時間：2022-03-01 22:46:33
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇信息企劃部工作計劃范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、為了新生更好的了解學校的規章制度，我們部門可以舉行《學生手冊》學習，并進行考試。
二、軍訓感想演講比賽。
三、做好招新工作，把真正有用的人才招進學習部。
四、舉辦學習經驗交流會，對于專業的認識和課程的學習還不是很清楚的，為了他們更快地適應，我們會邀請了一些老師、優秀的學生與他們進行經驗交流。
五、開展辯論賽，辯論賽的主要目的在于加強學風建設,提高邏輯思維能力,心理應變能力以及口頭表達能力,豐富大家的課余生活,增進他們對社會的了解和認識。
六、與應用外語系和英語協會共同組織舉辦“比拼”，內容包括聽力，口語，演講，翻譯，朗誦等比賽。
七、配合院學生會開展好其它一系列的工作
八、臨近期末，通過宣傳板、征集漫畫等方式，舉行簽名活動,加強考風考紀建設，堅決杜絕考試作弊。
以上幾點是下半學期的活動計劃大綱。每個活動實施前我部會交一份更完整的企劃案到學生會。現在暫提交一份初步的方案。我部將依實際情況逐步展開工作，努力做出新的成績。
一、學習部內部日常管理，堅持每段時間招開例會，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動工作方案。以促進之間的了解和解決問題。
新一屆學生會成立了，光輝屬于過去，未來由我們自己書寫。我們部將秉承歷屆學生會優秀傳統，在工作中求實創新，銳意進取。并在學生會中跟大家一起努力，“在傳承中突破，在前進中積淀”，與各位戰友共創美好的明天。
依據以往經驗和現實情況，在學期開端開端之前制訂處了我們學習部的工作計劃：
總體規劃：
1。 在本部門工作閑余時，自動積極地協助其他各部開展好學生會工作，使全部團隊工作高效流利。
2．部門內，追求提升自我，完善自我，提升各方面的素質；放下心態，抱著一顆真誠的心協助老師們的工作，為我院同學服務。
3。 增強與各年級委以及相關社團的直接溝通，建立好良好的信任與合作關系，以此加深對各年級的情況懂得，集眾人之力量，融會集體之智慧，發*現問題，解決問題，有效地開展學習部的工作。
4。 舉行一些創新有生氣的活動，并做出成效。
5。 積極開展好我校及我院的傳統活動，創新思考，使這些活動更完善，有效。并做出我們新的風格，獨有的特點。
工作計劃 剛開端我們部門的想法只是想將一部分同學從電腦桌前減少他們的上網游戲時間，并且為同學們的四六級服務，隨著我們深入的討論，我們才發現，原來小小的一份報紙，可以給我們實現這樣多，同時我們也以為有實現的可行性……以下都是一些粗略的想法，一些東西也寫的比較簡單，愿望能集結大家的智慧，逐步完善！
報 紙 形 式: 月報
面 向 對 象：全院，同時向其他兄弟院系分發追求指引
分 發 形 式: 以我院宿舍為單位
稿 件 來 源：向各班征稿，通過積分*制對表現積極的班級進行嘉獎。學生會及年級委的學習部成員成為當然的采編工作成員。
重要協作單位：宣傳部、記者團、科協等
板塊
的分布：
1。 學習板塊：四六級、計算機等級的試題、材料與應考技巧
目標與意義：為同學們的等級考試服務
2。 時事熱門：學校以及學院所舉行的活動，發生的重要紀事獲得的獎項，榮獲的成果，這些事情詳細寫，而全國發生的重要事情分幾點以一句話涵括。
目標與意義：讓同學們與時期同步，懂得國家以及我校以及院里的動態。而不是做電腦的玩物。
3。 學生會以及社團事跡：學*生會舉行了以及將舉行哪些活動，最近各社團發起了什么活動，取得了什么功效等等，都通過這個平臺來讓大家懂得。 目標與意義:眼前很多同學都反映不知道我們學生會是做什么的？做了些什么？這就是一副對癥下藥的良方。同時，也是對外宣傳的窗口。
4。 休閑娛樂板塊：推薦特點小吃，店鋪等等，也可參加有積極意義的娛樂新聞。
目標與意義：娛樂休閑板塊可以說是*攻城拔寨的先鋒，由此可拉近我們與同學們的距離，增加報紙的娛樂性，不顯死板。
5。 體育文藝板塊：最近學校與我院體育文藝有哪些方面的活動，我院影院將播放什么樣的電影，dv，flash之類！對于全球的重要體育文藝消息就分別用一句話帶過
目標與意義：這個不僅僅是讓我們院全部同學知道我們院有什么活動，也是對外的一種宣傳。
6。生活板塊：給予生活上的提示等等
目標與意義：送去我們的關心與溫暖。
