時間：2022-08-14 07:45:40
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關鍵詞：海外工程；質量管理；經驗
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
人人創造質量，人人享受質量。
質量是工程建設項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環”的總體質量監控模式，具體操作過程描述如下：
人
確保工程質量，以人為本；從項目經理部到每一位中方員工再到每一個當地雇員，都應具有較強的質量意識。為此，項目經理部應組織成立由經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規范及驗收評定規范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據指導現場施工；在當地雇員中大力宣傳質量觀念，現場工程師以身作則，嚴格按照規范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當地雇員不正當的施工方法，有效的提高其質量意識；監理對項目的質量監控也起到了關鍵作用，項目經理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優先的工作作風及施工成果取得監理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。
料
工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。
對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。
對于自產材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現場的三角聯系網絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現場油面攤鋪質量。
對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。
機
保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。
項目經理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養、檢修，排除現場設備出現的故障，小修不過夜；同時要求現場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態，從而確保了工程質量。
法
先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規范要求的前提下，項目經理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。
在實施較關鍵、重點工程之前，項目經理部組織有經驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現場工程師對重點工程的全面帷幄，以確?，F場施工的質量。
加強現場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數據，用實驗和檢驗監控現場施工；加強現場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數據定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。
環
除了做好“人、料、機、法”外，“環”是總體質量監控模式中很重要的一部分，為此，項目經理部應建立較為健全的質量管理保障體系。
以“保證施工質量，實現優良工程”為質量主導方針，項目經理部建立以質量監督小組、現場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規程等情況進行檢查監督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。
通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環”總體質量監控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經驗：
1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監督小組，包括經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監控；
2. 在實施關鍵或重點工程前，質量監督小組組織現場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規范要求、實驗及測量標準等；
3. 加強現場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現場質量隱患，發現質量問題及時查明原因并解決；
4. 加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產材料定期抽檢，嚴把質量關；
5. 加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規范常規性實驗，嚴格監控施工材料質量，嚴把配合比設計關；
6. 加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；
7. 加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；
8. 質量質量監督小組不定期現場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監控經驗、總結質量監控成果；同時與項目監理保持溝通，定期去現場聯合質量監查。
結語：綜上所述，海外工程建設項目經理部通過質量監督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監控項目的工程質量。質量管理的實踐經驗應在項目管理過程中不斷地積累、優化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。
參考文獻：
關鍵詞：業主工程師節能工程管理風險
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
前言
人類正在步入大數據時代和新節能時代。
大數據讓一切好像都可預測――人們不必再像以前那樣嚴苛地追求原因就能“預知”未來，只要能夠合理運用好云計算技術，找出數據之間的相關性就能探知未來和發展趨勢。新節能時代，能源形勢越發嚴峻，節能滲入人們生命的每一個細小環節，也要求我們在任何工程和生活、生產中考慮節能、減排和循環利用。
可是，《黑天鵝――如何應對不可預知的未來》（The black swan――The impact of The highly improbable）的作者納西姆•尼古拉斯•塔勒布告誡人們：大數據時代帶給我們更多的極端斯坦（斯坦，即國度；與極端斯坦相對應的是平均斯坦。），與之相伴的是“黑天鵝”事件越來越頻繁（即：這個世界災難性的風險將無處不在）。
我們如何在這個極端斯坦的世界里開展節能工程管理？一著不慎可致滿盤皆輸。
