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乙方： 身份證號碼：
甲方承包位于石首市明珠大道的石首一中遷址新建工程，為確保工程質量，快速、優質、安全完成工程任務，現將本工程的工程技術資料承包給乙方，經雙方協商達成如下協議：
一、承包方式
甲方以包干(工程量單價計價)的方式將石首一中遷址新建工程技術資料交由乙方編制和整理。
二、承包內容
包括但不限于以下內容：
1、設計文件及設計變更資料的收集整理、工程保證資料、管理資料、施工資料、工程施工變更簽證資料、安全資料以及竣工備案資料的編制、整理和歸檔;
2、各部門及專業施工單位之間的技術文件、工作指令、相關資料的傳遞與落實、回復。
3、負責本工程所有建筑材料實驗送檢(主要包括鋼材、水泥、砌體材料、砂石、外墻磚的原材料實驗，混凝土、砂漿的試配與強度檢測等相關實驗，鋼筋的焊接實驗等)，整理、歸檔實驗檢測報告和材料;
4、匯總整理各專業分包單位(樁基礎、預應力、水電、弱電、消防、電梯)的資料，與建設主管的各職能部門銜接、資料備案等所有事項。
三、承包價格
以該工程建筑面積(共58937.73平方米)每平方米 元計算，合同總價共￥ 元(大寫：人民幣 )，該費用為稅后價，已包含乙方編制資料人工工資及乙方應當依法繳納的相關稅費。
四、付款方式
經雙方協商一致，乙方同意甲方按工程進度分期付款如下:
1、本合同生效且基礎驗收合格、資料同步完成經驗收合格，向乙方支付資料承包款的 20 %;
2、主體完工驗收合格、資料同步完成經驗收合格，向乙方支付資料承包款的50%;
3、竣工驗收完成、資料同步完成經驗收合格，向乙方支付資料承包款的70%;
4、竣工驗收資料備案完成(包括收集各專業分包單位的資料匯總整理、備案)且所有資料進入檔案館后一個月內一次性付清乙方剩余資料費，如由于建設單位或其他各專業配套單位資料不齊全等原因無法及時備案，則甲方在竣工驗收四個月內付清余款，但乙方有義務在資料備齊后完成備案歸檔。
五、甲方義務
1、為乙方配備腦及打印機設備、紙張、及其它辦公耗材等。
2、為乙方現場資料員提供住宿。
3、乙方外出到相關單位辦事或者送檢材料時，為乙方提供交通方便。
六、乙方義務
1、至少配備 1名具備資質的資料員駐守工地現場辦公，乙方指定 為駐地資料員。駐工地資料員應當相對穩定，未經甲方許可不得擅自更換或撤離資料員;
2、保證所有資料、半成品試驗及時到位，與工程進度同步進行，不得因材料實驗、資料的原因影響材料的使用及工程進度;
3、認真落實資料收集整理、歸檔的相關制度，按照本合同的約定完善資料的編制整理;
4、及時傳達政府職能部門的有關指示、指令，負責與檢測中心及相關管理單位的聯絡及相關工作;
5、負責資料的編制、整理及其他專業分包單位資料的收集、匯總整理及資料的備案工作;
6、按時參加甲方、建設方、監理單位召開的各種例會、技術方案、施工方案會，并整理好會議紀要，轉發給各建設參與單位。
7、配合工程建設各分包單位辦理簽證，及時傳達管理單位對各施工單位的工作聯系函及處罰指令;
8、乙方工作人員應服從甲方管理，因乙方原因發生的所有事故，由乙方承當責任，與甲方無關。
9、乙方有對工程資料進行保密的義務。
七、違約責任
1、甲方應按約定時間和數量向乙方支付資料款，如不能按約定時間付款，乙方有權要求甲方賠償由此造成的全部損失;
2、乙方資料員不得隨意擅自離開工地現場，如需離開應向甲方請假，如未請假離開，每次罰款元;
3、乙方必須根據工程的進度同步編制、整理其相關資料(包括實驗、檢測等)，甲方有權隨時檢查，如發現資料或其他實驗資料未按工程進度及時編制整理，每次罰款分部工程驗收因資料原因不能及時驗收時，每次罰款 元，且所造成的重復驗收費用由乙方承擔;
4、如乙方未按規范規定做齊所有相關實驗或存在弄虛作假的行為，一經發現，甲方有權給予經濟處罰。實際每項少做或少送一次樣品實驗，按實驗室單項試驗費雙倍扣回并處以元/次的罰款，并視問題的嚴重程度保留追究乙方責任的權力;
5、乙方應對所有資料的時效性、準確性、完整性負責。由于乙方資料不準確、及時、完整，影響甲方工程進度或者工程驗收，甲方有權要求乙方支付 萬元違約金，若該違約金不足以彌補由此給甲方造成的損失，乙方還應當賠償由此給甲方造成的全部損失。
八、合同變更和終止
1、除出現本合同約定解除的情形外，未經雙方協商一致，任何一方均不得擅自變更或者解除本合同;
2、乙方應當及時整改甲方在監督管理過程中提出的整改要求，若乙方未在甲方要求的合理期限內有效整改，甲方有權單方解除本協議。
3、工程竣工驗收、資料備案完善，付清工程資料費用后，本合同書自動終止。
九、不可抗力
因不可預見、不可避免、不可克服的事由致本協議任何一方不能全面、適當履行本協議的，該方在履行合理通知義務后，可依法主張免責。
十、爭議解決
本合同未盡事宜由雙方協商解決，協商不成，任何一方均有權向工程所在地法院提起訴訟。
十一、 其它
本工程施工過程中，甲方有權保留對乙方工作情況的監督;鑒于乙方只承包了本工程的工程資料，在不違背本合同的約定及甲方提出的正當要求條件下，乙方有權選擇自己的作息時間，甲方不得干涉。
十二、 合同生效
本協議一式兩份，甲，乙雙方各執一份，經雙方簽字或蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程資料承包合同范文2 發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
根據《經濟合同法》、《建筑法》、《勞動法》和建筑工程承包條例相關內容，結合有關規定及本工程的具體情況，經雙方協商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建、裝飾、安裝、管網、鋼結構(其中：鋼結構、道路等為甲方分包項目，資料由分包單位編制，乙方有督促檢查、收集歸檔的義務)。該工程包括的工作內容：乙方負責該工程的土建、裝飾、安裝、管網、鋼結構、安全、經濟資料編制工作，按照現行施工規范和城建檔案館及《四川省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》2010版的要求進行收集、編制、整理。
2、合同工期60天。
二、甲乙雙方責任
1、甲方責任
(1)負責提供電腦及打印、復印設備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關辦公用品供乙方使用。
(2)負責提供乙方駐施工現場人員的食宿及辦公地點。
(3)負責提供工程送檢材料、試件和全部檢測費用。
(4)負責重要資料的蓋章簽字的協調工作和費用。
(5)負責編制并提供竣工結算資料。
(6)甲方負責組織現場收方及驗收。
(7)甲方負責出竣工圖及竣工資料組卷費用。
(8)負責提供用于制作竣工圖紙的藍圖。
(9)負責提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報驗資料等。
(10)負責提供相關報審報建資料。
2、乙方責任
(1)負責工程建設過程中土建、裝飾、安裝、管網、安全資料的收集、編制和整理及現場的經濟資料的收集。
(2)乙方提供質監站、安監站對工程建設過程中檢查的資料。
(3)乙方負責安排人員在施工現場打印工程所需資料及文件，工程資料的報審工作、并協助甲方完成相關資料與相關單位的蓋章工作。
(4)乙方協助施工過程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運費、檢測費用由甲方承擔)。
(5)乙方協助甲方組織現場收方，并完成相關資料收集整理并報送工作。
(6)乙方負責現場經濟資料的收集整理，負責編制工程結算所需的經濟資料。
(7)負責敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時完成需乙方編制時，費用另行計取。金額由甲、乙雙方另行協商。