7。例會透明化：將例會的事情簡單公布目標與意義:也是加深同學們對我們的懂得，不再以為學生會是個高高在上的神秘組織
8。科技世界板塊：科協每期出一些有用的小講座文章、以及出題目征集解決方案。
目標與意義:科技是我院的強項與特*點，彰顯我院的科技風度，進一步提升我院的科技氣氛，也還是做到了一種宣傳。
9。助班的奮斗：連載ing…
10。話語留言之類的板塊:可以是送生日祝福。
學風科技活動建設月
1。開幕式時間
2。學風調研：咨詢下各年級主任以及部分任課老師的
建議，不僅僅只是得到一堆數據，而是依靠這些結果為后面要開展的工作以及老師們的工作服務 3．睡眠關心行動：暫時沒想到創新點，有待突破。
4。 班級知識競答：改變以往召開主題班會的形式，避免形式化具體內容待商議
5。 先進人物宣傳：不僅僅是制造，更要擴大宣傳度
6．專業溝通會 ：重要是針對07的同學，請一些在學習、科技、學生工作方面突出的同學，分專業進行溝通，探討，給出大一同學們新的指引。
四六級溝通會
1。 前期預備：調查同學們對四六級考試的懂得情況，與老師和先進四六級個人進行溝通和溝通，老師重要介紹四六級的考試模式以及答*題需要注意的地方，優秀個人重要介紹個人復習經驗和應試技巧。
2。策劃進行：做好相關策劃，邀請老師與先進同學出席，做好溝通。會前該分發的老師和同學們推薦的關于四六級的資源網站的清單。
3．活動的舉行：
4。活動的總結
5。空閑時間智慧真人
工作愿景
1。 做好傳統工作，贏得老師與同學們的肯定。 2。 開展創新型活動并得到各方面的好評
3。 進一步改良我院的學風，提升有利于學習的各方面指標。
4。 各部員在本期中都能夠有新的顯著的突破與提升
本學期學習部的工作基本如上，我們部三位成員曾經都未曾直接做過學習部的工作，因此計劃中存在紕漏，有缺點及不足，愿望大家能及時指出并改正，我們將真誠的感謝這些意見與建議。但這也是我們的優勢，或許也因為我們未曾做過學習部工*作，因此我們更能突破視野邊界，跳開固封，在傳承與創新中追求更好的發展。我們自信有才能做好本屆學習部的相關工作。在接下來的工作中，請戰友們多多關照，并敬請老師們多多指引。
大學的生活雖然只有四年，聽起來似乎很長，但是當你大四畢業的時候，你就覺的這四年過的是真快，幾乎是一眨眼的功夫。所以我們必定要珍愛現在的大學生活，在畢業許多年后，仍然記得當年
今年學習部將積極開展一系列活動，以充分調動大家學習的熱情，為大家營造一個良好的學習氛圍。深入同學，開拓創新，以期為同學學習提高，思維拓展助一臂之力，為校園文化建設盡應盡之勞。以全新的面貌迎接每一個挑戰，創造新一輪的跨越。我們不僅保留以往優秀的活動，而且將引入新理念新思路，為學生會發展注入新動力實踐創新。
為了成功完成學習部的各項使命，滿足同學們各方面的需要，我部將從以下方面進行全面的建設與完善，特制定出學習部工作計劃。內容如下：
一、部門建設
1、干部納新
干部納新，擴大組織，為新學期，新思想注入新血液
2、活動開展
大膽創新，在活動策劃中創造性工作，開展有樂趣、有意義的活動，創建和諧校園文化。
3、內部制度
(1)我部例會、非例會與開展的活動原則上不得請假，若有特殊情況必須履行請假手續使用請假條。
(2)請假原因必須寫明確，并做好善后工作。
(3)不能隨便代請假，如果緊急情況不能及時請假，必須事先口頭或電話通知學習部長說明原由，事后一天內補辦請假手續。
4、部門間的交流
鼓勵部門新成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到團體作用。
二、 關于本學期活動的規劃
1、九月份--干部納新
目的：為了增添部門的新生力量，提高我校團委的工作效率，充分發揮組織的職能和作用，更好為同學服務，通過納新，讓我們的部門隊伍更加強大。更好的完成老師的工作要求和學習部的工作，豐富新同學的校園文化生活，進一步加強團委、學生會隊伍建設，為團委、學生會注入一股新鮮血液，為新生創造一個展示自我的舞臺，充分發揮自己的才能。
2、十月份至十一月份舉辦校團委內部辯論賽
13級新干部剛進之初，為活躍文化氛圍﹑彰顯管校團委特色，我部舉辦了“校團委學生會辯論賽”，活動分為初賽﹑復賽和決賽計劃一個月的第比賽時間。進入復賽與決賽的培訓。在新干部辯論賽初賽中選出前16名辯手。隨后，邀請歷屆優秀辯手對16位辯手各種形式的培訓，復賽結束后選出八名辯手進行培訓，同時進行決賽，決出冠軍隊伍已經辯手。并且組成一支辯論組由歷年優秀辯手進行培訓，代表校團委學生會參加第二屆友誼杯辯論賽。
3、十二月份--校園開心辭典
