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第1篇

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

第2篇

一、工作目標

1．臨床用血100%來自無償獻血；

2.街頭無償獻血比例保持在83%以上；

3．醫(yī)療機構(gòu)成份輸血率達到99%以上；

4．自體輸血達到臨床輸血總量的5%以上，臨床不合理用血比例控制在5%以內(nèi)；

5．繼續(xù)保持全國無償獻血先進城市；

6.血液報廢率低于4%；

7．設(shè)置布局合理、數(shù)量適當?shù)墓潭ǐI血屋（點）。

二、工作要點

1．強化溝通感恩，穩(wěn)步推進發(fā)展固定獻血者

一是積極鞏固目前已經(jīng)擁有的無償獻血固定人群，使當?shù)孬I血人群中固定無償獻血者比例達到50%以上。對各種團體，要通過各種形式的活動加強聯(lián)系合作，增進友誼，積極開展有利于雙方事業(yè)發(fā)展的無償獻血活動，達到互惠互利的目的，帶動更多的群體參加無償獻血。

二是在辦理免費用血的實際工作中，要認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，強化法制意識和信譽意識，實實在在為無償獻血者落實免費用血的優(yōu)惠政策，樹立良好的信譽和形象。

三是堅持獻血前文明招募，獻血中服務(wù)細致，獻血后人性關(guān)注，實行獻血前一句鼓勵、一聲問候，獻血后一個短信、一張賀卡，激發(fā)廣大群眾再次獻血的熱情。

2．借助各種載體，營造良好無償獻血社會氛圍

一是充分利用好媒體對無償獻血宣傳。當?shù)匦侣劽襟w積極播放宣傳無償獻血知識的公益廣告，廣播、電視等媒體確保每日2次播出；轄區(qū)內(nèi)70％以上的公共場所，如主要路段、街頭、廣場、公園、商業(yè)區(qū)和旅游景區(qū)等，免費設(shè)置無償獻血知識的公益廣告牌或宣傳欄，使城市居民對無償獻血知曉率達到85%以上。

二是促進無償獻血工作向農(nóng)村延伸。加強與文化部門合作，通過文化送鄉(xiāng)下形式，把無償獻血正確理念知識送入農(nóng)村；并將獻血工作與實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳有機結(jié)合起來，通過農(nóng)村社區(qū)責(zé)任醫(yī)生將獻血知識和獻血后優(yōu)惠政策帶入農(nóng)村；促進無償獻血工作向農(nóng)村延伸，逐步消滅農(nóng)村無償獻血信息孤島，使農(nóng)村居民對無償獻血知曉率達到75%以上。

三是抓好學(xué)校無償獻血宣傳教育活動。根據(jù)市衛(wèi)生局與市教育局聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于在全市中小學(xué)校開展無償獻血知識宣傳教育活動的通知》的精神，各縣（市、區(qū)）要加強與教育局聯(lián)系，結(jié)合當?shù)貙嶋H，對中小學(xué)生開展多形式無償獻血宣傳教育活動，做到無償獻血從青少年抓起，使在校青少年對無償獻血知曉率達到95%以上。

四是繼續(xù)開展無償獻血宣傳月活動。8月份是血液采集困難季節(jié)，利用宣傳月載體，充分發(fā)揮宣傳效應(yīng)，發(fā)動廣大群眾積極參與無償獻血，保障夏季臨床用血。并結(jié)合國際紅十字會日、世界獻血者日和《獻血法》實施紀念日等活動，深入開展無償獻血宣傳活動，營造社會各界關(guān)心和參與無償獻血的良好氛圍，力爭當年的獻血人數(shù)達到全市常住人口數(shù)的1%以上。

3．加強臨床用血管理，提倡科學(xué)合理用血

一是加強血液的開源節(jié)流工作。各級獻血辦要加強轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的臨床用血管理，開展一年1-2次臨床用血檢查，在各醫(yī)療單位和縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局檢查的基礎(chǔ)上，市級組織專家進行抽查，重點對人員資質(zhì)、工作機制和臨床用血的合理性及無償獻血管理工作等進行檢查，通過考核和檢查等措施，促進臨床用血更加合理、科學(xué)。

