時間：2022-02-01 01:17:44
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需整改的責任部門: 編號：201__ ____ ____
存在/潛在的不符合6S管理規定的事實描述：
要求反饋日期：201 年 月 日 填表人： 日期： 月 日
原因分析：
直 接 責 任 人： 日期： 月 日
責任部門負責人： 日期： 月 日
擬采取的糾正/預防措施：
責任部門負責人： 日期： 月 日
完成情況：
責任部門負責人： 日期： 月 日
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回執單 （部門）編號：201__ ____ ____（請沿虛線剪下，遞交給6S檢查小組組長）
整改結果：
驗證人： 日期： 月 日
填寫說明：1、除“存在/潛在不符合6S管理規定的事實描述”和“回執單”由6S管理檢查小組負責填寫，隨績效考核結果通報發送到責任部門的上級主管處，其它部分均由責任部門填寫。
2、回執單在復查時交回給6S檢查小組組長，由6S檢查小組對結果進行驗證。
為了及時解決財政國庫管理制度改革試點資金支付管理中的有關問題，保證改革的順利進行，根據《*市市級單位財政國庫管理制度改革實施辦法》和《*市市級單位財政國庫管理制度改革試點資金會計核算暫行辦法》等有關規定，現將有關事項通知如下：
一、關于財政國庫管理制度改革試點預算結余資金處理問題
預算單位年終預算結余資金，是指按照有關財政、財務制度的規定，核準預算單位跨年度結轉使用的資金，包括行政事業單位經費結余、政府采購資金結余、待支付資金、留歸預算單位使用的項目經費結余和基本建設竣工結余等。試點單位年終結余資金按市財政局下達的當年預算指標減去當年財政國庫已支付數的差額計算并經市財政局確認。當年財政國庫已支付數，包括財政直接支付數和財政授權支付數。
（一）當年12月31日工作日結束時，銀行按規定將各基層預算單位零余額賬戶的額度余額注銷，并向基層預算單位提供對賬單。銀行下年度第二個工作日將注銷的額度，以財政授權支付通知單相同的格式，報國庫支付中心。為保證全年預算執行情況及時匯總，市財政局國庫科（國庫支付中心）于下年度第三個工作日向市財政局有關業務科提供上年度試點單位實際支付數，有關業務科根據掌握的預算指標數初步確認當年未支付數，并于第五個工作日前提供給市財政局國庫科（國庫支付中心）。
（二）各基層預算單位將本單位財政授權支付額度余額與銀行提供的對賬單核對一致后，與財政直接支付指標結余一同分預算科目“類”、“款”、“項”，以《預算單位年度預算結余資金申報核定表》（附件1）（以下簡稱《核定表》）的形式（表中相關指標附“對賬單”復印件）逐級匯總上報一級預算單位；一級預算單位匯總后于1月15日（節假日順延，下同）之前，按一級預算單位和所屬基層預算單位，報市財政局國庫科（國庫支付中心）和主辦業務科各一份。
（三）市財政局國庫科（國庫支付中心）于1月17日之前將部門匯總上報實際支付數與銀行對賬單核對一致后按一級預算單位和所屬各基層預算單位，編制預算單位用款計劃數、已支付數、未支付數。
（四）市財政局國庫科（國庫支付中心）于1月20日前，按一級預算單位，分預算科目類、款、項，對已下達上一年度用款計劃數核對無誤后，將《核定表》送有關業務科。
（五）市財政局有關業務科根據掌握的預算指標和相關財政財務管理規定，于1月25日前將結余指標數以正式文件（附核準的《核定表》）通知預算單位，并送國庫科（國庫支付中心）。
（六）各基層預算單位根據市財政局核準的結余指標數連同下年度預算數合并編報用款計劃逐級匯總報市財政局批復使用。年初，市財政局核批結余指標前，各預算單位需要用款，可在上年底前上報的新年度一季度分月用款計劃中考慮（新年度預算指標）。
下年度，預算單位根據市財政局確認的結轉數，視同增加預算指標，重新申請使用。會計處理按《*市市級單位財政國庫管理制度改革試點資金會計核算暫行辦法》規定執行。
為確保改革初期試點工作的順利進行，對于預算單位零余額用款額度*年底還有額度余額的，于12月30日前以《預算單位年度結余資金申報核定表》的形式報市財政局國庫科（國庫支付中心）審批后，可將額度余額轉入臨時基本存款賬戶跨年度報計劃使用。
二、關于銀行向預算單位提供財政授權支付對賬單問題
財政授權支付業務的銀行應督促各分支機構按統一設定的格式及時為預算單位提供機打的明細對賬單（附件2）和月度對賬單（附件3）。明細對賬單反映對賬期間內逐筆支出、項級科目小計支出、匯總支出等情況，銀行應根據預算單位的要求及時提供明細對賬單；月度對賬單反映本月各項級科目支出、類級科目小計支出、匯總支出等情況。各預算單位應在收到對賬單的3個工作日內將對賬結果反饋給銀行。
三、關于財政授權支付中發生預算科目差錯的更正問題
（一）預算單位在財政授權支付業務中確因技術性差錯等原因，在已下達的財政授權支付額度余額內，誤支其他預算科目的，可以通知銀行及時更正。更正的程序是：預算單位根據誤支的預算科目和額度，向銀行簽發負數的《財政授權支付憑證》，恢復誤支預算科目的額度；同時根據應支用的預算科目，向銀行簽發等額正數的《財政授權支付憑證》，并提供相應的說明材料，在應支用的預算科目的額度內辦理支付。銀行據此沖減相應預算科目的授權支付額度，恢復誤支預算科目的財政授權支付額度，同時按規定與中國人民銀行進行資金清算。
（二）銀行在辦理財政資金支付業務中確因技術性差錯等原因，在開具《財政直接支付入賬通知書》、《財政授權支付到賬通知書》和編制《財政資金支出日（旬、月）報表》過程中誤用預算科目的，由銀行分別按誤用預算科目和應用預算科目填制負數和正數的《財政直接支付入賬通知書》、《財政授權支付到賬通知書》和《財政資金支出日（旬、月）報表》，并提供相應的說明材料，分別送預算單位和市財政局國庫科（國庫支付中心）作賬務處理，同時相應調整預算單位預算科目額度。
四、關于財政授權支付資金退回的處理問題
預算單位因正常原因從其零余額賬戶支付的資金可以退回該賬戶。同一年度內支付資金的退回，由預算單位填寫負數的《財政授權支付憑證》，連同退回的現金或銀行票據送交銀行，收款單位或收款銀行主動退款的，由預算單位及時補填負數的《財政授權支付憑證》送交銀行，銀行按規定恢復相應的財政授權支付額度并與中國人民銀行進行資金清算。跨年度結算退回的差旅費、醫藥費等經常性支出，不大于當年對應預算科目實際支出的，視同當年退回的資金，按上述同一年度內支付資金的退回處理。大于當年對應預算科目實際支出或當年沒有對應預算科目的，通過一級預算單位函告市財政局，由市財政局指定資金退回的預算科目并通知銀行。
五、關于《財政授權支付憑證》和《хх銀行хх支付申請劃款憑證》的填寫問題
