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中國的通信工程建設起始于上世紀五十年代郵電部門形成之后，并且伴隨通信構建的區域擴展之后，并且在上世紀五十年代末，全國各地逐漸構建了郵電類型的研究所以及高校。并且其他領域的設計部門中也包含通信策劃模塊，主要進行和該專業相關的通信策劃運轉模式。并且伴隨中國的通信領域的迅速進展，在上世紀九十年代，通訊行業極速擴展，并且在設計企業的數目上實現了迅速增長。此外，該行業的職業者的素養也極大提升。在兩千年初，整個國家實現通訊設計的企業高達幾百個，從事該領域的職業技術人員在兩萬人左右，其中國家一級的設計職業單位大約在四十個左右，國家二級的設計職業單位在七十個左右。
伴隨國家的經濟制度的深化改革，各類郵電事業單位漸漸趨于市場化模式，并且達到行業化的監管模式。郵電設計領域為國家的郵電領域早先建立的探察策劃企業，并且成為國家的通訊領域的進展表率。
2 通信工程中的通信設計主要地位
2.1 通信設計概述
通訊設計主要針對現有的通訊網絡模式的設備實現整體的整理和改進，成為通訊網絡策劃的基準，并且依照通訊網絡模式的進展標準構建，需要結合工程策略方案以及經濟策略，依照計數的準則，標準，模式，針對項目實現勘察，策略解析。構建形成工程設計的文檔以及項目的構建的匹配模式。
通訊工程的構建中，科學技術為整體策略需要考慮的要素，此外，通訊設計需要將網絡的安全性能，構建的連續效能和通訊網絡的持續性作為通訊設計的目標。
2.2 通信設計為通信工程的創新模式
通訊設計的優化特點不只表達在采用新的的策略以及新的技藝，并且在設計通信工程構建時破除尋常思路，改進和優化。并且伴隨人類環境模式的加強，在工程項目的構建過程中，把技術策略的構建和環境維護相互融合，能夠免除通訊裝置以及建筑關于環境模式的損壞，因而新的通訊設施構建的新的景象。
2.3 通訊設計的市場效益
在通訊工程的構建中，設計者選取新的策略以及裝置關于通訊設備實現優化，能夠使得通訊速度得到提升，并且為社會創造大量財富。譬如設計人員采用海纜項目，光纜項目實現策劃，能夠免除國家以及設計企業的盲目投資，給國家節約財富。此外，采用新的通訊裝置能夠縮短施工周期，產生經濟效益。
2.4 通訊設計為測控通信工程的投資基準
審核之后的施工設計和預算部分成為工程造價，建筑實施安裝以及施工企業進行工程判斷的準則。并且形成施工事業單位預算，查實以及工程費用的構建準則。
3 通信設計在通信工程中的發展思路
3.1 構建通信企業模式
優秀的制度為國內外大多數企業能夠長久發展的準則，現有的國家政策能夠支撐技術集合事業單位的利益配準，并且支撐各類經濟模式的構建以及單位的股權改進。現有的通訊事業單位引入投資人員，科學改進資金模式，并且調動工作人員積極性，構建現代化的管理模式。
3.2 通信技術的優化
由于現代技術策略更進較快，通信技術在策劃模式，策劃工具以及監管模式上實現創新，構建完善的經營理念才能實現通信技術的優化。
3.3 通信技術企業的品牌模式
伴隨通信技術公司的發展，市場化競爭越發激烈，價格戰成為單位競爭之間的競爭模式，當今的競爭模式轉向技術層面，因而通信設計在通信工程中的發展思路主要考量構建信用程度好，技術能力強的模式，并且構建優秀的企業模式，構建好的品牌效應。
3.4通信技術在通信工程中的實例分析
本文主要分析組網施工的通信技術在通信工程中的應用。組網施工主要包含組網模式選擇，標準測試部分以及業務接入部分這三個主要模塊。
（1） 組網模式選擇
該模式的選擇主要指通信工程電路部分的可持續性能以及入網業務的常規運轉模式，科學地調整電力以及依照業務模式實現組網在通信工程的構建中非常重要。此外通訊組網模式在電路中為鏈狀模式。因而在通信技術工程中科學地匹配電路模式，規劃電路模式，在障礙產生時及時處理。
（2）標準測試部分
在組網模式中，標準測試為通信工程驗收以及開啟的主要部分，并且也是裝置構建各類業務實現連接和障礙處理的主要模式。進行詳細的標準化測試，能夠減弱裝置在運轉模式中所產生的障礙。
（3） 業務接入部分
隨著社會發展和工程市場的不斷完善，工程設計檔案被劃為商品已經逐漸被社會所認同，工程設計檔案作為商品具有其使用價值，同時，工程設計檔案也具有商品一般的交換屬性，但它的交換屬性具有其的特殊性——工程設計檔案不是一次換，它可以進行多次或者反復的利用。作為商品的價值，它是融合在人們的生產勞動之中，是以無形的方式進行體現，例如一項成熟工藝開發技術，它需要在設計人員的知識和智慧，它們更需要不斷的實踐與多次的試運行之后才能形成，通過存檔最終成為工程設計檔案，它的價值是無法估量的，它只有依靠開發利用才能實現其自身價值。工程設計檔案具有以下兩方面特性：
1.1工程設計檔案價值的局限性
工程設計檔案在用于指導科學研究和生產活動第一次體現出其價值之后，還會有第二次、第三次，甚至更多次的價值體現，但隨著科學技術的發展、自然條件和社會需求的變化以及工藝流程的差異，都會使曾經的典型工程設計檔案所承載的靜態科技知識用于不同的工藝或逐漸退出歷史的舞臺，而它所具有的技術經濟利用價值也就隨之減少直至消失，所以說工程設計檔案的使用價值不是無限保持不變的，而是具有一定局限性的。
1.2工程設計檔案價值的特殊性
根據經濟學中的商品關系，我們了解到具有價值的商品使用有使用價值，工程設計檔案的使用價值如果隨著時間的流逝而在逐漸消失，那么也無從談起工程設計檔案的價值，這就是工程設計檔案在利用方面的特點。因此，在工程設計檔案管理上，檔案管理部門不能僅滿足于現有的工程設計檔案庫藏，更要探索和創新檔案管理部門的發展思路，根據工程設計檔案的特殊性，使檔案管理部門的收集工作與企業實際工作需求有著同步的發展和變化，要增強開發利用工程設計檔案的信息資源的責任感，促使檔案管理部門采取多種途徑與手段使工程設計檔案在其有價值時期內被充分的利用。此外，檔案人員還需要根據企業發展和部門自身的條件狀況不斷更新，在現有可能的情況下，根據需求對一些設計工程檔案進行一次重整和開發，在此過程中，檔案人員需收集大量的工程設計檔案信息，挑選出具有利用價值的檔案進行分類、歸檔，使工程設計檔案以具有企業特色的、系統的、科學的進行保管。
2新形勢下工程設計檔案利用的新特點
在新的社會發展形勢下，工程設計檔案的利用也出顯現了新的特點：
2.1要求查閱的工程設計檔案數量大、范圍廣、時間長
隨著石油化工開發難度的增加，及原有煉油設備的改擴建等多項工程項目，工程設計檔案利用者如想得出強而有力的知識點和數據，他們需要對以往各種工程設計檔案中所存有的大量數據進行對比和整理，因此，利用者對于工程設計檔案查閱數量大、范圍廣、時間長。