二是積極開展臨床自體輸血。醫(yī)療機構(gòu)要提倡“關(guān)愛生命，合理用血”，積極開展自體輸血，三級醫(yī)院力爭臨床用血10%來自自體血液，全市自體輸血達到臨床輸血總量的5%以上。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》和《省醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理考核細則》，大力推廣北京協(xié)和醫(yī)院“合理用血”的理念和“無血醫(yī)療”的技術(shù)。

三是實行全年轄區(qū)內(nèi)的用血計劃。實施有預(yù)見性的采血和用血計劃，增強計劃調(diào)節(jié)能力，緩解階段性血液緊張，保障全市臨床用血的需求。

4．進一步加強采供血管理，保障血液質(zhì)量

一是提高采供血機構(gòu)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)督檢查制度，努力提高管理水平和技術(shù)水平。

二是要突出重點，抓好血液質(zhì)量管理，保障血液安全。

三是對血液的采集、供應(yīng)和使用實行監(jiān)控，實現(xiàn)從獻血者到患者臨床用血的全過程可追溯，提高血液安全管理水平。

四是規(guī)范服務(wù)行為，使獻血者的每一次獻血，都能夠成為享受文明服務(wù)、接受文明教育的過程，激發(fā)他們再次自愿參加獻血的主動性，并帶動更多的健康適齡公民加入到獻血行列中來。

5．進一步推動志愿者隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮志愿者的優(yōu)勢

第3篇

（一）在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更新的前提下，完善我部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新并與之同步，將有關(guān)科室的檢查信息快捷的收集、整理、匯總，在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫(yī)療、保健、衛(wèi)生咨詢建議》。真正做到健康檔案數(shù)據(jù)化、標準化、連續(xù)化。

（二）根據(jù)可調(diào)閱的財務(wù)資料，分析市場、總結(jié)市場規(guī)律，在不違背醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下，本著“施行醫(yī)療服務(wù)、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略（與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、人員培訓(xùn)戰(zhàn)略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學(xué)校體檢的人性化、科學(xué)性、合理性的座談）。

（三）適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。醫(yī)療服務(wù)營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作，有時候更重要。

（四）客戶服務(wù)的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的服務(wù)客戶、堅守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務(wù)的全程中。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益。客戶服務(wù)工作也是銷售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。

（五）明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作。

適時組織、安排周邊社區(qū)健康、衛(wèi)生相關(guān)公益工作。

第4篇

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司**年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂**年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使**年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，**年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

第5篇

縣公路沿線群眾利用公路打場曬糧。并亂放石快、樹木設(shè)置路障，近年夏收秋收時節(jié)。堆放秸稈。而且人為擠占路面、損壞公路，嚴重影響到公路安全與暢通，給行車行人造成安全事故隱患，違反了公路法》道路交通安全管理法》和《路政管理條例》有關(guān)規(guī)定。隨著我縣公路交通網(wǎng)絡(luò)的不斷建設(shè)發(fā)展，整治公路打場曬糧工作更加面廣量大、形勢嚴峻、任務(wù)艱巨、迫在眉睫。因此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和縣直各有關(guān)部門務(wù)必站在維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護全縣社會大局穩(wěn)定的高度，從創(chuàng)建“平安”構(gòu)建和諧社會的角度出發(fā)，充分認識整治公路打場曬糧專項整治活動的重要意義，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制，認真開展專項整治工作，確保我縣境內(nèi)公路始終安全暢通。

二、主要工作

1開展集中整治。由交通、公路、城建、城管、公安、交警及公路沿線各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成專門的清理公路打場曬糧集中整治突擊隊。夏收從6月15日開始，夏收和秋收兩季。深入打場曬糧突出的路開展集中整治。

2加大宣傳力度。以《公路法》路政管理條例》為重點。集中力量，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及相關(guān)部門要通過編發(fā)整治簡報、出動宣傳車、發(fā)送手機短信、刷寫標語等多種方式宣傳政策法規(guī)。交通局、公路段、交警大隊要各出動宣傳車一輛。集中時間。堅持每天深入各路段巡回開展宣傳活動。縣廣電局要固定一名記者，做好宣傳報道工作，對占用公路打場曬糧的違法行為予以曝光，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，為整治活動的順利開展營造良好的輿論氛圍。通過宣傳，使公路沿線群眾充分認識到公路打場曬糧的危險性和危害性，引導(dǎo)群眾自制碾場，不在公路打場曬糧，并自覺依法愛路、護路，努力營造安全、文明、順暢的公路交通環(huán)境。

