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關鍵詞：中小企業 財務管理 存在問題 制度
要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業財務管理中存在的問題有全面的認識。
一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題
（一）我國中小企業財務管理思想較為落后
中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。
（二）中小企業很難進行融資
我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
（三）中小企業的投資能力不強
在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。
二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析
進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的“家長制”的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約著企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中占有一席之地。
三、中小企業財務管理制度改革的具體措施
（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作
雖然財會工作的對象是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。
（二）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監督管理
1.明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。
（三）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險
企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發展趨勢。由于中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。
總結：
以上就是對我國中小企業財務管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業財務管理中存在的一些問題，指出了對財務管理制度進行變革的必要性。接著提出了中小企業財務管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業的財務管理工作，是企業能夠更好的發展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學者的共同努力。
參考文獻：
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關鍵詞 財務管理 制度創新 對策
一、企業財務管理創新的涵義
企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。在企業財務管理的發展過程中，人們總是不斷地積累、總結已有的知識成果，同時在這個基礎上不斷創新。這個過程是量變和質變、連續性和間斷性、漸進性和突變性的有機統一。我國目前正面臨著一場歷史性的企業財務管理創新浪潮。能否抓住機遇，將影響企業財務管理的發展。傳統的企業財務管理伴隨著它賴以存在的計劃經濟體制在中國已經走到了盡頭。探求與社會主義市場經濟相適應的企業財務管理體制本身，就是企業財務管理創新的具體體現。企業財務管理創新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系的毀滅。在企業財務管理創新過程中，一批財務管理能力差的企業被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業重新組合起來，實現資本結構的優化組合。
二、中小企業財務的制度創新
1.中小企業財務治理創新
財務治理作為公司治理的一部分，在研究問題的角度、思路和方法等方面必然要遵循、借鑒公司治理理論。一般認為，公司治理產生于問題。在中小企業不同的組織形式中，關系有一些差異。但是對絕大多數中小企業來講，業主往往同時兼任經理之職，因此，中小企業所有者與企業經營者之間的關系一般不存在或者很微弱。規模越小，這一關系越淡薄。在這樣的情形下，中小企業的公司治理將表現出與大企業顯著不同的特征。然而，盡管大多數中小企業不存在所有者和經營者之間的問題，但并不意味著其他問題也可忽略不計。由于業主和經理是合二為一的，企業的主要財務決策往往由業務一人做出，這樣不可避免地使企業的財務決策受業主個人效用最大化目標的驅使，使得個人價值取向和偏好融入企業的財務目標之中。在這樣的背景下，財務治理實質上是業主主導型的治理結構。但業主的目標與債權人、顧客、雇員、政府等企業利益相關者的目標往往是不一致的。從利益相關者理論出發，公司治理應當為利益相關者服務，因為雇員等專業化投資也是風險的承擔者。
因此，中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理。關鍵性資源在不同的中小企業以及不同的成長階段的含義是不同的，有時是物質資本是關鍵性資源，有時則是人力資本，或者二者兼而有之。鑒于人力資本在企業發展中起著越來越重要的作用，人力資本作為關鍵性資源在企業中的“談判力”正日益加強，因此，中小企業尤其是科技型中小企業中，有必要讓雇員等參與財務治理。關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。
2.中小企業財務控制創新
財務控制是現代控制論在財務管理活動中的應用，是財務管理的核心，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。由于受企業規模和人員素質的限制，中小企業的財務控制存在諸多缺陷，如缺乏良好的現金控制計劃、存貨控制薄弱等等。對此，中小企業有必要進行財務控制的創新。財務控制創新是財務控制能力的重構和建立。由于中小企業與大企業的財務控制能力原本就處于不同的水平上，因此，大企業和中小企業財務創新的衡量標準是不一致的。只要能夠提高自身的控制效率、風險防范能力的新的控制方式和方法都是創新。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控。這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員嵌入業務活動；二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。
一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提高有力保障；三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率。中小企業的關鍵控制點在于現金、存貨和信用風險的控制。當前許多中小企業財務控制的漏洞就發生這三個關鍵點上。
三、結束語
我國已加入WTO多年，國內企業不僅是面臨著國內市場的競爭局勢，也會面臨著國際市場上的殘酷的市場競爭，都說商場如戰場，要想在市場上立足，企業不僅要抓外部的市場環境，更要完善企業內部的管理建設。加強企業內部財務管理與控制，做好企業的內部財務管理，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好的在國際市場上立足。財務管理水平的高低已經成為一個企業是否能夠持續健康發展的重要依據。財務管理作為企業管理的中心環節，越來越得到集團公司的重視。財務管理創新體制，建立現代企業制度是我國市場經濟發展的必然要求，在我國企業正面向世界實行走出去戰略的同時，卻有一個嚴重的問題困擾著企業的發展，企業財務管理嚴重滯后已經成為我國企業發展的瓶頸所在，企業要努力建立創新的財務管理制度，促進企業更好的發展壯大。
參考文獻：
[1]李心合.知識經濟與財務創新.會計研究.2000（10）.
