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第1篇

關(guān)鍵詞：成本核算；思路；成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的一般思路

收錄日期：2011年10月26日

不管什么時(shí)候，成本會(huì)計(jì)都很重要。很多信息都是建立在成本基礎(chǔ)上的，一個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，每一步都離不開(kāi)有關(guān)成本的核算、管理及控制。因?yàn)樗粌H能夠提品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚咛峁┕┧麄冇?jì)劃、控制和決策的信息。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本會(huì)計(jì)不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息，以整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)正扮演新的角色。任何事物都是在發(fā)展的，并且在進(jìn)步，可是萬(wàn)變不離其宗，成本會(huì)計(jì)的后續(xù)管理和控制等等，都離不開(kāi)最原始的成本核算，成本核算是基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)，后面所謂的管理與控制更是無(wú)從談起。要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，核算思路是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)成本核算思路，成為成本會(huì)計(jì)工作者必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槿绻軌蛘页鲆粋€(gè)大眾的成本會(huì)計(jì)核算思路，這會(huì)讓我們的成本會(huì)計(jì)工作者到任何一個(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作都能得心應(yīng)手，特別是對(duì)我們的成本會(huì)計(jì)新手非常有用。因此，我們有必要好好的探索一下。

第一步，來(lái)到一個(gè)企業(yè)，首先要對(duì)這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做個(gè)非常詳細(xì)的了解。一個(gè)對(duì)本企業(yè)不熟悉的成本會(huì)計(jì)工作者是勝任不了成本會(huì)計(jì)工作的，不管這個(gè)人多聰明都不行。對(duì)企業(yè)做個(gè)非常詳盡的了解是必需的。至于具體去了解什么東西，我們可以去車(chē)間看看，看看它的產(chǎn)品制作流程；去倉(cāng)庫(kù)看看，看看它的存儲(chǔ)狀況，收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及各種材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的型號(hào)、計(jì)價(jià)方式，等等；去銷(xiāo)售部、調(diào)度部看看它的產(chǎn)品銷(xiāo)售接單及發(fā)貨流程；詳細(xì)了解財(cái)務(wù)部的核算流程，整個(gè)企業(yè)的單證流轉(zhuǎn)等。這些基礎(chǔ)工作做好了，后續(xù)的工作才好開(kāi)展。

第二步，要重點(diǎn)了解管理者對(duì)成本核算的要求。了解他們想要什么樣的報(bào)表（具本體現(xiàn)在報(bào)表格式及內(nèi)容上），這也就是我們會(huì)計(jì)上的重要性原則。管理者需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些需要詳細(xì)列示，他們所指的生產(chǎn)成本具體有哪些內(nèi)涵，因?yàn)檫@方面每個(gè)企業(yè)的要求都不一樣。接著，我們就要按要求去搜集和整理資料，同樣按重要性原則，重點(diǎn)的，詳解分格列示；不重要的，簡(jiǎn)單求和合并列示。

第三步，著手生產(chǎn)成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同樣是重要性原則，分主要材料和輔助材料兩大塊來(lái)歸集，歸集對(duì)象的確定根據(jù)選定的成本核算方法來(lái)定，品種法就按品種歸集，分批法就按批次歸集，分步法就按步驟歸集，分類(lèi)法就按類(lèi)別歸集。材料費(fèi)用大項(xiàng)歸集完了以后，接下來(lái)就是內(nèi)部的分配。品種法是各品種間的分配（看是否有共同使用的材料或小料分?jǐn)偟龋植椒ň褪歉鞑襟E間的分配，等等。后續(xù)詳細(xì)的分配我們可以采用系數(shù)分配法（定額耗用量比例分配法）、重量分配法、定額成本法等。人工成本、制造費(fèi)用的核算與分配，我們?nèi)∝?cái)務(wù)部的工資核算表及制造費(fèi)用明細(xì)表，一般都是按工時(shí)進(jìn)行分配，也有特殊的，如果制造費(fèi)用里面有些項(xiàng)目更適合按其他的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，比如說(shuō)水費(fèi)之類(lèi)的，如果更適合按產(chǎn)品的產(chǎn)量分，我們也可以按產(chǎn)量分，總之哪種更適合，管理都又需要重點(diǎn)列示這一塊，那我們就把這些項(xiàng)目具體和重點(diǎn)分開(kāi)反映。同樣體現(xiàn)重要性原則。有輔助生產(chǎn)車(chē)間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配前，我們還要進(jìn)行輔助生產(chǎn)成本的核算與分配，同樣是收集輔助生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用及相關(guān)部門(mén)的收益明細(xì)。接下來(lái)可以采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本法、代數(shù)分配法等各種方法進(jìn)行各輔助生產(chǎn)成本的分配。再接下來(lái)，我們要把各生產(chǎn)成本類(lèi)科目的費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，可采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本計(jì)算法等。將各完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的具體成本核算資料整理出來(lái)，算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，然后就是完工產(chǎn)品的入庫(kù)。生產(chǎn)成本到此，基本核算完畢。

第四步，期間費(fèi)用（期間成本）的核算。首先是發(fā)出產(chǎn)品成本的核算問(wèn)題，涉及發(fā)出產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問(wèn)題，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均等。哪個(gè)更切合實(shí)際，更符合管理者的要求，我們一般就按哪種方法進(jìn)行發(fā)出產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)，查看財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、投資收益、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)損益等科目的賬戶(hù)，看是否有遺漏，要確保費(fèi)用賬目完整可靠。

至此，所有成本基礎(chǔ)核算也就核算完畢了。接下來(lái)，就是成本管理了，根據(jù)以前的成本核算資料，采用一定的方法，對(duì)后期的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出各種可能的方案或結(jié)果，然后進(jìn)行決策，最后就是規(guī)劃，規(guī)劃如何去做，如何實(shí)現(xiàn)決策要求的目標(biāo)，給各成本相關(guān)部門(mén)做出計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)書(shū)。接下來(lái)就是實(shí)行過(guò)程中的控制，再接著就是考評(píng)與分析。分析控制結(jié)果，是否有較好的完成任務(wù)，各成本費(fèi)用項(xiàng)目是節(jié)約了還是超標(biāo)了，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算（三差異，二差異法等），找出導(dǎo)致結(jié)果的原因。進(jìn)展好的，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，并定期調(diào)整原先的計(jì)劃；進(jìn)展不好的，查清原因，采取措施糾正，合理的超標(biāo)，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣，成本會(huì)計(jì)的一個(gè)周期的基本循環(huán)也就結(jié)束了。明天開(kāi)始，我們又要開(kāi)始新一輪的循環(huán)，但我們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)步。

總而言之，在成本核算過(guò)程中，對(duì)于思路的問(wèn)題，首先要打好的理論基礎(chǔ)就是：拿到一張憑證，先要分清它是屬于產(chǎn)品的成本，還是不是產(chǎn)品的成本，是生產(chǎn)成本還是期間成本，要分清楚它是本期的還是下期的。對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，只有本期的，才是我們要的。確定是本期的以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品的、還是C產(chǎn)品的。分清是誰(shuí)的以后，是A的就放到A產(chǎn)品那一塊，歸到A產(chǎn)品，是B的就放B那一塊，歸到B產(chǎn)品。然后再分別看A、B、C產(chǎn)品共同的那一塊，將各產(chǎn)品的成本費(fèi)用在各自的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這就是我在成本會(huì)計(jì)工作中總結(jié)出的一條成本核算思路，也許對(duì)我們剛畢業(yè)的大學(xué)生有用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)壽義，任月君.成本會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材，2010.6.

