時間：2022-04-06 06:10:34
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇竣工安全總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
東莊索橋工程的歸檔資料的現場管理、驗收與移交要點如下：（1）工程歸檔資料的管理，實行項目經理負責制，具體由工程總承包方相關管理部門設計院工程建設管理部東莊索橋項目專職檔案管理員（資料員）負責資料的管理工作。（2）在東莊索橋工程正式通過竣工驗收后三個月內，向業主方廳東莊辦辦理檔案移交，同時將竣工檔案按有關要求移交院信息中心檔案室。（3）需歸檔的竣工資料必須經過分類整理，并應組成符合要求的案卷。（4）向業主方廳東莊辦辦理項目資料移交手續，需按照業主方的資料移交規定或要求進行，且必須明確檔案移交的內容、案卷數、圖紙張數等，并有完備的清點、簽字等交接手續。（5）院信息中心檔案人員負責對項目資料的編制和移交進行指導，并對向其移交的項目文件材料進行驗收、接收和管理。（6）向院信息中心檔案室移交時，移交人應填寫一式兩聯的《工程竣工資料歸檔移交單》隨同歸檔文件一并交由檔案室驗收、歸檔。（7）EPC工程竣工檔案的驗收交接程序為：承包商提交竣工檔案，由EPC工程管理單位審核、驗收、匯總后提交監理審核驗收，再由監理提交給業主項目部審核驗收，竣工檔案最終交業主檔案部門審核驗收。
2做好水利EPC工程檔案管理工作的體會
2.1重視EPC工程檔案管理，設立檔案資料專職管理人員
首先，負責EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領導的檔案意識增強了，并且對檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設立有檔案管理工作經歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項目的總體安排與規劃，了解工程進度，及時收集資料。掌握批復文件、總承包合同、分包合同、設計報告及施工圖、會議紀要、周報告、月報告、工程進度表、支付計劃表等文件是否報送業主，或報送監理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對工程各種文件進行管理時，要對檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應該提出的補救措施。
2.2建立健全EPC工程檔案管理制度
工程總承包涉及設計、設備采購、土建施工、安裝、調試等多個分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規定》、《工程竣工文件移交的內容和要求》等，以實現檔案的規范化管理，避免出現各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。
2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質量
在EPC工程建設中，檔案管理人員應參與工程建設，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設備開箱驗收、工程竣工驗收，參加相關工程會議，并對工程資料進行及時收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項目竣工資料的及時、有效收集。同時，工程管理人員應參與檔案收集工作，這對提高檔案的質量有很大幫助。
2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設進度同步
EPC工程建設過程中，需做到檔案管理與工程建設兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動，工程建設過程中，必須收集各類資料，如日志、月報表、會議紀要、工程進度報表等，工程建設到哪一步，檔案管理就應該跟進到哪里，以確保竣工資料收集的全面性，完整性。
2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系
EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關系到整個工程能否順利通過竣工驗收，也關系到工程的安全檢查及今后的運行、維護、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設竣工檔案管理的重要性，把工程建設竣工檔案管理體系建設納入到項目管理標準體系建設工作中，確保竣工檔案管理工作順利進行。（1）制定竣工檔案編制管理規范及標準。（2）建立竣工檔案管理工作程序。（3）建立竣工檔案管理人員責任體系。（4）實行嚴格的竣工檔案審核驗收程序。
3結語
安全辦公會議制度
1、貴州博鑫礦業股份有限公司每月至少召開一次安全辦公會和“一通三防”例會，召開時間由公司安全監察部屆時通知。各礦每周至少組織召開一次安全辦公會。
2、 公司會議由公司總經理主持。
3、 參加會議部門及人員：
公司各位副總經理、總工程師、副總工程師、安全監察部、生產技術部、財務部、各礦主要負責人，安全副總經理、安全監察部負責人。
4、各礦匯報以下工作內容：
①本月安全工作情況；
②本月安全質量標準化情況；
③本月安全教育和安全技術培訓情況；
④當前存在隱患及應采取的防范措施；
⑤下月安全工作重點及采取的安全技術措施；