【關鍵詞】小微企業 財務制度 管理觀念
一、小微企業經營者的經營管理觀念現狀
當前很多小微企業的經營者存在的一個普遍問題就是對企業未來的發展沒有一個清晰的發展方向，發展思路相對迷茫，很多小微企業對自身所處的市場發展變化趨勢并不十分關心，經營管理過程中對企業目標以及重點缺乏清晰的認識。此外，很多小微企業的經營者的經營管理觀念相較落后，仍然沿用原來那種及所有權利于一人的高度集權管理模式，經營者往往將財務視為企業的最高機密，這也直接導致了小微企業財務管理無法正常實施。
對策：小微企業的經營者應該積極了解自身企業所處的市場環境，掌握其發展規律和趨勢，并從自身的實際情況出發制定符合實際的企業發展規劃，也可以借助專業機構為自己量身定做發展規劃。另外，小微企業經營者還應該對自身的財務管理意識進行及時的更新，財務管理意識是企業財務管理開展的基礎，沒有科學的財務管理活動，小微企業很難在激烈的市場競爭中立足。經營者的財務管理意識是小微企業財務管理活動以及現代企業管理制度實施的推動力量。
二、小微企業融資和財務制度上的問題及對策
（一）小微企業融資渠道狹窄，經營風險較高
從小微企業的現實情況來看，通常規模較小，且抵押能力及風險防范能力較小，所以，小微企業從銀行獲得貸款并不容易。此外，小微企業一般無法向銀行提供及時有效的財務報表，或者提供的財務信息存在虛假性，造成銀行信貸信息方面出現問題，因此銀行即使同意貸款，也會將利率提升，從而使小微企業的融資成本大大提高。
對策：小微企業應該對自身存在的影響融資的因素進行仔細的分析，從而保證融資活動的順利和高效。第一，小微企業要建立相關的信用機制，保證自身的銀行信用；第二，通過股權的方式進行融資。小微企業應該敢于通過債權的關系進行融資，通過各種商業信用以及現金信用等來進行融資，從而保證自身資金的順利周轉。
（二）小微企業的成本意識欠缺
通常小微企業在精打細算方面都有一定的經驗和制度，但是只是建立在控制絕對成本的范圍內，對于相對成本的控制卻存在明顯的缺失，有的小微企業甚至為了追求自身絕對成本的下降，而影響到產品的質量，對企業的發展造成深遠影響。
對策：小微企業的成本控制水平直接關系到自身的利益以及市場競爭力。第一，加強小微企業全體員工的成本意識教育，使成本意識在生產經營過程中無處不在；第二，通過建立完善的預算以及標準來對成本進行控制，小微企業可以從自身未來發展的規劃出發，根據經濟批量模型來對生產過程中的各種原材料成本進行控制，并根據自身的生產情況，利用科學的方法來對成本進行核算，從而實現合理的成本控制。
（三）內部機構簡單，財務制度缺乏健全
當前很多小微企業的財務控制并沒有起到相應的作用，有的甚至根本沒有。對于小微企業而言，各種物資的進出、現金支付、費用結算等財務環節是最容易滋生的地方，但是現實中很多小微企業并沒有真正的會計人員，往往由其他人代管。
對策：加強對自身內部控制制度的建設，利用完善的內部管理制度來控制各種漏洞的出現。首先，對小微企業自身的內部會計機構進行完善；其次，堅決禁止不相關職務的兼容，并對自身的會計核算制度進行完善；最后，積極按照市場經濟的發展特點，對自身內部的會計管理減少不必要的管理環節，做到各種決策的分散化。
三、小微企業面臨的常見法律風險
（一）合同及人力資源管理風險
當前，小微企業面臨的法律風險主要是由于自身法律意識和知識單薄引起的，較為常見的為合同風險和人力資源管理風險。對于合同風險而言，有的小微企業在合同的制定中存在各種不規范現象，各種違規現象普遍存在，這些都可能使得合同無法真正行駛其作用，因而產生的各種法律責任和利益損失等都由企業承擔。另外，小微企業的人力資源管理中也存在一定法律風險，比方說，錄用員工時違反國家相關規定、沒有按照國家規定履行那個合同等都會受到法律的制裁。
（二）法律風險的防范對策
1.全面風險防范機制的確立
法律風險的防范需要建立由企業經營人統一負責，包括事前預防、事中監控到事后救濟的全面機制，并且更加注重事前預防防患于未然。從對法律風險的控制來說，訴訟往往是企業解決危機和風險的最后選擇，是“不得已而為之”的無奈之舉，在訴訟中作為當事方是否會勝訴具有不確定性，除需要遵守嚴格的程序制約和較大的訴訟費用外，最主要的是企業具有充分的證據。所以，事后救濟不如事先預防，輕預防、重訴訟的做法實不可取。
2．經營領導層法律風險防范意識的培養和提高
小微企業處于天然的弱勢，小微企業的經營管理人員大多文化層次參差不齊，既有初出茅廬的大學畢業生，也有農民、下崗工人和青年有志之士。從對身邊的小微企業主調查來看，近90％都沒有接受過高等教育，普遍反映對法律知識幾乎一無所知，都是在實踐中摸索前進，遇到問題時就尋求律師幫助，爭取勝訴。企業法律風險的防范需要對經營決策人員和一線員工進行法律知識培訓，培養其法律思維方式，注重依法治理企業。
參考文獻
關鍵詞：中小企業；財務內控管理制度；完善
