時(shí)間：2023-02-20 10:23:55
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇面試技巧范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
面試總體有五大步驟，熟悉這些程序，將幫助你提高求職面試的成功率。
第一步：確定面試標(biāo)準(zhǔn)
有經(jīng)驗(yàn)的管理者知道，擁有一批優(yōu)秀員工的最佳方法之一是為適當(dāng)?shù)娜税才排c其技能、專業(yè)背景相匹配的工作，而基于表現(xiàn)的面試可以幫助用人企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一般而言，人力資源經(jīng)理在篩選申請(qǐng)人之前，首先會(huì)確定面試的標(biāo)準(zhǔn)以幫助其他面試官確認(rèn)哪些申請(qǐng)人對(duì)招聘職位是合格的或不合格的;其次是描述招聘職位的具體職責(zé)，并確定勝任該職位所必須的專業(yè)背景和技能。
第二步：評(píng)估和篩選候選人
建立起該職位必須具備的條件與要求后，面試官會(huì)快速瀏覽所有的簡(jiǎn)歷，淘汰那些明顯不符合要求的簡(jiǎn)歷，留下滿足部分及看似符合所有必須要件的簡(jiǎn)歷。然后對(duì)第二、三類簡(jiǎn)歷進(jìn)行細(xì)致的分析與比照，如：工作經(jīng)驗(yàn)、教育與培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)穩(wěn)定性、職位提升、領(lǐng)導(dǎo)力、取得的成績等。
第三步：電話篩選
通常，面試官會(huì)對(duì)滿足全部或部分必備條件的候選人進(jìn)行面試之前，進(jìn)行小型的電話測(cè)試。可視電話屏幕面試正日益普遍，因?yàn)楹芏喙鞠胪ㄟ^屏幕進(jìn)行面試，避免舟車之旅，從而降低招聘開支，通常都希望在打電話給你的當(dāng)時(shí)就進(jìn)行面試。運(yùn)用可視電話面試，招聘者可以很快就淘汰大部分人選，而決定對(duì)最好的人選進(jìn)行面談。大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用電話通知的方式對(duì)候選人進(jìn)行初步的篩選，你千萬不要掉以輕心。有些人習(xí)慣郵寄或網(wǎng)上發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷，卻忽視相應(yīng)的記錄工作，以至于接到面試電話通知還不知道對(duì)方是哪家公司、干什么的、自己應(yīng)聘的什么職位，建議你為自己準(zhǔn)備一個(gè)記錄本，具體記下什么時(shí)候?qū)⒆约耗囊活惖暮?jiǎn)歷投遞給了哪家公司，具體職位、工作職責(zé)與要求是什么?這將幫助你在面試前有個(gè)很好的心理準(zhǔn)備。
第四步：對(duì)候選人進(jìn)行面試
面試是證明你的確符合該職位必須具備的要求，而且你就是最佳的人選。面試就像解答一道求證題，面試官的目的就是要通過各種提問與測(cè)試來反復(fù)求證你和該職位的一致性。面試官對(duì)每位候選人按相同的順序問相同的問題，以便記錄與權(quán)衡、比較。面試官會(huì)采用一些封閉型的問題來驗(yàn)證簡(jiǎn)歷或電話試探中的信息，也會(huì)用一些開放型或基于表現(xiàn)的問題來檢驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)將來工作中的一些情況的可能反應(yīng)，面試官經(jīng)常會(huì)問：如果你會(huì)怎么辦?告訴我你曾經(jīng)面臨的工作挑戰(zhàn)以及你是如何解決它的?說說你曾經(jīng)歷的最困難的談判及最后的結(jié)果?建議你用描述性的方法來解答面試官關(guān)于匹配度的疑團(tuán)，而且這些回答將幫助面試官了解你的思考和行為模式。在面試過程中，經(jīng)驗(yàn)老道的面試官會(huì)以老朋友聊天的方式讓你放松，但他(她)仍以獵人般犀利的眼光審視、分析你的一舉一動(dòng)、一言一笑。CATHERINE提醒你，千萬不要被面試官慈祥的外表所迷惑，自始至終地保持警覺，從你踏入公司大門的那一刻起，你已處在監(jiān)視之中，直到你離開公司。大多數(shù)面試官信奉見微知著，他(她)們不會(huì)放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