不過，人們大可不必為此惶惶恐恐。因為有一種被我叫做“業主工程師”的理念和模式，正在被人們利用在防范節能工程管理風險中。
一、節能工程管理的困境
1、過于專業。
節能工程管理工作不是誰都能夠做的，既要懂工程，又要懂管理，還要懂節能。像這種“既要、又要、還要”的工作，如果不是專門人員來承擔的話，很難做好、做專?？墒?，對于業主來說，除非超大工程，從任何一個角度來說，都是不可能安排專門人員負責的。所以，目前的情況是大多數的節能工程采取的是兼職人員負責管理。
2、過于繁雜。
節能也好，工程也好，管理也好，都是系統性的工作，也只要形成系統性才能正真做好節能、做好工程、做好管理。但是，要把三個系統性的工作糅合在一起已經不是件容易的事，而且還要把三個系統工作融合成一個系統性工作，其工作的繁雜成度可想而知。可是，在現代商業社會里，大部分業主不可能拿出那如此多的時間應付這項“輔助”工作。
3、見效緩慢。
這主要指的是經濟方面的投入和產出的關系，雖然現在有很好的“合同能源管理”的方式激勵業主參與節能改造和建設，可是，成本回收期限確實不短。這跟以“快速盈利”的現代商業社會價值觀相比，確實顯得經濟效益不明顯。這一點很大程度上阻礙了業主主動開展節能工程的積極性。
二、節能工程管理分析和再造
1、節能工程項目管理和實施管理
一直以來，節能工程項目都把項目管理和實施階段當成重點（如圖）。這個工程管理模式一共分為以下幾個環節：節能項目設計、采購、建設以及調試。對于業主來說，一直以來只看重采購和建設環節，項目設計從來都是“附屬品”。這么一來，為了節省成本，造出來的節能工程往往并不節能，或者節能效果不顯著、不長久。長遠來看，還會造成重復投資的“節能浪費”。
2、節能工程項目基礎設計
當人們意識到了前一種節能項目管理和實施的弊端以后，一些有節能意識和責任的業主轉而重視節能工程的“基礎設計”（如圖）。節能工程管理基礎設計環節，在項目管理和實施環節的基礎上，前置一項“初步設計”的環節，并把之前的“設計”環節改為“詳細設計”?；A設計包括：基礎設計、項目審批計劃以及經濟評估。有了這個前設的基礎設計環節，節能項目的節能效果顯著提高，并且引入“合同能源管理”模式。
3、節能工程概念設計
雖然有了基礎設計，解決了節能效果的部分問題，但是作為一個節能項目的總成本降低得并不明顯，而且并沒有解決業主的三大困惑（專業、繁雜、成本）。于是，經過我的研究分析和實踐經驗總結，如果在基礎設計環節再前置一個“概念設計”（如圖），就能解決一問題。它包括：明確項目需求和基礎數據、初步計劃和方案設計，從專業角度、工作方案和經濟效益等角度完善節能工程管理工作。
三、節能工程項目業主工程師
節能工程項目管理的風險主要反映在三方面：質量風險、經濟風險和社會風險。為防范這三方面風險，在工程項目管理增加“概念設計”階段，引入一個“業主工程師”的角色，幫助業主解決專業咨詢、委托管理、成本控制等問題。
1、專業咨詢
由業主提出要求，業主工程師提供意見包括菜單式方案，并為業主準備可研問題、確定可研主題單位、確認設計單位、討論確定節能方案等。
2、委托管理
在業主工程師的協調下設計單位實施設計，和業主提供供應商并確認最終方案，由設計單位，供應商提供項目預算（+-10%），和業主共同確認，提供PMC服務，參與由設計單位、供應商和施工單位進行施工，參與業主和能量審計單位進行驗收，提供PMC服務并參與評審等，讓業主從繁雜的節能工程大管理工作中解脫出來。
3、成本控制
業主工程師為業主負責，以第三方的角色參與節能工程項目的全過程（方案設計、初步設計、詳細設計、采購、建設和調試、驗收）。如圖中矩形圖和兩條曲線，是我多年工作總結。對比有無業主工程師，我們可以看出前期需要支付一筆費用，但是能夠帶來后期費用的大量節省，更重要的是大大降低了重復投資建設的風險。
關鍵詞 工程項目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式
1PMC+Partnering模式在我公司市政項目管理上的運用
PMC+Partnering模式組合模式項目管理實例
一、舉例分析市政工程建設項目特點
近些年我公司逐漸向武漢市市政工程建設方面發展，其中二環線（漢口段）改造工程便是。
市政工程建設對于工程實體要求很高、工程量巨大、工期緊張、外部制約因素多、資金投入量大等等等諸多問題、并要真正的做到利民便民，成為百年大計的工程，因此在建設過程中對于項目管理必須具備系統化、技術化、合理經濟化以及人員統一組織化管理。良好的切合實際的運用項目管理模式是保證項目工程建設的關鍵。綜合了以往的市政項目管理經驗總結出一下幾個特點：（1）市政工程具有繁瑣而復雜的施工工藝技術。（2）市政工程總造價高、資金投入量大、參建單位繁多。（3）市政工程建設往往受場地條件制約、受天氣、周邊建筑物情況以及各參建單位之間的影響因素多，因此相對施工周期長。（4）市政工程建設項目各項指標要求高并具有一定的政治色彩。（5）國內市政工程建設項目管理基本處于粗放型管理，沒有一個系統、精細化的總結經驗。
二、市政工程建設項目管理模式比對分析
（1）沒有一個與國際市場接軌的標準化操作規程；
（2）建筑市場中多重管理模式的雜亂并行，沒有系統的總結從而造成項目管理模式發展的盲目化；
（3）業主單位對各種項目管理模式認識不深從而造成無法結合特點選擇合適的管理模式；
（4）市政工程建設項目對于參建企業要求高，在一定程度上制約了部分企業對于市政工程項目管理模式的研究、實踐；
（5）參與建設企業管理水平有待提高、綜合管理水平不足。
現國內市政工程建設過程中常見管理模式多為：指揮部模式、BT模式、以及組合模式，下面就以上幾種模式進行比對分析
不難看出傳統的指揮部模式對于項目管理上投資投入大、需要大量的管理人員進行工程項目管理，由于管理層多導致無論是外部信息還是內部信息的傳達以及執行力都很差；而BT模式作為我國現狀許多項目均采用的管理模式，在資金投入上建設企業面臨著較大的經濟壓力，建設企業由于管理力度的不夠，在許多專業性施工分項上的招投標顯的并不規范；組合模式由于綜合政府職能部門涉及到的和市政項目上所需的相關專業企業的共同合作完成，各單位從自己的行業領域以及切身利益出發來完成，因此對于項目建設專業化有很大的幫助。
我公司于2012年建成的二環線（漢口段）高速通道工程上某一標段便試采用的PMC+合作伙伴組合模式進行項目管理。
采用組合模式的標段中與其他標段中所采用指揮部模式比較
營業收入相差2904.3萬元，指揮部模式管理成本高出1460.4萬元。
從上述管理模式的比對分析和傳統管理模式造成的弊端，隨著我國市政工程管理的逐漸規范化，我企業對于市政工程投資項目管理模式所暴露出的弊病會越來越大，其主要問題有以下幾個問題：
（1）代建企業對于相關專業上投入的資金難以回收
（2）繁冗的管理層導致工程信息失去了時效性，不能及時處理工程建設過程中暴露的問題
（3）市政項目建設的特點，投資的主體多為公司相關部門人員組成，法人實體卻往往缺失，許多管理人員的職責和責任相對分離，臨時組建的指揮部不具備進行工程管理的統籌和資金的運作，對于企業而言最惡劣的影響便是，資金的投入者無法估計債務償還率，造成許多不必的成本提高了成本、超過了一兩倍的管理成本也不足為奇；由于許多不規范道德的施工企業，在施工過程中只考慮自身利益，經常通過擴大建設規模、設計變更、提高設計要求等方式從而來牟取利益。
（4）指揮部模式的老化無法跟上市場發展的需求，加上項目管理體制的不科學、不規范、管理人員素質偏低等現象造成人浮于事等諸多問題。
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