預算單位辦理財政授權支付與資金退回時，必須按規定對《財政授權支付憑證》連續編號并填寫清楚，填寫用款用途；銀行要按規定審核預算單位提交的《財政授權支付憑證》，對不按規定編號或不填寫編號的《財政授權支付憑證》及用款用途的，應要求預算單位按規定填寫后再予辦理。
銀行填寫《хх銀行хх支付申請劃款憑證》應注意不同聯次復寫是否清楚，不清楚的應重新填列。
六、關于歸墊基本存款賬戶已墊付資金問題
按照《*市市級單位財政國庫管理制度改革實施辦法》規定，預算單位零余額賬戶不得違反規定向本單位其他賬戶劃撥資金。考慮到在完善財政國庫管理制度改革過程中的實際情況，對已從預算單位臨時基本存款賬戶先行墊付而應從零余額賬戶支付的資金，預算單位可以正式函件的形式，并附相關說明材料，向市財政局主辦業務科提出歸墊申請。主辦業務科出具意見送國庫科審核后，由國庫科發文通知試點單位和銀行按財政國庫管理制度改革的有關規定辦理資金劃撥手續。
七、關于預算單位辦理授權支付從零余額賬戶提取現金有關問題
（一）按照《*市市級單位財政國庫管理制度改革實施辦法》的規定，預算單位必須按照《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》等規定提取和使用現金，在發生現金支出時按類、款、項列報支出。為便于對從不同預算科目提取的現金進行分別核算和管理，滿足預算管理和有關上報報表的要求，預算單位需要設立現金輔助賬來核算日常支出，以平衡和分配按照類、款、項的現金提取數和現金支出數。
（二）按照《*市市級單位財政國庫管理制度改革實施辦法》的規定，年度終了，預算單位零余額賬戶年終余額要辦理注銷。因此，各預算單位辦理授權支付從零余額賬戶提取的庫存現金余額必須足額退回零余額賬戶，預算單位年末報送的《預算單位財政授權支付支出情況表》中“庫存現金”數額必須為零。各預算單位必須在12月中、下旬做好庫存現金對應預算科目的整理和核對工作，并務必于12月31日上午12時前將庫存現金余額及時足額退還零余額賬戶，同時分別列明對應的預算科目類、款、項。銀行應配合預算單位做好及時辦理庫存現金退回零余額賬戶的工作。
（三）預算單位按照上述規定將庫存現金余額及時足額退回零余額賬戶后，其賬務處理如下：
借：零余額賬戶用款額度
貸：現金
八、關于《財政資金支出日報表》填寫及報送的問題
（一）《財政資金支出日報表》中“項目”欄填報預算單位用款用途。
（二）各銀行應于每日營業終了時將零余額賬戶當日實際發生額匯總（以分行為單位）填制《財政資金支出日報表》，沒有發生額無須填報；《財政資金支出日報表》發生額應與送交人行劃款憑證相符。
【關鍵詞】監理工程師通知單；規范
監理工程師通知單是指監理工程師在檢查承包單位在施工過程中發現的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報監理工程師復查。《建設工程監理規范》中5.4.11條規定：“對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果”。在條文說明中規定：“在監理工作中，項目監理機構按委托監理合同授予的權限，對承包單位所發出的指令、提出的要求，除另有規定外，均應采用B1表（即《監理工程師通知單》)。監理工程師現場發出的口頭指令及要求，也應采用B1表（即《監理工程師通知單》回復）。
善于運用和簽發監理通知單是監理有所作為的體現。它能督促承包單位及時進行整改，促進工程建設的有效進行，有效地維護建設單位的利益。同時，簽發監理通知單也是考核監理如何行使手中權利的一個指標，是對監理業務能力和管理水平的一種檢驗。但由于監理人員的業務工作水平、思想認識和經驗上的不同，目前在使用監理通知單方面有很多不規范的地方。筆者結合自身的工作實踐，就如何規范使用監理通知單談以下幾點體會：
1 監理通知單的意義與作用
通知單是監理工程師在工程建設過程中向承包單位簽發的指令性文件。目的是督促承包單位按照國家有關法律法規、合同約定、施工規范和設計文件進行工程施工，保證工程建設中出現的問題能得到及時糾正。監理通知單具有強制性、針對性、嚴肅性的特點。監理通知單一旦簽發，承包單位必須認真對待，在規定期限內按要求進行落實整改，并按時回復。
2 目前監理通知單簽發中存在的不規范現象
2.1 提出的存在問題不詳細，缺乏具體表述；或實際內容有偏差，證據不足。有的監理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現場鋼筋保護層厚度不符合要求’，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護層厚度的實測數據、違反的規范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監理未到現場實測實量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監理人員業務能力和技術水平等綜合素質的差別，將缺乏證據或有偏差的內容也寫進監理通知單，從而影響到承包單位和建設單位對監理的評價，進而削弱或降低對監理的可信度和權威。
2.2缺乏時間觀念，對監理通知單的時效性缺乏認識和重視。具體表現在監理簽發監理通知單的時間和承包單位簽收通知單的時間均不具體，多數只署年月日，沒有詳細到時點分，時效觀念弱。監理通知單的生效是以承包單位在回執上簽署姓名和收到的時間為準，如簽發和簽收時間不具體，直接造成通知單的生效時間含糊。如承包單位在上道工序施工中發生質量問題時監理簽發了通知單，但當天承包單位在問題未整改的前提下擅自進入下道工序施工，此時對方即可辯稱收到監理通知單時已完成了上道工序，開始轉入下道工序施工，如要求他現在整改，則需要返工，既影響進度，又造成成本增加。此刻監理可謂騎虎難下，左右為難。原因就在于監理通知單簽發時間不具體。尤為嚴重的是，如因對方未及時整改，造成重大質量或安全事故，追究責任時可能因為監理簽發通知單的時間不具體而影響到責任界定的劃分。另外，缺乏時效性還表現在通知單中要求承包單位整改的時限不具體，這樣承包單位對質量或安全問題不能及時進行整改，而是無限期拖延，給監理工作帶來被動。
2.3 僅僅要求承包單位采取整改糾正措施，未要求其采取預防措施.簽發監理通知單不僅僅是針對本次發生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產生的原因，并采取相應的預防措施防止類似問題的再次發生，但此點在實際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發生問題的原因，不采取相應的預防措施，不對人、機、料、法、環等導致問題產生的關鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復發生
