時間：2022-07-02 16:39:33
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇酒店董事長總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、按照董事長、總經理室的指示，對辦公室各項工作作了安排和內部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內外協調等職能明確了基本要求，并作了自我培訓，使新組建的辦公室能較快地運轉起來。
⑴文檔處理：參照國家機關的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發格式，對重要文件進行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續簽手續。
二、努力做好集團公司各單位、部門之間協調、溝通。通過詢問工作進展、整理一周工作要點、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經理室的參謀、助手。認真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達工作指令。使領導吩咐的事有落實、有結果、有匯報。四、努力學習業務知識，積極參加實踐活動。來到公司以后，為加強對辦公室的文件管理，認真參照《國家行政機關公文處理辦法》、《國家行政機關公文格式》的要求，制定了集團公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業房地產業務，自學了相關知識，并主動向業務人員請教。這期間，跟隨董事長等領導對山西永濟、如皋等地進行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業務有很大的幫助。
五、認真貫徹董事長、總經理室關于加強企業文化建設、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：
⑴集團公司新春聯誼會及先進表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業內刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關專家的指導下，我作為具體經辦人主要做了組織、協調、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協作，在規定的時間內基本圓滿地完成了任務。
需改進和提高的地方：
加大辦公室協調、督查的力度，發揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經理室的好幫手;
⑴文檔處理：參照國家機關的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發格式，對重要文件進行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續簽手續。
⑴集團公司新春聯誼會及先進表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業內刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關專家的指導下，我作為具體經辦人主要做了組織、協調、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協作，在規定的時間內基本圓滿地完成了任務。
需改進和提高的地方：
加大辦公室協調、督查的力度，發揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經理室的好幫手;
第一個工：咖啡廳跑堂
2004年大學畢業后，23歲的我來到上海。從家里帶的150元，下火車前就用完了，所以第一件事就是找工作。我路過一家咖啡廳，看到他們在招保安，包吃包住，每天工作12小時，每月600元。我做了半年。
有了薪水后，我開始買法律書，備考律師資格證。半年后，我做了貨車司機，連開車帶裝卸貨，工資每月900元。我白天干活晚上看書，持續了一年。我找工作第一要求，是他們能提供住宿。第三份工也是保安，給客人停車，是在晚上，白天我就去一家飯店打工，他們供飯。兩份工加起來，每月有2200元收入。當時華東政法大學的很多研究生都像我這樣。
我買了一輛自行車，每天騎20多公里去學校聽課。辭了酒店保安一職后，我也就從酒店宿舍被攆了出來。我就跑去地鐵站住宿。地鐵站晚上有聯防隊巡邏，每次我睡得很香時，他們都把我叫醒、趕出來，但聯防隊一走，我就又跑進去，繼續睡。我在地鐵站大概睡了20多天吧。
第N個工：冒充老司機
后來，一家美發公司招人事，我法律知識較多，就用我了，工資每月1600元。就是打雜。晚上把辦公桌一拼，就是一張床。再后來，人事經理走人了，公司讓我試試。做了一個多月，被人識破，公司把我開除了。
很偶然的，我在網上看到一家大醫院招院長司機。50多個人面試，真就選中了我，很幸運，工資3000多，還有住房，還跟著領導，多好哇！
上班前一天晚上很興奮，睡不著。第二天去醫院簽合同。工作環境非常好，還有我的辦公桌。院長說什么就看中我了，他當過兵。
院長座駕是一輛藍鳥車，日本原裝進口。第一天，我凌晨3點就出門了，熟悉道路。早6點，院長和夫人下樓，坐上車。我以前開的車都是手動擋，這輛是自動擋，很緊張。院長說：“你覺得你開車技術還行嗎？”什么意思。院長話音剛落，車的右后視鏡就被旁邊一輛卡車給蹭掉了。院長打電話讓別人來接他們。來處理事故的總務部人員問我會不會開車。
修車花了4000多。我身上就300多，我說全給你們，剩下的我打個欠條，以后還，他們說不用了，讓我在解除合同的文件上簽個字就行。
