時間：2022-03-03 18:58:57
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一、合同管理
1、建設單位、監理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設工作。
建設單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結算審計、竣工財務決算審計等全過程審計方式對項目建設實施全方位的監督。
建設單位簽訂委托合同委托工程復核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復核并監督。
2、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
3、發現施工方或監理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據，及時報告市自然資源局。
4、項目組人員要做好合同的統計、歸檔、保管工作。
二、施工單位項目部管理
1、施工單位項目部按要求配置項目經理、技術負責人和相應的專業技術人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。
2、在施工期內，項目部管理人員應保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。
3、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。
4、施工現場按要求設置“五牌一圖”。
5、施工單位應建立施工日志和安全日志制度。
三、工程進度和投資計劃管理
1、施工單位應按時向建設單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現場各種報告資料等。
2、建立每天工作匯報制度。在建立的災害防治群里，每晚10點前由施工方或監理方對當天的工作內容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。
3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質量、進度等情況進行總結匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協調解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監理方對監理工作進行總結匯報，指出監理工作中存在的問題，作出下一周監理工作計劃。監理單位在會后24小時內形成會議紀要并上報工作組。
4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
5、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。
6、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。
四、工程質量管理
1、檢查施工單位和監理單位是否建立完善的組織管理、質量保證體系。對質量保證體系不健全的，人員和設備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、檢查、監督施工單位質檢員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備，加強質量教育及培訓，提高質量意識。
3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設計、施工方案。
4、加強對隱蔽工程的質量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質量檢驗。要及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
5、設計變更的申請
在施工過程中如發現設計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監理方提出設計變更申請，經監理方同意簽字后上報。工作組根據變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設計圖紙、施工方案和工作量。
6、建立施工質量分析總結制度
要求施工單位推行全面質量管理，用科學的方法指導施工，有針對性的解決施工中存在的質量問題，提高工程質量。要求施工單位根據施工進度，及時召開質量分析總結會，查找原因，及時采取預防及糾正措施。
7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
五、項目后期管理
1、項目通過竣工驗收后應及時與當地政府或使用單位辦理
關鍵詞：房地產；全過程；質量管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年6月14日
一般而言，項目的施工質量管理要貫徹在項目實施的全過程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評估階段。
一、前期階段的質量管理
（一）招標階段。重視資質審查，工程招標時，注重對施工、監理單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等。審查施工、監理單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。選擇長期合作且優秀的施工單位、監理單位。優秀的施工單位、監理本身具有高效的管理體制，可以對項目部的管理起到很好的落實作用。長期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。
在總包單位招標的同時，應對相關需要公開招標的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進行招標，避免工程進行中因銜接不到位發生的變更、簽證。在招標文件中，對工程的關鍵節點的完成日期做明確規定，如基礎完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應的獎懲標準，對施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強過程控制。
（二）設計階段。設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。