第五步：提出工作邀請(qǐng)
面試要保持平和心態(tài)
浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院2004級(jí)碩士何鶯今年七月畢業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)作為一名軟件工程師，加入“Google中國”在北京的團(tuán)隊(duì)。
“如果說學(xué)生時(shí)代的考試只是對(duì)上一階段所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，那么求職之路則是新一階段的挑戰(zhàn)，但這兩個(gè)過程中最重要的都是平和的心態(tài)。我并不是時(shí)時(shí)都能持這樣的心態(tài)，但很幸運(yùn)在Google的面試過程中我做到了，也因此受益匪淺。”
何鶯回憶，去北京求職有諸多不順利：早晨6點(diǎn)起床去機(jī)場(chǎng)趕當(dāng)天下午的面試；找不到面試地點(diǎn)，在約定時(shí)間最后一秒鐘踏入公司大門；等待面試時(shí)，由于早晨睡眠不足而昏昏欲睡……但是她一直安慰自己，面試過程一定會(huì)順利的。
等待面試官時(shí)，她說自己心里只有一個(gè)念頭：拿不到offer沒關(guān)系，只要不給浙大丟臉就行了。平靜的情緒讓她在面試過程中思維清晰而活躍。
何鶯有四年竺可楨學(xué)院理工科混合班和兩年碩士經(jīng)歷，有著非常扎實(shí)的基礎(chǔ)和很強(qiáng)的自學(xué)能力。最后求職成功。
她在博客中給學(xué)弟學(xué)妹們提出了一些建議，“求職是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，但也要避免孤軍奮戰(zhàn)，盡量多和同學(xué)交流信息，不要因?yàn)闀簳r(shí)的失利就灰心，找到最適合自己的公司和職位才是最終的目的”。
技巧只在前5分鐘奏效
徐建國，信息學(xué)院控制系2004級(jí)碩士，在2005-2006年找工作的歷程中，他不放過任何機(jī)會(huì)，在寶潔、強(qiáng)生（中國）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等公司均獲得了面試機(jī)會(huì)，獲得五個(gè)offer，最后簽約施耐德電氣（中國）有限公司上海分公司。
2005年1月8日，從徐建國在施耐德上海分公司的會(huì)議室里提交他的三方協(xié)議的那一刻起，歷時(shí)3個(gè)月的找工作的歷程畫上了圓滿的句號(hào)。“雖然已經(jīng)時(shí)隔三個(gè)月，但是那段找工作的日子仿佛就發(fā)生在昨天，失落、喜悅、興奮、焦慮各種各樣的情緒交織在一起，隨心起伏，讓我痛并快樂。”
面試的時(shí)候，應(yīng)聘者覺得自己沒有特別突出的方面，但對(duì)于應(yīng)聘的崗位，總有些話可說吧，要不然你為什么應(yīng)聘這個(gè)崗位，而不是其他的崗位呢?這時(shí)，你可以說：我非常喜歡這個(gè)專業(yè)，并且在學(xué)校上學(xué)期間，對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)投入了很大的精力，也希望從事與專業(yè)相關(guān)的工作。
如果應(yīng)聘者剛剛畢業(yè)，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，那可以這么說：自己對(duì)專業(yè)的熱愛;如大學(xué)的什么專業(yè)課目，自己學(xué)得最好;老師最認(rèn)可你的哪些事情，或者實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì);你家人或者好朋友是否有從事這一行的，你是否受到他們的影響，等等。在面試前，應(yīng)聘者即便覺得自己什么都沒有，也得準(zhǔn)備些東西，說出個(gè)一二來，不然，你怎么可能期望面試過關(guān)呢?