那一天，我是徹底崩潰了，多好的機會，可這就是命。
第N個工：假裝總經理
我回到原先那家酒店。從此開始轉運了。董事長把我叫去，問我為什么不做了、會不會開車。我說會開。他讓我開他的車送他。第二天，董事長讓我做辦公室主任，我不敢相信。董事長說早就想讓我坐這位子了。
這之后，我的職位越來越高，手頭慢慢也有了積蓄。
這之前。發生了一件重要的事，必須得廛。我去一家酒店應聘保安，人家沒要；3個月后又去應聘人事經理，對方很拽，不睬我。我跟他說，我找你們董事長，他們問我有預約嗎？我說沒有。剛好這時董事長過來，說你找我？有什么事？我當時知道自己沒戲了，索性放開，說我應聘總經理。董事長就跟我談，問我要多少工資。我就隨便說底薪5000，加上獎金，每個月起碼要8000元。我幾乎不相信董事長的回答：“你先來試試吧。”
回到住處，我想第二天去不去，去的話混一個月有8000元，但我什么都不懂，不敢去。想來想去，算了，豁上命，去。第一天上班，碰到我應聘保安時面試我的那個家伙，他說你好面熟。肯定面熟，我面試保安你都不要我。我說你認錯人了。這人到現在都跟著我，是酒店一個股東。
我的生活慢慢步入正軌，積蓄也多了。我買了西裝、手表，把自己打扮起來后，去一些學校聽培訓課。參加培訓的是一些小企業老板或公司領導，都開車去。只有我每次坐公交車，還差一站時下車，打的到校門口；放學后也這樣，打一站路到公交車站，下來，再坐公交車回去。
我還辦了信用卡，但透支額不敢太大；我儲存了同學們的一些信息，課間休息時，偶爾會買飲料給他們；任何人過生日，我都會發祝福。
后來，我參加了一個企業總裁班，一周課程要5萬多。信用卡的錢都刷出來了。我做了一張總經理名片，就進去了。同學都是真正的企業家，我會去聽他們聊什么，自己不說，怕說錯。有個同學很不起眼，卻是經貿委主任，后來當了市長。這些培訓班讓我積累了不少資源和人脈。
第N個工：開了大酒店
我有了創業的想法，第一次創業是在2008年，拿出所有積蓄，做水果和鮮花生意，租了倉庫，配送給小商戶。很失敗，水果都爛在倉庫了。
又進到公司工作，基本上都是很有名的公司，級別和薪水也上去了，每年能賺三四十萬，職位都是副總。我又參加了幾個培訓班。
我還想創業，就做了一個小餐館，但一直虧，又貸款做第二個，往大了做，盈利了就去拿地、做農場，店鋪越開越多。因為有龐大的關系圈，2011年，我做了一家禮品公司，從不推銷，客戶都是培訓班的同學。我也有了符號，別人一想到我，就會想到我的禮品公司。我對他們也不錯，有價格優惠，有質量保證，現在公司有30多個員工，品牌1萬多個。
回顧過去，展望未來。
二、目的及意義
1、表彰20xx年度優秀員工;
2、對20xx年公司取得的成績進行總結，并制定20xx年公司的總體規劃，明確新一年的工作方向和目標;
3、增強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實力。
三、活動內容
1、活動概況：
活動時間：20xx年1月1日，下午14:30 --- 20:00
活動場地：會議廳
參與人員：公司全體員工
2、流程規劃：入場—董事長講話—優秀員工表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—結束
3、流程細化：
13:30-14:30，全體參會員工在公司門口集合，各部門負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點后，入場并簽到，部門負責人安排清點人數并保持良好秩序。
14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦(主題與日拓發展有關，內容提倡我司人員自撰)。 14:50-15:00，主持人開場。
15:00-15:20，董事長、副董事長講話(總結過去，展望未來)。
15:20-15:30，員工表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會相關)。
15:30-16:20，20xx年度優秀員工表彰，分為優秀管理者、優秀職工及先進集體等項目;頒發榮譽證書及獎品。
16:20-16:30，優秀員工代表發言
16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的個人與團隊發表感言。
16:40-16:50，公司高層領導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動游戲一。
主持人引領大家進行第一個游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個團隊有8
人)為本次年會三等獎得主，并頒發獎品。
17:05-17:20，互動游戲二
主持人引領大家進行第二個游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會二等獎得主，并頒發獎品。
17:20-17:30，互動游戲三
國慶中秋方案中有一個游戲很好加到這里來。最后獲勝的小組(2人)為本次年會的一等獎共計2名，并頒發獎品。主持人引領大家進行第三個游戲“快樂呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會的一等獎共計3名，并頒發獎品。
17:30-17:40，互動游戲四
主持人引領大家開始最后一個游戲“誰是短信王”，由此游戲產生年會的特等獎共計1名，并頒發獎品。
17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨唱為佳)。
17:50-18:00，會場整理，準備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時間。
19:50-20:00，晚宴結束，安排車輛將員工送回家!