第2篇

摘?要：現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)改革工作以人才培養(yǎng)模式改革、課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革為重點(diǎn)，課程標(biāo)準(zhǔn)的制定是課程改革和建設(shè)的起點(diǎn)。課程標(biāo)準(zhǔn)制定的思路與內(nèi)容，對(duì)于明確課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程設(shè)計(jì)、規(guī)范課程的教學(xué)過(guò)程、指導(dǎo)任課教師完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。本文以汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)為例，對(duì)職業(yè)院校基于工作過(guò)程的課程體系下專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課課程標(biāo)準(zhǔn)模型進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 ：工作過(guò)程系統(tǒng)化?課程標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)發(fā)

一、基于工作過(guò)程課程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵

職業(yè)教育的課程標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)課程目標(biāo)，以學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的形成為重點(diǎn)，為教與學(xué)提供詳細(xì)指導(dǎo)而編寫(xiě)的指導(dǎo)性文件。傳統(tǒng)課程標(biāo)準(zhǔn)（課程大綱）僅僅關(guān)注以學(xué)科體系知識(shí)、技能為主要內(nèi)容的教學(xué)要求，學(xué)生被灌輸知識(shí)，最終通過(guò)單一考核模式評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)效果；而基于工作過(guò)程系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)則通過(guò)對(duì)企業(yè)行業(yè)主要職業(yè)基本工作過(guò)程的分析，提煉出行業(yè)核心工作任務(wù)，學(xué)生通過(guò)在完整工作任務(wù)中“做中學(xué)，學(xué)中做” 培養(yǎng)職業(yè)能力，最后通過(guò)可以評(píng)測(cè)的過(guò)程性學(xué)習(xí)目標(biāo)，考查學(xué)生是否達(dá)到職業(yè)能力要求。

基于工作過(guò)程的課程標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)特點(diǎn)：以社會(huì)需求為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性原則；以行業(yè)調(diào)研為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)性原則；以學(xué)生為主體，強(qiáng)調(diào)能力本位原則；以任務(wù)引領(lǐng)為主線，強(qiáng)調(diào)過(guò)程性原則。基于此，本課程標(biāo)準(zhǔn)采用了“行業(yè)專(zhuān)家+專(zhuān)業(yè)老師+授課教師”共同開(kāi)發(fā)的模式，通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)調(diào)研，確定汽車(chē)行業(yè)典型工作過(guò)程和基本工作任務(wù)，通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分析，授課教師設(shè)計(jì)汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、基于工作過(guò)程汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)思路

1.明確課程性質(zhì)

汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)是汽車(chē)工程各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中起到承上啟下的作用，是學(xué)生由偏重理論學(xué)習(xí)向結(jié)合工程實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)汽車(chē)常用材料、常見(jiàn)機(jī)構(gòu)和常用零件等的認(rèn)知能力、應(yīng)用能力，使其掌握機(jī)械加工與測(cè)量的基本方法、液壓傳動(dòng)相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng)新能力，使學(xué)生建立較強(qiáng)的工程意識(shí)，并逐步養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路

（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和專(zhuān)家訪談會(huì)進(jìn)行職業(yè)能力要求分析，解決汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)課程準(zhǔn)確定位、教學(xué)內(nèi)容的選擇與專(zhuān)業(yè)需求、就業(yè)導(dǎo)向接軌等問(wèn)題。調(diào)查的內(nèi)容包括：相應(yīng)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才需求狀況、崗位對(duì)知識(shí)能力的要求，相應(yīng)的職業(yè)資格和學(xué)生去向等。目的是把握行業(yè)、企業(yè)的人才需求與職業(yè)院校的培養(yǎng)狀況，并在此基礎(chǔ)上確定汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)課程的定位、培養(yǎng)目標(biāo)和課程改革的思路等。該階段的難點(diǎn)是通過(guò)調(diào)研報(bào)告分析典型工作任務(wù)，確定與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的學(xué)習(xí)情境。

（2）分解確定課程結(jié)構(gòu)及教學(xué)內(nèi)容。依據(jù)調(diào)研結(jié)果確定的職業(yè)能力要求，結(jié)合汽車(chē)維修初、中、高級(jí)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)所需的相關(guān)機(jī)械能力、知識(shí)、素質(zhì)要求，確定課程體系結(jié)構(gòu)。課程體系結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1。

（3）以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，按照學(xué)生能力培養(yǎng)規(guī)律組織教學(xué)。由于本課程涉及了機(jī)械學(xué)各方面的知識(shí)，知識(shí)面較廣。教學(xué)內(nèi)容分為5大項(xiàng)目，15個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)教學(xué)內(nèi)容的組織和實(shí)施遵循“管用、夠用、適用”的原則，既吸取了學(xué)科教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，又考慮到汽車(chē)后市場(chǎng)對(duì)學(xué)生的要求及高職學(xué)生自身的特點(diǎn)，按照“提出任務(wù)組織咨詢(xún)分析討論方案組織實(shí)施過(guò)程控制評(píng)價(jià)反饋”六步法開(kāi)展教學(xué)。

3.課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)的建設(shè)基于專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)總目標(biāo)和工作崗位目標(biāo)，貫穿于整個(gè)課程教學(xué)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)學(xué)生能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)的培養(yǎng)，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)及技能鑒定的考核打下基礎(chǔ)。

4.課程內(nèi)容實(shí)施建議設(shè)計(jì)

汽車(chē)機(jī)械基礎(chǔ)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)以建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)思想，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的原則為教學(xué)模式，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。因此教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)更加貼近工作實(shí)際。為后續(xù)任務(wù)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施過(guò)程就是要讓學(xué)生根據(jù)情景任務(wù)，自己經(jīng)歷完整的工作過(guò)程，讓學(xué)生了解“做什么”，因此在“做”的過(guò)程中學(xué)生可能會(huì)提出：如何做、為什么要這么做、怎樣做才能既快又好等問(wèn)題。在解決這些疑問(wèn)的過(guò)程中，學(xué)生學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，通過(guò)“做”完成了學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)任務(wù)，從而完成了教學(xué)的終極目標(biāo)。

5.實(shí)施建議設(shè)計(jì)

（1）教材及參考資料選用。選教材應(yīng)具備以下特點(diǎn)。

適用性：教材的選用要根據(jù)汽車(chē)后市場(chǎng)崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能所必需的基本知識(shí)和基本技能的需要，同時(shí)考慮到學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展的需要，選擇教材用書(shū)和參考用書(shū)，并在此基礎(chǔ)上配備了實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)用書(shū)。

先進(jìn)性：教材應(yīng)將傳統(tǒng)的機(jī)械制圖、互換性與測(cè)量技術(shù)、工程材料、機(jī)械零件、機(jī)械運(yùn)動(dòng)分析、機(jī)械制造、液壓傳動(dòng)等機(jī)械學(xué)方面的知識(shí)并結(jié)合汽車(chē)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，著重解決上述課程相對(duì)獨(dú)立而產(chǎn)生的脫節(jié)與重復(fù)問(wèn)題。

（2）教學(xué)建議。第一，教學(xué)條件和環(huán)境。為保證學(xué)生順利實(shí)施與完成項(xiàng)目任務(wù)，本課程的教學(xué)場(chǎng)地包括：多媒體教室、汽車(chē)各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室。

第二，教學(xué)方法。宏觀教學(xué)方法采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，在教學(xué)實(shí)施各環(huán)節(jié)中，教師的理論講解和技能傳授要盡可能采用啟發(fā)引導(dǎo)式，啟發(fā)學(xué)生去思考，經(jīng)常從反面提出問(wèn)題，以此來(lái)培養(yǎng)和提高學(xué)生獨(dú)立思考和分析問(wèn)題的能力，注重創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

第三，采用講授法、練習(xí)法、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課堂討論等教學(xué)方法相結(jié)合，形象直觀，用大量的應(yīng)用實(shí)例讓學(xué)生對(duì)生產(chǎn)和生活中的機(jī)械裝置和機(jī)構(gòu)有所了解，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

第四，教學(xué)手段要將多元化的現(xiàn)代教育技術(shù)手段有機(jī)結(jié)合，將傳統(tǒng)教學(xué)方法與現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段有機(jī)結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成一套與課程整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)配套的多媒體立體化教學(xué)資料庫(kù)。

