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第1篇

山西省委書記袁純清到任后，針對(duì)山西的具體情況，倡導(dǎo)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提出了少說(shuō)表?yè)P(yáng)的話，多指出不足，學(xué)會(huì)講短話，講有用的話，要言之有物的要求。這件事的起因是在“山西省重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程觀摩檢查”點(diǎn)評(píng)和總結(jié)會(huì)上，當(dāng)時(shí)規(guī)定每人的點(diǎn)評(píng)時(shí)間為5分鐘。可是，有些領(lǐng)導(dǎo)卻一時(shí)不適應(yīng)，甚至難以適從，往往打不住，一講起來(lái)就超時(shí)。沒(méi)有辦法，專門放了一個(gè)鬧鐘，鈴聲一響就打住。也正是這一招，讓許多習(xí)慣講長(zhǎng)話的領(lǐng)導(dǎo)干部不得不認(rèn)真思考如何才能把話講短，把事情說(shuō)清楚。這件事在山西乃至全國(guó)引起了強(qiáng)烈的反響。

其實(shí)，講短話，看似小事，卻是轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)和作風(fēng)很重要的一步。如果說(shuō)從上到下，都要求要開(kāi)短會(huì)，講短話。可是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一講起來(lái)卻滔滔不絕，一小時(shí)不算短，兩小時(shí)不算長(zhǎng)，那這個(gè)會(huì)肯定是短不了的。秘書寫啥自己就照著念啥，寫多長(zhǎng)就念多長(zhǎng)，也許自己講得頭頭是道，別人卻聽(tīng)得昏昏欲睡，既沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，也在無(wú)形之中把會(huì)開(kāi)長(zhǎng)了。為此，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)也是轉(zhuǎn)變作風(fēng)重要的一部分，要從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，帶頭開(kāi)短會(huì)、講短話，會(huì)就不會(huì)越開(kāi)越長(zhǎng)，話自然就不會(huì)越講越長(zhǎng)。

同時(shí)，講短話也是一種能力。每次會(huì)議都有專門的議題，在什么會(huì)上該講什么樣的話，什么樣的話講出來(lái)才是干部職工最愛(ài)聽(tīng)的、能聽(tīng)得進(jìn)去、能起作用的話，作為領(lǐng)導(dǎo)干部心里要有數(shù)。不能是講稿寫好自己也不仔細(xì)分析，認(rèn)真審閱，一味照著講。秘書在起草講話稿的過(guò)程中，總會(huì)受這樣或那樣的影響，也總是擔(dān)心講話稿寫得不周到、不細(xì)致，交不上差。為此，講話稿總是寫得很全面，面面俱到，滴水不漏，但問(wèn)題是，這樣的材料好是好，但如果在領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，照本宣科，有時(shí)就會(huì)淡而無(wú)味。因?yàn)檫@樣的講話聽(tīng)多聽(tīng)習(xí)慣了也就麻木了，起不到任何作用了。