對于群體龐大的中小企業而言，加速構建起相對完善的財務內控管理制度不僅可以讓企業經營管理水平邁上一個新臺階，還可以有效提升中小企業風險防范能力，助力企業的健康、穩健發展。但當前大多數中小企業在財務內控管理制度建設方面存在諸多問題，內部控制基本上形同虛設，只有在正式內控管理制度建設存在問題的基礎上制定出切合自身實際的有效措施，才能借助健全的財務內控管理制度確保中小企業的高效運營及穩健發展。中小企業發展現狀和特點在注冊企業總數中占比高達90%多的我國中小企業自改革開放以來就步入發展的快車道，對助推國民經濟快速發展起著不可替代的作用。中小企業不僅在拉動經濟增長方面具有重要作用，還對擴大就業、維持社會穩定具有重要意義。在群體龐大的中小企業當中，蓬勃發展的科技型企業更是為社會進步提供了不竭動力。當前我國中小企業呈現出投資主體多元化、非國有企業占比大的特點。
中小企業財務內控管理制度存在的問題
1.領導層管理意識薄弱當前中小企業當中，領導層管理意識薄弱是影響財務內控管理制度建設的關鍵因素。多數中小企業管理層對內控制度建設的重要性缺乏明確認知，他們認為將有限的資金及人力資源放在產品研發等一系列與生產經營相關的方面更靠譜，大型企業才有精力且有必要建設內控制度。領導層的管理意識都如此薄弱，都認為內控管理制度可有可無。一方面導致中小企業很少將精力投入到內部控制制度建設上，另一方面更導致中小企業自上而下忽視內部控制，中小企業不僅缺乏良好的內部控制環境，更缺失對提升企業凝聚力起著重要作用的內控文化。在日常工作中，由于領導層管理意識薄弱導致的營私舞弊現象甚至違規違法行為極容易導致企業面臨極大的經營風險。
2.內部審計制度不完善，無法有效發揮作用當前絕大多數中小企業設置有內部審計部門，但缺乏完善的內部審計制度，內部審計的作用根本無法有效發揮。第一，包括企業領導及內部審計人員在內的人員都對內部審計的重要性缺乏科學認知，這與內部審計并非企業生產經營必備步驟有一定關系，并且對于企業領導而言內部審計很容易影響自身利益，上述因素都導致中小企業實施內部審計工作積極性不高。第二，由于多數中小企業領導者對內部審計的性質、含義缺乏充分認知，他們認為查賬即內部審計，且將內部審計與財務部門“財審合一”，因而導致內審工作范圍小，且內部審計對財務部門的監督職責形同虛設。第三，由于中小企業“財審合一”，內審工作的權威性大大降低。由政府推動實施的內部審計行政性極強，但對中小企業而言，財審合一削弱了內審機構的獨立性，內部審計人員自身行政待遇有賴企業提供，糾纏不清的利益關系使內審工作受到嚴重不良影響，內審工作的權威性自然大幅降低。
3.資產管控力度不強，容易發生風險當前，私營企業在中小企業中占比較大，家族性質的私營企業占有一定比例，在這些集權管理現象嚴重的中小企業當中，絕大部分企業經營者對資產管控的重要性缺乏正確認知。第一，大部分中小企業缺乏規范、適用性強的資產管理制度，業務流程也極為混亂。當前我國多數的中小企業仍舊沿用傳統的集權式財務管理方式，中小企業包括原料采購、財務管理等在內的所有生產經營活動的決策權都集中在中小企業經營者身上。而絕大多數中小企業的經營者對資產管控制度的重要性缺乏必要、科學、深刻的認知，他們認為企業員工、不同部門正常運作，企業就會獲得較高的運營效率。第二，資金使用隨意性強，欠缺必要分析、科學計劃及科學合理的安排。第三，對企業重要資產的管理模式落后，風險風控意識差。重要資產如固定資產、應收賬款等缺乏先進管理手段、健全的管理制度以及嚴格的監督；存貨占用過多資金導致資金流轉不暢。第四，多數中小企業不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。
中小企業財務內控管理制度的完善策略
1.加強對內部控制的重視力度對中小企業的財務內控管理制度進行完善，中小企業應該從管理層做起、自上而下提高對內部控制的重視力度。首先，中小企業管理層必須積極轉變陳舊管理觀念，對在企業內部實施內部控制、建立完善內部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認知，提升對內部控制的認同感。有了企業管理層的認同，內部控制制度才能順利構建起來，并在此基礎上進一步完善，企業的內部控制環境才能進一步優化。管理層在積極推進內部控制制度構建、完善的基礎上，應讓內部控制制度建設理念滲透進整個企業當中，借助學習、培訓等多樣化的方式向不同層級員工灌輸正確的內部控制制度建設理念以及經營理念，從而在中小企業內部樹立起正確經營觀、科學價值觀，企業內部才能自上而下提升執行內控職能的自覺性，為企業運營營造良好內控環境、形成濃郁內控文化氛圍，增強企業的凝聚力及合規經營意識。
【關鍵詞】市場經濟 中小企業 財務管理
中小企業作為國家與社會經濟發展的基石之一，中小企業的數量占到我們國家企業總數的70%多，對我國的工業總產值、社會就業、財稅繳納等做出了很大的貢獻。但是，在中小企業市場經營的過程中，受到企業信息資源獲取、管理能力等因素的影響，其可持續發展能力不足。因此，加大對中小企業財務管理的研究，有著重要的價值。
一、我國中小企業財務管理的價值
（一）促進中小企業科學管理水平的提升
中小企業財務管理是通過科學的方法，以財務管理的有效性為衡量的標尺，對管理企業的市場管理制度、員工、資金的使用等進行管理。通過管理檢查出中小企業存在的財務問題，以科學的理論和措施為指導，提出針對性的中小企業財務經營管理制度，以此來促進中小企業管理水平的不斷提升。
