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第1篇

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來(lái)，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來(lái)工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測(cè)繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。

（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來(lái)配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《*********開發(fā)改造拆遷安置實(shí)施細(xì)則》（**政發(fā)[xx]33號(hào)）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（**政發(fā)[xx]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動(dòng)了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成1xx平米的房屋測(cè)量工作，其中已完成拆遷任務(wù)xx平方米；清點(diǎn)苗木4000余畝并已拆遷完畢。

（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問(wèn)題。在實(shí)施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過(guò)工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺(jué)悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。

(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績(jī)顯著。

隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來(lái)了開發(fā)建設(shè)的新，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無(wú)證開發(fā)、無(wú)規(guī)劃開發(fā)的“三無(wú)”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問(wèn)題和不足

一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對(duì)群眾來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)處來(lái)說(shuō)是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào)，無(wú)最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過(guò)程中，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證。

四、xx年的工作打算：

第2篇

一、上半年工作任務(wù)完成情況：

1-5月份，完成房屋產(chǎn)權(quán)登記1382件，登記面積19.03萬(wàn)平方米；（其中社會(huì)房168件，登記面積2.87萬(wàn)平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬(wàn)平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬(wàn)平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬(wàn)平方米，抵押金額達(dá)5.3億元；預(yù)告登記1798件，登記面積17.36萬(wàn)平方米，預(yù)抵押登記1798件，預(yù)抵押登記金額3.6億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記發(fā)證66件，登記面積2.83萬(wàn)平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬(wàn)平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協(xié)助司法查封及檔案日常查閱近5600余次。總之，交易所經(jīng)濟(jì)收入保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)管理逐步走向規(guī)范化的軌道。

二、下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃

（一）以人為本，為民服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)窗口。為了方便辦事群眾，調(diào)整了行政中心窗口工作人員，同時(shí)充實(shí)了房產(chǎn)局一樓大廳工作人員。調(diào)整了內(nèi)部審核程序，對(duì)商品房轉(zhuǎn)移登記、預(yù)告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應(yīng)的調(diào)整，縮短了辦事時(shí)限，提高了工作效率；堅(jiān)持了嚴(yán)格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據(jù)；大廳工作人員堅(jiān)持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時(shí)解答。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。制定了各類業(yè)務(wù)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了辦理各類業(yè)務(wù)應(yīng)提交的要件、辦證時(shí)限、各審核環(huán)節(jié)的時(shí)限及各類業(yè)務(wù)的審核程序，堅(jiān)持程序公開、收費(fèi)公開、審核辦理時(shí)限公開；加強(qiáng)了樓盤系統(tǒng)的管理，逐步建立統(tǒng)一的商品房數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高了辦事效率。

（三）整合資源，加強(qiáng)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。整合庫(kù)存現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)共享，依權(quán)限可進(jìn)行登記、查詢、修改、查封等日常業(yè)務(wù)，建立商品房網(wǎng)上備案制，完善房屋產(chǎn)權(quán)登記制度。聘請(qǐng)專業(yè)人士協(xié)助我局盡快完善檔案管理，實(shí)現(xiàn)“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過(guò)修測(cè)和補(bǔ)測(cè)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，目前已經(jīng)完成16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)籍資料的整理，上架和登記造冊(cè)工作。

（四）妥善解決部分小區(qū)和老城區(qū)登記等歷史遺留問(wèn)題。杜絕案件，挽回社會(huì)上流傳的“門難進(jìn)、臉難看、證難辦”等負(fù)面影響。

三、意見和建議

（一）“走出去”和“引近來(lái)”相結(jié)合。借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快落實(shí)我局的信息資源共享，檔案管理數(shù)字化的進(jìn)度。

第3篇

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為__956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59；利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13。

（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二0__年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

首先要明確，體制改革是時(shí)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很

大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第4篇

案例一：黃先生家的兩套住房都不在市區(qū)，為了方便即將讀初中的孩子擇校，他打算在市中心買一套房。由于當(dāng)?shù)亍跋拶?gòu)令”允許一個(gè)家庭只能擁有兩套住房，他打算先將其中一套住房轉(zhuǎn)移到母親名下，然后再購(gòu)買一套房子。