2.2對工程設計檔案內容質量要求高
現今石油化工設計人員不僅需要檔案管理部門提供全面、系統、科學的工程設計檔案，而且還希望檔案管理部門能多編研一些與工程設計檔案相關的文獻材料，以便節省他們在科學技術研究中所使用的時間。
2.3給工程設計檔案的利用提出了新要求
為能具有強有力的市場競爭力，每一項工程項目在決策過程中都需要許多明確的、系統的理論數據作為基礎數據進行分析對比，從而支持新的方案。因此，設計人員或經營人員等也會要求檔案管理部門將大量的工程設計檔案科學的、具體的分門別類，以便為決策者和新項目提供快速、全面、具體的信息，以便企業參與市場競爭。
3工程設計檔案的利用和成效
檔案工作是一項服務性工作，它每時每刻都在為分公司和全體員工服務，在每個角落里都發揮著其自身應有的價值和作用。檔案工作的宗旨就是充分發揮其自身應有的作用，實現自身價值，從而促進分公司每個項目的健康發展。檔案工作的不同階段，都孕育著工程設計檔案價值的精華，但工程設計檔案的收集更是實現工程設計檔案價值的前提，如果收集的材料完整，就有利于工程設計檔案的利用，就有了實現工程設計檔案價值的機會。例1：2011年1月19日，撫順石化公司石油二廠重油催化裂化裝置發生爆炸事故，在此事故中石油二廠重催裝置中的吸收穩定部分破壞嚴重，同時，由于重催裝置在整個煉廠生產中有著承上啟下，舉足輕重的作用，這套生產線被迫停工，石油二廠每天生產量大幅減少，造成極大的經濟損失。事發后中國寰球工程公司遼寧分公司快速組織設計人員，從分公司圖檔組抽調相關工程設計檔案，在根據新標準和歷年改造要求進行吸收穩定部分和精制部分恢復工程的設計，通過對原檔案的利用以及設計人員的辛勤工作，需要3到4個月的設計時間縮減到1個月，節省設計時間近3個月，為本院節省日常開資近486萬元，更為撫順石化公司挽回經濟損失近億元。例2：山東菏澤玉皇項目設備中有一臺重要的再熱器，由于設計時間緊，設備室設計人員利用原圖電子版工程設計檔案進行設計，致使設計時間由原來的自己繪圖的80d，節省到利用電子版工程設計檔案的40d，為本院節省日常開資近72萬元。例3：2014年初，新陽科技集團有限公司60萬噸/年乙苯及30萬t/a苯乙烯聯合裝置設計。由于該項目非標靜設備特別多，工期又特別緊，所以在這種情況下設備室設計人員利用電子版工程設計檔案，通過參考原有其他項目工程設計檔案大大提高了非標靜設備的設計效率，使得設計進度與預想工期相比大幅縮短，節省時間約占整個設計時間的四分之一。
4構建新型工程設計檔案開發利用工作的措施
基于檔案再利用所體現的經濟價值，以及新形勢的需求，分公司檔案人員正以四個工作方向要求自己，以便提高工程設計檔案的利用率來實現工程設計檔案的價值。
4.1檔案管理部門應積極主動提供利用
工程設計檔案的利用是否充分，其經濟效益和社會效益是否能全面實現，都與檔案管理部門是否能積極主動息息相關，因此分公司檔案人員積極開展工程設計檔案編研，正是為了提高其利用效率。
4.1.1強化檢索，建立專題目錄
分公司近些年已經編制了《撫順石化公司石油三廠催化劑廠技術改造一期工程專題目錄》、《遼河化工總廠有機化工廠15萬t/a常減壓蒸餾裝置專題目錄》、《丹化易地改造擴建工程專題目錄》和《設計工程合同專題目錄》等。
4.1.2加強檔案編研工作，主動為利用者提供服務
設計人員除了需要以往的工程設計檔案，他們往往還關注經過匯總、分析的綜合工程設計檔案信息，這使得檔案管理人員圍繞企業的中心工作或各種需求，把庫藏中的相關工程設計檔案加以整理匯編，如項目名稱總匯編和項目簡介等。
4.2熟悉庫藏檔案、了解業務需求
分公司工程設計檔案中利用工作是由兩個方面所決定的。一是檔案管理人員需要清晰熟知保存的工程設計檔案哪些可以提供利用；二是能準確的洞察到分公司的各項工作需要利用哪些檔案。因此，作為檔案管理人員，既要對部門內所保存的工程設計檔案充分了解和熟知，更要對分公司的發展有著準確的前瞻性。通過幾十年的工作經驗，檔案人員深感只有這樣才能更為有效地進行工程設計檔案的利用。
4.3運用各種現代化技術設備建設電子信息化，有效地開發工程設計檔案信息資源
2011年底，分公司圖檔組為適應今后逐漸錯綜復雜的國際國內經濟環境和嚴峻形勢，為適應信息電子化的廣泛應用，檔案管理人員充分地意識到工程設計檔案信息化的建設和應用已經成為當今工程設計檔案管理的必經之路。2012年下半年，在分公司和部門領導的有力支持和科學指導下，分公司檔案人員對原有工程檔案開始進行有序、逐一的掃描，并最終在2013年通過先進的檔案管理軟件對電子化工程檔案進行電腦掛接，建立起分公司的第一個電子檔案信息庫，信息庫的建立不僅方便今后工程檔案的利用和編研，還節約了庫房空間和庫房管理費，同時它還可以取代傳統的工程設計檔案藍圖，從這兩方面都為分公司節約日常行政開資，有著一舉兩得的工作效率。
4.4引進知識管理、充分開發工程設計檔案信息
在檔案管理中引入知識管理理念，希望檔案管理工作不被只局限在檔案管理當中，而是基于檔案管理的基本工作涉及到整個工程公司的知識管理，這樣做不僅使得文件和工程設計檔案得到一體化管理，也是檔案工作向前延伸的一種體現，它使得檔案在日常工作當中逐漸融入到分公司的生產活動和管理流程當中，無形之中提高了檔案的工作地位。同時知識管理的主要思想就是知識的利用，對電子檔案信息庫的建立和整理正是知識利用的基礎和前提，如以整個工程角度建立，需要收集所有專業文件并按工程全生命周期進行分類；如以專業角度建立則需要我們將同一專業的同一類型工程設計文件進行分類，因此以多通道、多路徑和多屬性等方式建立的電子檔案庫更能方便電子檔案的利用。
5結束語
聯通的表揚信范文一河北電信設計咨詢有限公司領導：
貴公司建筑動力設計院在3月份接到任務后，本著響應迅速，支撐有力的工作理念，立即安排技術骨干投入到緊張的各項工程設計中。
在陸陸續續的幾個月里，他們相繼接手了唐山火車站231局搬遷、唐山信息港第一變電站搬遷、唐山干線電源改造、唐山本地網20xx一期電源改造工程、唐山信息港高低壓設備搬遷改造等項目的勘察、方案制定和設計。其中在唐山火車站231局搬遷項目中，精打細算，合理的利用了原有的設備，為建設單位節省了資金。
在近一年的勘察、設計工作中，建筑動力的員工迎難而上，攻堅克難，發揚不怕艱苦、連續作戰的拼搏精神，白天進行勘察工作，晚上還加班加點的完成方案的制定和設計工作。積極與唐山本地相關部門聯系，查找資源，保質保量的完成了各項工作。
建筑動力的員工們這種兢兢業業，吃苦耐勞，克盡其職的工作態度讓我們頗為感動，特此發來信件以示感謝。
此致
敬禮!