四、籌辦任務分配：
五、年會費用預算：
要求：
1、注重禮節禮貌，當領導進入會場時全體起立并鼓掌;
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數的18%，員工占總人數的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：8人
財務部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質檢部：3人
前廳部：8人
計：169人共：+10人計：179人
但從實際看，人員的有效利用與經營狀態應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調配人員，是最理想的辦法。
以上對2011年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。
2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。
6、業務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。
(2)針對酒店的行業特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協助建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。
(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。
(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。
(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態，以飽滿的精神狀態投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監督酒店有關人力資源方面的各項規章制度的落實，避免出現編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓
制定部門的培訓計劃，并協助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。
4、安全責任
做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協調
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。
6、需進一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。
主持人：***
準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。
一、宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了2009 年，又迎來了新的2012年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：***、***、***
我現在宣布大會開始。
二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》
三、集團公司總經理***作2009年工作總結報告四、宣讀先進個人表彰通報
剛才鄭總的報告充分肯定了2009年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。
五、向先進個人頒獎（配音樂）
大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進個人26名（分三批，每批9人）
六、發放2009年員工獎金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放2009年員工獎金。
發獎金后________
剛才，***董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。
七、集團公司副總經理***發言
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理***發言。
八、各部門負責人發言
富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。
1、廢鋼經營部
2、拓展部
3、房地產開發部
4、物業經營部
5、財務部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、***董事長作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請***董事長作重要講話。
十、上級領導講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導***同志講話。
十一、會議結束最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。
現在我宣布，會議到此結束。
下面有兩件事講一下：
地點：**大酒店9樓大會議室
主持人：***
準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。
一、宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了2005年，又迎來了新的2006年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：***、***、***
我現在宣布大會開始。
二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》
三、集團公司總經理***作2005年工作總結報告
我公司于2005年1月9日成立，至今已經整整一年了，一年來，在公司董事長***的帶領下，公司蓬勃發展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進行第三項，請集團公司總經理***作2005年工作總結報告。
四、宣讀先進個人表彰通報
剛才鄭總的報告充分肯定了2005年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。
五、向先進個人頒獎（配音樂）
大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進個人26名（分三批，每批9人）
六、發放2005年員工獎金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放2005年員工獎金。
發獎金后________
剛才，***董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。版權所有
七、集團公司副總經理***發言
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理***發言。