律師點(diǎn)評(píng)：父母不會(huì)貪圖兒女的錢財(cái)。但如果黃先生不是獨(dú)子，父母一旦過(guò)世就可能產(chǎn)生繼承糾紛。廣州的王女士跟黃先生情形類似，為防糾紛，她讓父母立下遺囑確定房產(chǎn)的繼承人，可父母難以接受生前立遺囑的方式，兩代人因此產(chǎn)生不快。

案例二：同樣有兩套住房的張女士，考慮到哥哥短期內(nèi)無(wú)力購(gòu)買新房，想借哥哥的名義再購(gòu)住房。張女士打算在購(gòu)房同時(shí)，與哥哥簽訂一個(gè)借款協(xié)議，以確保資產(chǎn)安全，待“限購(gòu)”政策松動(dòng)后，再將房子過(guò)戶到自己名下。

律師點(diǎn)評(píng)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的規(guī)定，在我國(guó)，不動(dòng)產(chǎn)的取得必須以登記為生效要件。房屋屬于不動(dòng)產(chǎn)，因此，其所有權(quán)歸屬就應(yīng)以房產(chǎn)證上的登記權(quán)利人為準(zhǔn)。以張女士為例，她以哥哥的名義買房，從法律意義上說(shuō)，她哥哥就是該房屋的所有人。一旦哥哥產(chǎn)生不良企圖，提出房屋是自己購(gòu)買的，或者是張女士贈(zèng)與他的，如果張女士不能證明雙方之間的委托關(guān)系和支付購(gòu)房款的事實(shí)，想取得房屋產(chǎn)權(quán)或收回購(gòu)房款就很困難。即使雙方簽訂了借款協(xié)議，但公證處一般是不會(huì)為規(guī)避政策而簽訂的協(xié)議進(jìn)行公證的。

即便哥哥不會(huì)這樣做，也存在巨大法律風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閺谋唤杳挠H屬領(lǐng)取房產(chǎn)證之后，到房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶給出資人之前，如果這名親屬欠了債，到期不能清償，或存在侵權(quán)、離婚糾紛等，該房產(chǎn)很可能會(huì)被法院查封或拍賣，或被離婚的對(duì)方要求分割。在這種情況下，出資人可能只有要求返還房?jī)r(jià)款、違約金，而不能取得房屋的所有權(quán)。如被借名的親屬不幸發(fā)生意外身亡，還可能發(fā)生繼承糾紛。

案例三：廣州的李某和妻子為購(gòu)第三套房，決定假離婚。等買完房后，兩人再?gòu)?fù)婚。

律師點(diǎn)評(píng)：從表面上來(lái)看，這是可以操作的。但要注意的是，因?yàn)椴⒉皇钦骐x婚，雙方往往不會(huì)將夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分割。如果離婚后，夫妻之間感情發(fā)生變化，或者一方突然起意，獨(dú)自將共同財(cái)產(chǎn)吞掉，另一方將損失巨大，且難以討回。而當(dāng)事人在“離婚”后單方面出賣其名下的財(cái)產(chǎn)也不受限制。因?yàn)椤半x婚”時(shí)雙方簽訂的財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議是有法律效應(yīng)的。

案例四：來(lái)自澳門的霍先生在北京工作兩年，正欲購(gòu)房，“限購(gòu)令”出臺(tái)了。他想起家中搞清潔的趙媛家住北京郊區(qū)，一直未婚。霍先生靈機(jī)一動(dòng)，決定給趙媛一點(diǎn)報(bào)酬，雙方“假結(jié)婚”，在購(gòu)房成功后再離婚。