在科學技術信息迅猛發展的今天，通信工程的應用已經越來越廣泛，它對于人們的生產生活具有重要的意義，所以對于通信工程的建設就成為了國家重點關心的一個問題。隨著當今社會的不斷發展，通信工程的管理就需要不斷地對其內容進行更新，并且對于提出切實可行的建議優化通信工程的管理，推進電力通信工程的建設發展。電力工程的建設管理環節受到很多方面的影響，只有提出合理化的建議對通信工程的建設管理有效地改進更新，將它本身的限制條件解決掉，才能將通信工程更加有效地應用到人們的生產生活中。
一、我國通信工程監理的發展
我國的通信工程建設監理是在我國建設領域的工程監理基礎上形成的，在組織建設時，往往由工程使用單位自行承建，自行管理，或者從與該工程相關的單位抽調人員組成工程建設指揮部，由指揮部進行管理。這種管理模式下，建設工程的管理經驗得不到傳承，遇到新的建設工程，又需要由新人來組織建設，不能吸取以往的經驗和教訓，導致不斷重復走彎路，浪費的同時還造成我國建設工程管理水平長期在低水平徘徊而無法提高。通信建設工程監理是指具有通信工程監理相應資質的監理單位受通信工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的通信工程項目建設文件，通信建設工程監理委托合同及建設工程的其他合同（采購、施工等）對通信工程建設實施的專業化監督管理。實行通信建設工程監理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。
二、實施通信工程建設項目監理的必要性
近年來通信建設投資不斷加大，重復建設，盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。
三、通信工程項目管理加監理模式存在的問題
（一）通信工程項目單項投資額小、施工地點多、涉及專業多、交通不便及工期短的特點，不利工程監理的工作開展
由于通信技術日新月異，不斷完善基礎網絡建設，加大通信建設的投資，實現信息網絡暢通，建設光網城市，光纖到戶及無線城市的目標。由于通信工程項目投資額相對較小、點多面廣、工期短及施工地點交通不便的狀況，同時各監理機構兼顧企業的經濟效益，在監理人員及設施方面投入不足，部分工序監理需旁站或巡檢的部位未按規范操作，造成監理未到位，不利于工程建設，由此對監理在通信工程建設中的作用產生疑慮，給監理的工作帶來一定的難度。如泉州某通信營運商在一個無線網基站工程所涉及鐵塔基礎工程、機房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內走線橋架工程、室外走線架工程、光纜工程、傳輸工程、地網工程及設備安裝工程，上述10個專業工程均由不同的施工單位完成，同時建設單位要求該基站必須在3天之內完成建設并開通。由于所涉及的專業多，各專業的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內、室外走線架工程投資額不足萬元，但監理如果需管理到位，必須配備各專業的監理人員，并監理機構需根據各專業工作的先后順序進行協調，做好各施工隊伍合理布置，確保工序能夠有序地進行，并按期投入使用。由此通信監理由于所涉及的專業較多，按規范要求進行操作，監理機構需投入的人力、物力較多，監理機構的經濟效益難以得到保證，監理企業的資金積累緩慢，不利于企業的發展。
（二）工程項目管理和建設監理的問題
國民經濟的不斷增長推動了我國通信工程事業的發展，通信工程項目建設的規模也隨之擴大，使我國通信工程項目管理和監理面臨著巨大的挑戰。由于通信工程項目建設中的程序和技術具有復雜性，通信工程管理和監理中也就需要更為豐富的經驗和專業知識，因此通信行業逐漸涌現了大量的工程項目管理企業，該類企業是按照自己的經營模式來開展自己工作的，這也是通信行業不斷發展的必然結果，凸顯了通信工程項目管理行業在通信行業的重要性。由此看來，通信工程項目管理極大地促進了通信工程行業的發展，在通信行業中起著越來越重要的作用。
四、通信工程項目管理加監理模式的措施
（一）設立專門的管理部門
通信工程的管理是一項很難的工作，影響通信工程管理的因素有很多，而通過長久以來的實踐經驗總結得出，電力通信工程設立專門的管理人進行管理是非常必要的事情。如果對電力通信工程設有專門的管理負責人，那么該負責人就會對對項目的實施進度進行有效地把握，督促工程施工，以避免工期延誤，而這樣就會有專門的負責人員對工程的各個環節嚴密的把關，不僅能夠督促通信工程有效！快速的進行和完成，而且還能高效的協調各個部門團結合作。當然，這樣做也是為了更好地獎罰分明，在工程高效有速的完成，能夠對負責人員給予肯定，同時，工程出現錯誤也能夠找到相關的負責人追究其責任。因此電力通信工程中設定專門的負責人是非常必要的，它主要對專門的項目進行負責，首先能夠協調好各個部門組織間的關系，保證其他的部門能無條件支持通信工程建設工作，然后對負責的項目有效的監督實施，相互之間有效地合作，才能保證該項目的順利實施。
（二）施工監理的任務和方法
在進行施工監理時，要及時編制《監理規劃》和制定工程管理實施準則，有效落實各項監理工作，明確分巨和責任，簡化監理程序：及時解決工程項目存在的問題，為業主解除項目工作的困擾：確定項目的工作人員是否符合規定的要求，項目的各項配套設施是否齊全等工作。督促施工單位做好施工的前期準備，如施工前要對項目現場進行嚴格地勘探和檢查，對施工人員的素質進行考查等，如此就可以更好地進行施工監理，如實地了解施工現場的情況，把現場的具體情況傳達給業主，業主就可以清楚地知道進度，從而能夠保證施工的質量和水平。因此，施工監理的任務和方法在通信工程項目管理加監理工作中起著重要的作用，促進了我國通信行業的健康發展。
（三）實施通信工程建設項目監理的必要性
近年來通信建設投資不斷加大，重復建設，盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。
五、我國通信監理發展趨勢
現階段通信監理工作的主要內容是施工階段的質量管控，隨著項目管理規范化，各通信營運商間的競爭發展，建設單位更注重項目工程的投資效益，可能在項目前期的工程決策時引入相關的咨詢，及項目完工后評估，由此監理工作需求將大增加，同時對監理的要求也更高，為了適應發展的需要，要求通信監理企業能夠從現階段的施工質量管控向全方位、全過程、多業務的管理服務，這就要求通信監理企業建立完善的管理體制，做好人員的培訓計劃，提高企業員工的綜合素質，培養具有全過程管理、全方位管理的綜合人才，同時建立相關的激勵方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過程的管理服務，擴大工程技術服務范圍，提升工程建設管理水平，為業主提高多方位的管理服務，滿足社會發展的需要。
結束語
我國國民經濟的不斷增長和改革開放的力度逐漸加強，我國通信工程項目管理也植入了西方先進的經驗，極大地提高了我國通信工程的項目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項目管理加監理模式的基本內容，著重分析了通信工程項目管理加監理模式存在的問題，進而探討項目管理加監理模式的應用模式，希望能為提高我國通信工程項目管理加監理的應用水平提供重要的依據。
參考文獻：
[1]張達.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].無線互聯科技，2014，05：38.
[2]王欣.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013，09：54-55.
關鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理；創新途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著綠色環保理念逐漸滲透到建筑行業中，綠色建筑也即將成為未來建筑的發展趨勢，綠色建筑為人們提供了健康的居住、生活環境，極大的滿足了人們對高品質生活的需求。但綠色建筑工程管理中存在的問題亟需解決，因此，本文就對綠色建筑管理中的關鍵問題進行分析，并探究有效的對策，以促進綠色建筑工程建設順利進行。
1、綠色工程管理觀念的意義
綠色工程管理觀念的出現和運用對整個建筑工程施工建設具有重要意義，其重要作用體現在以下幾點。
1.1、有利于提高環境保護水平。在綠色管理理念指導下，能夠對工程建設材料、資源、能源等進行充分利用，降低各項材料消耗，減少甚至避免污染周圍環境，為施工創造良好的環境，促進環境保護水平的提高。
1.2、有利于推動工程管理創新。綠色管理理念的出現，不僅能夠促進工程施工管理水平的提高，還能夠更好的指導管理隊伍的工作，讓他們用綠色理念作為指導方針，不斷完善管理制度，提高管理人員素質，推動管理工作創新，進而促進整個建筑工程管理水平提高。
1.3、有利于增強工程綜合效益。建筑工程施工中運用綠色工程管理理念，能夠促進資源能源的有效利用，降低各項資源能源消耗，促進管理水平提高。同時還可以有效避免對周圍環境的污染，保護周圍環境，促進工程建設綜合效益的提升。
2、與傳統工程項目管理比較綠色工程項目管理的優勢
2.1、工程項目目標追求可持續發展。傳統工程項目管理的追求的目標通常是經濟效益，而綠色工程項目管理的目標追求經濟與環境的效益統一。
2.2、在工程資源的消耗方面，綠色工程項目管理所消耗的資源要低于傳統項目管理，傳統工程項目管理對資源存在十分嚴重的浪費現象，而綠色工程項目管理對資源的利用相對合理。
2.3、與傳統工程項目在建造過程的污染性相比較的話，綠色工程項目管理追求的是基本無污染，相對于傳統工程項目管理方式產生較高的污染來說，優勢明顯。例如對建筑垃圾的處理，綠色工程項目管理則是進行化學處理或回收利用，傳統工程項目管理的處理方式是直接投放到自然環境中。
2.4、與傳統工程項目管理比較，在防治工程項目產生的污染問題上，綠色工程項目管理是采用預防性技術，最大限度的避免污染的產生，而傳統工程項目管理采用的則是污染后的治理性技術，是在污染之后采用解決措施。傳統工程項目管理的除污技術與工程建造是分離的。而綠色工程項目管理是在污染之前，就將綠色工程項目管理是與之是相結合的。
2.5、與與傳統工程項目管理比較，綠色工程項目管理運行費用比傳統工程項目管理的費用低很多。
2.6、工程項目組織的文化與傳統工程項目管理比較兩種工程管理表現的差異性較大，綠色工程項目管理組織的文化表現為團結與和諧，而傳統工程項目管理通常表現為人員渙散。
3、綠色施工技術創新管理
3.1、不斷完善法律、法規
只有不斷完善相關的法律、法規，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規，對不完善的法律、法規進行相應的修訂，從設計、建設、實施等方面充實立法的內容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規范，避免政府不當的干預對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規范市場的行為，理順權責關系后，進行責任追究，并及時完善理賠制度;政府要發揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規劃、審批和驗收，不斷完善服務體系，推動綠色建筑的發展。
3.2、建立完善的評價體系
建立完善的評價體系的首要是實行準入制度。以綠色建筑評價標準為依據，對企業的相關資質進行評估，對于達不到資質要求的企業，要堅決拒之門外，嚴格準入制度，把好綠色建筑企業準入的門檻，對于達不到要求的企業，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業打著綠色環保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會;實行全程的評價管理，從綠色建筑的設計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監理等部門要發揮自身的作用，實行全程的監控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執行，在設計、建設和招投標等階段，實行建筑節能的強制性標準，形成有效的監管體系，確保管理到位。
3.3、實施有效的經濟刺激手段
設立綠色建筑工程的專項資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長時間的回收一直都是建筑單位和開發商在進行投資時放棄的主要原因。所以為了積極推動綠色建筑工程的開展，政府應設置專項的資金來宣傳綠色建筑工程的環保效益和社會效益，改造已有的建筑，推廣并示范節能技術，讓綠色建筑工程管理的質量得到提高。政府給予財政補貼。財政補貼的方式可以多樣化，比如直接補貼或者貼息補貼等。這樣不但能調動生產者的積極性，提高生產能力，而且能對消費進行有效地刺激，從而擴大市場的需求。
3.4、提高綠色建筑工程管理的水平，強化管理隊伍的建設
進行專業培訓。在完善培訓制度的基礎上，加強對工程的管理人員、監理人員、技術人員以及施工人員的專業化培訓，并將培訓的成績和情況與培訓人員的績效待遇掛鉤，不斷加強所有工程人員的環保節能意識。調動全體工程人員參加培訓的主動性和積極性，這樣才能不斷促進綠色建筑工程管理和建設水平的提升。加強人才引入。通過社會招聘、高校錄取等多個渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專業人才，招納集技術型和管理型于一體的復合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊伍的專業水平，并且對于綠色工程的開展，可以從根本上給予強有力的人力資源的支撐。
3.5、注重節能技術的應用
3.5.1、節水與水資源利用
施工過程中要節約用水，并實施水資源的循環再利用;力爭施工中非傳統水源和循環水的再利用量大于30%;在施工、生活和消防用水三個方面，要制定現場安全用水的管理制度。工程現場施工過程使用高科技節水工藝，針對施工項目用水與人員生活用水設定用水指標，并對其進行計量監管。以監測指標數據為依據，合理安裝節水型小流量的用水裝置，以減少施工期間的用水量。在施工現場設置廢水再利用系統，如收集雨水池、污水池及沉淀處理池，合理、有效的對施工場地的雨水、廢水進行處理，然后可以用于降塵、灌溉和車輛沖洗等，從而減少工程用水，節約工程施工的用水成本。
3.5.2、節能與能源利用
綠色施工工程應突出節能與能源利用技術，應加強對施工機械設備與機具的管理、使用和維護，使施工機械設備保持低耗、高效，降低各種設備的單位耗能。制定合理施工能耗指標和用電、用油控制指標，合理安排施工順序和施工工藝，根據地域特征和自然條件，充分利用太陽能、地熱等可再生能源。
3.5.3、節地與施工用地保護
施工臨時占用土地的保護，切實落實節約土地資源的施工原則，合理、緊密設置工程機械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設計、施工管理與成本管理的基礎上，最大程度縮減施工作業影響的范圍。工程施工總占地面積的安排，結合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對材料與設備的使用情況，以盡量少搬動為原則來安排場地，以滿足各類工種在材料運送、安裝方面對現場通道的要求。
3.6、重視工程施工污染控制
建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴格控制施工現場灰塵污染，對施工現場灑水，硬化施工現場道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染。控制噪聲污染，對施工機械設備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機械設備，盡量避免在夜間施工，實現對噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對光源的遮擋工作，避免向四周擴散，使光線集中到施工現場，防止影響周圍居民正常生活。
4、結語
綜上所述，綠色工程管理觀念是隨著管理經驗總結和觀念更新而出現的，對建筑工程管理具有重要意義。因此，今后在實際工作中，管理人員應該轉變思想觀念，樹立綠色管理觀念，制定綠色工程管理標準，選用綠色材料，重視污染控制，推動管理工作的創新發展，促進建筑工程項目管理水平和綜合效益的提高。
參考文獻
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[2]劉旭光.綠色工程項目管理評價體系構建研究[D].吉林大學,2013.