6.考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

第3篇

1.1火電設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目的合同特點(diǎn)目前國(guó)內(nèi)火電工程總承包項(xiàng)目基本上均在完成概念設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行的，采用總價(jià)包死合同，僅對(duì)個(gè)別大宗材料在工程建設(shè)期間價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)有條件調(diào)整，而在總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)工程量估算誤差等其他問(wèn)題由總承包商自行消化，在此前提下簽訂總承包合同，初步設(shè)計(jì)審查后，對(duì)變化部分按審定的初步設(shè)計(jì)方案在單價(jià)不變情況進(jìn)行調(diào)整；總承包商對(duì)施工分包，與各施工分包商采用的是現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單計(jì)價(jià)模式，最終結(jié)算以最終實(shí)施的工程量為準(zhǔn)，這種模式將一定程度上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由施工分包商承擔(dān)，而工程量的風(fēng)險(xiǎn)全部由總包方承擔(dān)。因此，火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段限額設(shè)計(jì)范疇，并不僅是限于造價(jià)工程師根據(jù)概算、預(yù)算和費(fèi)用定額進(jìn)行組價(jià)，其核心是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。要求設(shè)計(jì)工程師不但要認(rèn)真研究滿足工程功能、質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行多方案比選，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，同時(shí)要熟悉本專(zhuān)業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，具有工程造價(jià)控制意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，采用新工藝、新材料，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合。1.2總承包模式下設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)的變革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式下，設(shè)計(jì)過(guò)程和成品對(duì)于工程量(造價(jià))方面應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)關(guān)注，在改革開(kāi)放初期，設(shè)計(jì)院具有替國(guó)家把關(guān)的職能。采取總承包建設(shè)模式后，雖然符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律，但其屬于市場(chǎng)行為，從根本上改變了設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)。要求設(shè)計(jì)工程師改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣思維方式，關(guān)心總承包項(xiàng)目的效益；關(guān)注除設(shè)計(jì)之外工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)(如施工、調(diào)試等)；改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制工程估算、概算時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)狀，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，避免出現(xiàn)工程估算、概算與實(shí)際偏差大的現(xiàn)象。1.3總承包模式對(duì)限額設(shè)計(jì)管理的要求總承包模式下，要審視傳統(tǒng)模式下限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定、方法和流程的設(shè)計(jì)，制定適合本企業(yè)的限額設(shè)計(jì)工作流程和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使限額設(shè)計(jì)起到應(yīng)有的作用。做好限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是在充分理解客戶(hù)需求的前提下，進(jìn)行組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，用組織分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義分工，工作分解結(jié)構(gòu)是如何做好這件事。通過(guò)這種頂層設(shè)計(jì)使設(shè)計(jì)工程師工作和工程造價(jià)工程師工作互相融合、確定合理的指標(biāo)，通過(guò)固化的流程保證作業(yè)受控，最終實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。1.4開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作的條件實(shí)施限額設(shè)計(jì)是總承包企業(yè)的必然和必須，無(wú)論從管理理念和實(shí)踐都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，條件較好的設(shè)計(jì)院也是逐步深化和成熟的。要做好限額設(shè)計(jì)，必須注重如下工作：建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)；培養(yǎng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家；不斷總結(jié)火電建設(shè)總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高限額設(shè)計(jì)管理水平。

2總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作流程

2.1火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路根據(jù)火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和對(duì)策分析，火電建設(shè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路是：采用設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工一體化協(xié)同管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責(zé)任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法，建立總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系制定、限額設(shè)計(jì)控制和工程設(shè)計(jì)變更控制流程，做到設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相互融合。作到指標(biāo)制定科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，達(dá)到合理確定和有效控制工程造價(jià)的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)責(zé)任矩陣是根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以項(xiàng)目經(jīng)理作為設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工總協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人貫穿于項(xiàng)目的始終，設(shè)置由各專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的主任工程師擔(dān)任的項(xiàng)目主任控制工程師崗位，通過(guò)主任控制工程師的工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)二者融合的目的。限額設(shè)計(jì)工程量控制及造價(jià)控制責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)，見(jiàn)表1。主任控制工程師全過(guò)程工程量控制流程，見(jiàn)圖1。2.3限額設(shè)計(jì)工程量控制流程設(shè)計(jì)為了規(guī)范限額設(shè)計(jì)流程，編制了《總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)及造價(jià)控制管理細(xì)則》，規(guī)定限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程、限額設(shè)計(jì)工程量控制流程、設(shè)計(jì)變更控制流程和項(xiàng)目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程各專(zhuān)業(yè)工程量指標(biāo)的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過(guò)施工招標(biāo)工程量清單工程量，對(duì)于初步設(shè)計(jì)內(nèi)外部評(píng)審、施工圖總圖評(píng)審后或施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專(zhuān)業(yè)主任工程師需提出書(shū)面說(shuō)明。限額設(shè)計(jì)工程量資料由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)專(zhuān)業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)，經(jīng)過(guò)主任控制工程師和院級(jí)兩級(jí)評(píng)審后，返回給專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，由其在專(zhuān)業(yè)主任工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)分解到施工圖各個(gè)分冊(cè)，對(duì)于確實(shí)不能分解到分冊(cè)時(shí)，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標(biāo)經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊(cè)出版，各專(zhuān)業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見(jiàn)圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程施工圖設(shè)計(jì)完成后送印前，卷冊(cè)負(fù)責(zé)人按照要求統(tǒng)計(jì)卷冊(cè)工程量，并與限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)進(jìn)行比較，滿足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)按照正常流程直接送印；對(duì)于不滿足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)，由設(shè)計(jì)總工程師組織，經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與專(zhuān)業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目總工程師一起研究分析后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后送印，施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程見(jiàn)圖3。2.3.3設(shè)計(jì)變更控制流程對(duì)于設(shè)計(jì)變更的控制，首先在規(guī)定項(xiàng)目不同層級(jí)的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制。編制的設(shè)計(jì)變更控制流程，見(jiàn)圖4。

3限額設(shè)計(jì)實(shí)施效果

第4篇

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

當(dāng)今選煤行業(yè)發(fā)生著飛快的變化，新技術(shù)層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應(yīng)用。為了適應(yīng)這種變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，我廠始終堅(jiān)持“科技興廠、改革富廠、文化強(qiáng)廠”工作思路，加快技改工程建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，取得了顯著的成績(jī)：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質(zhì)、生產(chǎn)能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠***工程建設(shè)和改造工程即將開(kāi)工。在這樣一個(gè)的關(guān)鍵時(shí)刻，為增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念，借鑒他山之石，在集團(tuán)公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團(tuán)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的一些先進(jìn)選煤廠進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。國(guó)外赴日本北海道釧路煤礦，國(guó)內(nèi)去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學(xué)習(xí)。這些考察人員通過(guò)細(xì)致的考察，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和實(shí)用方法帶了回來(lái)。這次組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討，就是要學(xué)習(xí)這些新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)和新方法，共同交流心得體會(huì)，提高業(yè)務(wù)水平，查找自身不足，達(dá)到全廠受益，知識(shí)共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時(shí)的時(shí)間，由各考察團(tuán)成員，為大家介紹考察經(jīng)過(guò)和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容為：由副廠長(zhǎng)***、副總工程師***、機(jī)電科長(zhǎng)****等同志分別給大家介紹和講解唐山錢(qián)家營(yíng)、范各莊選煤廠的工藝部分、機(jī)械部分和機(jī)電部分；由副廠長(zhǎng)我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師***、*****分別給大家匯報(bào)和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設(shè)備、技術(shù)管理和企業(yè)文化建設(shè)情況；由副廠長(zhǎng)**同志介紹和講解北京會(huì)議及山東、無(wú)錫等有關(guān)選煤廠和選煤工藝設(shè)備制造企業(yè)的考察情況；***進(jìn)行貴州、山西等地選煤廠改質(zhì)機(jī)考察情況匯報(bào)。

為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，給大家提幾點(diǎn)要求：首先大家要站在貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，重視這次學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。這是總廠黨委為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步做出的一項(xiàng)重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。大家要以良好的精神狀態(tài)、積極向?qū)W的態(tài)度，把這些先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念學(xué)到手；其次，要認(rèn)真聽(tīng)講，大家要做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)常溫習(xí)，認(rèn)真思考和討論，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。并且要針對(duì)我廠今年的技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，提出建議，寫(xiě)出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴(yán)格遵守總廠學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)律。本次學(xué)習(xí)研討班預(yù)定安排4課時(shí)，每次2個(gè)小時(shí)，由兩名外出考察的同志給大家匯報(bào)、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產(chǎn)和重要工作的情況下，保證學(xué)習(xí)人數(shù)，有事要請(qǐng)假。最后，大家要做好貫徹落實(shí)工作。要做到邊學(xué)、邊議、邊整改，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶到實(shí)際工作中去，傳達(dá)給每位職工，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，提出本單位下步工作的目標(biāo)，推動(dòng)本部門(mén)工作上臺(tái)階。

第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì).