為引導廣大學生博覽群書、培養“好讀書，讀好書”良好習慣的同時使其學會感悟歷史、體驗社會、了解社會，同時拓展思維、放飛夢想、憧憬未來，進而推動校園整體學風的建設和發展。 比賽分四個環節：
1.“眼疾手快”：確定選手的出場順序。
2“開心一對一”：選手們要回答6道題，滿分是120分，答題過程中可以選擇一次求助，倘若6道題全部正確，選手可以獲得一份小禮品，如果6題中有答錯的，禮品就將由選手送給現場觀眾。
機電工程系學生會信息部工作計劃
一、遵守紀律
“部隊無紀律，革命無保障” 信息部成員與其他任何一個部門的任何一名成員一樣都必須在同學之中做好模范帶頭工作。遵守各項規章制度。杜絕工作推脫懶散的現象。
二、常規工作
參與系里的各項活動。處理、收集、整理工作。為宣傳部，組織部做好材料準備。在同學中間積極獲取對學院的各項意見和建議，及時向上一級反應。信息部各成員積極參與各個活動的調查與評論。配合院信息部及時以電子小報的形式向院反饋系內信息。并代表系學生會與其他系進行合作與交流。
三、部門間交流
加強與各部的交叉點和合作。由于信息部的特殊性，應積極參與系學生會的各項活動。在系部的安排下爭取與學生會內其他部門共同組織一次活動。
四、建議建立系學生會Blog
充分利用網絡技術，讓同學們更好的了解學生會工作，加強與同學們間的交流，信息部欲建立系學生會Blog。以更流行的網絡形式，在同學間系內消息。保證上傳信息的正確性，即時性與可讀性。（如: 社會實事，專業發展，招聘信息）同時在同學間宣傳Blog。
五、招收新干事
由于信息部剛剛組建，為盡快在學生會內起到信息部作用。信息部欲招賢納才，吸收計算機 Word操作能力較強，有攝影經驗，有一定文采的同學人員2～3名。
關鍵詞： 武器裝備；核心部件；國產化；對策
中圖分類號：E24 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0304-02
0 引言
隨著現代高新技術的迅猛發展，武器裝備的科技含量不斷提高，結構也隨之變得愈來愈復雜，一個大型的武器裝備常常由成千上萬個部件組成。衡量武器裝備生產水平的一個重要指標就是部件的國產化率，即非進口部件占系統所有器件的比例[1]。改革開放以來，我國通過引入和學習國外先進技術，研制成功了一系列的新武器裝備，極大地提高軍隊的戰斗力和信息化水平，其中的絕大部分部件都實現了國產化。然而在這個過程中，有一個問題不得不引起重視，那就是這些武器裝備中的核心關鍵部件的國產化問題。事實上，我們常見的國產化部件絕大多數都為非核心的普通部件（如電容、電阻等），而真正的核心器件（如集成電路等）基本上都是從國外進口的[2]。核心部件的非國產化問題使得我軍的武器裝備發展容易受制于人，國外可以通過封鎖、禁運、受控等手段對我實施封鎖，阻礙我武器裝備的正常發展和核心技術突破；另一方面一旦爆發戰爭，這些器件的來源很可能會被完全切斷，不僅會影響我軍裝備整體作戰效能的發揮，還將影響戰時裝備的維修保障。因此必須把大力提高各種器件特別是核心關鍵器件的國產化水平作為一項重要的工作加以開展實施。
1 核心部件國產化工作現狀
在我國，國產化問題不論在軍用還是民用領域都是備受重視的一項工作，核心部件的國產化問題更是這項工作中的重中之重。武器裝備核心部件的國產化已經引起了軍隊的高度重視，承擔武器裝備的科研單位已加大了對核心部件研發的力度，但從目前的情況來看，在實際工作中仍面臨著諸多問題，主要包括以下幾個方面。
1.1 基礎技術 近年來，我國加大科技自主研發力度，許多技術水平已達到世界先進水平，但由于我國基礎工業起步較晚，特別是同發達國家相比，有很多受制約的瓶頸。特別是很多產品的關鍵裝備國內無法生產或者生產出來的產品在質量和性能方面與國際先進水平存在較大差距，使得我國在綜合性、集成性方面的能力薄弱。據有關數據統計，我國的對外技術依存度高達50%，而美、日等國的僅為5%左右。關鍵技術自給率低，在占固定資產40%左右的固定資產投資中，有60%以上靠進口來滿足，高科技含量的關鍵裝備基本上個依賴進口[3]。在武器裝備領域的對外技術依賴，會直接對國家的安全構成嚴峻挑戰。與此同時，一些關鍵技術雖然從原理上已經掌握，但受工藝水平、材料技術等方面的制約，使得技術無法直接轉化為成果應用。