(8)負責收集材料的合格證及檢驗報告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報建資料(復印件)及前期的相關資料等。
(9)具體負責內、外協調及相關的蓋章簽字工作。
三、合同價款及付款方式
1、合同價款：合同總價10萬元整(拾萬元整)。
2、付款方式：
(1) 甲乙雙方簽定合同之日起10日內，甲方支付30%的合同預付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補齊，甲方支付乙方20%的合同價款。
(3)甲方承包范圍內的工程竣工驗收合格、經濟簽證編制完成，甲方支付乙方合同價款的30%。
(4) 竣工驗收合格后，質監站出竣工驗收備案表和甲方結算資料整理完成(如:設計變更、工程聯系函、鑒證索賠依據、監理通知回復等相關結算資料整理完成移交甲方)之日起5個工作日內，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責任
1、如因乙方人員及技術原因導致承包范圍內的相關資料未按合同規定的時間節點完成編制和整理完整及移交，甲方有權解除本合同，后期款項甲方有權不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責任條款提供相關資料及協調不到位，合格資料無法得到相關公司及部門的簽字蓋章認可或資料不齊，導致乙方無法按合同約定的時間節點完成相關資料或工程無法竣工驗收，則乙方不承擔相關違約責任，且視同乙方已完成相關資料，甲方按本合同第三條相關條款支付乙方勞務費。
3、若因非乙方原因導致工程無法在合同工期內竣工或竣工資料無法移交，則超出工期部分的乙方發生的費用由甲方承擔(每人： 元/月)，并在合同工期滿7個工作日內，按第三條第3款支付乙方勞務費。
4、如因乙方的原因導致資料不能按時交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔相關費用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規定，雙方協商不成，按以下任一方式解決：
向款 經濟合同仲裁機關申請仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗收合格，結清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程資料承包合同范文3 發包方(甲方)：
承包方(乙方)：
1、承包事項：
2、承包方式：平米包干，元/m2，總建筑面積為： m2，總價款為： 元。大寫： 。
3、承包范圍：工程技術資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、備案，直至竣工。
4、辦公用品歸屬：電腦、打印機、復印機、紙張、辦公桌椅、資料柜、筆、釘書機、釘書釘、尺、壁紙刀、膠水、資料盒由甲方提供，資料軟件由乙方承擔。
5、工作分工
乙方要保證資料填寫、整理與工程進度同步，工程竣工驗收前做好組卷和預驗收工作。
①檢驗試驗：甲方按乙方的要求負責原材料、試樣、試件的取樣及制作，乙方負責相關資料的填寫并送試驗室承辦檢驗試驗工作。
②資料編制填寫：施工組織設計、施工方案、各種圖、安全資料中有技術要求和方案要求的由甲方工程師編制，所有報驗表、檢驗批表、驗收表、統表等均由乙方負責填寫。
③資料簽字由乙方找相關人員簽字，要求與工程同步。
④分包工程技術資料：乙方負責收集檢查驗收所有分包工程技術資料，并整理歸檔。
6、結算
地下室頂板結構封頂后付全部資料費的30%，主體結構封頂后付全部資料費的40%，竣工驗收備案后付全部資料費的30%。
7、資料整理要保證驗收合格。
8、乙方進入現場要遵守甲方的各項規定。合同履行期間，乙方進入施工現場要戴好安全帽并按規劃的路線行走，防止出現人身傷亡事故。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
【關鍵詞】公路建設承包；合同；違約；責任
《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》）第269條第1款規定：“建設工程合同是承包人進行工程建設，發包方支付價款的合同。”公路建設承包合同是建設工程合同的一種。公路建設承包合同是指發包方與承包方為完成商定的公路建設工程，明確相互權利義務關系的協議。包括以下主要條款：工程名稱和地點，工程范圍和內容，開、竣工日期及中間交工工程開、竣工日期，工程質量、保修期以及保修條件，工程造價，工程價款的支付，結算及交工驗收辦法，設計文件及概、預算和技術資料提供日期，材料和設備的供應和進場日期，雙方相互協作事項，違約責任等。
根據國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）《土木工程施工合同條件（1987年第4版）的規定》，合同還包括合同通用條款、合同專用條款、技術規范、圖紙、工程量清單、投標書、授標書附錄、中標通知書以及合同組成部分的其他文件。
一、公路建設承包合同的法律特征
公路建設承包合同是一種特殊的承攬合同，它除了具有承攬合同的一般法律特征之外，還具有以下特征：
1、公路建設承包合同具有計劃性和程序性
公路建設承包合同必須根據國家規定的程序和批準的投資計劃，計劃任務書等文件簽訂。國家重大公路工程建設項目，應根據國家批準的投資材料、可行性研究報告等文件和規定的程序簽訂公路建設承包合同。
2、公路建設承包合同的標的具有特殊性
公路建設承包合同的標的只能是公路建設工程，而非一般的工作成果。
3、公路建設承包合同的主體具有限定性
公路建設承包合同的主體是建設人和承建人，建設人即發包方，承建人即承包方。從事公路建設承包的承包方應當具備下列條件。（1）有符合國家規定的注冊資本；（2）有與其從事公路建設相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；（3）有從事相關公路建設所應有的技術裝備；（4）法律、行政法規規定的其他條件。
同時，根據交通部2002年12月5日的《關于對參與公路工程投標和施工的公路施工企業資質要求的通知》指出，根據《建筑業、企業資質管理規定》和《建筑業、企業管理規定實施意見》，公路施工企業應在規定的承包范圍內承包工程，不得跨資質序列、越級、超范圍承包工程。
4、公路建設承包合同的管理具有嚴格性
國家對公路建設承包合同實行特殊的管理、監督，對合同的訂立和履行進行行政監督，對合同的撥款、結算進行銀行監督，保證專款專用。
5、公路建設承包合同的聯系結構具有復雜性
公路建設承包合同可以由一個總承包單位與建設單位簽訂總承包合同，也可以由幾個承包單位與建設單位分別按標段簽訂合同。大型公路建設工程或者結構復雜的公路建設工程，可以由兩個以上的承包人承攬，承包人各方對該公路建設工程承擔連帶責任。禁止承包人將其承攬的全部公路建設工程或者公路建設工程的主要部分轉包他人。同時，也禁止承包人將其承攬的全部公路建設工程或者公路建設工程的主要部分肢解后以分包的名義分別轉包他人。
二、公路建設承包合同的當事人的義務
1、公路建設承包合同發包方的義務
⑴辦理正式工程和臨時設施范圍內的土地征用、租用，申請施工許可證和占道、爆破以及其他的許可證。
對承包方開工所需的永久占地辦妥征用手續和青苗、樹木、房屋建筑、管線設施等的拆遷賠償手續，通知承包方使用，以使承包方能夠及時開工。同時，發包方應協助承包方對爆破器材（炸藥、雷管、引火索等）的運輸和保管，并接受當地公安部門定期或不定期的安全檢查。
⑵確定建設物、道路、線路、上下水道和定位標準、水準點和坐標控制點。
⑶開工前，接通施工現場水源、電源和運輸道路，拆遷現場內的民房和障礙物。
⑷按雙方協定的分工范圍和要求，供應材料和設備。