選擇合作良好、水平高的設計單位。一家優秀的設計單位會把產品品質、施工的便易性和產品成本有機結合在一起，達到建設更好產品的目的。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更；設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。要注意留出充裕的審圖時間，結合以往總結的審圖要點對施工圖進行審核，將問題在設計階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現場的綜合管網方案設計，使施工單位的平面布局更加合理，避免占壓配套管線的位置，發生簽證費用；盡早完成外檐立面的最終設計，提前確定外檐立面的色調。
二、施工階段的質量控制
（一）調動總包及監理單位的積極性。總包及監理單位采取定期考核，定期總結并與季度檢查掛鉤。對于表現優秀的總包及監理單位采取提高付款比例的獎勵措施，反之則降低付款比例。定期安排現場總包及監理單位進行總結交流，樹立優秀榜樣進行推廣。
（二）對于施工單位和監理單位管理的方法控制
1、建立約束監理及總包單位的制度和規定（監理例會、安全例會、會議制度、上報制度等），做到現場管理有章可循。與總包單位共同制定項目的關鍵節點完成時間，制定關鍵工作的明確目標。加強對總包及監理單位項目管理團隊建設的監督，制定管理人員配置標準（崗位、數量等），督促其配備齊全的項目管理人員。
2、強化現場安全文明施工管理，做樣板工地。項目部依據《建筑工程施工現場管理制度》，對現場的安全、質量、進度等進行了規范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對各個工作環節經常進行各種形式的安全監督檢查，發現問題及時處理。我們建立了四級巡視檢查制度，堅持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標段組織監理、施工單位、安全專職管理人員互相檢查，對檢查出的缺陷和隱患計入安全臺賬，落實整改人員，限定整改時間，追蹤落實效果。
3、加強工程資金管理，合理撥付工程款。強化對資金的使用，有目的、有重點的在不同階段使用好資金。根據工程預算將工程款分解，每月根據工程進度部位核實工程投資，按照合同付款條件計算實際撥款。工程款批復后我們還要在現場開資金會聽取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達到最大的效益。
4、增強過程管理的預見性和計劃性，充分考慮到施工過程中可能出現的負面影響因素，制定可行的應對措施和計劃。編制突發事故（惡劣天氣、火災、安全事故、等）的應急方案，提高處理突發事件的應對能力。
5、強化“樣板帶路”，擴大“樣板帶路”的內涵，以一棟樓帶動一個標段，以一個標段帶動整個現場，形成以點帶面的局面，充分調動參建單位的積極性。同時，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費。看明白了再施工就是和研發部積極配合先認真看圖，現場組織審圖，及時發現問題和設計單位研究改進意見，每道工序開工前詳細研究施工方案，并先制作樣板驗收無誤后再大面積開工。
三、竣工階段的質量控制
（一）竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
（二）缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
四、項目的總結評估階段
年 月 日至年
月日
內容提要：
工程概況
項目監理機構
建設工程監理合同履行情況
監理工作成效
監理工作中發現的問題及其處理情況
說明和建議
項目監理機構（章）：
總監理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監制
目錄
一、工程概況
二、項目監理機構
三、建設工程監理合同履行情況
四、監理工作成效
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
六、說明與建議
監理工作總結
一、工程概況
1、參建單位
建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司
設計單位：華設設計集團股份有限公司
勘察單位：華設設計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司
監理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模為153T，總管網長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模為30T，總管網長度為4.8公里。
污水處理設備采用合續環境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。
二、 項目監理機構
監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，并制定了相關的工作制度：
1、監理工作期間每天巡檢并將發現的問題督促施工單位整改。
2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。
3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。
7、監理部在單位工程竣工驗收后，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。
三、建設監理會同履行情況
監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。
⑵對原材料、構配件的質量控制
①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術措施的質量控制
在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監理工程師、總監理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以簽認。
（4）合同管理
現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協調
監理方主要通過如下手段進行協調：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。
⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。