2.4 用口頭通知代替簽發監理通知單。有的監理人員習慣于發現問題后均用口頭通知承包商進行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現監理自身的工作情況，是一種監理有所不為的表現：另一方面如發生質量安全問題，就為責任界定留下后患。有的承包單位不恰當地把監理通知單與上級管理部門對其的質量安全處罰或考核指標掛鉤，使之對監理通知別敏感，這無形中也為監理正常簽發監理通知造成壓力。而監理為顧全與承包單位的關系，采取少發甚至盡量不發監理通知單，進而凡是發現問題均采用口頭通知的辦法。
2.5 未及時抄送建設單位，監理通知單回復后更是不轉發建設單位。監理往往將監理通知單在第一時間內下發給承包單位，卻遲遲不抄送建設單位，影響了建設單位在第一時間對施工中出現問題的全面掌控，導致監理自身也失去了一次爭取建設單位對監理處理相關問題支持的機會。另外，監理通知單回復如不及時轉發建設單位，建設單位對監理提出問題的整改落實情況也就不得而知。
2.6 簽發時監理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。主要表現在監理員以專業監理工程師的名義、專業監理工程師以總監理工程師的名義簽發監理通知單，在總／專業監理工程師簽名欄上出現冒名簽字或者直接打字上去的做法削弱了監理通知單的嚴肅性，也不利于培養和樹立監理人員的責任心。
2.7 缺乏能真實反映問題的工程照。有的項目監理機構未配備數碼相機，監理人員在日常巡視檢查過程中發現問題就不能做到就地拍照取證，并反映到監理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實性
3 監理通知單的撰寫要點和簽發注意事項
在撰寫監理通知單時，—方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應當達到的目標；另一方面，內容應準確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。監理通知單的撰寫和簽發要注意下列要點和事項（以本文附后的《監理工程師通知單（示例）》的內容順序依次說明）：
3.1 監理通知單在用詞上，要區別對待。對要求嚴格程度不同的用詞，應分別采用“必須”、“嚴禁”、“應”、“不應”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等規范用語。
3.2 存在問題部位的表述應具體，
3.4 要求承包單位整改時限應敘述具體，如：“在48小時內
3.5 要求承包單位在監理通知單回復時，針對提出問題深刻分析問題產生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經過和整改結果。
3.6 專業監理工程師簽名欄應親筆手簽，堅持“誰簽發、誰簽字、誰負責”的原則。
一、受監資料整理監督機構在接到建設工程注冊監督申請后給建設單位發放《建設工程質量監督注冊登記表》，建設單位據此填寫此表，并提交土地證、規劃證、中標通知書及參建各方責任主體的資質證、營業執照、人員上崗證、技術成果以及圖審報告和整改報告。合格后，監督站成立監督小組，制訂監督計劃，進入工程質量監督。注冊登記表和申報材料、監督計劃進入監督檔案。
二、監督交底一個監督工作方案，一個交底記錄。監督工作方案要有針對性,對于特殊工程，可制定詳細的監督方案作為補充。另外，編制日期要及時，不應超過受監15日，要由站長或總工審批。監督交底記錄應填寫交底時間地點、參加人員、會議議程、會議明確的主要問題、各方反映的問題及要求，還要有各方負責人簽字。
三、責任主體質量行為資料監督檢查記錄由質監員進入工地檢查時填寫監督手冊,監督手冊應如實填寫工程概況、工程規模、監督組成員名單、監督重點、停檢點。質監人員在檢查時，就檢查中發現各方責任主體存在問題，要如實填寫，并填寫質量隱患整改通知單，限期整改。
對于行政機關要求提前介入的工程，也應及時如實填寫，提出處理意見。這樣更具真實性，且能反應出質量行為完善的過程。
四、監督巡查記錄應有質量行為巡查情況和工程實體質量的檢查情況。
質監員在做記錄時，往往實體質量寫得多，質量行為內容不寫或寫得少。參建各方質量行為要檢查的內容很多，在質量監督手冊中已有體現,但在監督巡查記錄中仍要有該部分內容。主要管理人員在崗情況及執行法律法規情況應如實記錄。對實體質量的巡查記錄要詳細，檢查哪個部位，存在的問題要記錄清楚，以便反饋參建單位進行整改。監督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發放給各責任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經寫清，發放責任主體便于整改。對于問題較多或較嚴重時，下發《整改通知單》或《局部暫停通知單》。
五、質量監督抽檢記錄建筑工程抽檢內容有:主要材料、構配件抽檢、現澆混凝土強度、構件尺寸。每年制訂抽檢計劃，最低保證每一季度一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監督抽檢的權威性。
六、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測通知單》簽發的問題主要來源為:①日常監督發現有可疑構件或問題，簽發《抽檢通知單》；②工程質量大檢查中發現問題，需簽發《抽檢通知單》；③參建單位或社會反映的問題，經核查屬實的，需簽發《抽檢通知單》。《抽檢通知單》簽發要及時，經檢測機構檢測合格的，應把檢測報告復印件附于《抽檢通知單》后。
《整改通知單》是在日常監督中發現質量問題要求責任單位整改的通知，整改有時限，責任單位應在時限內完成并回復完成報告書。完成報告應有總監和施工項目負責人簽字并加蓋公章，監督員接報告實地回訪。這里應注意的問題是有的質監員認為“我發過《整改通知單》就沒有我的責任了”，不去認真地責成有關單位整改，無整改完成報告。
工程《局部停工〈暫停〉通知單》是出現嚴重問題，質監員認為必須停工，向站領導匯報后，質監站加蓋公章下發通知單。責任單位對質監機構提出的質量問題整改后，上報《工程質量整改報告》和《工程復工申請報告》，質監機構下達《工程復工通知書》后方可復工。這里通知單和報告環環相扣，問題處理要閉合、對應。