從開工之日起，發包方應提供公路建設工程和將用于或安裝在公路建設工程中的材料、設備。
⑸向經辦銀行提交撥款所需文件，按時辦理撥款和結算。
如在材料、設備預付款的支出方面，發包方應給承包方支付一定比例的材料、設備預付款，以供購進用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備。
⑹組織有關單位對施工圖紙等技術資料進行審定，按公路建設承包合同規定的時間和份數交付給承包人。
如應按公路建設承包合同的規定向承包方提供全部設計圖紙，可能附有的計算書和有關技術資料，以及由監理工程師簽署的變更設計圖紙，或由承包方并經監理工程師批準的施工工藝圖、計算書和其他技術資料。
⑺派住工地代表，對工程進度、工程質量進行監督、檢查隱蔽工程，辦理中間工程驗收手續，負責簽證、解決應由發包方解決的問題，以及其他事項。
⑻負責組織設計單位、施工單位共同商定施工組織設計、工程價款和竣工結算，負責組織工程竣工驗收并按公路建設承包合同規定支付工程款。
2、公路建設承包合同承包方的義務
⑴負責施工場地地平整，施工界區以內的水、電、路和臨時設施的施工。
如除合同另有規定外，承包方為了出入現場和施工運輸，應自覺養護由他修建和使用的所有臨時道路和橋梁（包括利用加固的村鎮便道）。
⑵編制施工組織設計或施工方案，做好施工前的準備工作。
承包方應在公路建設合同簽訂后的28天內向監理工程師提交開工報告，內容包括施工管理機構的建立，勞務、機械設備、材料的進場情況，臨時設施的修建及總體施工組織的設計等。
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建筑合同范本為了深化改革，強化安全管理，貫徹安全第一，預防為主安全生產工作方針的原則，加強一線管理人員的法制觀念，保障施工生產和職工的身體健康安全，制定此協議書。
建筑勞務分包合同甲方（發包單位）： 乙方（承包單位）： 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業合作事項協商一致，簽訂本勞務作業分包合同，雙方共同
建筑鋼筋承包合同經公司研究指派×××項目經理為本單位工程負責人(以下簡稱甲方)，鋼筋分項工程交由×××小組(以下簡稱乙方)承包，經協商制定本條款，雙方務必遵照執行。一、承包項目：整個工程鋼筋的制作和安裝。
建筑勞務合同書甲方____________________________________________________法定代表人(主要負責人)或者委托人________________注冊地址___________________________________________________
[關鍵詞]訂立；施工承包合同；協商談判
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0190-01
1 引言
萬丈高樓平地起，工程項目同樣需要完成項目建設前期大量的準備工作，項目前期的管理工作是取得項目建設成功的基礎與前提，起到了十分重要作用，特別是其中建設工程項目施工承包合同的訂立。它既是實施工程項目管理的依據，也是我國規范項目管理、提高全社會項目管理水平的重要舉措之一。因此，訂立一個好的項目施工承包合同意義重大。
2 項目施工承包合同訂立的程序
2.1 工程項目的建設程序
按照我國現行的法律法規，我國建設工程項目管理實行的是分行業管理、各行業主管部門負責組織本部門建設工程項目的管理，包括有：工程項目管理制度的制定與修改、組織與實施；有關單位和企業、個人的建設行為管理；工程建設程序的執行；工程項目的質量與安全監督檢查等[1]。根據相關制度要求，工程項目建設的一般程序是：建設單位調研進行可行性研究規劃設計項目立項選擇設計單位圖紙設計招標選擇施工承包單位訂立項目施工承包合同辦理規劃和開工手續開工建設竣工驗收投入使用。當然，不同的建設項目，其建設程序也是有所不同的，例如私人投資建設的小型工程項目，可以不需要通過招投標程序來選擇施工承包單位的。
2.2 項目施工承包合同訂立的程序
2.2.1 項目施工承包合同訂立的意義
項目施工承包合同明確了項目發包方與承包方等在工程建設過程中的責、權、利。現代社會是法治社會，國家也大力提倡法制化建設，而法治社會的精髓是協約精神，即通過公開、公正的協議或者合同規定合同主體各自的責任與權力、義務，以此規范合同主體的行為[2]。同時，遇到違反合同、協議的行為發生，也有清晰的依據來確定責任方，以便追究違反合同條款規定的某一方的責任，提高合同的執行力。所以，項目施工承包合同的訂立可以規范發包方與承包方工程建設的行為，同時也是政府和行業協會管理好建筑市場、建立法制社會的必由之路。
2.2.2 項目施工承包合同訂立的程序
項目施工承包合同的訂立一般是在工程項目招標程序完成后，通過合同主體雙方的協商，在規定的期限內簽訂施工承包合同。項目施工承包合同的主體一般是指工程項目的發包方與承包方，而規定的期限是指在中標通知書發出后的三十天內[3]。如果是非國有投資建設、不需要通過招投標來選擇施工承包單位的工程項目，可在合同主體各方協商一致后即可訂立合同了。項目施工承包合同訂立是有規范性文本的，該合同文本由國家頒布實施的，既包括了通用條款，也包括了專用條款。項目施工承包合同訂立后，應該及時進行公證，以維護施工承包合同的法律地位。
3 企業訂立項目施工承包合同的研究
3.1 項目施工承包合同的類型
項目施工承包合同體現了項目發包方和承包方、承包方與分包方之間的合同關系，也反映了工程項目施工承包的模式。項目施工承包的模式一般包括了施工總承包、平行發包、項目管理總承包等。項目施工承包合同按照承包合同的計價方式來進行分類，可以分為總價合同、單價合同與成本加酬金合同[4]。分析各合同類型的特點見表3-1。
3.2 企業訂立項目施工承包合同的原則
（一）符合承包企業的基本目標。承包企業訂立項目施工承包合同的目的是為了獲取工程利潤，有時也是為了創響企業名聲，增加企業信譽，但是應該把獲得項目工程利潤放在最主要的地位。企業訂立承包合同時，寧可不承接工程，也不能訂立不利于自己、明顯會導致虧損的合同，決不能由于長期接不到工程項目、或者急于打開局面、擊敗競爭對手而訂立責權利完全失衡的項目施工承包合同。
（二）盡可能地采用標準合同文本。我國現行的標準施工承包合同文本有《2013版建設施工合同范本》，承包國際工程項目一般是采用《FIDIC合同條件》，這些標準的合同文本條款齊全、內容完整，明確了各方的責權利關系，風險較小，應盡量采用。企業需注重合同的法律性質，可以請法律專家對于承包合同內容進行審查。
（三）主動爭取企業自身的正當利益。由于發包方往往在資金、管理等方面占據了優勢地位，可能會在工程項目施工工期、成本費用、優惠條件上提出一些不合理要求，侵犯了承包企業的合法利益。合同法賦予了合同主體平等的法律地位和權利，但是這必須依靠承包企業在訂立合同時自己去爭取的。對于自己不利的項目施工承包合同條款，承包企業要理直氣壯地提出，積極主動地協商以修改不利的合同條款，增加保護承包商正當利益的合同條款，維護自身權益。
3.3 企業訂立項目施工承包合同的方法
（一）合同訂立前的準備。首先需確定合同訂立的談判人員，選擇業務能力和應變能力強，最好具有合同經驗的，對于合同訂立中出現的問題能夠及時作出判斷，主動尋找對策；另外，有關合同訂立前的資料要準備好，招標文件、投標文件、工程量清單、設計圖紙等都是合同的重要組成部分[5]，必須深入研究有關資料、熟悉和掌握工程項目的所有細節信息。
（二）訂立合同的主要內容。承包企業訂立項目施工承包合同時需要與發包方多次協商、談判，以確定最終施工承包合同的條款內容。需要協商確定的項目施工承包合同的主要內容包括：承包企業承擔的項目工作范圍；是否包含了施工、設備采購、安裝與調試等；工程項目的質量、工期、費用的目標要求與獎罰措施；各方的權利與義務；付款方式；變更與簽證的辦理；驗收和保修要求；甲、乙方工程代表；現場監理工程師的辦公建筑、家具設備、車輛與各項服務等等。合同條款中的每一個用詞都必須斟酌，注意用詞的規范性與準確性。