1.2 制度機制 在武器裝備的科研和生產中，國家和軍隊都有一套嚴格的管理程序來控制。例如，在國家軍用標準中明確規定改變產品主要戰術技術性能和關鍵結構的修改，要由總部分管有關裝備的部門、軍兵種裝備部審查后報二級定委審批[4]。從文件的規定出發，如果想推行某個部件的國產化，勢必涉及到定型圖紙的更改，相關手續相當復雜，在很大程度上影響了承制單位推進國產化工作的積極性；另外如果每次因為一個小的部件上報定辦，那么以我軍現有的武器裝備機器配套系統來看，這個工作量是相當大的，很可能會影響其它正常的工作，結果也將得不償失。此外，還有一部分老產品是以前定型的，如某型號發動機是1995年定型的，當時總裝備部尚未成立，所涉及的業務當時歸國防科工委，如果想推進該型發動機某些部件的國產化，涉及的工作也相當復雜，最難的是不知道該從何處入手。另外，從目前來看，關于開展國產化工作的組織領導、實施步驟等方面都缺乏相關的依據，這給國產化工作也帶來很大的困難。
1.3 資源配置 從研發單位來看，一些核心部件的技術雖然很多單位都在研發，但各個單位為了提高自己的核心競爭力，都不愿意把核心技術同其他單位交流，使國內同一領域現有的研發人力資源和財力資源得不到整合，造成了資源的浪費，使核心部件及關鍵技術難以在短期內取得重大的突破。從企業來看，通常情況下，開發核心部件前期投入都很大，可能會占用企業大量的資金，短期內收益和效益都不明顯或幾乎為零，資金回籠速度慢，效益不高，在社會主義市場經濟條件下，企業作為以盈利為目的經濟組織，其對國產化投入的積極性會大大折扣。如果研制階段國家下撥一部分研制經費，可能適當減少企業成本支出。但從市場資源調節來看，各家采購商必然選擇質量性能好、價格便宜的部件作為采購對象，有些部件雖然能研發出來，但在可靠性等方面同國外同類產品相比不占優勢，而且由于價格中包含了前期的研發成本，市場價格一般較高，這樣新研發的核心部件通常沒有市場，反過來又影響了研發單位的積極性。這種情況下，國家如果通過行政強制手段來讓其他單位采購的話，則容易導致壟斷；而如果讓企業自負盈虧，銷路不暢則會使技術閑置得不到發展與應用。
關鍵詞：信息化環境；煤炭企業；內部審計工作
隨著信息化時代的到來，信息化系統早已應用到煤炭企業管理中，使工作效率得到提升，使相關服務得到改善。目前，信息化系統在煤炭企業中的全面推廣，使相關人員的工作對信息化系統的依賴越來越嚴重。而內部管理環境的變化對企業審計工作產生直接影響。所以，需要對信息化環境下煤炭企業內部審計工作進行全面了解，就信息化系統對企業內部審計的影響進行詳細分析，在處理時采取行之有效的措施，確保順利開展企業內部審計工作。
1信息化環境下煤炭企業內部審計的困境
1.1“雙重性”的內部審計使監督職能被弱化
我國煤炭企業的內部審計具有的重要特征就是“雙重性”。通過分析能夠看出，在現代企業制度中，內部審計扮演著一個重要角色，對于企業管理層來說，內部審計發揮著重要的監督約束作用。但是站在另一個角度來看，內部監督是企業內部審計的主要作用，國家法律法規對其造成一定的約束。煤炭企業無法明確內部審計職能，主要原因在于國家對煤炭經濟宏觀調控過程中，企業內部審計是重要手段。加強監督和管理煤炭企業的高級決策層，不但能夠防止一些違法亂紀行為的出現，而且能夠使國家和集團的利益得到有效保護，屬于政府部門的一項管理職能。與此同時，在煤炭企業的發展中，內部審計提供了大量的信息，推動了企業的經營管理，保障了企業的眾多利益，促進了企業的健康發展。
1.2單一的審計目標使企業管理目的難以實現
目前在處理層次上，煤炭企業的內部審計缺乏調整，沒有明確指出職位所帶來的責任，大部分都是按照個人對內部審計工作的理解，使內部審計機構的各部門根據不同的方向組織建立。比如為了顯現監督部門的作用，會通過各種各樣機構的設立使其能夠有效對接國家的其它檢查機構，也會將財務核算機構設立在企業與國家質檢總局之間。上述機構設置都與內部設計的要求特點不相符。設計機構需要在一定程度上有效處理審計的職能，這樣有利于順利開展審計工作。不過，我國煤炭企業審計工作多年以來的主要目標就是審計財務，很少了解和研究企業的風險處理、控制理論以及企業發展戰略等內容，導致實際認識與企業發展之間存在一定的差異。
1.3滯后的審計法律法規使審計制度不夠完善
在當前我國全面深化改革的環境下，不斷深入的經濟制度改革使煤炭企業內部審計工作取得了一定的進步，不過對煤炭行業企業內部審計方面，國家還沒有及時進行立法。近年來，盡管國家將相應的內部審計的相關政策、法律法規逐步出臺，但由于缺乏完善的內容，導致對煤炭企業的違法違規行為處罰力度不夠，使很多煤炭企業忽視了內部審計的作用。在建立內部審計制度時，煤炭企業無法可依，內部審計工作未能通過相應措施進行加強。