責任主體不良記錄是質監機構處理較薄弱的方面，有些質監員不作此項記錄。根據建設部建質[2003]第113號《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》對責任單位出現113號文規定的情況，應作不良記錄，并向站長提交材料由站長審核。填寫不良記錄后，向建設行政主管部門匯報,由建設行政主管部門做統計匯總及網上等工作。
七、主要分部、子分部及專項驗收監督記錄主要是樁基、地基處理、基礎、主體、鋼結構、玻璃幕墻、建筑節能等比較重要的環節的監督驗收記錄,各責任主體要報送相應驗收記錄并加蓋法人章或業務專用章作為附件。
這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊,主體工程完成后，就要進行主體驗收，以便進入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗收。所以驗收時，因為有些質量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導致驗收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時提交,監督員填寫監督記錄應在提交驗收記錄后，所以使監督記錄填寫也滯后。監督員要及時向參建單位催要相關驗收記錄。
八、質量事故處理監督記錄這部分記錄也是監督人員較為忽視的,有的監督人員認為只要下發整改或停工通知單問題已處理就行了,寫事故處理監督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對的。質量事故發生后，應要求責任單位報送《工程質量事故報告》，初步了解事故情況、經過、發生原因的初步分析、損失情況、臨時措施。然后進行事故調查，摸清事故情況，填寫《質量事故調查報告》，報告中提出初步處理意見，報站領導審核簽字。最后，填寫《工程質量事故處理監督記錄》。
九、竣工驗收監督記錄竣工前7日建設工程項目部向質監站書面提交《工程竣工通知書》，約定時間進行工程驗收，其中《竣工驗收通知書》還有竣工驗收組成員名單、竣工驗收方案。監督人員應認真審核竣工資料,對工程實物抽測和觀感檢查，并對驗收過程進行監督，最后填寫竣工驗收監督記錄。在這里應注意的問題是有的參建單位業務素質差,在竣工資料中填寫不規范、不認真，監督員應嚴格按要求填寫。
十、建設工程質量監督報告建設工程質量監督報告是單位工程監督工作的總結，是竣工備案的依據之一，是監督檔案中最重要的資料。監督報告應在竣工驗收合格7個工作日內提交，這是時限要求。
【關鍵詞】移動終端；安卓系統；安全督查
1.引言
按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結合管理制度和員工日常實際工作需要，研究制定了業務作業指導書，編制了作業表單，以“流程+表單”的方式，打造“規范、高效、減負”的工作模式。生產班組實現了現場作業表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，在生產班組作業表單電子化的基礎上，有必要研究實現現場安全督查工作表單的電子化。
2.背景
隨著現場作業的不斷增多，作業類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務量也越來越多。安全生產管理信息系統安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計劃和安全督查工作單，督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，工作完成后在系統中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。
在生產班組作業表單電子化的基礎上，擴展現場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現場工作有必要參考生產班組作業表單方式，實現安全督查工作從計劃到執行的電子化管理。
3.需求分析
3.1.業務描述
現場安全督查主要分為督查計劃制定、督查實施、現場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數據統計分析等幾個步驟。督查計劃包括年度督查計劃、月度督查計劃以及周督查計劃。
3.2.業務流程
4.設計實施
4.1.系統架構
4.1.1.技術架構
4.1.2.業務架構
督查計劃和施工計劃分解后，生成相應的督查工作單，安全督查人員使用移動終端下載督查工作單進行現場督查工作，并在現場填寫督查工作情況，對于存在違章情況的工作人員，可現場開出違章處罰通知單；對督查過程中發現的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進行整改。
4.2.功能范圍
安全督查移動作業管理項目主要包含安全督查管理內容，為安監部、各專業班組安全檢查人員進行現場督查工作提供輔助，功能構成示意圖如下：
4.2.1.安全督查計劃管理
系統提供督查年計劃、督查月計劃、督查周計劃的編制、審批及相關的查詢功能。
每年制定年度安全督查工作計劃。
每月編制月度督查工作計劃。
4.2.2.施工計劃管理
工程項目管理部門（業主項目部）、生產運行單位（部門）每月底應制定基建、大修技改、檢修、試驗、定檢等下月施工作業計劃；并向各業務部門及安監部匯報。每周應制定相應的周施工計劃，并向各業務部門及安監部匯報。
4.2.3.督查工作表單管理
周督查計劃審批通過后，安全督查人員將周督查計劃生成相應的督查工作表單，用于現場督查使用。
4.2.4.督查日志管理
現場督查工作完成后，系統自動生成相應的督查工作日志，記錄現場督查工作情況，及相關的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應的關聯鏈接，方便跟蹤查找。
4.2.5.檢查項基礎庫管理
固化上級公司頒布的安全檢查項內容，供安全督查工作開展時根據作業類型和工作內容進行選擇，通過標準化的檢查項基礎庫固化，保證相同類型的現場督查工作檢查內容相同。
4.2.6.督查工作表單庫
安監部制定各類工作任務對應的固定檢查項目，在系統中形成工作任務對應特定檢查項目的表單庫，編制督查工作表單時，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。
4.2.7.違章處罰通知單