校園招聘面試技巧
校園招聘是中國的一個(gè)特色，從每年的9月份開始，到次年的5月份，除去寒假與春節(jié)期間，校園招聘的工作常常要?dú)v時(shí)半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)候里，不同的企業(yè)會(huì)輪番在大學(xué)校園內(nèi)召開校園招聘會(huì)、宣講會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生前來應(yīng)聘。
有了面試常識(shí)，大學(xué)生還應(yīng)了解校園招聘獨(dú)有的特點(diǎn)：與企業(yè)招聘不同，校園招聘是在校園內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)的面試官會(huì)集中在校園，面試過程短平快，對(duì)于看中的學(xué)生，大部分企業(yè)會(huì)立即簽約，以鎖定學(xué)生。
因此，校園招聘的面試時(shí)間通常比較短，大約在15分鐘左右，大部分企業(yè)的面試官關(guān)注的主要是學(xué)生的專業(yè)、專業(yè)成績與讀書期間的項(xiàng)目經(jīng)歷。因此，大學(xué)生在這方面的準(zhǔn)備要格外充分，要能說出來自己主要的專業(yè)課程是哪些?自己主要專業(yè)課程的成績或成績排名，甚至要提防面試官會(huì)問一些專業(yè)問題，。
關(guān)于在校期間，跟導(dǎo)師所做的項(xiàng)目，一定要能把項(xiàng)目的來龍去脈說清楚，學(xué)習(xí)一下STAR面試技巧，事先根據(jù)STAR的要求，把項(xiàng)目的過程準(zhǔn)備一下很重要。
一分鐘談一項(xiàng)內(nèi)容
自我介紹的時(shí)間一般為3分鐘，在時(shí)間的分配上，第一分鐘可談?wù)剬W(xué)歷等個(gè)人基本情況，第二分鐘可談?wù)劰ぷ鹘?jīng)歷，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言可談相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐，第三分鐘可談對(duì)本職位的理想和對(duì)于本行業(yè)的看法。如果自我介紹要求在1分鐘內(nèi)完成，自我介紹就要有所側(cè)重，突出一點(diǎn)，不及其余。
在實(shí)踐中，有些應(yīng)聘者不了解面試自我介紹的重要性，只是簡(jiǎn)短地介紹一下自己的姓名、身份，其后補(bǔ)充一些有關(guān)自己的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等情況，大約半分鐘左右就結(jié)束了自我介紹，然后望著考官，等待下面的提問，這是相當(dāng)不妥的，白白浪費(fèi)了一次向面試官推薦自己的寶貴機(jī)會(huì)。而另一些應(yīng)聘者則試圖將自己的全部經(jīng)歷都?jí)嚎s在這幾分鐘內(nèi)，這也是不明智的做法。合理地安排自我介紹的時(shí)間，突出重點(diǎn)是首先要考慮的問題。
切勿采用“背誦”口吻
人力資源專家指出，自我介紹可以事前準(zhǔn)備，也可以事前找些朋友做練習(xí)，但自我介紹應(yīng)避免書面語言的嚴(yán)整與拘束，而應(yīng)使用靈活的口頭語進(jìn)行組織。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己，如果那樣的話，對(duì)面試官來說，將是無法忍受的。自我介紹還要注意聲線，盡量讓聲調(diào)聽來流暢自然，充滿自信。
只說與職位相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)
自我介紹時(shí)要投其所好擺成績，這些成績必須與現(xiàn)在應(yīng)聘公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。在面試中，你不僅要告訴考官你是多么優(yōu)秀的人，更要告訴考官，你如何地適合這個(gè)工作崗位。那些與面試無關(guān)的內(nèi)容，即使是你引以為榮的優(yōu)點(diǎn)和長處，你也要忍痛舍棄。
在介紹成績時(shí)，說的次序也極為重要，應(yīng)該把你最想讓面試官知道的事情放在前面，這樣的事情往往是你的得意之作，也可以讓面試官留下深刻的印象。