（三）合同協商訂立的技巧方法。訂立項目施工承包合同時，承包企業與發包方開展相互的協商談判，在談判中應注意技巧方法：協商談判要有禮貌，盡管為了維護企業的利益，雙方的立場有時是針鋒相對的，但是企業協商談判人員要友好、誠懇發言穩重；當合同訂立各方意見不一致時，不能急躁，更不能感情沖動，甚至使用侮辱性語言；協商中要抓住實質性問題，不要在枝節問題上爭論不休，枝節問題可以讓步，實質問題不輕易讓步；協商談判中，承包企業應相互統一口徑，不能將內部矛盾暴露在對方面前；談判重要負責人不宜急于表態，可先讓副手主談，主要負責人在旁傾聽，從而找出問題的癥結，以備有的放矢地組織進攻。訂立合同的協商過程中要做好記錄；合同的訂立既要堅持自己的原則，也要善于尋求各種解決辦法，不使得談判破裂、合同訂立失敗。
參考文獻
[1] 周學敏.淺談施工企業施工合同簽訂環節的風險分析及應對措施[J].科技致富向導2014，17.
[2] 譚敬慧.中國建設工程爭議解決年度觀察（2013）[J].北京仲裁.2013，1.
[3] 孫小娜.建設工程施工合同問題的探討[J].科技致富向導2014，23.
關鍵詞：EPC總承包合同管理 特點 投資控制
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
一、EPC總承包合同的內涵
EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業主委托, 依據工程總承包合同約定承包和負責工程的設計、采購、施工、試車實行這一全過程。在合同范圍內，工程的質量、工期、造價、安全等都應由工程總承包商來管理。工程總承包項目, 包含設計、采購、施工、試車這四個階段。
二、 EPC總承包合同的特點
EPC總承包合同模式下, 業主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的合同模式(合同范圍發生變化或發生法律規定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業主, 經濟風險和無法按期完成項目建設的風險都是由總承包商負責。而承擔EPC合同模式下的工程項目實際上實在挑戰EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風險但也有可能獲得高收益。假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風險, 就可將投標報價中的風險費轉為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設方面發揮其先進技術力量、經驗和組織管理能力的大承包商的優勢,通過協調工程建設中的關系, 指揮和組織管理工程建設, 把握工程質量和進度, 實現可觀的經濟效益。對業主來說,以固定投資金額和項目開始投產的確定時間為前提, 可在預計的投資金額和投產時間的范圍內實現創收，在建設工程的發包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔項目的風險。這對于缺乏工程建設方面的專門技術力量的業主來說, EPC 合同模式有著明顯的優勢。
三、EPC總承包條件下的合同管理
對設計企業來說，因其缺乏施工和設備制造能力, 需要采取分包的方式來完成工程所需的設備和項目的施工。 而EPC總承包商在簽訂總承包合同后, 通常會把所承包工程中的設備制造和工程施工分包給有實力的分包商。這樣一來，EPC總承包商的合同管理, 包含與業主的總承包合同的管理和與各分包商的分包合同的管理兩部分。
3.1 EPC總承包合同的管理的工作內容
對總承包合同的管理的內容包括:讓所有的項目人員理解合同條款,控制合同規定的工程范圍，并履行其所應承擔的合同責任; 要確保工程按時完成；發揮以設計為主業的總承包商的技術優勢, 使之設計產品滿足總承包合同規定的要求。
EPC 總承包合同管理, 應切實做好：
( 1) 合同交底。EPC 總承包商要規定總承包合同確定的工作范圍和義務, 項目的負責人要對項目的執行者進行合同交底工作,主要包括解釋和交代合同的主要內容及潛在的風險, 并按照合同要求細分合同目標, 逐步開展組織項目。
( 2)控制合同實施過程。控制合同實施過程, 主要針對合同目標來講，有效控制才能減少偏差。合同控制在其實施過程中，往往會會受外界的影響,因此必須及時發現并做出調整。另外，合同本身是變化著的,特別是水電這樣的工程。總承包商的合同控制，包括控制與總承包合同相關的其他合同, 如分包合同、采購合同等內容。
( 3)合同變更管理。通常，總承包合同主要是固定總價合同。在合同工作范圍內, 合同價格不變,項目業主按照工程進展, 對總承包商提出新要求,而總承包商要向項目業主提出合同變更(或索賠)，需以此為依據。
3. 2 分包合同管理
EPC 總承包水電工程建設項目總承包中用的比較多,在運作過程中, 設備采購以及工程施工的分包是在所難免。對分包合同的管理是EPC 總承包商合同管理的重要組分。
( 1)施工分包合同管理。施工分包合同中, 總承包商為達到總承包合同的要求,要控制施工分包工程中的進度、質量、費用。與一般業主對施工合同的管理相區別的是, 因設計院具有技術優勢, 其控制進度、質量、費用也更科學。因此，總承包企業要通過項目獲取利潤,總承包商就必須提高其管理水平。
( 2)采購分包合同管理。設備采購計劃要以總進度計劃為基礎來編制,通過招標來選擇供應商及其產品。及時跟蹤設備產品的生產進度, 催交設備;設備交貨時, 要進行嚴格驗收, 保證采購產品質量符合工程要求。
四、EPC總承包條件下的投資控制
EPC 總承包項目成本控制能否做好, 與總承包商的經濟效益
直接掛鉤.EPC項目的成本控制環節由設計、采購、施工、管理等幾個環節組成。而設計是成本控制中最有效的環節, 施工是則最復雜、合同變更最多。
4. 1 設計環節
在項目執行過程中, 設計工作是總承包項目的核心部分，控制設計環節顯得至關重要。設計環節的控制重點在于: 以確保設計進度、質量、控制投資為前提,做好施工圖設計。以設計為主體的總承包企業,要精細化設計,減少設計文件的錯漏, 設計失誤與設計不周引起的工程變更。按照工程施工要求, 設計人員要配合現場施工,依據現場實情來合理設計, 并確保設計方案的可行性。
4. 2 采購環節
總承包的采購由工程設備采購和材料采購及特殊技術服務等的采購三個部分組成。控制采購環節的投資需注意:要建立招標采購制度和市場競爭機制，從而壓縮采購成本；劃定采購的范圍, 合同條件及技術標準，保持條款的嚴密性；采取總價合同模式,減小合同實施難度和變更管理；相關的設計部門要制定采購標準,并對特別標的物進行嚴格把關, 使之符合總承包合同的要求。
4. 3 施工環節
施工環節是工程建設投資控制的重要也是最復雜的環節。需要控制施工分包人以及工程完工的全過程。施工分包也要制定合理的招投標制度。擇優挑選施工分包人。在分包合同中, 要明確EPC 總承包商才是工程風險的主要承擔者這一點。選取分包商時,要綜合考慮分包商的資質及投標報價。簽訂分包合同后,要對變更費用和索賠費用進行有效控制。同時，EPC總承包項目成本控制人員要研究引起設計變更的變化因素;而發生設計變更后,要收集好相關變更資料, 調整變更引起的工期和價格, 盡可能減少成本。此外，工程施工分包中, 索賠屬于分包商要求補償損失的合理方式。作為EPC總承包方, 要管理合同以減少分包商的索賠要求, 從而壓縮成本。工程實施過程中, 要完善分包合同規定EPC 總承包商應做的各項工作，主要包括EPC總承包商要提供的各種施工條件、設計圖紙、永久工程設備、材料等, 減少因給施工分包人造成窩工損失而引起的索賠。同時, EPC 總承包商要跟著國家政策走, 收集和歸檔合同及相關的工程技術資料，為處理分包商索賠提供依據。