律師點(diǎn)評(píng)：《中華人民共和國(guó)婚姻法》規(guī)定，婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的房產(chǎn)，歸夫妻雙方所有。即使購(gòu)房前約定該房產(chǎn)歸霍先生所有，倘若趙媛負(fù)有外債，該房產(chǎn)仍有可能被法院查封或拍賣。除非霍先生或趙媛能夠舉證證明，債權(quán)人知道有關(guān)房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)約定。

第5篇

張小姐今年30歲，是廣州一家外資公司的管理人員，負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營(yíng)管理。丈夫張先生是一家媒體的記者。張小姐是外地人，在北京讀完大學(xué)后跟隨男友來(lái)到了廣州，并順理成章地和男友結(jié)了婚。兩人暫時(shí)沒(méi)有孩子，不過(guò)計(jì)劃在未來(lái)一到兩年內(nèi)要一個(gè)孩子。此外，在孩子出世之后，丈夫的父母會(huì)搬來(lái)廣州與他們一起生活。未來(lái)這會(huì)是一個(gè)熱鬧溫馨的五口之家。

月收入較高結(jié)余不少

目前，張小姐的每月稅后收入有13000元，丈夫的每月稅后收入在11000元，兩人的工作單位都有社保。兩人每月一般生活開銷5000元左右，贍養(yǎng)父母費(fèi)用1500元，償還房貸月供7600元，請(qǐng)客吃飯之類的交際費(fèi)用1000元。這樣算下來(lái)，如果沒(méi)有其他意外的花銷，夫妻倆每月可以結(jié)余8900元。此外，由于張小姐參加了一個(gè)每月2000元的定投基金計(jì)劃，因此小兩口目前每月現(xiàn)金結(jié)余實(shí)際為6900元左右。

年度性收支平衡有結(jié)余

再來(lái)看一下小兩口的年度收支方面，張小姐所在公司要在工作滿三年后才確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，張小姐剛工作兩年，所以在年終獎(jiǎng)金方面暫時(shí)沒(méi)有什么收入。張小姐丈夫的年終獎(jiǎng)金大約有2萬(wàn)元，

至于股票基金方面的投資性收入，由于難以對(duì)其作一個(gè)估算，加之浮動(dòng)較大，因此沒(méi)有算在夫妻倆年度收入里。倒是張小姐和先生的住房公積金每月加起來(lái)有3000元，按照政策，每半年可以提取一次，因此可以算作年度性收入，一年約為3萬(wàn)元。

年度支出方面，張小姐和丈夫在2005年互相為對(duì)方購(gòu)買了一份保額為30萬(wàn)元的人壽保險(xiǎn)，年繳保費(fèi)共10000元。另外，過(guò)年回家的一般性花費(fèi)及其他開支在15000元左右。

這樣算下來(lái)，年度性收支方面還是可以有2.5萬(wàn)元左右的結(jié)余。

家庭凈資產(chǎn)超過(guò)200萬(wàn)元

除了上述收入開支，張小姐和丈夫現(xiàn)有27萬(wàn)元左右的活期存款，市值8萬(wàn)元左右的股票，還有約45萬(wàn)元市值的基金。

不動(dòng)產(chǎn)方面，張小姐夫婦倆持有三套總價(jià)值約為240萬(wàn)元的房產(chǎn)，三套房產(chǎn)都需要?dú)w還貸款。第一套月供1700元，還剩18萬(wàn)元房款，市值105萬(wàn)元左右，租約剛剛到期；第二套月供2900元，還剩27萬(wàn)元房款，市值65萬(wàn)元左右，現(xiàn)自住；第三套月供3000元，還剩36萬(wàn)元房款，市值70萬(wàn)元左右，打算小孩出世后入住。

此外，兩人信用卡還有1.5萬(wàn)元欠款。而今年初春節(jié)前，張先生借了2萬(wàn)元給朋友應(yīng)急，朋友答應(yīng)今年5月1日之前償還，他們打算到時(shí)會(huì)用這筆還款將信用卡的借款補(bǔ)上。

住房公積金方面，由于兩人在以往購(gòu)房的時(shí)候已經(jīng)提過(guò)，目前兩人加起來(lái)的住房公積金累積余額還有3萬(wàn)元左右。