在招聘面談過程中，HR在聆聽?wèi)?yīng)征者陳述之后，會(huì)傾向較為相信負(fù)面性的資料，而交正面性資料的份量調(diào)低。
例如，應(yīng)征者解釋他辭去上一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老板，和希望找一找一份更具挑戰(zhàn)性的工作。HR的腦海中會(huì)形成一個(gè)印象，認(rèn)為應(yīng)征者不擅于與內(nèi)向的確良人合作，而較為忽略了他追求更大挑戰(zhàn)性的態(tài)度。
但在招聘面談時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)令HR偏聽作出招聘面試技巧決定時(shí)會(huì)有偏差。
招聘面試技巧陷阱二：大型交響曲效應(yīng)
心理學(xué)研究指出，人對(duì)資訊的記憶能力，與接收的時(shí)間性有密切關(guān)系。在面談剛開始時(shí)，HR會(huì)受先入為主效應(yīng)(PrimacyEffect)影響，對(duì)招聘面試技巧內(nèi)容會(huì)記憶較牢。然后，他的記憶會(huì)逐漸下降，直至面談完結(jié)前，近因效應(yīng)(RecencyEffect)開始生效，他對(duì)最后聽到或發(fā)生的事情印象較深。
這好像在聽一首大型交響曲時(shí)，有些聽眾會(huì)集中欣賞開首及結(jié)束丙部分，對(duì)中段較為陌生。
因此，若應(yīng)征者懂得在開場(chǎng)白及綜合發(fā)言時(shí)多下一點(diǎn)功夫，他取得良好印象的機(jī)會(huì)便會(huì)提高。相反而言，那些秩序漸進(jìn)，在中段表現(xiàn)良好，但結(jié)束前又歸于平淡的應(yīng)微者，可能會(huì)被管理者評(píng)為表現(xiàn)平平。
招聘面試技巧陷阱三：HR心中有劍
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不少HR心中，都有一個(gè)理想的應(yīng)征者形象，或稱為典型。
有些HR心中的典型是十分具體的，他會(huì)在招聘面談過程中，將注意力放在一些他主觀地以為應(yīng)與工作表現(xiàn)或能力有關(guān)的細(xì)節(jié)上，而不是能客觀的地評(píng)量一名應(yīng)征者的工作能力。
招聘面試技巧陷阱四：脫線風(fēng)箏現(xiàn)象
有些HR喜歡在面談時(shí)，與應(yīng)征者談一些與工作無關(guān)的內(nèi)容。尤其是那些經(jīng)驗(yàn)較淺的HR，會(huì)因閑談太多而令面談失去方向，像脫線風(fēng)箏般隨處飄，甚至反客為主地帶動(dòng)著面談。
其實(shí)，若你希望知道應(yīng)征者在工作以外的生活情況，應(yīng)該好好的利用面談前的時(shí)間，仔細(xì)地閱讀應(yīng)征者填寫的個(gè)人資料表，而非在面談過程中去了解。
招聘面試技巧陷阱五：好眉好貌效應(yīng)
有些工作也許需要應(yīng)征者擁有一些特定的個(gè)人特征，如身高及體重，這些條件通常會(huì)設(shè)定一個(gè)范圍，讓HR在初步篩選時(shí)，已將不符合者排除，故此到了面談階段，不該再將精神放在這些不能定下客觀評(píng)量準(zhǔn)則的項(xiàng)目上。
招聘面試技巧陷阱六：盲俠座頭市現(xiàn)象
在面談過程中，有些HR為了加深記憶，會(huì)進(jìn)行記錄。此時(shí)，大家通常會(huì)犯兩個(gè)毛病。第一，發(fā)問之后，便集中精神聆聽，并且寫下應(yīng)征者的回答，視線會(huì)經(jīng)常停留在記錄表上，而非看著應(yīng)征者回答。不少曾接受面談?dòng)?xùn)練的應(yīng)征者，他們心中早已準(zhǔn)備了標(biāo)準(zhǔn)答案，來答復(fù)各樣問題。他們?cè)诒痴b答案時(shí)，身體語言露出破綻。因此，HR不能只聽不看，而是要全心全意地觀察應(yīng)征者的反應(yīng)行為，來印證他的說話的內(nèi)容，檢查兩者是否一樣。
此外，若只記錄應(yīng)征者的說話的內(nèi)容，而所略了他的行為舉止，在面談結(jié)束后，再翻閱記錄時(shí)，會(huì)難于分辨應(yīng)征者的實(shí)際表現(xiàn)。到那時(shí)，只好憑印象來作決定。
招聘面試技巧陷阱七：同聲同氣易商量
有些心理學(xué)研究指出，HR與應(yīng)征者，在態(tài)度上及價(jià)值觀上的類同，與招聘面試技巧的結(jié)果有關(guān)系。若HR認(rèn)為，應(yīng)征者與他有相同的待人處事態(tài)度，他會(huì)傾向作出較高的評(píng)價(jià)，及建議付出較高的薪金。