（二）幫助中小企業提升市場經濟效益
中小企業財務管理的目標是提升中小企業的市場效益，促進中小企業的產品獲利能力、債務償還能力、可持續發展能力的提升。上述目標的達成能夠有效的提升中小企業的收益水平。由于中小企業的經濟收益與市場盈利水平的增長存在著諸多的干擾因素，如生產成本、人力成本、生產效率等都會對中小企業的市場效益產生影響。所以，為了更好的提升中小企業的市場收益，需要確定合適的企業經濟增長方式，消除中小企業市場經營過程中的不利因素，促進企業的有效發展，而中小企業的財務管理正是實現這一目標的有效手段。
（三）提升中小企業市場核心競爭力
中小企業的財務管理其價值有兩個方面，一方面能夠為中小企業從根本上提升市場的經營水平。另一方面，通過財務管理能夠提升中小企業的綜合經營管理水平，促進中小企業的經濟效益提升。再次，有效的財務管理可以幫助企業的領導者與管理者提供更為科學化的管理培訓。這三點的共存為中小企業市場素質的提升，打下了堅實的基礎。
（四）幫助中小企業中構建現代企業管理制度
受到市場經濟環境等因素的影響，很多中小企業的市場經營處于虧損等狀態。而且我國大部分的理論研究集中于市場體制與企業管理制度的研究，而對中小企業的財務管理研究較少，從理論與實踐層面的管理結合有效性較差。因此，加大對中小企業財務管理制度的研究，對于提升中小企業的管理制度建設，推動現代企業制度在中小企業的開展與落實有著重要的價值。
二、提升中小企業財務管理效果的策略
（一）提升與規范中小企業財務管理行為
為了更好的提升中小企業的財務管理制度，建立健全中小企業的法人制度結構，形成一個長效的監督與制衡機制，是實現中小企業財務管理作用的基礎。只有如此，中小企業的經營者才能夠更多的精力關注財務管理，中小企業的出資人才可以依法行使財務決策與管理權利，將企業的各項財務管理落到實處。
（二）全面優化中小企業財務管理制度的建設
為了更好的提升我國中小企業財務管理的水平，需要加快對中小企業財務管理制度的建設，讓中小企業的財務管理工作有據可從、有策可依。中小企業財務管理制度需要滿足下面三個要求：首先，要保證制度的明確與財務管理的科學定位，實現財務管理對企業決策依據的價值。其次，中小企業財務管理的糾錯與防弊建設要實現有機的融合與共促。再次，所構建的財務管理制度，要具備科學性與可操作性，可以借鑒世界先進會計公司的經驗，來不斷的完善我國中小企業財務管理制度的建設。
（三）擴大注冊會計師與中小企業財務管理的合作面
隨著全球化進程的不斷加快，世界上的一些會計公司開始將更多的目光關注在中國的企業，而受到從業經驗等因素的影響，我國的會計師面臨著較大的壓力。所以，為了盡快的提升會計師自身的業務能力，我國的注冊會計師可以從中中小企業財務管理工作開始，依靠高質量的服務來逐漸的爭奪市場。首先要做好會計顧問，幫助中小企業進行日常財務問題的管理分析，實現中小企業的健康發展。其次，要加大對常規審計業務的管理力度，及時的發現存在的問題。第三，要集中精力來應對中小企業存在的專項問題。第四，要以財務管理為切入點，對中小企業的管理層提供更多的管理建議與服務內容。
（四）提升中小企業財務管理的專業水平
中小企業的財務管理人員要對各類的管理、咨詢機構、相關人員的資質等進行嚴格的審查，提升業務監管的效果，加大對企業管理的質量分析。中小企業財務管理的從業人員一方面要精通企業財務管理業務，也要熟悉企業管理、市場變化、企業財務管理等方面的知識，以此來為客戶企業提供更多的優質的、能夠促進中小企業財務健康、可持續發展的管理業務。
三、結語
綜上所述，市場經濟環境下的中小企業財務管理，是中小企業在激烈的市場競爭環境下，以企業的發展為目標，以財務管理工作為抓手，推進企業快速、可持續發展的內容之一。為了更好的提升中小企業財務管理的效果，需要從財務管理制度、管理人員的專業能力、財務環境的分析等多個維度著手，構建起科學、規范、完善的中小企業財務管理體系，以此來促進中小企業市場經營效益的不斷提升。
參考文獻：
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【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 策略
據相關數據統計，截止2012年我國中小企業數量達到1300萬，給國家增加了納稅額的同時，對緩解我國人員就業壓力等方面作出了重大貢獻。但由于中小企業規模較小，資金力量有限，導致企業財務管理面臨很多的問題和挑戰。企業財務管理是企業持續健康發展的重要因素，因此，中小企業要提高財務管理水平，建立有效的財務管理機制，不斷提高財務管理能力以此加強企業在市場經濟環境下的競爭力，從而使企業更加平穩健康的發展下去。
一、中小企業財務管理存在的問題
（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差
