時間：2022-09-13 14:00:48
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2019年度，在鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的堅強領(lǐng)導下，以“學習強國”為引領(lǐng)，積極推進“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，帶領(lǐng)全村群眾脫貧攻堅，努力開展“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”，爭取實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村增收、農(nóng)民富裕”的目標。在此，我向全體村民鄭重承諾：
一是加強黨的基層建設(shè)。努力抓好黨建工作，積極打造一個團結(jié)務(wù)實、戰(zhàn)斗力強、服務(wù)水平高的村“兩委”班子。定期組織全體黨員開展“學習強國”活動，把中央、省、市有關(guān)政策傳達到千家萬戶，帶領(lǐng)全村黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，開展支農(nóng)惠農(nóng)活動。
二是完善村莊綠化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。積極爭取上級資金支持，改造村組道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善群眾生產(chǎn)生活條件，按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標準，把綠化鄉(xiāng)村、美化鄉(xiāng)村、亮化鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村公路建設(shè)工作擺上重要議程，年內(nèi)爭取建好村組之間的公路。
三是開展普法教育，增強守法意識。教育和引導農(nóng)民學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念，依法表達訴求和維護自身的合法權(quán)益，教育農(nóng)民遵守《村規(guī)民約》，認真妥善地解決好村民之間的各種矛盾糾紛，達到全村和諧穩(wěn)定。
四是爭取建設(shè)項目，發(fā)展集體經(jīng)濟。以草莓示范基地為主要模式，把爭取到的50萬元建設(shè)項目全部投放，實現(xiàn)當年投產(chǎn)、當年見效。以示范基地帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)村民走上致富道路。
1、準確分析自己的性格，便于找到適合自己的崗位，可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
2、每個人都有自己擅長的知識、技能，分析自己學習過和掌握的知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項。
3、再分析自己所從事的工作，要求需要具備哪方面的知識和技能，結(jié)合自己的實際，確認自己和崗位相吻合的條件。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
（一）以項目建設(shè)為重點，加快推進新型工業(yè)化
一是抓重大項目突破。為了推動全鄉(xiāng)上下招商引資氛圍，黨委政府專門出臺了招商引資政策，明確了獎懲措施，同時明確個人招商有獎勵，村集體招商稅收返還歸村集體所有。鑒于我鄉(xiāng)土地寶貴的實際情況，我們要求在談項目必須是體量大、科技含量高、稅源比重大的企業(yè)。黨委政府今年招商的目標是：確保新開工億元項目2個，竣工億元工業(yè)項目1個，開竣工5000萬元以上項目5個；工業(yè)企業(yè)開票銷售收入達到2億元；新建標準化廠房3萬平方米，招引年開票銷售2000萬元以上或稅收30萬元以上規(guī)模企業(yè)5戶進創(chuàng)業(yè)園。
二是抓外資項目突破。以“招商引資百日競賽”活動為契機，堅持“大中小項目一齊上、突出招引外資項目”的思路推進招商引資和項目建設(shè)，實施“走出去”戰(zhàn)略，采取以商引商的辦法，讓已落戶企業(yè)幫助我們聯(lián)系外資企業(yè)，切實推進外資引進工作取得實效。確保上半年外資到賬600萬美元。
三是抓列統(tǒng)企業(yè)突破。相關(guān)負責人員要牢固樹立服務(wù)意識，解放思想、做優(yōu)環(huán)境促發(fā)展。要加強對企業(yè)的服務(wù)和聯(lián)系，建立三套班領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，定期走訪，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題，培植新恒機電、華東減速機、星辰制刷、贊安電子、博時運動、名人制衣等企業(yè)做大做強，今年力爭新增列統(tǒng)企業(yè)3戶以上，開票銷售達2億元以上。
（二）以加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟崛起為重點，加速推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌發(fā)展
富民方面，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民市民化的目標，增加農(nóng)民收入。作為未來的東城區(qū)，我們不僅要通過調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高效農(nóng)業(yè)等途徑增加農(nóng)民收入，還要通過實實在在的舉措抓好就業(yè)工作，讓我們的群眾每個人都有事做、有錢賺。
壯村方面，轉(zhuǎn)變集體經(jīng)濟的增長方式，各村都能通過多種渠道增加集體經(jīng)濟收入，最主要的還是通過招商引資或引項目進工業(yè)園的方式增加稅收收入，同時我們還鼓勵多種增收渠道，如購買經(jīng)營性門面房等方式增加集體經(jīng)濟收入。
強鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，狠抓財政收入，加大企業(yè)扶持力度，加大稅源征收力度，確保實現(xiàn)財政收入6000萬元，工業(yè)入庫稅金超千萬，稅收占一般預(yù)算收入比重超過80%。
（三）以發(fā)展融入為重點，合力共建新東城
我鄉(xiāng)作為開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)和建設(shè)新東城的主戰(zhàn)場，我們將積極主動融入開發(fā)區(qū)建設(shè)，加快征地拆遷進度，形成合力共建新東城。一是做好開發(fā)區(qū)和新渡鄉(xiāng)的發(fā)展規(guī)劃，主要是工業(yè)項目、三產(chǎn)項目、城市綜合體、學校、醫(yī)院、辦公用房等項目進行合理規(guī)劃；二是全力做好道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前有黃河東路、237省道、廣州路等9條道路正在建設(shè)；三是積極做好安置房建設(shè)，作為城市發(fā)展的需要，切實改善群眾的居住條件，積極探索先安置后拆遷機制，使防違治違管理工作由堵到堵與疏的有機結(jié)合，真正讓群眾合理需求得到改善。