⑥公司及相關部門協調解決的人、財、物事項。
5、有關部門通報上月相關工作，如生產情況、事故情況、質量標準化情況、“三違”情況、當前存在問題、下月工作安排等。
6、公司副總工程師對有關工作提出建議。
7、公司領導協調解決各單位提出的問題，并對下月安全工作提出要求。
8、總經理傳達貫徹上級有關文件、指示、指令，總結分析上月安全工作情況，安排部署下月安全工作。
9、要求：
凡是在安全辦公會議上確定的安全重點事項必須是誰開會、誰負責，并有專人或部門進行跟蹤、落實、驗收。
安全生產事故隱患排查、報告和治理制度
1、公司安全生產領導小組每月必須組織有關人員對各礦井上、下進行一次安全隱患大檢查。
2、在安全隱患檢查中，發現的隱患情況，公司必須做好記錄和下發隱患整改通知書。檢查完畢后，各礦立即召開安全生產辦公會議，對安全隱患按“五定”原則進行逐個落實處理。
3、公司第二巡進行井上、下安全隱患大檢查時，必須對各礦上巡檢查出來安全隱患進行復查，若發現上次隱患未進行處理排除，必須追究各礦有關人員的責任并進行嚴肅處理。
4、公司在第二次檢查中，發現的安全隱患，各礦應再次組織現場辦公會議，總結上次檢查和處理情況，并落實好新檢查出來的事故隱患處理措施。
5、公司安全監察部必須將每次檢查及整改的隱患做好登記復查工作。對在限期內未完成整改任務的進行處罰。
6、各礦嚴格執行管理人員現場跟班檢查制度，發現問題當班現場整改，并認真做好記錄，如當時不能完成整改任務的必須向下一班交待清楚繼續進行整改。
7、公司安全監察部必須針對安全辦公會議要求，完成落實的問題，及時檢查整改情況，逐月分重大隱患、一般隱患做好臺帳，并分類存檔。
安全目標管理制度
安全目標管理是通過目標的體系化，組織各礦向安全挺進的一種形式。
一、制**全目標
結合環境因素、歷史和現實，公司制定一個通過各礦努力可以實現的安全總目標。這個安全目標，必須具備：
1、明確性。目標要具體明確，既有數量目標（如工傷人數，千人負傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。要重點突出，體現出本公司的特點。
2、可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵各礦的熱情，又能通過努力而實現。
3、系統性。要充分考慮各礦、隊、班組業務之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性。
4、應變性。煤礦生產是地下作業，所處的生產環境十分復雜，經常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制**全目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。
公司總目標制定后，各礦要制定出分目標，并經公司縱橫協調，綜合平衡后確定。
二、建立管理體系
安全目標制定后，要建立管理體系。
1、組織體系。公司、各礦及各礦區、隊設立安全目標管理領導小組，由各單位主要負責人任組長，有關人員為成員。班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。
2、制度體系。為促進安全目標的實現，公司建立健全制度體系。在狠抓規程兌現的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至公司董事長，下至每位職工，人人肩負安全重擔。
三、實行過程管理
在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”,自我發揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。
四、評**全效果
安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次的總評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。
評定的內容是：目標執行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結經驗教訓，獎優罰劣。同時，制定措施組織新的循環。
安全投入保障制度
1、所稱安全費用，是指各礦按原煤實際產量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產設施投入的資金。
2、公司所屬各礦按月實際原煤產量，在原煤成本中按規定提取安全費用。
3、安全費用必須專款專用。各礦每年11月申報下年度建議計劃，經公司審批下達正式計劃執行。
4、納入安全費用計劃的項目，必須單獨按月報送統計報表，要求每月底將報表一式三份報公司安全管理部。
5、安全費用使用范圍：
（一）礦井主要通風設備的更新改造；
（二）完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統；
（三）完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出設施；
（四）完善和改造礦井防滅火設施；
（五）完善和改造礦井防治水設施；
（六）完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施；
（七）完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施；
（八）完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備設施；
