裝飾工程施工合同中第8條8.2條款中增加乙方在施工期間還應嚴格遵守××公司的相關制度、法律法規。
2、建筑裝飾工程施工合同中第8條8.4條款中由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失和安全事故責任。
3、建筑裝飾工程施工合同中第8條8.3條款取消。
五、事故處理
工程項目施工過程中發生事故時，總包方應立即向本單位主管部門報告，并同時通知甲方。甲方應在規定時間內向本單位主管部門報告。
六、違約責任
1、工程未經過驗收交付，甲方提前動用相關設施引發事故時，由甲方承擔責任。
2、由于乙方原因引發事故導致甲方或第三方人員傷害、經濟損失時，由乙方承擔全部責任。
七、其它
1、本協議爭議解決辦法與承包合同爭議解決辦法相同。
2、本協議作為承包合同的組成部分，與承包合同同時生效或終止。
3、本協議未盡事宜或與國家、地方政府有關規定相違背的，按有關法規或規定執行。
4、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
發包單位（蓋章）： 承包單位：（章）
法定代表人或 法定代表人或