第一條2008年工會工作目標考核，設(shè)立發(fā)揮主力軍作用、維護職工權(quán)益、深化惠民行動、推進組織發(fā)展和加強自身建設(shè)五項目標，按照規(guī)范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。
第二條本細則用于對市（州）總工會、省產(chǎn)業(yè)(局)工會、企業(yè)(集團)公司工會的工作考核。各地各單位要高度重視工作目標任務(wù)的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關(guān)規(guī)范化建設(shè)和效能建設(shè)，為工會工作服務(wù)大局、服務(wù)職工提供保障。
二、組織領(lǐng)導
第三條工作目標考核在省總工會的領(lǐng)導下進行。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯(lián)審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經(jīng)抽查后，提出考核結(jié)果等次建議報省總工會主席辦公會議審定。
目標考核日常管理工作由省總工會組織部負責。
三、考核內(nèi)容
第四條考核內(nèi)容見“2008年度工會工作目標考核內(nèi)容及自查自評情況申報表”（年終申報材料根據(jù)考核內(nèi)容申報，并填報該表）。
第五條重大工作創(chuàng)新考核加分。考核內(nèi)容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創(chuàng)新，尊重基層實踐和首創(chuàng)精神，對工會工作重大創(chuàng)新給予加分。重大創(chuàng)新的標準：
㈠具有創(chuàng)新意義。在2008年工作實踐中創(chuàng)造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、地方特色、工會特點的工作成果；在全省為首創(chuàng)。
㈡初步形成機制。創(chuàng)新成果已在本地實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規(guī)范的工作機制。
㈢具有推廣價值。創(chuàng)新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在全省工會系統(tǒng)具有推廣價值。
四、程序方法
第六條工作目標考核實行日常考核和年度考核相結(jié)合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運行情況和目標任務(wù)完成進度。年度考核以本《實施細則》和我省“全國工會統(tǒng)計年報”為基本依據(jù)，以各被考核單位申報的2008年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎(chǔ)，采取全面核查和重點抽查相結(jié)合的方法進行。抽查組的組成、被抽查單位和抽查內(nèi)容由省總工會五個考核組聯(lián)審會議確定。確定為重點抽查單位的，由抽查組出發(fā)前電話通知。重點抽查方法另行制定。
第七條工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內(nèi)容的規(guī)定進行。
第八條各被考評單位于2008年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務(wù)完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報省總組織部。自查自評工作報告須經(jīng)本級工會主席辦公會議或主要領(lǐng)導同意。自查自評工作報告內(nèi)容必須詳實，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以本單位報省總“全國工會統(tǒng)計年報”為準，如發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)與上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不符，將酌情扣分。
第九條工作目標考核有關(guān)獎勵，按政策規(guī)定執(zhí)行。
五、否決條件
第十條有下列情形之一者，實行一票否決：
㈠截留、挪用或變相挪用工會上解經(jīng)費或其他專項經(jīng)費；不上解或未上解工會經(jīng)費；
㈡在工作中出現(xiàn)重大失誤，對全局造成重大影響和損失；
㈢單位領(lǐng)導班子成員違法、違紀，受到黨紀、政紀處分或刑事處罰的；
2012年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季，那么公司基本
處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。
整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴重虧損。
公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓，從現(xiàn)在開始，完成2012年既定經(jīng)濟管理目標。
總結(jié)不足：
1、公司運營核心部門掌控、引導不力。
2、申報部老師招聘、培訓不力。
3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。
4、公司主營項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導水平不夠。
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司計劃從以下幾個方面開展2012年度的工作：加強管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運作的營銷業(yè)務(wù)運
營管理機制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、12市場預(yù)測和分析
1、國家政策預(yù)測
2012年的考生在逐年增加，九大員考試的準入門檻和難度不斷增加，都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是
反比，很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當?shù)膹姟?/p>
所以在考試難度加大的同時，我們培訓機構(gòu)還是有更多的市場機遇，對于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開
始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。
2、同行分析
長沙的機構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導公司，無論在培訓公司的整體實力、品牌知名度、學員忠誠度都沒有個性鮮明的公司，目前還是