3整合工作力量。常抓不懈。由縣交通局路政辦牽頭。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村公路管理所的職能作用，要把整治公路打場曬糧作為一項長期工作。全面負責(zé)公路打場曬糧整治工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。縣公安、交警、公路段、城建、城管等部門全力配合。交通行政執(zhí)法大隊要堅持做到時時巡查。對本轄區(qū)公路打場曬糧和堆放雜物等違法行為要經(jīng)常巡查整治，做到每天上路巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，達到路面整潔、環(huán)境優(yōu)美、安全暢通的目的

三、工作措施

1明確任務(wù)。靠實責(zé)任。公路打場曬糧集中整治實行屬地管理、劃段包干負責(zé)制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立10人左右的專門工作組。負責(zé)搞好本轄區(qū)的公路打場曬糧整治工作；縣公路段負責(zé)正調(diào)路和銀西公路段的整治工作；縣交通局負責(zé)正周、張劉公路的整治工作；縣城建局、城管局負責(zé)縣城公路的整治工作；縣交警大隊負責(zé)南羅公路的整治工作；縣公安局要從縣局為每組抽調(diào)配備兩名民警，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。協(xié)助開展整治工作。各組由牽頭單位確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，嚴格按照《公路法》道路安全管理法》路政管理條例》和《縣農(nóng)村公路管理辦法》開展工作，全力以赴，協(xié)同作戰(zhàn)，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

2突出重點。依法整治。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、各相關(guān)部門要針對各自包干的重點路段和事故高發(fā)路段。加大整治力度，加強工作力量。從嚴進行管制，堅決不允許糧草上路打碾晾曬和堆放秸稈占用公路的現(xiàn)象發(fā)生。縣交通局要把正周公路作為“嚴管路段”下決心建成文明樣板路、形象路。同時加強對公路和國省道段的綜合整治，嚴防死守，加大力度，確保公路完好安全與暢通。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要把轄區(qū)內(nèi)主干線作為公路安全管理的樣板路，長年不斷的加強管理。縣公路段、城建、城管、公安、交警等部門要全力以赴，集中力量抓好各自包干主干線的集中整治和規(guī)范管理。路政執(zhí)法人員要依法行政，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，堅決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象。對屢禁屢犯的公路打場曬糧行為，要從嚴從快現(xiàn)場處理，達到警示教育的作用。

第6篇

重點對全市行管的59家（網(wǎng)吧、歌廳、影院、臺球廳、健身場館、文化場館、旅游景點、旅行社等）人員密集場所進行安全風(fēng)險隱患排查整治。

一、檢查方式

（一）、成立3個安全風(fēng)險隱患排查整治工作小組。

1、旅游檢查組：組長：。成員：

2、文化場館檢查組：組長：。成員：

3、娛樂場所組：組長：。成員：

（二）、自查。按照要求對安全風(fēng)險隱患進行徹底自查，建立安全風(fēng)險和隱患清單，落實風(fēng)險管控和隱患整改措施。

（三）、整改。對自查中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險隱患限期整改。

（四）、核定。整改完成后由各工作小組進行核定驗收。

三、工作要求

（一）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認識人員聚集場所安全風(fēng)險排查整治工作的重要性，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，是深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和視察重要講話重要指示精神的重要舉措，是有力推動全市安全生產(chǎn)專項整治三年行動的重要抓手，必須高度重視，確保排查整治工作取得實效。

第7篇

一、積極調(diào)配貨源，保證商品供應(yīng)

今年，為保證夏季商品供應(yīng)，縣商務(wù)委早部署、早準備、早安排、早落實，積極指導(dǎo)商家調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改進服務(wù)方式，多渠道籌備貨源，除傳統(tǒng)生活必須品外，應(yīng)季商品準備充足。縣糧食部門準備了大米1.5萬噸；面粉2.2萬噸；雜糧1240噸；食用油1170噸，縣物資部門儲備了液化氣1100噸，確保了生活必需品的供應(yīng)。針對夏季居民百姓生活及消費習(xí)慣的變化，積極指導(dǎo)各大超市組織大批適銷對路的商品，特別增加了夏涼用品和各類夏令家電的供應(yīng)。城內(nèi)新世聯(lián)華、家樂、京百利發(fā)、地下超市、融豐、時代等各大超市及國美電器等電器商場已組織了1500多種夏令商品，同比增長26%。主要包括：竹草及夏涼用品753萬元；夏季服裝1904萬元；冷食類251萬元；家電類3453萬元，其中空調(diào)3000臺、冰箱和冰柜4100臺、電風(fēng)扇9200臺，保證了夏季消費需求。預(yù)計我縣夏季商品投放總值可達到10億元。