1.4內部審計工作多為事后審計，其作用未得到充分發揮
現代企業完善的制度是通過長期實踐逐步建立起來的，特別是融人先進技術和通訊技術以后得到突飛猛進的發展。通過分析能夠發現，傳統的審計方法過于單一，缺乏實效性，對企業發展的促進作用越來越弱，審計方法包括有靜態審計和單一審計等，這些都是事后審計，對企業的長遠發展起不到任何推動作用。一般在企業生產經營后，煤炭企業審計工作的人員進行工作，平時主要負責核算財務的收支，對資產負債表、現金流量表、利潤表等報表進行審計，一般是在過去的交易事項中形成的審計范圍，是對以往的經濟效益結果進行處理，沒有對企業起到明顯的作用。
2信息化環境下煤炭企業內部審計的對策
2.1建立董事會直轄模式的內部審計機構，使其保持獨立性
煤炭企業的自我監督措施一般是實行監控機制和企業自我約束，主要目的在于對企業加強監管，對審計加強管理，使企業的工作效率和經濟效益得到進一步提高。一般情況下，審計組織所處的層次決定著其獨立性，越高層次的領導就能顯示出越高的獨立性。現如今，大部分公司的運行制度和操作模式都是股份制。目前在全球范圍內，內部審計機構分為以下三種領導模式：一是董事會主導的領導模式，二是總經理主導的領導模式，三是監事會主導的領導模式。這些模式的優缺點也各不相同，但通過對比能夠看出，董事會領導模式下的領導層次相對較少，它代表著較高的地位，具有非常好的獨立性。因此最明智的就是選擇董事會領導模式。在該組織模式下，一些執行董事和相關的內部審計人員組成了審計小組。在委員會的領導下，內部審計能夠更好地完成工作，委員會主要負責管理相應的資源和配備組織的人員。這種組織模式不但具有一定的科學性，而且在國際化現代企業內部審計機構中成為優先選擇。
2.2合理配置內部審計人員，使內部審計工作效率得到提高
煤炭企業內部審計在現代信息化環境下發揮著至關重要的作用，對內部審計機構人員的素質要求也越來越高。業務服務的終極目標能夠通過內部審計系統得以實現，其行為規范不僅要以健全的內部審計實務作為標準，而且需要在企業內部審計工作中配備一批高素質的復合型人才。這些內部審計人員要有極高的綜合素質，不但需要保持潔身自好，責任感和使命感較強，而且要具備較強的業務能力和一定的綜合理論知識；不但需要通過實踐使服務水平不斷增加，而且還要對如何提高抵御風險的能力進行不斷學習，對新的增值服務和業務領域進行不斷開拓，從而使組織管理能力得到提高，對風險加強管理，使工作效率得到進一步提高。與此同時，還需要引入多樣化的人員參與內部審計工作，不但需要審計和財務的專業人士，而且還需要一部分具有豐富經驗和商務知識的復合型人才，從而使審計領域不斷擴大的需要得到有效滿足。
2.3建立現代企業制度，改進企業內部審計制度
煤炭企業并沒有按照既定的方式嚴格運行內部審計制度，主要原因在于現代化企業制度不夠完善，因此，現代企業制度的建立是如何運行煤炭企I內部審計制度的重點。其包括以下三個理念的內容：一是公司需要滿足自給自足，所具有的經營實體能夠承擔風險，所擁有的資產能夠自由支配和營運；二是對資產所有制進行清晰定義。主要是對企業的擁有者所具有的支配權力進行明確。對于國有煤炭企業而言，從單個集體所有制向更深層次的單個所有進行轉變是煤炭企業權力改革的方向，不過這也是根據實際情況確定的；三是在完成前兩項的情況下，將法人治理結構合理組建，使其與現代企業標準的經營結構相符合，并使相互牽制的作用在他們之間形成，使其在煤炭企管理中起到積極的作用。
2.4擴大內部審計范圍，全面推進內部審計工作
近年來，全球化企業制度的推進使煤炭企業內部審計不斷改變努力方向。企業內部審計的最根本目的就是使企業經濟效益得到提高，使企業的收入不斷增加，使企業經營管理能力得到加強。在企業內部審計中，財務審計是不可缺少的一部分，但并非內部審計的唯一對象，只有有效結合績效審計、經濟效益審計、經營管理審計以及社會責任審計，使審計范圍不斷擴大，同時使復雜的動態審計有效融合簡單的靜態審計，使企業內部審計工作全面推動，將傳統手工的審計工作更新為信息化環境下的更先進的技術，從而使企業內部審計真正的價值得到全面體現。
一、雜志整合
1、雜志結構和規格調整（印刷尺寸大度印刷）
（1）卷首語——1p
（2）目錄——1p
（3）資訊快遞（最近的醫院新聞事件、社會熱點事件）4p
（4）打工心聲（打工族的人生經歷、苦楚等）——6p
（5）創業資訊（創業故事、創業點子等）——6p
（6）情感故事（個人、兩性、家庭、社會等）——6p
（7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