處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時機。
3、對手分析
長沙目前比較有知名度的是外來的培訓公司進入，有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。
4、公司優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：正式運營以來，依托集團提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團隊的建設(shè)。
（1）、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發(fā)準確率和高效率。
（2）、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂。
（3）、信息平臺的共享，提供一個遠距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項目。
（4）、產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。
劣勢：
（1）、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個將是公司在未來幾年的強勁對手。
（2）、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學員提供
優(yōu)質(zhì)的教學平臺，抓住市場擴大的契機壯大自己，開創(chuàng)公司營銷的新局面。
三、2012年經(jīng)營目標
1、推行目標管理，實現(xiàn)培訓金額收入萬元，利潤萬元。應(yīng)收款率%。
2、重視人才隊伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè)。
3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場競爭能力。
4、辦公成本降低%，推廣費用增加營業(yè)額的%。
四、2012年工作計劃
1、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。
3、加強公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導，建立進取型、學習型、協(xié)作型團隊。
4、把握培訓市場脈搏，增強員工拓展業(yè)務(wù)能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。
建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。
2012年要實現(xiàn)銷售目標，應(yīng)重點做好以下幾點工作：
1、 熟悉培訓行業(yè)本質(zhì)，加強公司申報部人員業(yè)務(wù)知識的培訓，提升業(yè)務(wù)能力
對于一個公司來說，銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素，有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的
引進，第二來源渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)計劃了。不定期的專業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設(shè)，增強公司相關(guān)部門團
隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍
如今從各大公司發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，申報業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機制，意
見反饋機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達到共贏。
2、 服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶
公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反饋，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建
議并認真記錄分析，及時提供領(lǐng)導高層。
2012年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。
（1）、實施短信平臺計劃
通過短信平臺，來建立良好的品牌效應(yīng)。
（2）網(wǎng)絡(luò)銷售計劃
A、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。
公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品
及權(quán)威實力產(chǎn)生信任感。
B、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息，及時更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。
3、 時間計劃，分解公司既定計劃
（1）公司提供相關(guān)客戶資源，注意合理分解重點相關(guān)的項目，貫徹指標。
營業(yè)額分解計劃：
項目 人數(shù) 占有率
2.5‰ 價格（全科） 時間 金額小計 備注
2012年5月-8月 關(guān)鍵指標
2012年7月-9月
（2）注重公司淡季市場的重心。
在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的項目
（3）加強培訓，注重企業(yè)文化的建設(shè)，人力資源的建設(shè)。
五、2012年度公司預(yù)算
項目 基本費用 時間 執(zhí)行時間 備注
房租 一年 2012年底
人員工資 一年 每月
水電、物業(yè) 年 月中
電話費 一年 按月付費
廣告 一年 按需投入
六、公司人員招聘配備、培訓
人員配置：
公司負責人 行政部經(jīng)理 行政部 文員/助理
考務(wù)部 文員
業(yè)務(wù)
人員培訓計劃：
七、要實現(xiàn)銷售目標，應(yīng)該防范的幾個風險：
1、人員的招聘、培訓、培養(yǎng)一定要及時到崗，加強日常管理、學習。
局、科室、大隊(個人)年月工作目標任務(wù)計劃表
局、科室、大隊(個人):時間:年月日至月日
序號工作目標任務(wù)責任人配合人
(或部門)完成期限完成情況
完成/基本完成/未完成及原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
備注:
1、每月目標任務(wù)計劃時間段為上月28日至次月27日，每月28日17:00前交送局辦公室;遇周日應(yīng)提前交送。
2、計劃要根據(jù)科室工作職能和階段性工作合理安排。各項工作要明確責任人員，需要其他人員(或部門)配合的工作要注明，由責任人負責抓好推進。
3、有執(zhí)法檢查職能的部門要排好檢查單位名單，并按計劃完成檢查工作。
4、、本表由每人填寫，交科室負責人匯總后，送辦公室存檔，每月底會上每人對照。