中國聯通唐山市分公司計劃管理部
20xx年x月x日
聯通的表揚信范文二杭州華星創業通信技術股份有限公司：
貴公司員工趙宇、李星在慶陽GSM網絡優化近段時間里勇于吃苦、認真負責、嚴格按照規范及要求施工、工程質量、進度及安全文明生產都保持了較高的水平，由此充分體現出貴公司在網絡優化方面豐富的經驗及過硬的優化技術。對待每一項工作他們都是認認真真、兢兢業業，其高度的責任感和敬業精神讓我們感到欣慰。同時貴公司李偉經理對慶陽網優工作的大力支持，表示感謝。
在此，瑾代表甘肅聯通公司慶陽分公司對貴公司付出的勞動表示感謝，也對貴公司優化人員趙宇、李星盡職盡責、吃苦耐勞的工作作風，表示贊賞。中國聯通慶陽分公司特提出表揚。
特此，對貴公司在此次GSM網優上給予的大力支持和配合表示衷心的感謝。
中國聯通通信集團有限公司慶陽分公司
20xx年6月29日
聯通的表揚信范文三聯通公司相關領導：
您好!我是一家石材公司的老板，一直使用貴公司寬帶業務，貴公司垡頭電話局的曹景敏師傅一直負責我公司所在地區的電話安裝維修工作，電話寬帶出現問題我就會打他的電話，曹師傅很快就能來解決。
3月16日晚上11點30分左右，我們公司正在等一個客戶的訂單，這筆訂單對我們公司來說十分重要，這時卻意外發現網絡斷掉了，我十分著急，趕忙找到曹師傅的電話，但是想到這么晚了會不會不方便，但情況緊急我還是撥通了電話，電話很快就接通了，在說明情況后，曹師傅很痛快的答應了下來，大概十幾分鐘后曹師傅和另一位師傅來到了我公司，曹師傅檢查了一下設備和光線路，發現是線路打了死彎兒造成網絡不通的問題，曹師傅給我更換了線路，寬帶很快就好了，可以上網正常接收客戶訂單了。
因為曹景敏師傅的及時維修，讓我沒有丟掉客戶的訂單，挽救了幾萬元的損失，我十分感謝他的幫助，而且這么晚了還出來進行維修工作，為了表示謝意，我拿出現金打算酬謝一下曹師傅，但被他婉言拒絕了。因此，為了表示我誠摯的感謝，特寫此表揚信并特制錦旗一面交給貴公司相關領導，并懇請對曹景敏師傅給予表彰，表彰他作為聯通公司的一員全心全意為客戶服務的奉獻精神，這精神就是我們這些個體商戶的福祉!
關鍵詞：ERP；流程優化；非增值作業；團隊建設
中圖分類號：TP311 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-02
隨著現代管理理論和實踐的發展，ERP已經成為提高企業整體管理水平的主要途徑之一。小型工程設計企業作為工程建設行業中極具成長性的部分，實施ERP既有利于夯實管理基礎，又能夠滿足所處企業集團的整體管理需求，是一個長期發展趨勢。但是，相比ERP應用較為成熟的傳統制造業和大型企業，小型工程設計企業有著許多迥然不同的特點，其實施方案也應相應調整。
中國石油工程建設公司華東環境巖土分公司（以下簡稱“分公司”）屬于典型的小型工程設計企業，主要從事巖土工程、安全評價等技術服務業務，下轄三個子公司，員工三百余人。近年來依靠技術優勢實現快速發展，年均復合增長率超過15%。按照中石油集團公司統一部署，分公司結合自身實際成功實施了ERP系統上線，并在運維過程中取得了良好效果。以下此經驗為基礎，探討分析小型工程設計企業ERP實施途徑和對策。
一、ERP實施的環境分析
在ERP建設和運維的過程中，筆者深深體會到，要想真正有效實施ERP，避免其成為管理“孤島”，就必須充分結合企業實際情況設計實施方案。而分析實施環境則是首當其沖的環節。
ERP實施的關鍵環境因素
總體而言，筆者認為ERP實施環境可以概括為三個方面，即制度基礎、資源限制和管理需求。所謂“制度基礎”，是指企業固有的制度體系、部門崗位責任規定，以及員工的制度遵循水平，它是實施工作的基石。所謂“資源限制”，是指企業擁有的人力和物力資源狀況，它是ERP實施的直接支持條件。所謂“管理需求”，則是指管理層和其他利益相關者對ERP信息的需求，滿足管理需求是系統長期健康運行的根本動力。
就分公司而言，首先，在“制度基礎”方面，由于分公司成立短，處于快速發展期，所以在制度建設、管理積淀、職責分工和員工素質等諸多方面都存在缺陷。其次，在“資源限制”方面，雖然員工總數不少，但由于國內外在執行項目高達二百余個，導致絕大多數人力資源都需投入生產，管理人員配備嚴重滯后。這導致了ERP運維人員呈現兩大特點，即普遍兼職和變動頻繁。這極大削弱了運維人員的技術水平，阻礙ERP運維團隊的培養，逐漸使ERP崗位演變為“燙手的山芋”。最后，在滿足“管理需求”方面，由于分公司組織規模較小，業務相對簡單，因此對信息整合的需求不夠迫切。這就導致ERP實施初期對管理的提升效果不明顯，不利于爭取項目資源投入。
二、主要實施措施
（一）領導大力推動，保證初期動力
如前所述，滿足管理需求是ERP健康運行的根本動力，但在上線和初期運維中這一目標很難達到，因此就需要領導的大力推動作為補充。項目啟動伊始，分公司成立了ERP項目領導小組，負責ERP實施的總體領導。由總會計師直接督導，財務部專人負責具體組織，各部門按需配合，有效保證了初期支持資源的配備?？朔藛T本已不足的客觀困難，派遣關鍵用戶到上級單位項目組集中辦公，保持系統建設工作與總部同步。各級領導對實施人員給予極大支持，直接批復各類意見和方案，使各項制度建設進展迅速。
（二）優化管理流程，降低溝通成本
為了提高運維效率，消除非增值作業，分公司高度重視流程梳理和單據設計工作。通過流程梳理科學設計單據，又通過單據設計減少流程執行的信息溝通成本。具體來說，首先，對各類主數據申請表的設計力爭達到“一單到底”，即執行人員只需自上而下按照表單內容逐項操作，即可完成運維過程。所有信息在表單中逐項登記，不需另行溝通。從而把表單作為操作指引和信息賢ǖ鬧髑道。其次，廣泛征求運維人員對單據設計的意見，及時進行修訂，促使運維人員參與其中，更好的理解把握各類單據的使用方法。第三，對原有表單進行改造，在保持單據嚴謹性的前提下提高系統運維的流暢性。如對原有的《工程項目收入情況確認表》進行改造，增加了ERP合同編號、WBS編號、預制發票編號等ERP結算信息，并將其作為會計收入確認的主要原始憑證加以歸檔。第四，利用內控手冊外流程梳理工作的契機，將現有工作流程作為一項手冊外流程加以制度化，使運維有章可循，也為后續新用戶的操作提供了指引。
（三）設計權限組合，保證控制有效
權限管理是ERP系統的關鍵部分之一，也是內部控制的重點關注內容。分公司結合崗位設置實際情況，認真分析研究了ERP崗位不相容的相關要求，在授權之前對所涉及的末級權限進行“打包”，設置了四類角色。如下表所示：
按此賦權，只要不將多個角色賦予同一人，即可滿足內控崗位牽制要求。也就是說，運維人員申請權限時，只要權限屬于同一角色范圍內即可。這樣既簡化了權限管理的復雜性，又滿足了管理嚴謹性要求。在分公司可用人員較少，崗位設置數量有限的實際情況下，較好的解決了權限設置問題。
（四）推動實戰訓練，培養運維團隊
由于分公司所屬的三個獨立法人子公司經營部門各自獨立、業務互不交叉，所以“銷售”和“項目管理”兩個模塊也由各子公司分別運維，形成三個平行的運維組織。而在分公司層面，這兩個模塊卻沒有對口的統管部門，導致信息溝通不暢、制度無人決策的問題。為此，分公司財務部同時肩負了協調整個運維團隊，引導子公司關鍵用戶加強交流的任務。我們仍從信息溝通入手，建立分公司ERP工作群，作為運維人員交流平臺。對各類方案制定和制度擬定，由財務部牽頭組織全體運維人員進行意見征集和集體討論，使所有運維人員都切實參與到制度建設中。