四、監理工作成效
經過監理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：
1、分部工程質量評定情況
在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。
2、質量保證資料核查情況
經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。
3、觀感質量評定情況
本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。
【關鍵詞】水電企業；材料；核算管理；控制
1.引言
隨著現代化高新技術的發展，我國的各大企業在平穩有序中發展，我國的經濟也有著一個又一個新的飛躍．目前，國內興建起一些大型水力水電工程．這些工程的投資方（即水電工程的業主）為此耗資巨大，對質量也有著很高的要求，因此需要對這些工程的建設過程進行細致周密的管理．良好的管理不僅可以促進建設工程順利進行，而且還會將建設成本壓至最低，減少不必要的投資，使得企業的利潤達到最大化．水電工程的管理包括多個方面，其中成本管理是關鍵，而材料的成本又是成本管理的重中之重。
大型水電工程需要水泥、鋼筋、機械等多種材料與設備，而且數量巨大，水電企業一般將這些工程承包給施工單位。為了方便管理這些工程材料，水電企業一般與工程施工單位簽訂合同，在招標文件中明確這些材料的數量、品種、價格等變動因素，而且這些材料一般由施工單位在施工前進行預算，然后由水電企業統一采購，然后再提供給施工單位。為了降低工程成本，并且提高工程的進度，確保工程的良好質量，水電企業需要做好材料核算管理及稅務處理的工作。
2.甲供材料核算管理的意義
甲供材料核算管理主要包括對所需材料的預算、統一采購工程材料、采購材料的種類及數量，階段工程完成時計算材料的剩余量及超過預算過多領取的材料量等。通過對這些過程進行分析和總結，可以達到準確的控制好材料成本流程，監督成本的運用情況，以及及時發現問題，改正問題的目的。
3.甲供材料的管理流程
由施工單位階段性的向水電投資企業提供材料的需求情況，然后由施工監理單位到現場具體查看施工進度，確認真實性后向水電企業報批。水電企業應對階段性的材料供應情況進行準確記錄，并根據施工過程的具體材料需求量及剩余量隨時調整計劃，將短缺的材料進行補充，剩余的材料安排到工程的下一個階段使用。
4.甲供材料的具體核算流程
甲供材料的核算具體包括事中控制和事后控制兩個部分。
事中控制是指工程正在建設過程中，對材料的使用及領用情況進行階段性核算、總結。查出材料多領或者少領的具體原因，找出對應的處理措施，并根據材料的實際使用情況及時更改材料預算成本。
事后控制是指在整個工程竣工后，對整個工程期間的材料使用及領用情況進行統計，并與預算中的材料用量進行對比，列出清單。對于超出使用計劃的材料，按照合同中的規定的方法進行處理。
5.甲供材料管理過程中容易出現的問題
由于水電工程項目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理過程中容易出現以下幾個問題。
（1）水電企業在對甲供材料進行核算時，常常因為材料種類過多、數量過大而出現遺漏情況，這種情況會導致水電企業與施工單位及材料供應方發生糾紛，影響工程進度，導致各方信譽受到損害，不利于各個單位之間的融洽合作。
（2）當今的施工單位實力雄厚，往往在同時承包多個項目，多個項目同時動工，同時領取材料。這種情況下，施工單位往往會因為項目過多而出現領取混亂，將本應運用到A工程的材料錯誤地運用到B工程中，最終導致材料賬目混亂，與甲供材料企業引發不必要的糾紛。
（3）甲供材料過多導致工程質量下降。當今市場經濟條件下，施工單位數量很多，競爭激烈，在競標時，往往是出價較低的施工單位獲得水電企業的接受而中標。在這種情況下，倘若甲供材料過多，而施工單位的出價偏低，因此施工單位的利潤就變得很少。此時，施工單位為了提高自己的利潤，往往偷工減料，有的施工單位甚至私自更改合同中的設計，最終導致工程質量大打折扣。
（4）甲供材料提供不及時，導致工程無法繼續進行，工程出現停滯。或者水電企業提供的材料質量不夠好，最后總也會導致工程質量不能滿足要求。
6.甲供材料核算管理過程中的注意事項
（1）加強水電企業的內部管理，將材料的實際領用情況進行及時準確的記錄，并加強對監管單位的監督力度，使得各個環節的監管單位各司其職。嚴禁某些單位掛有其名，手握工資，卻不盡其職，最終導致工程質量不僅差到極點，而且工程成本提到很高，導致企業整體效益變低。
（2）水電企業在對材料進行核算時，要對施工單位領用的材料實際種類及數量進行認證核實和研究。不能簡單地看到施工單位的帶有簽證的票據就提供材料，減免不必要的開支。要對材料的訂購、使用等各個環節均做好調查研究管理。
（3）對水電工程做好始終控制和事后控制，及時將實際使用的材料數量與計劃數量相對比，并做出核算，分析總結出現差值的原因，使用各種有效措施，在保證工程質量的前提下降低工程成本，提高企業的利潤。
（4）水電企業要加強對工程監理單位的監督工作。工程監理單位務必要做好現場控制，使得施工單位嚴格按照合同及設計規范中的要求進行施工，并按照規定的進度施工，確保工程的良好質量。
7.總結
對水電工程的甲供材料進行核算管理是一個繁瑣的系統工程，關系到整個工程的施工進度，更與水電企業的整體效益關系密切，因此需要水電企業的相應工作人員以嚴肅認真的態度對待這項工作，并且將甲供材料的管理工作落實到實處，確確實實地為提高企業而效益而服務。
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關鍵詞：工程施工；質量；進度；安全；控制管理
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: Taking Chongqing high-tech zone containing Valley town town style transformation to, expounds the importance of the construction units in the construction process. In the process of construction, the construction units to take control of a good project quality, safety, progress, safety and civilized construction management, to ensure the engineering quality and on time.