［關鍵詞］高校;基建;項目管理
近年來，隨著我國高等教育事業得到跨越式的發展，與此同時，高校招生規模的不斷擴大，使得高?；ㄈ蝿找膊粩嘣黾?。所以在這種情況下，提高高?；椖抗芾硭綄τ陧椖康耐顿Y效益、工程質量及校園的條件和環境有著極其重要的意義。總體來說，正規化和程序化是我國高?；üこ添椖抗芾淼幕咀呦?，但是也暴露出諸多問題。
1我國高?；椖抗芾憩F狀及問題
1.1基建項目管理程序和模式亟待改進
我國當前高?；椖抗芾碇泄芾砟Ｊ降穆浜蠛凸芾沓绦虻牟灰幏妒峭怀鰡栴}。在目前很大一部分的高校中，基建方面的管理模式仍然處于自行成立基建部門，對基建工程項目進行各方面監管、協調和管理。但由于項目管理隊伍的不夠專業，對基建項目管理方面缺乏系統的學習和培訓，而全部依賴設計單位和監理單位，再加上高校一些開學性的基建項目時間緊迫，致使工程前期準備和施工工期都較緊張。因此，普遍存在對基建項目管理重要性的忽視。對工程缺乏全過程、全方位、全動態的管理。此外，管理程序上也存在著很多不規范。比如項目開工之時，施工許可證、項目立項都還未辦理，建設資金仍未到位，工序之間的檢驗不規范，簽證不及時，竣工結算資料不齊全，結算審減率較高等問題。
1.2多部門參與管理
高校由于其內部組織結構和環境的特殊性，其基建項目管理是由多單位參與，多部門相互協作的一項復雜工作。從前期的準備工作開始，就需要校內多部門溝通，需要征詢使用部門及后勤管理部門的使用需求，網絡技術中心的網絡布置問題，保衛處的消防安防要求等。在聽取每一個相關部門意見之后，歸納后交予設計單位。有可能不符合設計或施工規范意見的，學?；ü芾聿块T作為中間協調方，需要與設計人員不斷溝通，咨詢相關審批部門，以求盡量達到各部門的需求。在施工階段，作為甲方代表的基建部門，需要協調總包與分包以及各分包單位之間的矛盾和問題，從而讓項目按照正常、既定的施工流程和計劃進行，避免影響工程質量，延誤工期。
1.3管理問題
在高?；椖抗芾碇?，關鍵是對項目準備及施工階段的管理。隨著高校基建市場的需求不斷增大，建筑施工企業大量涌入，隨之而來也暴露出我國高?；椖抗芾碇械暮芏鄦栴}。比如，項目招投標中的走后門，“暗箱操作”，惡性評標，掛靠高資質企業的低水平項目班子;在施工過程中，隱蔽工程或主要部位檢驗不嚴格，設計變更隨意，進場材料檢驗不規范，現場簽證不及時、不準確等問題，都亟待改進。
1.4忽略竣工結算的重要性
施工單位向建設單位結算工程價款的依據就是建設項目的竣工結算。而竣工結算審核則是建設方或建設方委托的造價咨詢公司對施工方提交的竣工結算資料進行審核。這是工程項目全過程管理的最后環節，是對工程造價的最終確認。但往往對這一環節重視度不夠。
2加強高校基建項目管理的措施
2.1改進高?；椖抗芾砟Ｊ胶统绦?/p>
2.1.1建立科學的基建項目管理模式
在高?；椖抗芾碇校紫葢⒖茖W的管理模式。高校是社會公共事業，隨著國民經濟的發展，高?；ǖ馁Y金來源也由單一的財政劃撥，向多種融資模式逐步轉變，如國家撥款、銀行貸款、學校自籌、社會捐助等。所以對應不同的資金來源，項目管理的側重點不同，相應的管理模式也會有所改變。比如社會捐助項目，捐助方可能會要求校方聘請專業的項目管理公司(PM)來管理項目;一些全資捐款項目的捐資方可能要求直接參與設計、采購和施工，對項目采用BT或EPC的項目管理模式等。高校基建投資來源的多樣性，相當程度上決定了其管理模式的多樣性。當前高校基建經過多年的實踐積累和經驗總結，應用得比較普遍模式有兩種:第一種模式是甲方項目制模式，即學?；ü芾聿块T作為項目甲方現場代表，針對每個項目成立項目管理部。項目部由項目負責人和土建、電氣、暖通等專業工程師組成，人數較少，在監理的配合下，對項目施工全過程進行有效的管理。第二種模式是PM模式，即引入項目管理公司。因為高?；ü芾聿块T人員較精簡，專業能力參差不齊，管理力量不足，所以引入項目管理公司的PM模式可以極大解決這些問題。該模式特別是應用于一些較大型的基建項目。
2.1.2加強高校基建程序管理
對項目的提出、可行性研究、編制計劃及批準立項等階段進行控制。第一，全面調查研究，對項目的技術適宜性、實用性與先進性進行論證，并對項目經濟的合理性和建成的使用效率及效益進行預測，做好項目的可行性研究。第二，投資估算是項目投資立項的基礎，也是工程設計及預算的根本依據，因此，要科學謹慎地進行項目的投資決策、方案設計、經濟效果等投資分析。第三，做好基建項目的經濟評價。對于建設方案的各種經濟、技術、效益等數據資料進行分析、計算、評價預測。對基建項目設計階段進行控制。在基建項目建設中，設計是基礎，更是其中的靈魂。設計階段主要控制內容有:第一，對建筑經濟、技術結構及設計功能等方面進行綜合考慮，從而選擇優秀的、理想的設計方案。第二，對設計圖紙的監督檢查要足夠重視，主要包括工程的構造狀況、結構系統、管道線路、設備造型、環保、防災害等多方面內容。確保工程的設計圖紙全面、系統、準確的與各方業主要求相一致，如果是重大設計，應該請設計專家進行咨詢和評議。第三，積極提倡限額設計，實現設計中的經濟、技術有機結合。
2.2明確項目任務書，加強統一管理
高校所有的基建項目都不存在任何經濟效益，資金來源也只能依靠政府投資或學校自籌，因此相比而言，對于建設工程項目的質量要求和造價控制就應更加嚴格。設計是項目造價控制、提高效益的重點和關鍵，但由于高校是一個多部門管理的結合體，勢必影響最初的設計理念，所以為避免這種情況的出現，在項目編制任務書階段，學校各相關部門應結合學校整體管理方式和自身管理經驗，依據管轄范圍內的實際情況，擬定出最優的需求方案，提交學校基建管理部門，集中統一后再提供給設計單位。基建管理部門應根據自身管理經驗，明確項目的任務目標，尊重設計，不要一味地遷就各個部門各種要求，要統一管理，發揮作為學校基建項目主要承建部門的作用。
2.3加強高?；椖拷ㄔO的管理
2.3.1加強項目準備階段的控制
在基建項目建設準備中，主要包括征地、拆遷、施工圖紙準備、監理單位的委托、申辦規劃、施工許可證、組織進行項目的招投標。其中最主要的是項目的招投標，應該注意以下兩點:一是招投標要嚴格按照公平、公正、公開的原則，并遵守相關法律法規及政策，提高招投標的透明度，還要對招投標工作進行嚴格的規范;二是選擇施工能力較強、資質較高、業績較好的施工單位，在選定之后，對施工單位的項目班子進行審查，從而避免“高資質企業，低水平項目班子”問題的出現。
2.3.2加強項目施工階段的控制
在高?；椖抗芾碇?，施工階段的控制是保證基建工程質量的最重要階段，主要包括以下方面:一是對工程設備、構建及材料等進行質量控制，嚴把質量、經濟關。制定嚴格的材料進場檢驗制度和材料選擇制度，由甲乙雙方共同進行市場調查選定設備材料，并共同檢驗進場的材料、設備，從而確保其質量。二是加強工程主要部位和隱蔽部位的質量監督，設立專業的監督部門，對此進行嚴格檢查、抽查，堅持上道工序檢驗不合格，下道工序不得進行的施工原則。三是嚴格設計變更程序。如遇到必要的設計變更項目，應該嚴格按照規定的變更程序進行，施工方或甲方管理方都不能隨意變更，必須經設計、監理、甲方相關部門和分管校領導的審核批準后，才能進行變更，確保技術變更的可行性和科學性。四是加強現場簽證的準確性。在工程施工過程中，如遇到因設計變更、拆除等合同外發生的工程內容，應在合同規定的時間范圍內，及時現場收方、辦理現場簽證手續，如超出規定時間或已被下道工序覆蓋，則容易導致簽證數據失真。五是加強竣工階段管理?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO中的最后一個階段，也是對工程質量進行評定檢驗的重要環節。對此階段應特別重視三個環節的管理:一是組織功能性預檢;二是正式驗收;三是工程結算審核。