由于中小企業資金來源渠道主要來自銀行貸款，企業規模有限，積累的資金也相對較少。企業發展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業管理比較落后，對企業的發展產生了一定的阻礙作用。由于企業本身規模較小，銀行對中小企業的貸款要求較大企業相比貸款條件較多，一些企業為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務進行貸款想象嚴重。企業融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導致企業負債情況嚴重，這種結果導致企業存在很大的財務風險，企業發展受到很大的阻礙。
（二）中小企業沒有明確的財務管理權責體系
由于中小企業財務管理沒有建立明確的權責體系，導致財務管理權限比較集中，企業資金利用率較低，這也是企業財務管理出現問題的主要原因。中小企業的財務管理者對企業財務管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個系統的財務管理制度，就會導致財務一人說了算，對企業資金投資缺乏系統的團隊分析，也就會導致企業流失資金現象嚴重。權利集中也會導致很多資金使用流向不明確，會計做賬信息不實等。這些都會造成企業存在很大的資金風險問題，企業生存能力就會受到威脅。
（三）財務管理制度不健全
中小企業沒有健全的財務管理制度，企業對現金的管理欠缺專業手段，造成企業需要資金的時候現金不足，或者現金閑置現象嚴重。企業進行采購方面財務管理人員隨便支付現金想象嚴重。同時中小企業在應收賬款上缺乏健全的財務管理制度，經常出現死賬風險，資金浪費較重。
（四）財務管理意識淡薄，管理人員管理水平較低
中小企業財務一人掌權現象嚴重，對財務管理意識淡薄。他們的主要關注點就是企業技術及資金的收益，盲目的任務企業的效益單純的依靠業務的發展壯大來實現。嚴重忽略了財務管理對企業發展的重要性，嚴重制約了企業的發展。另一方面由于財務管理人員技術水平較低，很難達到大企業中財務人員的管理水平，這也是導致中小企業財務頻頻出現問題的原因。
二、解決中小企業財務管理問題的對策
（一）加大政府支持力度
為了拓寬中小企業資金渠道，加強融資能力，政府應該在鼓勵銀行在注意信貸安全的前提下，在對中小企業貸款問題上建立較為寬松的鼓勵政策及較為嚴格的制約政策，企業要做好企業的信用檔案，對信譽好的企業加大支持力度，在一定程度上幫助企業協調信貸問題，有效的解決中小企業財務資金問題，這樣企業才能取得更寬的資金渠道，對發展和壯大企業都有較大的促進作用。從而在一定程度上解決了企業貸款難，融資較差的弱點。
（二）建立明確的財務管理權責體系
企業要想健康的生存和發展要去，就需要有一個龐大的團隊共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業建立明確的財務管理權責體系，將權利進行分散，針對問題共同分析，明確資金流向，提高企業資金利用率，減少資金浪費。受分工和權限的限制，企業在使用資金上就會有系統的標準和程序，這在一定程度上對提高企業財務管理向專業化發展有一定的加速作用。企業財務管理顯得更規范，資金流向更公開化。
（三）健全財務管理制度
無規矩不成方圓。企業要向想長久的立于市場經濟的大潮中，就要有健全的財務管理制度作為企業發展的保障。只有建立健全的財務管理制度，企業發展才能更規范和標準。嚴格的財務管理制度可以在有效規范人的行為，促進企業發展更專業化。建立完善的財務管理制度，可以有效的杜絕企業出現死賬和無人管的賬務出現，減少了企業資金的浪費。
（四）加強企業財務管理意識，提高財務人員管理水平
中小企業財務管理人員的素質和管理意識是影響企業發展的重要內容。因此，企業要適時的對財務管理人員進行業務培訓以提高他們自身業務水平。中小企業財務管理的觀念是提高企業管理水平的前提，只有從根本上轉變企業財務管理人員的觀念意識，才能真正意義上提高企業的財務管理能力。加強提高企業財務管理人員的財務管理意識，不斷的學習和創新管理思想，樹立先進的管理理念，才能有效的提高企業的經營狀態，先進的管理意識也會促進財務管理人員自身的業務水平的提高，所以中小企業針對這兩個問題要同時抓，從根本上實現企業的現代化管理，從而有效的提高中小企業的同崗位下財務人員競爭力水平。
三、結束語
中小企業要向在激烈的市場競爭環境喜愛健康長久的發展和壯大下去并占據一席之地，就要嚴格加強中小企業自身的財務管理。企業的財務管理是企業生存和發展的關鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國家的中小企業財務管理機制還存在諸多的問題和挑戰。企業只有預見不足，規避風險，運用現代的管理機制進行對企業財務方面的問題進行分析和有針對性的進行解決，全面提高企業財務管理人員的專業水平，樹立企業財務管理人員現代化先進的財務管理理念，建立有效的財務管理體系，不斷完善企業財務管理制度，進行明確的權責分工，企業才能有效的健康的持續的發展下去，才能在經濟浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】中小企業財務管理模式問題對策
一、財務管理模式概述
1、財務管理模式的內涵