Key words: engineering construction; quality; control; progress; safety management
一、組建以項目經理為首的領導機構
外立面整治工程是一項與老百姓息息相關的“面子工程”，其施工過程和技術不復雜。針對本項目的特點，組建以項目經理任組長，技術負責人任副組長，施工員、安全員、質量員任成員，團隊必須精誠合作、有責任心、技術過硬。認真做好每周的工作總結及下一周的工作安排，準時參加由監理組織的周例會。
1、嚴肅內部參會制度，周例會要求項目經理、施工員、安全員、質量員必須到會參加。
2、會議內容一定要落到實處，總結上一周工程任務的完成情況，獎罰分明，對完成任務的給予肯定、獎勵；對未完成任務的給予處罰。重點分析未完成任務的原因、環節，制定行之有效的措施確保未完成的任務限時完成；安排好本周工作內容，明確完成目標及完成時限。
二、嚴把工程質量控制
質量是企業生存的永恒主題，質量是確保安全的前提和基礎，從長遠看應該把質量控制擺在首位，對質量應該實施全過程、全方位的把控，控制好人、機、料、法、環等環節。上道工序沒驗收不準入下道工序，沒有隱蔽驗收不許進入下道工序。施工單位應從以下幾方面做好質量控制。
（一）進行技術交底
外立面整治工程雖然技術不復雜，但是不能因此麻痹大意，開工前技術負責人和施工員務必熟悉圖紙并做相應的記號，特別是施工中容易做錯、漏做的部位一定要做好醒目的標記。工程開工前，應由項目技術負責人向參加該施工的所有班組進行詳細的技術交底。
交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確施工要求、工序搭接、施工方法、施工進度等施工安排，落實質量、安全、進度、成本控制措施。并強調個工種之間的配合。
（二）把控材料進場關
1、施工單位提交所需材料，根據現場情況提前上報監理、建設單位；
2、施工負責人對材料的數量及使用時間進行確認并對材料的標準提出合理化建議；
3、建設單位根據上報資料對相應材料進行市場調查、詢價并制定標準，根據標準對市場各廠商及供應商進行內部招標，并進行公開揭標，對揭標內容進行總結；
4、確定廠商和供應商。①要求廠商和供應商提交材料出廠質量許可證及材料檢驗報告上交建設單位。角鋼抽檢合格后，再進行材料進場許可證制度，建設單位接受簽發完成的材料進場許可證后，材料方可進場、使用，不合格的材料嚴禁進入現場，例如角鋼材料顏色發黑就絕不能進場；②施工單位提交資質、施工組織設計等資料，資料齊全后再進行施工隊伍進場許可證的制度，建設單位接受簽發完成后的施工隊伍進場許可證后，施工隊伍才允許進場施工。
（三）施工過程工序質量嚴格控制
工序管理就是分析和技術發現影響施工過程中每道工序質量異樣因素，并采取相應的管控措施使異樣因素控制在許可范圍，從而保證每道工序的質量。工序質量把控是一個動態的過程，必須全程適時跟蹤，對出現的波動及時采取有效措施，使每道工序受控。特別是要控制好施工中的重難點工序的質量。外立面整治工程，施工單位要安排專人負責檢查、把關：角鋼骨架的螺栓孔洞是否用鉆頭鉆孔，用電焊燒孔洞絕不允許；焊接時是否先去掉焊疤后再刷防銹漆；角鋼骨架安裝是否可靠，上墻安裝好后采取用人吊骨架檢查是否穩固；鋁塑板的凹槽加工是否傷到鋁皮，鋁塑板打膠是否到位。
三、工程進度的把控
外立面整治工程，業主單位要求的工期短，3-4個月就要求全面完工，因此施工單位要考慮好方方面面可能影響工期的因素并做好相應的布置。
（一）根據施工圖紙和施工合同、建設單位的要求編制切實可行的施工進度計劃，倒排工期。在仔細調研現場實際情況和掌握各工序的基礎上，認真分析個工序的施工特點及相互可能引發的問題，合理安排安排各施工隊的協同工作，避免扯皮影響工期。計劃工期根據招標要求及施工單位自身供給組織情況科學確定的。
（二）適時監控進度計劃的執行情況。
按所編制的進度計劃檢查實際進度。如未按計劃完成施工任務，必須找原因，并限時完成，盡量不影響下道工序的開展。如檢查材料的供應進度是否能滿足施工的需要，廠家沒有及時按合同供貨，施工單位必須及時催促提醒按時供貨；雨季要做好工作的調配，采取必要的措施避雨施工，做到不窩工，但雨季不能盲目的為了搶工期而搭設腳手架，避免安全事故的發生。
四、安全文明施工的管控
建筑施工安全關系到企業的生存發展和施工人員的生命財產安全，必須要杜絕重大安全事故的發生，力爭零事故發生。文明施工可以避免某些安全事故的發生，為了控制安全事故的發生，必須要加強、完善和處理好以下工作和問題：
（一）與施工班組簽訂安全生產及文明施工責任書，明確外立面整治的安全重點，使其充分認識安全生產及文明施工的必然性和重要性。
（二）結合工程實際，對現場存在的安全問題仔細梳理，認真探討并有針對性地采取行之有效的管理、預防措施。