如此算來(lái)，張小姐家庭目前總資產(chǎn)約為300萬(wàn)元左右，負(fù)債約為82.5萬(wàn)元，家庭凈資產(chǎn)大概為217萬(wàn)元。

未來(lái)家庭理財(cái)如何規(guī)劃

“我自己本身對(duì)理財(cái)并沒(méi)有很具體的概念，也就有個(gè)大概了解吧。這兩年受中國(guó)股市大牛市的影響，嘗試購(gòu)買了股票、基金等產(chǎn)品。除此之外，沒(méi)有其他投資。”張小姐說(shuō)。

張小姐現(xiàn)在最關(guān)心的事一個(gè)是寶寶出生后的保障及日后教育金的籌備的問(wèn)題。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的母親，張小姐希望寶寶一出世就可以有一個(gè)比較全面的保障。長(zhǎng)遠(yuǎn)一些來(lái)看，寶寶日后的生活費(fèi)和教育費(fèi)用加起來(lái)也是一筆不小的開支，這部分資金應(yīng)該怎樣去準(zhǔn)備?

還有，張小姐和丈夫目前有購(gòu)車的打算，以夫妻倆現(xiàn)在的收入水平購(gòu)車是沒(méi)有問(wèn)題的，但購(gòu)車確實(shí)是一筆不菲的花費(fèi)，而張小姐和丈夫所屬公司都有足夠的交通補(bǔ)貼，自己用車的需要也不是說(shuō)十分迫切，在現(xiàn)在這種情況下是否有必要買車?如果真的買，采取怎樣的付款方式比較好，一次付清還是分期付款?

再者，張小姐名下的一套房產(chǎn)租約剛剛到期，張小姐目前對(duì)于這套房子是該繼續(xù)出租還是賣出去一直都沒(méi)有確切的主意，“對(duì)未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)不了解，擔(dān)心做了錯(cuò)誤的決定”，張小姐說(shuō)道。

第6篇

這次竟聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報(bào)：

一、05年工作完成情況：

2、2005年3月，接管在水一方小區(qū)，C、D棟，物業(yè)面積為39800平方米。

4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。

5、一年來(lái)先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國(guó)際，中方桃花源、___順天國(guó)際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。

6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場(chǎng)、___學(xué)院等進(jìn)行過(guò)接觸，但都因種種原因未能順利接管。

7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。

二、工作中的不足

1、前期介入的力度不夠。

2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。

3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。

4、外接物業(yè)力度不夠。

三、06年的工作打算

1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。

3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。

4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。

第7篇

生活在廣州的馮女士今年30歲，自從兩年前女兒出生便全職在家?guī)『?。為了照顧女兒，讓她可以健康快?lè)的成長(zhǎng)，馮女士在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不打算外出工作。女兒的到來(lái)雖然給馮女士一家無(wú)窮的歡樂(lè)，但同時(shí)也讓她有了一絲擔(dān)憂，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)日益增多的生活開支及有效配置家庭財(cái)產(chǎn)。

收入單－開支不小

馮女士的丈夫王先生今年33歲，是湖南人，大學(xué)畢業(yè)后便來(lái)到廣州工作，現(xiàn)在一家大型外資公司任客戶經(jīng)理，每月稅后收入大約有12000元，另有公司繳納的“四險(xiǎn)一金”。雖然馮女士一家居住在郊區(qū)，生活成本和市區(qū)相比要少許多，但一家三口每月的基本花銷也要4000元，而且隨著小孩漸漸長(zhǎng)大，需要支出的費(fèi)用也越來(lái)越多。另外，由于丈夫王先生的工作性質(zhì)，結(jié)交的朋友較多，免不了要出去應(yīng)酬。因此，每月花在人際交往方面的費(fèi)用也是不小的一筆，大約為1000元。此外，夫妻雙方父母的贍養(yǎng)費(fèi)每月在1500元左右。這樣算下來(lái)，如果沒(méi)有其他意外開支，馮女士一家每月可結(jié)余5500元。