（九）完善和改造礦井綜合防塵系統；
（十）其他與煤礦安全生產直接相關的支出。
6、用安全費用安排的工程項目的設計、預算、開竣工報告、竣工驗收等相關程序和審批制度比照維簡費項目管理。
7、安全費用的會計核算，按國家統一會計制度處理。
安全質量標準化管理制度
一、制定達標計劃。對照煤礦質量標準化的頒布標準或者是公司、各礦井內控標準及其要求制定達標計劃。
1、分析現狀，找出存在的質量問題。2、分析產生質量問題的各種原因和影響因素。3、從各種原因中找出影響質量的主要原因。4、制定提高質量的技術組織措施方案和實施計劃。
二、抓好職工的質量教育與培訓工作。
三、各礦井下工程質量形成過程的質量管理。生產技術準備過程的質量管理和施工過程的工程質量管理。
四、實現公司全面質量管理，提高工程質量。
五、建立工程質量管理制度
1.1施工進度
施工進度是農網工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監理單位并未嚴格按照項目的進度計劃把握施工進度，檢查施工質量，也沒有對施工單位的工作質量進行有效的督促。這樣做，就會使得工程質量存在一定的風險。未設置有針對性的保障措施，就會對農村生活、工作用電構成較大的安全威脅。
1.2檔案管理
農網工程的檔案管理工作是農網工程管理的重要組成部分，但它經常被忽略。相關工作人員也并未按照檔案管理辦法進行科學、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項目的文件時沒有分類，沒有專人負責存放相關資料，進而使得農網工程的相關文件丟失。
2改進舉措
2.1加強對施工安全的管理
強化對施工現場的安全管理，注重施工過程的安全管理，規范農網工程的作業環境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴格的監控手段來管理農網工程的安全，這樣才能順利地完成農網工程建設。工程完成后，所有的施工單位都要對此次工程作全面的安全總結，并認真分析施工過程中存在的問題，總結可行的安全管理措施，提出較好的指導建議，以期為下一個工程施工提供借鑒。
2.2科學管理招投標工作
在農網工程管理之中，要嚴格把控一些特殊材料和重點設備的質量，確保其質量合格，能夠運用到實際的工程建設中。在招投標和采購的過程中，應提前進行市場調研，確保供應商所提供貨物的質量，采取擇優確定的方法。在集中招投標期間，要全面審核供應商，重點查看中標企業提供的產品與實際招標的內容是否相符，了解其是否為原廠生產，主要參數是不是真正符合電網線路的要求。而一些平時容易被忽視的設備、材料，在農網工程建設中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴把質量關，才能有效解決農網工程管理工作中存在的問題。
2.3動態管理農網工程質量
對農網工程質量的管理以動態管理為主，對工程進行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項目預測和質量管控工作，認真分析工程施工中的不可預見因素，并制訂科學的預控措施。事中管理即對工程施工過程的管理。在此過程中要有效監督和控制影響農網工程質量的各類因素，監理應切實履行自身職責，發揮其監管責任，全面監督和控制工程質量。事后控制即農網工程現場施工后，收集和整理現場的資料，并全面核定與其相關的基礎資料，為核算工作奠定良好的基礎。此外，應嚴格按照國家和行業規定驗收農網工程。工程驗收應嚴格遵循“三級自檢”的原則，即監理初檢、階段驗收和竣工驗收。驗收報告應由相關部門人員簽字確認，如果發現其中存在問題，要及時下發整改通知書，及時消除農網工程建設中遺留的問題，將農網工程質量管理工作真正落到實處。
2.4對檔案資料的管理
貫徹實施檔案管理辦法，始終堅持“工程立項與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴格遵循管理要求，分類存放資質文件、上級文件、合同文件、技術文件和與每一個工程項目相關的文件。一個工程設立一個檔案，并設置專人管理與工程相關的專業資料，確保工程項目的設計文件、有關圖紙和施工合同等資料齊全、完備。
3結束語
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年建筑工程質量安全三年提升行動工作總結
為貫徹落實《省住房城鄉建設廳___省工程質量安全提升行動實施方案___》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔__〕__號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，___開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市___開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查___次，共發出整改通知單___份，停工通知書___份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程___監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況
1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。