現場安全督查完成后，督查人員根據現場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據督查日志的存在問題生成對應的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時提供打印、上報功能。
4.2.8.問題整改通知單
現場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對應生成一條檢查發現問題，需要填寫整改完成情況。當從整改問題發出到問題整改完成時間小于整改問題發出到整改完成期限的30%時為綠燈；當從整改問題發出到問題整改完成時間大于整改問題發出到整改完成期限的30%時為黃燈；當整改完成時間超過整改完成期限時為紅燈。
4.2.9.違章分類及編碼庫
系統中固化網、省公司頒布的違章分類及編碼，現場督查過程中發現的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現不同人員對違章的理解偏差。
4.2.10.現場督查工作
系統下載周督查計劃同時關聯現場督查工作表單后，在客戶端進行列表展示。點擊周督查計劃可查看對應督查工作表單并填寫現場督查情況，包括檢查內容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內容上傳到生產系統。
5.建設成效
5.1.規范作業表單管理
移動現場作業覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區局、供電所、生產單位的所有作業表單，并實現了作業表單三級庫（省、地、班）管理。
5.2.規范作業過程，提高工作質量和安全
通過生產計劃和作業表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節奏和作業行為，作業負責人按電子化作業表單規定步驟作業，更加規范、嚴格的執行作業表單保證作業過程的效率和質量，提升現場作業的管理水平。
5.3.實現數據共享，減少督查工作
數據共享：實現現場記錄的作業數據共享，通過作業表單可自動生成報告及相關工作日志，無需重復錄入，實現數據共享；
現場方便：利用平板電腦的便攜性，在現場作業過程中，可以隨時查看作業標準；
量化工作：通過督查計劃和作業表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復性工作。
5.4.實現對督查工作的有效監督
作業表單電子化實現了督查過程的全面監控，以達到管理層對于基層班組督查工作及時性、正確性、合理性的監督。
5.5.實現生產信息資源一體化
以‘計劃+表單’的作業管理模塊打通了和班組計劃管理、試驗管理、設備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯系，實現數據共享。
6.系統應用情況
系統上線運行后，每月執行的督查工作計劃有1000多個，督查工作表單有2000多個，現場安全督查工作基本上從紙質轉到系統上運作；統計報表也從系統中直接生成，不需要用戶多級統計報送；在運用安全督查現場管理系統后，用戶提出的新需求也有20多個，說明用戶對系統有更多的期望。
參考文獻：
[1]（美國）項目管理協會著，王勇，張斌譯《項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業出版社 2009.
[2] 李濤，張莉《項目管理》中國人民大學出版社 2005.
關鍵詞：安全 信息 管理 創新 應用
1.創新背景
根據統計，2010年度新橋煤礦各級管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據此下達隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單60份，共180張，與之相對應，隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單60份，供180張A4紙張，合計紙張為360張，按這一推理計算，每年在該項工作上，理論上應消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實際上，再加之上級檢查也要下單，筆寫誤錯內容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價為3.5元，造成直接材料消耗費用為4928元（1408本×3.5元/本）。
堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發單、回單過程中，安檢科、各業務科室和生產區隊都要相應付出相當大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據新橋煤礦安全隱患整改流程規定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時內，要根據隱患責任所屬單位填寫并下發“隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單”，然后通知責任單位隱患整改管理員領取“患整改通知三聯A單”，責任單位在隱患整改完畢后，要在規定的時限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單”分別送達安檢科和相關業務科室，安檢科和相關業務科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時內安排人員復查，并向安檢科提交復查結果，一旦發現有假整改或整改不徹底的現象，安檢科要第二次下達隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復雜而又必須限時完成的工作流程，耗費了大量的人力資源成本。
隨之在隱患管理的過程中，產生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標準化管理不適應、管理流程繁瑣、隱患收集費時費力、隱患復查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當前河南煤化集團永煤公司所提倡的安全“精細化”管理精神不相適應，需要進一步優化改進。
2.創新目的
隨著煤炭行業標準化、精細化管理水平的不斷提高，對安全信息整改流程等相關內業資料的標準化、精細化也提出了更高的要求，這就要求我們應該在思想上跟上時展的要求，轉變觀念，開拓創新，以適應現代化的網絡時展要求。