所謂財務管理模式是指管理者在一定的財務管理思維的指導下，將企業的財務管理對象、目標及所運用的財務管理方法進行適當地整合，以此來推動企業財務管理活動合理、有效地運行，促進企業最終經營目標的實現。財務管理模式是企業所采取的財務管理行為、財務組織結構和財務管理工具或手段等的綜合體現，最終目標是幫助企業實現其最終經營目標。企業在設計財務管理模式時，應考慮其行業的特點、企業業務的類型、企業的規模大小等因素，合適的財務管理模式有助于促使企業財務實現良性循環。
2、中小企業財務管理模式的特點
（1）財務管理的目標與企業的總體目標保持一致
財務管理是企業治理中的重要組成部分，所以財務管理歸根結底是為實現企業總體目標服務的，要與其保持一致。不同的企業內部形成的管理風格和管理策略是不同的，它們各自的財務管理模式也不同，而且在相同企業不同的發展階段其財務管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業內部的財務管理模式都與自身的企業經營目標具有高度一致性，財務管理模式在同一個企業不同階段發生變化，也是為了更好地為達成企業最終經營目標而服務。
（2）一個企業內部的財務管理模式具有穩定性
企業內部的財務管理模式要制約企業活動必須要經過制度化，而制度一經形成，就會以較為穩定的形式存續，并且在企業的內部管理中發揮作用。例如占民營中小企業大多數的家族式企業，往往內部沒用形成相應的財務制度和審批流程，不能對業務進行規范管理，使得企業的財務狀況顯得異常混亂，舞弊的現象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進企業實現可持續、長期穩定發展。這樣的企業迫切需要有一個流程化、作業化的管理規章制度，來對相關的工作人員形成制約，以此來作為推動企業走向良性循環的動力。只有穩定的制度才能夠保證財務管理模式中各個要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財務控制、財務預測和財務決策等一系列的財務管理工具能夠得到有效的施行，并使得財務管理的作用更具有可持續性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協調效應
企業管理的三大核心內容包括營銷管理、生產管理和財務管理，企業要獲得良好的發展，三大核心管理領域都必須發揮應有的管理效益，但是三個管理系統絕不是孤立運行的，而是需要相互配合、相互協調，發揮最佳的合力作用。例如有些中小企業中發生的一些銷售業務、采購業務等沒有能夠及時地反饋到財務記錄中區，使得財務賬簿與實際的業務處理脫節，會誤導經營者做出錯的決策。由此可見，協調好這三個管理系統之間的關系對企業作好財務管理工作至關重要。財務管理貫穿著企業財務活動的各個流程，所以在生產管理和營銷管理中，本身就離不開財務管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進的。可見企業的財務管理模式必須要能夠與其他管理模塊產生良好的協同效應，才能夠更好地發揮財務管理應有的功能。
（4）財務管理模式呈“階梯型”變革模式
財務管理模式的可協調性，指的是財務管理模式并非在單一企業內部是一成不變的，盡管穩定性要求將財務管理模式制度化，以此來保證財務管理作用的持續性，但是當外部環境發生變化或者是企業內部治理結果需要調整時，財務管理模式必然需要作出相應的調整來適應新的企業內部治理環境，這樣才能夠保證財務管理制度能夠與企業運行現狀恰當地契合。所以中小企業財務管理模式的發展是呈階梯型上升的，在一定時期內保持穩定，但是長遠來看，財務管理模式是在不斷進行調整和變革的。
二、中小企業財務管理存在的問題
1、外部融資環境不利，財務管理的資金來源受到限制
中小企業在財務管理外部融資環境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現在中小企業的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機構，由于中小企業信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項，甚至無法貸到款項，而中小企業往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業發展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業很難開展融資業務來融得足夠的資金，也會影響后續一系列財務活動的開展。資金來源受到限制會抑制企業財務管理工作效率的提升，甚至使得企業的財務活動從一開始就受到限制。
2、中小企業的財務管理水平不高
中小企業中的從業人員往往將財務工作當成是一個簡單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財務管理中“管理”可以創造的巨大經濟效應，即他們更多地將財務工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會計的日常業務記賬過程中，會計人員往往會忽略掉其中可能產生的錯誤信息或者忽略掉規律性的東西，這都會誤導管理層做出不正確的決策。例如企業在進行成本和收入的核算時，都沒有做到分開列支，所以在分析單項業務的毛利率時很難得到準確的結果，從而誤導管理層做出決定。可見加強中小企業財務工作人員的專業素養和職業道德素養，提高企業財務管理水平十分重要。