3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項整治情況
我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程___專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共___項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案___項、使用登記備案起重機械___臺，人貨電梯___部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和___行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同___的現象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。
4、源頭打擊違法違規行為。從工程開工就嚴查總分包合同及相___司人員情況，嚴把市場準入關，依法查處違法違紀行為，對整改不力或拒不整改的單位和個人，將進行從嚴從重處理，形成良好的建筑市場環境。
5、持續推進三年提升行動。要及時總結質量治理行動開展以來取得的經驗，吸取不足，從落實項目負責人終身責任，打擊違法發包、轉包、違法分包及___等違法行為，不斷創新質量監管模式等方面入手，研究建立健全工程質量安全治理長效機制，鞏固質量治理兩年行動取得的成果，推進工程質量安全三年提升行動。
為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關于印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況
1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。
3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項整治情況
我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。
關鍵詞：農網工程；工程管理；問題；措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
前言
電力是國民經濟的動脈，關系著國計民生。隨著新農村建設工作的深入推進和農村經濟社會的快速發展,農村用電需求快速增長。電網工程是電網建設的關鍵步驟。它不僅關系到農網工程資金能否落到實處，而且關系到農網的長遠發展，針對農網工程管理存在的問題需要進行研究。
一、農網工程形勢嚴峻、意義深遠 1、 面臨形勢嚴峻
近年我國經濟趨穩向好，國家實施擴大內需的積極宏觀調控政策給電網建設帶來的有利條件和積極因素。各地電網建設投資力度加大，但由于歷史及地理原因，部分地區農村電網建設比較滯后，電網結構薄弱，施工環境更加復雜，建設任務更加艱巨。不僅為農網建設提供了重大契機和歷史機遇，同時也為農網工程管理者提出了更高的要求。 2、是改善民生的重要舉措 農村電網新建、改擴建工程是新農村加快轉變經濟發展方式、保障和改善民生、統籌城鄉發展的重大決策，是強農惠農的重要德政工程，它將有效地改善農村基本生產條件、提高生活質量、加快農電事業科學發展，對促進社會主義新農村建設及構建和諧社會具有重大的意義和深遠的影響。
二、農網工程管理中存在的問題
1、安全問題突出
由于電力建設項目多、壓工期、搶進度現象頻現，造成大量作業交叉問題，施工安全受到不同程度影響。加之管理人員經驗少，處理復雜事件的能力薄弱，安全監督稽查很難到位。部分項目部缺乏必要的安全培訓，個人安全防護用品不足，安全防護設施安裝不到位等，按照標準化作業的要求開展施工較為困難，施工單位現場危險點辨識、風險控制的意識薄弱，給農電安全管理工作帶來較大壓力。
2、物資需求與供應問題突出
由于物資需求上報較早，設計深度不夠，設計滯后，初設方案及概算編制較慢，設計成果審查不認真，復測結果偏差較大，造成部分變更物資上報、招標時間滯后，最終造成供貨慢、工程剩余物資預計較多，物資供應與施工節點不匹配。
農網工程改造各級管理職能弱化，導致農網項目進度緩慢
農網工程是一項惠及地方百姓的德政工程，在2010年以前深受地方政府和老百姓的擁護。隨著市場經濟的發展，工程項目轄區的老百姓的經濟意識的增強，工程的賠付問題日益突出，工程受阻越來越大，工程進度緩慢。
三、農網工程管理改進措施
1、科學安排材料、設備的招投標與采購，嚴把材料、設備質量驗收關
材料、設備是農網工程管理當中最容易出現問題的環節。為了保證農網工程管理的有序進行，嚴格把控材料、設備的質量驗收關，確保每一份材料、每一種設備能夠良好的應用到實際的工作中。對于特殊材料和重點設備，在招投標和采購的規劃中要具有提前性，進行市場調研，確定合格供應商，擇優確定。集中招標時，已經對供應商資格進行了全面的審核。重點審核中標企業所提品與招標內容是否符合。是貼牌生產，還是原廠生產；主要參數是否符合線路要求等內容。此外，計劃建設部門要加強物資管理，根據工程進度，做好物資供應計劃，確保工程物資能夠及時供應。由此可見，平常不被特別重視的材料、設備在現階段的工作中卻發揮著至關重要的作用，只有在日常的工作中，嚴格把控質量驗收關，才能讓農網工程管理中存在的問題被有效解決。
2、強化風險管控