八、各部門負責人發言
富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。
1、廢鋼經營部
2、拓展部
3、房地產開發部
4、物業經營部
5、財務部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、***董事長作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請***董事長作重要講話。
十、上級領導講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導***同志講話。
十一、會議結束
今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了2005年的成績，也看到了2006年新的曙光。我們充分相信，2006年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。
現在我宣布，會議到此結束。
下面有兩件事講一下：
【晚會地點和時間——地點：廣州酒店（廣州市133號）多功能會議廳
時間：2007年10月23日晚19：00～22：00
【出席人員名單——我方：董事長陳禮先生、王先生，副董事長宋先生，總經理何先生，副總經理萬先生以及公司全體員工（130人）；
中天公司方：總經理杜先生，秘書齊小姐；
永業公司方：副總經理張卓先生，秘書袁珍小姐；
客戶代表：吳東升先生，鄧子仁先生，湯桂芬小姐。
【晚會邀請函及回執——
邀請函
＿＿＿＿先生/女士：
10月23日為我公司創立五周年紀念之期，茲定于同日晚上19：00在廣州君御酒店多功能會議廳舉行慶祝晚會。屆時我們將為您傾心奉上多項表演、互動游戲等精彩節目與您同樂，敬請光臨。
（注：接到此函后，請填寫好回執，寄回我公司行政部關秘書收）
威奉國際展覽有限公司
二零零七年十月十日
回執
＿＿＿＿先生/女士將于2007年10月23日晚出席威奉公司周年慶典晚會。
簽名；＿＿＿＿
年月日
【晚會場地選擇——因參加此次公司周年慶典晚會的總人數約有137人，屬半開放式的中型員工會議，但也邀請了兩間合作伙伴公司的代表和三位客戶代表參會，為了能充分展現晚會喜慶氣氛和公司業務實力，在對會議規模、會議性質、會場周邊交通條件、會場附屬設施和經費情況等因素作綜合分析總結后，我們選取了廣州君御酒店多功能會議廳為此次晚會的主辦場址。
【會場氣氛規模的設計——
1、臺下就座區的布置：總體按“而”字型模式排列，以職務高低和合作關系親疏為標準對座次進行先后劃分并在主要與會人員的座背上貼好名簽，以便對號入座。
2、臺上表演、發言區的布置：舞臺上方懸掛印有“威奉公司周年慶典晚會”字樣的彩圖大幕布，幕布旁配以彩色氣球和彩帶以烘托歡樂氣氛。舞臺右方設一人發言臺，發言臺上應配有兩個麥克風，舞臺臺板上鋪紅地毯，臺板前方近觀眾處拉一串彩燈作裝飾，臺上兩側各放置一盆景和小型擴音器。
3、會場燈光設置：為了能給來賓一種溫暖、輝煌和喜慶的感受，會場燈光將以黃色為主色調，配以紅、藍二色作襯托。
【晚會具體崗位負責人及其職務——
公司總經理、副總經理——審批會前會后相關文件和確定會務人員職責；
公司行政部——
總經理秘書：會前制訂晚會策劃方案，參與布置會場，協助后勤開展工作，會中做好會議協調工作和接待工作；
關秘書：收發會議邀請函和回執，核實統計與會人員和人數，會中接待；
羅秘書：預訂會場，會后收集相關材料（包括來賓的反饋信息）擬一份晚會專題報告交領導審批；
王秘書：晚會主持；
其余文員協助后勤部開展工作。
公司后勤部——
汪正：后勤總指揮，協助總經理秘書開展工作；
梁日方、康天、陳玲玲：負責布置會場，確保會場音響、燈光等附帶設施的齊備和正常運作；
付媛、李曉舒：負責會中簽到，引導座次，兌獎，迎來送往等服務工作；
許強、徐志：負責會場內外保安工作；:
其余人員負責搞好會后的會場整理工作。
公司財務部——
編制會議經費預算方案后交總經理秘書，按計劃發放會務經費并做好開銷記錄（楊瑤總負責）。
讓我們激蕩思維、廓清迷霧。
正是在《中國紡織》雜志出版人、中國紡織服裝協會副會長魏林的這句開場白的激勵下，2010年中紡圓桌論壇在昆侖飯店正式拉開了大幕。1月27日，在位于東北三環的這座酒店的國際會議廳內，眾星云集。中國紡織工業協會副會長許坤元、中國紡織工業協會副會長、《中國紡織》雜志社社長陳樹津、中國紡織工業協會副會長、中國棉紡織行業協會會長徐文英、國家統計局總經濟師姚景源、國家發改委對外經濟研究副所長、研究員畢吉耀、國務院發展研究中心市場經濟研究所綜合研究室主任、博士鄧郁松等領導和專家都應邀參加了本次論壇。
來自國內外企業家的代表們也非常踴躍。歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babacan、北京市大華襯衫廠廠長、北京大華天壇服裝有限公司董事長何永洙、依文企業集團董事長夏華、江渡紡織集團董事長徐衛民都在現場慷慨陳詞，而中國紡織工業協會各專業協會的負責人也紛紛到場，對各行業的發展一一答疑解惑。
“調整結構，創新發展”是本屆年會的主題，其重點是在探尋2010年中國紡織經濟增長趨勢與對策選擇的路線圖。百忙之中抽身來到論壇現場的國家統計局總經濟師姚景源字字珠璣，不到半小時的簡短主題報告中，他用三個“來之不易”回顧了剛剛過去的2009年中國所做出的種種努力；他從“兩個方面”概括了中國經濟在2010年可能會遇到的問題；又用了“五個更加注重”來為仍在奮進中的中國紡織企業家們指明方向。
智慧與博學在這樣的場合總是顯得再平常不過。在聽完總經濟師的指點迷津之后，歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babaean用幽默機智的語言圍繞企業自身發展著重分析了中國紡織工業實現可持續發展的關鍵點。而企業家代表的“俊男靚女”組合――江渡紡織集團董事長徐衛民先生和依文企業集團董事長夏華女士也在隨后絢麗登場。在由《中國紡織》雜志社總編輯、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱主持的論壇環節上，二人從自己企業的昨天和今天出發，引出了一系列頗有見地的思考，不僅和現場的嘉賓們形成了良好的互動，還掀起了會場新一輪的。而隨后，中國棉紡織行業協會會長徐文英、中國化纖工業協會會長鄭植藝、中國產業用紡織品協會理事長朱民儒、中國針織協會理事長楊世濱四位儒雅的男士也分別就各行業2009年的運行情況以及2010年行業結構調整和創新發展的重點進行了闡述。
時間匆匆而逝，本次論壇的最后，中國紡織工業協會副會長許坤元做了總結發言。他既總結了2009年中國紡織行業運行的主要特點，又闡述了2010年紡織行業的發展趨勢。許會長指出，“2010年，我們面臨著十分艱巨的任務。我們要著力當前、謀劃未來。我相信只要我們認真貫徹落實中央和國務院的各項發展方針政策和決策的部署，經過全行業的努力，今年中國紡織行業一定會取得更好的成績，上一個更高的臺階。”
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。不管過去的一年我們的紡織企業有多少心酸往事不堪回首，不管即將到來的歲月里還有多少艱險在等待著勤懇耕作的紡織人，毫無疑問，在暗潮涌動中，勇者當先。