首先作個(gè)自我介紹：我叫XX，今年35歲。畢業(yè)于XXX大學(xué)（材料科學(xué)與技術(shù)學(xué)院），首先我要感謝我的母校重視材料科學(xué)及機(jī)械加工原理等基礎(chǔ)知識(shí)的教育和動(dòng)手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮细竦脑O(shè)計(jì)師。

工作經(jīng)歷：2008年3月至2010年10月在XXXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)廣東省海南省地區(qū)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2010年10月至2015年2月在XXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)東北地區(qū)零售客戶(hù)的設(shè)計(jì)與工程訂單的設(shè)計(jì)。2016年3月至今在XXXXX擔(dān)任東北地區(qū)設(shè)計(jì)師，今年完成了XXXXXXX項(xiàng)目，XXXXX項(xiàng)目，XXXXXX項(xiàng)目共計(jì)4000多米的工程訂單，和北方區(qū)零售關(guān)系客戶(hù)的量尺設(shè)計(jì)。在多年的工作中我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對(duì)于競(jìng)聘工程師一職，我認(rèn)為我還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)。

下面分別以 以往業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)以及上崗后的主要工作思路四個(gè)方面做介紹。

一、以往業(yè)績(jī)

曾經(jīng)做過(guò)的工程項(xiàng)目有：XXXXXX項(xiàng)目（2萬(wàn)5千米），XXXXXX項(xiàng)目（1萬(wàn)米），XXXXXX項(xiàng)目（5千米），XXXXXX項(xiàng)目（3萬(wàn)米），XXXX酒店（5千米）等，在這些項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，包含與甲方的圖紙對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)量尺、安裝技術(shù)指導(dǎo)等，與公司內(nèi)部圖紙交接工作，并配合銷(xiāo)售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理順利完工。

二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是XXX工作的重要組成部分，它直接面向客戶(hù)，把客戶(hù)的需求與現(xiàn)場(chǎng)獲得數(shù)據(jù)尺寸傳遞給公司，是公司與客戶(hù)之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，熟練的技能，還要具有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)。

三、競(jìng)爭(zhēng)本崗位的優(yōu)勢(shì)

1、九年的門(mén)窗設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

四、上崗后的主要工作思路

1、對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，認(rèn)真仔細(xì)量好每一個(gè)尺寸，與客戶(hù)多溝通，了解客戶(hù)的真正需求。樹(shù)立XXXX高品質(zhì)高服務(wù)的品牌意識(shí)。

第6篇

【關(guān)鍵詞】印度 EPC 受熱面焊接 過(guò)程控制 工藝探討

1 前言

EPC是近年興起的國(guó)外電站承包模式，焊接作為電站建設(shè)的重要一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，受熱面焊接則是整個(gè)焊接過(guò)程的核心。基于印度電站建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際困難，針對(duì)鍋爐受熱面焊接難度的、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，從開(kāi)工前的準(zhǔn)備、焊接工藝的制定、焊接過(guò)程控制、無(wú)損探傷和光譜檢查、技術(shù)資料的準(zhǔn)備和提交等方面展開(kāi)談?wù)摵涂偨Y(jié)，為以后的印度項(xiàng)目或其它海外項(xiàng)目焊接施工提供借鑒。

2 開(kāi)工準(zhǔn)備

（1）圖紙到位后要求分包商及時(shí)查閱受熱面圖紙，編定受熱面焊口一覽表（Welding Schedule），在焊接工作開(kāi)工前，分包商工程師根據(jù)管道的規(guī)格和材質(zhì)按照工藝評(píng)定編制焊接程序（WPS）和熱處理程序（HTPS），探傷工作開(kāi)工前要提交射線程序（RT Procedure）、超聲程序（UT Procedure）、磁粉程序（MPT Procedure）和滲透程序（DPT Procedure），編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（QAP），經(jīng)SEPCO和監(jiān)理、業(yè)主審查后方可施工。（2）對(duì)于從事鍋爐受熱面、四大管道等高溫高壓焊口工作的焊工，必須是經(jīng)印度鍋爐檢查官頒發(fā)證書(shū)的IBR焊工，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須提交焊工證書(shū)（Identify Card），經(jīng)檢驗(yàn)合格并組織焊前模擬考試，模擬焊口經(jīng)探傷合格并頒發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用焊材，必須采用CIB指定的焊材廠家，并及時(shí)提交到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的焊材合格證（Batch Certificate），經(jīng)我方和監(jiān)理審查合格。12Cr1MoV的焊材需要提前3個(gè)月從國(guó)內(nèi)采購(gòu)（因按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分有此種材質(zhì)，印度沒(méi)有焊材與之匹配），T/P91焊材原則上采用進(jìn)口焊材（德國(guó)進(jìn)口），其他材質(zhì)采用與之對(duì)照的焊材（見(jiàn)表1），并執(zhí)行低匹配或按照?qǐng)D紙施工。（4）技術(shù)文件準(zhǔn)備完畢，開(kāi)工前需要督促分包商落實(shí)人員（包括現(xiàn)場(chǎng)工程師、焊工、熱處理工、探傷人員等）、機(jī)械（包括焊機(jī)、熱處理機(jī)、烘箱等）和個(gè)人工器具的到位，并保證人員機(jī)械數(shù)量充足。焊條間、源房、探傷暗室要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)建設(shè)并投用，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能正常開(kāi)展。

3 焊接、熱處理工藝

3.1 焊接工藝

（1）中、高合金鋼管焊口：管徑≤60mm、壁厚≤6mm的管道焊口，采用全氬工藝，管徑>60mm的管道焊口，采用GTAW+SMAW工藝，氬弧焊打底層及次層焊接時(shí)管內(nèi)充氬氣或混合保護(hù)氣體、水溶紙封堵。（2）低合金鋼、碳鋼管焊接：壁厚≤6mm的管道采用全氬工藝，壁厚>6mm的管道采用GTAW+SMAW工藝。（3）鍋爐密集排管（管子間距≤30mm）的對(duì)接焊縫，采用GTAW+SMAW兩人對(duì)稱(chēng)焊接工藝；（4）大徑厚壁管道焊接采用GTAW+SMAW、多層多道兩人對(duì)稱(chēng)焊工藝，管徑≥1000mm的管道焊口采用SMAW兩人對(duì)稱(chēng)雙面焊工藝。

3.2 熱處理工藝

（1）熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對(duì)相應(yīng)的焊接項(xiàng)目（如管道焊口，鋼結(jié)構(gòu)等）進(jìn)行焊前預(yù)熱及焊后熱處理。（2）預(yù)熱溫度應(yīng)該采用測(cè)溫筆、熱電偶或其它合適的方法進(jìn)行檢查，以確保焊接能達(dá)到所需的預(yù)熱溫度和溫度均勻。（3）熱處理完畢的焊口應(yīng)進(jìn)行自檢合格，并有合格的熱處理曲線，能如實(shí)反映真實(shí)的預(yù)熱和熱處理工程，熱處理不合格的焊口要重新熱處理。（4）T/P91等高合金鋼焊口要尤其注意，預(yù)熱和熱處理過(guò)程必須嚴(yán)格控制，并在焊接完畢24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行熱處理。