要強化現場風險辨識與防控,實行施工安全風險分級動態管理。各個農網工程施工現場要深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動。落實“三抓一鞏固”30條,嚴查100條典型工程違章,整治60項質量通病和輸變電工程施工現場50條性質比較嚴重的“安全通病”。嚴格作業指導書、安全技術措施等施工技術文件編審管理,大力推動施工現場標準化作業,落實預防坍塌、墜落、觸電等事故的重點措施。落實現場施工用電、腳手架、孔洞防護等標準化安全設施。加大對起重吊裝、高處作業、近電施工、交叉施工等高風險環節、小型基建工程項目的檢查力度。
3、工程質量管理
采用動態管理方式：動態管理主要包括三個環節，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說在農網工程開工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項目質量管控目標和質量效果預測工作，然后分別對各單項工程項目進行現場施工方案交底，認真分析施工中不可預見的因素，做好相應的預控措施，確保農網工程的順利進行。在事中控制方面，就是在施工的全過程中，要牢牢把握施工中細節的質量管理，施工單位要有獨立的質量監督部門負責管理，監理單位人員要全面地監督和控制各項影響到農網工程的質量因素，監理人員要為法人建設單位切實負好責，同時，法人建設單位要認真履行好自己的監管責任，全面監督和控制工程質量的過程和結果。在事后控制方面，指的是完成了農網工程項目現場施工之后，要進行現場基礎資料的核定、收集、整理，這也是工程建設中的最為重要的一環質量把關，也是為下一步結算工作能否準確進行的重要依據。
驗收應嚴格遵循國家、行業及公司相關驗收管理規定及技術規范，工程項目驗收一般包括施工三級自檢、監理初檢、階段驗收、竣工驗收四個階段，驗收報告應并由相關單位部門人員簽字確認，針對驗收發現問題，下發限期整改通知書，及時消除質量缺陷及遺留問題，確保工程“零缺陷”投產并順利移交。
此外，應加強對標準、規范文件的學習，認真總結前期管理中的經驗和教訓，制定整改提升方案，不斷提高農網工程建設綜合管理水平和競爭能力，確保人員到位、工程質量管理職責落實到位，提高工程管理效率。
4、施工安全管理
在施工項目部建立時,要及時成立安全生產機構,明確安全責任。施工項目部安全管理人員要及時梳理安全規程、規章制度、管理標準,調整完善工作流程,落實各級安全職責,確保施工中各級安全管理不缺位,安全責任無縫對接項目管理單位要根據實際工作需要,結合線路施工的具體情況,編制《線路施工安全組織措施》等;施工項目部要結合自己的施工特點,編制實用的施工現場安全措施,這個措施必須上報項目管理單位審核批準和存檔。施工單位還必須將這些安全措施、安全組織、安全員名單等列表公布于眾,使全體施工人員心中有數。要嚴格持證上崗，禁止無證上崗，施工人員實行掛牌作業，杜絕中途更換有證人員。嚴格執行安全周報制度，通報違章事例，對習慣性違章人員進行處罰或掛黃牌警告。在工程拆舊方面，實行拆舊工程分級控制管理，并分不同層次管理人員分級把關，防止拆舊過程中，防倒桿斷線、防高空墜落。嚴格執行工作票雙簽發制，杜絕施工隊擅自變更工作范圍，如果在施工過程中，發現工程現場與設計方案不符合時，必須經項目主管部會同設計、監理現場核實同意后，申請調整原設計方案，這是在施工過程中最關鍵的管理工作。在工程進度和安全管理的關系要進行正確的協調和處理，將各項安全管理規定嚴格落實下去，同時，對施工現場安全管理進行強化，注重施工過程的安全細節管理，對農網工程現場的安全作業環境進行規范，保證前后兩項工作可以有效地銜接；要用嚴格的管控手段來管理農網工程全過程的安全預控措施，才確保施工安全，順利地實施農網工程。在工程實施后，施工單位要對本次工程項目進行安全總結，認真分析施工過程中存在的不安全問題，同時，總結在施工過程中好的安全管理方法和實施方法要進行提煉，提出好的指導意見，指導下一個工程的施工。
5、工程物料管理 在農網工程物資管理上，按照合同管理條例的規定，物資管理人員嚴把質量關，嚴格按照規定進行驗質，按工作流程做好出入庫管理，物資人員按照物資管理辦法進行發放，確保物料帳、卡、物相符，工程建設用料順暢。按照農網工程拆舊物資管理要求，加大對拆舊物資管理的監督力度，每項工程審批材料計劃表時，同時附帶舊料回收單，一式四份，分別由工程管理部門、施工部門、材料管理部門和監察部門存檔，工程竣工結算時一并進行審核；設專人、專庫、專帳管理拆舊物資，在此基礎上，做好拆舊物資的再利用。
6、檔案資料管理
認真貫徹落實工程檔案管理辦法，工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，嚴格按照管理要求，對上級文件、技術文件、合同文件、資質文件和單個工程項目資料文件分類存放，按照“一工程、一檔案”，設置專人、專門的資料櫥，確保工程相關圖紙、設計文件、施工合同等資料完備、齊全。
7、強化農網工程的職責管理，杜絕農網工程建設只是供電企業的思想。從農網建設和改造的規劃開始，就應將建設和改造規劃納入地方政府規劃當中去，定期進行滾動修訂，從爭取項目和規劃線路走廊等各方面得到各級政府的支持。要強化各級政府是農網建設和改造的主體管理者，供電企業是具體實施者，明確各級職責，依靠各級政府，大力宣傳農網改造工程的意義和目的以及農網改造的政策，充分發揮政府協調職能，減少老百姓的惡意阻擾工程建設，保證農網工程順利建設。
結束語
農網工程是一項政府工程、民生工程，我國對農村是相當重視的，在將來的發展中，必須對農網工程管理加以重視，確保農網工程的順利竣工投運
參考文獻
[1] 李榮鋒《淺談農網工程管理中存在的問題及改進措施》 《能源與節能》2011年第11期。
[關鍵詞]水利水電 建設監理制 貫徹落實 原則