在經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者，便會(huì)利用這個(gè)情況來自抬身價(jià)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)與HR有相近之處時(shí)，便引導(dǎo)談話集中在該話題上，在取得好感之后，便可以提高要求，而不怕影響被錄用的機(jī)會(huì)。
招聘面試技巧陷阱八：以性別印象來作決定
HR挑選應(yīng)征者時(shí)，除了會(huì)以個(gè)人能力、性格、經(jīng)以等因素作考慮之外，他們還會(huì)傾向憑個(gè)人對(duì)工作崗位的印象來作決定。若公司的中的秘書多數(shù)為男性，他可能會(huì)因而產(chǎn)生一個(gè)印象，認(rèn)為男性較適合該公司的秘書職位。這種個(gè)人主觀的理解，并不一定來自價(jià)值觀，主要是HR通過觀察而得來的結(jié)論，形成了一種性別歧視。
心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，HR對(duì)工作崗位的性別印象，才是一個(gè)令其不能在面談時(shí)客觀地評(píng)量應(yīng)征者的因素。
招聘面試技巧陷阱九：心血來潮創(chuàng)新話題
HR在接見一連串應(yīng)征者之后，可能會(huì)感到沉悶或疲倦。有些人心血來潮，想出一些新穎及輕松的話題，來與應(yīng)征者交談。這樣一來，HR及業(yè)務(wù)部門之間便不能參考別人的面談?dòng)涗洠驗(yàn)樗恢懒硪晃籋R究竟創(chuàng)新什么問題，來評(píng)量應(yīng)征者。
HR應(yīng)按照面談大綱來進(jìn)行面談，那么他們對(duì)不同應(yīng)征者的評(píng)分，便可讓其他人參考，節(jié)省再次面談的時(shí)間。
面試如高考，精心準(zhǔn)備了好長一段時(shí)間，各種面試問題反復(fù)練習(xí)，通讀熟背。最后，充滿自信去考試，結(jié)果，出了考場(chǎng)，垂頭喪氣、頓足捶胸。原來，考題中有偏門題，要丟一個(gè)大分。多少準(zhǔn)備付之東流、這次機(jī)會(huì)又無緣與公司握手。
路健是03年畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，在學(xué)校里學(xué)習(xí)很好，畢業(yè)后，在一家公司做了幾年時(shí)間，業(yè)務(wù)上一直是公司的骨干。可是，由于人太老實(shí)，不善于人際交往與溝通，所以，沒有什么提升與加薪的好事，他感到委屈，今年春節(jié)采取了跳槽的辦法。沒想到趕上就業(yè)高峰年，職場(chǎng)人流鬧海嘯，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。憑著簡(jiǎn)歷上工作經(jīng)驗(yàn)，還拿到了三次面試機(jī)會(huì)，可是由于沒有面試經(jīng)驗(yàn)，又不善于言辭表達(dá)，不會(huì)推銷自己，結(jié)果都面試失敗，居然在家待業(yè)半年。
第一環(huán)節(jié)：面試整個(gè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的過程和處理，包括面試前、面試中、面試后、面試禮儀等。
第二環(huán)節(jié)：各類場(chǎng)景面試過關(guān)，特別是壓力面試，另外還有普遍性問題、專業(yè)性問題、英語問題等。
第三環(huán)節(jié)：偏題處理技巧：偏題是路健前段面試中的主要失敗原因，所以，是輔導(dǎo)重點(diǎn)。
面試遇到偏題，必然心中猶豫不決，不知道如何回答，想來想去，最后答錯(cuò)。其實(shí)，偏題的出現(xiàn)，是面試官在壓力面試時(shí)，根據(jù)每個(gè)人情況不同，臨時(shí)提出的問題，只不過是事先沒有準(zhǔn)備而已。回答這類問題時(shí)，就一個(gè)原則：站在公司的角度、站在老板的角度去回答問題，也就是說，讓你進(jìn)行一下?lián)Q位思考。只要你的立場(chǎng)是站在公司的角度，一般就問題不大，起碼正確百分之八十了。
偏題分析舉例：
(一) 如果我們公司這次沒有錄取你，但過一段，被錄取的人中有沒能渡過試用期的，騰出位置來，再通知你，你還會(huì)再來嗎?
