時(shí)間:2023-02-19 04:46:23
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關(guān)鍵詞:采油廠;崗位績效;考核管理
崗位績效考核是月度工作日內(nèi)所作出的工作業(yè)績作為單位的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),考核者根據(jù)員工個(gè)人及所在部門設(shè)定的“任務(wù)卡”,通過測評(píng)完成工作任務(wù)的效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等分析員工的責(zé)任感、紀(jì)律性,工作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作等綜合素質(zhì),做出考核。
績效考核的結(jié)果也利于考核者了解被考核者真實(shí)的想法,并詳細(xì)了解被考核者的工作環(huán)境,珍惜被考核者的詼成果。根據(jù)被考核者的缺點(diǎn)和問題制定新的培訓(xùn)計(jì)劃,或?qū)υ邪l(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,對(duì)員工的晉升和培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)。
層層分解績效目標(biāo)
工作任務(wù)的針對(duì)性和有效性決定著考核的實(shí)效。因此,企業(yè)圍繞整體工作目標(biāo)和經(jīng)營績效,將工作任務(wù)層層分解,為各部門及所屬員工提供制定月度工作任務(wù)的依據(jù),使大家的工作有明確目標(biāo)。
例如:廠年初將原油生產(chǎn)任務(wù)確定后,會(huì)根據(jù)各單位部門所屬業(yè)務(wù)按總年度和月度為指標(biāo)量化分解下去,根據(jù)完成與否制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,而各單位部門又會(huì)根據(jù)所屬崗位的不同分解制定目標(biāo)和考核指標(biāo),采取月度統(tǒng)計(jì)、季度分析、年度獎(jiǎng)懲,從而激勵(lì)和帶動(dòng)員工全身心的投入工作,提高工作效率和業(yè)績指標(biāo)。
建立工作任務(wù)卡,任務(wù)卡中有明確的任務(wù)內(nèi)容,擬完成的時(shí)間,需協(xié)助的部門和個(gè)人等,個(gè)人將任務(wù)卡建好后,負(fù)責(zé)人要根據(jù)是否與部門的任務(wù)以及企業(yè)的最終目標(biāo)相一致來對(duì)個(gè)人工作任務(wù)進(jìn)行審核。
明確崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)地進(jìn)行工作分析,充分了解本部門員工工作所需的專業(yè)知識(shí)、工作技能、工作態(tài)度等,根據(jù)個(gè)人制定的工作任務(wù)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行考核,使考核內(nèi)容和員工的崗位緊密結(jié)合。最終以工作任務(wù)的完成情況測評(píng)員工的整體表現(xiàn)。
員工月度考核表中,“自評(píng)分”欄由員工填寫,“部門評(píng)分欄”由部門負(fù)責(zé)人填寫,“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(均填寫具體分?jǐn)?shù))。每月5日前由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià),僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分參考。考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)分,本表每月5日前隨員工的績效考核表一起上交。
員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分*70%+月度綜合表現(xiàn)得分*30%,以主管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。
建立溝通卡透明測評(píng),在“兩測評(píng)”考核表中,都有自評(píng)分一欄,促使大家“回頭看”總結(jié)一月工作,并把自己的想法、感受,工作任務(wù)完成情況和上一層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通,以溝通卡的形式為大家提供相互學(xué)習(xí)的依據(jù),更有效地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,也使得上級(jí)的測評(píng)更客觀準(zhǔn)確。當(dāng)對(duì)公布的考核結(jié)果有異議時(shí),也通過“溝通卡”的形式進(jìn)行申訴,并將處理結(jié)果向大家公示。
形成體系穩(wěn)固效果
為做到考核結(jié)果的有效利用,堅(jiān)持“閉環(huán)管理”的原則,形成考核體系,依據(jù)每次的考核結(jié)果及時(shí)明確個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)及改進(jìn)方向,時(shí)刻提醒員工增強(qiáng)自主意識(shí)。同時(shí)把獎(jiǎng)金提出一部分作為基本獎(jiǎng),在基本獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上按崗位、職稱、出勤、獎(jiǎng)罰,還有每個(gè)人的績效考核總分按比例進(jìn)行計(jì)算,得出實(shí)發(fā)的獎(jiǎng)金數(shù),這樣既照顧了大家都在各自崗位上的付出,也充分體現(xiàn)了績效考核的意義。
年終匯總考核實(shí)效
到年末,將每月考核資料進(jìn)行匯總,得出員工一年來的工作表現(xiàn)和評(píng)價(jià)各部門一年的工作優(yōu)劣,形成一年績效考核的全貌。管理者更全面、更客觀、更準(zhǔn)確地對(duì)所管理的人員、部門進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展方向、職位晉升、崗位調(diào)整、先進(jìn)評(píng)選等做出準(zhǔn)確分析,也對(duì)各部門的工作方法,長遠(yuǎn)計(jì)劃做到有效指導(dǎo)。對(duì)長期存在的普遍性問題進(jìn)行深入、全面的分析,真正解決頑疾。員工個(gè)人也對(duì)自己一年的表現(xiàn)有個(gè)全面的了解,用以指導(dǎo)對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的確定和工作計(jì)劃的調(diào)整。
崗位績效考核管理,推動(dòng)員工強(qiáng)素質(zhì)、精技能、增干勁、促生產(chǎn),使人力資源發(fā)揮更強(qiáng)效力,形成共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的強(qiáng)大合力,保障企業(yè)健康和諧可持續(xù)大發(fā)展。
參考文獻(xiàn):