幾十年來，我國的工程建設活動，基本上由建設單位自己組織進行。它在以國家為投資主體并采用行政手段分配建設任務的情況下，已經暴露出許多缺陷，投資規模難控，工期、質量難保，浪費現象比較普遍；在投資主體多元化并全面開放建設市場的新形勢下，就更為不適應了。建立建設監理制度，就是為適應這種新格局而提出來的。同時實行建設監理制對提高水利水電工程建設項目的建設管理水平和投資效益、適應社會主義市場經濟、與國際慣例接軌等都具有重要意義。
一、現階段存在的問題
（一）監理行業自身的問題
水電監理行業待遇低。監理企業根本無力對實力建設和再發展進行投入，無力提高監理人員待遇，無法吸引和留住人才。導致從事監理工作的人員減少，人員素質不是很高。無法在現有的基礎上進行完善，甚至連深入的貫徹實行都不能做到。若監理人員對規范和技術標準不熟悉，不能確切的評定工程質量有可能會對工程造成傷害。管監理單位組織管理機制不健全使得在建設工程當中的監理工作受阻。以此導致監理工作的難以進行，并有可能對工程造成傷害。
（二）監理人員存在的問題。
監理人員違反了委托合同中規定的義務和責任，超出了業主要求的監理范圍，進而造成了工程的傷害。監理人員沒有正確履行合同中規定的職責，在建立過程當中發生了失職的行為。技術風險，監理人員按規定進行了審查但是由于客觀原因，未發現安全隱患，從而造成工程的傷害；
此外，還存在著來自業主（主要是因為業主不規范行為而導致建立項目產生風險）、來自承包商（主要是因為一部分承包商因為私利而做了一些違規的行為）、來自社會（社會對監理單位給予的期望一方面能夠積極推動建立事業的發展，但另一方面，不了解監理行業的人可能會對監理的認識產生偏差，甚至誤解）的一些其他問題。由于以上的種種客觀原因導致建設監理制在我的水利水電建設中沒有完全做到深入貫徹實施。
二、如何完善并貫徹落實建設監理制
（一）嚴格按照三控制三管理一協調的原則進行
其中三控制是指建設工程項目投資控制、進度控制、建筑工程質量控制；建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，采取有效的撲救措施，修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。
三管理是合同管理、安全管理和風險管；
一協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。
（二）嚴格按照規定程序實施項目監理工作。即按照以下程序進行
（1）成立項目監理機構
（2）編制建設工程監理規劃
（3）制定各專業監理實施細則
（4）規范化地開展監理工作
（5）參與驗收，簽署建設工程監理意見
（6）向業主提交建設工程監理檔案貴料
（7）監理工作總結
（三）權責一致的原則
監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
（四）總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
（五）嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
監理工程師還應為業主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務，監理工程師應按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
（六）綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。
三、結語
關鍵詞：建筑工程；監理；安全責任
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言
建筑工程監理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監理人員嚴謹對待。當前建筑行業市場對于安全管理監理工作的認識不夠，使得目前建筑工程安全監理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發給監理企業帶來較多的責任問題，使得監理企業面臨較多的風險。所以監理行業從業人員加強了對建筑工程安全監理工作，為更好地避免安全事故的出現。本文結合筆者對于建筑工程監理工作的安全管理責任的認識，談談如何做好工程安全管理工作。
一、工程監理的安全責任的認識
從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責在政府主管部門。施工安全的責任主要由施工企業負責。但這并非意味著監理企業可以置工程安全工作于不顧。在 《建設工程安全生產管理條例》中，第57 條對工程監理單位與責任人有具體的法律責任規定與要求，在 《建設監理規范》的規定中，監理企業或總監工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發生因行為失當而產生安全責任事故。另外也不能排除因監理企業或監理人員過錯導致的工程安全事故責任。《刑法》第 137 條規定: “建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監理企業或者監理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔工程安全事故責任。
二、工程監理人員的安全責任范圍