2.4加強過程控制，認真做好竣工結算
竣工結算對于甲乙雙方的重要性不言而喻，其成果直接影響項目的投資收益，是對項目建造成本的最終確認。招標文件和施工合同是竣工結算的計費依據，結算時應嚴格執行。在施工過程中應嚴格控制設計變更和現場簽證，高校基建管理部門應積極配合審計部門做好全過程跟蹤審計工作。對于一些原設計有問題或需要更改的地方，除與監理、設計溝通外，還應提前與審計部門做好溝通，做好設計變更和現場收方簽證的工作，為結算審計提供依據。如何更好地完成結算審核工作，筆者認為可以按以下步驟實施。第一，做好組織規劃，由于工程涉及較多專業，集各種專業的造價人員成立項目組，明確職責，分工合作，做好規劃安排;第二，做好資料的收集與整理，所有與結算相關的資料必須經由甲方、監理方的確認，否則結算不予計算;第三，充分閱讀理解招投標文件、施工合同及補充協議，吃透相關條款，把握好計量與計價原則;第四，做好以上準備后，才可進入審核階段，對工程取費、清單項目、工程量、單價等進行審核。
3結論
隨著我國高校的快速發展，高?；ㄒ幠Ｒ苍诓粩鄶U大?；椖抗芾砉ぷ魇歉咝Ｒ豁椃浅Ｖ匾墓ぷ?，具有很強的系統性，無論哪一步驟出現問題都會影響高校全局利益。而基建工程項目管理是一個動態過程，沒有最好的管理，只有適當的管理。因此，高校基建項目的管理只有在實施過程中，隨著內外部環境的變換不斷調整、改進，才能尋求到切實可行的管理方法，才能使項目管理水平得到進一步提高，才能更好地實現項目管理目標，增強高校的項目投資效益，從根本上促進高校的發展。
參考文獻:
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包括作業人員在內，直管項目工程管理者要為員工的利益服務。比如在員工作業時，管理者應為之提供符合相關標準的作業環境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫療保險制度；在分配員工所得時，管理者應兌現最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質激勵；對農民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓”；直管項目工程經理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態。
因此，人的管理對于項目的成功至關重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應該十分必要地落實四點：推行項目經理責任制。項目經理責任制的重要內容是選擇一個優秀的項目經理，分清其責權利，項目經理部必須建立完善。項目管理的核心人物是項目經理，必須具有建造師執業資格，達到相應的工程項目經理崗位職業資格級別，接受相關的培訓再教育?？偠灾仨氁愫庙椖康膱F隊建設。繼續教育?，F在是知識型社會，要發展知識型企業和知識型團隊，培養知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。
同時，還要大力發展繼續教育，加強知識培訓，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質，也是職業道德，更是現代社會中團隊文化的基石、為人服務的基本條件、經營企業的無形資產、與人交往的關鍵資源。管人說的根本要義便在于構建個人以及組織的良好職業道德標準，以最大程度上提升人的職業道德水平。此外，還必須管好作業隊伍，現代社會的人力資源管理絕對包括作業隊伍管理。而作業隊伍管理的關鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關鍵又在于最大限度地調動人的積極性，究其根本，調動積極性的重要手段則要求管理者應執行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業隊伍視為“外來人”，將作業隊視為傳統資源管理的對象，將作業隊視為一種工具，相反，管理者應把作業隊當做自己人，把作業隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業隊當做是能動的、極具可激發潛力的人和組織。
隨著國內建筑市場與國際接軌，國際承包市場競爭的日益激烈和工程項目利潤的日益降低，以及國家調整基本建設投資結構，建筑承包市場競爭愈來愈激烈，面臨淘汰的壓力越來越大，全行業都進入了微利時代。在這種情況下，如何在風云變幻的國際承包市場上競爭和獲利，如何形成有自身特點的項目成本管理體系，就成為擺在我們面前的一個實際課題。因此，總結項目成本管理的先進經驗，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高施工企業經濟效益具有重要意義。
一、項目成本的概念及成本控制的重要性
1、項目成本的概念
傳統的施工項目成本，是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。這是目前學術界對施工項目成本的基本定義。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下圖：
這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。
2、成本風險控制的重要性
從加入WTO的負面影響來看，第一，由于我國建筑施工企業很少參與國際競爭，大多數施工管理人員(包括項目經理)不懂國際慣例，對FIDIC(國際顧問工程師聯合會)條款了解甚少，因而不能按國際慣例對工程項目進行風險管理和解決項目承包中的爭議問題；第二，“入世”后，世界上著名的承包商將利用自己資金、技術和管理的優勢，釜底抽薪，廣泛挖掘國內工程項目管理優秀人才，降低國內建筑業的競爭能力；第三，近年來我國建筑工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發達國家相抗衡，尤其是缺乏先進的項目管理軟件，“入世”后將面臨嚴峻的挑戰。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺?！叭胧馈痹谶@一方面將會對我國企業產生不小的沖擊。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。
二、項目成本風險管理存在的問題
近十年來，雖然一些施工企業意識到項目是企業的成本中心，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業帶來經濟效益，因而推行了項目法施工，取得了一定的成效。但是，受長期計劃經濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題，主要表現在：