4. 4 管理控制
EPC 總承包項目部要建立高效精干的組織機構,完善其管理制度及流程,有效解決工程建設過程中出現的各種問題,減少因管理環節不合理等原因導致工程延誤或損失,增加投資成本的現象發生。另外, 要合理配備人員和設備。以滿足工程需要為前提, 盡可能的減少管理成本。EPC總承包項目部要從實際出發, 制定與控制成本有關的規章制度, 并完善項目成本及內部監督機制。并落實好各項規章制度, 批評和教育甚至可按要求處罰執行不好的人員或部門, 做到科學裁減人員。要不斷提高業務人員的素質及專業水平, 打造一支高素質的管理團隊, 切實做好管理控制工作。
結語：綜上所述，只有完善EPC總承包條件下的管理模式及投資控制方法，有效控制和減少成本，才能實現整個工程項目的最高經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 邵 敏, 何 洋，《淺談EPC總承包條件下的合同管理》，四川水力發電，2 0 0 7 年4 月
工程項目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設集團有限公司
乙方：
經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。
3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔保方： (以下簡稱丁方) 為適應建筑市場的形勢，優化企業經濟責任制，不斷提高企業競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協商，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建 (建設單位)的 工程 以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經協商特訂如下合同條款，以資共同遵守執行。
一、 承包工程項目概況
1、 工程地點：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價： (萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準
4、 合同質量等級：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規定的所有施工承包范圍，包括補充協議、投標書、詢標紀要、承諾書中規定的所有施工承包范圍。
2、 本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3、 本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內部承包指標
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務費、合同簽訂費、養老金、工程保險費、遇政策額調整或地區差異所增加的稅金及其它有關國家省市規定的行業費用和社會費用均由甲方承擔。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業分項分包工程按向建設單位(或專業分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規定全部由乙方享有和承擔。
4、環境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規定和有關文件規定要求，總承包合同規定和有關文件規定要求的關于環境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為 年 月。
四、 項目承包人一般責任條款
1、 工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經委托，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、 本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后，如發生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款。
6、 乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或公司催討并收回，甲方予以積極協助。
五、 項目承包人財務管理責任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執行。
2、若建設單位資金周轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項目承包人合同和印章管理責任條款：
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合 同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關于項目部發放使用的規定，乙方不得超出市場規范簽訂 任何經濟合同。一經發現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、 項目承包人工程管理責任條款
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規范、規程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規范規定進行。
2、工程竣工驗收后，工程質量保修期按建設部有關規定及工程承包合同條款執行，結構部分實行終身保修，若發生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間，乙方項目部與業主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
八、 項目承包人的權利義務條款
1、乙方在承包工程項目后擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經公司經理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關外部事宜，但以授 權內容和權限為限。
3、乙方在完成本內部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應付款項后，經工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結算手續后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協助配合乙方向建設單位催討各類款項。
5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權利責任條款
1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規現象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或將乙方移交司法機關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。
2. 甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產建設，審定施工組織設計和各種專 項方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關規定和標準對項目工程質量、環境、安全、文 明標化的工作進行指導和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協議要求辦理后支付使用。