4 施工過(guò)程控制

（1）凡在現(xiàn)場(chǎng)參加施焊的焊工，必須持監(jiān)理和SEPCO聯(lián)合頒發(fā)的焊工上崗證，不得越項(xiàng)施焊，無(wú)證人員不得隨意點(diǎn)焊。（2）分包商焊工應(yīng)嚴(yán)把焊縫對(duì)口和打磨關(guān)，除設(shè)計(jì)規(guī)定的冷拉焊口外，焊件裝配時(shí)不允許強(qiáng)力對(duì)口。分包商工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和缺陷返修，避免焊材和工藝的錯(cuò)用，監(jiān)理和SEPCO工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量抽查。（3）施工過(guò)程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時(shí)，焊工應(yīng)拒絕點(diǎn)焊、施焊，及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，不得自行處理。（4）小徑管焊口，當(dāng)天必須施焊完成，中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應(yīng)進(jìn)行后熱脫氫處理。（5）采用鎢板氬弧焊打底的根層焊縫檢查后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行次層焊縫焊接。多層多道焊縫焊接時(shí)，應(yīng)逐層進(jìn)行檢查，經(jīng)自檢合格后，方可焊接層次，直至完成。（6）受壓元件的同一部位不要多次補(bǔ)焊，一般不能超過(guò)三次，中高合金鋼不得超過(guò)二次。當(dāng)鋼材有再熱裂紋傾向或熱應(yīng)變脆化傾向時(shí)，補(bǔ)焊由監(jiān)理和SEPCO工程師監(jiān)督。（7）焊接和熱處理工作完畢后，施工人員認(rèn)真自檢，藥皮、飛濺必須清理干凈，表面缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，并打上鋼印代號(hào)或標(biāo)識(shí)焊工代號(hào)，表面驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行無(wú)損探傷。（8）經(jīng)檢驗(yàn)不合格的焊口返修必須依照制定的返修措施，及時(shí)返修完畢重新探傷。

5 無(wú)損探傷

5.1 管道檢驗(yàn)比例

（1）孔徑大于178mm（7英寸）的零件，所有焊縫應(yīng)經(jīng)X-射線檢查或經(jīng)批準(zhǔn)的其它無(wú)損探傷檢驗(yàn)。（2）孔徑在102mm（4英寸）至178mm（7英寸，包括7英寸）的管子，應(yīng)從每一焊工所焊的工件中任意選取10%，但對(duì)每一焊工應(yīng)最少選2件，進(jìn)行X-射線檢查或經(jīng)批準(zhǔn)的其它無(wú)損探傷檢驗(yàn)。（3）孔徑等于或小于102mm（4英寸）的管子-提供模擬產(chǎn)品焊縫的焊接樣品進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，比率為2%，或每個(gè)焊工每焊接150小時(shí)最少提供一個(gè)樣品。（4）也可隨機(jī)選取每一焊工所焊焊縫的5%（但對(duì)每一焊工至少選一條焊縫）進(jìn)行X-射線檢查或按經(jīng)批準(zhǔn)的其它無(wú)損探傷檢驗(yàn)。

5.2 探傷過(guò)程控制

（1）根據(jù)當(dāng)天的焊口完成數(shù)量，下午下班前去分包商辦公室檢查當(dāng)晚的探傷任務(wù)，指導(dǎo)分包商當(dāng)晚的探傷工作重點(diǎn)。以及探傷安全交底簽字。（2）探傷的焊口，檢測(cè)人員用黃色蠟筆在其焊口上標(biāo)記了探傷位置，注意檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記的焊口編號(hào)，數(shù)量是否與探傷底片一致。（3）底片的評(píng)定由SEPCO與BV或DCPL監(jiān)理共同審閱，對(duì)于探傷不合格焊口要及時(shí)組織返修和重拍，底片不合格的同樣要進(jìn)行重拍。（4）做好探傷報(bào)告的整理，以及探傷一覽表的統(tǒng)計(jì)。對(duì)有缺陷的焊口督促分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)返修。

6 焊接檢驗(yàn)和施工記錄

（1）項(xiàng)目開(kāi)工前，分包商提交焊接質(zhì)量計(jì)劃（QAP）備案，經(jīng)監(jiān)理和SEPCO審查合格，按照質(zhì)量計(jì)劃要求組織焊接和探傷工作。（2） 焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作并制作焊接報(bào)告（Welding Report），并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)位置繪制焊口記錄圖（Welding joint Diagram），熱處理焊接前后要上交熱處理工藝卡和熱處理報(bào)告（HT Report）。（3）無(wú)損探傷完畢要及時(shí)提交探傷報(bào)告（DNT Report），探傷不合格的焊口復(fù)探完畢提交返修報(bào)告。（4） 所有施工資料必須在項(xiàng)目結(jié)束后第一時(shí)間移交監(jiān)理和SEPCO工程師審查合格，作為最終的移交資料。

7 結(jié)語(yǔ)

目前此項(xiàng)目已在BALCO工地實(shí)施了三年多的時(shí)間，取得了不錯(cuò)的效果，對(duì)項(xiàng)目的焊接管理工作起到重要的作用，幫分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照管理程序去獨(dú)立的開(kāi)展工作，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目培養(yǎng)了能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的印度分包商工程師，同時(shí)減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行起到了積極作用。

成果實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有許多需要改進(jìn)和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結(jié)合工作的實(shí)際情況，逐步對(duì)成果加以完善，力爭(zhēng)做到最好，以滿足國(guó)外項(xiàng)目的焊接管理需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 焊接手冊(cè)材料的焊接（第2版），機(jī)械工業(yè)出版社.

[2] ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范.國(guó)際性規(guī)范，2007版.

[3] 印度鍋爐規(guī)程，1950年.

[4] DL/T869-2012，火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程.

[5] DL/T868-2004，焊接工藝評(píng)定規(guī)程.

[6] DL/T679-1999，焊工考核規(guī)程.

[7] DL/T819-2002，火力發(fā)電廠焊接熱處理技術(shù)規(guī)程.

[8] DL/T752-2001，火力發(fā)電廠異種鋼焊接技術(shù)規(guī)程.

第7篇

關(guān)鍵詞：印度EPC項(xiàng)目；焊接管理；焊接工藝；熱處理

中圖分類(lèi)號(hào): TM611.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào)：

0 引言

隨著國(guó)內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，大機(jī)組、高參數(shù)的火電廠不斷涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)火電建設(shè)也日趨飽和。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走出國(guó)門(mén)、向海外電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)軍、承建海外項(xiàng)目已成為各個(gè)電建單位持續(xù)發(fā)展的方向與共識(shí)。

印度作為一個(gè)新興的發(fā)展中國(guó)家，缺電嚴(yán)重，近年來(lái)開(kāi)始大興火電建設(shè)，在此背景下，SEPCO1承接了KMPCL 6×600MW火電建設(shè)工程。印度電力建設(shè)起步較晚的國(guó)情使其嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)知識(shí)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在焊接專(zhuān)業(yè)方面，這一劣勢(shì)更為明顯。焊接專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的特殊工種，其管理的好壞和質(zhì)量控制水平的高低將直接決定最終的機(jī)組運(yùn)行情況和使用壽命。因此探索一套適用于印度項(xiàng)目的焊接管理模式，對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量、提高施工效率、減少人力投入等方面具有重要的指導(dǎo)意義。SEPCO1焊接管理人員結(jié)合KMPCL工程焊接實(shí)際情況，從焊接管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了實(shí)用的實(shí)施細(xì)則，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。在近兩年的焊接施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其不斷進(jìn)行修正調(diào)整，摸索出了一套適合印度工地焊接管理的新模式。