3、中小企業的財務管理制度尚不夠完善
從實踐情況來看，我們會發現許多中小企業根本就沒有設立賬本，有部分企業盡管設立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉庫保管員等，這些會使得企業的賬面呈現異常混亂的情況。隨著企業的市場化競爭程度越來越高，中小企業混亂的財務管理制度會摧毀財務管理的價值所在，同時會促成舞弊、腐敗等消極行為的產生，這些情況都會嚴重威脅到企業的正常運營，使其經營失敗。
4、財務管理制度實施過程中內控薄弱
中小企業財務管理制度實施內控薄弱最主要體現在資金管理上。通常中小企業沒有形成內控制度，所以在管理上會更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業內控制度薄弱的主要表現在以下幾點。（1）在采購過程中，沒有對采購過程進行嚴格的控制與檢查，在存貨進貨量上沒有經過細致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購過程中，采購決策者和執行者沒有分離，出現舞弊現象。（2）在應收賬款管理上，批準賒銷時沒有通過內部控制對客戶的信用狀況進行事前分析，在應收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環節來催促資金的回收，導致存在大量壞賬、呆賬。（3）對存貨的管理不當，大部分中小企業對于企業內部的半成品、原材料和固定資產等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環節，由于控制不利，往往產生較為嚴重的浪費或損壞。
三、完善和發展我國中小企業財務管理模式的對策
1、引導企業上下要樹立科學的財務管理理念
為了有效克服中小企業家族化管理帶來的消極影響，克服集權化管理帶來的弊端，有必要引導企業上下全體員工加強對于科學財務管理的認識，使企業上下都能夠意識到財務管理對于促進企業更深層次的發展意義重大，認識到財務管理是解決企業治理問題的核心。除了引導企業上下認識到財務管理的重要性外，還要將財務管理制度貫徹落實到企業內部的各個相關職能部門，使其得到真正科學的實踐。與此同時，中小企業還應培養企業人員的風險理財意識，注重理財對于企業創收的重大影響。
2、加強各部門、個人之間財務信息的溝通
加強各部門、個人之間財務信息的溝通，主要是使財務信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國的中小企業往往在財務信息溝通上能力有限，主要是由于企業財務信息的涉及范圍較窄且涉及的時間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強各部門、個人之間財務信息的溝通時，要注意引導相關人員在編制財務信息時注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內部的信息需求的同時，還應適當地公開企業相關財務信息。財務信息的有效溝通與及時披露，可以促進企業在社會公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長期的合作伙伴關系。
3、不斷建立和繼續完善中小企業財務管理制度
我國的中小企業應該基于已有的自身經營特點，結合國家或者行業內對于財務管理的規范和要求，來制定健全的財務管理制度，以此來作為提高資金運營效率的保障。中小企業在建立和健全企業內部的財務管理制度時，在考慮當下的外部經濟環境的同時，還應該考慮公司所處的不同發展階段和發展戰略，以此作為依據合理地設置財務管理組織機構和各個具體崗位。同時在設置具體的財務職能崗位時，也應該制定更為詳盡的財務管理制度細則，這樣才能夠保證各項財務管理工作有序、高效地進行。
4、加強中小企業內部控制，有效執行財務管理制度
內部控制要得到有效的實施，前提是要具有良好的內部控制環境。內部控制環境對于企業而言是一種氛圍，內部控制實施良好往往意味企業內部有著較好的監督、控制意識，在制度的具體實施過程中有一定的自覺性。同時內部控制環境的形成還意味著企業在職工道德價值觀、管理哲學、責任分配與具體授權上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內部控制，則不管企業的財務管理制度制定的多么詳細，都不可能得到有效的執行，不可能帶來應有的效果。
中小企業應當在制定戰略計劃時，重視改善財務管理模式，應盡快結合自身的發展現狀，完善或修訂適用的財務管理制度，同時注重對內部控制環境的改善，加強內部控制對財務管理制度的監督、控制作用，充分發揮中小企業的靈活性優勢，在激烈的市場競爭中獲勝。
【參考文獻】
[1]高冰：試論加強中小企業財務管理的有效途徑[J].當代經濟，2015（12）.