十、 本內部承包合同的違約責任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經濟損失。
3、乙方必須有相應的經濟實力風險承包本工程，并經甲方認可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內部承包合同過程中如發生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執貳份、乙方執貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產抵押手續或第三者擔保手續后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條 聯系電話： 款內容，并確認與甲方協商一致
總經理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項目部承包合同范文三發包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承(發)包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發)包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業務招待費在規定范圍內，節約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協調外部關系，接待好外來檢查人員。
關鍵詞:分包合同管理 分包合同形式
中圖分類號:D923.6 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(a)-0146-01
認真分析與業主之間的主承包合同,對適合于分包的工程項目進行總體規劃,有計劃的將合同目標、合同責任及風險分解至各分包合同中。按有利于分清責任、有利于費用計算的原則,合理確定合同之間的銜接界面,包括工作內容的銜接,合同工期的銜接、安全質量責任的銜接以及對應費用。
1 合同準備
(1)建立合同關聯表,有利于明確各合同之間的關系,包括分包合同與分包合同的關系,分包合同與租賃合同的關系,分包合同與加工合同的關系。(2)合同條款的制訂集相關部門人員集體商討后上報分公司領導班子進行審批,這樣既有利于合同內容的完善嚴謹,又有利于合同執行人員對合同條款的理解。
2 工程發包
(1)發包前將《工程分包申請表》及工程分承包方的資審材料上報至橋處工程分包管理機構。
(2)選擇工程分承包方,必須符合下列所有條件。
①工程分承包方具備的資質等級必須與承擔的工程項目的要求相符,并經過資質審查合格。
②工程分承包方負責人與我各單位領導班子及其有關管理人員無親屬關系。
③必須對工程分承包方的人員狀況、機械設備狀況、履約能力,國家規定的各項資質證明材料(營業執照、資質證書、資信證明等原件)進行調查與核實。
④通過招(議)標程序,經過施工實力、施工方案、工程造價、工期、質量綜合比較后優選確定工程分承包方。
(3)工程分承包方必須提供以下資審材料。
①營業執照、資質證書、資信證明、安全資質證書、企業法定代表人證書或企業法定代表人的委托人的授權書等原件。
②填定《工程分包方一般情況表》。
③工程分承包方人員狀況、機械設備狀況、財務狀況證明材料。
④工程分承包方近五年內完成類似工程經歷、履約能力證明材料。包括工程概況、合同工期、開竣工時間、工程質量、合同價等。
(4)符合上述發包條件后,經分公司集體研究,相關人員參與,由合同管理部門負責具體實施。
(5)雙方簽訂分承包合同時,必須要求分承包方提供履約保函。
(6)工程分承包的承包形式一般為工料機全額承包。
(7)不允許使用沒有相應施工能力及施工機械、設備,完全依靠職工指導,并由分公司提供工器具、材料甚至機械、設備,造成工程分承包方費用管理界限不清、歸屬不明,使項目成本無法控帛的工程分承包方。
(8)與開程分承包方簽訂的承包合同必須附有單價來源資料,訂立的單價不得突破核定的工程項目的責任成本或施工預算,個別項目必須突破的,必須報工程分承包管理機構審核、主管領導審批。
(9)在選定符合第九條規定的工程分承包時,必須按照辦法規定的程序進行,并應經項目經理部集體研究,相關人員參與,由項目經理部核算部門具體實施,任何個人都無權包辦。
(10)項目經理部與承包方簽訂承包合同時,必須要求工程分承包方提供履行約保函。
(11)工程分承包方的承包形式,要求按工料機全額承包形式發包。如果采用包清工方式,應以職工作為承包主體,民工勞務補充,不允許訂立“半包”合同。所謂“半包”合同是指只承包工程費用的一部分,如工費承包或機械費承包;部分工程費用不包,如材料費不包或機械費承包;部分工程費用不包,如材料費不包或機械費不包。
(12)不允許使用權用沒有相應施工能力及施工機械、設備,完全依靠橋處職工指導,并由橋處提供工器具、材料甚至機械、設備,造成工程分承包方費用管理界限不清、歸屬不明,使項目成本無法控制的工程分承包方。
(13)主體工程使用的主要材料應當由項目經理部采購供應工程分承包方。
(14)與工程分承包方簽訂的承包合同必須要附有單價來源資料,訂立的單價不得突破核定的工程項目的責任成本或施工預算,個別項目必須突破的,必須報橋處工程分承包的管理機構審核、主管領導審批。
(15)與工程分承包簽訂承包合同后,不得支付預付款,特殊情況下必須支付預付款時,要求工程分承包方出具預付款保函,以免造成橋處不應有的損失。
(16)與工程分承包方簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部頒發的合同通用文本格式,且必須具備下列條款。
①遵照國家有關合同的法律師、法規以及《大橋局一處合同管理暫行辦法》的規定。
②工程名稱,在建設單位要求的總工期前提下確定。
③工期要求,在建設單位要求的總工期前提下確定。
④工程質量要求,包括隱蔽工程的簽證制度。
⑤雙方承擔的責任與義務,發生安全質量事故的責任承擔。
⑥合同價確定的有關原則。工程分承包方一律按三級以下(含三級)級別的取費標準取費。合同價的確定原則、工程量計算方法要明確,對于總價不定的項目要以降低中標價的百分比承包。
⑦材料供應。主體工程使用的主要材料應由項目經理部采購供應工程分承包方。工程分承包方自采的材料要有質量證明資料。
⑧設計變更、工程量增減經算辦法。
⑨工程價款支付辦法。支付工程款時,核算、財務部門要嚴格把關,不得超付。如發生超付現象時,由責任人負責追回超付款額或承擔損失。
⑩工程結算辦法。結算時要有項目經理部有關業務部門的會簽資料,特別是材料、技術、質檢部門簽認的“工程分承包方用機械匯總表”和“工程分承包方使用材料匯總表”,根據上述資料扣除工程分承包方使用的水電費、機械費、材料費及質量保證金結算不得一人包辦,否則將追究責任人的責任。
不可抗力處理原則。
違約責任以及合同糾紛的處理原則(包括調解單位或仲裁機關的選定)。
獎罰條例。
其他特定條件下的條款等。
(17)工程分承包方在合同執行過程中出現機械、材料不足等困難,原則上自行解決。對已嚴重影響施工進度,工程分承包方在短時間內無法解決的,可通過合同形式有償租用橋處機械、設備及工器具。嚴禁無償借用、混用、職工代領使用。一經發現,對責任人以違紀論處。
(18)項目經理在對外簽訂承包合同及執行過程中必須做到以下幾方面。
①持有法定代表人的授權委托書。
②工程分承包方在簽定承包合同時,必須要求工程分承包方法定代表人或法定代表人的授權委托人簽字。
③按照《合同管理暫行辦法》規定的合同管理程序簽訂承包合同,支付工程進度款,簽批工程結算單。