1 開(kāi)工前的資料準(zhǔn)備

1.1焊接機(jī)械設(shè)備資料的提交

開(kāi)工前要求分包商提交經(jīng)檢驗(yàn)合格的焊機(jī)、熱處理機(jī)、烘箱等機(jī)械設(shè)備的合格證明書(shū)，以及各類(lèi)表及計(jì)量合格證書(shū)(如電流表、電壓表、熱電偶、烘箱溫度計(jì)、溫控儀等)。

1.2焊接資料的制定

1.2.1焊接資料編制依據(jù)

(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2001版)”QW 焊接評(píng)定篇；

(2)ASME標(biāo)準(zhǔn)壓力管道規(guī)范B31.1--動(dòng)力管道；

(3)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

1.2.2 WPS(Welding Procedure Specification)即焊接工藝規(guī)程的制定

WPS是為制造符合規(guī)范要求的產(chǎn)品焊縫而提供指導(dǎo)的、經(jīng)過(guò)評(píng)定的焊接工藝文件。WPS或其它文件可用于對(duì)焊工或焊機(jī)操作工提供指導(dǎo)，以保證符合規(guī)范要求。

工程開(kāi)工前，分包商工程師應(yīng)根據(jù)圖紙查找施工過(guò)程中涉及的材質(zhì)、規(guī)格，依據(jù)焊接工程數(shù)據(jù)編制相應(yīng)材質(zhì)、規(guī)格的WPS，經(jīng)過(guò)承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。

1.2.3 PQR（Procedure Qualification Record）即工藝評(píng)定記錄的制作

工藝評(píng)定記錄(PQR)是試件焊接時(shí)所用焊接數(shù)據(jù)的記錄。PQR是焊接試件時(shí)記載焊接變素的記錄，它同時(shí)記錄有試樣的試驗(yàn)結(jié)果。記載下來(lái)的變素一般應(yīng)在實(shí)際焊接生產(chǎn)所用變素的窄小范圍之內(nèi)。下面所示為SA213-T12材質(zhì)的PQR化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告（表1）和力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告（表2）。

表1 試件化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告

表2 試件力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告

PQR證明了WPS的可行性，是WPS在現(xiàn)場(chǎng)使用的依據(jù)，PQR要經(jīng)過(guò)承包商和業(yè)主審核簽字后，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝的依據(jù)。

1.2.4焊接返修程序和熱處理程序的編制

根據(jù)每個(gè)分包商所承包的焊接項(xiàng)目，要求他們編制相應(yīng)的焊接返修程序和熱處理程序，經(jīng)過(guò)承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。主要的熱處理數(shù)據(jù)如表3和表4：

表3 熱電偶布置規(guī)范表 表4 升、降溫速度規(guī)范

1.2.5焊材貯存和烘焙程序的編制

工程開(kāi)工前，每個(gè)分包商都要建立獨(dú)立的焊條庫(kù)，編制合格的焊材貯存和烘焙程序，經(jīng)承包商和業(yè)主審核簽字后下發(fā)分包商，分包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的程序?qū)覆牡馁A存和烘焙進(jìn)行管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理焊條庫(kù)。

2焊工考核

2.1焊工考核依據(jù):

(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”QW焊接評(píng)定篇，第Ⅲ章“焊接技能評(píng)定”；

(2)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。

2.2焊工考核程序

(1)IBR焊工必須是經(jīng)過(guò)CIB（印度鍋爐檢察官）考核認(rèn)證，持有IBR焊工證書(shū)的壓力部件焊工。焊工證復(fù)印件上交承包商工程師審查備案。

(2)所有焊工在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作前，必須進(jìn)行與實(shí)際位置一致的模擬考試，模擬考試合格后，才有資格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)。

(3)模擬考試時(shí)必須有業(yè)主和承包商工程師旁站監(jiān)督，考試合格由分包商工程師提交焊工考試記錄(WQT /Welding Qualification Test)和焊工上崗證備案，業(yè)主和承包商工程師在考試記錄和焊工上崗證上簽字確認(rèn)。

(4)焊工在取得上崗證后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)。

3焊接材料管理

3.1 焊材入庫(kù)

(1)要求每個(gè)分包商都建立獨(dú)自的焊條庫(kù)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

(2)焊接材料入庫(kù)前，由分包商專(zhuān)人按照相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，焊材包裝無(wú)破損、標(biāo)識(shí)清晰、焊材的批號(hào)要與材質(zhì)證書(shū)的批號(hào)相同，化學(xué)成分分析和機(jī)械性能試驗(yàn)要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格的焊材不得入庫(kù)。

(3)入庫(kù)的焊接材料必須建立焊材入庫(kù)臺(tái)帳，同時(shí)注明焊材的批號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，焊材合格證(Batch Certificate）及時(shí)上報(bào)業(yè)主和承包商審核備案，承包商工程師經(jīng)常要對(duì)焊條庫(kù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時(shí)督促分包商進(jìn)行整改。

3.2 焊材貯存、保管

(1)焊條應(yīng)放在臺(tái)架上，臺(tái)架離地面高度不小于300mm，離墻壁距離不小于300mm。焊材庫(kù)內(nèi)應(yīng)有溫度計(jì)和濕度計(jì)，且?guī)靸?nèi)干燥、通風(fēng)良好。焊材庫(kù)內(nèi)溫度必須保持在5℃以上，相對(duì)空氣濕度不超過(guò)60%，同時(shí)做好溫、濕度記錄。

(2)庫(kù)內(nèi)焊材必須分門(mén)別類(lèi)、分牌號(hào)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)完整、字跡清晰，不允許不同牌號(hào)焊材混雜在一起。

3.3焊材使用

(1)焊條烘焙一般按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，說(shuō)明書(shū)無(wú)規(guī)定時(shí)，根據(jù)分包商提交并已得到業(yè)主批準(zhǔn)的焊材貯存和烘焙程序的要求進(jìn)行烘焙，一般酸性焊條不進(jìn)行烘焙，堿性焊條在250~300℃的恒溫下烘焙1~2小時(shí)，并做好烘焙及保溫記錄。承包商工程師要經(jīng)常檢查烘箱內(nèi)焊材烘焙情況，以免烘焙焊材錯(cuò)放、亂放，同時(shí)要對(duì)烘焙記錄簽字確認(rèn)。烘焙好的焊條要分類(lèi)存放在100~150℃的恒溫箱或保溫桶內(nèi)。

(2)焊材的領(lǐng)用發(fā)放應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，并建立詳細(xì)的焊材發(fā)放和回收臺(tái)帳。發(fā)放焊材時(shí)，焊工應(yīng)拿著由分包商工程師簽字的焊材領(lǐng)用單(表5)及IBR焊工的工作卡去焊條間領(lǐng)取焊材，領(lǐng)取的焊材應(yīng)與焊工所施焊的項(xiàng)目符合，堅(jiān)決杜絕焊材發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)焊工應(yīng)配備焊條保溫筒，焊條保溫筒在現(xiàn)場(chǎng)必須通電、扣蓋，正確使用，焊條頭、焊絲頭應(yīng)及時(shí)回收。分包商工程師、承包商工程師和業(yè)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

(4)退庫(kù)焊材由焊條間按型號(hào)、規(guī)格分類(lèi)，單獨(dú)存放，發(fā)放時(shí)單獨(dú)做好記錄。退庫(kù)焊條只能重新烘焙一次，焊劑回收次數(shù)不能超過(guò)三次。

表5 焊材領(lǐng)用單

3.4焊接用氣體

(1)焊接施工用的焊接氣體，氬氣純度不低于99.95%，氧-乙炔焊所用氧氣純度應(yīng)大于98.5%，乙炔氣應(yīng)符合規(guī)程要求。

(2)由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有氬氣純度檢測(cè)儀，氬氣的質(zhì)量很難得到保證，因此要求分包商在每瓶氬氣開(kāi)始使用之前必須由有經(jīng)驗(yàn)的IBR焊工先行試焊，確保純度符合要求后方可正式投用。