分析：這是一個(gè)很尖銳的問題，一箭雙雕，既看一看你對(duì)公司的認(rèn)可程度，又在考察你的性格。
1. 錯(cuò)誤回答：
1) 為什么我還要再來?我又不是找不到工作。
2) 我不想等待，再說那時(shí)我可能早就被另一個(gè)公司錄取了。
3) 現(xiàn)在沒有錄取我，說明公司沒有看好我，我來了也沒有意思。
回答結(jié)果：只好帶著舍不得這家公司的遺憾，另謀高就。
2. 正確回答：(別忘了換位思考原則)
呵呵，老師，那就說明我是一個(gè)“替補(bǔ)隊(duì)員”了，能給一個(gè)強(qiáng)隊(duì)當(dāng)“替補(bǔ)隊(duì)員”，也是很光榮的事，我肯定會(huì)高高興興的來。再說，“主力隊(duì)員”都是從“替補(bǔ)隊(duì)員”干起來的。只要我今后工作努力，肯定會(huì)從“替補(bǔ)隊(duì)員”升為“主力隊(duì)員”的，現(xiàn)在，我既然是“替補(bǔ)隊(duì)員”，就說明我還應(yīng)該付出比“主力隊(duì)員”更大的努力，才能滿足公司的要求。我相信我肯定能努力成為公司的“主力隊(duì)員”，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。謝謝老師給我的一個(gè)機(jī)會(huì)。
回答結(jié)果：沒準(zhǔn)公司現(xiàn)在就可以錄用你了。
(二) 如果公司給你的工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到你簡(jiǎn)歷上的工資要求，你還來我們公司嗎?
1. 錯(cuò)誤回答：
1) 這是我的工資底線，如果達(dá)不到，那我可能就會(huì)考慮另外一個(gè)公司了。
2) 那我大概不一定會(huì)來了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我的要求并不高。
3) 如果那樣的話，那就是我跳槽后的工資還低于原來的工資，我要考慮一下。
回答結(jié)果：因?yàn)橄嗖顭o幾的工資差額，永遠(yuǎn)失去一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
2. 正確回答：(別忘了換位思考原則)
工資是我需要考慮的一個(gè)問題，但公司更是我要考慮的問題。我更看中的是一個(gè)公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景，以及我在公司的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)于一個(gè)青年人，前途要比“薪情”更重要。再說，每個(gè)公司都有自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，我相信，只要我的能力達(dá)到公司的職位要求，公司也不會(huì)給我比別人低的工資，如果我的能力達(dá)不到公司的職位要求，我提的工資再高，也是不合適的。
回答結(jié)果：公司的HR會(huì)投來贊許的目光。
(三) 你在公司里工作，如果同辦公室里的一個(gè)人，能力沒有你強(qiáng)，但工資卻高于你，你會(huì)不會(huì)有想法，心理能平衡嗎?
2. 錯(cuò)誤回答：
1) 我當(dāng)然不平衡，那我還干的什么意思?