通過兩年多的努力，分公司目前已經形成了較為成熟高效的跨部門運維團隊，各項業務處理準確率顯著提升，絕大多數問題可通過內部機制解決，財務部對其他模塊的技術支持明顯減少。
三、小型工程設計企業ERP實施建議
（一）立足企業特點，制定實施策略
對小型設計企業而言，應首先基于自身實施環境確定整體規劃，在保證完整高效實施ERP和利用ERP滿足企業需要之間做出合理的目標安排?？茖W安排建設期、上線初期和遠期策略和工作方法，形成實施工作指南。對于資源有限的企I，可以特別關注流程梳理和消除非增值作業方面，力爭通過對整體設計和細微環節的分析優化，降低實施成本。
（二）加強制度建設，完善崗位職責
在實施過程中，我們深深體會到制度建設的重要性。沒有制度保證，就不能明確部門和崗位責任，也就無法真正部署ERP，更談不上普及ERP管理理念。因此，在建設和實施過程中應重視對管理制度的修訂，特別應將ERP責任納入崗位責任和部門責任中，并對崗位交接程序、培訓管理辦法和考核辦法進行詳細規定，以推動ERP真正融入企業生產和管理體系，避免成為企業管理中的“孤島”。
（三）注重上游設計，消除非增值作業
筆者認為，對小型設計企業而言，上游流程設計是消除非增值作業的最關鍵手段，也決定著系統運行的成本水平。在資源有限的情況下消滅信息溝通中的重復、冗余和誤傳等問題，很難寄希望于運維人員水平的迅速提高。最可靠的方式是從上游流程設計開始，簡化流程中的管理程序和標準，將信息溝通標準化、書面化。為此，一方面方案制定者要承擔上游設計優化的責任，并積極關注和消滅系統運行中出現的低效現象，另一方面則應引導所有系統參與者加入到流程優化工作中，及時發現低效環節，協助上游設計者進行方案優化。
[關鍵詞]工程設計；集成化系統；數字化工廠
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.044
[中圖分類號]TH83 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
1 化工工程公司設計集成系統應用的現狀
由于化工項目的高速發展，大型及特大型項目越來越多，項目規模越來越大，技術越來越復雜，產生的信息量也越來越大，信息交流問題成為影響工程項目管理效率的主要問題。數字化因其集成性和系統性成為解決上述問題的一個有效途徑。利用數字化的高度集成、遠程交流、知識管理等特性實現工程項目信息的快速高效交流，是提高項目管理效率的時代要求。在工業化和信息化“兩化融合”這一時代大背景下，化工行業的未來發展方向將是打造數字化工廠。數字化工廠是運用計算機技術對真實工廠進行虛擬現實的仿真；實現在工廠全生命周期下，本源與運行狀態的數字化?；ば袠I數字化的實現，設汁、制造、施工建設是靜態數字化工廠，工廠運行管理和維護過程是動態數字化工廠。正是由于化工行業實現數字化工廠的這種外部需求，使得化工工程企業構建設計集成系統成為當務之急。
2 工程設計集成系統的作用
通過對工程設計集成系統的應用研究，構建工程設計集成系統平臺。以工程數據和工程文檔為核心，用功能強大的數據庫管理系統，基于工作流集成，實現對工程設計過程中的數據、應用和行為進行集成。使得相關設計應用軟件、設計人員、項目數據及文檔均在此系統平臺進行統一集成。集成系統的應用，將大大提高設計質量，縮短設計周期，同時隨著知識庫的不斷開發，原型庫的不斷完善，為設計規范化奠定基礎。
工程設計的集成包含了協同設計、并行工程、工作流技術等相關技術。國外大型工程公司在設計集成的應用方面已經有多年經驗，形成了包括工藝、儀表、管道、電氣、材料等大部分專業的平臺系統。部分公司擁有多套系統，根據項目特點和業主的要求，選用不同的系統進行設計和數字化移交。建立了企業級工程數據庫，設計規范、材料編碼和工程數據等均包括在內?？梢栽谌蚨嗟貙崿F跨專業的數據共享和協同設計。有的公司正研究和部署云系統，便更高效、便捷地管理和使用數據。
集成化的工程設計和項目管理系統是標準化運作的數字化集成平臺，可以實現標準化設計、采購和建設，信息流、工作流、資金流等若干流程的標準化，達到標準化管理的目的。各專業的工具軟件實現與大平臺的無縫對接，并在此平臺上完成設計信息的導入導出、資料互提、同源數據采集、設計文件雙向校驗、設計成品輸出和歸檔，完成設計、采購、施工、開車之間的工序連接，完成項目執行全過程的項目管理。
3 數據的重要性分析
設計集成系統中多個專業間的集成是以數據為基礎，通過數據流實現專業間共享，以位號為依據，傳遞其附帶的相關業務屬性，實現專業間數據的數字化分析和提取?？梢赃_到一次提取、多次利用的目的，減少下游專業設計數據重復輸入的工作量，提高數據的完整性及正確性。集成系統就是將工作流的數據進行整合，并形成數據庫。系統集成利用數據倉庫技術聚集并整合各個來源的數據，并在數據流更新時重寫數據。各專業建立起本專業的“數據域”，通過“數據域”分離各專業的數據，也可分隔工作狀態的和己的數據。使用“數據域”技術，各專業的內容可為其他專業應用，但不可由其更改，明確數據訪問權限；各應用程序可將數據于中也數據庫，供其他專業共享；同時各應用程序在該庫內都具備一個專用數據部分，這樣就可以實現各專業間數據一致性檢查。
4 工程設計集成系統的建設內容
根據工程設計集成系統的需求分析與總體設計，建立數字化設計標準，為建立設計各專業模式及協同關系打下基礎。如：分析、梳理并確定設計工具軟件；核心專業業務流程分析與數據整合，包括需求定義、流程設計、構架設計、數據結構設計等；核心專業之間集成與協同業務流程分析與數據整合，包括需求定義、流程設計、構架設計、數據結構設計等；制定相關的數據與業務協同標準等。 ＃
建立主數據庫和工程項目數據庫及管理平臺，促進設計集成系統高效與高質量應用。如：與工藝設計及PID相關的工程數據庫，流體代碼、管道編號等；與儀表設計相關的工程數據庫，如儀表元件庫、電纜庫、IPD等；與設備相關的工程數據庫，如EQD等；工程材料數據庫，包括工程材料編碼規則、裕量庫、編碼庫、元件庫、請購單與材料表模板庫等；各專業的設計規則庫，如管道材料等級庫并與三維設計系統（PDS、PDMS等）集成、結構專業的鋼結構截面庫、儀表與電氣專業的電纜、橋架、接線等規則庫；工廠分解結構庫；工廠標識庫；文件編碼庫等。
根據集成和協同要求，開發應用、完善提升設計工具軟件或系統，支撐集成與協同的實現。如：智能PID系統，智能電氣設計系統，智能儀表設計系統，三維工廠設計系統等。
構建多專業設計集成平臺，實現協同工作。構建工廠分解結構、主數據和工程項目數據庫結構；實現版本管理、文擋管理等；實現主數據和工程項目數據管理；實現二、三維設計信息的共享和實時更新、版本管理等；通過標準工作流程完成數字化設計會簽，管理和跟蹤設計變更；設計系統集成；與智能PID、智能電氣設汁、智能儀表設計、三維工廠設計、材料控制與采購管理等系統的集成；與其他第三方設計軟件或系統的集成；實現二、三維協同設計和跨專業數據交換；對選擇的已有設計工具進巧集成接口的開發，并建立集成協同的流程，完成于集成平臺的集成；依據業務相關性，考慮與項目管理及企業運營管理系統的集成。如：人力資源管理系統、辦公自動化系統、檔案管理系統和項目計劃管理系統等。