4焊接與熱處理過(guò)程控制

4.1 焊接過(guò)程控制措施

(1)凡在現(xiàn)場(chǎng)參加施焊的焊工，必須隨身攜帶業(yè)主和承包商聯(lián)合頒發(fā)的焊工上崗證， 承包商將不定期抽查焊工持證情況；IBR焊工取證后第一次施焊時(shí)，由承包商工程師進(jìn)行過(guò)程控制，焊接的前五個(gè)小口徑焊口必須進(jìn)行無(wú)損探傷，根據(jù)探傷結(jié)果檢查焊工的技能，探傷結(jié)果符合要求后方允許繼續(xù)施焊。

(2)焊工不得越項(xiàng)施焊，無(wú)證人員不得隨意點(diǎn)焊。

(3)由于分包商在焊接管理的過(guò)程中，沒(méi)有焊前作業(yè)交底，為了讓焊工清楚自己工作的位置，認(rèn)清焊接時(shí)使用的焊材，我們制定了焊接工作卡(表6)制度和焊絲顏色代碼(表7)，要求分包商認(rèn)真執(zhí)行，并要求焊工隨身攜帶工作卡；這樣既有效的防止用錯(cuò)焊材事故的發(fā)生，也便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

表6焊接工作卡表7焊絲顏色代碼

(4)由于文化差異和管理制度的不同，印度焊工很少進(jìn)行焊后自檢工作，這樣嚴(yán)重影響了焊接質(zhì)量。針對(duì)這種情況，我們一方面嚴(yán)格要求焊工進(jìn)行焊后自檢，另一方面要求分包商工程師對(duì)焊縫進(jìn)行細(xì)致的檢查，同時(shí)承包商和業(yè)主也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查。

(5)在焊接過(guò)程中，當(dāng)焊接環(huán)境出現(xiàn)下列之一情況時(shí)，如無(wú)有效防護(hù)措施，應(yīng)停止施焊：手工焊時(shí)風(fēng)速大于10米/秒，氣體保護(hù)焊時(shí)風(fēng)速大于2米/秒；相對(duì)濕度大于90%。

(6)小口徑管道焊口，當(dāng)天必須施焊完成；中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應(yīng)進(jìn)行后熱脫氫處理。

(7)施工過(guò)程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時(shí)，焊工應(yīng)拒絕點(diǎn)焊、施焊，及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，不得自行處理。

(8)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的焊口返修必須依照制定的返修程序，及時(shí)返修完畢并重新探傷，需要熱處理的焊口重新熱處理。

4.2 熱處理過(guò)程控制措施

(1)熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對(duì)相應(yīng)的焊接項(xiàng)目(如管道焊口、鋼結(jié)構(gòu)等)進(jìn)行焊前預(yù)熱及焊后熱處理。根據(jù)印度的施工慣例，預(yù)熱過(guò)程基本上不控溫，要求所有需要電預(yù)熱的焊口必須使用溫控儀控溫，預(yù)熱曲線和熱處理曲線都要經(jīng)過(guò)承包商工程師審核、簽字。

(2)熱處理焊口要進(jìn)行正確的綁扎（圖1），保證達(dá)到預(yù)定溫度。針對(duì)各種規(guī)格的焊口，要求分包商執(zhí)行熱處理工作卡(圖2)制度，讓熱處理人員明白熱處理過(guò)程，熱處理過(guò)程要嚴(yán)格按照熱處理工作卡上的要求進(jìn)行。

PWHT JOB CARD

Line Number: Pre-heating:

Description: Rate of heating/cooling:

J.No.: Soaking temp:

OD*Size: Soaking time:

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圖1 綁扎完成的熱處理焊口圖2 熱處理工作卡

(3)由于熱處理設(shè)備簡(jiǎn)單，熱處理過(guò)程中要經(jīng)常巡查，避免出現(xiàn)過(guò)燒等異常現(xiàn)象。另外除P91焊口以外，焊接完畢后如不能及時(shí)熱處理，必須進(jìn)行后熱脫氫處理，且焊口必須在焊接工作完成后24小時(shí)內(nèi)及時(shí)熱處理；P91焊口要嚴(yán)格按照熱處理工藝執(zhí)行，焊接完畢后應(yīng)立即進(jìn)行低溫保護(hù)及焊后熱處理。另外由于印度的熱處理機(jī)械性能差，不能保證P91焊口的熱處理質(zhì)量，要求分包商對(duì)P91焊口的熱處理采用感應(yīng)加熱的方式。

(4)在熱處理過(guò)程中，承包商或業(yè)主質(zhì)量工程師及時(shí)在熱處理曲線上簽字做好標(biāo)記，有力的保障了熱處理曲線的真實(shí)性。熱處理完畢的焊口應(yīng)進(jìn)行自檢，并有合格的熱處理曲線，能如實(shí)反映真實(shí)的熱處理過(guò)程，熱處理不合格的焊口要做硬度檢測(cè)，并按照要求重新熱處理。

(5)熱處理人員要及時(shí)將熱處理曲線整理存檔。

5 焊后檢驗(yàn)和資料整理

(1)焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作并制作焊接報(bào)告(Daily Progress Report)發(fā)送給承包商。

(2)焊接完成的焊口，要經(jīng)過(guò)分包商工程師、承包商工程師、業(yè)主三級(jí)驗(yàn)收，焊接報(bào)告經(jīng)三方簽字才可生效，合格的資料要及時(shí)復(fù)印交承包商和業(yè)主備份；承包商焊接技術(shù)人員要將分包商提交的資料輸入電腦形成電子版資料，以便于檢查。

(3)需要熱處理的焊口，熱處理完成后要將復(fù)印的熱處理報(bào)告(PWHT Report)和熱處理曲線交承包商和業(yè)主備份。

6 總結(jié)

目前，焊接管理模式在KMPCL工地實(shí)施了兩年的時(shí)間，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果，對(duì)項(xiàng)目的焊接管理工作起到重要的作用。既提高了焊工、熱處理工等現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任心，也幫助分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照這種管理程序去獨(dú)立的開(kāi)展工作，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目培養(yǎng)了能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的印度分包商工程師，同時(shí)減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行起到了積極作用。

海外項(xiàng)目管理是一個(gè)嶄新的課題，它涉及到國(guó)與國(guó)之間行政法規(guī)的不同、民族文化差異、切合實(shí)際的安全管理模式、與駐地國(guó)當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幒徒煌雀鱾€(gè)方面，這些都需要我們進(jìn)一步實(shí)踐、探討和研究。在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)還有許多需要改進(jìn)和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結(jié)合工作的實(shí)際情況，逐步對(duì)焊接管理辦法加以完善，力爭(zhēng)做到最好，以滿足國(guó)外項(xiàng)目的焊接管理需要。憑著“電建鐵軍、永創(chuàng)第一”的勇氣，做強(qiáng)、做大海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，塑一個(gè)品牌；贏一片市場(chǎng)，育一批人才”的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程 DL/T869-2004[S].

火力發(fā)電廠焊接熱處理技術(shù)規(guī)程 DL/T819-2002[S].

焊接工藝評(píng)定規(guī)程 DL/T868-2004[S].

電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程(第7部分:焊接) DL/T5210.7-2010[S].