科室、大隊(個人)第周工作目標任務(wù)計劃表
科室、大隊(個人):時間:年月日至月日
星期時間工作內(nèi)容責任人配合人(或部門)完成期限本周完成情
完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午4點前個人向科室提交工作計劃與報告。
五
上午9點前各科室、大隊提交工作計劃與報告。11點前局辦公室提交局和各科室、大隊工作計劃與報告。
下午局工作會議。科室、大隊、個人對照目標任務(wù)完成情況和下周工作計劃匯報，局講評和布置下周工作。
局領(lǐng)導局全體工作人員
六
日
備注：
各科室、大隊的每周工作小結(jié)與計劃在每周五上午9目點前交局辦公室匯總;局辦公室在11時前匯總后交局領(lǐng)導審議。個人的計劃表在周四下午4點前交科室、大隊負責人匯總。
臨時工作任務(wù)交辦單
序號工作內(nèi)容及要求承辦
科室協(xié)辦
科室責任人辦結(jié)時限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
備注：本單由局領(lǐng)導根據(jù)工作的輕重緩急等特點簽發(fā)交辦單;本單一式二份局領(lǐng)導和有關(guān)科室、大隊各執(zhí)一份。
目標任務(wù)完成情況的報告
一、月份(周)本科室(人)共完成目標任務(wù)項。其中配合其他科室完成目標任務(wù)項;完成月(周)目標任務(wù)計劃的%。
二、年度目標任務(wù)工作推進方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時性工作任務(wù)方面完成的情況。
三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：
屬日常檢查的有家企業(yè)。開具現(xiàn)場記錄份，提出立即整改意見條;開具限期整改指令書份，提出限期整改意見條;開具責令停止生產(chǎn)(使用)決定的有家企業(yè);開具行政處罰告知書的有家企業(yè)，總金額萬元;
復(fù)查的有家企業(yè)。經(jīng)復(fù)查合格的有家企業(yè)，經(jīng)復(fù)查不合格的有家企業(yè)，直接判定為C類企業(yè)有家企業(yè);
四、黨、團、工會組織工作目標任務(wù)完成項。主要有：
五、下月(周)重點工作的說明
科室、大隊:負責人簽字
時間:年月日至月日
安監(jiān)局第周工作目標任務(wù)計劃表
時間:年月日至月日
工作內(nèi)容責任人配合人
(或部門)完成期限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午
五
上午
下午局工作會議。科室、大隊、個人對照目標任務(wù)完成情況和下周工作計劃匯報，局講評和布置下周工作。局領(lǐng)導局全體工作人員
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。 四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
2、 進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
3、 科學合理的完成日常人力資源招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力；
6、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；
7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同；
8、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；
9、建立績效考核制度，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；
10、 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；
11、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；
13、認真貫徹落實社會保障體系制度，按“三金”繳納比例按時按期完成每位員工的“三金” 繳納申報工作；
14、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
一、 責任目標
1、加強師德教育，注重師德修養(yǎng)，加強師德考核和教育工作，杜絕違背師德規(guī)范的行為，教職工違法犯罪率為“0”。
2、加強學生德育工作，做到教書育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面關(guān)心和正確引導每一個學生，創(chuàng)建學生行為示范學校，學生中犯罪率為“0”。
3、加強教學常規(guī)管理，努力提高教學質(zhì)量。繼續(xù)開展教育教學工作積分管理和統(tǒng)考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統(tǒng)考結(jié)果的運用，實行末位淘汰。
4、加強財務(wù)管理，規(guī)范收費行為，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經(jīng)費管理要增大透明度，做到精打細算，量入為出，規(guī)范落實兩免一補政策，堅持債務(wù)年度考核，做到債務(wù)負增長。
5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。
6、統(tǒng)籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極創(chuàng)建人民滿意教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校，全面完成縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府下達的工作任務(wù)。
7、服務(wù)大局，確保穩(wěn)定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩(wěn)定，關(guān)心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現(xiàn)政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支持，努力營造一個良好的教育環(huán)境，確保教學秩序的穩(wěn)定。
8、加強黨風廉政建設(shè)和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。
二、 獎勵和處罰
1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優(yōu)勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評為模范校長，在評模和年度考核中，給予指標傾斜。
2、連續(xù)兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應(yīng)自動請求辭職。
3、對教學質(zhì)量低劣，連續(xù)兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。