1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務、材料、合同，計劃統計等各個部門的工作脫節，項目管理比較盲目，缺乏邊干邊算的意識，以至出現有預算沒有核算，沒有項目經濟分析比較，沒有節超的建議和措施。即使能夠從結算上反映項目的盈虧，但弄不清節超的原因及哪個環節的節超，哪個分部分項工程的節超，從而導致了一些項目前期盈利，中期保本，后期虧損的不正常現象的出現。
2、項目管理人員經濟觀念不強。雖然每個項目都配有預算員，但大多數預算員說不清自身的職能，沒有將成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項工程成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有工班成本分解，因此對項目施工指導意義不大；再加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本節超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不十分關心，不少人除了關心一下進度是否跟的上之外，根本就不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也沒有成本控制，有時甚至發生項目嚴重虧損尚不知道問題出在哪里。
3、不重視“不可預見成本”的管理與控制。目前，國內施工項目部重視生產成本，弱視質量成本、工期成本，而對施工生產出現的不可預見成本的發生只是順其自然，任其發生，不加以控制。工期是建設單位和施工單位之間的合同所規定的。施工企業能完成合同工期是取得良好信譽的重要條件，必須按計劃實現，嚴格履行。如果沒有特殊原因(如有較高的提前工期獎)，就沒有必要付出額外的經濟代價去縮短工期。調查表明，在許多的項目施工中，往往不能均衡地分配資源。實際上，不可預見成本也是可控制的。例如:安全事故損失，只要按照安全操作規程施工，就不會發生事故，相應事故損失就會避免。其他諸如政府部門罰款等也是可以避免的。
4、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。工程材料費占施工產值的70%以上，是施工企業降低工程成本的主要途徑。加強材料管理，首先是材料的采購，做到貨比三家，在保證質量的前提下，選擇價格較低的材料。一般項目虧損，都存在材料管理不嚴，浪費現象嚴重的問題。如沒有領用料制度，或制度無人執行，致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收，失竊浪費現象嚴重。尤其是計件承包后，工人班組忙于出產量，材料、物資過量消耗；機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，還回無驗收；或下料計算不準確，廢品率超標；鋼盤堆放無人看管，遺失時有發生；腳手架采購型號不準確，造成閑置浪費；材料供應收貨記錄不全，供貨量與實際不符；沒有供貨計劃或有供料計劃而無人執行，出了問題往往追不到責任人。
5、對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險的管理應該是一個完備的體系，如下圖：
三、項目成本風險管理的對策
面對成本風險的管理和入世之后所帶來到的影響，我們要采取措施，積極面對。只有這樣才能避害趨利，發展自己。
1、選擇并使用好勞務分承包方，激勵、用活企業自作層。隨著國企內部機制的改革，企業逐步精簡隊伍，優化結構。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。勞務分包實施招投標制。公司成立招標領導小組，公司分管的副經理任組長下設評委庫，評委由項目經理、勞資、施工、質安等人員組成，制定招標文件，明確招標的范圍、內容、標準、資質等，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書及資信確定中標單位，然后根據招標文件、投標文件及中標單位的承諾簽訂分包合同。勞務分包從發標到簽約自始至終是在公平、公正、公開的情況下運行，杜絕暗箱操作。在運作過程中，要始終考慮到成本問題，如圖：
2、以網絡為紐帶，實現資源在項目間的合理配置。企業必須加快網絡建設的步伐，各項目的富余勞動力、庫存材料、閑置設置通過企業網站及時公布，由企業法人層各職能部門根據工程需要統一調配，互通有無，避免重復采購等現象的發生。各項目中好的施工經驗和方法也應及時上網交流，做到項目間資源共享。
3、以科技為先導，堅定企業走管理和技術密集型道路的信心。企業應結合本單位的實際和市場的需求，制定科技發展規劃，加強科技隊伍建設，有重點和有針對性地進行技術創新和技術改造，積極學習先進技術、引進先進設備、掌握先進工藝，提升水電施工企業的科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要措施。
4、建立科學準確的考核激勵機制，對人員采用科學管理，最大限度地挖掘項目潛力。資金對于企業的重要性猶如血液之于人體，企業從項目回收的貨幣資金主要來源于項目利潤和折舊。折舊額的大小由各項目設備占用的多少決定，而目標利潤的確定，需要認真分析投標報價書的有關內容，結合實際施工管理經驗，采取“謹慎確定、逐步完善”的方針，盡力做到各方利益兼顧公平。項目經理考核實行任期考核和年度考核相結合的辦法，進一步加大獎罰力度。在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項目的管理歸根結底是人的管理，只要工程技術人員和管理人員的素質提高，并增強了成本意識，則成本的控制就容易得多，要充分發揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經驗總結會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。
5、充分利用計算機等現代化的管理工具
一、項目成本的概念及成本控制的重要性
1、項目成本的概念
傳統的施工項目成本，是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。這是目前學術界對施工項目成本的基本定義。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下圖：
這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。
2、成本風險控制的重要性