利用上述標準、工程數據庫、設計軟件系統和集成平成試點項目，驗證 設計 成系統，初步實現協同工作。驗證并完善基本的集成設計標準、工程數據庫、數字化設計軟件系統和集成平臺；通過以上過程，應用設計集成平臺，初步建立數字化工廠。
5 工程設計集成系統的主要功能
5.1 建立一套集成設計標準
設計集成標準是數字化設計集成系統基礎。主要涉及工作流程與程序、信息整合與管理等標準，包括：主數據與工程項目數據管理、工程文檔管理、基于設汁工具的專業內協同設升、基于集成平臺的專業間協同設計等。
5.2 建立一套主數據庫和工程項目數據庫
實施設計集成系統的主要工作就是梳理工作流程，整合信息資源，使共享數據得到有效的組織與管理，減少冗余，保證唯一性，是數字化設計集成系統的核心。如：元件庫、編碼庫、設計規則庫、與項目相關的工程數據庫、數據模型。
5.3 根據集成和協同要求，開發應用設計工具軟件或系統
實現設計集成，各專業和崗位首先要盡可能廣泛實現數字化設計，實現專業內設計數字化，優良的、滿足集成要求的專業設計工具與軟件系統的應用就成為重點。主要工程設計專業的設計工具如：智能PID系統，智能電氣設計系統，智能儀表設計系統，三維工廠設計系統等。
5.4 構建多專業數字化設計集成平臺，實現協同工作
作為主數據與工程數據管理平臺，實現主數據和工程項目數據的集中管理；作為文擋管理平臺，實現工廠全生命周期文擋管理。如儲存、交換、版本、權限等管理，實現與DOCUMENTUM集成。
通過對公司工程設計集成需求進行分析，根據公司現有工程設汁軟件資源，結合集成方式和集成方法策略的比較，提出適合公司的工程設計集成整體框架方案。并在此基礎上，針對化工工程設計企業的實際需求，采用現有的商品軟件為基礎平臺、結合企業需求進行二次開發，著重對工藝設計集成系統的構建和應用進行研究，并在實例項目中加以應用驗證。實現工藝設計集成系統設計數據源的同一性、設計條件的一致性、設計產品的準確性和功能的多樣性，在化工項目工程設計的周期、成本、效率等方面實現良好的效果。
主要參考文獻
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1.1做好電力配網的管理與規劃工作
電力配網工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設計、施工監理、工程驗收以及結算。這也是工程規劃的有效流程，在建設前首先要做好施工圖紙的設計工作，設計人員需要遵循優化配網結構、保證配網穩定運行的原則，在設計的過程中可以參考其他優秀的方案，要做好優化設計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進度。
1.2提高電力配網的技術水平
在電力配電工程中，配電技術影響著配電網的穩定運行，只有提高配電網的技術水平，才能保證配電網穩定的運行。在配電網中需要應用帶電技術，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設備高壓的環境下進行作業，技術人員要優化帶電技術，還要做好安全防護工作，保證配電網可以在不斷電的狀態下進行作業，這樣可以減少企業與住戶的經濟損失。帶電作業工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網高效、安全、穩定的運行。只有提高電力配網的技術水平，才能避免出現安全事故。
1.3降低電力配電工程的造價
電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網的造價成本，也可以提高電力企業的經濟效益。電力配網工程的數量比較多，而規模較小，會受到市政的干擾，施工的環節也比較多，不容易降低造價，下面筆者結合自身經驗，對降低電力配電工程造價的措施進行簡單介紹。2.3.1優化設計。電力配網工程在施工前，需要做好工程設計工作，做好前期設計管理工作，需要應用較多的技術，還需要保證技術的適用性，這樣才能縮短工程的建設工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設計前期，設計人員需要了解當地的實際情況，要了解配網網架施工的薄弱環節，要對規劃設計進行優化，還要減少變更的次數，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網施工前做好優化設計工作，一定要考慮影響因素，做好調整工作，還要對施工技術進行對比，選擇高效、經濟、安全的技術，制定出科學、合理的施工方案。2.3.2做好設計變更的管理工作。工程變更包括多項內容，比如設計變更、施工條件變更、進度變更等。設計變更是電力配網工程中比較常見的現象，出現這一現象可能是因為設計深度不夠，或者實際施工與設計不符等等，設計變更會影響電力工程的經濟效益，所以，必須加強對設計變更的管理，要降低變更的次數，還要做好設計審查工作，設計人員需要向施工人員做好技術交底工作，要根據造價控制原則做好設計變更的管理工作，還要在施工現場進行規范性管理，這樣才能保證工程保質保量的按期交付。
1.4加強過程管理
在電力配網工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設的各個階段都需要進行管理與控制，工程中不同的人員需要各負其職，履行好崗位職責，在不同的施工階段需要應用不同的技術。電力配網工程在建設的過程中，還要做好監督與檢查工作，要保證工程的進度，還要根據實際對工程人員進行相應的調整，這樣才能保證工程目標盡快實現。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網工程的質量以及安全，加強過程管理，可以實現文明施工，有利于降低安全事故發生的概率。
1.5做好配電網的維護工作
在電力配網中，包含了較多的電力設備，只有保證設備正常工作，才能保證配電網可以穩定的運行。做好配電網的維護工作，需要定期對電力設備進行檢修與維護，要做好養護工作，還要對線路進行安全檢測，對設備的參數進行檢測，在發現設備出現故障問題后，一定要及時修復，這樣才能保證供電系統安全、可靠的運行。
2結束語
關鍵詞：電力工程設計；電力規劃設計；電力系統；電力負荷；電力電量平衡
長久以來，我國對于全國各地電力企業的發展十分重視，電力工業是我國重要的經濟支柱產業，同社會群體的日常生活以及工作學習都息息相關。對于電力能源，人們對其安全性的要求通常是較高的，尤其是近些年，社會面貌產生了巨大的變遷，社會總體的用電數量正在急劇上升，電力工程建設項目的規模也隨之不斷擴增。這就對于電力工程建設的質量提出了更高要求，要求在電力工程項目中對電力規劃設計工作統一開展，才能有效保障電力工程項目能夠順利完成建設。下文對此做一定闡述。
1電力規劃設計的基本原則