建筑工程監理企業要對施工企業所編制的施工組織計劃中關于安全管理方面所提供的方案進行審核，審查原則是安全技術措施要符合工程建設安全標準；工程監理企業在對工程施工過程的監理工作中，如果發現某些環節存在安全隱患，應根據對安全隱患的程度來向施工企業提出有關的整改或暫時停工的要求；如果監理單位發出要求后，施工單位未予理睬而是繼續施工，監理企業應將有關情況上報有關管理部門；工程監理人員應仔細研究有關的法規、法律、工程技術規范以及工程建設強制性安全技術標準，并以此實施監理工作，并有義務承擔建筑工程安全施工的監理責任；建筑工程監理企業在履行工程項目安全責任時，會在監理工作中與施工方、建設方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協定的方式反映出來。
三、工程監理的安全責任如何制度上落實到每個監理人員
認真開展《條例》和安全生產管理法規的學習工作;通過學習、宣傳和培訓工作,深刻領會建設工程安全生產管理的精神實質,提高對安全生產管理重要性的認識,制定監理安全責任措施,落實監理安全責任,切實提高依法履行監理安全責任的能力和水平。工程監理單位的法定代表人對監理安全責任負總責.工程監理單位要建立健全落實監理安全責任的規章制度,確定落實監理安全責任的分管領導和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責中落實監理安全責任。加強對有關監理安全責任的考核工作,尤其要加強對項目監理機構的考核工作。工程項目總監理工程師對工程項目的監理安全責任負責。項目監理機構要落實監理安全責任的分管人員并明確其職責,要把監理安全責任的落實工作作為項目監理機構的重要工作內容來抓,《條例》中規定的監理安全責任內容要列入監理規劃、監理實施細則,制定相應的實施措施,并嚴格落實。
四、監理工作中的難點與認識誤區
(一)安全管理的授權。監理企業在接攬工程監理項目時，需要結合自身的企業管理水平、技術設備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監理難度應在企業的接受范圍內，而不能由于經濟利益的驅動而承擔與自身實力不匹配的工程監理任務，這樣造成較大的安全事故時，監理方將承擔較大的責任。監理企業在接受了建設方的監理委托與授權時，應在建設方的監督工程質量的基礎上，實施有效的安全管理監督機制，從而控制安全事故的發生。
(二)安全管理的到位。建筑工程安全責任監理的目標。從安全監理任務的區分上看，可以根據工程施工階段以及監理人員的相關職責范疇來區分。根據工程施工階段，將安全目標任務分為：招標階段安全管理監理；施工前準備的安全管理監理；施工階段安全監理；竣工驗收階段安全管理監理。按照監理人員的不同職責范疇可以分為安全監理員、安全總監理工程師、安全監理工程師等職責。
(三)安全管理的實力。當前建筑工程市場環境，監理單位在承擔安全管理責任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監理單位的企業形象與自身技術水平上下工夫。加強企業內部的管理，提高監理人員的專業素質能力并強化他們的安全管理責任態度，提高對施工單位施工階段的安全監督力度，對于發現的安全隱患應予以堅決的制止。此外監理企業還應該加強監理人員的繼續再教育與培訓工作，使得監理人員熟悉現行的監理法規、技術規范和社會主義思想道德教育精神。確保監理人員在具備全面的專業素質能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強監理人員資質管理，保證監理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監理工作效果。
五、結語
建筑工程安全監理對于工程施工現場監督與管理具有重要作用，安全監理具有保障工程施工質量和施工進度等的重要意義。新時期下監理單位應加強建筑工程安全生產的重視，做好工程施工安全管理監理工作，有利于監理企業自身的發展與壯大。
參考文獻：
[1] 王斌,唐鵬,王福來.安全監理存在的問題及對策[J]. 安徽水利水電職業技術學院學報. 2009(01).
[2] 梁亦彬.建筑施工中的安全監督管理工作[J]. 天津市經理學院學報. 2010(05).
[關鍵詞]油氣長輸管道施工 安全管理 措施
中圖分類號：U175 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0200-01
一、油氣管道施工的特點
首先油氣管道施建設工程往往是國家以及行業的重點施工工程，對于國計民生都有重大影響，從圖紙設計、施工一直到后續的輸油輸氣安全穩定運行都是一項復雜的工程。然而油氣管道施工主要是在室外，無固定場所，施工區間大，面臨著高空、地下、河流、隧道、穿越等各種環境，作業環境惡劣，尤其是管道鋪設基本上是隱秘工程，施工難度很大，這其中的焊接、防腐等方面是一個很大的挑戰，容易出現質量問題；再一個就是管道施工經常是多種工種聯合作業，聯合施工，涉及到各個單位，各個專業的施工建設人員技術水平參差不齊，這就導致了企業在施工過程中面臨著一定的安全威脅，容易出現安全問題。
二、常見安全事故表現
油建管道施工各流程中常見的安全事故類型主要有（1）高空作業，容易發生高空墜落，物體打擊，機械傷害，觸電等事故（2）土方作業容易出現窒息，滑跌，物體打擊等事故（3）熱加工出現燙傷，觸電等事故（4）焊接出現燒傷、燙傷、觸電、電弧灼熱、機械傷害等事故。
三、施工過程中的安全總要求
由上所知，為確保施工安全，各施工單位以及監督管理單位，安全相關人員必須認真貫徹集團公司或者國家有關施工和安全生產的法規制度，抓好安全技術教育，提高全體和資格的安全生產意識，主要可以歸納為：