在年度收入方面，馮女士一家只有王先生一筆2萬(wàn)元左右的年終獎(jiǎng)。與單一的年度收入相比，馮女士一家需要支出的費(fèi)用種類便多了許多，首先是一家三口的保費(fèi)，馮女士自己購(gòu)買的是保額為30萬(wàn)元的意外險(xiǎn)附加意外醫(yī)療險(xiǎn)3萬(wàn)元，每年保費(fèi)共300元，王先生則購(gòu)買了一份保額為30萬(wàn)元的人壽保險(xiǎn)，年保費(fèi)為6000元，對(duì)于剛滿兩周歲的寶寶，馮女士也沒(méi)有落下，寶寶一出世就給她購(gòu)買了一份保額為5萬(wàn)元的組合保險(xiǎn)，年保費(fèi)為1000元，連續(xù)繳費(fèi)20年。一家三口回老家過(guò)年也需要一定的開支，包括給各自父母及親戚的禮金，每年大約為8000元。

雖然開支不少，但幸運(yùn)的是馮女士一家在房?jī)r(jià)飆升之前已經(jīng)在廣州購(gòu)置了房產(chǎn)，幾年下來(lái)，貸款已基本還清。當(dāng)時(shí)花了30多萬(wàn)元購(gòu)置的房產(chǎn)元，現(xiàn)在也已經(jīng)升值到40多萬(wàn)元。此外，夫妻倆在王先生老家也購(gòu)置了一套15萬(wàn)元的房產(chǎn)，以便假日回去居住。除了房子這些不動(dòng)產(chǎn)，馮女士一家還有1萬(wàn)元的現(xiàn)金，10萬(wàn)元的定期存款，8萬(wàn)元的基金。

理財(cái)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)

第8篇

家庭財(cái)產(chǎn)狀況

表面上看似平靜的家庭其實(shí)多年來(lái)一直存在問(wèn)題，張女士告訴筆者：“我們倆歸根結(jié)底是性格不合，若繼續(xù)在一起生活真的是彼此折磨。”

張女士和丈夫的共同財(cái)產(chǎn)包括兩套房產(chǎn)，15萬(wàn)元的股票以及位于奉賢價(jià)值20萬(wàn)元左右的商鋪。結(jié)婚二十多年來(lái)，特別是近五年來(lái)，夫妻倆彼此一直保持著經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，兩人都在事業(yè)單位就職，每月都有一份穩(wěn)定的收入，經(jīng)濟(jì)上可以說(shuō)比較寬裕。

張女士每月的退休金在4500元左右，丈夫仍在職，目前的收入則是每月8000元。23歲的女兒在一家外資電子商務(wù)公司工作，目前能為她帶來(lái)每月4000元的收入。據(jù)了解，張女士家一直以來(lái)都是丈夫負(fù)責(zé)家里的水電煤等基本開銷。一家三口各自都有各自的存款，張女士有十幾萬(wàn)元的存款，丈夫的存款在20萬(wàn)元左右。“存款方面離婚后應(yīng)該也不會(huì)有太大變化，也不怎么需要分割，我們之間雖然性格不合，但對(duì)離婚大家態(tài)度還是比較友好，資產(chǎn)方面打算采用獨(dú)立和均分原則協(xié)議分配，不愿意去法院。”張女士說(shuō)。

離婚后住哪兒

張女士家位于奉賢區(qū)30平方米的商鋪是當(dāng)初以夫妻兩人的名義買的，如果離婚，他們可以采取出售商鋪后平分所得款或一方拿商鋪一方拿10萬(wàn)元現(xiàn)金的方式分割。令她比較煩惱的其實(shí)是住房問(wèn)題。