要在電力規劃設計過程中合理開展工作，必須要遵循相應的設計基本原則。總的來說，相應的設計原則主要有三個方面：第一，針對大型的電力系統來進行規劃及設計，則設計過程必須要顧全大局，從大方向上進行把握，嚴格按照當前電力系統當中對于規劃設計工作所規定的周期性設計的要求，這樣才能保證整個設計方案的完整性和全面性；第二，在進行電力系統的規劃設計過程當中必須要保證電力系統的安全性，且這是首要的條件，如果缺乏安全性的保障，那么電力系統的規劃設計后續的工作就都失去了應有的作用；第三，對于電力系統的規劃設計工作應當充分考慮工程成本控制的問題，設計人員應當根據電力工程建設項目的具體情況來進行分析考慮，保證最終能夠得到適合該工程項目的最佳設計方案。
2電力工程設計中電力規劃設計的主要環節
2.1電力負荷
在電力施工各環節正式開始之前，施工單位及相關部門都應當對施工場所及環境進行全面的考察和分析，對于施工項目當前的電力負荷狀況要進行全面的把握，之后才能得出更加詳細的數據，這就是開展電力規劃設計工作的前提。在電力規劃設計工作實際開展的過程當中，相關的設計人員必須針對近幾年中短期的電力負荷情況進行科學合理的預測及分析，應當根據國家經濟水平來開展該項工作，設計人員在對所搜集的數據進行統計及分析的過程中必須要結合國家對于電力工程的整體規劃來對該項目中的最大負荷進行設計。此外，為了保證電力工程中規劃設計工作的科學性，相關人員必須對之前的電力工程進行一定的調查研究，總結出對電網運行產生影響的因素，并對其進行分析，最終將分析結果運用到設計工作中，對于存在的問題應當不斷修改、不斷完善，這樣才能讓工程質量得到可靠保障。在當前的工程當中能夠采取多種辦法來進行電力負荷的預測，包括模糊理論、專家系統等，通過上述方法能夠完善電力負荷的預測及設計工作。
2.2電源規劃設計
電源電力規劃往往在電力規劃設計工作中占據重要的部分，為了更好地確認電力工程是否可建，可以對擬建電力工程其周圍的電網的電源電力規劃設計進行分析。在絕大多數時間里，電力系統當中電源分為兩部分，分別是地方電源和同調電源。地方電源指的是在一些企業當中自己使用的發電機組或是中小型水電站等；同調電源則包括了所有的大型發電廠，大型發電廠對電網進行統一的調度，但是由于水利發電廠的水文期具有差異性，每種電源存在的電力狀況也會有較大的差異。同時，許多新建的電源機組在規劃過程中會投入使用，會出現一些同往常不一樣的情況，因此在電力設計規劃過程中，設計人員應當根據電源機組的特性對電源電力進行統計及綜合分析，明確了電源的處理情況，才能夠有效保障后期的其他設計工作環節能夠順利開展。
2.3電力電量平衡
電力工程在施工過程中必須要兼顧自身存在的約束條件，實際開展電力規劃設計工作的過程中，經常需要考慮一些因素帶來的影響和限制，在電力規劃設計過程中，電力電量的平衡是重要的約束條件之一。在通常的情況下，相關設計人員應當對電源的處理情況以及電力負荷的情況進行科學分析及預測，之后再開展地區或區域的電離平衡計算工作，以計算的結果作為依據來確定工程規模。另外，對于工程的整體空間需要進行合理規劃及布局，在這一工作開展的過程中，設計人員應當嚴格按照電力負荷預測所得出的結果來對每個水平系統配置的最大負荷進行計算，相關人員則應當根據計算結果來進一步精確的出電力電量盈虧情況。
2.4系統接入規劃設計
電力規劃設計的設計人員在進行整體的規劃設計工作時，必須充分發揮工程施工現場所具備的電力網絡資源，對電網的發展規劃以及電源的負荷等情況都應當在工程作用當中進行詳細闡述，并嚴格遵照我國電網規劃當中的相關規定，保證對于相關部門的審批意見以及建議進行最大程度采納，根據這些意見以及建議來認真完成多項系統接入方案的制定工作。同時，相關人員在對系統接入的方案及情況進行闡述及說明的過程中，必須要注重全局的考慮，在這一過程中，還應當重視加強對新的節能技術的應用。
2.5電氣計算
電氣計算工作是電力規劃設計工作開展過程中的重要環節，主要可以通過潮流計算、短路計算以及無功補償及穩定計算幾個部門開展該項工作。其中，通過潮流計算的方式能夠得出電力系統當中的各個網絡元件所具備的電力損耗以及電網當中各個節點的電壓及電力潮流分布等情況，這一方法的開展能夠實現對各個接入的系統的合理性以及可靠性進行分析。通過短路計算的方式則能夠保證明確熔體的額定電流以及整定值，這樣能夠在故障的情況下較為方便且迅速地切斷短路的電流，盡量地減少電網造成的損失。通過穩定計算的方式則需要進行電壓穩定、頻率穩定以及系統暫態穩定幾個方面的計算，設計人員計算出具體的數值，通過分析計算結果能夠制定出相應的保護措施以及相應的穩定策略。通過補償計算則能夠為電力網絡當中感性負荷提供一種無功功率，進而為網絡元件提供一種補償機制，以降低網絡元件產生的電能損耗。
2.6方案的比較
接入方案規劃設計完成之后，應當對所產生的多種項目接入的方案進行一定的比較，通常根據對各類電氣類型進行計算所得到的計算結果來開展，從安全性、可行性以及發展適應性等多個方面進行全面考慮和綜合評價，對于不同的方案都應當對其運行以及設計過程中存在的問題以及優勢進行分析總結，從最終的總結結果來選擇最優的接入方案?？梢娫陔娏W絡當中基礎的數據對于電力規劃設計工作來說是十分重要的，這主要是由于電網數據是電氣計算開展的基礎。當前我國整體的電力系統都在朝著大的方向發展，例如高壓電、大規模的機組以及遠距離的電力傳輸等。因此，電力規劃設計工作在開展過程中也要跟隨社會發展趨勢，不斷完善并提高電力規劃設計工作。
3電力規劃設計工作相關建議
要不斷完善電力工程設計中的電力規劃設計工作，可以從兩個方面加以重視：第一，在電力規劃設計工作開展的準備階段，必須充分完善準備工作，準備階段的工作主要包括：對擬建電力系統的基本請款及運行現狀進行充分的調查及分析，并充分了解較大范圍當中具體的發展情況及相應的特點，對于所收集到的資料數據必須進行統計分析，收集現有電網系統當中的系統資料來存入數據庫當中。另外，對于最近的電網規劃相關報告以及規定政策等都應當進行全面的把握，對于附近區域的電網發展趨勢以及同之前的電網存在的差異都應當清楚了解并將其錄入數據庫當中，此乃過程完整的基礎數據網絡；第二，在實際開展規劃設計工作的過程中，應當注重的問題則是如何高效率地開展工作。設計者應當對電力系統近況及變化詳細了解，對于其他地區的電力負荷情況以及特點等同樣應當進行數據信息的搜集及研究分析，將電網當中的各類變電站、電路等的實際分布情況以及相關資料數據都進行詳細掌握，才能在實際開展電力系統規劃設計工作的過程當中，具有充足的信心和把握。在新的項目開展時，則應當對工作進度進行實時的了解，對當地的電力負荷情況及時了解并更新，保證設計規劃工作的合理性、有效性。
4結語
正如上文所述，我國當前電力工程及電力系統規劃設計的發展已經在朝著較大規模的方向邁進，眾多較大規模的電力工程的發展都對電力工程設計中的電力規劃及設計工作的質量以及效率等有了更高要求。上文對電力工程中電力規劃設計的主要內容進行了闡述，并從電氣計算、項目比較、電力負荷、電源以及電力電量平衡等主要環節進行了分析總結。只有不斷完善電力規劃設計工作，才能保障電力規劃設計工作最終的工作質量。
參考文獻
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柯達公司的總部在美國紐約，但它最為關鍵的數字產品研發中心卻在了日本，它的OEM生產制造基地則在我國臺灣，紐約總部主要負責產品管理和市場營銷。