（8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
（9）賢士榜（個人求職信息、公司招聘信息）—2p
（10）開懷一笑（經典笑話、搞笑圖片）—2p
（11）緣分天空/健康資訊臺（交友信息、專家解答）—2p
2、雜志廣告促銷：主要以節日或社會熱點促銷為主：
1月1日---元旦
3月8日---婦女節
5月1日---勞動節
5月第二個星期日：母親節
5月12日：國際護士節
6月第三個星期日：父親節）
6月22日：中國兒童慈善活動日
10月1日---國慶節
10月22日---世界傳統醫藥日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
12月1日---世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染---婦科、男性科]
12月25日----圣誕節院慶
注：沒節日的時候雜志將以單病種包轉或促銷為主
3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點強調：視覺、突出主題、簡潔明了）尺寸：18cmx10cm
1、婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、處女膜修補、陰道緊縮、婦科微創、子宮肌瘤。
2、男科：前列腺炎、障礙、包皮包莖
3、其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫院形象廣告
二、醫院視覺識別調整（根據醫院的預算）
根據醫院vi視覺識別系統更換和增加內部視覺符號，如：醫院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢新晨
三、戶外廣告調整（更換現有版面）
1、路碼旗
2、戶外大牌
四、尋找新的廣告渠道。
如：1、村莊墻體廣告
2、小型餐廳內粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續時間較長小型載體
4、工廠宣傳欄
5、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等
6、和計生辦舉辦“優生優育”教育宣傳活動
7、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”
五、報紙、公交移動電視廣告（根據醫院廣告預算而定）
六、公關營銷宣傳渠道
目前，我國正處于市場經濟轉型時期，醫療衛生體制和運行機制由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉變。隨著醫院改革的不斷深入，醫院的股份制改革已勢在必行，我國醫院模式將來必然是國有、股份制及私立并存，其中股份制和私立醫院占絕大多數。改革是促進醫院發展、提高醫院服務質量和管理水平的動力。這就必然要求我們醫院管理要適應這一變化，及時調整經營管理戰略，作為國有三級甲等醫院既要有精湛的醫療技術水平作為基礎，也要有良好的與病人溝通能力和滿意的服務質量，更要有鐵碗的管理手段及超前的戰略眼光。醫院在最終走向市場化的過程中，怎樣不斷地的適應新的形勢，怎樣利用自身優勢，開拓進取，推陳出新，使醫院在原有的基礎上做得更大更強，這是擺在我們面前的一個現實而又嚴峻的問題，解決得好對醫院將來的發展是一個質的飛躍，解決不好必定會影響醫院的持續發展。
2004年我院在市場化的進程中邁出了可喜的堅實的一步，全院上下在院領導班子的正確領導下，取得了可喜的成績。但我們仍感到在充分挖掘醫院內部潛力的同時，在病人滿意系統的建立，醫院品牌形象的樹立以及醫院服務的市場營銷系統的完善等等方面還存在差距，缺乏理論指導、系統規劃及完善的數據支持，使院領導在決策的過程中得不到完整的信息支持。為我院經過認真的調查研究決定設立市場企劃部，負責信息收集、市場調研、樹立品牌及醫療服務銷售，使醫院的社會效益及經濟效益及政治效益達到一個新的高度，更好的為病人服務。