④監督檢查合同的執行情況。
⑤嚴肅處理在簽訂承包合同執行過程中的違紀人員。
(19)工程分承包方完成承包的工程任務,并經項目經理部最終驗收合格,或工程分承包方嚴重違約而被終止合同后,項目經理部應對承擔工程分包任務的工程分承包方進行履約能力綜合評審,并填寫《工程分承包方,報主管領導批準后,各單位三年內不得再使用該工程分承包。
(20)工程分承包方履約能力綜合評審的主要內容與標準包括工程工期、安全生產、工程質量、合同價、施工管理水平。其中,工程工期、工程質量、合同價三項中任何一項不合格,綜合評審即為不合同。
關鍵詞：全周期預算；核電項目；工程總承包合同
中圖分類號：TL4文獻標識碼： A
引言：
核電工程總承包項目的合同文本、合同價格的簽訂往往滯后于工程的實際進度，這樣的后果就是核電工程各項工作的開展，沒有有效的費用控制目標，盡管各工程項目均通過項目立項的形式進行費用目標控制，但費用立項的目標金額卻很難合理進行判斷。經常是，在核電工程總承包合同及價格簽訂時，工程各項分包合同基本上大部分已完成簽訂，各項成本費用基本上都已明確，有可能會出現分包合同成本超出總承包合同價的現象。對于EPC承包商來說，如何通過有效的管理措施，避免這種現象的發生，并將各項費用有效地控制在可接受的范圍之內，是其費用管理工作的重點。
1.全周期預算目標的確定
本文中所指的核電工程總承包項目全周期預算，準確來講是僅針對項目的建設期，不包括項目建成后的運營期。全周期預算目標來源于核電工程總承包合同價格，且不能突破總包合同價格。根據報價原理，工程總承包合同價格構成包括成本、利潤、稅金等組成，其中成本又可分為合同性支出、內部管理成本（含人員薪酬）。在預算管理的初級階段，即EPC承包商尚未有完善的預算管理系統和成本歷史數據積累的階段，內部管理成本將通過年度預算的形式進行控制使用。因此，全周期預算的內容和構成就是核電工程各項分包合同性支出，其他部分由公司總體控制使用，并通過年度預算的形式進行預算安排。
核電工程總承包項目全周期預算的形成前提有：
（1）已簽訂的、完整的、明確的工程總承包合同文本及價格分項，其中價格分項應能夠分解到各類費用，如設計費、設備購置費、建安費、調試費、管理費等，且能夠進一步細化。此外，為了有效避免項目全周期預算編制之前各項分包合同已簽訂的現象，EPC承包商應保證工程總承包合同的談判和簽訂在工程開工前完成。
（2）其他項目已執行完畢的實際費用成本數據，用于測算各項分包合同性支出預算金額。
（3）本項目已簽訂的合同金額（含已發生的變更），這是既定實際發生的成本，必須在全周期預算中包含。
（4）其他必需的相關資料。
2.全周期預算目標的執行控制
核電工程總承包項目全周期預算目標確定后，即下達給預算的執行部門項目部，由項目部根據公司確定的預算目標進行細化、分解，一方面要分解到建設期內各年度，同時又要根據各類費用的性質分解到各子項單元，如此就形成了項目總體費用計劃。或者說，項目總體費用計劃就是項目部根據公司批準的總體預算目標作出的資金使用計劃和安排。項目全周期預算作為項目部的宏觀預算控制指標使用，原則上不得突破。而項目總體費用計劃作為項目部實際費用支出的具體參考和依據，用于指導項目部各年度的費用安排。
在總體費用計劃完成后，工程實際開展需要通過年度預算進行控制，這其中就涉及到基于總體計劃完成的年度費用計劃和年度資金需求計劃，在總體預算目標的控制下，年度費用計劃和年度資金需求計劃的編制相對容易得多。
各項工作的開展，各項費用的產生，均從項目立項開始起步，在項目總體費用計劃產生之后，項目立項的目標金額可根據項目總體費用計劃中對應子項的預算目標值進行確定，確定合同立項金額后，該分包合同的合同價格將會限定在立項金額的控制目標范圍內，從而各項工作的費用得到有效控制。
3.全周期預算目標的執行分析
核電工程總承包項目全周期預算、項目總體費用計劃、項目年度費用計劃以及項目立項目標金額，均是層層進行控制和管理的，并在實際使用過程中，通過數據統計并逆流層層往上反饋。
此外，EPC承包商通過定期對全周期預算進行執行情況分析，及時掌握各項預算數據的狀態，對于可能會產生偏差的部分進行分析、預測，并向項目部提出預警，同時要求項目部對偏差部分進行分析，并進行糾正、不突破全周期預算目標的調整，如果執行偏差過大不得不調整全周期預算目標時，項目部需提供詳細的調整報告和支持性材料，并證明該偏差為非項目部主觀因素導致，否則該調整會影響項目全周期預算對項目部的考核。
第一章 總則
第一條 為加強集團公司固定資產投資項目總承包的管理，明確各部門職責，規范操作程序，控制工程投資，確保工期與質量，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱總承包是指從勘察、設計、采購、施工、設備試運行到達產達效全過程承包或負責設計以前及其他若干階段承包的工程管理模式。
第三條 子公司的固定資產投資項目的總承包，由子公司自行確定并組織實施，但必須報非鋼產業中心、規劃與投資管理部審批。
第二章 項目總承包的確定及合同簽訂
第四條 規劃與投資管理部是固定資產投資項目總承包的牽頭部門，負責總承包項目的報批、設計委托等前期工作及總承包單位的確定；技術改造指揮部負責組織總承包項目談判及合同簽訂等工作。
第五條 小型技術改造項目的總承包由項目使用單位提出申請，由規劃與投資管理部簽署意見報分管副總經理批準后，由技術改造指揮部組織與總承包單位簽訂總承包合同。
第六條 項目在確定為總承包方式之前，規劃與投資管理部應組織相關部門和專業人員進行認真研究和論證，并專題報公司分管副總經理至總經理批準。總承包方式確定后，技術改造指揮部負責組織相關單位與總承包單位進行談判；若確定需要招標的，按《集團公司招標管理辦法》辦理。
第七條 總承包項目談判由主管副總師負責。談判結束后，技術改造指揮部應提出整個談判的總結材料，交各參與談判單位相關人員會簽，送主管副總師簽署意見后，報公司主管領導或主要領導批準。
第八條 總承包項目合同的簽訂工作流程：
（一）確定技術附件
在商務合同簽訂前，由技術改造指揮部組織項目經理或項目使用單位負責人以及集團公司設計咨詢有限公司項目負責人會同相關專業技術人員進行技術附件的談判和簽字確認。
（二）商務合同的簽訂：
1、商務合同的談判：
總承包商務合同的談判，由技術改造指揮部負責組織，相關的副總工程師、規劃與投資管理部、財務部、集團公司設計咨詢有限公司、監察審計部、項目部、項目使用單位、法律顧問參與。商務談判過程中的相關資料，組織單位應加以整理、歸檔、保存，涉及到商務報價及所有有可能導致報價異動的內容，參與商務談判人員應簽字確認。
2、商務合同合規性審查：商務合同簽字以前，技術改造指揮部應將《商務合同》送公司企業管理部（法律事務部）法律顧問室進行合規性審核。
3、合同簽字人確定：總承包項目合同簽字人為：公司法人代表或其委托人或技術改造指揮部部長。重大投資項目由公司法人代表或其委托人簽字以外，一律由技術改造指揮部部長簽字。
所有總承包合同必須蓋公司合同章。
第九條 總承包合同簽訂后，合同等資料由規劃與投資管理部負責分發，合同正本存公司辦公室檔案室，規劃與投資管理部、技術改造指揮部各存兩份，監理公司、集團公司設計咨詢有限公司、財務部、審計部、項目部或項目使用單位各存一份。
第三章 總承包項目的設計管理
第十條 集團公司設計咨詢有限公司負責總承包項目的設計管理與聯絡工作，掌握總承包單位的設計進度，定期組織召開設計協調會，負責項目建設過程中設計方面的協調工作；負責設計交底工作。
第十一條 集團公司設計咨詢有限公司負責并組織項目使用單位對總承包單位的設計圖紙、設計變更按總承包合同進行審查，若發現設計不符合規范或不能滿足合同功能要求的，及時督促總承包單位修改設計，重大問題應及時向公司分管領導匯報，并到規劃與投資管理部備案。
第十二條 對于項目部和項目使用單位根據需要提出的變更要求，設計咨詢有限公司應當積極地與總承包單位進行協調，要求總承包單位按要求修改設計。