現代汽車的總部在韓國，但總部只負責汽車工程和元素設計。而汽車款式和沙漠測試由它在美國加州的分公司負責；柴油技術的研發與創新由它的德國法蘭克福分公司負責；工程計量與測試則由美國底特律分公司主要負責。
柯達與現代汽車是兩個典型的GPD案例。當前，隨著網絡基礎設施的不斷完善，GPD已經成為國際上深受企業關注和青睞的一種發展模式。對于中國的企業來說，GDP正是我們通過在全球范圍內配置資源，提升競爭能力，從而實現從中國創造到中國制造的一次良機。
GPD何以紅火
GE（通用電氣）是擁有1340億美元資產的大公司，它的產品設計工作是由各附屬設計中心和由第三方工程服務提供商經營的、由GE批準的全球開發中心承擔的。2000年9月，GE（通用電氣）在印度班加羅爾成立了John F.Welch技術中心，這是GE在美國之外最大的研發中心，它擁有價值8000萬美元的基礎設施和1800名專業人員，它承擔了相當多GE產品的設計工作，包括一些最復雜的噴氣式發動機。
除了最直接的“硬性”成本降低外，GE可以借此縮短產品投放市場的時間，并獲得競爭優勢，因為它采用了“全世界、全天候”的產品開發運用模式，GPD是對“隨處設計、隨處制造”這一概念的更深層次應用。此外，還能改變企業的成本結構，把節省下來的成本用于構建專業化的競爭能力。
制造企業的成功與否歸根結底是由它的產品決定的，產品開發是一項關鍵性的過程，同時它也是一個昂貴的過程。在大多數制造業企業中，每年都要把企業總收入的3%～8%投資到產品開發中去。
從GE的案例中可以看出，讓產品開發創造利潤主要基于兩點考慮:一是低成本運作，投入到產品開發的資金主要消耗在了人力資源上，如果能在全球范圍內實現成本優勢互補的產品協同開發，自然可以降低成本；其二，通過協同開發提高產品開發的效率，那么，企業就可以快速開發出新產品、縮短新產品從訂貨到交貨的時間，由此為企業創造出利潤。
美國麻省理工學院Steve Eppinger教授認為，GPD模式可以給制造企業帶來前所未有的發展機遇，這一論斷主要基于如下幾點因素：首先，可以通過國際性的合作伙伴將設計和產品進行本地化;其次，可以在全球范圍內尋找到市場和客戶，將觸角延伸到全球各地；三是通過地區優勢互補，實現低成本的運作；四是通過適當的技術平臺，實現全球范圍內的敏捷運作。
GPD的基礎設施
信息技術的突飛猛進使得GPD成為切實可行的現實。最近10 年來，為了提高企業各業務部門的工作效率，制造企業廣泛部署了CAD、CAM、CAE、PLM、ERP等信息系統，這為GPD提供了必要的啟動工具。
只有當企業的信息系統達到一定的水平之后，才能實現GPD。具體而言，GPD需要產品開發過程具有如下這些能力：
產品開發過程數字化。通過甩圖紙和純數字化的產品建模，產品開發具有高度的流動性，可在各個地方和團隊之間傳遞。正是這種流動性允許美國工程師在白天從事設計，到夜間把該設計傳送到印度繼續完成，到第二天早晨則準備好對其評審。當然，統一的CAD工具是GPD的前提，但是要充分發揮其潛力，還需要使用CAM、CAE 和可視化技術。
自動化。一個有效的信息和過程管理環境使公司能捕捉數字化的數據內容、可靠地控制其不同的版本和配置、管理并行的變更、自動處理產品開發團隊成員之間的信息流動。像CAD 一樣，信息和過程控制的基線是極端重要的先決條件，有了它才能避免在向全球產品開發過渡和運行過程中發生癱瘓性的混亂。
全球化。引進基于Internet的協作技術能建立“虛擬團隊辦公室”，它能跨越地域的限制，實現數字化產品的信息共享。當協作和數據管理解決方案集成在一起的時候，企業就能與海外的合作伙伴共享企業信息，既提高效率，又不影響知識產權。
如何成功開展GPD
Schneider Electric是一家電氣系統和解決方案的供應商，其產品種類繁多，從工業建筑、學校到風車場、煉油廠、水處理設備和交通基礎設施應有盡有。2004年，Schneider Electric的總銷售額超過100億歐元。在收入和支出幾乎同步增長的形勢下，Schneider Electric把它的注意力轉向增加利潤，并重點放在產品開發的效率上。
從Schneider Electric雄心勃勃的目標來看，小小的漸進式的改良顯然無濟于事。Schneider Electric需要在其產品開發的方法上做根本性的轉變，而這種轉變的中心是“平臺建設”。平臺建設意味著從一組數量不多的基本結構開始創建新產品，而不是從零開始設計新產品。
Schneider Electric的具體做法可以為我國企業開展GPD提供一定的參考與借鑒。
1．平臺式產品結構
“基于平臺的產品結構能縮短產品開發的時間、實現模塊化設計、提高子組裝件的重復利用率，并利用全球化的技術資源發揮設計的協作優勢?！闭憬髮W機械工程及自動化系教授祁國寧教授介紹說，“這正是中國企業提高產品開發效率的有效途徑?！?/p>
Schneider Electric經過計算得出，通過把現有的組件結合到新產品中，它可以增加30%的市場份額，而銷售額估計可以增加20億歐元。為此，Schneider Electric 確定了5個產品領域，并為每個領域開發了核心產品結構，在每個領域內還開發了單獨的技術模塊。
2．產品開發過程轉換
由于將平臺作為新產品的組織結構，Schneider Electric不得不從根本上重新思考其新產品開發過程，以實現分布式產品開發所具有的效率。Schneider Electric重新定義了其產品開發過程，明確闡明了產品開發過程模塊及其之間的接口。此外，對于可以在一個領域內或跨不同領域通用的子系統，還定義了一個可以識別這些子系統的過程。
Schneider的解決方案集中在這些產品開發階段，每個階段可以與其他階段分開，這樣可以在世界各地的各個不同機構中定位每個階段。
3．組織結構調整
要實現向基于平臺的產品開發過程轉變，必然要進行重大的組織結構調整。Schneider Electric按照能力、平臺和子裝配件開發團隊進行了改組，對關鍵性系統體系結構實行集中控制;負責產品體系結構的團隊只留用必不可少的人員，由此精簡了工作場所；根據客戶的地點，把應用工程設計分布到世界各地，許多工程設計活動轉移到海外低成本地區，從而減少研發場所的總體數量；同時，在產品營銷團隊和技術團隊之間仍保持密切的協作。
【關鍵詞】榆林煉油廠；20000Nm3/h制氫裝置；設計總結
1 概述
榆林煉油廠位于陜西榆林靖邊縣東南的瓦房梁化工工業區，緊鄰307國道，廠區占地1542畝。煉油廠以加工榆林地區原油為主，預計2014年原油產量接近500萬噸/年，超過了煉油廠的加工能力，所以必須盡快實施全廠500萬噸/年原油加工以及配套系統改造工程，以適應榆林地區原油產量不斷上升的要求。且為了配合國家的汽柴油品升級，特在90萬噸汽油裝置和200萬噸柴油裝置的聯合裝置中設立20000Nm3/h的制氫裝置，以保證汽柴油的各項指標達到國Ⅳ標準。BPEC西安分公司承擔聯合裝置中的制氫裝置的設計工作。
本制氫裝置設計為重整氣提氫單元13000Nm3/h合格氫氣，設計負荷60%～110%；轉化制氫單元規模20000Nm3/h合格氫氣，設計負荷40%～110%。
2 工藝說明及設計基礎
20000Nm3/h制氫裝置。
工藝說明：