從加入WTO的負面影響來看，第一，由于我國建筑施工企業很少參與國際競爭，大多數施工管理人員(包括項目經理)不懂國際慣例，對FIDIC(國際顧問工程師聯合會)條款了解甚少，因而不能按國際慣例對工程項目進行風險管理和解決項目承包中的爭議問題；第二，“入世”后，世界上著名的承包商將利用自己資金、技術和管理的優勢，釜底抽薪，廣泛挖掘國內工程項目管理優秀人才，降低國內建筑業的競爭能力；第三，近年來我國建筑工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發達國家相抗衡，尤其是缺乏先進的項目管理軟件，“入世”后將面臨嚴峻的挑戰。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺?！叭胧馈痹谶@一方面將會對我國企業產生不小的沖擊。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。
二、項目成本風險管理存在的問題
近十年來，雖然一些施工企業意識到項目是企業的成本中心，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業帶來經濟效益，因而推行了項目法施工，取得了一定的成效。但是，受長期計劃經濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題，主要表現在：
1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務、材料、合同，計劃統計等各個部門的工作脫節，項目管理比較盲目，缺乏邊干邊算的意識，以至出現有預算沒有核算，沒有項目經濟分析比較，沒有節超的建議和措施。即使能夠從結算上反映項目的盈虧，但弄不清節超的原因及哪個環節的節超，哪個分部分項工程的節超，從而導致了一些項目前期盈利，中期保本，后期虧損的不正?，F象的出現。
2、項目管理人員經濟觀念不強。雖然每個項目都配有預算員，但大多數預算員說不清自身的職能，沒有將成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項工程成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有工班成本分解，因此對項目施工指導意義不大；再加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本節超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不十分關心，不少人除了關心一下進度是否跟的上之外，根本就不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也沒有成本控制，有時甚至發生項目嚴重虧損尚不知道問題出在哪里。
3、不重視“不可預見成本”的管理與控制。目前，國內施工項目部重視生產成本，弱視質量成本、工期成本，而對施工生產出現的不可預見成本的發生只是順其自然，任其發生，不加以控制。工期是建設單位和施工單位之間的合同所規定的。施工企業能完成合同工期是取得良好信譽的重要條件，必須按計劃實現，嚴格履行。如果沒有特殊原因(如有較高的提前工期獎)，就沒有必要付出額外的經濟代價去縮短工期。調查表明，在許多的項目施工中，往往不能均衡地分配資源。實際上，不可預見成本也是可控制的。例如:安全事故損失，只要按照安全操作規程施工，就不會發生事故，相應事故損失就會避免。其他諸如政府部門罰款等也是可以避免的。
4、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。工程材料費占施工產值的70%以上，是施工企業降低工程成本的主要途徑。加強材料管理，首先是材料的采購，做到貨比三家，在保證質量的前提下，選擇價格較低的材料。一般項目虧損，都存在材料管理不嚴，浪費現象嚴重的問題。如沒有領用料制度，或制度無人執行，致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收，失竊浪費現象嚴重。尤其是計件承包后，工人班組忙于出產量，材料、物資過量消耗；機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，還回無驗收；或下料計算不準確，廢品率超標；鋼盤堆放無人看管，遺失時有發生；腳手架采購型號不準確，造成閑置浪費；材料供應收貨記錄不全，供貨量與實際不符；沒有供貨計劃或有供料計劃而無人執行，出了問題往往追不到責任人。
5、對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險的管理應該是一個完備的體系，如下圖：
三、項目成本風險管理的對策
面對成本風險的管理和入世之后所帶來到的影響，我們要采取措施，積極面對。只有這樣才能避害趨利，發展自己。
1、選擇并使用好勞務分承包方，激勵、用活企業自作層。隨著國企內部機制的改革，企業逐步精簡隊伍，優化結構。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。勞務分包實施招投標制。公司成立招標領導小組，公司分管的副經理任組長下設評委庫，評委由項目經理、勞資、施工、質安等人員組成，制定招標文件，明確招標的范圍、內容、標準、資質等，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書及資信確定中標單位，然后根據招標文件、投標文件及中標單位的承諾簽訂分包合同。勞務分包從發標到簽約自始至終是在公平、公正、公開的情況下運行，杜絕暗箱操作。在運作過程中，要始終考慮到成本問題，如圖：
2、以網絡為紐帶，實現資源在項目間的合理配置。企業必須加快網絡建設的步伐，各項目的富余勞動力、庫存材料、閑置設置通過企業網站及時公布，由企業法人層各職能部門根據工程需要統一調配，互通有無，避免重復采購等現象的發生。各項目中好的施工經驗和方法也應及時上網交流，做到項目間資源共享。
3、以科技為先導，堅定企業走管理和技術密集型道路的信心。企業應結合本單位的實際和市場的需求，制定科技發展規劃，加強科技隊伍建設，有重點和有針對性地進行技術創新和技術改造，積極學習先進技術、引進先進設備、掌握先進工藝，提升水電施工企業的科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要措施。
4、建立科學準確的考核激勵機制，對人員采用科學管理，最大限度地挖掘項目潛力。資金對于企業的重要性猶如血液之于人體，企業從項目回收的貨幣資金主要來源于項目利潤和折舊。折舊額的大小由各項目設備占用的多少決定，而目標利潤的確定，需要認真分析投標報價書的有關內容，結合實際施工管理經驗，采取“謹慎確定、逐步完善”的方針，盡力做到各方利益兼顧公平。項目經理考核實行任期考核和年度考核相結合的辦法，進一步加大獎罰力度。在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項目的管理歸根結底是人的管理，只要工程技術人員和管理人員的素質提高，并增強了成本意識，則成本的控制就容易得多，要充分發揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經驗總結會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。
5、充分利用計算機等現代化的管理工具