第8篇

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。

2012年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

a．配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（2012年7月3日到達(dá)赤幾）

a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

二、2012年工作心得體會(huì)：

1、 召集會(huì)議

開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周?chē)娜耍惨欢ㄗ寗e人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、2012年工作展望：

2012年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

第9篇

摘要：以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計(jì)課程，并圍繞地方企業(yè)中的人才需求，教學(xué)內(nèi)容選取，以源于企業(yè)、經(jīng)過(guò)教學(xué)改造，依據(jù)認(rèn)知規(guī)律

關(guān)鍵詞：職業(yè)能力；工藝；裝配；課程設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)理念與思路

（一）以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。

《機(jī)械工藝與裝配》是以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計(jì)的工作過(guò)程導(dǎo)向的、情境化的理實(shí)一體化的課程。課程根據(jù)企業(yè)調(diào)研得到的數(shù)控工藝員典型工作任務(wù)為依據(jù)，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)或選擇三個(gè)典型的多零件裝配成的部件為課程實(shí)施載體，課程載體可承載知識(shí)、技能、素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)的需求；并且便于教學(xué)轉(zhuǎn)化；用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題引導(dǎo)、角色扮演、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、特色PK、量化考核，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，使學(xué)生為了完成任務(wù)必須學(xué)習(xí)，為取得良好經(jīng)濟(jì)效益主動(dòng)學(xué)習(xí)。教學(xué)成果的可評(píng)價(jià)性：在課程學(xué)習(xí)中使學(xué)生既能充分利用已有的知識(shí)和技能同時(shí)又自覺(jué)接受新的工作過(guò)程性知識(shí)與技能。

（二）圍繞地方企業(yè)中的人才需求設(shè)計(jì)課程情境。

《機(jī)械工藝與裝配》是直接服務(wù)于數(shù)控工藝員、數(shù)控編程員專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程。這里要將一個(gè)源于企業(yè)、經(jīng)過(guò)教學(xué)改造的集中體現(xiàn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)理念的多零件裝配成的部件“榨汁機(jī)模型”作為第一學(xué)習(xí)情境。以來(lái)源于企業(yè)的真實(shí)產(chǎn)品“車(chē)燈檢具” 作為第二學(xué)習(xí)情境。用一個(gè)可進(jìn)行教學(xué)成果比較和檢驗(yàn)的典型部件“產(chǎn)品的數(shù)控編程、加工與裝配大賽競(jìng)賽題”作為第三學(xué)習(xí)情境。

（三）基于現(xiàn)代企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)課程任務(wù)。

每一個(gè)學(xué)習(xí)情境和情境中的工作任務(wù)、任務(wù)中的單元都按完整的行動(dòng)模式設(shè)計(jì)。將不同表達(dá)方式的工作任務(wù)、考慮資源情況的制造可行性評(píng)估、用CAPP計(jì)算機(jī)輔助編制工藝方案、工藝裝備的選取與設(shè)計(jì)制造、數(shù)控機(jī)床加工程序CAM計(jì)算機(jī)輔助編制及生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度PPS等作為重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)。

（四）按著人們的認(rèn)知規(guī)律設(shè)計(jì)任務(wù)層次。

三個(gè)學(xué)習(xí)情境按著人們的認(rèn)知規(guī)律，以“邊學(xué)邊做、模仿著做、自主來(lái)做”的排序，將第一個(gè)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)成“開(kāi)發(fā)性”的學(xué)習(xí)任務(wù)；將第二個(gè)學(xué)習(xí)情境新任務(wù)部分設(shè)計(jì)成 “開(kāi)發(fā)性”的學(xué)習(xí)任務(wù)，其他設(shè)計(jì)成“設(shè)計(jì)導(dǎo)向性”的學(xué)習(xí)任務(wù)；將第三個(gè)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)成“設(shè)計(jì)導(dǎo)向性”的學(xué)習(xí)任務(wù)

本課程將利用前導(dǎo)課程1.符合標(biāo)準(zhǔn)的零件繪制方法；2.常用機(jī)構(gòu)及連接；3.機(jī)械制造工藝規(guī)程的制定；4.機(jī)械加工方法的選擇；5.機(jī)械加工工藝的執(zhí)行；6.使用加工設(shè)備及刀具、夾具、量具等工藝裝備的能力.數(shù)控機(jī)床手工和計(jì)算機(jī)編程；等信息。

并采集以下新信息：1.通用數(shù)據(jù)格式零件工藝信息的識(shí)讀；2.基于信息分析下的可制造性評(píng)估；3.基于3D模型的二維工程圖圖繪制；4.使用CAPP的工藝規(guī)程制定及其數(shù)據(jù)庫(kù)建立方法；5.利用PPS導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度；8.會(huì)分析處理加工現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題； 9.可指導(dǎo)工件的檢測(cè)。

通過(guò)本課程能夠得到如下方法能力的訓(xùn)練：1.調(diào)度協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)可涉獵利用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與人溝通能力的訓(xùn)練；2. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理可涉獵觀察、分析、判斷加工現(xiàn)場(chǎng)的安全、可靠、合理性和改革、創(chuàng)新能力的訓(xùn)練；3.軟件工具的使用可涉獵接受技術(shù)指導(dǎo)和自我學(xué)習(xí)的能力訓(xùn)練；4.團(tuán)隊(duì)工作可涉獵與人合作的素質(zhì)的養(yǎng)成訓(xùn)練。

二、教學(xué)內(nèi)容選取

《機(jī)械工藝與裝配》課程針對(duì)“機(jī)械工藝與裝配”這一典型工作任務(wù)，以源于企業(yè)、經(jīng)過(guò)教學(xué)改造，依據(jù)認(rèn)知規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)數(shù)控工藝員工作過(guò)程性知識(shí)與技能,充分利用前導(dǎo)課程的知識(shí)與技能的積淀，貫穿專(zhuān)業(yè)信息的利用和新信息的采集方法能力培養(yǎng)，從數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)數(shù)控工藝員人才培養(yǎng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)角度，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床高級(jí)操作工、數(shù)控工藝員的培養(yǎng)目標(biāo)。

三、借鑒部件成組分類(lèi)法形成學(xué)習(xí)情境

選擇與專(zhuān)業(yè)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程有接口的產(chǎn)品，榨汁機(jī)模型作為第一個(gè)學(xué)習(xí)情境：本學(xué)習(xí)情境是由課程組教師參與設(shè)計(jì)、編程、加工、裝配的哈輕車(chē)箱體連接件模具、馬自達(dá)6手剎車(chē)系統(tǒng)成型模具、汽車(chē)導(dǎo)油槽等產(chǎn)品的部分零件，經(jīng)過(guò)教學(xué)改造用于體現(xiàn)課程內(nèi)容的多零件裝配的部件。該部件由10個(gè)零件組裝而成，其上包括回轉(zhuǎn)類(lèi)零件4件、輪廓類(lèi)零件4件、復(fù)雜形體2件。連接件、標(biāo)準(zhǔn)件需要學(xué)生根據(jù)載體的功能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇。零件以通用數(shù)據(jù)格式IGES文件、STEP文件格式給出，結(jié)構(gòu)不夠完整，存在可制造性缺陷。接受任務(wù)時(shí)需進(jìn)行工藝處理。輪廓曲線可以利用，不可改造。多處設(shè)計(jì)了配合關(guān)系，加工時(shí)應(yīng)給予保證。兩個(gè)復(fù)雜形體是兩個(gè)可利用的數(shù)據(jù)模型，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。

選擇典型零件、常用件、標(biāo)準(zhǔn)件組裝而成的機(jī)械產(chǎn)品-學(xué)習(xí)情境二：解放全浮工作缸沖模，本情境是以來(lái)源于一汽汽車(chē)生產(chǎn)的真實(shí)產(chǎn)品“解放全浮工作缸沖模”的工藝設(shè)計(jì)（編程）、加工、裝配為載體。本學(xué)習(xí)情境要完成解放全浮工作缸沖模的數(shù)控編程、加工與裝配，該部件由16個(gè)待加工零件和多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件組成組裝而成，其上包括回轉(zhuǎn)類(lèi)零件、曲面類(lèi)零件、車(chē)銑復(fù)合類(lèi)零件。

零件的工序流轉(zhuǎn)相對(duì)比較多，加工順序和加工方法選擇以及工藝安排要求比較精細(xì)，多數(shù)零件圖紙給出，部分需要根據(jù)復(fù)雜裝配圖拆畫(huà)零件圖，工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容比較多，應(yīng)采用CAPP軟件編制零件的數(shù)控加工工藝文件。更換部分零件可實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品種的加工，互換性要好。體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容的普適性。

用一個(gè)可進(jìn)行教學(xué)成果比較和檢驗(yàn)的典型部件數(shù)控大賽競(jìng)賽題作為第三學(xué)習(xí)情境。