1、現場鋼管腳手架堆碼應整齊有序，不影響行人和車輛的通行，避免安全事故的發生。
2、危險性較大的分部分項工程必須按要求編制方案。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。腳手架超過一定規模的情況有三種：搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
3、分段安排2-3名專職安全員專門負責現場安全工作，只要架體上有工人施工，安全員必須在其負責區段巡查安全情況，有安全隱患及時發現、解決。安全員必須隨時檢查工人是否帶安全帽、有效系安全帶；硬質連墻桿件是否按方案安設、圍擋是否按要求搭設、防火毯是否鋪設到位、是否有瞎跳、臨街門面門頭硬質防護是否滿鋪；雨天嚴禁工人搭設、攀爬腳手架。
4、注重施工過程安全的動態管理，狠抓常犯錯誤，防患于未然。
五、結束語
總之，施工單位管理人員要加強法律法規、業務技能知識的學習，改進工作方法，提高工程施工管理水平，真抓實干，科學管理、督促到位、協商解決施工中的問題。認真對待工程質量、進度、安全生產，采用行之有效的預控措施，才能確保按質準時完成工程建設任務。
在水利施工技術的優化過程中，技術人才是關鍵因素。因此，施工單位需要做好技術人才的引進工作和技術骨干的培養工作。施工單位需要建立系統的人才評價、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎勵機制，以優厚的薪酬待遇和發展前景吸引更多技術人才加入；施工單位需要做好技術骨干的培養工作，為技術人員提供專業培訓和技術深造的機會，幫助技術人員進行知識更新和經驗積累，從而形成技術過硬和創新意識強的技術隊伍。
2加強技術管理，完善規章制度
施工單位需要建立技術組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級的技術管理體系，采取分級負責形式的管理，將管理責任落實到個人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項技術管理制度，組織技術人員定期進行經驗交流和工作總結等活動，促進施工技術的革新。施工單位需要建立施工設備運行的管理制度。在水利工程使用施工設備的過程中，施工人員需要遵守設備運行管理制度，按照施工工藝流程規范操作，并通過運行記錄、儀表指示和設備巡檢等分析設備運行中出現的問題，采取有效的應對措施。施工單位需要建立完善設備維護制度。施工單位需要做好施工設備的檢修和維護工作，加強對設備的技術監督，定期對設備進行檢測，了解設備運行的狀況，保證施工設備的性能滿足水利工程建設施工的要求。
3保障技術人員素質，提高施工質量
施工單位需要對技術人員采取持證上崗的措施，認真審核技術人員的操作證書，考察其對施工設備的操作技術和對施工中出現問題的技術處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎上，為水利施工技術的應用和創新打下堅實的基礎。施工單位需要施工質量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術人員分析資料，建立質量控制表，審核施工圖紙和變更設計，以建立完整的質量信息反饋機制，對水利工程施工質量進行定期的檢查，從而在施工技術層面保障水利工程施工的質量，促進水利施工技術的應用和發展。
4結束語
關鍵詞：公路工程；控制質量管理體系
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。
一、建立健全業務素質較強的監理隊伍 第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。 第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。 第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。
二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系 建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。
三、加強質檢基礎工作
（一）明確技術標準、強化標準工作
1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。
（二）強化檢測手段，做好計量工作 計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。