二、搞活營銷活動，繁榮夏日市場

一是搞活營銷活動。指導(dǎo)商家開展各類規(guī)范的，適合夏季消費特點的商旅、商文結(jié)合的商貿(mào)活動。夏季期間，新世聯(lián)華、家樂、京百利發(fā)、地下超市、融豐、時代等大型零售企業(yè)將舉辦啤酒飲料節(jié)、納涼文藝演出、周年店慶、積分兌獎等一系列形式多樣的活動。農(nóng)村市場以“三進”工程為依托，指導(dǎo)配送中心及時增加商品種類，提高配送率，依靠強大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和三進加盟店在居民中的良好信譽，促進農(nóng)村市場消費，滿足農(nóng)村居民的消費需求。指導(dǎo)各酒店、農(nóng)家院等餐飲企業(yè)舉辦“放心食品展”、“特色農(nóng)家飯”等活動，繁榮餐飲業(yè)市場，宣傳薊縣的特色飲食文化，使餐飲業(yè)成為夏季消費市場的最大亮點。

二是搞好延時經(jīng)營。隨著奧運會的來臨和盛夏的到來，居民夜晚出行增多。針對這一特點，積極鼓勵商家全面延長營業(yè)時間，借鑒以往延時經(jīng)營的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)商家合理安排營業(yè)時間，滿足消費者的夜間消費需求。

三是美化購物環(huán)境。會同市容等各有關(guān)部門，搞好商業(yè)街區(qū)美化，指導(dǎo)大型零售企業(yè)和餐飲服務(wù)企業(yè)美化店堂，做到窗明幾凈，環(huán)境整潔。在夜間開啟牌匾燈光和戶外廣告燈，方便居民夜間購物。

三、加大管理力度，強化市場監(jiān)管

切實加強商品流通、餐飲服務(wù)和畜禽屠宰行業(yè)的監(jiān)督管理，會同有關(guān)部門進行聯(lián)合檢查，把批發(fā)市場、零售場所、商品倉庫、畜禽屠宰加工企業(yè)和餐飲企業(yè)作為檢點。一是加強食品安全檢查。落實食品安全要求的各項措施。嚴格執(zhí)行食品經(jīng)營市場準入制度、索票索證制度，嚴格實行不合格食品的退市、召回、銷毀、公布制度。堅決制止亂漲價現(xiàn)象，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品等不法行為。二是加強消防安全檢查。加強消防安全演練，強化對職工的安全生產(chǎn)教育，確保顧客安全，會同消防、安監(jiān)等部門進行安全生產(chǎn)大檢查，創(chuàng)造安全的消費環(huán)境。三是嚴格規(guī)范促銷行為。實行促銷備案制度，嚴格監(jiān)督促銷行為，及時了解活動過程，避免因哄搶低價商品造成事故。嚴格禁止對糧油、肉、蛋、菜等生活必需品搞限時、限量促銷活動。

第8篇

 一、以創(chuàng)建食品安全城市為契機，強化食品藥品監(jiān)管，確保飲食、用藥安全。

    根據(jù)創(chuàng)城要求，我所對對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)、經(jīng)營和餐飲服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，摸清了底數(shù)，截止5月底，共有食品生產(chǎn)企業(yè)3戶，食品經(jīng)營企業(yè)161戶，餐飲單位54戶，小作坊7戶。為確保每戶食品經(jīng)營企業(yè)都能夠按照主體責(zé)任標準，依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，我所為所有食品經(jīng)營業(yè)戶健全了信用監(jiān)管檔案。

二、強化責(zé)任落實，確保特種設(shè)備使用安全。

為確保特種設(shè)備使用安全，我所開展了特種設(shè)備安全大巡查，出動人次40次，車次15次，切實加大對違法違規(guī)行為查處力度，加強特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，督促企業(yè)及時辦理特種設(shè)備作業(yè)證。