針對以上提到管理中不足和局限，我們在安全管理實踐中積極總結以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動化辦公向“網絡化管理”邁進。
3.管理創新方法
3.1取消紙質版隱患單、隱患整改全面實施網絡自動化辦公
自2012年2月份以來，為響應上級安全管理“網絡化管理”的要求，我們升級了“新橋煤礦精益信息管理系統”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統”下發、整改、復查、閉合等管理工作，實現網絡化無紙辦公。
3.2隱患管理實行“系統自控、分級實施、統一監督”
根據“抓系統，系統抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監督單位，對隱患整改實行“系統自控、分級實施、統一監督”。
3.2.1“系統自控”
即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發現、提出安全隱患現象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對自己所下隱患進行復查、閉環管理。
他們自行設立“新橋煤礦精益信息管理系統”本專業子系統，實現隱患下發、整改、復查、閉合等管理工作網絡化無紙辦公。
考慮到生產科、機電科、調度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規定“隱患自反饋后，復查到閉合時間不超過24小時”，為達到隱患整改治理的時效性，安檢科對其他科室所下隱患也要及時復查和提交閉合。
3.2.2“分級實施”
是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發、復查與整改閉環外，其他人員 (上級領導、公司救護隊、公司小分隊、區隊青崗員、區隊群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內部交流學習人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級別、隱患級別、隱患類別、被檢單位、檢查時間等進行下發并完成監督整改、復查閉環工作。
3.2.3“統一監督”
即各職能科室所下隱患原則上各自完成復查與閉環工作，由安檢科全面監督所有隱患的落實情況，且對于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時進行公開通報，并按照“雙基”制度標準要求進行升級考核，實行隱患整改效果過程監督。
4.安全信息“網絡化管理”經濟效益分析
4.1 直接經濟效益顯著
4.1.1降低了物力消耗
取消紙質版隱患單后，原來每年該項工作所需的紙張消耗被節省下來，實現每年材料節約4928元（1408本×3.5元/本）。
4.1.2降低了人力成本
以往隱患整改管理每個區隊需要1名專職隱患管理人員，事項安全信息管理“網絡化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計算，我礦12個區隊，在加機修廠、服務公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進行粗略計算，每年節省開支約75.6萬元（12×4500×14）。
4.2 間接經濟效益明顯
關鍵詞：承包商；考核扣分；違章；量化考評
Abstract: This paper introduces the evaluation points management mechanism of the forming background and purpose, from legal compliance, safety, quality three dimensions described the assessment mechanism, it is mainly to take the rules and regulations for the quantitative assessment for the contractor in engineering field generated by the phenomenon of violate, and from the inspection object, check the punishment and supervision, ticket issue the principle, points, arbitration mechanism, the means of information, a clear assessment mechanism of the main practice, finally introduces the assessment mechanism of preliminary implementation effect.
Key words: contractor; evaluation points; violation; quantitative evaluation
中圖分類號：V242.3文獻標識碼：A
當前，在電網建設高速發展的態勢下，電網建設管理面臨諸多困難和挑戰，工程建設活動中還存在各類不規范行為，部分承包商還沒有對安全生產引起足夠重視，各個承包商自身管理水平上仍存在不足，特別是某些承包商存在非法轉包、違規分包、以包代管等不規范行為以及部分施工現場存在的大量的違章現象。
電網建設管理者迫切需要制定應對策略和措施，提高駕馭復雜局面的能力和水平。電網建設承包商考核扣分管理工作機制（以下簡稱考核機制）應運而生。考核機制的構建將強化建設單位對項目建設管理的管控，極大地促進承包商提升自身管理水平，從而將全方位提高工程管理水平。
一、考核機制的目的
電網建設承包商考核扣分管理工作機制通過對電網建設實施過程的合法合規、安全管理、質量管理情況進行檢查，發現電網建設現場管理中存在的違章現象，參照“駕照扣分”模式對承包商違章情況進行扣分，實現了對承包商管理的動態考核，促使承包商提升自身管理水平，敦促建設單位優選承包商，達到承包商優勝劣汰，確保電網建設實施過程中的合法合規、安全管理、質量管理處于可控狀態。
二、考核機制的內容和做法
（一）考核機制的內容
電網建設承包商考核扣分檢查針對建設項目的承包商，分別從合法合規、安全管理、質量管理三個維度了解承包商現場管理狀況，查處違章行為：
1、合法合規方面：主要根據基建工程安全管理“五個嚴禁”的工作要求及其他合法合規要求，重點檢查非法轉包、違規分包，以包代管；“皮包公司”、掛靠和借用資質施工隊伍承包工程和入網施工；未落實安全風險控制措施開工作業；未經安全教育培訓并合格的人員上崗作業等相關方面的違規行為。