1）本裝置以重整天然氣為原料，采用蒸汽轉化法、中溫變換及PSA的工藝技術生產滿足要求的氫氣，供煉廠氫氣管網。裝置設計還可適應以拔頭油為原料的工況。裝置主要產品為氫氣，要求的總純氫流率為20000Nm3/h，分別供給90萬噸/年汽油精制裝置和200萬噸/年柴油加氫裝置使用。
2） 裝置組成。
本裝置主要由以下五部分組成：原料氣預處理、轉化及中溫變換、中變氣換熱及冷卻、酸性水回收系統、PSA氫氣提純單元。
重整氣提氫單元包括重整氣升壓系統、PSA提氫系統及解析氣升壓系統；
轉化制氫單元包括原料凈化、轉化系統、中變系統、酸性水處理系統、PSA凈化系統及公用工程系統。
3） 生產規模。
純氫生產能力（99.99%的氫氣）20000Nm3/h。
3 工程特點及工作難點
1）本工程屬地方政府和國家都迫切要求油品升級的項目，時間緊、任務重、要求嚴。
2）這是我們西安分公司成立以來第一個進入施工階段的項目，各個專業的設計人員來自不同的設計院，之前的工作習慣、處事風格都不一致，通過項目的不斷深入，大家在一起不斷的磨合，融匯成一個團結的設計團隊。
3）部分設計人員參加工作時間較短，有些是剛參加工作一、兩年的新同志，設計經驗、工程經驗、現場經驗不足。
4）制氫裝置的壓縮廠房中的壓縮機進出口的工藝氣管道都是應力管道，其脈動計算全部由制造廠家沈陽遠大壓縮機廠完成，但是需要我方提供工藝管道走向，由廠家在脈動計算后確定振動支架的安裝位置，返給我方，我方再確認支架的安裝位置是否合理，如果存在對設備布置或者其他管道設計影響太大的情況，需要再次給壓縮機廠家提供我方建議的振動支架支撐位置，由廠家重新進行脈動計算，確認是否合適，如果不能通過脈動計算還需要調整工藝管道的走向，以便適應布置，再向壓縮機廠家重新提交新的工藝管道單線圖，因為我方和壓縮機廠家不在一起辦公，一來一去條件交接很耗費時間和精力，對設計進度也造成不少的影響。
5）西安分公司2013年一共有三個制氫項目在做詳細設計，712#和100#項目的轉化爐爐管的應力計算都是由成達工程公司來完成的，只有榆煉項目是西安分公司的管機專業獨立完成的轉化爐相關工藝管道的應力計算。雖然過程中也參考了另外兩個項目的計算結果，但畢竟是通過自己的計算和經驗完成最終的設計，對公司具有很重要的價值和意義。
6）由于施工隊伍比較年輕、缺乏經驗，聘用的監理單位北京吉星監理公司對其約束能力不足，有些施工錯誤睜一只眼閉一只眼，把關不嚴格，甚至放任施工人員野蠻施工，直接導致裝置部分施工環節質量低下。
4 設計成品文件
5 設計、施工安裝和“三查四定”中存在的問題及整改措施
5.1專業：布置（圖紙錯誤）
圖紙名稱：設備布置圖
圖號：12002.0209.E311.02-01
問題內容：0209-P501A/B、0209-PA501、0209-PA502設備基礎和地梁相撞。
解決方法：四臺設備基礎和地梁相撞部分用木板隔開再灌漿。未出變更單。
經驗教訓：設計和校核人員工作不夠細致。這也反映出布置專業和結構專業的溝通還不到位，專業間的會簽還不夠仔細。
5.2專業：管道（施工誤差）
圖紙名稱：管道軸測圖
圖號：12002.0209.E321.09-
問題內容：由于現場施工誤差，導致壓縮機0209-K-702A/B的一級、二級排氣緩沖罐的出口管線與結構梁碰撞（誤差最小的為20mm左右，誤差最大的為70mm左右）。
造成問題原因：壓縮機本體的南北方向定位和標高的定位與圖紙不符，施工誤差嚴重。
解決方法：施工方切掉了與之相撞的鋼梁，化建的結構專業發來一張聯絡單，請設計院出了一個加固方案。
經驗教訓：由于施工工期太緊，設計代表與壓縮機廠家的代表溝通的修改結果尚未反饋給施工單位，施工人員已經將框架主梁切割，目前來看，安全隱患已排除。得到一個教訓就是設計人員在做設計的時候管道與梁柱的凈距還是要預留的大一些，在施工方施工粗糙的情況下，還可以保證管道與梁柱不碰撞。
5.3專業：結構（設計原因）
問題內容：汽包反應框架2-A、2-C軸立面圖（圖號為12002.0209.E621.02-02/22）中顯示，2-A軸立面圖和2-5、2-6軸之間，標高EL2.000m以下斜撐ZC3（圖中左上角處）與現管線300-BW-03203-D3B-HC相撞，現斜撐已施工完畢，管線施工時，已將此斜撐割斷。
解決方法：在圖12002.0209.E621.02-02/22中，2-A軸立面圖靠2-5軸處，ZC3左移500mm距離，500范圍內，梁兩側增加勁肋δ=8，S=150，焊縫hf=8mm.
經驗教訓：管道在上煙道模型的時候沒有把結構條件全部反映在管道模型中，缺少兩根主梁的模型，導致這根管道跟主梁相撞。在施工過程中發現碰撞，施工方將管道標高降低躲開煙道的主梁，但又與管廊的斜撐ZC3相撞，施工方直接將斜撐切割。根本原因還是管道設計的問題。目前該框架的加強方案用聯絡單的形式已出，安全隱患基本排除。PDS模型人員沒有把上游專業返回的條件完整的反映在模型中，尤其是缺少結構條件，在管道的空間布局中大大受限。
5.4專業：設備（供貨商）供貨問題
圖紙名稱：酸性水汽提塔（0209-C-301）裝配圖。
圖號：12002.0209.E511.35-0101.
問題內容：下圖為酸性水汽提塔內部的實際照片，根據目測判斷，制造廠在本臺設備出廠前很可能未進行焊縫打磨、酸洗鈍化等處理，最終會影響整臺設備的安全操作和使用壽命。
解決方法：項目經理已經告知建設單位，建設單位協調廠家。
經驗教訓：業主對于供貨商運送來的成品，驗收不夠仔細嚴格，導致汽提塔安裝后才發現設備未做焊縫打磨、酸洗鈍化處理，這樣整改起來就很麻煩。榆煉項目不屬于總承包項目，以后我們公司如果做EPC，現場代表要對過程文件嚴格控制，供貨商把貨發來，開箱驗收認真仔細，之后再簽收驗收記錄單，真正把項目的每一個過程都做仔細。
5.5專業：管道（設計原因）整改方案已出
問題內容：1）鼓風機管道出口閥門太高。
2）轉化爐頂燃料氣放空閥門高度太高，檢修不便。
3）轉化爐頂EL15.78m平臺與汽包反應框架EL15.00m平臺沒有斜梯連接。
4）轉化爐頂方煙道中間閥門操作不便。
解決方法：由結構專業出具整改方案。
經驗教訓：以上四個關于工業爐的管道的四個問題都屬于設計遺漏，當時在做設計的時候沒有考慮到的問題，對以后的制氫項目是個經驗教訓。
現場的問題遠不止這5條，我只是從中挑選這幾個比較有代表性的作為總結教訓，轉發給同事，對年輕人設計能力的提高也有所幫助。
6 結論
在本項目的整個設計過程中，項目組設計部門始終以“保質量、保進度”的原則開展各項設計工作，嚴格按照基礎工程設計文件及總公司的基礎工程設計批復意見，嚴格遵守相關設計標準、規范和規定及編制的榆林煉油廠詳細工程設計統一規定，嚴格控制設計質量。按照汽柴油升級聯合裝置的整體進度要求，制定行之有效的設計進度計劃，設計分批出圖，保證現場施工進度要求，從而保證聯合裝置的整體進度。
本制氫裝置是我們西安分公司承擔的第一個進入施工階段的項目，項目組全體設計人員在來自不同的設計單位，有些設計同事剛參加工作不久，工程經驗少、設計經驗不足、工作難度大、設計周期短、條件交接面多等情況下，順利的完成了各項設計任務。整個設計過程雖然遇到了許多困難、發現了許多問題，這些問題最后都得以圓滿解決，同時也為以后的設計項目積累了很多寶貴的經驗和教訓，設計團隊得到了很好地鍛煉和提高，希望今后BPEC西安分公司可以蒸蒸日上，更上一層樓。
【參考文獻】