三、加強市場秩序治理，營造公平競爭市場環(huán)境。

深化日常監(jiān)管，我所依托群眾舉報、民心網(wǎng)等平臺，配合日常監(jiān)管巡查等方式，清理轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營業(yè)戶，疏導(dǎo)辦照24戶。無證無照經(jīng)營亂象、安全隱患得到了初步遏制。公示維權(quán)舉報投訴電話，切實維護消費者權(quán)益。

四、繼續(xù)狠抓企業(yè)年檢工作。

第9篇

市長主持召開市政府第五十四次常務(wù)會議，安排部署全市一季度重點工作，研究審議《市新興紡織工業(yè)園總體規(guī)劃》等事項。

做好一季度工作，對完成全年工作任務(wù)十分重要。各級各部門要著眼早、立足快，迅速行動起來抓落實，確保一季度開好局、起好步。要突出六項重點：一要集中精力抓工業(yè)。迅速分解工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，做好服務(wù)保障工作，切實抓好130個工業(yè)擴能技改項目建設(shè)，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，加強工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快紡織企業(yè)退城進園工作，確保奪取工業(yè)生產(chǎn)首季開門紅。二要全力推動招商引資和重點項目建設(shè)。一季度末，150個市級重點項目完成投資額要達到平均進度。要以引進央企和承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點，精心組織開展招商引資活動。縣市區(qū)政府要一套班子外出抓招商，一套班子在家抓落實，實行縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)招商情況季度通報制度，全力推進招商引資工作取得重大突破。要創(chuàng)新方式，切實做好資金、土地等要素保障，促進固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。三要組織好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。加強科技服務(wù)和農(nóng)資保障，為春耕生產(chǎn)提供支持。要強力推進23個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，啟動100個新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。組織好春季植樹造林，全面綠化渭河已建成堤段，力爭一季度完成年度造林綠化任務(wù)的60%以上。四要積極推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目引進和建設(shè)工作，帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。要加強市場監(jiān)管，穩(wěn)定市場物價，完善物價上漲與低收入群體補貼聯(lián)動機制，著力擴大城鄉(xiāng)居民消費。五要大力推進城鎮(zhèn)建設(shè)。加快北塬新城開發(fā)，規(guī)劃實施一批城建重點項目，扎實推進多城同創(chuàng)，不斷增強中心城市輻射帶動作用。繼續(xù)加大示范鎮(zhèn)建設(shè)力度，推進項目早開工、快建設(shè)。六是全面啟動民生工程。民生項目建設(shè)計劃要早編制、任務(wù)早下達、資金快撥付、建設(shè)快起步，力爭保障性住房2月底前新建項目開工率50%，受災(zāi)民房重建任務(wù)5月份完成，“三告別”剩余任務(wù)10月份全面完成。要繼續(xù)加強社會保障體系建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展各項社會事業(yè)，促進民生持續(xù)改善。

做好一季度工作，要強化三項保障。一是優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，扎實組織開展投資發(fā)展環(huán)境整治年活動，積極推進中小企業(yè)“服務(wù)平臺”建設(shè)，不斷提升發(fā)展環(huán)境競爭力。二是保持社會和諧穩(wěn)定，切實抓好穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品安全和社會治安綜合治理等工作，促進社會和諧。三是改進作風(fēng)狠抓落實，扎實開展“三查三進三解”主題教育活動，組織廣大干部走出抓項目，走出機關(guān)抓落實，走入基層解難題。要深入開展調(diào)查研究，一縣一策制定發(fā)展措施，切實把規(guī)劃延伸到縣區(qū)、具體到產(chǎn)業(yè)、落實到園區(qū)、轉(zhuǎn)化成項目，形成調(diào)研、決策、落實的良性機制。加強監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，進一步精簡各類會議文件，騰出更多的時間和精力抓落實。

在研究審議《市新興紡織工業(yè)園總體規(guī)劃》時要集約節(jié)約用地，大幅提高土地開發(fā)強度和利用效益。要科學(xué)制定規(guī)劃，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，著力提高園區(qū)發(fā)展效益。要把新興紡織工業(yè)園和興平食品工業(yè)園與省級重點示范鎮(zhèn)西吳鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌推進，以園興城，產(chǎn)城互動。要著力提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度、集中度，打造鏈條，培育集群，形成特色。