2、安全管理方面：重點關注人員持證上崗、個人防護用品使用、起重吊裝等特種機械設備、安全工器具使用前的檢驗、試驗等；檢查危險品的存放使用、施工臨時用電規范性等方面；查處作業性違章、裝置性違章和管理性違章行為。
3、質量管理方面：重點關注原材料和設備進場管理（原材料見證送檢等）；檢查工程過程質量管理（質量控制標準WHS執行、強條執行等）、工程成品質量、驗收（隱蔽工程驗收、施工三級檢查和監理四級驗收）等方面存在的違章現象。
根據以上三個方面的內容，總結歸納出三十五項違章處罰條款，按照違章對象、違章性質及程度對設計、監理、施工單位三類承包商進行考核扣分處罰。
（二）考核機制的主要做法
1、明確檢查范圍對象，界定考核扣分權限，規范權力運行監督。電網建設承包商考核扣分機制是以公司投資計劃內的電網建設項目為檢查范圍，以各違章責任承包商(包括：設計、施工、監理單位)為對象進行扣分。為確保承包商考核扣分工作的嚴肅性及權威性，經公司相關業務培訓并正式名單的各級基建部門、安監部門相關管理人員及受公司委托的第三方中介機構人員，方有資格進行檢查并對發現的違章現象開具《電網建設承包商違章處罰通知單》（以下簡稱《處罰通知單》）。
檢查人員必須嚴格按照國家有關法律法規及公司相關規章制度要求，科學、客觀、公正、獨立地開展檢查及考核工作。公司將視情況不定期抽查各單位開具《處罰通知單》的情況，如發現在考核扣分工作中有違反要求的人員，將視其性質進行處理。發現有、等違規行為，經查情況屬實的，對于相關責任人將予以嚴肅處理，情節嚴重的將依法移交司法機關處理。
2、把握關鍵環節，規范扣分管理。
（1）規范開具《處罰通知單》。檢查人員根據電網建設施工過程中承包商的違章現象開具《處罰通知單》，內容應填寫完整、準確；違章現象的判定應依據充分、事實清楚、證據確鑿；違章現象的描述應清楚、準確；應及時取得并保存現場違章現象的照片、資料等原始憑證。同時，明確了可能遇到的一些情況，如：當同一違章現象涉及多個承包商的，應分別開具《處罰通知單》；分包方因違章被開具《處罰通知單》的，總包方也應承擔相應的責任，并向其開具相應的《處罰通知單》。
（2）嚴格執行統一扣分標準。嚴格認真、客觀公正地執行統一的扣分原則，是考核機制的關鍵環節，決定著考核機制實施的成敗。針對責任承包商的違章現象，公司要求統一按《處罰條款》進行扣分。同時，對一些較為特殊的情況也進行了明確。如：單次檢查中所發現同一違章代碼的違章現象，不累計扣分。示例：在同一項目單次檢查中，發現有若干作業人員未按要求佩戴安全帽，違反條款WZ14，只對這一違章現象進行一次扣罰0.1分，不按照違章人數累計扣分。如：可以整改的同一違章事件尚處于整改期的，已接受過處罰扣分的，不再進行扣分；但已過整改期（無法整改的除外）仍未完成整改的，可重復扣分。示例：A次違章檢查時發現某工程溝、坑口未設置明顯標識及防護措施，違反條款WZ15，向責任承包商開具了《處罰通知單》，扣罰0.1分；B次檢查發現相同部位、相同問題,如該違章處于A次整改期內，B次檢查不再進行處罰扣分，但如果該違章已過整改期，可再次開具《處罰通知單》，重復扣分。
（3）設立免責條款。檢查人員發現電網建設過程中部分承包商有違章現象，如相關承包商認為本方已履行職責的，可向檢查人員提供證明材料，由檢查人員進行核實并判定該單位是否承擔相應責任。示例：檢查人員發現施工單位臨時施工電源箱無漏電保護裝置，違反條款WZ10，應扣罰0.5分，但現場監理已及時發現并向施工方下發監理通知單，“要求施工單位進行整改并不準使用該電源箱”，這一違章情況，對監理單位免責；如現場監理未及時發現問題，則應對施工、監理單位同時開具《處罰通知單》。
（4）建立仲裁機制。責任承包商在接到《處罰通知單》后，如對處罰決定有異議，可以在收到《處罰通知單》之日起三個工作日內以受罰承包商的名義向公司主管部門提出書面申訴。主管部門在收到申訴材料后五個工作日內作出書面答復。免責條款及仲裁機制的建立，體現了考核機制的客觀性和公平性，有利于規范考核扣分流程和避免擴大處罰爭議。
3、依托信息化手段，多維度展開分析，實時掌控扣分情況
為確保公司各級管理層對承包商考核扣分情況的及時掌握，公司建立了承包商管理信息系統，要求建設單位每周按時匯總、統計并錄入本區域范圍內的承包商考核扣分情況。根據系統錄入信息，公司從建設單位開單數量、各承包商扣分情況對比以及違章現象累計分析等多個維度進行分析排名，每月進行匯總并。該措施有力地促使建設單位落實常態化開展考核扣分工作的要求。對于承包商而言，可使其通過排名、對比、分析中針對問題查找原因，提出改進對策，有效提高管理水平。
4、承包商考核扣分結果的應用
承包商年度累計扣分計分周期為每年1月1日至12月31日，每年12月31日24:00時累計扣分自動歸零。承包商考核扣分結果的應用參照“駕照扣分”模式，若承包商累計扣分N＜6分，則該承包商為綠燈狀態，現場管理處于可控狀態；若承包商累計扣分6分≤N＜12分，則該承包商為黃燈狀態，應對其進行警告；若承包商累計扣分N≥12分，則該承包商為紅燈狀態，對其處以暫停承接電網建設工程資格三個月的處罰（從處罰生效之日起計算）；當年受到紅燈處罰的，在下一年度承包商評估考核中每次紅燈處罰在其綜合得分中扣減1分。
考核機制首次在電網建設管理中應用了年度扣分制的理念，通過對承包商亮不同狀態的燈，實現了對承包商的動態考核。
摘要：文章對合理地安排住宅工程成品精裝房的裝修細部檢查工作流程進行了論述，對如何能及時、有效地完成細部質量問題的檢查和整改進行了探討，并闡述了一種多部門監督形成一個四位一體閉合的監督管理體系的重要性。
關鍵詞：細部檢查工作；監理；開發建設單位；物業公司；細部檢查小組；工作程序
Abstract: the article to reasonably arrange housing project finished product clothbound room decorate detail to check the work process were discussed, how to timely and effectively complete details of the quality problem check and rectification is discussed, and expounds a kind of supervision department form a quaternity closed the importance of supervision and administration system.