張女士家在浦東新區(qū)擁有兩套房產(chǎn)，一套是5年前夫妻共同購(gòu)買的商品房，目前市值約280萬(wàn)元。另一套是10年前張女士娘家動(dòng)遷時(shí)分配得來(lái)的房子，目前市值約180萬(wàn)元，張女士、丈夫和女兒各自擁有三分之一的產(chǎn)權(quán)。張女士說(shuō)：“我母親家分的房子現(xiàn)在我們還在出租，每月的租金在3000元左右，如果離婚，我原本的打算是自己搬去那套房子住，但這樣的話我先生每個(gè)月收入就會(huì)少3000元，房租費(fèi)收入一直都?xì)w他。而我還要增加水電煤等支出?；蛘呶蚁胍次铱梢栽偃プ庖惶妆阋它c(diǎn)兒的房子?！?/p>

為了養(yǎng)老做好規(guī)劃

第9篇

父親無(wú)意女兒繼承財(cái)產(chǎn)

楊小姐本是家中獨(dú)生子女，父親經(jīng)營(yíng)一家私人企業(yè)，從事鈦合金生意，母親是一名資深法語(yǔ)翻譯。楊小姐告訴筆者“父母從我上大學(xué)開始培養(yǎng)我的理財(cái)能力，每年提供我10000元的生活費(fèi)，一切自己安排，不夠就自己打工掙錢。包括后來(lái)去英國(guó)留學(xué)，學(xué)費(fèi)一共25萬(wàn)元人民幣，一半由父母支付，另一半則靠我自己的獎(jiǎng)學(xué)金，生活費(fèi)等都是靠我打工掙的。”

將自己的錢包管理得井井有條的楊小姐本無(wú)需為錢財(cái)擔(dān)憂。大學(xué)畢業(yè)后在一家私人企業(yè)工作，26歲時(shí)決定去英國(guó)深造見見世面，以求回國(guó)后有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。誰(shuí)料一場(chǎng)家庭變故打破了楊小姐的規(guī)劃。母親去世后半年，父親便再婚，并已生育一子。父母夫妻共同財(cái)產(chǎn)包括百萬(wàn)元之多的存款以及兩套位于中心地段的房產(chǎn)。楊小姐向筆者透露，她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到父親竟然無(wú)意將她列入財(cái)產(chǎn)繼承人，“我也是現(xiàn)在才知道我爸一直都想要個(gè)兒子。”

女兒婚后家庭負(fù)擔(dān)不小

楊小姐3年前和相戀9年的男友結(jié)婚，目前女兒剛兩個(gè)月。楊小姐在一家法企房地產(chǎn)咨詢公司工作，每個(gè)月能為她帶來(lái)9000元的收入。丈夫在其大姨經(jīng)營(yíng)的一家化妝品公司的工作，月收入稅前不過(guò)6000元。目前夫妻倆所居住的房產(chǎn)由男方的大姨提供，房產(chǎn)權(quán)不屬于夫妻任何一方。

每月的基本收支方面，光請(qǐng)?jiān)律┚偷没ㄙM(fèi)8000元。好在寶寶滿兩個(gè)月后，楊小姐夫婦改請(qǐng)了一個(gè)普通的保姆照顧孩子，每月3200元。目前，寶寶日常的花費(fèi)包括買“放心奶粉”每月需要1200元，其他基本生活開支約4000元。楊小姐告訴筆者，“我爸當(dāng)時(shí)請(qǐng)?jiān)律┟吭逻€是補(bǔ)貼了我們6000元?，F(xiàn)在每月補(bǔ)貼1000元，等于說(shuō)我們自己實(shí)際承擔(dān)2200元的保姆費(fèi)。”將來(lái)孩子的教育花費(fèi)讓楊小姐很是擔(dān)憂，“我們公司一些年輕媽媽，孩子還不會(huì)走路就送去教育機(jī)構(gòu)了。”

最令楊小姐感到不安的在于房產(chǎn)，“我們現(xiàn)在的住房原則上是屬于他（丈夫）的阿姨的，房產(chǎn)權(quán)不屬于我們?nèi)魏我环?，這讓我很沒(méi)有安全感?！?/p>

如何分得母親的遺產(chǎn)