市場企劃部的主要職責功能概括起來有：1 根據醫院總體規劃制定各部門工作計劃，組織實施、督促檢查、并總結匯報；2 收集、整理和分析同業及競爭對手的相關信息，制定醫院市場政策、營銷策略；3 制定市場調研計劃，完成市場調研工作及市場預測分析。組織市場考察，搜集、分析、整理、反饋市場信息；4 制定醫院市場發展戰略，明確市場定位，制訂并組織實施開拓計劃；5 對各部門（科室）的運行效果進行技術分析及評價，提供可行性報告和總結報告；6 協助院辦擬定醫院商業活動計劃及方案，并組織實施，協調實施中有關問題；7 配合進行醫院形象策劃、擬訂廣告宣傳計劃及實施方案，協助編制、完善醫院推介資料、建設醫院網站，院報的出版，利用各種宣傳手段提高醫院知名度。
市場企劃部作為醫院的一個特殊的職能部門，要求員工要有良好的綜合素質及超前的戰略眼光，為此特制定工作人員職責如下：1 嚴守秘密。由于工作的特殊性，有關資料均為醫院機密，涉及到醫院及醫院相關信息及醫院發展的戰略計劃和戰略目標，要求本部工作人員嚴守秘密不能泄密；2 紀律嚴明，忠誠醫院，服從領導；3 開拓創新。市場企劃部是在新形勢下的新生事物，要求本部工作人員必須具有開拓進取的精神，不斷學習，掌握新信息，培養敏銳的戰略眼光；4 富有團隊精神，精誠合作；5 要有追求完美的精神境界。
國有醫院設立市場企劃部是新形勢下的新生事物，是醫療衛生體制改革不斷深入的必然產物，有很多的東西需要我們在實踐中不斷地探索，我們認為只要遵循市場規律，順應發展潮流，就一定會把醫院做得更人性化，真正做到“人民醫院為人民”。
截至2012年8月底，我國高速公路通車總里程突破了3萬公里，比世界第三的加拿大多出近一倍。加強高速公路管理，提高效益，已成為高速公路建設發展中的一項重要任務，作為承擔高速公路管理任務的高速公路企業，建立有效的激勵和約束機制是提高高速公路效益的主要途徑。企業績效考核制度是企業激勵和約束機制的外部表現形式，是企業激勵與約束機制在企業管理實踐中的行為延伸。
一、績效考核指標設計要求
1.考慮和貫徹戰略性原則。企業績效評價應該圍繞企業的戰略目標，從全局出發系統地設計指標，適時反映、評價經營效果，實現戰略目標。
2.具有針對性。在設計考核指標體系時必須明確每一個指標需要解決的具體問題，引導經營活動沿著有利和可控的方向發展。
3.落實企業目標規劃。按照企業戰略目標對企業遠期規劃和短期目標的要求，逐步落實到指標責任主體，確定考核對象。
4.建立完善的指標體系。注重財務指標與非財務指標的均衡，包括靜態指標、動態指標、物質指標、精神層面的指標，建立全方位、多視角的績效評價體系。
5.體現責、權、利相統一的原則。考核指標既要明確考核對象的職責，更要賦予相應的權利，并配套相關的獎懲措施，使責、權、利協調一致。
二、高速公路企業績效考核設計的基本思路
高速公路企業的經營效益水平主要表現為其盈利能力、資產運營能力和后續發展能力等方面。高速公路企業經營者的業績，主要通過經營者在經營管理企業過程中對企業經營、成長和發展的成果，以及所做貢獻的大小來體現。所以，高速公路企業績效考核應該包括企業經營效益和經營者業績兩方面。
1.高速公路企業績效考核的主要原則
績效考核要真實反映高速公路企業對以高速公路為主的資產的運營效果、管理水平和企業財務效益狀況。績效考核應通過科學、規范的評估方法，對高速公路企業一定經營期間的資產效果、管理水平和財務效益等狀況，進行定量及定性對比分析，做出真實、客觀、公正的綜合評判。績效考核指標體系的制定應以高速公路企業效益為核心，多方面評估，爭取“內容全面、突出重點、客觀公正、操作簡便”。
2.高速公路企業績效考核組織和對象
一般應由高速公路企業主管副總經理任組長，與來自企業人力資源、財務等部門，具有一定理論基礎和政策水平，熟悉評估方法和業務，專業知識和綜合能力較強的人員組成績效考核組。每一經營年度結束，高速公路企業按照評估指標進行自我例行評估，在此基礎上由企業上級部門或董事會對企業績效進行年度例行評估。高速公路企業領導班子進行重大調整時，應由企業上級部門或董事會對企業領導班子進行特定評估。
三、公路企業績效考核KPI指標體系的建立
關鍵績效指標即KPI是指，企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術指標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。KPI體現為對組織戰略目標有增值作用的績效指標，也就是說，KPI是連接個人績效和組織戰略目標的一個橋梁。企業經營績效計劃是自上而下的，從公司的戰略開始層層分解，將公司的整體績效指標落實到每個員工，員工將企業與部門的目標融入到個人績效計劃之中，而將每個員工的績效指標連接起來能夠幫助所在部門乃至整個公司達到預期目標。
1.年度工作計劃的主要內容