（三）重視質量信息，用數據指導工作 項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。
（四）建立健全責任制 建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。
（五）重視技術培訓，加強質量教育 各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。
四、加強過程質量的控制
（一）設計質量的控制
1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。
2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。
3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。
（二）材料質量的控制 原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。
（三）施工質量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。
2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。
3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。 當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。
參考文獻：
關鍵詞：公路施工質量
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制方面入手。
一、建立健全業務素質較強的監理隊伍
第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。
第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出
一個優良的產品。
第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。
二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。
三、加強質檢基礎工作
（一）明確技術標準、強化標準工作
1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。 （二）強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。 （三）重視質量信息，用數據指導工作
項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。
（四）建立健全責任制
建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。 （五）重視技術培訓，加強質量教育
各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。 四、加強過程質量的控制 （一）設計質量的控制
1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。 2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。
3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。
（二）材料質量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。 （三）施工質量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。 2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。 3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。
結語：加強質量管理、安全管理、環保管理、才能對我國公路工程建設朝著健康的方向發展，實現可持續發展。
關鍵詞：邊坡生態治理工程 施工階段 質量監理
1前言
質量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統的過程，質量監理主要有三個環節，分別是設計環節、施工環節和竣工環節，而施工環節是質量監理最重要的部分。施工前的質量控制對于工程施工階段的質量有很大的影響，在事前指導中發現其中存在的問題，并及時解決問題，對關鍵的施工工序進行動態監控，另外也要顧及整個施工工程的質量監測，最終達到全面質量控制，提高工程施工階段的質量[1]。