Keywords: detail to check the work; Supervision; Development construction unit; Property company; Inspection team in detail; Working procedures
中圖分類號：J935文獻標識碼：A 文章編號：
引言
為進一步強化精裝房產品質量意識，明確檢查工作責任，加強精裝房產品質量管理，規范裝修細部檢查措施，實現精裝房產品質量管理的常態化、制度化、標準化，個人總結出了一套四位一體閉合的監督管理體系，具體闡述如下：
一、 監理單位：裝飾施工的特點是工種多、隱蔽工程多，監理有廣闊用武之地。在施工單
位自身質量控制的基礎之上，加上監理全面的監控，施工質量必將有進一步的提高，監理單位主要工作應為如下幾點：
1、充分熟悉施工圖紙積極參與設計圖紙會審；
2、負責對施工單位所報驗的質量遺留問題進行驗收；
3、在施工單位細部整改工作時進行督促和檢查；
4、對關鍵的整改工序進行旁站巡視。
二、 開發建設單位（一般以工程部為主體）：負責會同承建區域內各分包商對所有遺留質量問題的整改和報驗。
1、負責召開進場前的交底會議；
2、負責按進度計劃落實細部檢查及整改報驗工作；
3、負責協調細部檢查工作中各部門的關系；
4、負責工程簽證的審批、確認與核定工作
三、 物業公司（包括細部檢查小組）：物業公司負責組織相關技術人員成立細部檢查小組并進行培訓，配合開發建設單位對裝修施工工程進行檢查驗收工作；
1、細部檢查小組執行細部檢查工作，并及時出具質量問題《整改通知單》，后附質量問題記錄表，經開發建設單位審核后，由監理單位監督施工單位報驗后及時復查；
2、對檢查標準有異議的問題，細部檢查小組應會同開發建設單位、監理單位、施工單位、相關分包單位進行質量抽查，并確定檢查標準；
3、細部檢查小組視細部檢查安排情況召開由開發建設單位、監理單位、施工單位、相關分包單位參加的細部檢查會議，通報檢查情況和整改情況；
4、細部檢查小組每半月出具細部檢查半月報，對半個月以來的細部檢查工作進行匯總，經工程部審核后，提交物業公司、監理單位、施工單位；
5、在全部整改結束后出具細部檢查工作小結和移交給開發建設單位所有裝訂成冊的細部檢查資料。
四、營銷部門：根據營銷要求參與工程細部檢查，把發現的問題提交開發建設單位落實整改，并負責驗證。
五、工作程序：細部檢查前的準備工作；檢查工作；資料整理歸檔；
1、開發建設單位的成本控制部門在進行總承包工程招投標時，需將工程部相關細部檢查的條款和檢查標準列入標書和合同文件中；
2、在精裝竣工后，通知物業公司進行細部檢查，物業公司成立細部檢查小組，并確定負責人；
3、物業公司對全體參檢人員進行行為規范、規章制度、安全守則等培訓教育。進行檢查標準、檢查技能和表單填寫的培訓，專業工程師現場示范和講解，保證每個參檢人員全面熟悉質量檢查的標準和要求，滿足上崗的要求；
4、細部檢查小組制定檢查計劃及相關措施；
5、為保證質量檢查、質量整改工作順利有效進行，工程部在細部質量檢查開始前召集物業、監理、施工單位，召開四方會議，明確各方權利、責任，并統一細部檢查質量標準和要求。授權物業公司對工程的細部質量檢查、整改有關管理權限（主要指整改不到位時的罰款建議書）和標準樣板房部位；
6、施工單位及各分包單位確定配合細部檢查工作的相關人員。
7、在大面積檢查之前先進行一套房的細部檢查樣板驗收，明確實物標準，工程部、物業、監理、施工單位共同確認質量標準實樣，供施工單位參照施工；
8、檢查小組按“質量檢查標準”，組織對每套房間進行百分之百的質量檢查。邊檢查邊填寫相關的《工程細部質量檢查記錄表》；
9、檢查人員整理當天檢查發現的質量問題，分類填寫“質量問題記錄表”；
10、檢查人員擬定質量問題《整改通知單》，由開發建設單位審核簽發質量問題《整改通知單》，確定維修整改方案，督促施工單位限期整改并報驗；組織監理公司進行過程監控、質量驗收；
11、細部檢查小組根據報驗單對整改結果復查，復查合格的，資料歸檔；復查不合格，重復執行9至11條，直至全部合格；
12、同一質量問題，施工單位經過二次以上整改報驗，經復查仍不合格的，細部檢查小組開具罰款建議書（具體金額可在首次四方會議時確定），報開發建設單位審批，審批后直接從工程款中扣罰；
13、細部檢查小組負責人視細部檢查安排情況召開細部檢查會議，與開發建設單位、監理、施工單位溝通協調細部質量檢查有關事宜。
14、細部檢查小組每半月編寫一份 “細部質量檢查半月報”，內容包括：本月主要問題匯總、整改進展情況、對施工單位整改及時性和配合情況進行評價、建議和措施、下期工作重點和安排等，報工程部簽收，同時上報物業公司，并抄送營銷部。
15、 開發建設單位針對“細部質量檢查半月報”，同步進行細部整改落實情況的檢查，并負責整改工作的驗收封閉。
16、 細部檢查小組將所有質量問題整改通知單（附質量問題記錄表）及施工單位報驗單歸檔，并提交給物業公司和開發建設單位；
17、 細部檢查小組出具細部檢查小結，經開發建設單位審核后提交給物業公司、監理單位和施工單位。
結束
隨著消費者對產品質量問題的關注度要求越來越高，房地產行業的競爭越來越激烈，已及《中華人民共和國物權法》的頒布等，這就要求開發建設單位不斷改進和完善管理方式和內容。以滿足廣大消費者對產品品位及質量的需求，開發建設單位只有通過規范化的施工驗收流程，認真落實工程質量檢查，建立健全質量體系，采取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉，對保證住宅工程成品精裝房質量具有重要作用。
參考文獻:
[1] GB 50210-2001,建筑裝飾裝修工程質量驗收規范[S].
[2]中華人民共和國建設部令第110號 《住宅室內裝飾裝修管理辦法》已于2002 年
（一）積極響應政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。
1、把控施工現場，封閉施工區域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協調推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發住建局及指揮部。
3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。
（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患
1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監理單位進行安全檢查并下發監理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發整改通知單15次。
2、加強現場施工質量管理，監督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發現問題115項，下發整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發現問題38項，下發整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監理例會36次，并針對現場發現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監理單位做好監督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業技術。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監理單位的管理。
2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監督檢查工作，嚴格按照規范要求落實整改發現的安全、質量問題，并督促整改回復。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質量，預應力張拉及注漿，跟蹤監測單位的實時監測情況，及時反饋，及時處理。