關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策
一、中小企業財務管理模式的特點
（一）財務管理制度
我國中小企業財務管理體制當中包含有控制管理制度和計劃管理制度兩個方面，在雙重管理制度下控制管理主要針對企業財務管理決策，而計劃管理則側重于中小企業的財務決策。在傳統的財務管理模式下，財務管理模式呈現出以下三個特點：
1.財務決策權集中
財務決策權集中的現象在我國中小企業較為普遍，即少數高層管理人員掌握了企業的財務決策權，特別是在我國民營企業較為發達的地區，如北京、上海、廣州等地，都有大量的“家族型”企業。在“家長式”的管理模式下，企業的日常財務活動、投融資及資金劃撥都需要交由企業領導親自審批。
2.財務活動非正式化
一般而言，財務活動的正式化主要是指企業內部組織在財務活動當中依靠相關規則與預定程序進行，但是在我國大部分中小企業中，其財務管理活動并沒有一套行之有效的管理程序，以至于在遇到具體的問題是，往往會出現隨機決策的現象，長久以來，由于沒有規范、統一的標準加以限制，使得財務活動非正式化現象非常嚴重。
3.財務關系簡單化
現階段，我國中小企業中普遍采用“董事長兼任總經理”的模式，即出資人即經營者，在這一模式下，資金的主要來源渠道是通過內部融資，很少采用外部融資方式。從而導致企業在市場當中發生經濟利益關系式在財務關系上的處理也趨于簡單化、便捷化。
（二）財務組織架構
眾所周知，財務組織架構所依靠的企業內部權責關系結構是存在較大差異的，因此在選擇財務組織架構時，中小企業必須要綜合考慮自身實際情況，科學合理選擇。中小企業傳統的組織架構主要采用的是縱向管理方式，并以職能為核心對資源與成本進行限制，之所以出現這一現象，主要受到了一下兩方面的影響。第一，中小企業財務管理活動設計范圍較小，資金的村流量相對較小，從而其財務組織架構規模也相應較小，加上其機構管理職能較為突出，因此在設置時也是基于實用角度進行考慮的。第二，中小企業中“家族式”企業占比較大，在這一環境下企業管理者為了確保自身對公司的控制力，往往會首先確保對資金的張口，因而組織層次設置較少。
二、我國中小企業財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不科學
眾所周知，財務管理是一項系統化、專業化程度較高的工作，但是我國很多中小企業并沒有樹立起科學的、正確的財務管理理念，甚至在某些“家族化”程度較高的中小企業將財務管理等同于會計核算，將企業財務工作局限在核算工作當中進行，正式在這一錯誤的財務管理理念下，使得企業管理與財務管理工作異化，從而導致中小企業在市場經營活動當中缺乏長遠考慮，難以實現企業的進一步發展。
（三）財務機構設置不合理
從整體上看，我國中小企業財務組織機構傾向于職能、管理。首先，由于財務管理活動所設計的范圍較小，因此其先進存量、流量必然也不大，組織結構也會趨于簡化。其次，我國中小企業中普遍存在的“家族化”企業，很多企業管理者為了確保自身的控制力和影響力而采用垂直型管理模式，管理模式受到人力財力物力的限制，甚至在某些企業中出現了崗位交叉的現象，嚴重影響到會計職能的發揮。
（四）財務管理制度不健全
我國中小企業不論是從整體上看還是從財務管理模式上看都比較落后，當前企業財務管理互動中采用粗放型管理模式的現象也比較普遍。總之，我國大多數中小企業并沒有建立一套健全的、完善的、行之有效、貼合實際的財務管理制度。即使部分建立起賬務清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度等制度，但是在具體的執行過程中并沒有予以重視，使其流于形式，并沒有取得應有的管理效果。
三、我國中小企業財務管理模式完善對策
（一）強化財務管理意識
由于我國中小企業受“家族式”集權管理影響深重，因此為了促進我國中小企業的進一步發展，中小企業管理者必須更新觀念、與時俱進，在財務管理管理活動中采用科學的管理理念與管理方式，并結合企業實際情況促進企業的快速發展。具體來講，首先要在企業內部樹立資本多元化思想，要積極尋求外部資本的合作，并利用各種資本市場提高管理水平，提升企業融資能力。其次，在企業內部建立風險投資制度，對各類風險因素進行分析，同時建立起一套高效的風險預警機制，然后再根據企業財務實際情況分析企業的風險水平，然后再采取相應措施提高企業應對風險的能力，促進企業發展壯大。最后，企業要創新財務管理模式，如建立以人為本的新的財務管理模式，并不斷完善相應的薪酬機制、激勵機制和人才保障機制，切實提高企業員工的主觀能動性與積極性。
（二）完善財務管理制度
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀
隨著經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。有效的企業財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業整體管理水平和效率的提高；完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。但是很多企業受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。
一、中小企業財務管理現狀
（一）財務管理制度不健全，執行過程流于形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創業，初始的經營業務往往是單一的業務，在企業發展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自于企業初創時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效數據支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業的發展有著舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候并沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。
二、中小企業財務管理完善建議
（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標桿企業管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業的財務管理人員應該加強后續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業財務管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業發展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業信息，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。
（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。
中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續學習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。