2邊坡生態治理工程施工階段的質量監理
2.1工程施工前的質量監理要點
施工前的質量控制對于工程施工階段的質量有很大的影響，因此做好施工前的質量監理工作的意義非常重大。首先要幫助建設單位選擇最好的分包單位和承包單位，并對這些單位的技術和能力進行審查[2]。作為工程施工的直接參與者，承包單位的實力決定了工程的施工質量。因此，監理方一定要根據自己的專業知識和實踐經驗，幫助建設單位選擇最好的承包單位及分包單位。其次要幫助建設單位完成審查圖紙以及設計的更改工作。審查圖紙，主要是監理人員在熟悉圖紙的基礎上，找出圖紙中不明確的部分和錯漏的地方，然后告知設計人員，由設計人員進行更改。因此，監理人員一定要結合現場的施工情況，認真研究設計的圖紙，找出圖紙上存在的問題，經過探討后，提出相應的修改意見。最終在達成共識的情況下更改圖紙。另外是審查施工組織設計。施工組織設計是工程管理的重要文件，在很大程度上對施工準備、承包合同簽訂、工程投標等內容的進行了合理規劃[3]。所以，監理人員在監理的過程中，一定要嚴格審查施工組織設計，確保施工組織設計遵循質量和安全的原則，同時符合國家的政策，滿足承包合同的條件，而且要符合現場施工要求。對于不符合要求的施工設計組織，監理人員要堅決退回，直到重新設計符合要求之后才能認可接受。此外是檢查工程設備和施工原材料。在施工單位報檢之后，監理人員要結合施工單位的質量檢測報告和施工組織設計，對粘結劑、保水劑、泥炭土、有機肥等原材料和噴射機、空壓機等機械設備進行嚴格檢查，確保機械設備和原材料達到標準之后才能使用，對于不符合標準的機械設備和原材料，一定要堅決退回，嚴禁在施工過程中使用。最后是組織第一次現場監理會議。在進入現場后，要立刻組織第一次現場監理會議，通過這次會議，向相關人員宣講監理的制度，明確監理人員應該做什么和不應該做什么，確保施工單位的相關人員對監理工程師有一定的認識，使監理工程師和施工人員監理友好的合作關系。
2.2工程施工過程中的質量監理要點
質量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統的過程，質量監理主要有三個環節，分別是設計環節、施工環節和竣工環節，而施工環節是質量監理最重要的部分。施工環節的監理主要分為三個方面，分別是事后驗收、事中檢查、事前指導。在事前指導中發現其中存在的問題，并及時解決問題，對關鍵的施工工序進行動態監控，另外也要顧及整個施工工程的質量監測，最終達到全面質量控制，提高工程施工階段的質量。在邊坡生態治理工程施工階段的監理過程中，監理工程師要經常召開監理會議，最好能形成例會制度，結合施工的進度召開專題監理會議，通過這兩種會議，使施工單位和建設單位有了更好了溝通和了解，有利于工程的順利施工[4]。另外，監理人員要在現場駐場，以便能夠掌握施工過程的更多信息，發現其中存在的問題，然后能夠及時與施工單位進行溝通，及時找到解決的辦法。此外，監理工程師要完成工序轉序、驗收分項工程、組織檢驗批等工作。監理工程師要在施工過程局部和整體上把關，確保相關人員的責任明確化，使工程實現全面質量控制。另外，監理工程師要合理使用聯系單、停工單、整改單、通知單，確保施工單位能夠符合國家的法規法律，滿足合同的約束條件。邊坡生態治理工程的坡面養護主要有肥料養護、水分養護等方面，因此監理工程師在這個階段的監理，要結合當地的氣候，適當選擇遮陽傘覆蓋，需要注意的是，遮陽傘在幼苗長到三厘米高時就要撤掉，否則會阻礙幼苗的生長。監理工程師要頻繁到現場檢查，確保坡面的植物正常生長，同時將具體情況一一記錄下來，幫助施工單位更好的進行坡面養護工作。
2.3竣工階段的質量監理要點
工程竣工后，監理工程師的主要任務就是整理監理文件，同時要對監理工作進行總結，并撰寫工程質量評估的報告。監理工程師在總結監理工作時，一定要真實、全面、公正、客觀的總結監理的過程，并準確評價監理的效果，同時要反應出工程施工的進度、質量、投資控制等問題[5]。
3結束語
綜上所述，只有做好工程施工前的質量監理工作、程施工過程中的質量監理要點和竣工階段的質量監理要點，才能實現邊坡生態治理工程施工的全面質量控制。質量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統的過程，需要監理工程師和施工單位的共同努力。只有在事前指導中發現其中存在的問題，并及時解決問題，顧及整個施工工程的質量監測，最終實現全面質量控制，提高工程施工階段的質量。
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