（1）所有參加現場施工人員必須經過HSE培訓，持證上崗。
（2）施工現場布置應充分考慮安全施工和文明施工，應做到場地平整、道路暢通、作業區域和非作業區域區分清楚，設安全警戒線，設備、材料、工具布局合理，入場安全須知、安全標志齊全，各崗位安全操作規程醒目。
（3）施工現場布置應充分考慮防洪水和電力通訊設施的安全。
（4）施工現場車輛、設備擺放應合理設備間距達到安全生產要求。不小于1.2m
（5）臨時油料倉庫或油料桶的存放場地應符合防火安全要求有防滲漏措施設有防火標志和安全警示牌按規定配備滅火器材。
（6）工現場不應亂接亂拉電線臨時線路應由持安全操作證的電工安裝用完后及時拆除。
四、施工具體安全防護措施
4.1 基礎施工安全
（1）施工前應對所用工具、機械等進行詳細檢查，如有損壞應進行修理或更換，以保證使用時安全可靠。經常檢查溝壁是否有裂縫，支撐有無松動等異常現象，對查出的不安全問題，應排除后再進行施工。
（2）做好溝槽的放水、排水工作。冬季雨雪后，要做好防滑措施。
（3）溝槽作業時，要戴好安全帽。上下溝槽的立梯應支穩支牢，嚴禁從撐木或吊運機械設備等上下溝槽，工間嚴禁在槽內休息，機械作業時，不得碰撞溝槽支撐，松動支撐應及時加固。
（4）所有工具、材料不得向溝內投扔和傾倒，應用繩系送或用設備吊運。所需材料、堆土應距槽邊1米以外，并設置土梗攔擋。
（5）對電夯、振動棒、平板振動器等手持電動工具應安裝漏電保護器，操作人員須經培訓合格后方可操作。操作時，要戴絕緣手套。嚴禁非電工人員從事電工作業。
4.2 安裝施工安全
（1）施工前，必須對溝邊、架空支架得現場通道清理、平整，確保作業道路通暢，檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動，機具是否安全可靠。
（2）溝槽、高空作業應設堅固立梯，上端幫扎牢固，下端應有防滑措施，施工作業人員應戴好安全帽，穿工作服、軟底鞋。
（3）高空作業要有防護欄桿或安全網，作業人員按規定系好安全帶，材料堆放平穩，工具放入工具袋內，防止墜落傷人，遇有惡劣天氣時，應停止高空作業。
（4）在自然光線不足得作業點或夜間施工時，應設置足夠的照明設備，施工現場有減速的交通警示標志，夜間懸掛警示紅燈，施工時，還應有專人管制交通。
（5）溝槽下管和支架管道吊裝應有專人指揮，操作人員要聽從指揮，熟悉指揮信號，要精神集中，相互配合，不得擅自離開工作崗位。吊裝時，劃分的施工警戒區域應有標志，非施工人員禁止入內。
4.3 管道接口施工安全
操作人員必須戴安全帽，穿工作服，電焊工戴防護面罩及護目鏡等，并正確佩戴個人勞動保護用品。
必須從立梯上下溝槽或支架，梯子腳應當用麻布包扎，并有專人在下面扶住，防止梯子傾斜和滑倒，開腳梯子之間應用繩索綁牢，防止梯子的兩腳滑開，各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地、漏電保護裝置等，方可開動使用。
在管道接口前，應檢查周圍環境是否符合安全要求。如溝槽有無裂縫、撐木、腳手架是否牢固；接口工作坑尺寸是否符合要求；管子敷設是否符合設計高程、管子支設是否穩固以及所用工具有無損傷等情況。發現問題及時處理后，方可進行接口。
4.4 管道附屬構筑物與溝渠砌筑施工安全
（1）砌筑前，檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動，機具是否安全可靠，對查出的問題，及時采取加固、修理或更換，以保證施工時的安全。
（2）進入砌筑現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。
（3）上下溝槽及腳手架，應設立梯或斜道，立梯、斜道應搭設牢固，嚴禁業人員攀登支撐或乘吊運機械設備上下構造或腳手架。
（4）砌筑時，若地下水位高于基礎時，應采取降排水措施，以利于施工安全。
（5）現場運輸道路應平整暢通。上、下坡道時，前后車輛應保持一定的安全距離，且車輛不要裝的太滿。
（6）往槽內運磚、石、預制板、砂漿等材料時，采用機械吊運時，吊斗下方嚴禁站人。吊運應有專人指揮，并嚴格遵守起重機械的安全技術操作規程。采用溜槽下料時，溜槽應支設牢穩、密封。上下操作人員應相互配合。嚴禁將各種砌筑材料向溝內拋扔。
（7）各種砌體高度超過1.2米時，必須搭設腳手架。腳手架各結構件連接應牢固可靠，材質符合要求，滿足砌筑需要，嚴禁超載。腳手架搭設滿足安全技術要求。
4.5 管道閉水試驗施工安全
管道閉水試驗漏水時，窨井邊應設臨時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時的安全。嚴禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設置立梯、戴上安全帽，并預先對溝壁的土質、支撐等進行檢查如有異常現象應及時排除，以保證閉水試驗過程中的安全。
五、結束語
總之，油氣管道施工具有投資大，施工戰線長，施工人員多，施工環境惡劣等多種條件的影響，容易出現安全問題，為了保證施工質量，就必須對施工過程中的各道工序強化安全管理與監督，嚴格遵循QHSE制度，充分利用新技術、新方法，從而將油氣長輸管道施工過程中出現安全問題的概率降到最低。
參考文獻
[1] 郭建良，吳錦亮，崔俊東，王辛夷.油氣長輸管道工程施工企業項目總結評價方法研究[J].石油天然氣學報.2012，16（06）：105-109.
[2] 李慶生，梁婕，朱守一，薛克紅.油氣長輸管道施工竣工資料存在問題及解決方案[J].中國石油和化工標準與質量.2013，19（11）：225-226.