第四章 總承包工程管理和監理
第十三條 總承包工程項目一般實行項目經理負責制，由公司任命項目經理，成立項目部或項目組，項目部或項目組的組成由公司行文，項目部代表業主履行職責，對總承包工程及其配套工程的工期、質量、投資控制負全面責任。技術改造指揮部負責總承包工程的監督與協調工作，對總承包工程實施的工期、質量及實施過程中的投資控制負管理上的責任。
第十四條 技術改造指揮部負責按總承包合同規定的網絡計劃進行考核，督促總承包單位安全文明施工。安全
環保部協助技術改造指揮部督促總承包單位安全施工，使總承包工程達到安全、環保認證的要求。第十五條 總承包工程項目實行工程監理制，項目開工前，技術改造指揮部確定好監理單位并簽訂監理合同，監理公司代表項目部按照國家有關工程建設的法律法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同對工程建設實施監理。監理公司定期組織召開項目監理例會，對工程中出現的問題進行協調處理，對合同執行過程中發生的異議提出處理意見。
第十六條 總承包單位必須嚴格按照集團公司審定的設計圖紙和設計選用的材料進行施工，不得隨意改變設計內容。對需要進行變更的，則設計方案的重大變更必須經項目部、集團公司設計咨詢有限公司提出意見后報主管副總師、公司分管領導直至總經理批準；施工及現場的一般變更由項目部提出意見后由集團公司設計咨詢有限公司確認，項目部與集團公司設計咨詢有限公司不能統一意見時，由技術改造指揮部、規劃與投資管理部裁定后報主管副總師同意后方可實施。
第十七條 項目部或監理公司在施工管理、監理過程中若發現設計存在問題，應責成總承包單位或設計單位修改設計，重大問題報主管副總師同意、公司分管領導批準，同時報規劃與投資管理部備案，作為考核設計單位的依據。
第十八條 項目部應督促總承包單位及時辦理壓力容器、管道及特種設備安裝的報檢手續和其他規定手續，對施工質量達不到要求的，責令總承包單位立即整改。
第十九條 總承包單位不得對工程實施轉包，如果建設過程中由于某些專項須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監理公司進行資質審查合格后經過技術改造指揮部與項目部同意，并報公司分管領導批準。
第二十條 總承包工程項目建設過程中如果對原生產系統有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經項目部、技術改造指揮部審核后，由生產管理中心進行協調安排，項目使用單位必須全力配合。
第二十一條 在總承包工程達產達效過程中，項目部應督促總承包單位對暴露出來的問題進行整改，項目使用單位要進行配合，整改的費用由總承包單位承擔。
第五章 總承包工程的設備供應與檢驗
第二十二條 總承包工程設備材料的招標采購工作由總承包方負責，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項目部按照總承包合同的約定組織人員參與設備的招標采購與監制工作。
第二十三條 廠內單位從總承包單位承接設備制造或采購任務的，必須保證設備的質量和交貨期，因為設備質量或延期交貨而影響總承包工程進度的，由公司追究責任單位領導責任。
第二十四條 總承包合同約定由項目使用單位提供利舊設備的，則項目使用單位必須保證利舊設備符合使用要求，刷漆顏色應與總承包工程顏色一致。
第二十五條 監理公司負責按國家相關標準與總承包合同對總承包工程設備和材料進行檢驗并提出意見。檢驗合格后，監理公司應及時向項目部移交相關資料。項目部根據需要組織相關單位對總承包工程設備進行抽檢或復檢。
第二十六條 總承包工程設備到廠后，技術改造指揮部或項目部通知生產管理中心，由生產管理中心負責協調廠內運輸。
第六章 總承包工程資金的管理
第二十七條 財務部負責總承包工程項目的資金籌措與撥付，嚴格按照總承包合同規定支付工程款。
第二十八條 總承包合同的付款，由總承包單位申報資金計劃。監理公司對總承包單位當月完成的工程量進行審核確認，項目部按照監理公司審核的工程量和總承包合同對資金計劃進行初步預算審核后并由項目經理簽字確認后報規劃與投資管理部；沒有成立項目部的，由技術改造指揮部審核后報規劃與投資管理部，由規劃與投資管理部根據公司月度資金平衡會確定的月度資金計劃下達付款通知，財務部要嚴格按照付款通知付款。
第二十九條 規劃與投資管理部、技術改造指揮部實時監控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財務部要對總承包單位本項目資金的使用情況進行監管，防范資金風險，發現異常情況，及時向公司分管領導報告并采取相關措施。
第七章 總承包工程的試車與交工驗收
第三十條 總承包項目具備試車條件后，經總承包單位申請，項目部負責組織項目使用單位或能源介質供應單位應按總承包單位要求提供試車所需的能源介質，技術改造指揮部負責協調，但總承包單位必須做好安全確認工作。
第三十一條 總承包工程的無負荷試車由總承包單位組織，試車通過后，監理公司、項目部、項目使用單位必須在試車記錄上簽字。
第三十二條 當工程完成無負荷試車，具備合同規定的交工條件后，總承包單位向監理公司提出交工驗收申請，由技術改造指揮部組織項目部、監理公司、集團公司設計咨詢有限公司、機動設備部、安全環保部、保衛部和項目使用單位按國家有關規定和總承包合同進行交工驗收，驗收合格后，各參與驗收單位必須在驗收記錄上簽字，對于不按要求參加驗收或驗收合格后，不在驗收記錄上簽字的，視同承認驗收記錄。對于驗收不合格的，由總承包單位負責整改后重新組織交工驗收。
第三十三條 因生產需要，工程中需提前投入生產的部分，可由監理公司組織提前進行部分交工驗收。
第三十四條 交工驗收開始后，總承包方應按合同同時向技術改造指揮部、項目部移交工程竣工圖紙及光盤竣工資料、工程操作維修手冊、設備隨機資料和合同規定的其他資料及隨機備件，工程資料則由技術改造指揮部移交公司檔案館存檔，隨機備件由項目部移交物流管理中心和項目使用單位。在總承包單位未完成上述工作前，工程不能視同驗收合格。
第三十五條 交工驗收合格后，由技術改造指揮部向總承包單位簽發交工驗收證書，明確工程交工日期，自交工之日起，工程使用權由總承包單位移交給項目使用單位。項目使用單位不得無故拒收，由于無正當理由拒絕接收工程而影響工程投產的，追究責任單位領導的責任。
第三十六條 工程的負荷試車由技術改造指揮部監督，項目部負責組織，總承包單位負責指導，試車通過后，技術改造指揮部、項目部、監理公司、項目使用單位、總承包單位必須在試車記錄上簽字確認。
第八章 保證值的考核與竣工結算
第三十七條 工程完工后，由技術改造指揮部組織監理公司對工程的工期、質量、建安工程量等施工方面的內容進行考核評價，在合同規定的考核期內，由涉及合同約定保證值的單位和部門對合同約定的保證值進行考核評價。項目的考核評價由技術改造指揮部負責組織，考核結果必須經項目使用單位和總承包方簽字確認。考核結果在規定的時間內報項目部匯總，經技術改造指揮部簽字后報公司主管副總師審核、分管領導審定，最后由項目部按合同約定執行對總承包單位的考核。
第三十八條 當工程約定考核期滿后，總承包單位向規劃與投資管理部提出竣工驗收申請，由規劃與投資管理部主持按公司相關文件進行工程的竣工驗收。
第三十九條 竣工驗收通過后，總承包單位向監理公司提交竣工結算書，監理公司審核后經項目經理審核簽字報技術改造指揮部，技術改造指揮部根據總承包合同審核由主管領導簽字后報規劃與投資管理部，規劃與投資管理部、監察審計部必須在合同規定的時間內審核完畢，財務部必須在規定的時間內付款。如果雙方對結算存在異議，則由項目部組織有關單位與總承包單位進行初步協商，報出協商意見，由公司分管領導批準執行。
第四十條 總承包工程質保期滿后，技術改造指揮部與機動設備部對工程建安質量及設備質量進行評價，財務部在合同規定的期限內進行質保金結算。
第九章 附 則