（1）確定公司KPI。每年初領導小組召集相關職能部門研究與集團公司簽訂的業績考核責任書、公司重點工作和重大改進創新項目。按照職責分工，相關職能部門分別提出公司年度KPI方案，由企劃部負責匯總，報請領導小組審核、批準后確定。
（2）制訂公司年度工作計劃。首先由公司分管領導牽頭，召集分管職能部門將分管的公司KPl分解到部門，然后由企劃部匯總整理，形成公司指標，報領導小組討論，通過后輸入績效管理信息系統，作為年度工作計劃控制的基礎依據。
（3）簽訂年度業績考核責任書。領導小組審定各部門年度KPI和CPI項目及考核標準，與各部門簽訂部門年度業績考核責任書。簽訂工作與年度工作會議結合。簽訂準備工作由企劃部負責。
2.年度工作計劃執行與監控
（1）年度工作計劃的執行。公司制定的月度重點工作計劃應與年度工作計劃對應。企劃部對有重大偏差的地方應進行分析，并說明原因，滾動改進年度工作計劃，各部門的月度KPI應與公司月度重點工作相對應。年度工作計劃的監控：中期述職，每年中期7月由人事部組織各部門正職進行述職，分系統進行。述職人應對照部門年度業績考核責任書，總結上半年各項指標的完成情況，說明差距和原因；對下半年各項KPI做出承諾，提出實現目標的具體策略措施和資源要求，形成中期述職報告。KPI評價會：領導小組每年組織召開一次針對關鍵業績指標的評價會議，對各部門月度KPI進行抽查，以促進規范KPI的設定標準，平衡各部門KPI的實現難度和權重，確保其合理性、科學性、可行性，促進各部門不斷提高KPI完成質量，減少KPI指標制定的偏差。領導小組全體人員，各部門主管、績效辦全體人員參加KPI評價會議。
（2）周邊評議。每年第四季度，由人事部組織實施部門滿意度評議。參加評議的人員由該部門的服務對象組成，即該部門的上級、直接接受服務的部門和員工，有條件的單位可以加入外部客戶。人事部對評議情況進行統計匯總，得出部門滿意度評議成績，并對整個評議情況進行分析，發現問題，提出改進建議，對評議結果進行反饋。被評議部門在接到評議結果后，應針對評議反映出的問題，分析原因，提出改進措施，報人事部。
（3）年度考評。次年1月中旬，各部門收集資料，對承擔的公司層KPI進行分析，對照部門年度業績考核責任書，按標準提出考核意見，由分管領導審核后，提交企劃部。企劃部匯總各部門意見并核實后，經分管領導審核，提交領導小組審定，在公司年度績效考核會議上公布考評成績。
3.考核結果與獎懲機制有機結合
績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。
（1）公司對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部經理班子成員（主要包括項目經理、副經理、技術總工、質檢負責人等）的績效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時不獎不罰，考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：本月（或本季度）績效工資實發額=績效工資標準額－績效工資標準額／20×（80－考核得分）。
（2）公司對機關工作人員的過程管理績效考核結果與本人當月績效工資相掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優秀等次以上的發全額績效工資，考核為優良等次以下的可依次扣罰10％的績效工資，考核為不合格等次的扣除全額績效工資。企業也可根據實際制定符合本企業特點的掛鉤方式。
（3）結果考核同相關人員的獎懲和升遷等相掛鉤。對項目經理部的結果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據審計部門審計結果總體評價項目運營情況，評價考核結果同項目經理班子成員的項目獎金、職務升降、提拔、聘用等相掛鉤。對項目工作人員和公司機關工作人員的結果考核以年度為考核同期，考核結果與個人的年度獎金、評優、升降、崗位交流調整等相掛鉤。
總之，績效考核是提升企業管理水平，增強企業市場競爭能力和盈利能力，推進企業機制轉變和管理創新的非常有效的管理方法，績效考核是一個繁雜的、持續改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態改進的原則，根據企業自身特點，不斷完善提高，才能發揮更好的效果。
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