2) 如果他的能力比我強(qiáng)，我不會(huì)有想法。如果沒有我強(qiáng)，我肯定心理不平衡。(路健就是這樣回答的)
3) 如果公司對(duì)待員工是這樣的不公平，肯定企業(yè)文化有問題，這樣的公司只有走人。
回答結(jié)果：由于公司不會(huì)錄取，心中又增加了一個(gè)不平衡。
3. 正確回答：(別忘了換位思考原則)
工資是員工最敏感的問題，公司一般都會(huì)盡量處理好，如果那個(gè)同事的能力不如我，工資還高于我，肯定是他在其他方面強(qiáng)于我。或者，他能為公司解決一些我們不知道的問題，
所以，老板給他定了高于我的工資。在公司里，我不想與別人橫著比，因?yàn)檫@里面有許多我不知情的東西。我喜歡把自己與自己豎著比，只要自己比自己過去升值了，就有成就感;只要認(rèn)為公司給我的報(bào)酬與我的能力匹配，心理就不會(huì)不平衡，還會(huì)感到干的挺有奔頭。
錄像結(jié)束，問題是：明知對(duì)方在欺詐，假如您是總經(jīng)理，該如何應(yīng)付？
這場(chǎng)情景面試旨在考察候選者的三層素質(zhì)：
洞察力：對(duì)事件本質(zhì)的把握；
全局觀：對(duì)“顧客至上”理念的理解；
道義感：對(duì)社會(huì)上反誠信現(xiàn)象的態(tài)度。
第一位候選者的答案是：首先向顧客道歉，然后當(dāng)眾批評(píng)女售貨員，并如數(shù)找給小伙子97元。這位候選者的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從公司大局出發(fā)，但其做法有向不法行為低頭之嫌。
對(duì)于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记桑赡軙?huì)弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中，可以使得讓面試官眼前一亮！
隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做
劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生
我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。
面試那天上午我一大早就起來了，換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后，我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨模躁戧懤m(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場(chǎng)一共有10個(gè)人，除了我和學(xué)妹之外，其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生，好歹在學(xué)歷上還有競(jìng)爭(zhēng)力，但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡(jiǎn)單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個(gè)個(gè)口若懸河，就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣，整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多，但卻每句切中要領(lǐng)，幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡(jiǎn)單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。
走出公司的時(shí)候，學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”，肯定會(huì)被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會(huì)，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn)，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個(gè)人。拿到題目時(shí)，我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌，因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識(shí)儲(chǔ)備。討論中，組員們各持己見，誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會(huì)以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時(shí)，抓住冷場(chǎng)的瞬間，主動(dòng)提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此都會(huì)比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項(xiàng)都是在一次次的面試中掌握的。
以情動(dòng)人適得其反
Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理
我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng)，當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級(jí)低級(jí)的錯(cuò)誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候，同學(xué)中盛行在面試中以情打動(dòng)考官，所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技，動(dòng)不動(dòng)就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動(dòng)人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個(gè)求職講座，進(jìn)行了這方面的系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡(jiǎn)歷 ，從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí)，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。
面試當(dāng)天，我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷，但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動(dòng)人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會(huì)我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論，反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢(mèng)寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機(jī)會(huì)都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試如何自我介紹？激情動(dòng)人似乎走不通了。
群面技巧需要訓(xùn)練
Ken 35歲 人力資源專家
在群面中，通常有形或無形地存在三個(gè)角色：引領(lǐng)人、群眾、匯報(bào)人。引領(lǐng)人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領(lǐng)整個(gè)討論會(huì)激烈爭(zhēng)執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點(diǎn)的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報(bào)人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。
一、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。
二、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白，并向所有的面試人員（如果有多個(gè)面試考官的話）示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。
三、 注意掌握時(shí)間，如果面試考官規(guī)定了時(shí)間，一定要注意時(shí)間的掌握，既不能超時(shí)太長，也不能過于簡(jiǎn)短。
四、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時(shí)間等東西上，因?yàn)檫@些在你的個(gè)人簡(jiǎn)歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。
